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  • VIII SEMINARIO DE GESTION JUDICIAL

    CEJA-CONSELHO NACIONAL DE JUSTIÇA

    BRASILIA, 29 de noviembre de 2010

  • http://http://http://http://twitter.com/oficinajudicialtwitter.com/oficinajudicialtwitter.com/oficinajudicialtwitter.com/oficinajudicial

    http://facebook.com/laoficinajudicialhttp://facebook.com/laoficinajudicialhttp://facebook.com/laoficinajudicialhttp://facebook.com/laoficinajudicial

    http://oficinajudicial.justicia.eshttp://oficinajudicial.justicia.eshttp://oficinajudicial.justicia.eshttp://oficinajudicial.justicia.es

  • http://twitter.com/jdlmatahttp://twitter.com/jdlmatahttp://twitter.com/jdlmatahttp://twitter.com/jdlmata

  • PLAN ESTRATEGICO DE MODERNIZACION PLAN ESTRATEGICO DE MODERNIZACION

  • LA MODERNIZACIÓN DE LA JUSTICIA: UNA TAREA INAPLAZABLEUNA TAREA INAPLAZABLE

    INCREMENTO PRESUPUESTARIO

    ANUAL

    Los recursos económicos disponibles para Justicia en 2009 son un 50% más que hace 5 años.

    El incremento en el personal de Justicia, y por

    INCREMENTO PRODUCTIVIDAD

    ANUAL

    INCREMENTO PLANTA JUDICIAL

    6 Plan Estratégico de Modernización

    personal de Justicia, y por tanto en la productividad Judicial aumenta cada año.

    Incremento de la Planta Judicial.

  • LA MODERNIZACIÓN DE LA JUSTICIA: UNA TAREA INAPLAZABLEUNA TAREA INAPLAZABLE

    Incremento Todo ello

    7 Plan Estratégico de Modernización

    Incremento productividad

    Judicial

    … la realidad es que no funcionamos bien

    Todo ello necesario, pero…

  • LA MODERNIZACIÓN DE LA JUSTICIA: UNA POLÍTICA CONSENSUADAUNA POLÍTICA CONSENSUADA

    LA JUSTICIA

    Plan Estratégico de Modernización8

    CONSENSO PARTICIPACIÓN LA JUSTICIA

    QUE QUEREMOS

  • LA MODERNIZACIÓN DE LA JUSTICIA: UNA POLÍTICA CONSENSUADAUNA POLÍTICA CONSENSUADA

    CONSENSO PARTICIPACIÓN LA JUSTICIA QUE QUEREMOS CONSENSO

    � Impulso del Gobierno para alcanzar un Acuerdo Social sobre la Justicia (Comparecencia del MJU en la Comisión de Justicia del Congreso de los Diputados).

    Plan Estratégico de Modernización9

    Comisión de Justicia del Congreso de los Diputados).

    � Grupos parlamentarios: Proposición del Pleno del Congreso de los Diputados para impulsar un Acuerdo Social en Materia de Justicia (2 de Abril de 2009).

    � Alianza estratégica entre el MJU, CGPJ, FGE y CCAA con competencias transferidas para sentar las bases del Acuerdo Social.

  • LA MODERNIZACIÓN DE LA JUSTICIA: UNA POLÍTICA CONSENSUADAUNA POLÍTICA CONSENSUADA

    CONSENSO PARTICIPACIÓN LA JUSTICIA QUE QUEREMOSPARTICIPACIÓN

    � Han participado asociaciones profesionales, sindicatos y otros actores del Sistema de Justicia.

    Plan Estratégico de Modernización10

    � Se ha dado audiencia a más de 100 Entidades Públicas y Organizaciones de la Sociedad Civil.

  • LA MODERNIZACIÓN DE LA JUSTICIA: PLAN ESTRATÉGICO DE MODERNIZACIÓNPLAN ESTRATÉGICO DE MODERNIZACIÓN

    EL PLAN ESTRATÉGICO SE SUSTENTA EN 3 POLÍTICAS:

    � Política de Modernización.

    � Política de Protección de Derechos y Transparencia.

    Plan Estratégico de Modernización11

    � Política de Protección de Derechos y Transparencia.

    � Política de Cooperación y Colegiación de Esfuerzos.

  • LA MODERNIZACIÓN DE LA JUSTICIA: PLAN ESTRATÉGICO DE MODERNIZACIÓNPLAN ESTRATÉGICO DE MODERNIZACIÓN

    ESTAS POLÍTICAS SE ESTRUCTURAN EN :

    � 6 EJES.

    � 24 PROGRAMAS DE ACTUACIÓN.

    Plan Estratégico de Modernización12

    � 147 ACTUACIONES CONCRETAS. EL PLAN ESTRATÉGICO

    EJE1

    Servicio Público de Calidad

    EJE 2

    Justicia Profesional y Cualificada

    EJE 3

    Tecnológicamente Avanzada

    EJE 4

    Servicio Público orientado a Personas

    EJE 5

    Colegiación de Esfuerzos

    EJE 6

    Fortalecimiento de la dimensión Jurídica

    Internacional

  • LA MODERNIZACIÓN DE LA JUSTICIA: PLAN ESTRATÉGICO DE MODERNIZACIÓNPLAN ESTRATÉGICO DE MODERNIZACIÓN

    6 EJES QUE AYUDARÁN A GARANTIZAR:

    Una Justicia profesional y altamente cualificada

    Un servicio público de calidad

    Plan Estratégico de Modernización13

    Una Justicia tecnológicamente avanzada

    Fortaleciendo la dimensión jurídica internacional

    Con el compromiso de colegiar esfuerzos

    Un servicio publico orientado a personas

  • Actividades por Ejes Estratégicos

    19%

    9%

    5% 7%

    20%

    40%

    EJE 1. SERVICIO PUBLICO DE CALIDAD EJE 2. JUSTICIA PROFESIONAL Y ALTAMENTE CUALIFICADA

    EJE 3. JUSTICIA TECNOLÓGICAMENTE AVANZADA EJE 4. SERVICIO PÚBLICO ORIENTADO A LAS PERSONAS

    EJE 5. POLÍTICA BASADA EN LA COLEGIACIÓN DE ESFUERZOS

    EJE 6. FORTALECIMIENTO DE LA COOPERACIÓN JURIDICA INTERNACIONAL

  • PLANES OPERATIVOS ANUALES

    Plan Estratégico de Modernización

    PLANES OPERATIVOS ANUALES

  • Plan Operativo Anual 2010

  • EJES ESTRATÉGICOS

    EJE 1 EJE 2 EJE 3 EJE 4 EJE 5 EJE 6

    SERVICIO PÚBLICO DE

    CALIDAD

    JUSTICIA PROFESIONA

    L Y ALTAMENTE

    CUALIFICADA JUSTICIA TECNOLÓGICAMENTE

    AVANZADA SERVICIO PÚBLICO ORIENTADO A

    LAS PERSONAS

    COLEGIACI ÓN DE

    ESFUERZOS

    FORTALECMIENTO DE LA DIMENSIÓN

    JURÍDICA INTERNACIONAL

    DEMARCACIÓN Y PLANTA

    AUMENTO DEL NÚMERO DE JUECES Y MAGISTRADO

    S

    EXPEDIENTE DIGITAL AN NUEVOS MECANISMOS DE

    RESOLUCIÓN ALTERNATIVA DE CONTROVERSIAS

    ESQUEMA JUDICIAL DE INTEROPER ABILIDAD Y SEGURIDAD

    DESARROLLO DE E- JUSTICE

    IMPLANTACIÓN NOJ 2010

    MODERNIZACIÓN IML

    INFRAESTRUC TURAS NOJ

    2010

    VIOCONFERENCIA SALA DE VISTAS

    PLAN DE GESTIÓN DEL

    CAMBIO

    SISTEMA DE GESTIÓN DE PIEZAS DE CONVICCIÓN

    PROYECTO DE LEY DE

    REGISTRO CIVIL

    CONSTRUCCIÓN DEL SIRAJ

    SISTEMA DE GESTIÓN DE EXPEDIENTES DEL REGISTRO

    CIVIL

  • MOTOR DEL CAMBIO

    PROGRAMA 1.2: REINGENIERIA DE LA ORGANIZACIÓN JUDICIAL

    ACTIVIDAD 1.2.24 Creación del Instituto de Medicina Legal de órganos de jurisdicción estatal

    DESCRIPCION Creación del Instituto de Medicina Legal de órgano s de jurisdicción estatal. Este IML permitirá dar un servicio moderno y de calidad al Tribunal Supremo,

    Audiencia Nacional, Juzgados Centrales, y las Fiscalías que prestan servicios a los órganos enumerados. Para cumplir este objetivo, las actuaciones a a los órganos enumerados. Para cumplir este objetivo, las actuaciones a realizar en 2010 son las siguientes:

    • Elaboración y publicación RD por el que se determina el ámbito territorial y material del IML del TS, AN, Juzgados Centrales, así como de las fiscalías que prestan sus servicios a estos órganos.

    • Elaboración y publicación de la OM por la que se dispone la creación del IML de órganos con jurisdicción estatal. Esta OM tiene por objeto organizar la medicina forense en el ámbito de estos órganos para adaptarla a la moderna medicina forense y a los requerimientos del marco legal vigente.

    INDICADOR • RD (Meta: 1 Real Decreto aprobado y publicado) • OM (Meta: 1 Orden Ministerial aprobada y publicada)

    RESPONSABLE SGOCT

    INICIO 02/01/2010 FIN 31/12/2010

  • ACTUACIONES DE IMPLANTACIÓN

    Plan Estratégico de Modernización

    ACTUACIONES DE IMPLANTACIÓN

  • ACTUACIONES DE IMPLANTACIÓN

    LA CLAVE

    Para conseguir el éxito el proceso de implantación se está desarrollando mediante una estrategia de

    Plan Estratégico de Modernización

    está desarrollando mediante una estrategia de gestión por proyectos, debidamente sistematizados y documentados, lo que permite ordenar el despliegue, medirlo e industrializarlo.

  • Cronograma global.

  • PROYECTO DE IMPLANTACIÓN Y CONTINGENCIAS DEL DESPLIEGUE

    JUSTIFICACIÓN La ejecución e implantación de las Oficinas Judiciales requiere una correcta planificación a nivel central y en cada una de las sedes, así como una adecuada y estrecha coordinación entre las diferentes SG entre si y de estas con cada una de las sedes, para garantizar el éxito de la implantación del nuevo modelo.

    OBJETIVOS • Comprobar el estado en que se encuentran las actuaciones del despliegue en las diferentes Subdirecciones y sedes judiciales de implantación.

    • Identificar las tareas tipo así como las tareas críticas en el despliegue.

    • Sincronizar las diferentes actuaciones para de esa forma ver el estado real del despliegue.

    • Establecer un plan de contingencias para aquellas tareas que puedan suponer un impacto significativo en el desarrollo del proceso.

    • Establecer una metodología de seguimiento de las actuaciones del despliegue así como la monitorización y mitigación de los posibles riesgos que puedan surgir.

    Plan Estratégico de Modernización

    CARACTERÍSTICAS Se trata de establecer las actividades dirigidas a ayudar y favorecer el buen desarrollo de las diferentes actuaciones relativas al despliegue de la OJ garantizando un correcto seguimiento y eva