M&E 289 - 1ª quinzena de Fevereiro

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Fevereiro de 2016 - 1ª quinzena

No cenário atual, as empresas diminuem seus investimentos em marketing e promoção, tornando a

comercialização dos espaços e patrocínios uma missão cada vez mais árdua para os organizadores de eventos.

A saída é reformular o modelo existente. Página 14

REPORTAGEM ESPECIAL

Fevereiro/2016 - 1ª quinzena - Ano XII - Nº 289 - Tiragem: 16.600 exemplares

FOLHA DO TURISMOm

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Crise coloca feiras em xeque

Novo presidente da Abav prevê 50 ações em dois anos.Página 3

Edmar Bull

ENTREVISTA

Capitais da Alemanha e Áustria atraem brasileiros em busca de história e cultura. Página 24

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MICE

Veja as tendências para viagens de negócios

AGÊNCIAS E OPERADORAS

Flytour realiza 2º Hiper Feirão em outubro

CRUZEIROS

Harmony of theSeas: Royal revelaatrações do navio

HOTELARIA

Grupo Árabe oficializa a compra do Hotel Glória

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BRASIL

Setur-RJ planeja reeditar Salão de Turismo

PARQUES

Universal transfere Marcos Barros para Orlando

AVIAÇÃO

Air Europa lança nova poltrona na Business Class

AGENDA

BTL espera cerca de 400 buyers nesta

edição e aposta em novos mercados internacionais.

Página 26

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Berlim e Viena

Cidades formam roteiro imperdível

Wolfgang Scholvien

Infinity Blue (SC) comemora 90% de ocupação e anuncia planos de expandir o empreendimento. Página 18

Visit Florida apresenta lugares românticos para curtir uma viagem a dois. Páginas 8 a 13

Feira realizada na Espanha bate recordes com 9.500 empresas de 165 países e regiões – um aumento de 3% no número de expositores diretos. Embratur apresentou oito regiões brasileiras. Páginas 22 e 23

Número foi alcançado durante os 15 anos de atuação da empresa.Página 7

Companhia vai manter a ligação para Belém (PA) com voos diretos, sem passar por Manaus.Página 6

Empresa inicia no dia 4 de maio frequências regulares entre Campinas e Lisboa. Página 6

A Trend Travel USA vai administrar duas marcas: Trend Fun Florida e a Global Trend.Página 20

AVIAÇÃO

FEIRAS E EVENTOS AGÊNCIAS E OPERADORAS

Fitur reúne governo e empresários do Turismo brasileiro em Madri

Gol transporta 330 milhões de passageiros Tap altera operações no Norte do paísNova aposta: Azul terá voos para Europa

Trend detalha sua internacionalização

Vinicius Lummertz, Henrique Alves e Luiz Falco Corredor lotado na Fitur 2016

Aeronave da Gol Linhas Aéreas Tap optou por voo direto para o ParáAntonoaldo Neves, presidente da Azul

Pedro Pucci, Emmanuel Labastida, Simone Araujo e Luis Paulo Luppa, do Grupo Trend

Portão de Brandemburgo

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ENTREVISTA

Edmar Bull, presidente da Abav Nacional

Integração, profissionalização e tecnologia estão na pauta de Edmar Bull

Anderson Masetto

“Fortalecer a imagem da entidade e gerar maiores resultados”. São estes os pontos de partida do trabalho de Edmar Bull (que assu-miu a presidência da Abav Nacional no último dia 12 de dezembro) à frente da Associação. Em conversa exclusiva com o MERCADO & EVENTOS, o dirigente falou um pouco mais do seu plano, que prevê 50 ações em dois anos. Uma das estratégias para isso é unificar a comunicação e o trabalho das Abavs estaduais e contar com elas na execução dos projetos. Bull também prevê mudanças para a feira da entidade, mas coloca como prioridades a valorização do agente de viagens e a dispo-nibilização de ferramentas e tecnologia para aumentar a competitividade das agências..

MERCADO & EVENTOS - Você afirmou que a atual gestão tem como meta 50 ações em dois anos. O plano para executar estas ações já foi delineado? Edmar Bull - Já determinamos 16 destas 50 metas – as 34 restantes serão construí-das contando com a participação das 27 Abavs regionais. Dividimos essas ações em oito projetos prioritários, sendo que quatro deles integram o pilar “Gestão Participativa”, e quatro correspondem ao pilar “Agente Empreendedor”, todos ancorados na estra-tégia de promover a completa integração entre as Abavs estaduais e a Nacional até dezembro de 2017. Com isso, o objetivo é fortalecer a imagem da entidade e gerar maiores resultados para os agentes de viagens associados. Esse será o ponto de partida do nosso trabalho.

M&E - Quais são as estratégias para envolver o associado e fazer com que ele participe mais do dia-a-dia da entidade?Edmar Bull - Esse alinhamento hoje é um desafio, considerando que temos uma base associada grande e heterogênea, com realidades e necessidades bastante diferentes, inclusive entre nossas próprias Abavs, o que acaba sendo um reflexo do mercado em que atuam. Vamos criar um grande banco de dados, com interface web para cadastros e consultas, multiusuário, com acesso seguro, interatividade e inte-grabilidade; tornar esse banco de dados integrável via XML com os sistemas de RH das agências com muitos colaboradores e organizar campanhas para estimular o cadastro online das informações, com atualizações frequentes.

M&E - Outro pilar citado é “Abav Pro-fissional”. A entidade passará, ou está passando, por uma reformulação? Edmar Bull - Com o Abav Profissional também temos metas bem estabelecidas e uma delas era a contratação de um diretor executivo, um profissional experiente, que tivesse uma visão macro do mercado e disponibilidade para se dedicar integral-mente à entidade. João Roberto Lacerda Sabino, conosco já desde o último dia 11 de janeiro, além de se encaixar nessas prerrogativas, tem influência comercial e excelente relacionamento com players dos mais diversos segmentos do setor. Outro reforço em nossa equipe foi a contrata-ção de Jerusa Hara como supervisora de Eventos, que terá o foco concentrado nas atividades envolvidas na realização da Abav Expo.

M&E – O que muda nesta “Nova Abav” e o que a chegada desses profissionais impacta no dia-a-dia da entidade?Edmar Bull - A vinda do João é porque não consigo fazer tudo sozinho. É um executivo respeitado e que consegue chegar aos canais que precisamos. É um modelo diferente, pois precisávamos de uma pessoa que conhecesse o mercado, companhia aérea, fornecedores e que conhecesse o agente de viagens. No caso da contratação

da Jerusa, é importante explicar que nosso negócio não é fazer feira. A organizadora passará a cuidar da feira, montagem e espaço. Nós vamos cuidar do relacionamento com o expositor e da contribuição das nossas Abavs estaduais na feira. Nosso principal desafio é fazer uma feira bonita e moderna.

M&E - Outra afirmação sua é que pretende tornar a Abav uma referência no setor, abas-tecendo o mercado com dados e números. Este é um dos projetos prioritários? Como vai funcionar?Edmar Bull - A Abav já é uma referência para o setor. É raro passar um dia em que não tenhamos alguma pauta na mídia para repercutir, e não apenas em veículos do trade, mas também nos de economia e negócios,

o que tem ampliado a nossa visibilidade. É essa consciência que nos faz querer tirar da gaveta um projeto que temos há tempos, que é a criação do Big Data Abav. Tudo passa pelo setor de agenciamento, ou seja, temos um manancial de informações a serem tra-balhadas e compiladas e é nesse conteúdo que iremos trabalhar. Promover a depuração e consolidação dos dados estatísticos gerados pelo mercado em geral e pela nossa base associada, mas, particularmente, é uma das metas do pilar Abav Profissional.

M&E - Como você acredita que as ações da Abav poderão impactar no dia-a-dia e nos negócios das agências de viagens?Edmar Bull -Vamos organizar grupos de trabalho para identificar as demandas e buscar

soluções para os problemas do nosso associa-do. Estamos confiantes de que isso terá um efeito positivo muito imediato. Essas pautas serão tratadas dentro de fóruns internos, que também já têm um calendário definido - reu-niões mensais com toda a diretoria e trimestrais com os presidentes das 27 Abavs.

Eric Ribeiro

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Um passo atrás

Natália Strucchi

O ano de 2016 chegou com notícias nada animadoras para o turismo brasileiro. Apesar de sediar as Olimpíadas e Paralimpíadas em agosto, o que deveria ser um perío-do de investimentos e avanços, na verdade se destaca pelo aumento da crise econômica do país e suas consequências.

Em janeiro, no dia seguinte à decisão do Banco Central (BC) de manter a taxa básica de juros inalterada em 14,25% ao ano, o dólar comercial fechou na maior cotação registrada desde a criação do Plano Real, em 1994. A moeda americana avançou 1,51% contra o real, a R$ 4,166 para venda, um re-corde para valores de fechamento.

Além da queda dos gastos no exterior, da decisão de adiar viagens e do fechamento de agências e operadoras, todo esse movimento acabou por impactar também no setor de Feiras e Eventos. De acor-do com a Associação Brasileira de Empresas de Eventos (Abeoc), os custos aumentaram demasiada-mente de uma hora para outra. O Centro-Oeste Tur e o Minas Tur, por exemplo, foram cancelados e não acontecerão neste ano.

Nesse cenário, a CVC veio a pú-blico e causou verdadeiro “burbu-rinho” no trade ao anunciar que não iria participar de feiras neste ano. Apesar do susto, a decisão foi justificada. A ideia da maior opera-dora da América Latina é investir

Roy Taylor

A recente decisão do Governo de taxar as remessas feitas pelo setor na prestação de serviços ao exterior é mais uma tentativa de se buscar aumentar as receitas. A medida seria válida desde que houvesse uma justificativa razoá-vel. Mas não é bem assim. Basta lembrar que remessa não é lucro do passageiro e nem do agente remetente. O agente é o meio.

A renda é de quem recebe e, portanto, paga seu imposto local-mente. Há que se destacar também os acordos bilaterais firmados entre as partes. Ou seja, o Governo quer interferir num negócio que não lhe diz respeito, e cujas consequências são pouco animadoras. Nunca é demais lembrar que o agente re-ceptivo já paga seu imposto de renda quando recebe pagamentos pelos serviços.

Se um agente de viagens paga seu imposto como acontece no Brasil, o profissional que recebeu poderia deduzir no seu país, daí existir um acordo com base numa legislação criada em 1982, e re-novada posteriormente quando a Receita Federal entendeu a questão e aceitou que tais remessas não se-riam tributáveis. A medida vigorou até o último dia 31 de dezembro e o Governo, de modo estranho, não renovou a mesma, sem dar qualquer justificativa.

Sem o decreto, as taxações de remessas ao exterior passaram a oscilar entre 15% a 25%. Ora, esse tipo de decisão só tende a gerar alta nos preços para o consumidor que

Hora de mudar a fórmulaem eventos exclusivos e regionais da companhia. O perigo é que a CVC pode se tornar referência para outras empresas de menor porte, que podem seguir o mesmo caminho. E é isso que temem os organizadores.

As maiores feiras do país apos-tam em novidades, capacitação, entre outras ações, mas a saída está em buscar nichos e oportunidades de mercado. Ao invés de estandes enormes, muitas vezes com preços exorbitantes, seria uma boa ideia seguir modelos menos grandio-sos e mais eficientes, voltados aos negócios.

O IPW (Pow Wow), realizado anualmente nos Estados Unidos, pode ser um bom exemplo. Um evento profissional, pautado pelos agendamentos de reuniões entre expositores e visitantes e totalmen-te voltado ao público especializado. A empresa adquire um box e sem muito “alarde”, brindes ou mulheres bonitas exibindo a marca, conse-gue divulgar seus produtos com resultados satisfatórios.

O ditado “em time que está ganhando não se mexe” não faz mais sentido aqui. Sendo assim, já passou da hora de mudar a fórmula e acabar com conceitos antiqua-dos e atualmente ineficientes que pautam o mercado de Feiras e Eventos brasileiro.

Natália Strucchi é jornalista, pós-graduada em Relações Internacionais e editora-chefe da Folha do Turismo e Mercado & Eventos

deseja viajar ao exterior, onerando o preço dos pacotes. Com a queda nas vendas haverá maior desem-prego. Recentemente, a presidente Dilma Rousseff afirmou que uma de suas maiores preocupações era com o desemprego crescente. Com tal medida, o Governo está justa-mente criando uma nova taxação sobre o empresariado e fatalmente contribuindo para agravar ainda mais o desemprego e a recessão.

Representantes do setor têm buscado junto ao Ministério da Fazenda alternativas de modo a reduzir a carga tributária de 25% para 6%. No momento em que o país se prepara para receber o maior evento esportivo do mun-do, as Olimpíadas, e ganhar uma maior visibilidade no exterior, é fundamental que se adotem me-didas para fortalecer o mercado doméstico, de modo a criar empre-gos e gerar novos investimentos. Não será por meio do aumento da carga tributária que o Governo irá alcançar os resultados esperados. Pelo contrário. A crise tem gerado uma queda na arrecadação, que só tende a se acentuar.

Neste cenário fica a cargo do Governo fazer a melhor escolha entre levar o país à retomada do desenvolvimento de forma gradual e sustentável ou mergulhar numa recessão ainda maior cujos resulta-dos podem ser catastróficos para o futuro do próprio Governo, dando um passo atrás.

Roy Taylor é jornalista, publicitário e vice-presidente executivo da FOLHA DO TURISMO e MERCADO & EVENTOS

OPINIÃO

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Não cabe mais amadorismo no turismo

Seis tendências de viagem para 2016

Cristina Fritsch*

Imaginem uma cidade que é o principal destino turístico do seu país, que recebe, anualmente, 2 milhões de viajantes estran-geiros e 5 milhões de nacionais e que, este ano, será o epicentro do mundo.

Porém, nesta cidade a realidade é que não há uma infra-estrutura funcional e eficiente para recepcionar esses visitantes e oferecer serviços e atendimentos de qualida-de. O Aeroporto Internacional é deficiente, táxis e vans piratas atuam livremente e os ônibus e os veículos destinados para transportar os turistas não podem operar. Na rodoviária o cenário é o mesmo. No porto, que recebe mais de 550 mil turistas durante a temporada de cruzeiros e que está passando por uma ampla requalificação urbana, não há local previsto para embarque e desembarque de passageiros. Aliás, onde está a estação de passageiros? Esta é a cidade do Rio de Janeiro.

É triste, mas a sensação que temos é de que os governantes não valorizam o turismo como deveriam. A preocupação está mais voltada em atrair um número cada vez maior de turistas do que em atendê-los bem. O que está acontecendo no Pier Mauá, por exemplo, nesta temporada, é um retrato disso.

A área está toda em obras por conta do projeto Porto Maravilha, o que é mais do que compreensível. O que não é aceitável é o fato de que, durante a idealização desse mega projeto, não tenha havido qualquer planejamento a fim de desenvolver uma nova logística para receber esses turistas que chegam todos os anos, na mesma época, durante a temporada de cruzeiros, mesmo com uma obra em andamento.

A chegada dos navios é algo tão certo quanto dois mais dois são quatro, mas apenas quando a temporada começou é que as agências de receptivo, que realizam as excursões, foram chamadas para conhecer como seria a operação. O galpão destinado ao

Helena Egan*

Todos os que trabalham na indústria do turismo estão focados em entender quais serão as principais tendências para este novo ano e, assim, poder capitalizar em cima dessas diretrizes da melhor maneira possível. Quanto as pessoas vão gastar com viagens em 2016? Como elas estão decidindo para onde querem ir e qual tipo de hospedagem é a melhor opção? E como as escolhas dos viajantes estão impactando a indústria de acomodações? O TripBarometer, mais recente estudo do TripAdvisor, conduzido pela empresa de pesquisas independente Ipsos, oferece as respostas para essas perguntas e traça as principais tendências que darão forma ao setor de turismo em 2016.

Tendência #1 – À procura de novas experiênciasNeste ano, viajantes de todas as idades procurarão ter expe-

riências que nunca tiveram antes, desde cruzeiros a viagens sem acompanhantes. Globalmente, 69% dos entrevistados planejam fazer algo novo em 2016. Um em cada cinco viajantes deve embarcar em um cruzeiro, 17% viajarão sozinhos e 15% expe-rimentarão o turismo de aventura pela primeira vez em 2016.

Tendência #2 – Gastar mais porque “vale a pena”No mundo todo, os viajantes estão mais abertos a gastar mais

em 2016 do que eles gastaram em anos anteriores. Um em cada três viajantes planeja aumentar seu orçamento de viagem em 2016 – e, ao contrário do que alguns podem pensar, isso não se deve apenas ao aumento nos preços. Os orçamentos de viagem crescerão principalmente por causa de um sentimento geral de mérito, e porque os viajantes acreditam que um tempo de férias contribui para a melhora em sua saúde – 49% daqueles que pretendem gastar mais dizem que o farão porque eles ou suas famílias merecem; 31% aumentarão o orçamento de viagens porque acreditam que viajar é importante para sua saúde e bem-estar. Os australianos são os que gastarão mais em 2016, com um orçamento de viagem de US$ 10.800 para o ano – a média global de gasto é de US$ 5.600.

Tendência #3 – Cultura e ofertas determinam es-colha de destino - Os viajantes contemporâneos escolhem seus destinos por diversas razões que variam de acordo com a nacionalidade. O custo-benefício e as opções de pacote são grandes influenciadores – um em cada dois viajantes escolhem o destino com base em alguma oferta especial. Globalmente, 47% dos viajantes dizem que visitaram um local por causa da cultura e do povo de um país específico, e um em cada cinco (21%) escolheu um destino apenas com base em uma oferta especial de um hotel ou de um pacote turístico. O “turismo de TV” também está em alta, com um em cada cinco viajantes afirmando que visitou um destino porque viu algo a respeito em um programa de televisão. Australianos e europeus continentais são os que mais se deixam influenciar pela cultura e sociedade, enquanto americanos, britânicos, irlandeses e brasileiros são fortemente influenciados pelas recomendações de amigos e parentes. Viajantes da Ásia se inspiram especialmente pelo que assistem na TV – um terço dos indonésios (34%), japoneses (33%) e tailandeses (30%) escolheram um destino depois que viram algo a respeito em um programa de televisão.

embarque e desembarque dos turistas estava sem luz, repleto de goteiras e de poças. Já era sabido que o local estaria em obras, mas nada foi feito previamente para tentar amenizar os problemas. As melhorias são realizadas enquanto os navios atracam e após termos nos reunido diversas vezes com os órgãos envolvidos nesta operação - Setur, TurisRio, Riotur, Cedurp, Pier Mauá, Detro, Cet-Rio, SMTR, Guarda Municipal e Porto Novo.

Estamos falando de um setor consoli-dado como importante segmento turístico e que movimentou, só no ano passado, a quantia R$ 680 milhões, sendo R$ 159 milhões originários de taxas portuárias. E o pior é saber que, durante a idealização

da reurbanização do Porto Maravilha, não foi prevista uma área para os veículos de turismo receberem seus passageiros. Na Praça Mauá, que foi totalmente repaginada e hoje abriga importantes centros culturais como o Museu de Arte do Rio e o Museu do Amanhã, não há sequer um recuo onde os ônibus de turismo possam parar. A dificuldade é a mesma nos hotéis e em outros pontos turísticos.

Desde que assumi a gestão da Abav-RJ, em outubro passado, tenho me reunido com as autoridades e os órgão competentes a fim de mostrar todos esses problemas, que se repetem a cada ano, e buscar, em conjunto, uma solução. Mas esse processo é vagaroso demais para uma cidade do porte do Rio de Janeiro. O que tenho visto são ações para apagar incêndios e não para precavê-los. E se queremos realmente fortalecer o turismo e avançar, mesmo que tardiamente, essa postura precisa mudar. Precisamos deixar o jeitinho brasileiro de lado e trabalhar com profissionalismo. Não cabe mais amadorismo no turismo do Rio de Janeiro.

Cristina Fritsch é presidente da Abav-RJ

Hotéis que oferecem bons preços são atraentes, em especial, para os viajantes da Irlanda, Canadá, Grã-Bretanha, Estados Unidos e Portugal, que são altamente in-fluenciados por ofertas especiais e pacotes de acomodação.

Tendência #4 – Refrescados e conectados - Nunca subestime a im-portância das comodidades no momento em que um viajante toma a decisão de reservar uma acomodação. Em 2016, ar-condicionado e Wi-Fi estão entre as comodidades mais procuradas na hora de avaliar que tipo de acomodação escolher. Globalmente, 63% dos viajantes afirmaram que o ar-condicionado é essencial na hora de decidir onde se hospedar – o item é

mais importante do que o café-da-manhã (40%) ou uma piscina (26%). O fato de uma acomodação não oferecer Wi-Fi de graça no quarto faz com que 46% dos viajantes procurem outro lugar para ficar, e um em cada quatro viajantes considera uma conexão super-rápida de Wi-Fi algo crucial, embora apenas 11% estejam dispostos a pagar uma taxa extra pelo serviço.

Tendência #5 – Aumento nas diárias (e no otimismo) Quase metade de hoteleiros no mundo todo planeja aumentar o preço de diárias em 2016 (47%) – os profissionais do setor na América do Sul são os mais propensos a fazê-lo (56%). A maioria deles está aumentando as taxas para compensar despesas gerais (65%), embora mais de um terço o esteja fazendo por causa de reformas recentes (37%) ou para atender à crescente demanda (35%). Três em cada quatro empresários do setor estão otimistas sobre o lucro em 2016. Grande parte deles diz que está otimista por causa de conferências e eventos locais que acontecerão em seus mercados no ano que vem (65%). A maioria de hoteleiros vê o aumento de reservas diretas (91%) como crucial para o futuro de seus negócios. Isso explica porque pouco menos da metade dos donos de acomodações planejam investir mais em propaganda e marketing (48%) e aquisição de tráfego (47%) em 2016.

Tendência #6 – Gerenciamento de reputação online A presença online ainda é essencial para o sucesso dos negócios. Em 2016, donos de acomodações continuarão a monitorar de perto o que as pessoas falam de seus negócios na internet – 93% dos hoteleiros consideram importantes para o futuro de seus negócios as avaliações feitas online por viajantes. Assim, não é nenhuma surpresa que o gerenciamento de reputação online ainda seja a maior área de investimento para donos de acomodações no próximo ano, com 59% deles investindo mais nesta área do que em 2015. No geral, o valor é importante para os viajantes em 2016, com todos interessados em aproveitar ao máximo suas viagens. Ofertas especiais ajudam a determinar onde os viajantes escolhem gastar seus orçamentos de viagem, e comodidades essenciais, como Wi-Fi no quarto e café-da-manhã, influenciam de maneira significativa qual hotel será reservado.

Os dados do TripBarometer deste ano revelam as tendências que irão direcionar o cenário de acomodações em 2016 e oferecem “insights” valiosos para empresários definirem suas estratégias de marketing.

Helena Egan é diretora global de Relações com a Indústria do TripAdvisor

Cristina Fritsch

Helena Egan

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BRASIL

Embratur anuncia Casa Brasil no Pier Mauá e ações para as Olimpíadas

Rafael Massadar

Com a estimativa de receber entre 350 e 500 mil visitantes antes, durante e depois dos Jogos Olímpicos e Paralímpicos Rio 2016, o presidente da Embratur, Vinicius Lummertz, acredita que o turista terá a oportunidade de conhecer a “Casa Brasil”, espaço dedicado a informações multissetoriais durante os Jogos. "No local, que ocupará uma área do Pier Mauá, no Centro do Rio de Janeiro, o visitante contará com dados sobre cultura, destinos e produtos turísticos brasileiros. A iniciativa é uma parceria entre a Embratur e outros órgãos do governo federal", disse Lummertz.

Ações de promoção - Em suas feiras, campanhas e ações de promoção do Brasil

no exterior, a Embratur tem se dedicado a divulgar diversos destinos e produtos turísticos nacionais, para que os visitantes estrangeiros possam desfrutar dos cartões-postais cariocas e também conhecer outras cidades brasilei-ras. Somente na Copa do Mundo de 2014, o Brasil recebeu um milhão de visitantes estrangeiros que gastaram US$ 1,5 bilhão durante a competição.

“O Brasil tomou uma posição política e institucional muito forte. Com o Rio 2016, vamos aumentar o fluxo de turistas nacionais e bater recordes com visitantes internacionais. Os grandes eventos são oportunidades únicas de entrada do país na grande competitividade do setor no mercado internacional”, destaca Lummertz.

MICE - Visando posicionar o Brasil no segmento de eventos e exaltar a diversidade e capacidade para captação da Olimpíada e Paralimpíada, o portal MICE da Embratur (www.visitbrasil.com/mice) foi reformulado. O usuário passou a contar com informações detalhadas sobre as cidades brasileiras que receberão os Jogos. Mais fácil de navegar, a plataforma oferece dados sobre eventos, cen-tros de pesquisa relacionados, acessibilidade, infraestrutura e clima.

“Todas as nossas iniciativas buscam contri-buir para o legado que ficará para as próximas gerações: a imagem do Brasil consolidada como uma nação pronta para ser uma das cinco maiores economias do planeta”, afirma Lummertz. Ainda para o 1º semestre deste

ano, estão programadas press trips com foco no Rio 2016. Jornalistas dos principais veículos dos mercados prioritários da Embratur serão convidados a conhecer roteiros do entorno do Rio de Janeiro e as cidades-sede do futebol nas Olimpíadas.

Vinicius Lummertz

Setur-RJ planeja reeditar, em maio, no Quitandinha, o Salão Estadual de Turismo

Luiz Marcos Fernandes

A Secretaria Estadual de Turis-mo do Rio de Janeiro, juntamente com a TurisRio e Riotur, plane-ja reeditar o Salão Estadual de Turismo. Segundo o secretário estadual de Turismo, Nilo Sérgio Felix, a ideia é promover o evento na segunda quinzena de maio no antigo hotel-cassino Quitandinha, em Petrópolis, Região Serrana do Estado.

“Nossa ideia é fazer um grande evento e estamos apenas acertan-do os detalhes para iniciar a di-vulgação do mesmo. Vale lembrar que o Quitandinha é um ícone do turismo do nosso estado”, des-tacou ele. De acordo com Paulo Senise, presidente da TurisRio, o salão não ficaria restrito apenas à divulgação dos atrativos turísticos do estado. “Nossa ideia é promo-ver na programação shows com nomes consagrados como João Nogueira e outros, além de uma mostra cultural”, explicou.

Nilo Sérgio também confirmou que já encaminhou ao Banco Interamericano de Desenvolvi-mento (BID) a documentação para liberação de boa parte dos US$ 187 milhões relativos ao Prodetur. “A nossa expectativa é de que em dois meses os recursos possam ser liberados e possamos dar início aos investimentos em obras de infraestrutura como rodovias e cinco centros de convenção no estado”, afirmou ele.

Parte destes recursos serão destinados também à promoção e divulgação em ações de mar-keting a serem implementadas durante o ano.

Secretário de Turismo Nilo Sérgio Felix

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AVIAÇÃO

Rafael Massadar

A Agência Nacional de Aviação Civil (Anac) julgou indeferida, no âmbito regulatório, a representação feita pela Associação Brasileira das Operadoras de Turismo (Braztoa) contra a Azul. A ação alegava uma suposta conduta ilícita ao não dis-ponibilizar tarifas de operadora para comercialização por agências de viagens. O órgão regulador entende que não há qualquer irregularidade praticada pela Azul. Em resposta à decisão da Anac, a Braztoa afirmou que irá recorrer.

Entenda o caso - De acordo com as denúncias da Braztoa, a Azul se valeria da condição de concessionária


A Azul in ic ia no dia 4 de maio operações regulares entre Campinas e Lisboa. Serão três frequências semanais, podendo chegar a seis na alta temporada. O desembarque da companhia na Europa faz parte de um pla-nejamento estratégico e de malha – a empresa será a única aérea de bandeira brasileira a ter voos sem escalas para Portugal, além de conectar cerca de 100 destinos brasileiros a toda a Europa. A operação será com jatos A330 com novos interiores.

A Azul enviou às autoridades aeroportuárias brasileiras e por-tuguesas o pedido de autorização para a operação – o último serviço sem escalas de uma companhia nacional para o país europeu foi operado há dez anos. “Estudamos constantemente nossa malha de voos e identificamos essa oportu-nidade pela grande conectividade entre Brasil e Europa. Vamos ofe-recer voos muito convenientes a partir de várias cidades brasileiras com conexão em Campinas, assim como ligações para várias regiões da Europa por meio de nosso acordo de codeshare com a Tap.

Azul passa a operar, em maio, voos diretos entre Campinas e Lisboa

Este é mais um excelente exemplo do contínuo investimento da Azul no mercado brasileiro, com foco em levar os clientes também a destinos internacionais”, afirma Antonoaldo Neves, presidente da Azul.

Conectividade – Na capital portuguesa, os passageiros da Azul contam com ligações da Tap Portugal e Tap Express para mais de 80 destinos em 35 países, por meio do acordo de codeshare firmado em outubro.

Redução - O presidente da Azul, Antonoaldo Neves, afirmou nos Estados Unidos, durante um evento internacional de aviação, que a partir de março a empresa vai reduzir em 7% da oferta de voos domésticos e que enviará 19 de suas aeronaves para operação da Tap Portugal, na Europa. A companhia aérea de origem por-tuguesa está agora sob o comando do consórcio Gateway, formado por David Neeleman, fundador da Azul.

Rafael Massadar

A Tap decidiu suspender as opera-ções que partem do Brasil para Bo-gotá (Colômbia), Cidade do Panamá e Manaus, todas lançadas no verão de 2014. Os voos que começaram a ligar Lisboa a Manaus e Belém, no Norte do Brasil, por exemplo, tiveram início no dia 3 de junho de 2014, mas as frequências acabaram por não gerar tráfego suficiente para

rentabilizar a operação.A companhia aérea portuguesa vai

manter a ligação para Belém, com voos diretos, ou seja, suspendendo a parada que fazia em Manaus. De qualquer forma, oferecerá voos para a capital do Amazonas a partir de Belém, através de um acordo comer-cial com a Azul, de David Neeleman, um dos novos donos da Tap.

"A rota Belém - Lisboa foi mantida uma vez que atende a demanda da

Larissa Siqueira

O ano de 2016 é apenas o início de uma nova fase para Brasília, que terá a primeira “cidade-aeroportuária” do Bra-sil, em um grande empreendi-mento que deverá ter as obras iniciadas neste ano e previsão de conclusão total em 2022. O foco central do projeto é o Ae-roporto Internacional de Brasília, que terá, inclusive, novos voos internacionais.

“O Aeroporto de Brasília busca constantemente novas opera-ções para o Terminal com o objetivo de trazer novos destinos para a capital federal. Há conver-sas avançadas com companhias para iniciar novos voos para destinos internacionais na Amé-rica Latina”, disse o engenheiro José Luis Menghini, presidente da Inframerica.

O balanço de 2015 foi positivo para o Aeroporto de Brasília, que teve crescimento de 9% em relação a 2014. A Inframerica completou três anos de con-cessão do aeroporto em 2015 e, entre dezembro de 2012 até o ano passado, o fluxo de pas-sageiros cresceu mais de 20%, com média de 7,5% por ano.

“Passamos do 4º maior ae-roporto em movimentação de passageiros do Brasil para o 2º, temos a melhor Sala VIP da América Latina e o único aeroporto da América do Sul a operar pistas simultâneas inde-pendentes”, falou o presidente. “A Inframerica assumiu a ad-ministração do Aeroporto de Brasília em dezembro de 2012. Neste período deu início às obras

de reforma e ampliação do Ter-minal que foram concluídas em maio de 2014. A capacidade do Terminal em receber passageiros por ano passou de 15 para 21 milhões e as obras trouxeram melhorias e conforto aos pas-sageiros de Brasília.”

Segundo José Luis Menghini, a expectativa é manter a média de crescimento este ano, porém, a grande novidade será o projeto de expansão imobiliária. A série de obras ampliando o Termi-nal JK, aumentando a área de check-in com novas opções de serviços, lazer e marcas. Con-forme já divulgado, o terminal ainda terá hotéis, shopping e estacionamento garagem.

Projeto - Com previsão de investimento de R$3,5 bi-lhões em todo projeto, serão seis empreendimentos no sítio aeroportuário: ampliação da sala de embarque internacional, Terminal JK, Office Park, Sun Park City Center, Rede Hoteleira e Storage / Self-Storage.

Brasília: novos voos e primeira cidade-aeroportuária do país estão chegando

José Luis Menghini, presidente da Inframerica

Tap suspende voos para Manaus, mas manterá operações em Belém

Tap. E com isso, serão mantidas as três frequências semanais a partir do dia 5 de março", disse o secretário de Turismo do Estado do Pará, Adenauer Góes.

A aérea portuguesa vai suspender também mais quatro voos do Porto e mais cinco de Lisboa com ligação a diferentes cidades europeias, iden-tificadas como "rotas deficitárias" e que deixam de operar a partir do dia 27 de março.

Air Europa lança nova poltrona na Business Class que reclina 180°

Lisia Minelli

A Air Europa anunciou a che-gada de sua nova Business Class. As poltronas reclinam 180 graus para melhor conforto dos pas-sageiros. Além disso, a poltrona possui tomadas e entradas USB, maior e melhor opção de entrete-nimento e os controles são tou-ch. Segundo Enrique Ambrosio, diretor da companhia, todos os 22 Boeing 787 Dreamliner en-

Pedro Menezes

Foram R$ 13 bilhões em perdas entre os anos de 2011 e os primei-ros nove meses de 2015. Este é o panorama atual enfrentado pela aviação comercial brasileira, um número que assusta e que reflete os resultados trimestrais divulgados pelas principais companhias aéreas do país. Um dos grandes motivos para este poço sem fundo de pre-juízos é a alta valorização do dólar frente ao real, já que 60% dos custos das empresas aéreas são pagos em

Aviação nacional acumula perdas de R$ 13 bilhões entre 2011 e 2015

dólares norte-americanos. Somente em 2015, o dólar subiu 55%.

“Os dados mostram que estamos começando a perder praticamente três anos de trabalho, recuando aos níveis de 2013”, disse o presidente da Abear, Eduardo Sanovicz. E esta retração também atinge dire-tamente o mercado de trabalho na aviação. De acordo com a Abear, o setor deve ter cortado em média 3% dos funcionários, o que, de acordo com os números, se traduz em menos 2.400 funcionários em relação a 2011.

de serviços públicos de transporte aéreo de passageiros para praticar discriminação tarifária em face dos operadores turísticos que concorrem com a Azul Viagens. Argumenta-se que a Azul reserva tarifas mais baratas para si própria enquanto negocia valores mais elevados com os concorrentes, tornando os pacotes turísticos da Azul Viagens muito mais baratos do que os demais. Segundo os representantes da associação, é fundamental que haja isonomia tarifária no mercado de forma a per-mitir que mais operadores tenham acesso a passagens mais baratas, aumentando a oferta de pacotes turísticos a preços acessíveis em benefício do consumidor.

Após ação contra Azul ser indeferida pela Anac, Braztoa decide recorrer

comendados já sairão de fábrica com essa nova configuração com 20 assentos. O primeiro deles chega em março, e outros três já estão programados para junho, setembro e novembro. No Brasil, a nova poltrona virá com o retrofit dos A330-200, a partir de junho nas rotas servidas de Guarulhos (SP). Serão 18 assentos no total. Para 2017, a Air Europa pretende que o Brasil já receba operações dos Dreamliners.

Enrique Ambrosio apresenta a nova poltrona da Business Class

Antonoaldo Neves, presidente da Azul

Tam inaugura voo direto para Bogotá

A Tam inaugurou em mea-dos de janeiro o voo direto da companhia na rota São Paulo/Guarulhos – Bogotá, a bordo de uma aeronave Boeing 767, con-figurada com 191 assentos em Classe Econômica e outros 30 em Premium Business.

Com a nova opção da Tam, foram ampliadas de 7 para 11 o número de frequências sema-nais oferecidos pelas empresas do Grupo Latam Airlines nesta rota. Devido ao seu horário, o novo voo favorece o passageiro que sai do Brasil interessado em acessar com mais rapidez os destinos do Caribe colombiano (sobretudo San Andrés e Santa Marta) em conexões com a Lan Colômbia no aeroporto de Bogotá (El Dorado).

Às terças, quintas, sábados e do-mingos, o voo JJ8152 decola de São Paulo às 6h05 e pousa em Bogotá às 9h35 (hora local). O percurso inverso é realizado às terças, quintas, sábados e domingos, quando o voo JJ8153 decola da capital colombiana às 11h45 e pousa em São Paulo às 21h05 (hora local).

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AVIAÇÃO

Gol completa 15 anos com mais de 330 milhões de passageiros transportados

Anderson Masetto

No dia 15 de janeiro de 2001 de-colava o primeiro voo da Gol Linhas Aéreas Inteligentes, a primeira com-panhia low cost do Brasil. Às 6h56 daquele dia o Boeing 737-700 da aérea decolou de Brasília rumo ao Aeroporto de Congonhas, em São Paulo. Neste mesmo dia a empresa fez a sua primeira Ponte Aérea, entre o Aeroporto Santos Dumont, no Rio de Janeiro, para a capital paulista. Neste início eram cerca de 30 voos por dia para sete cidades. Hoje, a Gol se tornou uma gigante, com cerca de 35% do mercado doméstico no país e 12% do internacional. São mais de 900 decolagens diárias, 16 mil colaboradores e 140 aeronaves voando pelo Brasil, América do Sul, Caribe e América do Norte.

Neste período, a companhia trans-portou mais de 330 milhões de clientes em mais de três milhões de

operações. Nestes 15 anos, foram firmadas importantes parcerias, contabilizando hoje 12 acordos de codeshare e 79 de interline, entre eles os acordos estratégicos com

a Delta Airline e Air France-KLM, assinados em 2011 e 2014, res-pectivamente.

Toda a evolução da companhia e as suas recentes mudanças cul-

minaram no lançamento de uma nova identidade visual em 2015. “A Gol teve um importante papel na democratização do transporte aéreo no Brasil, contribuindo para que cerca de 17 milhões de pes-soas voassem pela primeira vez, e tornando-se a maior companhia aérea de baixo custo e melhor tarifa da América Latina, mantendo o modelo de precificação dentro do conceito low cost, que é totalmente dinâmico”, disse Alberto Fajerman, diretor de Relações Institucionais e Comunicação da Gol.

Futuro – Até pelo menos 2013, o cenário da economia era favorável à expansão do setor, uma vez que mais pessoas passaram a ter acesso a bens de consumo. A situação atual, no entanto, é diferente, com uma economia em recessão, inflação alta e desemprego crescente. Nada disso, porém, é um obstáculo a lon-go prazo para a companhia. “Hoje

viajar de avião é uma realidade. Neste movimento, o comportamento das pessoas também mudou. Cada vez mais o brasileiro tem se plane-jado para viagens tanto no Brasil como no exterior. É claro que em momentos de retração econômica existe uma mudança no período e nos destinos destas viagens, mas o mercado está aberto para a pro-moção e crescimento do turismo”, reiterou Fajerman.

Na última divulgação de resulta-dos, a companhia anunciou uma redução no número de decola-gens domésticas entre 4% e 6% no primeiro semestre de 2016. Além disso, a Gol também confirmou que deixará de voar de forma regular para os Estados Unidos. Para o diretor de Relações Institucionais e Comunicação da Gol, esta raciona-lidade de capacidade e otimização da malha visam ajustar a rede à atual demanda.

2001Tem início a operação da Gol Linhas Aéreas com voos para sete cidades brasileiras. A primeira operação, entre Brasília e São Paulo, teve uma ocupação de aproximadamente 25%. Já a ponte aérea contou com 50% dos assentos ocupados neste dia.

2002A companhia recebe o seu primeiro Boeing 737-800 Next Generation. Com 144 assentos, o avião possui um alto desempenho em rotas de curta duração. A aeronave é mais econômica e mais rápida em velocidade de cruzeiro, fato que reitera o DNA low cost da Gol.

2004O ano foi marcado pela abertura de capital da aérea. No dia 24 de junho, a companhia realizou o seu IPO de forma simultânea na Bovespa e na Bolsa de Nova York. Todas as expectativas foram superadas e a arrecadação total foi de R$ 1,9 bilhão.

2004A Gol deu início às suas operações internacionais neste ano, com voos

entre São Paulo e o Aeroporto de Ezeiza, em Buenos Aires. O primeiro voo aconteceu no dia 22 de dezembro.

2005Neste ano, a companhia alcançou uma importante marca na sua expansão, passou a contar com operações em todas as capitais brasileiras, além do Distrito Federal. A última a ser contemplada foi João Pessoa.

2005Gol e Amadeus assinaram um acordo de distribuição de conteúdo para os profissionais de turismo do mundo todo. As consultas de voos e de vendas realizadas pela companhia passaram a ser disponibilizadas pelo GDS em agosto deste ano.

2006No dia 15 de setembro, a Gol inaugurou o seu Centro de Manutenção de Aeronaves, localizado no Aeroporto de Confins, em Minas Gerais. Na época foram investidos R$ 30,5 milhões. Na

ocasião, a companhia contava com 62 aeronaves.

2006Um capítulo triste na história da Gol. No dia 29 de setembro, um jato Embraer Legacy, de propriedade da empresa de taxi aéreo americana ExcelAire colidiu com um avião da companhia que sobrevoava a Floresta Amazônica. Isso fez com que o voo 1907 caísse e vitimasse 148 passageiros e seis tripulantes. Mais tarde, os pilotos do jato foram responsabilizados pelo acidente.

2007No dia 28 de março, a Gol oficializou a aquisição da VRG, empresa que detinha a marca Varig. A transação foi estimada em US$ 320 milhões e transformou a companhia em um dos maiores grupos de aviação da América Latina.

2009A Gol recebeu, no dia 18 de agosto, a certificação IOSA (IATA Operational Safety Audit), da Associação Internacional de Transporte Aéreo (IATA). A obtenção do certificado

reflete a excelência da segurança nas operações da companhia e amplia o potencial para oportunidades comerciais, como a assinatura de acordos de codeshare com empresas aéreas estrangeiras que operam voos intercontinentais para o Brasil ou América do Sul.

2010Punta Cana e Barbados são incluídos entre os voos internacionais da companhia, ampliando o seu alcance e se tornando uma opção de ligação para os brasileiros que viajam ao Caribe.

2011A companhia completa uma década de operações, com mais de 160 milhões de passageiros. Neste mesmo ano, a companhia fez a sua segunda aquisição: a Webjet. O valor da transação foi de R$ 96 milhões.

2011A Gol alcançou, pela primeira vez, a liderança no mercado doméstico. Segundo os dados da Agência

Nacional de Aviação Civil (Anac), a Gol fechou no mês de fevereiro uma participação de 39,77 % de marketshare doméstico enquanto sua concorrente direta, a Tam, ficou com 39,58%.

2011No dia 7 de dezembro foi anunciado acordo com a Delta Air Lines para investimento de US$ 100 milhões no capital da Gol. A companhia aérea norte-americana passou a ter entre 2,9 % e 3 % de participação acionária na empresa brasileira.

2015No dia 15 de julho, a companhia mostrou ao mercado a sua nova marca. Além de um logotipo renovado, ela representa também as mudanças no produto oferecido pela companhia, que passa a viver um novo momento. Foi anunciado que as aeronaves da companhia passarão a contar com internet via satélite e uma nova plataforma de entretenimento. Segundo o presidente da Gol, Paulo Kakinoff, esta é “a maior inovação da história da empresa”.

Linha do tempo

Veja 15 fatos marcantes da Gol nesses 15 anos de história

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1. Jantar Composto por Quatro Pratos Principais no Touché Rooftop Lounge and Restaurant, em Miami

No Dia dos Namorados, o restaurante terraço mais romântico do centro da cidade de Miami oferecerá um jantar composto por quatro pratos principais. Você poderá escolher entre um tira-gosto, uma massa, prato principal e sobremesa, acompanhados por uma taça comemorativa de champanha Veuve Clicquot, ao preço de US$ 95,00 por pessoa. Eis algumas das excelente opções de pratos saborosos: Marilyn Monroe, camarão tempura, salada de caranguejo, vieiras, aioli picante, Ravioli Red Heart ao Molho de Lagosta (450 gramas de lagosta fresca ao molho de tomate sobre raviolis de massa avermelhada recheados com tomates e mozarela de búfala) e Pork Chop Neapolitan Style (carne de porco ao molho picante e adocicado de pimenta cherry). Para adoçar a noite, haverá sobremesas como o Lava Cake com coulis e compota de framboesa, e o Tiramisu com biscoitinhos Amaretti e calda de chocolate. Ligue para 305-358-9848 para reservar.

2. Culinária Elegante e uma Serenata Romântica no Delano, em South Beach

Bianca at Delano oferece aos casais uma noite de roman-ce e elegância. Para acompanhar uma fabulosa refeição composta por três pratos principais, você poderá provar uma uma clássica e romântica bebida no encantador pomar do Delano. No cardápio, os destaques são os seguintes: a Insalata Rossa, com folhas de carvalho roxo, radicchio, toronja, sementes de romã, beterrabas e queijo de cabra, o Lobster Risotto e a sobremesa Chocolate Mousse Dome. Além disso, junto com a sobremesa, cada cliente receberá uma taça de champanha para acompanhar um brinde comemorativo. O preço é de US$ 100,00 por pessoa. Após o jantar, vá até a beira da piscina do Delano Beach Club e curta o som do grande astro Miguel, vencedor do Grammy na categoria musical Ritmos e Blues. (O preço VIP é de US$ 150,00 por pessoa. O preço do ingresso para jantar no Bianca e assistir ao concerto VIP é de US$ 200,00 por pessoa.) Ligue para 305-672-2000 para reservar.

13 Lugares românticos

do Sul da Flórida que você pode curtir no Dia dos Namorados

3. Visite a Luxuosa Villa Azur em Miami Beach

Ofereça ao ser amado uma experiência inesquecível na Villa Azur, localizada bem no coração de Miami Beach. Esse restaurante e lounge ao estilo francês e com um toque italiano, oferecerá, no Dia dos Namo-rados, especialidades criadas pelo Chef Erwin Mallet e um fabuloso drinque Love Potion (Poção do Amor), preparado pelo mixologista Martin Gutierrez. Para completar a atmosfera, uma banda acústica tocará a noite inteira para você. E, sem dúvida, a decoração romântica, que exibe peças vintage e candelabros maravilhosos, e as portas francesas brancas que se abrem para um exuberante pátio pontilhado de opu-lentos sofás de couro branco, ditarão uma atmosfera impecável. Ligue para 305-763-8688 para reservar.

4. Um Jantar Requintado para Dois no db Bistro Moderne Miami no JW Marriott Marquis Miami

Pretende curtir uma refeição deliciosa e um ambiente incrível? O db Bistro Moderne Miami é o local ideal para se viver uma experiência fabulosa a dois. De propriedade do famoso chef e restaurateur Daniel Boulud, o restaurante servirá um cardápio de de-gustação composto por quatro pratos principais no Dia dos Namorados, com limitadas opções à la carte na sexta-feira e no sábado, ao preço de US$ 150,00 por pessoa. Saboreie as delícias do cardápio artesanal do Chef Jason Pringle, como um aromático Black Truffle Risotto com uni (ouriço-do-mar), limões meyer e aspargos, e prepare o caminho para o prato principal Duo Beef – filé tostado, alcachofras sautê, cogumelos e molho à Bordelaise – ou para um Ha-libut na manteiga, lagosta, erva-doce, laranja cara cara. Encerre essa lauta refeição com a obra-prima do Chef Jerome Maure – a sobremesa Chocolate Napoleon, com gianduja, ginger cremeux e sorvete de chocolate praline. Aconselhamos fazer reservas. Passe o romântico fim de semana do Dia dos Namo-rados no JW Marriott Marquis Miami aproveitando o pacote “Ultimate Valentine’s Dinner Date”. Ligue para 305-421-8800 para reservar.

Por: Kara Franker

Meio Ambiente, Vida ao Ar Livre, Romance

Pronto para o dia do amor? De Miami a Palm Beach, eis algumas opções românticas para você comemorar o Dia dos Namorados no sul da Flórida, ao lado daquela pessoa especial

5. Refeição Composta por Seis Pratos Principais no Diplomat Prime, em Hollywood

Vá ao Diplomat Prime e curta um maravilhoso jantar prix-fixe composto por seis pratos principais, com destaque para um amuse-bouche, um sampler que apresenta uma variedade de frutos do mar, o Surf and Turf, o Duet of Chocolate e muito mais. O jantar do Dia dos Namorados no Diplomat Prime custa US$ 175,00 por pessoa e inclui uma taça de champanha como cortesia. Ligue para 954-602-6000 para reservar.

6. Festa Red Light/Green Light no Living Room at the W Fort Lauderdale

O Living Room at the W Fort Lauderdale promoverá um fantástico evento no Dia dos Namorados e está convidando todo mundo (solteiros, casais e complicados) para curtir uma noite romântica, de possibilidades sem fim. À chegada, escolha uma pulseira colorida – verde, amarela ou vermelha – que indica a situação do seu relacionamento. O DJ A-Train marcará o ritmo da noite com sua eclética gama de ritmos e sucessos. A segun-da festa anual Red Light, Green Light (Luiz Vermelha/Luz Verde) oferece aos clientes uma noite romântica e intrigante, com brindes, drinques deliciosos e uma vista maravilhosa do Oceano Atlântico. Para comprar seus ingressos on-line, visite o site fllnightlife.com e, para reservar uma mesa, ligue para 954-414-8300.

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7. Um Jantar Deliciosamente Divino no Steak 954, em Fort Lauderdale

Ofereça ao ser amado um jantar especial no Steak 954. Desfrute o panorama do mar no terraço ou conheça o exclusivo aquário de águas-vivas, com pouco mais de 4,5 metros de comprimento, que fica no salão de jantar. Eis alguns dos deliciosos pratos especiais oferecidos nesse feriado: Ostras Rockefeller, Legumes Tenros Tostados na Manteiga, Broccolini Tostados e Surf & Turf de petite filet, camarões graúdos Madagascar, aipo gratinado ao molho Madeira. Ligue para 954-414-8333 para reservar.

8. Um Doce Dia dos Namorados na Big City Tavern, em Fort Lauderdale

Faça planos para passar uma noite romântica no Las Olas Boulevard, deliciando-se com o fantástico car-dápio do Dia dos Namorados criado por Louie Bossi, Chef Executivo do Big City Tavern. Inicie sua suculenta refeição (os preços são à la carte) com Mozzarella Di Bufala, morangos em conserva, rúcula tenra e vinagre balsâmico. Depois, experimente o Wood Grilled Local Mahi, a lagosta ao vinaigrette de milho ou o Gnocchi al Forno, com molho san marzano, stracchino, pancetta curada no local. Encerre a noite com fecho de ouro de-liciando-se com o Chocolate Grand Marnier Fondue for Two, com frutas silvestres, bolo pound cake com beurre noisette, marshmallows com baunilha, deep chocolate brownies e mini sanduíches de sorvete para mergulhar na calda. Ligue para 954-727-0307 para reservar.

9. Romântico Jantar Italiano no Casa D’Angelo, em Fort Lauderdale e Boca Raton

Faça da Casa D’Angelo o destino ideal para o seu jantar romântico do Dia dos Namorados. Em Fort Lauderdale, desfrute o cardápio à la carte criado pelo Chef Executivo Angelo Massanova e complemente sua refeição com uma taça ou garrafa da sua vasta seleção de vinhos e champanhas. Em Boca Raton, o talentoso Chef Execu-tivo Rickie Piper vai preparar diversos pratos especiais, incluindo um imperdível Risotto con Porcini – um risotto servido com cogumelos porcini, azeite de trufa branca e 340 gramas de uma deliciosa Bistecca Alla Fiorentina grelhada. E, para completar sua refeição, escolha a saborosa sobremesa Ricotta Cheesecake. Para reservar em Fort Lauderdale, ligue para 954-564-1234 e, para reservar em Boca Raton, ligue para 561-996-1234.

10. Jantar Blue Valentine no The Blue, Boca Raton Resort & Club

Aconchegado em 356 acres de espaço ao estilo resort no sul da Flórida, o icônico e rosado Boca Raton Resort & Club, A Waldorf Astoria Resort, está oferecendo um jantar no Dia dos Namorados, onde você ficará cercado por uma vista maravilhosa no requintado restaurante The Blue, localizado no 27º andar do famoso hotel. O jantar para dois do “Blue Valentine” oferece a visão majestosa do litoral atlântico, possibilitada por sua localização privilegiada, e inclui mesa nobre situada próximo à janela, um cardápio fixo composto por quatro pratos principais e ampla seleção de frutos do mar frescos oferecidos pelo The Claw Bar, além de uma taça de champanha como cortesia. O preço é de US$ 250,00/casal ou de US$ 95,00/pessoa por um cardápio fixo composto por três pratos principais e uma taça de champanha como cortesia. A diária dos apartamentos é de US$ 329,00 por noite.

11. Convide o Seu Amor a Conhecer o City Oyster & Sushi Bar, em Delray Beach

Vá ao City Oyster & Sushi Bar e deleite-se com um jantar especial para dois ou com um programa à noite com amigos no Dia dos Namorados. Comece a sua jornada culinária com o Sweet Heart Roll antes de saborear os deliciosos pratos principais do Chef Dennis Teixeira,

como Pappardelle e Pan Roasted Bronzini com couve de Bruxelas. Termine a noite com uma deliciosa sobremesa criada pelo Chef Confeiteiro Nico Jambetakis, incluindo a torta caseira Creamy Chocolate Peanut Butter Pie, com amendoim picado, ou o Chocolate Grand Marnier Fondue for Two, com frutas silvestres, bolo pound cake com beurre noisette, marshmallows com baunilha, deep chocolate brownies e mini sanduíches de sorvete para mergulhar na calda. Ligue para 561-272-0220 para reservar.

12. Jantar Romântico à Luz de Velas no Café Boulud, em Palm Beach

Em matéria de local romântico, o Terraço do Café Boulud, com seu pátio iluminado à luz de velas, oferece uma atmosfera de sonho como não existe igual. Desfrute o banquete de Cupido, preparado pelo Chef Executivo Rick Mace, ao preço de US$ 115,00 por pessoa. Delicie-se com o sedutor jantar, composto por três pratos principais, regados a champanha, trufas e caviar. As sobremesas divinas do Chef Confeiteiro Eric Snow constituem o final feliz de uma refeição memorável, que incluirá uma doce surpresa que você poderá levar para casa. Ligue para 561-655-6060 para reservar.

13. Uma Noite Memorável no City Cellar Wine Bar & Grill, em West Palm Beach

Fique bem juntinho do seu amor no City Cellar Wine Bar & Grill. O Chef Executivo Kevin Darr servirá seu cardápio à la carte junto com uma variedade de deliciosos pratos especiais, incluindo Grilled Wagyu NY Strip, risotto de lagosta, mache orgânica, chalota tostada agro dolce, Pan Seared Halibut, purê de noz manteiga e abóbora, brócolis chinês sautê, beurre blanc de pistache e Housemade Fresh Sweet Corn Gnocchi, cellar bacon, camarões de casca dura, tomates produzidos localmente, manjericão roxo. Para acompanhar sua refeição, o Gerente Geral Michael “Iggy” Ignatowicz oferecerá sugestões extraídas da premiada carta de vinhos do restaurante, que apresenta mais de 400 tipos de vinho, seja em garrafa, meia-garrafa, taça e flight (rodada), incluindo alguns a preços muito especiais. Ligue para 561-366-0071 para reservar.Quer mais dicas de viagem do VISIT FLORIDA’s Enter-tainment & Luxury Insider? Siga Kara Franker no Twitter, no Facebook e no Instagram.

Listagens patrocinadas pelos Parceiros do VISIT FLORIDA

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Diga olá para Greater Fort Lauderdale

Greater Fort Lauderdale recebe visitantes de todo o mundo. A partir do momento em que você deixar o aeroporto, você estará cercado por céu azul, palmeiras e rostos sorridentes - das praias aos Ever-glades. Com 23 quilômetros de praias de águas azuis, é fácil sentar ou caminhar por horas apreciando a brisa e admirando o mar e os canais enquanto cruzeiros, iates e veleiros desfilam continuamente

no horizonte. E, com uma temperatura média da água de 26°C, a natação é uma atividade que pode ser praticada durante todo o ano, juntamente com snorkel e uma série de esportes aquáticos divertidos. Greater Fort Lauderdale também é o único lugar nos Estados Unidos onde você pode ir a pé mergulhar, os recifes mais próximos ficam a apenas 92 metros da praia.

Compras…

Descubra a conveniência e valor das compras neste destino chique e descontraído. Em Greater Fort Lauderdale a moda aparece em todos os lugares, desde boutiques a lojas de departa-mento e designer outlets. Há passeios especiais de compras para grupos e vans locais saindo da praia. A maioria dos ho-téis oferece fácil acesso aos principais centros de compras para os viajantes sem carros. Você pode até mesmo fazer compras de táxi aquático. Então, traga malas extras!

Um Tesouro de Pechinchas

Sawgrass Mills é o maior shopping de descontos e entretenimento do mundo. Com mais de 350 outlets de diver-sas marcas e lojas de varejo, com certeza você vai encontrar ofertas maravilhosas. Os outlets de luxo no Sawgrass incluem Prada, Kate Spade, Bloomingdale’s Outlet, Saks Off 5th, Theory, Tory Burch e muito mais. E novas lojas surgem a cada momento, como: Columbia Sportswear, DKNY, Steve Madden, Polo Ralph Lauren Boys, Polo Ralph Lauren Girls, Greg Norman, Michael Kors and bare Minerals. Em breve, o local ganhará uma loja do Wolford, outra do designer italiano da marca Ippolita.

Continue à caça pelas pechinchas no Swap Shop, o mercado oferece um complexo de compras interno e outro ao ar livre com mercadorias de marca e um cinema drive-in com 14 telas; e o Festival Flea Market, um mercado coberto de mais de 400 metros de comprimento com mais de 500 lojas que vendem jóias, roupas, sapatos e qualquer outra coisa que você possa imaginar.

Aumentando o seu estilo

Visite o Galleria Mall, um ambiente sofisticado para suas compras, onde você encontrará varejistas mundialmente famosos como Macy’s, Neiman Marcus e Dillard’s, juntamente com restaurantes de luxo e o Red Door Spa, de Elizabeth Arden. O Las Olas Boulevard é conhecido como “Mile Style”

de Greater Fort Lauderdale, repleto de butiques, restauran-tes com lounges animados e cafés com mesas na calçada. Las Olas é também uma im-portante parada ao longo do sistema de Taxi Aquático de Greater Fort Lauderdale. O The Village, no Gulfstream Park, em Hallandale Beach e o The Promenade, em Coconut Creek, são alguns dos mais recentes

shoppings ao ar livre e de entretenimento com grandes varejistas,complementados por lojas de acessórios,restaurantes, cafés e bares.

Planeje um tempinho para relaxar

Após as compras, embarque numa aventura de bar-co com mais de 300 quilômetros de vias interiores navegáveis e veja porque nós somos chamados de “Yachting” Capital do Mundo. Há serviços de fretamento para cima e para baixo no canal, junto com o táxi aquático (Water Taxi) que você pode facilmente pegar em uma das muitas áreas. Experi-mente a essência da Fort Lauderdale ao ancorar o barco e sair para jantar, assim, você chega de barco ou paddleboard para uma refeição descontraída em um dos muitos restaurantes na beira do canal. Por falar em jantar, encha seus olhos e seu paladar com um delicioso prato de sabor local. Frutos do mar frescos, comida latina ou caribenha... o que você desejar você encontra por aqui e, geralmente, acompanhado de uma vista maravilhosa.

Maneiras infinitas de se divertir

Entre em contato com seu lado natural! Que tal se maravilhar com a vida selvagem e passear pelos Everglades. Absorva as vistas e sons do maior jar-dim de borboletas e aviário de beija-flor do mundo. Junte-se a uma caminhada noturna guiada e ob-serve as tartaruga, você poderá até espionar alguns filhotes (com bastante cuidado) para ver quando eles correm para o mar. E quando você estiver pronto, reserve alguns momentos só para você e desfrute de um tratamento de spa rejuvenescedor com muito luxo oferecido pelos melhores resorts. E quando o sol se põe? O calor aumenta com drinks sob as estrelas, cervejas artesanais, clubes no centro e festanças na praia enluarada. Uma cena vibrante de arte e cultura ganha vida no Ri-verwalk Arts & Entertainment District, no cênico New River, com performances envolventes, exposições agitadas, música, filmes, locais históricos e muitas outras coisas. Dance ao som de sua própria batida nesta cidade à beira-mar, onde casual e chique se misturam lindamente.

Esqueça as suas preocupações

Entre na vibração despreocupada de Greater Fort Lauderdale, diga “HELLO” a um estado de espírito ensolarado. Sua fuga para esta praia e paraíso começa no sunny.org/portugues.

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REPORTAGEM ESPECIAL

Crise diminuiu o número de eventos e o poder de investimento das empresas; CVC decidiu não participar de feiras neste ano

Feiras do setor buscam sobreviver em meio às turbulências econômicas

Anderson Masetto e Luiz Marcos Fernandes

Se a economia brasileira está passando por grandes dificuldades, o setor de feiras voltadas para o mercado de Turismo está em crise há algum tempo. Embora organiza-dores e promotores não falem de forma oficial, a vontade dos investi-dores em gastar e do público (leia-se agentes de viagens) em participar já não são as mesmas. As feiras não acompanharam as mudanças do mercado e, em partes, deixaram de atender aos interesses das empresas e dos profissionais do trade.

Ninguém duvida que as feiras ajudam a fomentar o mercado. Estão entre as ferra-mentas mais eficazes de networking e capa-citação, mas o fato é que passam atualmente por um processo de re-invenção. A retração da economia trouxe outros problemas: as empre-sas estão diminuindo o seu investimento em marketing e promoção e a comercialização dos espaços e patrocínios tem se tornado uma missão cada vez mais árdua para as empresas organizadoras.

Alta dos custos - A presidente da Abeoc, Ana Claudia Bittencourt, admite que o mercado de organi-zadores de eventos foi fortemente impactado pela crise econômica e a alta do dólar. "Os custos au-mentaram demasiadamente de uma hora para outra e, com isso, muitos eventos foram cancelados ou reformulados", admitiu. Embora reconheça que com a alta do dólar o turismo internacional foi benefi-ciado, por outro lado, as despesas de serviços e produtos cotados em dólar acabaram por onerar o custo do setor. "Nós chegamos a ter um incremento de 13% no mercado de eventos até 2013, mas agora, se conseguirmos fechar 2015 com 10% já será uma vitória", admite ela.

A saída está em buscar nichos e oportunidades de mercado, além de uma maior qualificação. "Quem não se qualificar não irá conseguir sobreviver neste mercado cada vez mais competitivo", admite ela. A Abeoc está inclusive promoven-do em abril, no Rio, um curso de qualificação internacional. "Temos procurado oferecer sempre novas oportunidades para que os orga-nizadores de eventos venham a investir na qualificação".

Feedback - A maior feira do se-tor no Brasil, a Abav Expo, pretende se adiantar e trazer mudanças já nesta edição. A primeira novidade é a exclusão do sábado e a mudança de local (nos últimos dois anos o evento aconteceu no Anhembi) para o Expo Center Norte. E qual seria o segredo para manter o tamanho, número de visitantes e relevância do evento? Para Edmar Bull, novo presidente da entidade, a saída está em ouvir os próprios interessados.

“Além do próprio feedback que

recebemos diretamente dos exposi-tores e visitantes, temos nos pautado nos últimos anos pelos resultados da pesquisa de perfil de público e avaliação do evento”, explicou. “A feira precisa se apresentar melhor. Precisamos atender muito bem to-dos os nossos públicos. Temos que mostrar o que temos para entregar para os nossos agentes de viagens. Sabemos que este ano não será fácil, mas gosto muito de desafios. Vejo na crise vários desafios e oportu-nidades”, complementou.

O presidente da Abav Nacional promete uma feira mais clean e aberta. A área de palestras e semi-nários também deve ser renovada. “Já temos algumas mudanças de-finidas, mas não posso divulgar ainda. Teremos muitas coisas novas nesta edição”, adiantou. Para balizar essas mudanças, a entidade busca inspiração nas grandes feiras inter-nacionais. João Roberto Lacerda Sabino, novo diretor-executivo da Abav Nacional, participou da Fitur 2016 com o objetivo de buscar novos modelos de feiras e ideias. “As feiras sempre nos oferecem oportunidades de aprendizado. A Europa sempre esteve na vanguarda e percebo que cada vez as feiras europeias estão seguindo o modelo também americano, voltado mais aos negócios”, disse. “Precisamos mudar a fórmula e quebrar para-digmas no setor”, adicionou.

Estratégia - A próxima grande feira para o turismo brasileiro é a WTM Latin America. Por já ter trazido diversas inovações e replicar no Brasil o modelo consagrado da WTM Londres, o grande desafio é se consolidar e manter o cresci-mento dos últimos anos. O evento acontece no Expo Center Norte, em São Paulo, entre os dias 29 e 31 de março. Uma das estratégias para atrair as empresas e destinos são os webinários (treinamentos online) gratuitos com informações

voltadas para os expositores. O objetivo é prover dicas sobre como se preparar para a feira e ampliar as oportunidades de negócios.

Focadas em um mercado pujante, que é interior de São Paulo, Aviesp (em Campinas) e Avirrp (em Ribeirão Preto) têm como foco os agentes de viagens dessas regiões e obtiveram sucesso nos últimos anos. Para 2016, a primeira tenta manter o sucesso obtido no ano passado com a mudança para Campinas e a segunda busca manter o cres-cimento retomado em 2015, após uma queda no número de visitantes em 2014. Ambas devem anunciar novidades nos próximos meses.

Mudanças – Pelo menos duas operadoras que contavam com eventos próprios estão apostando em eventos menores em uma maior proximidade com os agentes de viagens. Quando uma delas é CVC, a maior do país, isso é sintomáti-co. A empresa não realiza o seu workshop há dois anos e, agora, anunciou que não estará presente nas feiras do setor em 2016. “Re-conhecemos que as feiras do setor são excelentes oportunidades de relacionamento com o trade, no entanto, considerando o porte e a capilaridade da operadora pelo Brasil, concentraremos esses inves-timentos em eventos exclusivos da companhia”, disse Valter Patriani, vice-presidente de Vendas, Produtos e Marketing da operadora. Eventos regionais, segundo ele, passarão a substituir as participações da CVC em feiras do setor.

Mesmo com presença garantida em feiras como WTM-LA, Aviesp, Avirrp, Festuris-Gramado e Abav, a Visual também está apostando em pequenos eventos próprios. Neste ano, o Workshop da operadora será substituído por uma nova geração de eventos. “Temos um evento con-solidado em Belo Horizonte, que acontece em abril, no dia do agente.

Queremos levar este formato para o Rio de Janeiro, o Sul e o Cen-tro-Oeste do país”, explicou Afon-so Louro, presidente da empresa. Além dos eventos regionais, a Visual realizará treinamento in locco, as chamadas Viagens de Experiência. “Vamos fazer uma corrida de vendas cujo prêmio será dado em viagens durante todo o ano para destinos nacionais e internacionais. Ao todo, faremos 20 viagens, levando 200 agentes para conhecer os diferen-ciais do locais. Queremos fugir do famtours e mostrar experiências únicas de cada destino”, enfatiza o diretor-presidente.

Decisão extrema – Feiras como a Fita – Feira da Amazônia, Centro-Oeste Tur e Minas Tur foram canceladas e não acon-tecerão neste ano. O secretário de Turismo do Pará, Adenauer Góes, confirmou a decisão de transferir para os anos ímpares a realização da Fita. “Nos anos pares existem sempre eleições, sejam elas municipais ou estaduais e isso prejudica a organização do evento. Desse modo decidimos realizar em 2017 a Fita sem deixar de incluir no calendário de eventos deste ano uma programação de um outro evento que está sendo ainda formatado”, adiantou.

Já Claudia Miranda, diretora da Promove Eventos, optou por re-modelar os dois eventos de turis-mo organizados pela empresa: o Centro-Oeste Tur e o Minas Tur. “Tomamos essa decisão por enten-der que o formato atual já não tem apelo junto ao agente de viagens. Deste modo, decidimos pensar um novo modelo onde serão prioriza-das questões como capacitação e rodadas de negócios. A situação atual nos levou a planejar esse novo formato e a nossa ideia já é implementá-lo em 2017”, explicou.

BNTM 2016 - Os secretários de Turismo dos nove estados do Nor-deste se reuniram, em Pernambuco, para planejar as próximas ações que serão realizadas para alavancar o setor na região. Destaque para a avaliação da BNTM, Bolsa de Tu-rismo que é promovida anualmente. Em princípio, o evento pode ser realizado no início do mês de maio e com um novo formato. Mas tudo depende de entendimentos com as empresas aéreas parceiras.

BNT anuncia mudanças e Tourism Experience com fornecedores

Com o objetivo de discutir técnicas e estratégias de vendas, os organizadores da BNT Mercosul anunciaram a criação do programa "Tour Experience" com fornecedo-res convidados de diversas áreas do trade. Segundo Jair Pasquini, a ideia é buscar uma troca de experiências e ideias para facilitar o rela-cionamento com os agentes de viagens. Serão em média 20 convidados em cada uma das cinco etapas que desde o final de janeiro passam por Balneário Camboriú, São Paulo, Curitiba, Porto Alegre e Florianópolis.

Participam do treinamen-to líderes de marketing de destinos turísticos, gerentes comerciais de hotéis, recep-tivos, locadoras, operadoras, prestadores de serviços de turismo em geral, ou seja, profissionais com interesses comerciais e promocionais em comum. A principal no-vidade da feira, que aconte-ce nos dias 20 e 21 de maio, é a realização, na parte da manhã, das Rodadas de Ne-gócios e programas de capa-citação, que vão acontecer em Balneário Camboriú. Já a Feira de Negócios será mantida em Itajaí, como já aconteceu no ano passado.

Festuris discute modelo da feira e traz novidades

Um dos mais tradicio-nais eventos do Turismo, o Festuris de Gramado, se preparou para enfrentar a turbulência da economia. De acordo com Marta Rossi, uma das vantagens da feira é que ela acontece apenas no final do ano, por isso há tem-po para que a economia se recupere e o mercado volte a aquecer. "A crise mostrou sua cara já em 2015, ano em que todos estávamos menos preparados para recebê-la, já que havíamos passado por um período anterior de euforia. Dentro do contexto, nos saímos muito bem com todos os eventos que condu-zimos e o Festuris, por sua vez, apresentou a melhor de todas as suas edições. Evidentemente, trabalha-mos o triplo dos anos an-teriores e cortamos aquilo que entendemos supérfluo”, declarou. “Vamos ter nesta próxima edição o Salão do Turismo de Luxo e fazer uso de todo o nosso potencial criativo, para tanto, capa-citamos permanentemente nossa equipe, para que não sejam apenas vendedores de m² e sim, uma ferramenta de resultados para nossos clientes”, completou.

João Roberto Lacerda Sabino, diretor executivo da Abav Nacional

Marta Rossi, do Festuris Valter Patriani, da CVC

Feiras de Turismo do país estudam novas medidas para atrair expositores, patrocinadores e garantir público

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PARQUES

Natália Strucchi e Pedro Menezes

O escritório da Universal no Brasil con-tinua trabalhando a todo vapor, mas sem a presença física de Marcos Barros, diretor sênior de Vendas da Universal Orlando para a América Latina. O executivo, a partir de

agora, fica baseado em Orlando, na Flórida.

“O escritório do Bra-sil ainda existe, claro. Temos oito pessoas ba-seadas em São Paulo, com a Gabriella Cava-lheiro liderando o time de Vendas e o Fabio Mauro liderando o time de Marketing. Minha mudança para Orlan-do tem o propósito de estar próximo a altos executivos daqui, para tomada de decisões mais rápidas, sobretudo em relação à promoção na America Latina”, re-velou ao M&E.

De acordo com ele, com tantas novidades nos últimos anos, mais o que ainda está por vir, e em paralelo ao crescimento constante e sustentável do número de visitantes latinos à Universal Orlando, esta foi “uma decisão bem acertada”.

O e-mail de Marcos Paes de Barros é [email protected] e o de Gabriella Cavalheiro é [email protected].

Capacitação no Brasil - As novidades da Universal Orlando Resort para 2016 estão prontas para serem apresentadas através dos seminários que serão realizados em março e abril para agentes de viagem e operadores de turismo de todo o Bra-sil. As cidades de São Paulo (SP), Rio de Janeiro (RJ), Campinas (SP), Brasília (DF), Belo Horizonte (MG), Porto Alegre (RS) e Curitiba (PR) serão contempladas.

Neles, os agentes ficarão por dentro de tudo que está por vir, como o quinto hotel temático dentro do complexo, o Loews Sapphire Falls Resort, e as demais novidades de 2016. Os treinamentos ainda contem-plarão as instalações previstas para 2017: o terceiro parque temático do complexo, Volcano Bay, e novas atrações no Universal Studios Florida.

As inscrições para os seminários serão abertas em breve. As vagas são limitadas. Em 2015, os seminários do Universal Or-lando Resort reuniram mais de dois mil agentes de viagens. Para mais informações: [email protected].

Marcos Barros justifica permanência em Orlando: decisões mais ágeis

1º de março: São Paulo (SP) Local: Cinema Playarte Bristol Shopping Center 3 Endereço: Av. Paulista, 2.064 São Paulo – SP 3 de março: Rio de Janeiro (RJ) Local: Cine Odeon – Cinelândia Endereço: Praça Floriano, 7 – Centro, Rio de Janeiro – RJ 9 de março: Campinas (SP) Local: Cinépolis Campinas Shopping Endereço: Rua Jacy Teixeira de Camargo, 940 Jardim do Lago – Campinas – SP 16 de março: Brasília (DF) Local: Espaço Itaú de Cinema Shopping Casa Park Endereço: SGCV SUL Lote 22 – Guará Brasília – DF 17 de março: Belo Horizonte (MG) Local: Cinemark Shopping Patio Savassi Endereço: Avenida do Contorno, 6061 3o andar – Belo Horizonte – MG 27 de abril: Porto Alegre (RS) Local: Espaço Itaú de Cinema Bourbon Shopping Country Endereço: Av. Túlio de Rose, 80 – 2 piso Passo da Areia – Porto Alegre – RS 28 de abril: Curitiba (PR) Local: Espaço Itaú de Cinema Shopping Crystal Endereço: Rua Comendador Araújo, 731 Piso L1 – Batel – Curitiba – PR

Veja datas:

Marcos Paes de Barros, diretor para América Latina da Universal Orlando Resort

Rafael Massadar

A Walt Disney Company e a Shan-ghai Shendi Group anunciaram que o Shanghai Disney Resort será inaugura-do no dia 16 de junho. O empreendi-mento, localizado no distrito de Pudong Shanghai, será o primeiro destino da Disney resort na China continental, com narrativa e personagens clássicos da Disney com novas experiências personalizadas para o povo da China.

“O resort vai refletir a lendária narrativa Disney juntamente com a rica cultura da China e vai apresentar algumas das mais criativas e inovado-ras experiências já criadas. Estamos ansiosos para mostrar tudo isso ao mundo e ao povo da China”, disse Robert A. Iger, presidente e CEO da Walt Disney Company.

Áreas do parque - O Shanghai

Disney Resort vai abrigar seis áreas temáticas: "Adventure Island", "Gardens of the Imagination", "Mickey Avenue", "Tomorrowland", "Treasure Caverna" e "Fantasy Land ', além do "castelo de contos de fadas encantado", de todos os parques da Disney.

Como em outros parques temáticos, os visitantes poderão desfrutar de muitas atrações emocionantes e espe-táculos ao vivo. O resort terá também dois hotéis temáticos: o 'Shanghai Disneyland Hotel', inspirado pelo 'Art Nouveau' e o 'Hotel Toy Story', onde os visitantes vão mergulhar em um mundo inspirado na Disney-Pixar.

A zona comercial será chamada de "Disney Town 'e contará com vários restaurantes e entretenimento. A área será localizada ao lado da entrada do parque. O local vai abrigar o Walt Disney Theatre.

Shanghai Disney Resort será inaugurado no dia 16 de junho

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MICE

Toni Sando*

Há pouco tempo, o futuro chegou. Marty McFly, do fil-me De Volta para o Futuro, voou de 1985 para 2015, quando se deparou com um futuro cromado, de carros voadores e hologramas que engolem transeuntes. No dia de sua chegada, mui-to se falou sobre o que se concretizou ou não desta fantasiosa previsão. Mas, particularmente, prefiro um outro prisma sobre o tempo.

Quem se preocupa demais, e se ocupa de menos, fica preso a sua própria época, saudoso pelas antigas atitudes. Entretanto, inevitavelmente, tecnologia e novas condutas causam transformações, muitas vezes drásticas, que fazem repensar qualquer modelo de negócio.

Os comportamentos mudam. As novas gerações assu-mem seu papel nem sempre pedindo licença para entrar. Baby Boomers, Geração X, Geração Y e, por fim, Millennials. Cada uma é continuação e consequência da outra. Quem começou lutando por sobrevivência passou a optar por casar e ter filhos mais tarde, focar nos estudos e na car-reira, viajar e fazer a diferença no universo em que vive.

Neste ponto, a tecnologia tem papel fundamental que conecta as gerações. O jovem tem urgência para realização, ao passo que respeita a história e jornada percorrida por seus antecedentes. O que mudou foi o meio e o modo. Pedir a benção aos avós deixou de ser um hábito, mas o “olá” para toda família em grupos de whatsapp e em outras redes sociais é uma regra diária.

Em nossa indústria de viagens, turismo e eventos, por mais resistência que perdurou de tempos outrora, todos têm plena consciência de que é preciso rever seu negócio, utilizar tecnologia emergente e buscar por fornecedores que ofereçam novas soluções. A forma de encarar mídia mudou, afinal, não são apenas mais rádio, televisão e jornal; hoje temos um leque de opções on e offline e uma geração de jovens que produzem conteúdo multimídia, conversando diretamente com seu público. Surge, assim, um novo olhar sobre parceria, onde a fortaleza é construída por diversas mãos.

Estamos vivendo uma época de ruptura e conflito do moderno contra o consolidado. A essência do compartilha-mento traz um olhar inédito sobre o consumo de serviços, criando, inclusive, novas possibilidades. Por exemplo, presenciamos o crescimento em número de hostels, em-preendimento baseado no compartilhamento, e em sua taxa de ocupação, representando um público emergente em São Paulo, que precisa de alternativas mais em conta e que busca pela experiência do “share”. O mesmo vale a aplicativos como o Airbnb e o Uber que, por mais que precisem de adequações legais, surgem como inovação em um mercado consolidado por décadas. Idem para ferramentas de booking. Enquanto ficarmos pensando com a cabeça do ontem, não vamos conseguir pensar no amanhã.

A conexão virou onipresente. A internet tem automati-zado processos. A troca de experiência entre pessoas reais, mesmo que feita de forma virtual, se tornou potencialmente mais influente do que uma campanha de marketing. Apli-cativos, sites e portais de checkin, resenhas e avaliações são alimentados a cada minuto pelo usuário. Cabe ao estabelecimento ou evento fazer proveito desse conteúdo.

O futuro chegou e não é como se previu nos cinemas. A única certeza imutável é que nada será como antes.

É tempo de se ocupar, não de se preocupar

em destaque

*Toni Sando, Presidente Executivo do São Paulo Convention & Visitors Bureau

Business Travel Show: veja as tendências das viagens de negócios para 2016

Rafael Massadar

Os resultados do sexto Business Travel Show sugerem que 2016 poderá ser um ano desafiador para os ‘buyers’ nas viagens a negócios. No evento, 187 profissionais foram convidados a responder: Qual será o maior problema para você como um comprador em 2016? Constatou-se que a redução de custos é a principal preocupação existente, substituindo os preços cobrados pelas companhias aéreas (citados no ano passado como principal temor, que caiu para a sexta posição neste ano).

Na ocasião, foi verificado que metade dos compradores se preo-cupa com o aumento dos custos e com o bem-estar do viajante. No entanto, quase um terço (29%) terão mais dinheiro para gastar em 2016, isso se iguala aos 32% de 2015. Ao mesmo tempo, um quarto dos presentes espera que

os orçamentos melhorem.Os dados coletados no evento

mostram também que a pressão sobre a compra de ‘mais por me-nos’ parece ter diminuído para 2016: 44% dos compradores irá organizar mais viagens neste ano, uma queda de 6 pontos em rela-ção a 2015 e 19% providenciará menos viagens em comparação com 14% no ano passado.

Gastos com companhia aé-rea - 76% dos compradores terão o mesmo ou mais para gastar em viagens de avião em 2016. Para um terço, o orçamento vai au-mentar. Um quarto (24%) acredita

que os orçamentos encolham. No ano passado, apenas um quinto tinha menos para gastar. O uso de companhias aéreas de baixo custo permanece inalterado em 86%. O número de compradores que reservam voos na classe business deve aumentar novamente, de 38% em 2015, para 42% agora.

Gastos com acomodação Um terço dos compradores terá mais dinheiro para gastar em hos-pedagem em 2016, o mesmo que no ano passado. O uso de hotéis econômicos caiu um pouco. Eles agora são responsáveis por menos de 25% das reservas.


Com o objetivo de qualificar me-lhor os organizadores de eventos, a Associação Brasileira de Empresas de Eventos (Abeoc Brasil) e a Fede-ração de Entidades Organizadoras de Congressos e Afins da América Latina (COCAL) vão promover no Hilton Barra, no Rio de Janeiro, nos dias 28 e 29 de abril, o primeiro curso de qualificação internacional de eventos. O “CMP Training Pro-gram” é direcionado especificamente a profissionais do setor. Segundo Ana Claudia Bitencourt, presidente da Abeoc, o objetivo é permitir aos profissionais um treinamento de padrão internacional. "Quem não se qualificar no mercado não tem como sobreviver diante da crise e do aumento da competitividade", destacou ela.

O CMP é reconhecido pelo Con-vention Industry Council (CIC). Este será o primeiro curso da Profes-sional Convention Management Association (PCMA) a realizar-se na América do Sul. A PCMA é uma renomada instituição internacional de qualificação e preparação para

Abeoc defende qualificação com padrão internacional e promove curso

a certificação de profissionais de eventos. O programa de treinamento presencial será ministrado pelo mexicano Eduardo Chaillo, CEO da Global Meetings & Tourism Specialists, profissional de referência internacional no mercado.

Além do treinamento presencial, o preparatório online estará dispo-nível por um ano, totalizando 70h de curso. Ao final, para a receber a certificação, os participantes passa-rão por uma avaliação e contarão com um abrangente pacote para estudos. Informações pelo www.pcma.eventize.com.br

Ana Claudia Bitencourt, da Abeoc

Como os profissionais planejam mudar a maneira de gerenciar viagens neste ano:

1 - Aumentando o uso de reservas online: 53%2 - Seguindo as regras (políticas de viagens das empresas, legislação, etc): 31%3 - Mudando relacionamento com TMC: 22%4 - Melhorando foco no bem-estar e comunicação do viajante: 9%5 - Escolhendo as melhores datas: 9%

Mais notícias do setor MICE

Rio CVBO Rio Convention & Visitors Bureau anunciou a participação em mais de 60 eventos, apenas em 2016. A entidade estará presente nas principais feiras turísticas nacionais e internacionais, assembleias, convenções, comitês e roadshows. Em conjunto com a Riotur, o Rio CVB tem como objetivo principal divulgar o Rio de Janeiro como destino turístico de lazer e negócios.

Salvador Destination Paulo Gaudenzi, ex-secretário de Turismo da Bahia e considerado grande autoridade do setor no Estado, acaba de ser reconduzido à presidência da Salvador Destination, associação criada em 2014 por empresários do turismo para atrair eventos e congressos para a capital baiana. Reeleito por unanimidade, Paulo Gaudenzi estará à frente da Salvador Destination pelo biênio 2016/2017, período no qual pretende ampliar a ação da entidade no país e até no exterior.

Shutterstock

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HOTELARIA

Pedro Menezes

O ano de 2016 para o Le Canton Hotéis e Entretenimento pode sim ser considerado um Ano Novo! Na primeira semana de janeiro, a empresária e ho-teleira Mônica Paixão, com passagens por unidades como Ipanema Plaza e Hotel Santa Teresa, assumiu a direção geral da unidade localizada na Região Serrana do Estado do Rio.

Com menos de um mês de casa, Mô-nica já implementa uma nova estratégia comercial com a contratação de novos nomes e a abertura de um escritório em São Conrado, Zona Sul do Rio. A empresária recebeu o M&E no espa-ço exclusivamente criado para uma melhor aproximação com o mercado, já com boa parte de sua nova equipe.

"Quando eu assumi este desafio foi para dar um 'up' na nossa estrutura comercial. Agora, o primeiro passo é unir a equipe Comercial na cidade do Rio, com a diretoria Comercial, dire-toria de Marketing e uma central de reservas, tudo em um mesmo escritório. Iremos participar mais de eventos, feiras e divulgar mais nossa chancela da Resorts Brasil. Aqui no Rio, reuni-remos agentes e demais profissionais para realizarmos workshops e Happy Hours para nos aproximarmos ainda mais do mercado. Queremos mesmo é estar mais atuantes como um novo produto de Marketing", afirmou Mônica.

Entre os nomes apontados por Mô-nica Paixão para fazer parte de sua equipe, estão o de Ricardo Rodrigues, que assumiu a gerência Financeira, Eduardo Bethlem, gerente de Marke-ting, Lia Coutinho, gerente Comercial,

e Saulo Vilaça, executivo responsável pelo processo de reestruturação do empreendimento. Ao todo, 17 pessoas compõem o time. É com eles que a mais nova diretora geral está pronta para impulsionar os números que não foram tão animadores em 2015, com taxa de ocupação média na faixa dos 42%.

"Já investimos logo de cara R$ 1 milhão na reforma das duas piscinas do complexo. A piscina do parque aquático foi toda repaginada e a outra piscina se tornará uma piscina VIP, mais reservada. Para este ano, calcu-lamos entre R$ 3 e 5 milhões de in-vestimentos em mudanças estruturais, como a construção de uma entrada maior do hotel, mudanças estratégicas no restaurante e um retrofit em todos os apartamentos", destacou a diretora.

Mônica completou: "É com essa injeção que queremos, pelo menos,

subir em 10 pontos percentuais nossa taxa de ocupação. Tivemos 27 mil pernoites em 2015, e agora queremos alcançar 34 mil pernoites".

Com 187 quartos divididos em quatro categorias nas duas unida-des (Standard; Luxo; Master e Super Master), o Le Canton promete uma experiência sem igual ao hóspede. Isto porque, a sua grande atração, além do belo contato com a natureza, é o enorme parque de diversão com montanha-russa, carrossel, fliperamas, trenzinho, barco Viking e até uma pista de snow, que se tornou a atração mais procurada pela garotada que lá está hospedada. O complexo é dividido em duas unidades, o Le Canton e o Hotel Fazenda Le Canton, um para cada perfil de atividades.

Contato Le Canton: (21) 986743059 / e-mail: [email protected].


Em negociações fechadas no mês passado, o empresário Eike Batista acertou a venda do Hotel Glória para o grupo árabe Mubadala. O comunicado foi feito pelo próprio empresário. A ideia de Eike Batista com a transação era obter um volume próximo de R$ 250 milhões.

O empresário confirmou a negocia-ção em nota ao destacar o modelo de reestruturação dos investimentos da Mubadala Investment Company no Grupo EBX. A OSX divulgou então um comunicado ao mercado sobre o negócio. A conclusão da transferência das ações, que faz parte do acordo, depende ainda de algumas negociações a serem concluídas até junho.

Além do hotel, o grupo árabe ad-quiriu também 29% da OSX, empresa naval do grupo EBX. Um dos principais

Grupo Árabe oficializa a compra do Hotel Glória, da EBX

credores do grupo EBX, o fundo árabe já havia dado um aporte financeiro de US$ 2 bilhões à EBX em março de 2012. As obras de remodelação do hotel estão paradas desde 2013, mas não há previsão para conclusão das mesmas. Não existe a possibilidade das mesmas estarem concluídas até julho deste ano, o que inviabiliza o uso do mesmo para as Olimpíadas, em agosto.

A AccorHotels nomeou Olivier Hick como novo vice-presidente executivo Midscale para América do Sul, iniciando oficialmente em 1º de janeiro de 2016. Com MBA em Glion, na Suíça, ele faz parte da história do grupo desde 1986, começando em uma unidade ibis, na França. Passou por cargos ope-racionais na Polinésia Francesa, Serra Leoa, Tailândia, Coréia do Sul, França, Malta e Tunísia. De 2008 a 2015, assumiu a função

Accor anuncia novo vice-presidente Midscale para América do Sul

de vice-presidente de Operações do Golfo, Oriente Médio e Dubai.

”Estou na AccorHotels há pra-ticamente 30 anos, e é muito sa-tisfatório crescer profissionalmente em uma empresa importante como essa. Aprendi muito durante esses anos e com certeza usarei todo esse conhecimento nessa nova fase, além de me empenhar para que possamos nos desenvolver cada vez mais e ser referência na indústria hoteleira”, destaca Olivier Hick.

Hotel Glória

Sob nova direção, Le Canton prevê cerca de 34 mil pernoites em 2016

Stela Francesco, Lia Coutinho, Mônica Paixão, Sarah Cunha, Alessandra Andrade e Ghita Volkovitz, do Le Canton

La Torre - O La Torre Resort de Porto Seguro implantou o serviço de Room Service das 23h30min às 5h que faz parte do All Inclusive do resort. Lanches frios e quentes, refrigerantes, suco, água, café e leite fazem parte do cardápio, presente em cada apartamento. “Criamos o serviço pensando nos hóspedes que chegam de madrugada, uma facilidade a mais para quem faz voos mais longos e para quem está acostumado com esse serviço”, explicou a diretora-adjunta do La Torre Resort, Leila Dipp.

Rafael Massadar

A Meliá Hotels International completa seu 60º aniversário em 2016. A rede pretende "celebrar" a data especial com a abertura de 25 novos hotéis, que vão se juntar a outros 25 estabelecimentos com obras já iniciadas em 2015. Gabriel Escarrer, vice-presidente e CEO da Meliá, detalhou o ambicioso plano de expansão da empresa, com foco em destinos internacionais: "Um novo hotel a cada duas semanas."

Estes novos hotéis vão aumentar a carteira da Meliá por 15 países em quatro continentes e superar juntos uma oferta de 6.000 quar-tos. Incluindo três inaugurações na Alemanha e outras três nos EUA. Atualmente, o grupo hoteleiro tem 375 hotéis distribuídos em 40 países, com um total de cerca de 100.000 quartos.

EUA - A inauguração mais imi-nente é do Innside NoMad New York com 312 quartos, localizado em Manhattan, ao lado da Times Square. Os outros dois são o ME

Meliá planeja abrir 25 hotéis em 2016

Miami e o Melia Costa Hollywood, também em Miami.

Cuba - A ilha é um dos des-tinos onde Meliá vislumbra mais oportunidades. A rede já possui 28 hotéis em operação, todos sob gestão, responsáveis por 21% dos leitos do destino. Escarrer assegu-rou que a Meliá vai abrir um hotel adicional em Varadero com mais de 900 quartos.

RevPar - O CEO da Meliá relatou

ainda que a internacionalização e inovação da marca faz com que a rede registre 20 trimestres consecu-tivos com crescimento no RevPar. Segundo ele, um aumento de dois dígitos neste indicador no ano pas-sado. Escarrer detalhou que a Meliá tem 56% de seu lucro operacional na região das Américas, 23% na Europa, Oriente Médio e África, e 20% na Espanha.

Vendas online sobem 25% Outro capítulo bem sucedido no equilíbrio da rede em 2015, de acor-do com o executivo, foi a progressão de seu canal de vendas online. O Melia.com aumentou as vendas em 25% no ano passado, acima dos 400 milhões de euros em receitas. Sendo 45% das reservas efetuadas através dos celulares ou tablets e 68% dos clientes membros do programa de fidelidade da companhia. Com esses resultados, a Meliá vai reforçar a sua transformação digital neste ano. No final do primeiro trimestre vai lançar uma nova versão do Melia.com, 100% responsivo e bem adaptada ao mercado chinês.

Escarrer Gabriel Jr.

Hilton Morumbi - O Hilton São Paulo Morumbi anunciou algumas vantagens ao público corporativo e aos organizadores de eventos. Por meio da iniciativa Great Rates & Rebates, implementada em todas as propriedades da rede Hilton Worldwide, o hotel oferece tarifas a partir de US$ 115 para grupos. Além disso, há descontos progressivos que variam conforme o número de reuniões agendadas no hotel.

Bourbon - O Bourbon Atibaia Convention & Spa Resort divulgou as datas e temas para o

próximo Bourbon Wine Tasting & Dinner, em 2016. Serão quatro edições, que acontecerão nos meses de abril, junho, agosto e outubro. Realizados na Cave Bistrô, os temas serão “Portugal”, “Sul-americano”, “Francês” e “Itália de Norte a Sul”, respectivamente.

Canabrava - O Canabrava All Inclusive Resort, em Ilhéus, ganha esse ano 40 novos apartamentos e promete incrementar as atrações nas áreas de lazer e esporte. Também confirma o lançamento de um

novo restaurante com sistema a la carte de alimentação. Com isso, o objetivo é crescer 20% em geração de receita. “Felizmente, não sofremos os impactos da crise. Pelo contrário, com a alta do dólar, os brasileiros adiaram os planos de viagem para destinos internacionais e optaram pelo turismo local”. A afirmação é de Maitê Teixeira, gerente de Vendas do Cana Brava All Inclusive Resort, empreendimento localizado em Ilhéus, na Bahia, que registrou média de 81% de ocupação em 2015.

Mais notícias de Hotelaria

Lisia Minelli

Dando continuidade ao seu plano de expansão, a Iberostar anunciou a compra da rede NT Incoming, que possui hotéis em 15 destinos da Espanha. No ano passado, a rede teve um fatura-mento maior que 250 milhões de euros. Ainda em 2016 a Ibe-rostar mudará o nome dos hotéis da rede adquirida para W2M World2Meet e se concentrará

Enric Noguer e Orlando Giglio, do Iberostar

Grupo Iberostar compra rede hoteleira NT Incoming

na expansão de sua distribuição, se consolidando em destinos onde já atua e se preparando para crescer organicamente e por meio de integração com novas empresas.

As informações foram passa-das durante a Fitur por Orlando Giglio, diretor do Iberostar no Brasil. Segundo ele, em 2015 o grupo registrou um crescimento de 29%, enquanto no Brasil esse volume foi de 17%.

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Infinity Blue comemora 90% de ocupação e anuncia planos de expandir resort

Um dos segmentos que mais têm investido em serviços e conforto são os resorts. Na região Sul do país os turistas que buscam curtir uns dias sem preocupações, de forma descontraída, com todo conforto e diversão, têm no Infinity Blue Spa & Resort uma agradável opção entre os meios de hospedagem. A possi-bilidade de vivenciar experiências únicas de lazer, entretenimento e uma rica gastronomia garantem promessas de gratas lembranças.

Mas há muito mais. A começar pelo local, na privilegiada Praia dos Amores. Os espaços de entreteni-mento e lazer incluem uma grande diversidade com piscina adulto - com bar molhado -, e infantil, piscina aquecida, sauna, fitness center, deck à beira-mar - com serviço de praia

-, sala de jogos, lan house, arco e flecha, parede de escalada, espaço kids, sala de cinema, berçário e um completo SPA com salão de beleza, opções de tratamentos estéticos e terapêuticos.

Os apartamentos do Infinity Blue estão equipados com cama king size, TV a cabo, ar-condicionado, frigobar, cofre, secador de cabelo e amenities L'Occitane. As suítes das categorias Superior e Luxo contam com varanda e vista para o mar da Praia dos Amores. As Super Luxo dispõem de banhei-ra de hidromassagem no deck da varanda. As Master têm cozinha com micro-ondas, pia, utensílios e mesa de jantar, além de sala de estar e dois banheiros (um deles com hidromassagem).


Ao mesmo tempo em que come-mora, neste verão, taxas de ocupa-ção no patamar de 90%, o Infinity Blue Resort & Spa, em Balneário de Camboriú (SC), define ainda este mês os planos de expansão do empreendimento. A informação foi confirmada por Alberto Cestrone, diretor-geral do estabelecimento. "Temos atualmente 122 apartamen-tos e a nossa meta é dobrar esse número de unidades até o final de 2017", adiantou ele.

O dirigente também destacou a estratégia comercial para esse ano, que deverá ser direcionada para o público final, aliada à cap-tação de novos mercados. "Hoje o volume de turistas sul-americanos não chega ainda a 5% e a nossa meta é triplicar esse volume até o final do ano. Já no doméstico queremos buscar novos mercados como o Nordeste, que tem nos surpreendido positivamente. Nosso objetivo é mostrar ao consumidor as fantásticas experiências que ele

poderá vivenciar em nosso resort".Alberto Cestrone destaca ainda

que as vendas diretas online já representam 70%. "Mas estamos sempre inovando e trabalhando com ações promocionais nas redes sociais. Segundo ele, o segmento de convenções e eventos também tem merecido atenção especial. "Temos um centro de convenções com capacidade para 1.800 pessoas, cinco salas de apoio e oito salas de reunião espalhadas pelo hotel. Realizamos também casamentos com grandes festas de recepção, uma de nossas especialidades”, destacou ele.

A partir de 15 de fevereiro o In-finity Blue já passa a operar com tarifas de baixa temporada. O diri-gente destaca que a aprovação da abertura de cassinos nos resorts e uma ação mais efetiva da Embratur na promoção do Brasil junto ao mercado sul-americano são medidas que poderão alavancar as vendas do setor. "Sem dúvidas, são medidas que podem ajudar muito o turismo e a economia do país", lembrou.

Um hotel com lazer, gastronomia e serviços de categoria internacionalGastronomia

Na gastronomia (de padrão internacional) destaque para quatro diferentes es-paços: Blue Marine, que serve café da manhã, al-moço e jantar; Acqualina Bistrô, que fica instalado em um ambiente sofistica-do e aconchegante, aber-to apenas para o jantar; o Aquamarine Deck, de frente para o mar servin-do petiscos e bebidas; e o Bistrô SPA, com menu leve e saudável. Eles recebem hóspedes e visitantes todos os dias da semana, sempre com menus diferenciados e especiais.

Turismo Saúde

Com inúmeras opções de terapias (disponibi-lizadas em pacotes especiais ou avulsas, tanto para os hóspedes quanto ao público em geral), o SPA Infinity Blue conta com equipe treinada e especializada em diversas áreas, equipamentos de última geração para oferecer variadas opções de tratamentos estéticos e terapêuticos. Destaque para os serviços de Day SPA, Programas Especiais (como de emagrecimento e anti-stress), SPA para noivas, e ainda serviços do salão de beleza.

Reservas

As reservas podem ser feitas pelo (47) 3261.0300 ou informações pelo site infinityblue.com.br

Área de lazer

Alberto Cestrone, diretor-geral do Infinity Blue Spa oferece diversos tratamentos

Crianças possuem opções de lazer

Gastronomia de padrão internacional Detalhe da banheira com hidromassagem nas suítes Vista panorâmica

Centro de Eventos Apartamento de Luxo

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EXTERIOR

Pedro Menezes

O World Travel & Tourism Council (WTTC) decidiu para-benizar o governo brasileiro por ter adotado novas políticas que extinguem a necessidade de vis-to para a entrada de turistas in-ternacionais no país durante as Olimpíadas Rio 2016, período que vale entre os dias 01 de junho e 18 de setembro. Neste intervalo de tempo, portanto, qualquer turista proveniente de Austrália, Canadá, Japão e Estados Unidos estará livre para adentrar ao país sem a necessidade de apresentar visto.

O presidente e CEO do WTTC, David Scowsill, decidiu se mani-

festar diante deste fato. "O WTTC gostaria de elogiar o governo brasileiro em mais esta decisão chave de extinguir vistos no pe-ríodo das Olimpíadas, algo que irá impulsionar ainda mais as chegadas de turistas e a economia no geral", disse.

David ressaltou que o Brasil atualmente tem apenas 5% dos ganhos turísticos de forma inter-nacional, sendo os outros 95% domésticos. “Este é um grande pas-so para o Brasil e nós, do WTTC, encorajamos o Governo brasileiro a estender essas políticas mesmo após as Olimpíadas terminarem, uma forma de estimular o setor de Turismo & Viagens”, frisou.


Apesar da crise no Brasil, a Ale-manha registrou um incremento de 5,2% nas pernoites dos brasileiros nos primeiros 10 meses de 2015, ultrapassando a marca dos 700 mil. A informação foi confirmada por Margaret Grantham, diretora de Marketing Brasil do Centro de Turismo Alemão (DZT). "Mesmo com as oscilações da economia e na política do Brasil, tivemos um resultado positivo até outubro do ano passado", destacou ela.

A dirigente também confirmou as datas dos workshops da DZT para este ano de 2016. No dia 18 de outubro será no Rio de Janeiro, seguindo para Belo Horizonte (19/10) e São Paulo (20/10). "Existem dois fatores importantes em 2016, sendo o primeiro deles as Olimpíadas, em agosto, o que nos levou a postergar a data dos eventos. O outro fator é a volta definitiva ao Rio de Janeiro, um

DZT revela datas de workshops e crescimento de 5,2% em pernoites

mercado promissor", destacou ela.O DZT também estuda parce-

rias com a Braztoa e já confirmou a participação na próxima edição do Encontro Braztoa Rio, em março, na capital fluminense. "Também estão previstas ações de capacitação com agentes de

Samantha Chuva

O Brasil é um dos maiores emissores de turistas para Turks & Caicos, tendo, em 2015, passa-do da 9ª para a 4ª posição entre os países que mais enviam turistas para o destino. De acordo com a Net Hospitality, representante do destino no Brasil, o objetivo para 2016 é que o país passe para a 3ª posição, ultrapassando o Reino Unido e ficando atrás dos Estados Unidos e Canadá.

Maurício Vianna, diretor da Net Hospitality, explica porque o destino faz tanto sucesso entre os brasileiros. “Turks & Caicos é um destino novo no Caribe, que não era muito conhecido pelas pessoas. E os brasileiros gostam de novidades, de destinos diferentes”, destaca.

Brasil já é o 4º maior emissor de turistas para Turks & Caicos

WTTC faz apelo para Brasil estender isenção de vistos após Olimpíadas

o destino caribenho mais conhe-cido. Para isso, a Net Hospitality realizou diversos eventos em 2015 com foco no turismo. “In-vestimos em mais de 30 ações de capacitação de operadores e agentes no ano passado, em ci-dades como São Paulo e interior, Rio de Janeiro, Belo Horizonte, Porto Alegre, Curitiba, Blumenau, Brasília e Goiânia”, enfatiza.

Para esse ano, Vianna res-salta que a Net Hospitality vai continuar investindo nos trei-namentos, visando capitais e principais cidades brasileiras (além do interior paulista), como São Paulo, Campinas, Belo Ho-rizonte, Porto Alegre e Curitiba. O intuito é chegar a mais de 50 eventos. O destino começou a ser representado pela Net Hospitality em setembro de 2014.

Segundo Vianna, os resultados positivos se dão pelo intenso investimento no mercado de luxo brasileiro, a fim de tornar

Maurício Vianna, da Net Hospitality

David Scowsill

Hosteltur

viagens dentro do nosso plane-jamento e que serão anunciadas oportunamente", adiantou. No geral, a Alemanha deve ter fe-chado o ano com cerca de 70 milhões de pernoites (os números oficiais finais ainda não foram contabilizados).

Margaret Grantham

Turismo mundial cresce 4,4% em 2015

Rafael Massadar

O turismo ao redor do mundo registrou em 2015 um recorde de 1,18 bilhão de viagens inter-nacionais, 4,4% a mais do que no ano anterior, o que significa 50 milhões de viajantes extras, de acordo com a Organização Mundial do Turismo (OMT). O secretário-geral da agência es-pecializada da Organização das Nações Unidas (ONU), Taleb Rifai, destacou que esse foi o sexto ano consecutivo de crescimento acima da média, com um aumento de 4% ou mais das chegadas inter-nacionais desde 2010, depois da crise econômica.

O aumento de 5% das chega-das de turistas internacionais nos destinos das economias avança-das superou o das emergentes, com 4%, graças, principalmente, aos excelentes resultados da Eu-ropa, que liderou o crescimento em termos absolutos e relativos. Os resultados não foram iguais em todos os destinos devido à os-cilação forte das taxas de câmbio, à redução dos preços do petróleo e outros produtos básicos, o que fez com que aumentasse a dis-ponibilidade de renda nos países importadores, mas enfraquecesse nos exportadores.

Além disso, houve uma preo-cupação crescente quanto à segurança, após os atentados na Tunísia, França e Turquia. "Não deixemos que o pânico e o medo nos embarguem. Isso é o que os terroristas querem que aconteça. Temos que continuar com nossas vidas, que tem no ato de viajar uma parte importante. Não defendemos o afrouxamento das medidas de segurança, mas pedimos que não sejam impostas restrições à circulação de pessoas, o que representa dar um passo atrás na abertura e nas facilida-des para viajar conseguidas até agora", disse o representante da principal organização internacio-nal no campo do turismo.

A força da Europa, que re-cebeu 609 milhões de turistas em 2015, se deve em parte ao enfraquecimento do euro com ralação ao dólar e outras divisas importantes. A Europa Central e o Leste Europeu representaram 6%, se recuperando da queda de 2014, o mesmo crescimento que

teve o Norte Europeu. A Europa Meridional /Mediterrânea e a Ocidental também registraram bons resultados, com avanços de 5% e 4%, respectivamente.

A Ásia e o Pacífico, com uma alta de 5%, registraram 13 mi-lhões a mais de chegadas inter-nacionais no ano passado, até alcançar 277 milhões, com resul-tados desiguais entre os destinos.

O crescimento de 5% nas Amé-ricas se traduziu em nove milhões de viajantes adicionais, até 191 milhões, consolidando assim os excelentes resultados de 2014. A apreciação do dólar estimulou o turismo emissor dos Estados Uni-dos, o que beneficiou, sobretudo, o Caribe e a América Central, que registraram um crescimento de 7%. Os resultados na América do Sul e América do Norte, em ambos os casos de 4%, foram próximos à média.

O Oriente Médio cresceu 3%, chegando a 54 milhões de turis-tas, consolidando a recuperação iniciada em 2014. Já os dados para a África apontam uma queda de 3%, com 53 milhões, depois que as chegadas ao norte do continente caíram 8% e na África Subsaariana, 1%.

Quanto aos principais merca-dos emissores do mundo, a China segue na vanguarda do turismo emissor mundial, priorizando os destinos asiáticos, como o Japão e a Tailândia, assim como os Estados Unidos e diversos lugares europeus. Em seguida aparecem Estados Unidos e Reino Unido, com subidas de 9% e de 6%, respectivamente, favorecidos por moedas fortes e economias em reativação. Alema-nha, Itália e Austrália cresceram a um ritmo mais lento, de 2%, enquanto a demanda do Canadá e da França foi "bem mais fraca".

Por outro lado, a despesa de outros mercados emissores, antes muito dinâmicos, como a Rússia e o Brasil, reduziu significativa-mente como reflexo das restrições econômicas de ambos os países e a desvalorização de suas moedas com relação a praticamente todas as demais.

De acordo com a OMT, as pers-pectivas para 2016 são muito positivas, embora a um nível ligei-ramente inferior em comparação aos dois anos anteriores, com uma subida de 4%.

Shutterstock

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AGÊNCIAS E OPERADORAS

CRUZEIROS

Lisia Minelli

A Trend anunciou a sua interna-cionalização com a criação da ame-ricana Trend Travel USA. Com sede própria em Orlando – destino nú-mero um em vendas da operadora – a Trend Travel USA administrará duas marcas: Trend Fun Florida e a Global Trend. Segundo Luis Paulo Luppa, a característica da Trend sempre foi empreendedora, e num momento como o que o Brasil vive nada mais acertado do que oferecer aos seus parceiros a confiança e a solidez de uma empresa de mais de 25 anos de mercado. “A Trend agora é uma solução global para nossos parceiros e clientes”, afirmou.

A Trend Fun Florida será o recep-tivo da Trend em Orlando, contando com pessoas dedicadas a cada par-que da Disney, Universal e Seaworld. “Agora teremos nosso próprio re-ceptivo no destino que representa 17% das vendas internacionais da operadora brasileira”, comentou. Já a Global Trend venderá o Brasil para o mundo, a partir dos EUA; enquanto no Brasil ficará o suporte para essa operação.

Trend abre empresa nos EUA e agora é internacional

Fernando Santos assume presidência da Aviesp com desafio de aproximar associados

Para Luppa, o projeto proporcio-nará mais negócios aos hotéis no Brasil e ajudará os agentes a vender o mundo inteiro. De acordo com Luppa, o foco da Trend Travel USA será EUA, Europa e América Lati-na, mercados onde já existe maior expertise de negócios. A estimativa é que a nova empresa possa gerar

um crescimento de 35% a 40% nas vendas da hotelaria nacional, além do mesmo resultado em vendas gerais. E a partir de março, um novo sistema multi-moedas entrará em funcionamento para facilitar a precificação hoteleira, não tendo a variação que sofre o real diante das outras moedas.

Pedro Pucci, Emmanuel Labastida, Simone Araujo e Luis Paulo Luppa, do Grupo Trend

Lisia Minelli

A Flytour Viagens confirmou a realização do seu 2º Hiper Feirão. Segundo Michael Barkoczy, o su-cesso da primeira edição foi tão grande que a operadora decidiu promover uma nova edição – que será novamente em Santos nos dias 7, 8 e 9 de outubro. “Vamos repetir o evento que se mostrou um modelo acertado de negócio”, declarou. Para este ano, o presidente acredita que o evento será maior e melhor. Secre-tarias, hotéis e outros fornecedores já estão em contato com a Flytour para confirmar sua participação. “Todos viram o sucesso e agora querem participar”, complementou.

Flytour realiza 2º Hiper Feirão de Viagens em outubro

Em 2015 foram 19 mil pessoas e mais de 3.300 pacotes vendidos; e para 2017 a operadora já pensa em duas edições anuais, sendo uma em Santos e a outra itinerante.

Internacionalização – Segun-do Barkoczy, atualmente, com dólar e euro valorizados frete ao real, o Brasil ficou barato e mais fácil de vender para os estrangeiros. O na-cional sempre foi a maior venda da operadora, chegando a 75% do total das vendas, mas em sua maioria para brasileiros. Agora a Flytour buscará vender o Brasil no exterior. Para isso, a Flytour tem nos mer-cados internacionais Oscar Tejada, que viaja o mundo apresentando os produtos da operadora.

Oscar Tejada, Michael Barkoczy e Marcelo Paolillo, da Flytour

Lisia Minelli

Fernando Santos assumiu ofi-cialmente o cargo de presidente da Aviesp no início de janeiro, após três anos da gestão de Marcelo Matera. Ele elegeu como seu principal desa-fio dar continuidade ao trabalho já desenvolvido na entidade ao longo desses últimos anos, quando atuou como vice-presidente.

“Estou na entidade há 12 anos e todo este tempo de atividade me trouxe bagagem para poder aceitar dirigir a Aviesp. Este é um momento difícil no país, mas com trabalho podemos alcançar os objetivos de melhorar o turismo para o estado e para nossos associados”, disse.

Ainda em seu discurso de posse, o novo presidente falou de seus principais objetivos, que tem o foco voltado para as regionais. São 19

em todo o estado e, nesse primeiro momento, a ideia é visitar cada uma delas para ouvir suas demandas. “Desta forma poderemos trabalhar

em prol das regiões e traçar objetivos em comum”, antecipou.

Marcelo Matera, ex-presidente da entidade, também esteve presente e fez um breve resumo de sua gestão. Ele citou o fortalecimento da Expo com sua mudança para Campinas. “O evento ganhou força e maior par-ticipação dos agentes. Além disso, a parceria com a Abav Nacional tor-nou possível a realização de diversos cursos para os associados. E ainda tivemos várias ações em defesa do agente”, disse. “Fernando tem mui-ta capacidade. A Aviesp estará em boas mãos para conduzi-la por seu caminho”, complementou.

Presente na cerimônia estava também o secretário de Turismo de São Paulo, Roberto de Lucena. Para ele, a Aviesp é uma importante parceira no desenvolvimento do turismo do estado.

Rafael Massadar

Ao citar contínuas oportuni-dades para pesquisar e reservar viagens na internet, bem como um aumento em reservas de smartphones, o Departamento de Estatísticas dos Estados Uni-dos projeta que o número de empregos para agentes de viagens vai declinar 12% até 2024. A pro-jeção foi incluída no Occupational Outlook Handbook 2016-2017, lançado em dezembro de 2015.

"A capacidade dos viajantes de usar a Internet para pesquisar e reservar sua própria viagem vai suprimir a demanda por agentes de viagens", afirma o estudo. "O número de reservas em dispositi-vos móveis deve crescer", analisa.

Enquanto o departamento aler-ta para uma diminuição global

Fernando Santos e Marcelo Matera

Estudo dos EUA prevê queda de 12% no trabalho de agentes até 2024

no número de agentes, ele mos-tra perspectivas para atrair mais clientes. "No entanto, o grande número de viajantes terá uma experiência frustrante com com-pras em sites", aponta o estudo. "Isso pode levar a um número crescente de pessoas que vão procurar os agentes de viagens para ajudar a filtrar as opções e dar recomendações pessoais."

O estudo do departamento disse ainda que os profissionais devem se especializar, tanto em destinos como tipos de viajantes específicos (como exemplo, o órgão cita grupos de interesses especiais e viajantes corporativas). Ele também observa que "novas oportunidades de trabalho podem aparecer com o número crescente de viajantes que chegam a idade da aposentadoria."

Royal revela entretenimento do maior navio de cruzeiros do mundoLarissa Siqueira

A Royal Caribbean anunciou as opções de entretenimento a abordo do Harmony of the Seas, maior navio de cruzeiros do mundo. Com viagens pela Europa a partir de maio deste ano, os hóspedes poderão curtir o musical da Broadway Grease, os shows produ-zidos com alta tecnologia no Studio B, performances no AquaTheater e, pela primeira vez, o Puzzle Break, uma atividade em grupo para "quebrar a cabeça" e desvendar o mistério Escape the Rubicon.

O navio terá 16 decks, 227.000 toneladas e capacidade para 5.497 hóspedes em ocupação dupla, em 2.747 cabines. Entre as atrações esta-rão o Bionic Bar, com bartenders robó-ticos; as Royal WOWBands, pulseiras que dão acesso às cabines, utilizadas

na entrada e saída do navio e nas compras a bordo; e o Voom, internet mais rápido do mundo em alto-mar.

Espetáculos - O teatro principal, o Royal Theater, possui capacidade para 1.380 pessoas, que assistirão a dois espetáculos: Columbus - The Musical! e Grease.

AquaTheater - As apresentações no teatro aquático conhecido nos navios da classe Oasis ganharão novos limites no Harmony. Novos truques aéreos e cheios de acrobacias serão apresentados em plataformas com 10 metros de altura na mais larga e profunda piscina de água doce no mar. Os novos shows desse teatro incluem: The Fine Line e Hideaway Heist.

Gelo e tecnologia – O Studio B trará apresentações no gelo de patinadores renomados reunindo diversos recursos multimídia, que

incluem dois espetáculos: 1887 e iSkate Showcase.

Clássicos - O “Puzzle Break: Es-cape the Rubicon” é um jogo onde os competidores serão transportados a outro mundo, colaborando para descobrir as pistas que resolverão o mistério de Rubicon em 60 minutos; a Red Party terá DJs, apresentações surpresa e muitos efeitos especiais e tecnológicos; o Stowaway Piano sai do Anthem e segue para o Harmony, po-dendo aparecer em qualquer canto do navio para surpreender os hóspedes.

Bailes - The Royal Promenade revive duas noites temáticas: Totally Awesome 90s, relembrando mú-sicas e características da época, e Let’s Celebrate!, uma festa que une o Halloween, aniversários, Dia de St. Patrick, Dia dos Namorados, 4 de julho e Ano Novo ao mesmo tempo. Harmony of the Seas

Divulgação

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SERVIÇOS

Travel Ace reforça benefícios e busca aumentar share corporativo

Lisia Minelli

Ano novo, produtos novos. ATravel Ace deu um upgrade em seus produtos para 2016 com o objetivo de oferecer mais serviços pelo menor preço. Com isso, a cobertura do seguro viagem aumentou de US$ 200 mil para US$ 300 mil e novas coberturas foram incluídas, tudo sem custo adicional para o cliente. “Percebemos que havia muita procura por preço no mercado, mas os produtos não eram adequados. Decidimos adicionar produtos para ter diferencial de mercado. Além disso, nossos produtos já estão ajustados de acordo com as normas da Susep”, disse Vinícius Valadares, gerente Comercial da empresa.

De acordo com ele, as inclusões foram possíveis porque a empresa fez uma nego-ciação com sua seguradora para entregar melhores produtos aos clientes. Para isso foi feito um estudo de viabilização. “Somos uma empresa de vanguarda e referência em seguros no mercado. Para nos mantermos líderes, estamos levando mais benefícios aos clientes e investindo em treinamento, capacitação e tecnologia”, comentou.

Em 2015, a Travel Ace protegeu 1 milhão de vidas por meio de seus serviços ao redor do mundo. Do total de vendas da companhia, 60% é lazer e 40% cor-porativo (segmento que vem ganhando força). “Estamos apostando no corporativo e criando produtos e soluções específicas para eles, como seguro de notebook e celulares e ainda troca de passageiros nas viagens”, antecipou.

Para 2016, a Travel Ace buscará aumen-tar o share do corporativo na empresa. Para o lazer, a ideia é lançar um produto dedicado aos mochileiros. “Temos muitas outras ideias de produtos, porém, estamos cautelosos, esperando ver como o mercado irá se comportar ao longo do ano”, disse. Em relação às expectativas, o objetivo é sempre o crescimento.

Anderson Masetto

A Travelport passou a ser a fornecedora de tecnologia da CVC para o segmento de locação de veículo. O objetivo é facilitar a venda deste produto para os agentes de viagens franqueados e para as agências credenciadas da operadora. Isso será pos-sível por meio das ferramentas Travelport Universal API e CarContent File.

A solução vai otimizar o acesso dos profis-sionais às 35 principais locadoras do mundo, incluindo as nacionais – que já são parceiras da CVC e juntas contam com mais de 32 mil pontos para retirada de carros alugados em destinos domésticos e internacionais. “O conceito da nossa plataforma é agregar tudo que está relacionado às viagens em um único ponto para os agentes. A CVC saiu na frente ao fazer esta integração”, disse o diretor geral da Travelport no Brasil, Luis Vargas.

Vinicius Valadares, da Travel Ace

CVC utilizará ferramenta da Travelport para locação de veículos“Essas plataformas dinamizarão o processo

de vendas dos agentes e agregarão valor aos pacotes da CVC, garantindo aos agentes de viagem e também ao cliente final plena satisfação com a funcionalidade e praticidade da operação”, reiterou Vargas. “A locação de veículo é apenas um aspecto do que podemos oferecer com esta plataforma. O objetivo é facilitar e dinamizar o trabalho e os ganhos adicionais dos agentes de viagens”, complementou o executivo.

Para exemplificar o potencial do segmento de locação de veículos no país, Vargas citou uma pesquisa do Instituto Euromonitor sobre este produto. Segundo ele, na média mundial, cerca de 30% das viagens incluem locação. No Brasil, este número é de apenas 10%. “Há um potencial brutal. O Brasil está entre os cinco países no mundo com mais espaço para crescimento neste segmento. De acordo com o Instituto Euromonitor, até

2017, a locação de automóveis deve crescer 13% ao ano no Brasil”, contou.

Segundo Ricardo Kaiser, gerente sênior de Locação de Carros da CVC, as 1 mil agências franqueadas e as mais de 6.500 agências multimarcas credenciadas da operadora conseguem, agora, visualizar e comparar em tela preços praticados por cada uma das locadoras, em determinado destino de viagem e período, por categoria de veícu-lo – básico, intermediário, SUV etc. Dessa maneira, facilita a criação de orçamentos com as melhores tarifas e a recomendação do serviço ao consumidor, nos mais de 1 mil destinos operados pela CVC. “Já estamos trabalhando na divulgação de diferentes roteiros de viagens que podem ser feitos de carro alugado entre estados e/ou países, sem cobranças de taxas adicionais caso o cliente queira retirar o veículo em uma cidade e devolvê-la em outra”, explicou Kaiser. Luis Carlos Vargas

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FEIRAS E EVENTOSFitur

Fitur reforça crescimento do Turismo na Espanha Lisia Minelli

A 36ª edição da Fitur, em Madri, bateu recordes de acordo com a organização. Foram 9.500 empresas de 165 países e regiões – um aumen-to de 3% no número de expositores diretos. A área internacional cresceu 3% e 77 novos países agora também estão na vitrine para os espanhóis. A agenda de reuniões da feira esteve movimentada com a presença de 50 países, 500 expositores e cerca de 200 compradores internacionais convidados que agendaram seus compromissos individualizados. Em cinco dias de feira, espera-se ainda um crescimento no número de visitantes, superando os 222.551 da edição anterior (os números finais não foram divulgados até o fechamento desta edição).

No espaço dedicado ao Brasil, o estande da Embratur apresentou oito regiões brasileiras. Segundo Marco Lomanto, diretor de Produtos e Destinos do Instituto, para esta edição da Fitur, um novo mode-lo de estande já deveria ter sido apresentado. Porém, devido a um atraso no projeto, a nova estrutura só será utilizada em feiras do segun-do semestre. O modelo 2016 será totalmente remodelado, o estande será mais moderno, tecnológico e interativo. A ideia ainda é que o investimento seja dividido entre governo e empresários e os espaços dos cooperados sejam cobrados a cada participação.

O ministro do Turismo, Henrique Alves, participou da feira junto com o presidente da Embratur, Vinicius

Lummertz. Juntos, eles se encontra-ram com o secretário-geral da OMT, Taleb Rifai, para tratar de segurança, promoção internacional e facilitação de vistos. Com o presidente espa-nhol, Mariano Rajoy, eles falaram sobre a competitividade do setor na Espanha e em como o país atingiu o 1º lugar em competitividade global, batendo recorde com 65 milhões de turistas no ano passado.

Ainda estiveram reunidos com o embaixador do Brasil em Madri, Antônio Simões, com objetivo de traçar estratégias para aumentar o fluxo turístico entre os dois países e a qualificação profissional no segmento. Por fim, o ministro se en-controu com o ministro do Turismo da Argentina, Gustavo Santos, onde firmaram um acordo para promoção integrada dos países nos mercados internacionais.

Durante a Fitur, muitos empre-sários brasileiros se mostraram insatisfeitos com a atuação do Ministério do Turismo em relação ao IRRF. Segundo os empre-sários, o imposto já deveria ter sido votado e aprovado. Porém, devido a “problemas técnicos”, como disse o ministro, o impasse permanece. Henrique Alves pediu calma e afirmou que esse assunto será resolvido o mais breve pos-sível e da melhor maneira. Ele garantiu a aprovação do IRRF em 6,38%, conforme anunciado.

Ao longo da feira, muitos telefo-nemas foram feitos ao atual minis-tro da Casa Civil, Jaques Wagner, e o ministro sentiu a pressão dos participantes que cobraram uma resolução. “Espero que todos com-preendam que estamos tentando de tudo para que o acordo seja aprovado. Entendemos a ansie-

Deputado Edinho Bez, Vinícius Lummertz, Henrique Alves, Luiz Falco, Luis Paulo Luppa e Cassio Romano

Empresariado X Governo dade dos operadores e estamos sensíveis ao assunto. Mas peço um pouco de calma para que tudo se acerte. Estou confiante que o IRRF será aprovado em breve”, declarou o ministro ao M&E.

Já na Espanha – Enquanto o Brasil escorrega em burocracia e “problemas técnicos”, a Espanha segue o caminho contrário. Em 2015 o país saiu da crise e se consolidou como o terceiro des-tino turístico no mundo em che-gadas internacionais e o segundo em gastos de visitantes. Segundo o presidente Mariano Rajoy, “o turismo foi um setor chave para a saída da crise e seguirá sendo para a prosperidade e o futuro da Espanha.” No total, o país recebeu 64,6 milhões de turistas, que gastaram até novembro de 2015 mais de 63 milhões de euros, um crescimento de 6,4%.

Eduardo Zorzanello e

José Santiago entregam o

prêmio Silvia Zorzanello ao secretário do

RN, Ruy Gaspar, e para a diretora

da Emprotur, Ana Costa

Chistina Kler e Mauricio Vianna, da Net Hospitality

Estande do M&E distribuiu 10 mil exemplares na Fitur Félix Zerdán e José Oca, da Globalia

Jessika Zilli e Célia Andrade, do Iguassu CVBHildebrando Barboza, da Embaixada do Brasil, com Marianella Hernández, da Latam

Joan Romero, do Turismo da Catalunha Flávio Louro e Kleber Yoshida, da E-HTL Luis Tonicha, da Abreu Online

Luis Sobrinho e Enrique Ambrosio, da Air Europa, com Roy Taylor e Rosa Masgrau, do M&E Estande do Brasil cheio para apresentação cultural

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Érico Mendonça, secretário de Salvador, a baiana Lu, Marco Lomanto, da Embratur, e Rosana França, da Bahiatursa

FEIRAS E EVENTOSFitur

Tap – Segundo Paulo Henrique Cunha, diretor geral da Tap na Espanha, o fluxo de espanhóis para o Brasil aumentou em 2015. A Tap é hoje responsável por transportar 27,5% desses visitantes. Em São Paulo esse aumento correspondeu a 9,5%, Brasília 10,9% e Salvador 7,4%. “Lembrando que para SP e Salvador temos concorrentes com voos diretos para Espanha”, comemorou.

CVC – Em 2016 a CVC abrirá novas bases de operação no exterior. Segundo Adriano Gomes, diretor de Produtos Internacionais, o objetivo é atender aos passageiros da CVC no destino, falando em português. As novas bases serão em Dubai, Cartagena, Las Vegas, Chile, Espanha, França e Itália. Hoje já existem bases em Orlando, Portugal, Inglaterra, Nova York, Punta Cana, Cancun e Buenos Aires.

RN – Segundo o secretário de Turismo do Rio Grande do Norte, Ruy Gaspar, a Secretaria está buscando retomar os voos internacionais do estado. Em 2015 foram três novos voos: Buenos Aires, Milão e Cabo Verde. No total são sete operados no estado, um número pequeno, se

Veja novidades dos cooperados:

comparado aos 18 que já existiram 12 anos atrás. De acordo com o secretário, está em prospecção um voo para Madri e outro para Suécia, que poderão entrar em operação ainda em 2016. “Minha meta é ter pelo menos os 18 voos que tínhamos”, comentou.

Havas Tour – O mercado espanhol saiu da crise e já apresenta crescimento nos resultados economicos de 3,5%, graças ao turismo. Pensando nessa retomada, a Havas Creative Tour acaba de contratar um representante exclusivo para trabalhar o mercado espanhol. Luís Amat ficará baseado em Barcelona e será responsavel pela divulgação do Brasil para os segmentos MICE e Lazer.

Globalia – A Globalia acaba de reforçar seus investimentos na América e anuncia a contratação de novas equipes de apoio em todos os 21 países em que atua na região. No Brasil, a equipe conta agora com Marlene Souza, diretora regional, e Lucas Andres, executivo de contas. Segundo José Ignacio de Oca, diretor Comercial para América Latina, eles estarão percorrendo todo o país para atender aos operadores parceiros. Francisco Havas, Lluís Amat e Rosane Palha, da Havas Tour, com Paulo Castelo Branco,

do Grupo Águia

João Sabino, Gisele Lima e Antonio Azevedo, da Abav Nacional

Luis Fernando, secretário de Porto Alegre, com Abdon Barretto Filho, diretor de Turismo do RS

Luiz Falco e Valter Patriani, da CVC

Miguel e Marcelo Andrade, da TransmundiCandido Namburete, Rosa Masgrau, Maurício Vianna, Silva Dunduro, ministro do Turismo de Moçambique, Albino Mahumane e Christina Klein

Em cinco dias de feira, a

organização estima um

crescimento no número

de visitantes, superando os 222.551 da

edição anterior

Gilmar Piolla, de Itaipu

Márcia Pessoa, do Rio CVB

Gisele Lima, da Promo, Enrique Ambrosio e Luis Sobrinho, da Air Europa, Marco Lomanto e Vinicius Lummertz, da Embratur

Marcello Patelli e Adriano Gomes, da CVC Oscar Tejada, Michael Barkoczy e Marcelo Paolillo, da Flytour Sylvio Ferraz, da MMTGapnet

Rosa Masgrau e Roy Taylor,

do M&E, com Carlos Weidauer,

Concepción Brunet e Paulo Cunha, da Tap

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DESTINO

Lisia Minelli

Tradição e modernidade, histórias de guerra e de renascimento contam a trajetória de duas das cidades mais cativantes de toda a Europa: Berlim, na Alemanha, e Viena, na Áustria. A história dessas cidades não pode ser contada separadamente, já que elas são tão similares e surpreendentemente se complementam. Quem visita uma, quer, com certeza, conhecer a outra. Edifícios históricos, arquitetura contemporâ-nea e atrações turísticas são suas principais características. Estar nessas cidades é voltar um pouco no tempo, mergulhar numa época recente, mas ao mesmo tempo tão distante, e ainda assim, se apaixonar por todas as novas emoções e sensações que cada uma delas desperta dentro de cada visitante.

Visitar Berlim é reviver a história recente da humanidade. Nos últimos 70 anos foram muitos acontecimentos. Guerra, separação, reunificação e hoje em dia renovação. A cida-de esta em constante mudança. Berlim é um caldeirão efervescente e multicultural. Todos os povos, hábitos e culturas são bem-vindos. Sua mistura atrai cada vez mais pessoas que querem conhecer e viver na cidade. Outro grande motivo para se visitar Berlim é que ela é uma das capitais mais baratas da Europa, se comparada com outras como Paris e Londres.

A capital alemã tem muito a oferecer a seus turistas. São monumentos, lugares históricos, mu-seus, igrejas, parques, bares e restaurantes para

Berlim e VienaDestinos onde história e modernidade andam juntos

Palácio Schönbrunn, em Viena

Em Berlim, parte do histórico muro agora pintado por artistas

VisitBerlin

todos os gostos. Para quem tem pouco tempo na cidade, ou a visita pela primeira vez, vale a pena conhecer os principais pontos turísticos. Como é o caso do Portão de Brandemburgo, localizado na PariserPlatz, no bairro central Mitte, e um dos principais cartões-postais do mundo. Este monumento era um dos portões de entrada de Berlim há séculos, quando a cidade era ainda uma fortaleza. Bem ali pertinho fica o Reichtag, prédio que abriga o parlamento alemão. Um ícone da arquitetura local e palco de importantes acontecimentos históricos.

Para quem gosta de um passeio mais cultural o ideal é visitar a Ilha dos Museus. O local é envolto por cinco museus: o Museu Antigo; o Museu Novo, que abriga o busto da rainha egípcia Nefertiti; o Museu Pergamon; a Galeria Nacional Antiga; e o Museu Bode. Na mesma praça fica ainda a magnífica Catedral de Berlim. Ao lado, depois da ponte Schlossbrücke, fica a UnterdenLinden, uma das avenidas mais famosas de Berlim onde se encontram diversas atrações e pontos interessantes como a Ópera de Berlim.

Quem se interessa pela historia da 2ª Guerra Mundial vai se apaixonar por Berlim. Por onde se anda é possível ver pedaços do ocorrido. Uma indicação no chão que mostra onde era o muro, um memorial aos judeus mortos, entre tantas outras sutilezas ou não da história. Um local que não pode faltar na visita é o “EastSideGallery”, que fica ao longo do rio Spree, e mostra os restos do que um dia foi o muro que dividiu a cidade e toda a Alemanha. Este trecho contém pinturas de artistas de diversas partes do mundo que expressam os acontecimentos políticos ligados ao muro.O Checkpoint Charlie é outro local icônico que retrata essa época. O antigo posto militar na fronteira entre Berlim Oriental e Ocidental é hoje um dos locais mais visitados pelos turistas. Para quem se interessar é possível até comprar um pedacinho do muro derrubado em 1989.

Outra avenida famosa da cidade é a Kurfürs-tendamm, mais conhecida como Kudamm –bem mais fácil de falar. Além de centro comercial com muitas opções de compras, como a loja Kadewe, nessa avenida esta a Gedächtniskirche,

Portão de Brandemburgo

Wolfgang Scholvien

também conhecida como “igreja quebrada” (olha que fácil falar!). Esta igreja foi muito destruída na guerra e apenas uma de suas torres foi mantida para lembrar a todos os horrores da guerra. Dentro dessa torre é possível ver como ela era antes, além da evolução do seu entorno nos anos seguintes.

A culinária alemã é um capitulo à parte. Embora Berlim tenha uma infinita opção de gastronomia internacional, a dica é comer muita carne de porco, como as famosas salsichas, e beber muita cerveja. Uma curiosidade: em 2016 a Alemanha comemora os 500 anos da pureza da sua cerveja. Aproveite porque em qualquer lugar que se escolha comer e beber, esta será, sem dúvida, uma experiência única e deliciosa.

Viena

Uma excelente opção para quem viaja para a Europa é a oportunidade de ir a vários destinos e países numa única viagem. A proximidade e a facilidade do transporte são motivos que levam muitos turistas a percorrerem vários destinos. Para quem está na Alemanha, uma boa opção é ir para Áustria. A capital Viena fica a aproximadamente 520 km da capital alemã. O percurso pode ser feito de avião e trem, este último é bem interessante, mas ao mesmo tempo mais demorado. Chegando a

Viena, a maioria de suas atrações está locali-zada dentro ou no entorno do “Ring”, que são as vias principais da cidade. Então com uma boa caminhada é possível conhecer muito dos atrativos como museus, o Palácio de Hofburg e a Stephansdom (Catedral de Santo Estevão).

O centro antigo da cidade proporciona uma verdadeira viagem pelo tempo. São edifícios e mais edifícios que retratam a época do império Austro-Húngaro e toda a sua riqueza. A Staat-soper é a casa de ópera de Viena, frequentada desde cedo pelos vienenses acostumados aos acordes de Mozart, Schubert e Strauss. O edifício é imponente e uma das óperas mais célebres do mundo. O Kunsthistorisches Museum é uma imersão nas artes representadas pelos artistas Vermeer, Brueghel, Velásquez e Rafael.

A Catedral Stephansdom pode ser conside-rada um orgulho da arquitetura gótica local e um dos símbolos de Viena. Construída a partir do século 12 ela foi parcialmente destruída durante a 2ª Guerra e hoje é um dos pontos mais visitados pelos turistas. Em seu entorno e ao largo do movimentado boulevar Kärnt-nerStrasse, encontram-se dezenas de opções de compras, restaurantes e cafés.

O Palácio Schönbrunn é um passeio imperdível para quem visita o destino. Conhecido como “Versailles Austríaco” era a casa de verão da família imperial Habsburgo. Seus aposentos são luxuosos, seus espelhos e candelabros são deslum-brantes. O local é enorme e em seus jardins fica o zoológico de Viena, o mais antigo do mundo. No jardim um café tradicional oferece o melhor apfelstrudel vienense, uma receita ancestral. Neste café ainda é possível participar de uma aula de como aprender a fazer a sobremesa.

Além do apfelstrudel, outros símbolos gas-tronômicos da cidade são a torta de chocolate do hotel Sacher, a carne empanada schnitzel e seus encantadores cafés. A mais tradicional é a confeitaria Demel, inaugurada no século 16 e em funcionamento até hoje. Lá você pode comer uma torta sacher genérica e tão boa quanto a original e mais outras guloseimas e cafés. Este era o lugar preferido da imperatriz Elisabeth, mais conhecida por Sissi.

Recordes em 2015 - Em 2015, os 14,3 milhões de pernoites em Viena estabeleceram um novo recorde - o resultado anual supera em 5,9% a antiga melhor marca (2014). O número de chegadas foi de 6,6 milhões, um crescimento de 6,1%. Entre dezembro de 2014 e dezembro de 2015, foram disponibilizados 2.840 novos leitos na cidade, atingindo a capacidade total de 64.200. Ainda assim, a taxa de ocupação aumentou para 72% (em 2014 era de 71%). O crescimento bruto no faturamento de per-noites da hotelaria vienense - até o momento contabilizado entre janeiro e novembro - foi de 15,5%, atingindo a cifra de 665,6 milhões de euros. “Cerca de 82% dos pernoites em Viena foram internacionais. A nossa estratégia de diminuir a dependência em relação a alguns mercados específicos e trabalhar focando em mercados emergentes deu certo. O jubileu de 150 anos da Avenida Ringstrasse foi, no verdadeiro sentido da palavra, o caminho de Viena para o sucesso”, afirma o diretor do turismo de Viena, Norbert Kettner. Até 2020, ele quer aumentar para 18 milhões o número de pernoites anuais em Viena.

Catedral Stephansdom, em Viena

Museu Kunsthistorisches, em Viena

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os fãs do “Star Wars”Sofitel abre temporada de feijoadas

pré-carnavalescas; fotos

Abav Nacional - A Abav Nacional anun-ciou o nome do seu novo diretor-executivo. Trata-se de João Roberto Lacerda Sabino, profissional com 30 anos de experiência no setor, com destaque para a sua passagem pela Varig. Outro reforço para a equipe da Abav foi a contratação da Jerusa Hara, que ocupará o cargo de supervisora de eventos.

CVC - A empresa anunciou a contratação de Guilherme Campos como novo gerente de Produtos para Estados Unidos e Cana-dá, na equipe dirigida por Adriano Gomes.

ArgoSolutions - A empresa ArgoSolu-tions contratou Danilo Gonçalves como Gestor de Relacionamento.

Salvador Destination - O ex-secretário de Turismo da Bahia, Paulo Gaudenzi, acaba de ser reconduzido à presidência da Salvador Destination. Reeleito por unanimidade, Paulo Gaudenzi estará à frente da Salvador Destination pelo biênio 2016/2017, período no qual pretende ampliar a ação da entidade no país e até no exterior.

Hotelaria Brasil - A rede está ampliando o quadro de colaboradores. Juan Sander, uruguaio residente no Brasil, assumiu a diretoria de Operações Upscale e Luxo da Hotelaria Brasil. Também foi admitido Bruno Chagas, que será o gerente geral do novo hotel da rede em Cabo Frio, que tem inauguração prevista para o próximo ano. Já Wanderley Martins agora ocupa o cargo de gerente de Relacionamentos Institucionais.

Boeing Co. - O Conselho Administrativo da Boeing Co. ganhou mais um membro recentemente. Trata-se do CEO da AT&T, Randall Stephenson.

Avianca Internacional - A Avianca Internacional confirmou o nome do em-presário Álvaro Jaramillo Buitrado como presidente interino da companhia. Ele permanecerá no cargo até a indicação no novo presidente executivo cujo processo está em sua etapa final. O então presidente Fabio Villegas Ramirez deixou o cargo no último dia 17.

Accor Hotels - A hoteleira nomeou Olivier Hick como novo vice-presidente executivo Midscale América do Sul, inician-do oficialmente em 1º de janeiro de 2016.

Globalia - A empresa acaba de reforçar seus investimentos na América e anuncia a contratação de novas equipes de apoio em todos os 21 países em que atua na região. No Brasil, a equipe conta agora com Marlene Souza, diretora regional, e Lucas Andres, executivo de contas. Segundo Félix Zerdán, diretor Comercial Internacional, eles estarão percorrendo todo o país para atender aos operadores parceiros.

Polo Iguassu - O PoloIguassu inicia 2016 com novos associados e uma nova diretoria que tem a seguinte formação: diretor-presidente, Licério Santos(associado institucional pelo Sindicato das Empresas de Turismo de Foz); diretor administrativo financeiro,Luiz Moreira (associado mante-nedor pelo Dreamland); e diretor-técnico, Jaime Mendes (associado institucional pelo Del Rey Hotel).

Discover Cruises - A DiscoverCruises anunciou a contratação da nova represen-tante de Vendas para a Capital e Interior de São Paulo, Monica Ceola. A empresa buscava há algum tempo um profissional de vendas com conhecimento do mercado e bom relacionamento com as agencias de viagens.

VaiVem&

do Turismo

08 a 14/01/2016

1. Gol abre vagas de emprego em diversas cidades2. Tam abre vagas de emprego em diversas áreas; confira3. Hilton Barra abre processo seletivo para estágio em diversas áreas4. Trade faz apelo à presidente para alíquota de 6,38% no IRRF5. Viagens ao exterior vão ficar mais caras com novo imposto

15 a 21/01/2016

1. “Acordo está mantido”, garantem entidades sobre alíquota de 6%2. Trend se internacionaliza e lança empresa nos EUA3. Folia e Turismo: Carnaval movimenta os principais destinos do Brasil4. Gol completa 15 anos; veja fatos marcantes da história da aérea5. Quatro respostas para você entender o impasse sobre o IRRF

EM ENQUETE, O M&E PERGUNTOU AOS INTERNAUTAS:

Já está em vigor a nova taxação para ser-viços no exterior, que aumenta o preço dos pacotes. Quem deve pagar por isto?

57.7%

26.9%

15.4%

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AGENDA PASSAPORTE

BTL deve receber cerca de 400 buyers para essa edição

Olimpíadas serão o tema central do Esfe, em São Paulo

EBS tem novo local e foca em conteúdo e capacitações

Inscrições abertas para a 39ª Aviesp Expo

WTM Latin America inicia treinamento online

O programa de Hosted Buyers da BTL foi reforçado com novas parcerias. A Comissão Organizadora da BTL 2016 espera receber cerca de 400 comprado-res internacionais, apostando não só nos mercados tradicionais como Alemanha, França, Reino Unido, Holanda, Bélgica, Itália e Espanha, como também em mercados como a Polônia, República Checa, Rússia, Brasil, Panamá, Colômbia, Índia, China ou EUA. Im-portante lembrar que a plataforma de agendamento de reuniões do programa de Hosted Buyers para a feira já está funcionando. No momento é possível que as empresas atualizem as informações. A partir de 10 de fevereiro, já será possível marcar reuniões.

Fátima Vila Maior, diretora de Área de Feiras da

No ano em que o país recebe as Olimpíadas no Rio de Janeiro, o Esfe convida Carlos Arthur Nuz-man, presidente do comitê organizador dos Jogos Olímpicos e Paralímpicos Rio 2016 e do Comitê Olímpico Brasileiro (COB) para apresentar durante o Esfe as vantagens que as Olimpíadas trarrão ao turismo nacional.

“O Brasil certamente irá crescer após os jogos, assim como foi em outros países. Eu fico muito entusiasmado em poder dizer que os jogos trarão um legado para o turismo brasileiro como nunca se viu antes”, disse o dirigente.

Em seu 14º ano, o Evento Business Show (EBS), feira consolidada no segmento de eventos e reuniões corporativas, traz novidades para o mercado. Pela primeira vez a feira será realizada no Centro de Con-venções Rebouças, em São Paulo, e não no Espaço Frei Caneca. De acordo com Marcello Baranowsky, diretor do Grupo Eventofacil, que organiza a feira, a mudança se deu pela estrutura do local.

“Agora que a feira está bem consolidada, queremos focar mais no conteúdo do congresso. Vamos contar com áreas de capacitação, apresentação de cases e debates sobre o segmento. E a infraestrutura do Centro de Convenções Rebouças é melhor para atender essa demanda”, explica o diretor. Ele ressalta que a feira visa trazer grandes players para debater o mercado MICE. O objetivo, segundo Baranowsky é trabalhar simultaneamente a feira e o congresso, sem que um evento esvazie o outro.

Além do investimento em conteúdo, a edição con-tinua a desenvolver o EBS Buyers Club, um clube

Já estão abertas as inscrições gratuitas para a 39ª Aviesp – Expo de Negócios em Turismo e para o 9º Seminário Aviesp para Profissionais de Turismo, que acontecem nos dias 8 e 9 de abril, no Expo Dom Pedro, em Campinas. Os interessados devem acessar o site www.aviespexpo.com.br e inserir o CNPJ da agência e CPF do agente de viagens. O sistema aceita somente um e-mail por profissional, não sendo possível repeti-lo em outro CPF.

Por meio do site também é possível fazer reserva

A WTM Latin America, que ocorre entre os dias 29 e 31 de março, no Expo Center Norte, em São Paulo, simultaneamente ao 45º Encontro Comercial Braztoa, promove dois webinários (treinamentos online) com informações úteis para os expositores. Gratuitos, eles trazem uma série de dicas sobre como se preparar para o evento e ampliar as oportunidades de negócios. No ano passado, a feira transacionou US$ 363 milhões em acordos fechados durante seus três dias e em seus meses subsequentes.

O primeiro webinário já ocorreu. O segundo está marcado para 29 de fevereiro (português) e 1º de março (inglês), quando operações locais e dicas de como se conectar com os compradores e aproveitar oportunidades de networking estarão em pauta. O conteúdo é indicado para todos os expositores da WTM Latin America 2016 que queiram estar muito bem preparados para usufruir do que há de melhor

>> Pelo terceiro ano consecutivo, a fabricante francesa de aeronaves Airbus terminou o ano de 2015 com mais encomendas recebidas do que a rival norte--americana Boeing, em uma competição para “gente grande”. Enquanto a Airbus finalizou o ano com 1.022 ordens de encomenda de novas aeronaves, a Boeing registrou apenas 743. Se combinadas, as encomendas chegam a 1.765 unidades, bem abaixo das 2.888 aeronaves encomendadas em 2014.

>> Segundo o relatório de gestão 2015 do São Paulo Conventions & Visitors Bureau (SPCVB), a entidade contabilizou 357 eventos captados, apoiados e promovidos no ano passado, sendo 278 nacionais e 79 internacionais. Com mais de 100 páginas, o relatório analisou o desenvolvimento das cinco áreas do SPCVB: relacionamento, comunicação e pesquisa, eventos nacional e inter-nacional e administrativo-financeiro. Na área de relacionamento, a fundação fechou 2015 com 767 associados em 63 segmentos, 76 cidades associadas e 101 ofertas benefícioSP.

>> A Delta Air Lines conseguiu ultrapassar a United Continental Holdings Inc. e se tornou a segunda maior companhia aérea dos Estados Unidos, agora atrás apenas do Grupo American Airlines. Esta é a primeira vez que a Delta Air Lines fica acima da concorrente desde que uma série de fusões mexeu e transformou totalmente o panorama da aviação comercial norte-americana.

>> O número de passageiros transportados em todo o mundo pela aviação co-mercial, durante o ano de 2015, foi de 3,5 bilhões, o que representa um aumento de 6,4% face a 2014. Os dados são da Organização Internacional da Aviação Civil (ICAO). O relatório da entidade mostra ainda que o número de partidas chegou a 34 milhões em todo o mundo e o tráfego, em termos de quilômetros percorridos por passageiro, registrou uma subida de 6,8%.

>> A Localiza foi reconhecida como uma das marcas mais valiosas do Brasil em 2015, segundo ranking divulgado pela consultoria Interbrand. Avaliada em R$350 milhões, a locadora entrou na lista com a 25º colocação. O ranking considera os resultados financeiros da empresa avaliada, a influência da marca no processo de escolha do cliente e a capacidade de superar a concorrência e garantir a demanda e os ganhos ao longo do tempo.

>> O Turismo da Austrália anunciou uma nova campanha com o ator Chris Hemsworth, intérprete do Thor nos filmes da Marvel, como seu embaixador global. A nova ação para promover o país irá focar nas experiências aquáticas da Costa do país.

>> Apesar do bom desempenho no Réveillon, a hotelaria de Salvador fechou o ano de 2015 com o pior desempenho dos últimos anos, com média anual de ocupação de 53,63%, inferior a média de 2014 (55,64%), 2013 (56,27%) e 2012 (58,76%), período de início da pesquisa. No que diz respeito à diária, a média de 2015 (R$ 226,97) ficou abaixo da media do ano anterior (R$ 238,19), revelando queda real de 14,7% nesses dois últimos anos, período no qual a inflação foi de cerca de 10%. Considerando valores reais (descontados da inflação), a diária média de 2015 foi também inferior aos valores praticados nos últimos quatro anos.

>> A BWT Operadora fechou uma parceria com a South African Airways. O acordo, que acaba de entrar em vigor, ampliará o portfólio de produtos oferecidos pela empresa e terá como aposta os destinos exóticos da África do Sul. A BWT Operadora aposta agora numa campanha de vendas para o mercado de Manaus que premiará os melhores agentes de viagem que comprarem por meio da filial na capital amazonense até o dia 15 de março.

>> O interior fluminense deve receber neste Carnaval perto de dois milhões de turistas. De acordo com levantamento feito pela Secretaria de Estado de Turismo/TurisRio, mais de 500 blocos de rua e escolas de samba já estão confirmados para desfilar e animar a multidão. Neste ano, a cidade de Niterói se destaca com 100 blocos de rua, o que representa aumento de 40% em relação ao ano passado.

>> Para melhorar a infraestrutura turística do país, mesmo em meio à crise econômica e escassez de recursos, o Ministério do Turismo destinou em 2015, R$ 354,7 milhões para 633 propostas e pagou R$ 630 milhões para obras de infraestrutura em todas as regiões do Brasil. O montante atende desde pequenas intervenções, como reformas de praças, até grandes estruturas como pontes e centros de convenções.

>> A nova diretoria da Aerolíneas Argentinas optou por cortar despesas através das comissões pagas para os agentes de viagens nas vendas de voos domésticos e internacionais. O benefício que era de 3% foi para 1%. A medida entrou em vigor em 1º de fevereiro. A justificativa foi “pelos elevados custos diretos e indiretos suportados pela indústria da aviação”, explicou a empresa em um comunicado.

FIL, responsável pela BTL, acrescenta: “O programa de Hosted Buyers é uma prioridade, no qual temos apostado ano após ano. Em 2015 contamos com mais 300 compradores estrangeiros e cerca de três mil reuniões agendadas. Em 2016 queremos consolidar estes números e até mesmo superá-los”.

Além da Tap, do Turismo de Portugal, entidades promotoras de diversas Regiões de Turismo e da Asso-ciação Portuguesa das Agências de Viagens e Turismo (APAVT), a BTL 2016 contará com novas unidades hoteleiras parceiras, como o Sheraton, Corinthia, Marriott, Intercontinental e Lutécia. Marcada para acontecer entre os dias 2 e 6 de março, a Bolsa de Turismo de Lisboa (BTL) 2016 deve contar uma maior presença do Brasil.

Na pauta do evento estarão perguntas como: O Rio Janeiro está preparado para receber este megaevento esportivo? Quanto o Governo investiu neste período? Como seguirá o país após as Olimpíadas? O Rio de Janeiro deverá receber de 300 a 500 mil turistas estrangeiros que, somados aos brasileiros, chegarão a 1 milhão de pessoas na cidade. Além de 25 mil jornalistas divulgando os jogos para o mundo.

Em 2016, o Esfe tem a expectativa de receber cerca de mil participantes e mais de 70 marcas entre expo-sitores, patrocinadores e apoiadores. Informações do Encontro estão disponíveis no site: www.esfe.com.br.

que já conta com 500 associados entre os maiores compradores e realizadores de eventos. Baranowsky ressalta que a fim de atender a esse público, o evento conta com um lounge vip e outros benefícios. “Anali-samos as necessidades desses associados e agenda-mos reuniões com os prestadores de serviços que se alinham à demanda. É uma área bem direcionada para os buyers”, completa. O propósito é manter a prestação de serviço contínuo, observando, através de um briefing, o que os associados e os expositores precisam e os colocando em contato antes, durante e após o evento.

A feira também vai focar no receptivo, trazendo DMC’s da Europa, Estados Unidos e América Latina. O evento acontece entre os dias 1º e 2 de junho, e espera cerca de 120 expositores.“Vamos trazer mais fornecedores. Nossa proposta sempre foi oferecer um mix diversificado de serviços ligados ao segmento”. A expectativa é que aproximadamente 2 mil visitantes compareçam nos dois dias.

para as caravanas rodoviárias e aéreas (caravanas aéreas somente para agentes de viagens com cadastur ativo, sujeito a avaliação e cancelamento), especificar a participação no Seminário e ainda votar no Prêmio Top. Dois colaboradores de agências associadas, desde que adimplentes, contarão com hospedagem corte-sia, inclusive para os que se deslocarem em veículo próprio. Não associados só terão hospedagem se utilizarem as caravanas oriundas de São José do Rio Preto, Bauru e Presidente Prudente, com custo extra.

no evento.O conteúdo será apresentado em dois horários, às

10h e às 16h, para que os expositores tenham mais de uma chance de participar. Para se inscrever basta acessar o link: http://www.wtmlatinamerica.com/en/exhibit/WTM-Latin-America-Webinars/

A ação foi lançada no ano passado e fortaleceu-se com a aprovação obtida junto aos expositores. “Nossa missão é possibilitar a geração de novos negócios, e os webinários são mais uma forma de preparar nossos expositores para alcançar esse objetivo”, comenta Lawrence Reinisch, diretor da WTM Latin America.

Os participantes da feira ainda poderão reservar voos com valores especiais no link https://events.oneworld.com/. Após escolher seu status na feira, basta inserir o código OW39D15 e receber descontos por meio do acordo global que designa a oneworld como a aliança aérea exclusiva da Reed Travel Exhibitions em 2016.

Circulação nacional através de mala diretawww.mercadoeeventos.com.br

Mercado & Eventos é uma publicação do

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Os artigos e opiniões de terceiros publicados na edição não necessariamente refletem a posição do jornal.

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M&E 289 - 1ª quinzena de Fevereiro

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