planejamento estrategico nas organizações

7/29/2019 planejamento estrategico nas organizaes

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PLANEJAMENTO ESTRATGICO

UMA IDIA ...

Mahatma Gandhi

"Se queremos progredir,no devemos repetir a histria,mas fazer uma histria nova."

SPE-01


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Mensagem s organizaes Um dos componentes importantes do xito

no o que a gente sabe, mas sim a

capacidade de aprender; o quanto se estdisposto a aprender. Ficar sentado em cimada experincia, num mundo dinmico comoo nosso no faz muito sentido.

A capacidade de buscar informaes eaprender que faz a diferena.

Amyr Klink.


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CENRIO ATUAL MUDANAS

SOCIAISPOLTICAS

TECNOLGICASCULTURAISECONMICAS

PLANEJAMENTOESTRATGICO

CENRIO FUTURO

MudanaOrganizacional

Planejada

SPE-02


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O Planejamento Estratgico um processodestinado a garantir um ajustamento entre os

objetivos, os recursos da organizao e asdemandas de um ambiente externo emconstante mutao.

SPE-03


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Mesmo que esteja no caminho certo,

Voc ser atropelado, se ficar sentado.

Will Rogers.


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SPE-04

QUESTES PARA REFLEXO

Qual o nosso negcio?

Para onde caminhamos, isto , noque nos transformaremos se ascoisas continuarem como esto?

O que gostaramos de vir a ser?

O que fazer para que o sejamosefetivamente?

Peter Drucker


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Fundamentos da excelncia

Expressam conceitos reconhecidosinternacionalmente e que se traduzem

em prticas ou fatores de desempenhoencontrados em organizaes lderes deCLASSE MUNDIAL, que buscam

constantemente se aperfeioar e seadaptar s mudanas globais.


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1.Pensamento sistmico 2.Aprendizado organizacional 3.Cultura da inovao

4.Liderana 5.Viso de futuro 6.Orientao por processos 7.Gerao de valor

8.Valorizao das pessoas e desenvolvimentode parcerias.

9.Conhecimento sobre o cliente e o mercado

10.Responsabilidade social


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Pensamento sistmico

Entendimento das relaes deinterdependncia entre os diversoscomponentes de uma organizao, bemcomo, entre a organizao e o ambiente

externo.


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Aprendizado organizacional

Busca de um novo patamar deconhecimento para a organizao pormeio de percepo, reflexo, avaliaoe compartilhamento de experincias.


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Cultura de inovao

Promoo de um ambiente favorvel

criatividade, experimentao eimplementao de novas idias quepossam gerar um diferencial competitivopara a organizao.


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Liderana

Atuao de forma aberta , democrtica,

inspiradora e motivadora das pessoas,viando ao desenvolvimento da cultura daexcelncia, promoo de relaes de

qualidade e proteo dos interesses daspartes interessadas.


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Viso de futuro

Compreenso dos fatores que afetam a

organizao , seu ecossistema e oambiente externo no curto e no longoprazo, visando a sua sustentabilidade.


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Gerao de valor

Alcance de resultados consistentes,

assegurando a perenidade daorganizao pelo aumento de valortangvel e intangvel de forma sustentadapara todas as partes interessadas.


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Valorizao das pessoas

Estabelecimento de relaes com

pessoas, criando condies para que elasse realizem profissionalmente ehumanamente, maximizando o seu

desempenho o meio decomprometimento, desenvolvimento decompetncias e criando espao para ointraempreendedorismo.


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Conhecimento do cliente e do mercado

Conhecimento e entendimento do cliente

e do mercado, visando criao de valorde forma sustentada para o cliente e ,consequentemente , gerando maior

competitividade no mercado.


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Desenvolvimento de parcerias

Desenvolvimento de atividades em

conjunto com outras organizaes, apartir da plena utilizao dascompetncias essenciais de cada uma,

objetivando benefcios para ambas aspartes.


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Responsabilidade Social

Atuao que define pela relao tica etransparente da organizao com todos os

pblicos com os quais ela se relaciona,estando voltada para o desenvolvimentosustentvel da sociedade, preservando

recursos ambientais e culturais parageraes futuras, respeitando adiversidade e promovendo a reduo dasdesigualdades sociais.


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MODELO DE EXCELNCIADA GESTO: CRITRIOS: 1.Liderana

2.Estratgias e planos

3.Clientes

4.Sociedade

5.Informaes e Conhecimento

6.Pessoas

7.Processos

8.Resultados


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Para que serve o Planejamentoestratgico?

Define os objetivos da organizao. Facilita o processo da tomada de deciso. Identifica os pontosfracos e fortes da

organizao. Visualiza as oportunidades e ameaas

presentes no ambiente. Fixa o oramento para alcanar a sua misso.


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Fatores Diferenciados

Avaliao das Competncias

Anlise de Cenrios

Disponibilidade de Recursos

SPE-05

VANTAGENS COMPETITIVAS


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Necessidades x Mercados Conhecer o Mercado

Produto x Mercado

SPE-06

NATUREZA DOS MERCADOSE OPORTUNIDADES


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Concepo

Definio da Misso, Negcio e Viso

Anlise de Cenrios

Avaliao de Recursos

Definio de Objetivos e Metas

Formulao de Estratgias

Preparao do Plano Estratgico

Implantao do Plano

Controle dos Resultados do PlanoSPE-07

ETAPAS DO PLANEJAMENTO ESTRATGICO


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Conscientizao da Administrao

Definio do Grupo de Planejamento

Sensibilizao

Criao de uma Metodologia

SPE-08

CONCEPO


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O QUE ?

o que orienta e delimita a ao da empresa

definindo o que ela se prope. Exprime a razode sua existncia.

SPE-09

A MISSO

Uma Boa Misso deve Conter...

... contemplar todos os envolvidos nas atividadesda empresa: Clientes Finais, Fornecedores,Sociedade, Intermedirios, etc


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Processo de definio da MISSO:

Ser um desafio praticado todos os dias

por todos da organizao Expressar os valores e princpios daempresa.

Ser realista e compreensvel. Ser empreendedora capaz de motivar

as pessoas.


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VISO ESTREITA X VISO AMPLIADA

SPE-10

O NEGCIO

Viso estreita de negcio Viso ampliada de negcioVendemos tintas Atuamos no mercado de revestimento

Vendemos impressos Atuamos no mercado de comunicao visual

Vendemos passagens Atuamos no mercado de turismo e lazer

Vendemos roupas Atuamos no mercado de vesturio


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Empresa-Viso Mope-Viso Estratgica

NIKE Tnis Atitude

Mont Blanc Canetas Arte de escreverKopenhagen Chocolate Presentes

TAM Transporte areo Voar com estilo

Revlon Cosmticos BelezaDanone Iogurte Sade


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Define o estado que a

Organizao deseja atingirpropiciando o direcionamento

de seus rumos.

SPE-11

A VISO


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A Viso deve ser motivadora, e inspirar aspessoas que trabalham na organizao

para a consecuo dos objetivos.

A sua empresa sabe onde quer estar daqui

a dez anos?


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Os elementos da VISO:

OBJETIVO META

HORIZONTE

TANGVEL


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SPE-12

Se voc conhece o inimigo e conhece a si mesmo,no precisa temer o resultado de 100 batalhas.

Se voc se conhece mas no conhece o inimigo,para cada vitria ganha, sofrer tambm uma

derrota.Se voc no conhece nem o inimigo nem a si

mesmo, perder todas as batalhas.

Texto do livro A Arte da Guerra

Sun Tsu

CENRIOS


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SPE-13

CENRIOS

MATRIZ (FOFA)

Pontos Fortes e Fracos

(aspectos internos da organizao)

Ameaas e Oportunidades

(diz respeito ao ambiente externo)


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SPE-14

AVALIAO DOS RECURSOS

FINANCEIROSTECNOLGICOSESTRUTURAISHUMANOS

ADEQUAOMUDANAS
http://www.terravista.pt/IlhadoMel/3880/dinheiro%20gif.gif


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SPE-15

DEFINIO DE OBJETIVOS E METAS

OBJETIVOS

METAS


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SPE-16

FORMULAO DE ESTRATGIAS

Os Objetivos

definem onde se

pretende ir.E as Estratgias, os

caminhos para se

chegar l.
http://www.protege.cl/protege/estrategias/images/foto.jpghttp://www.meca.com.ve/images/claves5.jpghttp://www.ienlaces.com.mx/cein/globe5u.gifhttp://images.google.com/imgres?imgurl=www.promocionempresarial.com.mx/images/Estrategias%2520de%2520crecimiento%2520al%2520Negocio.JPG&imgrefurl=http://www.promocionempresarial.com.mx/03seminarios/01direccion/15_estrategias_p_crecimiento.htm&h=555&w=366&prev=/images%3Fq%3DESTRAT%25C3%2589GIAS%26svnum%3D10%26hl%3Dpt%26lr%3D%26ie%3DUTF-8%26oe%3DUTF-8%26sa%3DGhttp://www.estraconsult.com/fotosv.jpg


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SPE-17

FORMULAO DO PLANO

ENVOLVIMENTO DAS PESSOAS

DISPONIBILIDADE DE RECURSOS PRIORIDADE DE OBJETIVOS

DEFINIO DE CRONOGRAMA

DEFINIO DE RESPONSVEIS


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SPE-18

VISO MACRO DO PLANO

DIREO

ESTRATGICA

ESTRATGIAS

POSIO

COMPETITIVA

FORAS/

FRAQUEZAS

POSIO DA

ORGANIZACO

AMEAAS/

OPORTUNIDADES

CENRIOS

FATORES CRTICOS

DE SUCESSO

Misso/Viso

METAS


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SPE-20

CONTROLE DO PLANO

INDICES DE CONTROLE

INSTRUMENTOS DE MEDIO

PRAZOS PARA REVISO / ACOMPANHAMENTO


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Mensagem final

Plante seu jardim e decore sua alma. Aoinvs de esperar que algum lhe traga

flores.

E voc aprende que realmente podesuportar... Que realmente forte, e quepode ir muito mais longe depois de pensarque no se pode mais.

Sheakespeare.

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