1
Empresa:
Projeto:
Produto: Lancha E-40
Diretor: Frank M.P Barretto
Fev/2013
FGV - Trabalho de Gerenciamento de Escopo em Projetos
Prof.: Marco Coghi
Turma GP04 – Santos – SP
2
Integrantes do Grupo
Erivelton Aires / Elis Borsoi / Luiz Leal / Renata Martins /
Frank M.P Barretto.
3
A Empresa
A ECO YACHTS atua na área náutica desde 1980,
no complexo industrial naval do Guarujá, chamado
“C.I.N.G”.
A empresa trabalha com o projeto, construção,
consultorias e reformas de embarcações de
serviços e de recreio, sendo reconhecida como a
construtora dos maiores iates da costa brasileira.
4
Visão / Missão
Visão:
Ser reconhecida como pioneira no setor de
construção de embarcações sustentáveis até
2015, gerando o menor impacto possível ao meio
ambiente, tanto através dos métodos
construtivos, como na operação de suas
embarcações.
Missão:
Oferecer serviços de construção, consultoria,
projetos e reforma naval, dentro dos mais
altos padrões de sustentabilidade, qualidade,
tecnologia e gestão, garantindo máxima
satisfação dos nossos clientes.
5
Cliente Alvo / Core Business
Cliente Alvo:
• Grupo restrito de pessoas (físicas e jurídicas),
que buscam um produto único e com alta
qualidade, tecnologia sustentável e
requinte.
Core Business:
• Oferecer soluções de engenharia naval com foco
em sustentabilidade, tendo isso como principal
diferencial do mercado.
6
Valores
Sustentabilidade: Compromisso em construir e
operar embarcações com o mínimo impacto
ambiental possível.
Organização: Administrativa e relacionada à
apresentação do ambiente de trabalho.
Especialização: Qualificação profissional e
fidelização dos colaboradores.
Transparência: Cumprimento dos prazos dentro
dos orçamentos previstos.
Relação Interpessoal: Bom clima organizacional,
garantindo a transferência de conhecimento e
desenvolvimento de bons profissionais.
7
Termo de Abertura do Projeto (TAP)
TAP - Termo de Abertura do Projeto
Projeto
Green Boat
Descrição
O projeto Green Boat consiste no desenvolvimento de um modelo de
embarcação de recreio que atenda às novas demandas de preservação do
meio ambiente.
Justificativa
Ocupar um segmento de mercado ainda não explorado com um produto
"sustentável" , que utiliza fontes de energia renováveis para minimizar o
uso de combustíveis fósseis durante sua operação.
Atualmente não há no mercado construtores de embarcações utilizando
estes conceitos de sustentabilidade. Consequentemente, a empresa
encontra nesse nicho de mercado, um grande potencial de vendas para
clientes que valorizem este tipo de atitude.
Objetivo S: Produzir embarcações sustentáveis.
M: Aumento das vendas em 30%, obter certificação ambiental por entidade
reconhecida internacionalmente.
A: Projetar e construir a embarcação modelo dentro do prazo de 2 anos. A
partir desse ponto, a construção das embarcações será feita através de
produção seriada, ou seja, clonando o mesmo produto, cuja
responsabilidade ficará por conta do estaleiro ECO YACHTS.
R: Desde que as margens de lucro sejam mantidas e que atendam as
novas demandas de preservação do meio ambiente.
T: 2 anos de desenvolvimento e produção a partir da assinatura deste TAP.
Requisitos O Green Boat, durante o seu ciclo de vida, deverá respeitar a legislação
local, seja ela fiscal, trabalhista, naval e ambiental.
Ao término de cada fase, o projeto deverá ser submetido à aprovação da
diretoria.
Todos os funcionários (próprios/terceiros) deverão estar treinados e
conscientes do novo conceito que se busca durante a produção e após
implantação.
Designação
Sr. Luiz Leal , colaborador da ECO YACHTS, fica designado como gestor do
projeto GREEN BOAT para:
-Aplicar metodologia de gerenciamento baseado no PMBOK, pelas boas práticas
estabelecidas pelo PMI e respeitar os regulamentos da NORMAM03 da
Capitania dos Portos em todos os requisitos pertinentes ao projeto da
embarcação.
-Gerir recursos financeiros alocados e aprovados;
-Planejar as atividades necessárias;
-Montar a equipe de projeto;
-Responder por todos os assuntos referentes ao projeto.
Lista de Milestones
Modelo 3D completo com estudos de hidrostática, hidrodinâmica e estudos de
pesos e centros - até 28 de junho de 2013
Caderno de detalhamento construtivo - até 28 de fevereiro de 2014
Lancha E-40 finalizada - até 28 de dezembro de 2014
Termo de Aceitação Assinado - 28 de fevereiro 2015
Orçamento
Deve ser gerenciado conforme o Manual de Finanças da ECO YACHTS.
Orçamento total de R$2.400.000,00 para produção de embarcação modelo.
Riscos
Atraso na aprovação dos Orgãos Reguladores;
Fornecedores (atraso e falência).
Alta do Dólar, causando aumento do custo previsto para equipamentos
importados.
Greves.
Afastamento Médico e Acidentes de Trabalho.
Novos Concorrentes.
Data, Assinatura do Sponsor
Santos, 28 de fevereiro de 2013
8
Identificação dos Stakeholders (ISH) – Parte 1
ISH - Identificação de Stakeholder ISH - Identificação de Stakeholder
Cadastro Qualificação Requisitos superficiais Plano de Ação do G.P.
Stakeholder Posição Papel no projeto
DD
D
Tele
fon
e
e-m
ail
Po
der
Inte
resse
Infl
uên
cia
Classifica
ção
Outras
características Expectativa, Necessidade, Anseio Estratégia (o que fazer) Quando
Fornecedor
de tinta Fornecedor
Fornecer toda a
tinta para o
produto e linha de
produção
Baix
o
Alto
Positiv
a
Manter
satisfeito
Potencial fonte de
problema com
não cumprimento
de prazos de
entregas.
Demanda para o fornecimento do
produto, definição antecipada das
características do produto.
Reunião com a equipe de
projeto para
acompanhamento das
atividades e assegurar que
os requisitos e prazos sejam
claros.
Início da
fase de
desenho
construtivo
Fornecedor de
materiais
elétricos
Fornecedor
Fornecedor dos
materiais
elétricos para o
produto e linha de
produção
Baix
o
Alto
Positiv
a
Manter
satisfeito
Potencial fonte de
problema na
definição
especificadas e
não cumprimento
de prazos.
Demanda para o fornecimento do
produto, definição antecipada das
características do produto.
Reunião com a equipe de
projeto para
acompanhamento das
atividades e assegurar que
os requisitos e prazos sejam
claros.
Início da
fase de
desenho
construtivo
Fornecedor de
materiais
eletrônicos e
de navegação
Fornecedor
Fornecedor dos
materiais
eletrônicos e de
navegação para o
produto e linha de
produção
Baix
o
Alto
Positiv
a
Manter
satisfeito
Potencial fonte de
problema na
definição
especificadas e
não cumprimento
de prazos.
Demanda para o fornecimento do
produto, definição antecipada das
caracteristicas do produto.
Reunião com a equipe de
projeto para
acompanhamento das
atividades e assegurar que
os requisitos e prazos sejam
claros.
Início da
fase de
desenho
construtivo
Fornecedor de
resina, fibra de
vidro e PVC
expandido
Fornecedor
Fornecedor de
resina, fibra de
vidro e PVC
expandido para o
produto e linha de
produção
Baix
o
Alto
Positiv
a
Manter
satisfeito
Potencial fonte de
problema na
definição
especificadas e
não cumprimento
de prazos.
Demanda para o fornecimento do
produto, definição antecipada das
caracteristicas do produto.
Reunião com a equipe de
projeto para
acompanhamento das
atividades e assegurar que
os requisitos e prazos sejam
claros.
Início da
fase de
desenho
construtivo
Fornecedor de
materiais
hidráulicos
Fornecedor
Fornecedor de
materiais
hidráulicos para o
produto e linha de
produção
Baix
o
Alto
Positiv
a
Manter
satisfeito
Potencial fonte de
problema na
definição
especificadas e
não cumprimento
de prazos.
Demanda para o fornecimento do
produto, definição antecipada das
características do produto.
Reunião com a equipe de
projeto para
acompanhamento das
atividades e assegurar que
os requisitos e prazos sejam
claros.
Início da
fase de
desenho
construtivo
9
Identificação dos Stakeholders (ISH) – Parte 2
ISH - Identificação de Stakeholder ISH - Identificação de Stakeholder
Cadastro Qualificação Requisitos superficiais Plano de Ação do G.P.
Stakeholder Posição Papel no projeto
DD
D
Tele
fon
e
e-m
ail
Po
der
Inte
resse
Infl
uên
cia
Classifica
ção
Outras
características Expectativa, Necessidade, Anseio Estratégia (o que fazer) Quando
Fornecedor do
grupo de
mecânica
Fornecedor
Fornecedor do
grupo de
mecânica para o
produto e linha de
produção
Baix
o
Alto
Positiv
a
Manter
satisfeito
Potencial fonte de
problema na
definição
especificadas e não
cumprimento de
prazos.
Demanda para o fornecimento do
produto, definição antecipada das
características do produto.
Reunião com a equipe de
projeto para
acompanhamento das
atividades e assegurar
que os requisitos e prazos
sejam claros.
Início da
fase de
desenho
construtivo
Fornecedor de
peças de inox Fornecedor
Fornecedor de
peças de inox
para o produto e
linha de produção
Baix
o
Alto
Positiv
a
Manter
satisfeito
Potencial fonte de
problema na
definição
especificadas e não
cumprimento de
prazos.
Demanda para o fornecimento do
produto, definição antecipada das
características do produto.
Reunião com a equipe de
projeto para
acompanhamento das
atividades e assegurar
que os requisitos e prazos
sejam claros.
Início da
fase de
desenho
construtivo
Fornecedor de
madeira Fornecedor
Fornecedor de
madeira para o
produto e linha de
produção
Baix
o
Alto
Positiv
a
Manter
satisfeito
Potencial fonte de
problema na
definição
especificadas e não
cumprimento de
prazos.
Demanda para o fornecimento do
produto, definição antecipada das
características do produto.
Reunião com a equipe de
projeto para
acompanhamento das
atividades e assegurar
que os requisitos e prazos
sejam claros.
Início da
fase de
desenho
construtivo
Fornecedor de
tapeçaria Fornecedor
Fornecedor de
tapeçaria para o
produto e linha de
produção
Ba
ixo
Alto
Po
sitiv
a
Manter
satisfeito
Potencial fonte de
problema na
definição
especificadas e não
cumprimento de
prazos.
Demanda para o fornecimento do
produto, definição antecipada das
caracteristicas do produto.
Reunião com a equipe de
projeto para
acompanhamento das
atividades e assegurar
que os requisitos e prazos
sejam claros.
Início da
fase de
desenho
construtivo
Fornecedor do
hélice Fornecedor
Fornecedor do
hélice para o
produto e linha de
produção
Baix
o
Alto
Positiv
a
Manter
satisfeito
Potencial fonte de
problema na
definição
especificadas e não
cumprimento de
prazos.
Demanda para o fornecimento do
produto, definição antecipada das
características do produto.
Reunião com a equipe de
projeto para
acompanhamento das
atividades e assegurar
que os requisitos e prazos
sejam claros.
Início da
fase de
desenho
construtivo
10
Identificação dos Stakeholders (ISH) – Parte 3
ISH - Identificação de Stakeholder ISH - Identificação de Stakeholder
Cadastro Qualificação Requisitos superficiais Plano de Ação do G.P.
Stakeholder Posição Papel no
projeto DD
D
Tele
fon
e
e-m
ail
Po
der
Inte
resse
Infl
uên
cia
Classifica
ção
Outras
características
Expectativa, Necessidade,
Anseio Estratégia (o que fazer) Quando
Fornecedor de
vidros Fornecedor
Fornecedor de
vidros para o
produto e
linha de
produção
Baix
o
Alto
Positiv
a
Manter
satisfeito
Potencial fonte de
problema na
definição
especificadas e não
cumprimento de
prazos.
Demanda para o fornecimento do
produto, definição antecipada das
características do produto.
Reunião com a equipe de
projeto para acompanhamento
das atividades e assegurar que
os requisitos e prazos sejam
claros.
Início da
fase de
desenho
construtivo
Fornecedor de
Teka (convés) Fornecedor
Fornecedor de
Teka para o
produto e
linha de
produção
Baix
o
Alto
Positiv
a
Manter
satisfeito
Potencial fonte de
problema na
definição
especificadas e não
cumprimento de
prazos.
Demanda para o fornecimento do
produto, definição antecipada das
características do produto.
Reunião com a equipe de
projeto para acompanhamento
das atividades e assegurar que
os requisitos e prazos sejam
claros.
Início da
fase de
desenho
construtivo
Fornecedor de
acessórios Fornecedor
Fornecedor de
acessórios
para o produto
e linha de
produção
Baix
o
Alto
Positiv
a
Manter
satisfeito
Potencial fonte de
problema na
definição
especificadas e não
cumprimento de
prazos.
Demanda para o fornecimento do
produto, definição antecipada das
caracteristicas do produto.
Reunião com a equipe de
projeto para acompanhamento
das atividades e assegurar que
os requisitos e prazos sejam
claros.
Início da
fase de
desenho
construtivo
Agência de
publicidade e
propaganda
Fornecedor
Responsável
pelas ações
da marketing
Baix
o
Baix
o
Positiv
a
Minimo
Esforço
Tem alto poder de
barganha. Não
conhece o produto.
Obtenção do detalhamento do
projeto antecipadamente para
divulgação do produto.
Reunião com agência de
publicidade para apresentação
antecipadamente do produto,
para que possam desenvolver
estratégias de marketing de
impacto.
Início da
fase de
construção
e
acabamento
Área comercial
(pré-venda) Funcionários Venda
Baix
o
Alto
Positiv
a
Manter
Informado
Potencial fonte de
duvidas quanto as
funcionalidades do
produto.
Obtenção de margem e comissão
com a venda do produto.
Detalhamento sobre a forma de
venda do produto.
Workshop para apresentação
do produto e forma de venda.
Início da
fase de
teste e
lançamento
11
Identificação dos Stakeholders (ISH) – Parte 4
ISH - Identificação de Stakeholder ISH - Identificação de Stakeholder
Cadastro Qualificação Requisitos superficiais Plano de Ação do G.P.
Stakeholder Posição Papel no
projeto DD
D
Tele
fon
e
e-m
ail
Po
der
Inte
resse
Infl
uên
cia
Classificaç
ão
Outras
características
Expectativa, Necessidade,
Anseio Estratégia (o que fazer) Quando
Assistência
técnica (pós-
venda)
Funcionários Suporte Técnico
Baix
o
Baix
o
Positiv
a
Minimo
Esforço
Grupo com pouco
conhecimento nas
novas tecnologias.
Obtenção de conhecimento
sobre o produto e atualização
profissional.
Treinamentos periódicos.
Durante a fase de
construção e
acabamento, teste
e lançamento e
pós venda
Engenheiro
responsável Funcionário
Responsável
técnico
Alto
Alto
Positiv
a
Gerenciar
com
Atenção
Grande
conhecimento em
engenharia naval.
Garantir que a construção
esteja de acordo com o
detalhamento técnico.
Reunião com a equipe de
projeto para
acompanhamento das
atividades e assegurar
que os requisitos sejam
claros.
Todas as fases do
projeto
Capitania dos
Portos Governo
Responsável
pela aprovação
dos requisitos
técnicos do
projeto
Alto
Ba
ixo
Negativa
Manter
satisfeito
Prazos de aprovação
geralmente
dilatados.
Embarcação esteja com todas
as exigências sanadas no
momento da inspeção técnica
de entrega.
Reunião com a equipe de
projeto para
acompanhamento das
atividades e assegurar
que os requisitos sejam
claros e finalizados.
Todas as fases do
projeto
Cliente final Cliente Usuário Final
Alto
Baix
o
Positiv
a
Manter
satisfeito
Pouco conhecimento
do produto. Grandes
expectativas.
A embarcação deve ser
sustentável, segura, estável,
diferenciada e esteticamente
atraente.
Garantir perfeito
funcionamento dos
requisitos técnicos
propostos e preparar forte
estratégia de divulgação,
evidenciando assim os
diferenciais do produto.
Início da fase de
construção e
acabamento
12
Identificação dos Stakeholders (ISH) – Parte 5
ISH - Identificação de Stakeholder ISH - Identificação de Stakeholder
Cadastro Qualificação Requisitos superficiais Plano de Ação do G.P.
Stakeholder Posição Papel no
projeto DD
D
Tele
fon
e
e-m
ail
Po
der
Inte
resse
Infl
uên
cia
Classifica
ção
Outras
características Expectativa, Necessidade, Anseio Estratégia (o que fazer) Quando
Gerente do
projeto (Luiz
Leal)
Funcionários Facilitador
Alto
Alto
Positiv
a
Gerenciar
com
Atenção
Profissional com
experiência na
área de naval.
Garantir que a construção esteja de
acordo com o detalhamento técnico e
a gestão do projeto de acordo com as
melhores práticas do PMBOK.
Reunião com a equipe de
projeto para
acompanhamento das
atividades e assegurar que
os requisitos sejam claros.
Todas as fases
do projeto
Diretoria da
Empresa
(Frank)
Direção Sponsor
Alto
Alto
Positiv
a
Gerenciar
com
Atenção
Grupo
multidisciplinar
investindo em
um produto
inovador.
Garantir retorno financeiro e
potencializar imagem da empresa no
mercado nacional e externo.
Garantir o sucesso e
satisfação em ralação ao
produto finalizado.
Final da fase de
teste e
lançamento
Colaboradores
do projeto Funcionários Executor
Alto
Alto
Positiv
a
Gerenciar
com
Atenção
Time de
profissionais
com experiência
no mercado
naval.
Mínimas condições no trabalho, como:
segurança, remuneração, premiação
e benefícios em dia.
Celebração / premiação na
conclusão das fases e
fornecimento de EPI.
Todas as fases
do projeto
Sindicato da
classe Funcionários
Defender dos
direitos dos
funcionários
Baix
o
Baix
o
Negativa
Mínimo
esforço
Passa por
eleição interna.
Promete
endurecer
negociações.
Melhorar as condições no trabalho,
como: segurança, remuneração,
premiação e benefícios em dia.
Reuniões na época do
dissídio.
Todas as fases
do projeto
13
Declaração de Requisitos (Dreq) do Produto – Parte 1
Requisitos do Produto Rastreabilidade do Produto
Stakeholder Requisito detalhado Classificação Prioridade Componente
relacionado
Entrega onde se
manifesta OK
Fornecedor de tinta Prazo de secagem para tintas é de 24 horas Manter Satisfeito 3 S, M, A, R, T 1.4.7 Pintura
Fornecedor de tinta Ambiente climatizado e com controle de
umidade Manter Satisfeito 3 A, R, T 1.4.7 Pintura
Fornecedor de tinta Superfície totalmente limpa e
desengordurada Manter Satisfeito 3 A, R, T 1.4.7 Pintura
Fornecedor de tinta Aplicação da tinta utilizando pistola de ar
comprimido Manter Satisfeito 3 A, R, T 1.4.7 Pintura
Fornecedor de tinta Controle máximo de espessura por demão Manter Satisfeito 3 A, R, T 1.4.7 Pintura
Fornecedor de Materiais
Elétricos
Cabos elétricos de Cobre com terminação
dos conectores em ouro e anti-chamas. Manter Satisfeito 3 A, R, T
1.3.2 Elétrica
1.4.2 Elétrica
Fornecedor de Materiais
Elétricos
Disjuntores especifios para utilização em
ambientes externos Manter Satisfeito 3 A, R, T
1.3.2 Elétrica
1.4.2 Elétrica
Fornecedor de Materiais
Elétricos
Lampadas e interruptores "náuticos" com
tratamento anti-oxidante Manter Satisfeito 3 A, R, T
1.3.2 Elétrica
1.4.2 Elétrica
Fornecedor de Materiais
Elétricos Baterias com compontens não radiotivos Manter Satisfeito 3 S, A, R, T
1.3.2 Elétrica
1.4.2 Elétrica
Capitania dos Portos Requisitos de Estabilidade;
Compartimentação Manter Satisfeito 1 A, T
1.2.1 Arranjo Geral
1.2.2 Estudo de Pesos e
Centros
1.2.3 Modelo 3D
Preliminar
Capitania dos Portos Posicionamento de luzes de navegação Manter Satisfeito 1 A, R, T
1.2.3 Modelo 3D
Preliminar
1.3.2 Elétrica
1.4.2 Elétrica
Capitania dos Portos Dimensão da nomeclatura e do porto de
registro Manter Satisfeito 1 A, R, T 1.4.7 Pintura
Capitania dos Portos
Material de salvatagem, combate em
incêndio e equipamentos de navegação
minimos
Manter Satisfeito 1 A, R 1.4.3 Acessórios
14
Declaração de Requisitos (Dreq) do Produto – Parte 2
Requisitos do Produto Rastreabilidade do Produto
Stakeholder Requisito detalhado Classificação Prioridade Componente
relacionado
Entrega onde se
manifesta OK
Área comercial (pré-venda) Folha de dados (especificações técnicas do
produto) Manter Informado 2 S, M, A, R
1.5.3 Produção de fotos,
imagens 3D, panfletos e
vÍdeos para divulgação.
Área comercial (pré-venda) Informações sobre os concorrentes:
Profissionais Certificados Manter Informado 2 S, M, A, R
1.1.6 Gerenciamento dos
Recursos Humanos
Área comercial (pré-venda) Cumprimento Prazo de Entrega Manter Informado 2 A, T 1 Projeto Green Boat
Cliente final Lançamento zero de residuos no mar Manter Satisfeito 4 S, M, R
Cadernos de
Detalhamentos
Construtivos
Cliente final Tratamento de efluentes Manter Satisfeito 4 S, M, R
Cadernos de
Detalhamentos
Construtivos
Cliente final Captação de energia solar Manter Satisfeito 4 S, M, R
Cadernos de
Detalhamentos
Construtivos
Cliente final Confiabilidade Manter Satisfeito 4 M, R
1.5.1 Testes de
Equipamentos Preliminar;
1.5.2 Testes de Prova de
Mar
Cliente final Segurança Manter Satisfeito 4 M, R
1.5.1 Testes de
Equipamentos Preliminar;
1.5.2 Testes de Prova de
Mar
15
Declaração de Requisitos (Dreq) do Produto – Parte 3
Requisitos do Produto Rastreabilidade do Produto
Stakeholder Requisito detalhado Classificação Prioridade Componente
relacionado
Entrega onde se
manifesta OK
Diretoria da Empresa Embarcação Estável Gerenciar com
Atenção 1 M, R
1.5.1 Testes de
Equipamentos
Preliminar;
1.5.2 Testes de Prova
de Mar
Diretoria da Empresa Alto desempenho Gerenciar com
Atenção 1 M, A, R, T
1.5.1 Testes de
Equipamentos
Preliminar;
1.5.2 Testes de Prova
de Mar
Diretoria da Empresa Seguro Gerenciar com
Atenção 1 M, A, R, T
1.5.1 Testes de
Equipamentos
Preliminar;
1.5.2 Testes de Prova
de Mar
Diretoria da Empresa Alto nivel de qualidade Gerenciar com
Atenção 1 M, R
Cadernos de
Detalhamentos
Construtivos;
1.5.1 Testes de
Equipamentos
Preliminar;
1.5.2 Testes de Prova
de Mar
Diretoria da Empresa Utilização de materiais certificados Gerenciar com
Atenção 1 S, M, R
Cadernos de
Detalhamentos
Construtivos
16
Declaração de Requisitos (Dreq) do Projeto – Parte 1
Requisitos do Projeto Rastreabilidade do Projeto
Stakeholder Requisito detalhado Classificação Prioridade Componente
relacionado
Entrega onde se
manifesta OK
Fornecedor de tinta Receber especificações com no minimo 30
dias de antecedência Manter Satisfeito 3 S, A, T 1.3.7 Pintura
Fornecedor de tinta Pagamento em 30 dias após a entrega Manter Satisfeito 3 R 1.4.7 Pintura
Fornecedor de tinta Frete por conta do cliente Manter Satisfeito 3 R 1.4.7 Pintura
Gerente do projeto
Apresentar memorial descritivo, Arranjo
Geral, Plano e tabela de capacidade de
tanques, Plano de segurança, Plano de
docagem, Anotação de responsabilidade
técnica, estudo de estabilidade segundo
NORMAM 03, estudo de pesos e centros,
análise hidrostática e estudo de
desempenho.
Gerenciar com
Atenção 2 S, M, A, R, T
Cadernos de
Detalhamentos
Construtivos;
Lancha E-40
Cliente final Treinamento da equipe de venda; Verba de
representação comercial Manter Satisfeito 4 S, M, A, R, T 1.5.4 Divulgação
Cliente final Apresentação do produto durante as fases
do projeto Manter Satisfeito 4 S, M, A, R, T 1 Projeto Green Boat
Área comercial (pré-venda) Segurança Manter Informado 2 M, R
Cadernos de
Detalhamentos
Construtivos;
Termo de Aceitação
Assinado e Entrega da E-
40
Área comercial (pré-venda) Acabamento Manter Informado 2 S, M, R Lancha E-40
Área comercial (pré-venda) Forma de pagamento Manter Informado 2 M, R 1.5.4 Divulgação
Área comercial (pré-venda) Cumprimento do Prazo de Entrega Manter Informado 2 A, T 1 Projeto Green Boat
Área comercial (pré-venda) Garantia de 2 anos e assistência técnica Manter Informado 2 M, R 1.5.4 Divulgação
17
Declaração de Requisitos (Dreq) do Projeto – Parte 2
Requisitos do Projeto Rastreabilidade do Projeto
Stakeholder Requisito detalhado Classificação Prioridade Componente
relacionado
Entrega onde se
manifesta OK
Diretoria da Empresa Apresentação ao final de cada fase Gerenciar com
Atenção 1 S, M, A, R, T
1 Projeto Green
Boat
Diretoria da Empresa Acompanhamento do plano de risco Gerenciar com
Atenção 1 S, M, A, R, T
1 Projeto Green
Boat
Diretoria da Empresa Definição da equipe de projeto Gerenciar com
Atenção 1 S, M, A, R, T
1.1.6 Gerenciamento
dos Recursos
Humanos
Diretoria da Empresa Cumprimento dos prazos e do
orçamento
Gerenciar com
Atenção 1 M, A, R, T
1 Projeto Green
Boat
Diretoria da Empresa
Lucro mínimo de 20% com a venda
de cada unidade E-40 após início de
produção seriada.
Gerenciar com
Atenção 1 M, A, R, T
1.1.4 Gerenciamento
dos Custos
18
Declaração do Escopo (DE)
DE - Declaração do Escopo
Obs.: Desenvolvida a partir do detalhamento do Objetivo declarado no TAP e da
DReq Proj e DReq Prod elaboradas junto dos stakeholders. As premissas e
restrições são aqui formuladas, atualizando as mesmas a cada revisão deste
documento conforme o necessário.
Escopo do Produto
O produto fabricado será a lancha modelo E-40, com comprimento de 40
pés. A lancha deverá ser equipada com sistemas de captação de energia
solar, de tratamento de resíduos sépticos e motorização híbrida (diesel +
eletrica). A construção do casco será em fibra de carbono e será feita
através do método de infusão para minimizar o peso total e a emissão de
gases tóxicos no processo de laminação.
Escopo do Projeto
Nas Fases 1 deverá ser gerado o Plano de Gerenciamento do Projeto. Na
Fase 2 serão elaborados os desenhos preliminares de Arranjo Geral,
Estudos de Pesos e Centros, Modelo 3D Preliminar para obtenção de
características Hidrostáticas, Estudo de Estabilidade, Motorização,
Dimensionamento do Hélice e Atualização e Detalhamento de Modelo 3D.
Na Fase 3 serão elaborados os Desenhos Construtivos Detalhados de
Estrutura, Elétrica, Acessórios, Marcenaria, Hidráulica, Mecânica e
Pintura. Na Fase 4 os trabalhos serão de Construção efetiva da lancha E-
40 no estaleiro. Na Fase 5 será realizada a Prova de Mar (testes) para
aprovação final, bem como fotografias e imagens da lancha para trabalhos
de divulgação ao público de interesse.
Entregas e critérios de aceitação
O projeto é considerado aceito e entregue ao obter o Termo de Aceitação
e Entrega formalizado pelo cliente, no qual estão descritos
responsabilidades do estaleiro e comprador da embarcação.
Escopo não incluído no projeto
Não faz parte do escopo do projeto os seguintes itens:
- construção das instalações do estaleiro;
- processo de venda a partir do início da produção em série.
- Gerenciamento da produção seriada.
Premissas
- A empresa Eco Yachts fornecerá o estaleiro montado com todos os
equipamentos necessários para a produção do primeiro modelo E-40.
- A embarcação terá no máximo 3 cores, sendo o layout de pintura pré
estabelecido.
- A empresa Eco Yachts tem todas as licenças ambientais para fabricação
de embarcações.
- Considerado prazo máximo de 60 dias corridos para a entrega de
insumos importados;
- O prazo do projeto contempla todos os fatores climáticos como chuva e
excesso de umidade.
Restrições
- Todos os funcionários serão treinados, para absorver novas tecnologias
navais relacionadas ao projeto Green Boat;
- A empresa irá ceder todos os profissionais, que terão dedicação
exclusiva ao projeto;
- O prazo de entrega final do projeto será de 2 anos a partir da data de
assinatura do TAP;
- Todas as entregas necessitam ter um aceite formal, seja ele assinatura,
e-mail, ata de reunião ou carimbo;
- A estimativa de prazo contempla um único turno de 8h de segunda à
sexta.
19
Fases / Entregas
Nota: * PGP – Plano de Gerenciamento do Projeto
Legenda: Fases do projeto
Entregáveis do projeto
1 Projeto Green
Boat
1.1
Gerenciamento
do Projeto
1.2
Desenho
Preliminar
1.3
Desenho
Construtivo
1.4
Construção e
Acabamento
1.5
Testes e
Lançamento
PGP* Modelo 3D
finalizado Cadernos de
Detalhamentos
Construtivos
Lancha E-40
finalizada
Assinatura do
Termo de
aceitação e entrega
do produto
20
Estrutura de Decomposição do Trabalho (WBS)
WBS - Estrutura de
Decomposição do Trabalho C.C. Descomposição
1 Projeto Green Boat
1.1 Gerenciamento do Projeto
1.1.1 Gerenciamento da Integração
1.1.2 Gerenciamento do Escopo
1.1.3 Gerenciamento do Tempo
1.1.4 Gerenciamento dos Custos
1.1.5 Gerenciamento da Qualidade
1.1.6 Gerenciamento dos Recursos Humanos
1.1.7 Gerenciamento das Comunicações
1.1.8 Gerenciamento dos Riscos
1.1.9 Gerenciamento das Aquisições
1.2 Desenho Preliminar
1.2.1 Arranjo Geral
1.2.2 Estudo de Pesos e Centros
1.2.3 Modelo 3D Preliminar
1.2.4 Hidrostática
1.2.3 Estabilidade
1.2.4 Motorização
1.2.5 Desenho do Hélice
1.2.6 Atualização e Detalhamento de Modelo 3D
1.3 Desenho Construtivo
1.3.1 Estrutura
1.3.2 Elétrica
1.3.3 Acessórios
1.3.4 Marcenaria
1.3.5 Hidráulica
1.3.6 Mecânica
1.3.7 Pintura
1.4 Construção e Acabamento
1.4.1 Estrutura
1.4.2 Elétrica
1.4.3 Acessórios
1.4.4 Marcenaria
1.4.5 Hidráulica
1.4.6 Mecânica
1.4.7 Pintura
1.5 Testes e Lançamento
1.5.1 Testes de Equipamentos Preliminar
1.5.2 Testes de Prova de Mar
1.5.3
Produção de fotos, imagens 3D, panfletos e
videos para divulgação
1.5.4 Divulgação
21
Dicionário da WBS (D-WBS) – Parte 1
D-WBS Dicionário WBS Fase: 1.2 Desenho Preliminar Entrega: Modelo 3D
C.C. PT Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK
1.2.1 Arranjo Geral Elaboração da planta e elevação da
embarcação.
Planta e elevação da
embarcação
Planta e elevação da embarcação revisados
e assinados pelo Engenheiro Responsável e
pelo Cliente final.
1.2.2 Estudo de Pesos e Centros
Elaboração de estudo de todos os
pesos posicionados na embarcação
e suas referências longitudinal,
transversal e vertical.
Planilha de Pesos e Centro
de Gravidade
Planilha de Pesos e Centro de Gravidade
revisado e assinado pelo Engenheiro
Responsável.
1.2.3 Modelo 3D preliminar Confecção do modelo 3D preliminar
do casco da embarcação
Modelo 3D preliminar do
casco da embarcação Modelo pronto para análises hidrostàticas.
1.2.4 Hidrostática
Obtenção de informações técnicas
referentes à hidrostática a partir do
modelo 3D preliminar. Exemplos:
Centro de flutuação, centro de
carena, superfície molhada, calado,
boca na linha d`água, comprimento
de linha d`água, entre outros.
Planilha de Hidrostática Planilha de Hidrostática revisada e assinada
pelo Engenheiro Responsável.
1.2.3 Estabilidade Realização de estudo de estabilidade
da embarcação. Caderno de Estabilidade
Estudo de Estabilidade revisado e assinado
pelo Engenheiro Responsável.
1.2.4 Motorização
Definição da potência que a
embarcação precisa em função do
peso, dimensões e velocidade
máxima desejada.
Estudo de Potência da
Embarcação
Estudo de Potência da Embarcação
revisado e pelo Engenheiro Responsável.
1.2.5 Desenho do Hélice
Definição do diâmetro, passo, BAR
(Blade Area Ratio), e número de pás
do hélice.
Especificação Técnica do
Hélice
Hélice capaz de absorver a potência
especificada. E embarcação atingindo
velocidade máxima de projeto.
1.2.6 Atualização e detalhamento de
modelo 3D
Atualização do modelo 3D preliminar,
de acordo com requisitos de
estabilidade hidrostática e
hidrodinâmica. Detalhar modelagem
de convéses , casaria e reforços
estruturais.
Modelo 3D detalhado. Modelo 3D atualizado e pronto para iniciar
detalhamento construtivo.
22
Dicionário da WBS (D-WBS) – Parte 2
D-WBS Dicionário WBS Fase: 1.3 Desenho Construtivo
Entrega: Cadernos de detalhamentos construtivos
C.C. PT Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK
1.3.1 Estrutura
Detalhamento de estruturas
longitudinais e transversais da
embarcação.
Produção de caderno
estrutural e lista de materiais.
Revisão e aceitação geral do caderno estrutural
pelo engenheiro responsável.
1.3.2 Elétrica
Balanceamento de cargas, caminhos
mecânicos, dimensionamento de cabos,
definição de painéis, dimensionamento
de geradores, banco de baterias e
seleção de equipamentos que farão
interface entre captação de energia
eólica e solar com os sistemas elétricos
da embarcação.
Caderno de elétrica e lista de
materiais.
Revisão e aceitação geral do caderno de
elétrica pelo engenheiro responsável.
1.3.3 Acessórios
Coleta de informações técnicas sobre os
acessórios selecionados, para
montagem de bases e verificação de
interferências na montagem a bordo.
Caderno de acessórios, com
desenho técnico das bases de
cada equipamento. E lista de
materiais para cada
acessório.
Revisão e aceitação geral do caderno de
acessórios por responsável técnico pelo
detalhamento.
1.3.4 Marcenaria
Elaboração dos desenhos técnicos
construtivos de marcenaria e mobiliário,
de acordo com o arranjo geral aprovado.
Caderno de detalhamento de
Marcenaria e lista de
materiais.
Revisão e aceitação geral do caderno de
detalhamento de marcenaria pelo gerente de
detalhamento técnico.
1.3.5 Hidráulica
Detalhamento técnico de rede de água
doce, rede de ar condicionado, rede de
águas servidas, rede séptica, rede de
óleo diesel, refrigeração de motores e
gerador, bem como das redes
hidráulicas de lemes, estabilizadores,
molinetes e cabrestantes.
Caderno contendo diagramas
das redes e lista de materiais.
Revisão e aceitação geral do caderno de
detalhamento de marcenaria pelo gerente de
detalhamento técnico.
1.3.6 Mecânica
Detalhamento de montagem de
motores, reversores, eixo, tubos
telescópicos, pés de galinha, hélices,
lemes e mecanismo do leme.
Cadernos de detalhamento de
mecânica.
Revisão e aceitação geral do caderno estrutural
pelo engenheiro responsável.
1.3.7 Pintura
Especificação das tintas, bases,
aditivos, catalizadores e solventes, bem
como informando como aplicar cada
produto.
Plano de pintura Pintura sem escorrimentos, resistente, curada e
com máximo brilho.
23
Dicionário da WBS (D-WBS) – Parte 3
D-WBS Dicionário WBS Fase: 1.4 Construção e acabamento
Entrega: Lancha E-40
C.C. PT Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK
1.4.1 Estrutura
Laminação do casco, convés e
casaria, bem como posicionamento de
reforços estruturais.
Entrega da fase de
laminação, composta por
casco, convés e casaria.
Verificar consolidação da laminação,
estruturas e brilho total em todas as
superfícies externas.
1.4.2 Elétrica
Posicionamento de calhas de acordo
com caminho mecânicos, passagem
de cabos, montagem de painéis e
posicionamento de equipamento
elétricos e eletrônicos.
Instalações elétricas da
embarcação.
Instalações elétricas em perfeito
funcionamento.
1.4.3 Acessórios
Instalação de equipamentos de
acordo com requisitos detalhados
para suas bases e posicionamento.
Todos os acessórios
instalados a bordo.
Equipamentos fixados com segurança e
seguindo todos os padrões de isolamento
necessários.
1.4.4 Marcenaria
Construção dos diversos ambientes e
mobiliários, de acordo com det.
Técnico.
Fase de marcenaria
entregue.
Seguir critérios de qualidade e acabamento
do estaleiro
1.4.5 Hidráulica Montagem de todas as redes
hidráulicas a bordo.
Redes hidráulicas instaladas
a bordo.
Redes instaladas sem vazamentos, com
isolamento e corretamente fixadas a bordo.
Todas as peças de penetração instaladas de
acordo com critérios ABYC.
1.4.6 Mecânica
Posicionamento e alinhamento de
motores, reversores, eixo, tubos
telescópicos, pés de galinha, hélices,
lemes e mecanismo do leme.
Linha de eixo montada e
alinhada.
Linha de eixo funcionando em perfeito
estado, sem vibrações exessivas e sem
vazamentos no selo mecânico.
1.4.7 Pintura
Limpeza do molde, aplicação de cera
desmoldante, aplicação de gel coat
(pintura), respeitando procedimentos
especificados no plano de pintura.
Casco, convéses e casaria
pintados de acordo com
requisitos especificados.
Pintura sem escorrimentos, sem bolhas,
resistente, curada e com máximo brilho.
24
Dicionário da WBS (D-WBS) – Parte 4
D-WBS Dicionário WBS Fase: 1.5 Testes e lançamento
Entrega: Termo de aceitação assinado e entrega da E-40
C.C. PT Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK
1.5.1 Testes de equipamentos
preliminar
Testes de equipamentos em
seco para garantir segurança
durante a prova de mar.
Relatório de testes
preliminar.
Equipamentos em perfeito estado
de funcionamento.
1.5.2 Testes de prova de mar
Testes das características
hidrodinâmicas, verificação de
vazamentos nas peças de
penetração do casco, testes
redes de hidráulica, testes de
equipamentos elétrios. Por
último, testes dos critérios de
estabilidade da embarcação.
Relatório da prova de
mar.
Equipamentos em perfeito estado
de funcionamento.E operação de
acordo com critérios de
estabilidade e hidrodinâmicos
projetados.
1.5.3
Produção de fotos,
imagens 3D, panfletos e
videos para divulgação.
Organização da embarcação
para fotos e videos para
exposição.
Material gráfico para
divulgação.
Material gráfico atraente e com
textos revisados por profissional
especializado.
1.5.4 Divulgação
Buscar e orçar divulgação em
revistas e sites
especializados.
Lista e orçamento
para divulgação em
revistas e sites
especializados.
Custo e visibilidade dos meios de
comunicação.
25
Lista de Verificação da Qualidade (LVQ)- Parte 1
D-WBS Dicionário WBS Fase: 1.2 Desenho Preliminar Entrega: Modelo 3D
C.C. PT Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK
1.2.1 Arranjo Geral Elaboração da planta e elevação da
embarcação.
Planta e elevação da
embarcação
Planta e elevação da embarcação revisados
e assinados pelo Engenheiro Responsável e
pelo Cliente final.
1.2.2 Estudo de Pesos e Centros
Elaboração de estudo de todos os
pesos posicionados na embarcação e
suas referências longitudinal,
transversal e vertical.
Planilha de Pesos e Centro
de Gravidade
Planilha de Pesos e Centro de Gravidade
revisado e assinado pelo Engenheiro
Responsável.
1.2.3 Modelo 3D preliminar Confecção do modelo 3D preliminar
do casco da embarcação Modelo 3D preliminar Modelo pronto para análises hidrostàticas.
1.2.4 Hidrostática
Obtenção de informações técnicas
referentes à hidrostática a partir do
modelo 3D preliminar. Exemplos:
Centro de flutuação, centro de
carena, superfície molhada, calado,
boca na linha d`água, comprimento
de linha d`água, entre outros.
Planilha de Hidrostática Planilha de Hidrostática revisada e assinada
pelo Engenheiro Responsável.
1.2.3 Estabilidade Realização de estudo de estabilidade
da embarcação. Caderno de Estabilidade
Estudo de Estabilidade revisado e assinado
pelo Engenheiro Responsável.
1.2.4 Motorização
Definição da potência que a
embarcação precisa em função do
peso, dimensões e velocidade
máxima desejada.
Estudo de Potência da
Embarcação
Estudo de Potência da Embarcação revisado
e pelo Engenheiro Responsável.
1.2.5 Desenho do Hélice
Definição do diâmetro, passo, BAR
(Blade Area Ratio), e número de pás
do hélice.
Especificação Técnica do
Hélice
Hélice capaz de absorver a potência
especificada. E embarcação atingindo
velocidade máxima de projeto.
1.2.6 Atualização e detalhamento de
modelo 3D
Atualização do modelo 3D preliminar,
de acordo com requisitos de
estabilidade hidrostática e
hidrodinâmica. Detalhar modelagem
de casaria.
Modelo 3D detalhado. Modelo 3D atualizado e pronto para iniciar
detalhamento construtivo.
26
Lista de Verificação da Qualidade (LVQ)- Parte 2
D-WBS Dicionário WBS Fase: 1.3 Desenho Construtivo
Entrega: Cadernos de detalhamentos construtivos
C.C. PT Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK
1.3.1 Estrutura
Detalhamento de estruturas
longitudinais e transversais da
embarcação.
Produção de caderno
estrutural e lista de
materiais.
Revisão e aceitação geral do caderno
estrutural pelo engenheiro responsável.
1.3.2 Elétrica
Balanceamento de cargas, caminhos
mecânicos, dimensionamento de
cabos, definição de painéis,
dimensionamento de geradores e
banco de baterias e seleção de
equipamentos.
Caderno de elétrica e lista
de materiais.
Revisão e aceitação geral do caderno de
elétrica pelo engenheiro responsável.
1.3.3 Acessórios
Coleta de informações técnicas sobre
os acessórios selecionados, para
montagem de bases e verificação de
interferências na montagem a bordo.
Caderno de acessórios,
com desenho técnico das
bases de cada
equipamento. E lista de
materiais para cada
acessório.
Revisão e aceitação geral do caderno de
acessórios por responsável técnico pelo
detalhamento.
1.3.4 Marcenaria
Elaboração dos desenhos técnicos
construtivos de marcenaria e
mobiliário, de acordo com o arranjo
geral aprovado.
Caderno de detalhamento
de Marcenaria e lista de
materiais.
Revisão e aceitação geral do caderno de
detalhamento de marcenaria pelo gerente de
detalhamento técnico.
1.3.5 Hidráulica
Detalhamento técnico de rede de
água doce, águas servidas, rede
séptica, bem como das redes
hidráulicas de lemes, estabilizadores,
molinetes e cabrestantes.
Caderno contendo
diagramas das redes e lista
de materiais.
Revisão e aceitação geral do caderno de
detalhamento de marcenaria pelo gerente de
detalhamento técnico.
1.3.6 Mecânica
Detalhamento de montagem de
motores, reversores, eixo, tubos
telescópicos, pés de galinha, hélices,
lemes e mecanismo do leme.
Cadernos de detalhamento
de mecânica.
Revisão e aceitação geral do caderno
estrutural pelo engenheiro responsável.
1.3.7 Pintura
Especificação das tintas, bases,
aditivos, catalizadores e solventes,
bem como informando como aplicar
cada produto.
Plano de pintura Pintura sem escorrimentos, resistente,
curada e com máximo brilho.
27
Lista de Verificação da Qualidade (LVQ)- Parte 3
D-WBS Dicionário WBS Fase: 1.4 Construção e acabamento
Entrega: Lancha E-40
C.C. PT Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK
1.4.1 Estrutura
Laminação do casco, convés e
casaria, bem como posicionamento
de reforços estruturais.
Entrega da fase de
laminação, composta por
casco, convés e casaria.
Verificar consolidação da laminação,
estruturas e brilho total em todas as
superfícies externas.
1.4.2 Elétrica
Posicionamento de calhas de acordo
com caminho mecânicos, passagem
de cabos, montagem de painéis e
posicionamento de equipamento
elétricos e eletrônicos.
Instalações elétricas da
embarcação.
Instalações elétricas em perfeito
funcionamento.
1.4.3 Acessórios
Instalação de equipamentos de
acordo com requisitos detalhados
para suas bases e posicionamento.
Todos os acessórios
instalados a bordo.
Equipamentos fixados com segurança e
seguindo todos os padrões de isolamento
necessários.
1.4.4 Marcenaria
Construção dos diversos ambientes e
mobiliários, de acordo com det.
Técnico.
Fase de marcenaria
entregue.
Seguir critérios de qualidade e acabamento
do estaleiro
1.4.5 Hidráulica Montagem de todas as redes
hidráulicas a bordo.
Redes hidráulicas
instaladas a bordo.
Redes instaladas sem vazamentos, com
isolamento e corretamente fixadas a bordo.
Todas as peças de penetração instaladas de
acordo com critérios ABYC.
1.4.6 Mecânica
Posicionamento e alinhamento de
motores, reversores, eixo, tubos
telescópicos, pés de galinha, hélices,
lemes e mecanismo do leme.
Linha de eixo montada e
alinhada.
Linha de eixo funcionando em perfeito
estado, sem vibrações exessivas e sem
vazamentos no selo mecânico.
1.4.7 Pintura
Limpeza do molde, aplicação de cera
desmoldante, aplicação de gel coat
(pintura), respeitando procedimentos
especificados no plano de pintura.
Casco, convéses e casaria
pintados de acordo com
requisitos especificados.
Pintura sem escorrimentos, sem bolhas,
resistente, curada e com máximo brilho.
28
Lista de Verificação da Qualidade (LVQ)- Parte 4
D-WBS Dicionário WBS Fase: 1.5 Testes e lançamento
Entrega: Termo de aceitação assinado e entrega da E-40
C.C. PT Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK
1.5.1 Testes de equipamentos
preliminar
Testes de equipamentos
em seco para garantir
segurança durante a prova
de mar.
Relatório de testes
preliminar.
Equipamentos em perfeito
estado de funcionamento.
1.5.2 Testes de prova de mar
Testes das características
hidrodinâmicas, verificação
de vazamentos nas peças
de penetração do casco,
testes redes de hidráulica,
testes de equipamentos
elétrios. Por último, testes
dos critérios de estabilidade
da embarcação.
Relatório da prova
de mar.
Equipamentos em perfeito
estado de funcionamento.E
operação de acordo com
critérios de estabilidade e
hidrodinâmicos projetados.
1.5.3
Produção de fotos,
imagens 3D, panfletos e
videos para divulgação.
Organização da
embarcação para fotos e
videos para exposição.
Material gráfico para
divulgação.
Material gráfico atraente e com
textos revisados por profissional
especializado.
1.5.4 Divulgação
Buscar e orçar divulgação
em revistas e sites
especializados.
Lista e orçamento
para divulgação em
revistas e sites
especializados.
Custo e visibilidade dos meios
de comunicação.
29
Solicitação de Mudança (SM)
Impactos identificados – Recursos Humanos do projeto
Sem impacto.
Impactos identificados – Comunicações do projeto
Envio de email para Engenheiro responsável e equipe do projeto.
Impactos identificados – Riscos do projeto
Sem impacto.
Impactos identificados – Aquisições do projeto
Sem impacto.
Impactos identificados – outros projetos correntes
Sem impacto.
Data, Nome, Assinatura do GP
2 de abril de 2013, Luiz Leal
Parecer do Sponsor ou CCB
Alteração pode ser realizada conforme a autorização para os
impactos descritos acima.
Data, Nome do Autorizador, Assinatura
2 de abril de 2013, Frank
Diretoria da Empresa - Frank M.P Barretto
SM - Solicitação de Mudança
Número da SM Data da
abertura Solicitante
1 28/03/2013 Cliente Final
Endereço de E-mail DDD Telefone
[email protected] 13 8133-9771
Descrição da Mudança Solicitada
Aumento do número de camarote de 2 para 3.
Justificativa da solicitação
Solicitação do cliente final.
Assinatura do Solicitante
Parecer do GP
Impactos identificados – Escopo do projeto
Alteração no pacote de trabalho Arranjo Geral, Estudo de Pesos
e Centros.
Impactos identificados – Tempo do projeto
Aumento em uma semana a fase desenho preliminar.
Impactos identificados – Custo do projeto
Haverá aumento menor de 1% do total do projeto.
Impactos identificados – Qualidade do projeto
Sem impacto.
30
Como Verificar e Controlar o Escopo
Solicitação de
Mudança
Plano de Negócio
Termo de
Abertura do Projeto
Identificação dos
Stakeholders
Declaração de Requisitos do
Produto
Declaração do
Escopo
Declaração de Requisitos do
Projeto
Dicionário WBS
WBS
Lista de
Atividades
Make ou Buy
Lista de Verificação da
Qualidade
Verificar Escopo
Entrega Aceita
Escopo OK?Escopo OK?NÃO SIM
Requisitos OK
31
Nossos agradecimentos ao
Lucas Mariano que contribuiu na elaboração
desse trabalho,
cujo conteúdo faz parte do TCC do grupo.
32
Empresa:
Projeto:
Produto: Lancha E-40
Diretor: Frank M.P Barretto
Fev/2013
FGV - Trabalho de Gerenciamento de Escopo em Projetos
Prof.: Marco Coghi
Turma GP04 – Santos – SP
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