Ética Profissional 03

8/17/2019 Ética Profissional 03

1/43

Ética Profissional, Responsabilidade Social e Ambiental

Graduação em Recursos Humanos

[email protected]

(81) 8606-3529

Profº André Ferreira


2/43



Ética Empresarial


3/43



Uma IntroduçãoO Cliente como maior motivador para a ética nas

organizações;

É possível obter lucros e agir de forma ética?


4/43



Ética, valores, integridade e responsabilidade socialcomo forma da organização alcançar asustentabilidade.

Sendo um sistema social, as organizações tambémdevem se preocupar com o desenvolvimento social,

econômico e moral dos seus recursos humanos.


5/43



Ética nas Organizações:Princípios Fundamentais

ÉTICA: ethos (grego) = costume, modo de agir.

MORAL: mores (latim) = costume, conduta,modo de agir.


6/43



A moral normatiza e direciona a prática daspessoas.

A ética é a teoria sobre a moral, ou seja, como a

“ciência do comportamento” ou a “reflexãofilosófica sobre a moral”.


7/43



O interesse da ética é “compreendercomo se dá a formação dos hábitos,

dos costumes e até mesmo das regras eleis que regem uma determinadasociedade” (ALENCASTRO, 2010, p. 33).


8/43



Marketing de Ética (meia ética):•Esforço equívoco em tornar mais importante o

.

“Ética é um conjunto de valores e regras que

definem a conduta dos indivíduos como certo ouerrado” (SILVA, 2008, p. 60).


9/43



Ética organizacional:

•Não ao individualismo e a seus subprodutos: nãoao egocentrismo e corporativismo; não ao

autoritarismo e suas subdivisões em ilhas de poder – arquipélago organizacional; não ao totalitarismopolítico, com a centralização do poder; não aototalitarismo organizacional, com o comportamento

burocrático; não ao totalitarismo emocional, com opaternalismo (MATOS, 2011, p. 35).


10/43



Quais atitudes necessárias para ser umprofissional ético?

Como conduzir as atividadesorganizacionais de maneira ética e, ainda

assim, alcançar níveis elevados dedesempenho econômico?


11/43



A ética empresarial transforma-se em mais umelemento da administração do dia a dia, juntamentecom as operações e estratégia competitiva.

As ações efetivas devem ser em prol do uso delinguagem ética no ambiente de trabalho e na vida, detornar o comportamento ético uma rotina com a qualas pessoas possam se acostumar e investir em ações

que atinjam o âmago do ser humano, que o façarefletir e tomar consciência das consequências deseus atos.


12/43



Criação de Sistemas de Valores:A Ética Empresarial

A concepção filosófica que define uma empresaadvém de valores.

Valor: valore

(latim) = qualidade pela qual nósescolhemos alguma coisa em detrimento de outra,ou a estimamos mais ou menos.


13/43



Os valores sociais fornecem os padrões decerto/errado.

A pessoa incorpora emocionalmente (por meio da

educação) esses valores.


14/43


15/43



Como eliminar o concorrente e aindaser ético na condução dos negócios?

Aglutinar virtudes de cooperação e integridade é umatentativa de associar a ética à excelência.

As virtudes de seus integrantes definem seu climaético, componente fundamental da culturaempresarial.


16/43



A falácia da falta ou excesso de virtudes.

O incentivo de virtudes e a correção dos vícios éuma das formas fundamentais de fortalecer uma

cultura empresarial voltada para a ética.


17/43



O desenvolvimento Moral dasPessoas nas Organizações

mora norma za e rec ona a pr ca as pessoas.

Normas de conduta são formuladas pela sociedade eservem para colocar limites nos desejos e ambiçõesindividuais e dirigindo-os para uma relaçãoequilibrada com as necessidades sociais.


18/43


19/43


20/43



Nas organizações, as pessoas acabamjustificando a sua conduta não ética emquatro racionalizações comuns:

Convencer-se de que seu comportamento nãoé realmente ilegal.

Que o comportamento é do melhor interessede todos.


21/43



Que ninguém descobrirá o que está sendo feito.

Convencer-se de que a organização protegerá talcomportamento.


22/43



A liderança ética também é muito importantepara resgatar, influenciar, orientar condutas

.pessoas a serem lideradas, fazer com queseus seguidores o sigam com liberdade e bomsenso e não por medo. Pelo menos três razões

são apontadas para que a liderança seja ética:


23/43



1. A necessidade dos líderes em conquistar a boavontade dos empregados, de maneira que eles secolocam a serviço dos objetivos empresariais,tratando ortanto dos funcionários com res eito.

2. Os trabalhadores possuem mais conhecimentos,informação e poder, dessa forma, a ética do líder

influencia diretamente a ética dos empregados.


24/43



3. Não se aceita mais o uso coercitivo oumanipulador de poder, de forma que,atualmente, as pessoas não respeitam maislíd r u n nfi m n l n r u

cargo/função, mas pelo poder exercido comdignidade e responsabilidade.


25/43


26/43



Representam um valor em si mesmas e, ao

desenvolverem suas atividades, mediante seutrabalho em organizações, são as principaisresponsáveis pelo desenvolvimento econômico e

social.A ética nos ajuda a entender que um bom

profissional não é aquele que age como uma

máquina, cumprindo ordens inconscientemente edeixando de impor limites entre os mundosprofissional e pessoal.


27/43



Ser ético na condução dos negócios implica em:

1.Atitude de gestão: reconhecer as necessidadespessoais, respeitar a dignidade humana, reconhecer odesempenho funcional, propiciar a participação nosresultados, estimular o compromisso social, favorecer

a educação continuada.


28/43



2.Comportamento exemplar do gestor com suaequipe: dar a informação relevante, avaliar e

fornecer feedback, abrir espaço para a contribuiçãocriativa, institucionalizar canais de comunicação edelegar.


29/43



A partir da criação de valores e do ethosorganizacional, os empregados precisam apropriar-se dos valores de sua empresa, a fim de manter uma

coerência técnica e ética, fazendo parte do todo semperder sua identidade pessoal, preservando seulugar de sujeito, livre, consciente, responsável ecriativo.


30/43



E isso não é uma missão fácil, considerando que amaioria das empresas fomenta em seus membros,quase sempre, que e es se ama gamem a e as, ass m,não haja a diferença entre o que desejam, pensam ecultivam.


31/43



CÓDIGOS DE ÉTICA

Ética Religiosa: é delimitada por princípios e regrasreli iosos de maneira ue os mandamentos têm

caráter imperativo.

Ética do Dever: centrado na razão humana, o dever

nasce do reconhecimento por parte do ser humanoda necessidade obrigatória de obedecer à lei.


32/43



Ética Finalista (finalismo): não parte de regras, masde objetivos.

Utilitarismo: o utilitarismo vê o bom como aquilo queé útil à maioria das pessoas, admitindo o sacrifícioindividual em favor da coletividade.


33/43



O mundo organizacional é permeado por conflitos,choque entre interesses individuais e institucionais,de modo que a ética serve para regular essasrela ões colocando limites e arâmetros a serem

seguidos.

É fundamental a existência de padrões e políticasuniformes para que os empregados possam saber,

em qualquer circunstância, qual a conduta adequadae apropriada.


34/43



São desenvolvidos por meio de um processo queenvolve todos os integrantes da empresa e que

,

conscientização, motivação, capacitação e,finalmente, a adoção de um código de condutabaseado em princípios e valores perenes.


35/43



Desafios Éticos na Atualidade e

a Ética Corporativa

A tecnologia da informação: a rápida evoluçãotecnológica dos softwares impõe às pessoasgastarem acima de suas possibilidades para semanterem atualizadas com respeito às versões deprogramas.


36/43



O marketing eletrônico: crescem as condutasantiéticas relacionadas à propaganda, pagamentos,distribuição e pós-venda.

O mito da amoralidade dos sistemas: a tecnologia dainformação não é suscetível de avaliação moral oucensuras, é compreensível, porém não exime a

responsabilidade daqueles que detêm as ferramentase conhecimento.


37/43


38/43



A privacidade de informação pessoal: semlegislação específica, o mau uso das informações édivulgado a todos na internet.

A propriedade intelectual: direitos autorais, marcase patentes carecem de doutrinas éticas que

norteiem as leis e regulamentos específicos.


39/43



A empresa necessita desenvolver-se de tal, ,

valores e convicções primários daorganização tornem-se parte da cultura daempresa.


40/43



Um ideário ético deve ter como práticas linhasmestras que se guiem na tríplice dimensão:

•Cultura cor orativa trans arente.

•Liderança integrada.

•Estratégia participativa consensual.


41/43



Dos pressupostos valores culturais, estratégia dapraticidade a valores e princípios éticos e liderançasintegradas, resultam três verdades poucoconscientizadas e indis ensáveis à Cultura tica e à

Formulação de Gestão da Ética:

•Motivação: a qual reflete a força potencial einterior, que só exterioriza em uma cultura departicipação criativa e com a extensão do poderdecisório para toda a organização.


42/43



•Equipes integradas: refletindo o compromisso daliderança em consolidar verdades e vontadescomuns.

•Lucro sustentado: que representa o resultado deuma estratégia consistente e apoiada em valoresculturais, integração, no conhecimento,competência e corresponsabilização ética.


43/43


Graduação em Recursos Humanos

[email protected] (81) 8606-3529


Ética Profissional 03

Documents

Transcript of Ética Profissional 03