DEPARTAMENTALIZAO POR TERRITORIO

DARLON D. ZATTI LUCAS HELMANNISMAEL LINK GABRIEL EDUARDO

RESUMODepartamentalizao uma diviso do trabalho especializao dentro da estrutura organizacional da empresa, em algumas vezes mencionada como regional, de rea ou geogrfica. o agrupamento de atividades de acordo com os lugares onde esto localizados os operaes, as vantagens e desvantagens da departamentalizao territorial so semelhantes as dadas para o produto, tal grupamento permite a uma diviso focalizar as necessidades singulares de sua rea, mas exige coordenao e controle da administrao de cpula em cada regio.

Palavras-chave: Departamentalizao, por territrio e organizaes.

Introduo: Departamentalizao territorial ou regional ou ainda geogrfica, a departamentalizao que requer diferenciao e agrupamento das atividades de acordo com a localizao onde o trabalho ser desempenhado pela empresa. O desenho da departamentalizao constitui uma caracterstica fundamental da estrutura de uma organizao, partindo do princpio da diviso do trabalho, na especializao, que constitui em escolher modalidades para obter qualidade nas tarefas e atividade, agrupando os componentes da organizao em unidades como departamento, divises e equipes.James (2002, p10), quando a organizao opera em reas geogrficas diferentes e existe necessidade de trata-las de forma diferenciada, a departamentalizao por rea geogrfica pode ser adotada. Assim, todas as pessoas e unidades organizacionais que lidam com rea A ficariam em um mesmo departamento.Este tipo de departamentalizao permite conhecer melhor os problemas de cada rea e, portanto, atender melhor suas necessidades. fundamental que haja uma massa crtica de atividades em cada rea para justificar esta forma de departamentalizao. Segundo Djalma (2004, p108), este tipo de departamentalizao usado em empresas territorialmente dispersas. Baseia-se no princpio de que todas as atividades que se realizam em determinado territrio ou regio devem ser agrupadas e colocadas sob as ordens de um exerccio. Normalmente, seu uso prende-se aos seguintes aspectos: Obter as vantagens econmicas de determinadas operaes locais; Possibilidade de melhor treinamento e capacitao dos profissionais das empresas, pela atuao direita no territrio considerado; Possibilidade e aes mais imediatas em determinada regio; e Maior facilidade de conhecer os fatores de influncia e os problemas locais por ocasio da deciso. As desvantagens bsicas da departamentalizao territorial prendem-se a: Duplicao de instalaes e de pessoal, se no houver um planejamento muito efetivo; Pode deixar em segundo plano a coordenao, tanto nos aspectos de planejamento, execuo ou controle de empresa, como nos aspectos de mtodos, em face do grau de liberdade e autonomia colocando nas regies ou filas; e A preocupao estritamente territorial concentra-se mais nos aspectos mercadolgicos e de produo, e quase no requer especializao. As outras reas da empresa tornam-se, geralmente, secundarias. Segundo Rocha (1997, p 139), a organizao feita em funo do local onde o servio prestado. No considera as tcnicas empregadas, a diversificao dos materiais e a perda de eficincia de determinados empregados que trabalham e produzem melhor quando concentrados.Esse tipo de departamentalizao plenamente justificvel quando a instituio opera em grandes reas e como exemplos citamos a SUDAM, SULVALE etc.Entre suas vantagens e limitaes destacam-se as seguintes;Vantagens:a) Facilidade para coordenar os servios executados em uma mesma rea central.b) Colabora para o desenvolvimento da rea geoeconmica onde opera.Limitaes:a) A administrao pode tender a se menos eficiente em face da distncia do rgo central. b) Crescente dos rgos locais em se deixarem dominar pelos grupos polticos regionais, acabando por deturpar as diretrizes na matriz. c) As chefias centrais podem temer em delegar o suficiente poder s chefias regionais. Nossa opinio:

Concluso: