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Titulo: Green Boat Alunos:Luiz Fernando Soares Leal,Elis Angela Ferreira Borsoi,Erivelton Pereira Aires,FRANK MARTINS PAES BARRETTO,renata santos martins, Cidade: Santos Disciplina: Escopo Turma: GP04 Data:28-02-2013 Hora:21:23 Comentarios:Prof. Segue nosso trabalho. Abraço, Elis Publico até ápos a correção

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  • 1. Empresa:Projeto:Produto: Lancha E-40Diretor: Frank M.P BarrettoFGV - Trabalho de Gerenciamento de Escopo em ProjetosProf.: Marco CoghiTurma GP04 Santos SP Fev/20131

2. Integrantes do GrupoErivelton Aires / Elis Borsoi / Luiz Leal / Renata Martins /Frank M.P Barretto.2 3. A EmpresaA ECO YACHTS atua na rea nutica desde 1980,no complexo industrial naval do Guaruj, chamadoC.I.N.G.A empresa trabalha com o projeto, construo,consultorias e reformas de embarcaes deservios e de recreio, sendo reconhecida como aconstrutora dos maiores iates da costa brasileira.3 4. Viso / MissoViso:Ser reconhecida como pioneira no setor deconstruo de embarcaes sustentveis at2015, gerando o menor impacto possvel ao meioambiente, tanto atravs dos mtodosconstrutivos, como na operao de suasembarcaes.Misso:Oferecer servios de construo, consultoria,projetos e reforma naval, dentro dos maisaltos padres de sustentabilidade, qualidade,tecnologia e gesto, garantindo mximasatisfao dos nossos clientes.4 5. Cliente Alvo / Core BusinessCliente Alvo: Grupo restrito de pessoas (fsicas e jurdicas),que buscam um produto nico e com altaqualidade, tecnologia sustentvel erequinte.Core Business: Oferecer solues de engenharia naval com focoem sustentabilidade, tendo isso como principaldiferencial do mercado.5 6. Valores Sustentabilidade: Compromisso em construir eoperar embarcaes com o mnimo impactoambiental possvel.Organizao: Administrativa e relacionada apresentao do ambiente de trabalho. Especializao: Qualificao profissional efidelizao dos colaboradores. Transparncia: Cumprimento dos prazos dentrodos oramentos previstos. Relao Interpessoal: Bom clima organizacional,garantindo a transferncia de conhecimento edesenvolvimento de bons profissionais.6 7. Termo de Abertura do Projeto (TAP)DesignaoTAP - Termo de Abertura do ProjetoSr. Luiz Leal , colaborador da ECO YACHTS, fica designado como gestor doProjeto projeto GREEN BOAT para:-Aplicar metodologia de gerenciamento baseado no PMBOK, pelas boas prticasGreen Boatestabelecidas pelo PMI e respeitar os regulamentos da NORMAM03 daDescrio Capitania dos Portos em todos os requisitos pertinentes ao projeto daO projeto Green Boat consiste no desenvolvimento de um modelo deembarcao.embarcao de recreio que atenda s novas demandas de preservao do-Gerir recursos financeiros alocados e aprovados;meio ambiente.-Planejar as atividades necessrias;-Montar a equipe de projeto; Justificativa-Responder por todos os assuntos referentes ao projeto.Ocupar um segmento de mercado ainda no explorado com um produto"sustentvel" , que utiliza fontes de energia renovveis para minimizar o Lista de Milestonesuso de combustveis fsseis durante sua operao.Atualmente no h no mercado construtores de embarcaes utilizando Modelo 3D completo com estudos de hidrosttica, hidrodinmica e estudos deestes conceitos de sustentabilidade. Consequentemente, a empresapesos e centros - at 28 de junho de 2013encontra nesse nicho de mercado, um grande potencial de vendas para Caderno de detalhamento construtivo - at 28 de fevereiro de 2014clientes que valorizem este tipo de atitude.Lancha E-40 finalizada - at 28 de dezembro de 2014Termo de Aceitao Assinado - 28 de fevereiro 2015 ObjetivoS: Produzir embarcaes sustentveis. OramentoM: Aumento das vendas em 30%, obter certificao ambiental por entidadereconhecida internacionalmente.A: Projetar e construir a embarcao modelo dentro do prazo de 2 anos. ADeve ser gerenciado conforme o Manual de Finanas da ECO YACHTS.partir desse ponto, a construo das embarcaes ser feita atravs deOramento total de R$2.400.000,00 para produo de embarcao modelo.produo seriada, ou seja, clonando o mesmo produto, cujaresponsabilidade ficar por conta do estaleiro ECO YACHTS.RiscosR: Desde que as margens de lucro sejam mantidas e que atendam asnovas demandas de preservao do meio ambiente.Atraso na aprovao dos Orgos Reguladores;T: 2 anos de desenvolvimento e produo a partir da assinatura deste TAP.Fornecedores (atraso e falncia).Alta do Dlar, causando aumento do custo previsto para equipamentos Requisitos importados.O Green Boat, durante o seu ciclo de vida, dever respeitar a legislaoGreves.local, seja ela fiscal, trabalhista, naval e ambiental. Afastamento Mdico e Acidentes de Trabalho.Ao trmino de cada fase, o projeto dever ser submetido aprovao daNovos Concorrentes.diretoria.Todos os funcionrios (prprios/terceiros) devero estar treinados eData, Assinatura do Sponsorconscientes do novo conceito que se busca durante a produo e aps Santos, 28 de fevereiro de 2013implantao.7 8. Identificao dos Stakeholders (ISH) Parte 1 ISH - Identificao de Stakeholder ISH - Identificao de StakeholderCadastroQualificaoRequisitos superficiais Plano de Ao do G.P. Influncia InteresseTelefone e-mail PoderDDDClassifica Outras Stakeholder Posio Papel no projeto Expectativa, Necessidade, AnseioEstratgia (o que fazer) Quando o caractersticas Reunio com a equipe de Potencial fonte de Fornecer toda aprojeto para Incio da Positivaproblema com Demanda para o fornecimento doBaixo Fornecedortinta para oManteracompanhamento das fase de Alto Fornecedorno cumprimento produto, definio antecipada das de tinta produto e linha desatisfeitoatividades e assegurar que desenho de prazos de caractersticas do produto.produo os requisitos e prazos sejam construtivo entregas. claros. Potencial fonte deReunio com a equipe de Fornecedor dos problema naprojeto para Incio da PositivaFornecedor de materiaisDemanda para o fornecimento doBaixo Manterdefinio acompanhamento das fase de Altomateriais Fornecedor eltricos para oproduto, definio antecipada dassatisfeitoespecificadas e atividades e assegurar que desenho eltricosproduto e linha decaractersticas do produto. no cumprimento os requisitos e prazos sejam construtivoproduode prazos. claros. Fornecedor dosPotencial fonte deReunio com a equipe deFornecedor demateriais problema naprojeto para Incio da Positiva Demanda para o fornecimento doBaixomateriaiseletrnicos e deManterdefinio acompanhamento das fase de Alto Fornecedorproduto, definio antecipada das eletrnicos enavegao para osatisfeitoespecificadas e atividades e assegurar que desenhocaracteristicas do produto.de navegaoproduto e linha de no cumprimento os requisitos e prazos sejam construtivoproduode prazos. claros.Fornecedor dePotencial fonte deReunio com a equipe deFornecedor deresina, fibra deproblema naprojeto para Incio da Positiva Demanda para o fornecimento doBaixoresina, fibra de vidro e PVC Manterdefinio acompanhamento das fase de Alto Fornecedorproduto, definio antecipada dasvidro e PVC expandido para osatisfeitoespecificadas e atividades e assegurar que desenhocaracteristicas do produto. expandidoproduto e linha de no cumprimento os requisitos e prazos sejam construtivoproduode prazos. claros. Potencial fonte deReunio com a equipe de Fornecedor de problema naprojeto para Incio da PositivaFornecedor demateriais Demanda para o fornecimento doBaixo Manterdefinio acompanhamento das fase de Altomateriais Fornecedor hidrulicos para oproduto, definio antecipada dassatisfeitoespecificadas e atividades e assegurar que desenho hidrulicos produto e linha de caractersticas do produto. no cumprimento os requisitos e prazos sejam construtivo produode prazos. claros.8 9. Identificao dos Stakeholders (ISH) Parte 2 ISH - Identificao de Stakeholder ISH - Identificao de Stakeholder Cadastro QualificaoRequisitos superficiaisPlano de Ao do G.P.InflunciaInteresse Telefonee-mailPoder DDD ClassificaOutrasStakeholderPosioPapel no projetoExpectativa, Necessidade, Anseio Estratgia (o que fazer)Quandoocaractersticas Potencial fonte deReunio com a equipe de Fornecedor doproblema naprojeto paraIncio daPositivaFornecedor dogrupo deDemanda para o fornecimento do BaixoManterdefinioacompanhamento das fase deAltogrupo deFornecedor mecnica para o produto, definio antecipada das satisfeito especificadas e no atividades e assegurar desenhomecnica produto e linha de caractersticas do produto.cumprimento de que os requisitos e prazos construtivo produo prazos.sejam claros. Potencial fonte deReunio com a equipe deFornecedor de problema naprojeto paraIncio daPositiva Demanda para o fornecimento do BaixoFornecedor de peas de inox AltoManterdefinioacompanhamento das fase deFornecedor produto, definio antecipada daspeas de inox para o produto e satisfeito especificadas e no atividades e assegurar desenhocaractersticas do produto. linha de produocumprimento de que os requisitos e prazos construtivo prazos.sejam claros. Potencial fonte deReunio com a equipe de Fornecedor deproblema naprojeto paraIncio daPositiva Demanda para o fornecimento do BaixoFornecedor de madeira para oManterdefinioacompanhamento das fase deAltoFornecedor produto, definio antecipada das madeira produto e linha desatisfeito especificadas e no atividades e assegurar desenhocaractersticas do produto. produo cumprimento de que os requisitos e prazos construtivo prazos.sejam claros. Potencial fonte deReunio com a equipe de Fornecedor deproblema naprojeto paraIncio daPositiva Demanda para o fornecimento do BaixoFornecedor de tapearia para oManterdefinioacompanhamento das fase deAltoFornecedor produto, definio antecipada dastapeariaproduto e linha desatisfeito especificadas e no atividades e assegurar desenhocaracteristicas do produto. produo cumprimento de que os requisitos e prazos construtivo prazos.sejam claros. Reunio com a equipe de Potencial fonte de projeto para Fornecedor doproblema naIncio daPositiva Demanda para o fornecimento doacompanhamento das BaixoFornecedor do hlice para o Manterdefinio fase deAltoFornecedor produto, definio antecipada dasatividades e assegurarhlice produto e linha desatisfeito especificadas e nodesenhocaractersticas do produto.que os requisitos e prazos produo cumprimento deconstrutivosejam claros. prazos.9 10. Identificao dos Stakeholders (ISH) Parte 3 ISH - Identificao de StakeholderISH - Identificao de StakeholderCadastro QualificaoRequisitos superficiais Plano de Ao do G.P. Influncia