EMPREENDEDORISMO CORPORATIVO

Material elaborado pelo Prof. Tales Andreassi(tales1@uol.com.br)

Aula ministrada pelo Prof. Moysés Simantob(msimantob@fgvsp.br)

AGENDA

1. Conceito e teste2. Palestra sobre Empreendedorismo

Corporativo3. Caso 3M4. Vídeo Gary Hamel5. Empreendedorismo Corporativo na Empresa6. Barreiras e desafios7. Alguns exemplos8. 10 mandamentos do empreendedor

corporativo

QUEM SÃO OS EMPREENDEDORES CORPORATIVOS?

“Aqueles que assumem a responsabilidade pela criação de inovações de qualquer espécie dentro de uma organização”

Pinchot III

DEFININDO MELHOR O CONCEITO DE EMPREENDEDORISMO CORPORATIVO

Processo pelo qual um indivíduo ou grupo de indivíduos, associados a uma organização existente, criam uma nova organização (corporate venturing) ou instigam a renovação ou inovação dentro da organização existente (intrapreneurship)

Dornelas (2003)

A GRADE DO EMPREENDEDOR CORPORATIVO

ação

visão

A GRADE DO EMPREENDEDOR CORPORATIVO

ação

visão Intrapreneur

Gerente

Operacional

ArtistaInventor

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1. Conceito2. Palestras sobre Empreendedorismo

Corporativo3. Caso 3M4. Vídeo Gary Hamel5. Empreendedorismo Corporativo na Empresa6. Barreiras e desafios7. Alguns exemplos8. 10 mandamentos do empreendedor

corporativo

4. SUPPORT INSTITUTIONS4. SUPPORT INSTITUTIONS4. SUPPORT INSTITUTIONS4. SUPPORT INSTITUTIONS

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1. Conceito2. Palestras sobre Empreendedorismo

Corporativo3. Caso 3M4. Vídeo Gary Hamel5. Empreendedorismo Corporativo na Empresa6. Barreiras e desafios7. Alguns exemplos8. 10 mandamentos do empreendedor

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CASO 3M

ART FRY E A CRIAÇÃO DO POST IT

Características do Art Fry

Vantagens oferecidas pela 3M

Desvantagens??

CARACTERÍSTICAS DO EMPREENDEDOR CORPORATIVO

� Extrapola funções e tarefas do cargo

� Amplia sua empregabilidade interna

� Amplia sua inserção nos resultados da corporação

� Negocia internamente e externamente

� Conhece o ramo da corporação e suas tendências

� Insere-se em redes intraempreendedoras e empreendedoras

VANTAGENS DO EMPREENDEDOR CORPORATIVO SOBRE O EMPREENDEDOR

� Recursos para financiar novos negócios

� A tradição, o nome e a marca da empresa como alavancas para novos negócios

� Acesso a laboratórios, tecnologia e ao corpo técnico da empresa

� Uso da estrutura de marketing e distribuição � Rede interna de profissionais para apoio� Negócios que não interessam a capitalistas de

risco mas que interessam à empresa (produtos muitos específicos e de longa maturação)

Por quê o lançamento de novos serviços e produtos atualmente é mais difícil do que há 20 anos?

• Intensificação da concorrência

• Consumidores mais exigentes, informados,

conscientes e menos leais às marcas

• Menores ciclos de vida dos produtos e serviços

• Varejistas com muito poder de barganha

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1. Conceito2. Palestras sobre Empreendedorismo

Corporativo3. Caso 3M4. Vídeo Gary Hamel5. Empreendedorismo Corporativo na Empresa6. Barreiras e desafios7. Alguns exemplos8. 10 mandamentos do empreendedor

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VÍDEO

ENTREVISTA COM GARY HAMEL

Quais as principais questões levantadas na entrevista?

Gary Hamel é professor de Estratégia na London Business School e Fundador da Strategos. Desde 1985, escreveu 13 artigos na prestigiosa Harvard

Business Review

� Dimensões de competitividade

� Tipologias de Inovação

� Intraempreendedorismo

� Sylicom valey experience

� DiligênciaxExperimentação

� I sistemática

� Net sem uma estratégia de i é + uma ferramenta

� Reconhecimento

� Caso havayanas, enron, swatch,

� Idéias vem do topo

� Mudanças descontínuas

� Fugir das amarras da história,ortodoxias e convenções

� Cada indíduo é um empreeendedor

� Correlação hierarq/i

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1. Conceito2. Palestras sobre Empreendedorismo

Corporativo3. Caso 3M4. Vídeo Gary Hamel5. Empreendedorismo Corporativo na Empresa6. Barreiras e desafios7. Alguns exemplos8. 10 mandamentos do empreendedor

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DISCUSSÃO EM GRUPO

O que você poderia fazer para incentivar o empreendedorismo corporativo em sua empresa?

O que sua empresa poderia fazer para incentivar o empreendedorismo corporativo?

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1. Conceito2. Palestras sobre Empreendedorismo

Corporativo3. Caso 3M4. Vídeo Gary Hamel5. Empreendedorismo Corporativo na Empresa6. Barreiras e desafios7. Alguns exemplos8. 10 mandamentos do empreendedor

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BARREIRAS QUE PRECISAM SER SUPERADAS

� Postura conservadora e pouco competitiva da empresa

� Intolerância quanto a riscos e fracassos� Falta de liberdade para funcionários desenvolverem

seus próprios projetos� Falta de patrocinadores internos � Sistemas de controle rígido � Impossibilidade de usar os ganhos de um sucesso

para financiar novos projetos

AÇÕES DO GESTOR EMPREENDEDOR

� Incentiva o intraempreendedor autonomeado� Provê maneiras dos intraempreendedores

permanecerem em seus negócios� Permite que as pessoas façam o trabalho à sua

própria maneira� Desenvolve formas rápidas e informais de acesso

a recursos para se testar novas idéias� Facilita a formação de equipes autônomas� Mais preocupado com novas idéias do que com a

defesa de seus territórios

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1. Conceito2. Palestras sobre Empreendedorismo

Corporativo3. Caso 3M4. Vídeo Gary Hamel5. Empreendedorismo Corporativo na Empresa6. Barreiras e desafios7. Alguns exemplos8. 10 mandamentos do empreendedor

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ALGUMAS EXPERIÊNCIAS SOBRE EMPREENDEDORISMO CORPORATIVO

Xerox: depois de perder uma série de oportunidades, em 1989 criou a Xerox Technology Ventures, um fundo de 30 milhões de dólares para apoio a novos projetos

Votorantim Ventures criou um fundo semelhante, tend o criado as empresas Alellyx e Canavialis

Odebrecht e seu sistema de gestão descentralizado em unidades de negócios autônomas

Serasa possui dois dirigentes para cada cargo, um p ara negócios atuais e outro para negócios futuros

Siemens e o programa de trainees

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1. Conceito2. Palestras sobre Empreendedorismo

Corporativo3. Caso 3M4. Vídeo Gary Hamel5. Empreendedorismo Corporativo na Empresa6. Barreiras e desafios7. Alguns exemplos8. 10 mandamentos do empreendedor

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OS DEZ MANDAMENTOS DO EMPREENDEDOR CORPORATIVO

1. Vá para o trabalho a cada dia disposto a ser dem itido

2. Evite quaisquer ordens que visem interromper seu sonho

3. Execute qualquer tarefa necessária a fazer seu pr ojeto funcionar, a despeito de sua descrição de cargo

4. Encontre pessoas para ajudá-lo

5. Siga sua intuição a respeito das pessoas que esc olher e trabalhe somente com as melhores

OS DEZ MANDAMENTOS DO EMPREENDEDOR CORPORATIVO

6. Trabalhe de forma clandestina o máximo que puder – a publicidade aciona o mecanismo de imunidade da corporação

7. Nunca aposte em uma corrida, a menos que esteja correndo nela

8. Lembre-se de que é mais fácil pedir perdão do qu e permissão

9. Seja leal às suas metas, mas realista quanto às maneiras de atingí-las

10. Honre seus patrocinadores

CONTATO:

TALES ANDREASSI(tandreassi@fgvsp.br)

Moysés Simantob(msimantob@fgvsp.br)