Unicamp aula 08_06

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Copyright,2006 Moysés Simantob FGV-EAESP SIMPOI 2006 Seminário Temático "Gestão da Inovação: o estado da arte no ensino e pesquisa" Palestrante: Moysés Simantob SP, 31 de agosto de 2006 9h00 - 10h30

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FGV-EAESP

SIMPOI 2006

Seminário Temático

"Gestão da Inovação: o estado da arte no ensino e pesquisa"

Palestrante: Moysés Simantob

SP, 31 de agosto de 2006

9h00 - 10h30

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MOYSÉS SIMANTOB

• Professor do Departamento de Operações na FGV-EAESP, nos cursos de Graduação, CEAG e PEC, com ênfase nas disciplinas de Inovação e Sustentabilidade

• Co-fundador e coordenador executivo do Fórum de In ovação da FGV-EAESP

• Atuou no grupo Telecom Italia Mobile - TIM e saiu para fundar a ValueNet – Incubadora de empresas para internet

• Autor do Guia Valor Econômico de Inovação nas Empr esas, com Roberta lippi, em 2003 e co-autor do livro Organizações Inovadoras, no mesmo ano

• Assessora empresas de grande porte em inovação estratégica

• Em projetos internacionais trabalha em parceria com professores da escola de negócios suíca IMD.

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Inovação é um tema presente na Inovação é um tema presente na maioria das discussões em maioria das discussões em

administração de empresas em geral e administração de empresas em geral e em particular em administração de em particular em administração de produção e operações.produção e operações. Nossa sugestão Nossa sugestão é que seja discutido oé que seja discutido o estado da arte estado da arte no ensino e na pesquisa em inovação no ensino e na pesquisa em inovação

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“Expandindo fronteiras”

• Comunidade Global• Referência internac.• Ciência brasileira• Exportação deConhecimento

“Criando raízes”

• 4 empresas• Estudos de Facilitadores e Inibidores• Metodologia experimental MIS/IP

“Saindo da casca”

• Crescimento orgânico• Estudos de casosexternos• Website• Metodologia própriade investigação• Produção de artigos• ‘Swap’ de Inovação• Comitês de Inovação

“Ganhando massa”

• Novas categorias deassociação• Comunidade multidisciplinar• Linhas específicasde estudo – setoriaise temáticas•Geração de Ferramentas• Cursos regulares

Desenvolvimento(2002-2003)

Expansão(2004-…)

Criação(1999-2000)

Evolução Planejada

Consolidação(2001-2002)

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� Nascimento a partir da visão de executivos de mercado e de professores do departamento de produção da EAESP;

� As primeiras reuniões começaram em Abril de 1999 e a primeira reunião plenária se deu em 9 de Setembro de 1999;

� Visão - Ser o referencial Brasileiro em Organização Inovadora.

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Concepção

O Fórum de Inovação foi concebido e lançado para:

� Sistematizar o conhecimento e a prática da Inovação nas empresas;

� Integrar conceitos acadêmicos e realidade empresarial;

� Estudar a Inovação como direcionador estratégico para o país;

� Compartilhar conhecimento entre empresas de segmentos diversos, em uma comunidade multi-cultural e multidisciplinar;

� Gerar riqueza a partir da visão de Inovação como estratégia.

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Hot topic na agenda dos executivos das principais empresas do mundo, que buscam:

� Desempenho e crescimento sustentados;

� Vantagem competitiva;

� Aperfeiçoamento de processos;

� Reinvenção das regras do jogo;

� Novos produtos e serviços

� Novas tecnologias;

� Novos mercados;

� Novos modelos de negócio;

� Maiores lucros e maior valor para os acionistas

Inovação

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O Fórum de Inovação é uma associação entre a FGV-EAESP e organizações de sucesso no Brasil que buscam a compreensão e prática da capacidade de Inovar

O Fórum é hoje constituído pelas seguintes organizações Banco do Brasil, Brasilata, Copesul, Embrapa, Suzano Bahia Sul, Sebrae Nacional e Unisinos

No seu percurso, o Fórum criou atividades de pesquisa com as empresas gestoras, desenvolvendo estudos de casos brasileiros de Inovação

O que é o Fórum de Inovação?

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Atividades do Fórum

Inventário de Inovações

�Pesquisa e investigação de casos;

�Elaboração de diagnóstico;

�Workshop com executivos das empresas;

Compartilhamento de experiências

�Análise comparada dos casos;

�Identificação de fatores que favorecem a inovação;

�Discussão de estratégias e ações.

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Inventários de Inovação

�Pesquisas individuais e customizadas aplicadas a cada empresa�Processamento de informações�Workshops de feedback com executivos�Redação e apresentação do case

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casos: pesquisa em profundidade

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Inventários de Inovação

Após a investigação de um grupo de casos, aplicação de wokshops para troca de informações e experiências�Aprendizado da análise comparada dos casos�Identificação de fatores internos e ambientais que favorecem a Inovação�Entendimento de caminhos críticos a seguir

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Cases Brasilata e Copesul- Inventários de Inovações

Copesul: Sistema Copesul de Gestão, Margin Share, Gestão de Tecnologia de Processos, Remuneração por

Habilidades, Gestão de Saúde, Segurança e Meio Ambiente

Brasilata: Job rotation entre funções/unidades, Adoção de técnicas japonesas, Projeto Simplificação, Inovação em produto, Estratégia de Apropriação de Ativos Tecnológicos

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Atividades do Fórum

Estruturação de metodologias

�Metodologia de Diagnóstico;

�Metodologia de Gestão da Transformação;

�Metodologia de Pesquisa Setorial.

Capacitação acadêmica

Disciplinas de Inovação na FGV-EAESP.

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Outras Atividades

� Produção de newsletters sobre temas e atividades ligadas à Inovação

� Formação de Grupos de Estudos Setoriais e Temáticosem Inovação com empresas interessadas, como Inovação no Setor Público, Inovação em Sistemas de Remuneração, Inovação em PMEs

�Organização de congressos com a participação da comunidade do Fórum e convidados brasileiros e estrangeiros envolvidos com a Inovação em diversos segmentos

�Aplicação de workshops in-company

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Desafios em foco

Gestão do fórum Considerada fundamental para consolidação do Fórum. Vem sendo sistematizada e modernizada com base em modelos adhocráticos.

Expansão do Fórum Defini-se com critérios para o ingresso de novas empresas, tais como: : liderança no setor, ênfase na perfomance de inovação, lucratividade entre outros. O processo de ingresso de novas empresas deve ser articulado com o processo de intensificação do conhecimento sobre Inovação. Introduz-se a idéia de ‘Períodos de atração’ , no qual o Fórum estará atraindo ativamente novas empresas.

Comunidades de Prática entre empresas gestoras – ‘SWAP’ de inovação – visitas entre empresas, envolvendo intercâmbio e fomento de práticas realizadas pelos comitês internos de Inovação nas empresas

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Decisões da reunião de 24/10

Mapear, estudar e debater casos de empresas inovadoras -benchmarks

Estabelecer relacionamento com fóruns afins, através de troca de informações, links, contatos objetivando a formação de uma comunidade de fóruns de inovação.

Estabelecer interfaces com outras universidades

O fórum deve contribuir para a formação de profissionais da inovação – através de cursos e da definição do perfil do profissional.

Desenvolver métricas para inovação e seus resultados

Buscar linhas de financiamento para projetos

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Pontos de vista de InovaçãoPontos de vista de Inovação

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Estratégia /VisãoEstratégia /Visão

Processos /EstruturaProcessos /Estrutura

Cultura /PessoasCultura /Pessoas

Ponto-de-Vista

Desenvolvimento

Implementação

Sustentação

Inovação Liderança /GestãoLiderança /Gestão

Abordagem de InovaçãoAbordagem de Inovação

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As inovações também podem ser classificadas de acordo com o campo de ação:

Fonte: Fórum de Inovação

Produto Processo

Gestão Modelo de Negócio

• A Inovação Tecnológica é subjacente a esse modelo e pode estar presente em todos os campos

Tecnologia

Tipologias de InovaçãoTipologias de Inovação

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Inovação Estratégica Inovação Estratégica (breakthrough innovation)(breakthrough innovation)

• É a inovação que gera um novo conceito de negócios, ou uma nova indústria. É a matriz de todas as demais formas de inovação.

Inovação Estratégica

Inovação Tecnológica

Inovação de Processo

Inovação de Produto

Competências Essenciais

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IDEOIDEO

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IDEO IDEO ––Modelo de Inovação sustentadaModelo de Inovação sustentada

Processo de Inovação

Observação

Prototipação

Brainstorming

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Cultura aonde o espaço importa;

O oposto da abordagem Dilbert -quanto menos regras, melhor;

Espaços móveis, devem evoluir com times e projetos – espaço elástico;

Escritórios menores para cada studio, com personalidade própria;

Espaço de celebração do trabalho e hobbies.

Ambiente físico

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Moysés Simantob

E-mail: [email protected]

FGV-EAESPFórum de Inovação

www.inovforum.org.br