Gestão de pessoas Funções. Segundo a PROGEP(Programa de Estudos de Gestão de Pessoas) da FEA-...
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Gestão de pessoasFunções
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Segundo a PROGEP(Programa de Estudos de Gestão de Pessoas) da FEA- USP, os princípios mais relevantes que deverão orientar o modelo de gestão de pessoas figuram 2 diretrizes:• Gestão de RH contribuindo com o negócio da empresa;• Gestão por competência: avaliar as atitudes, habilidades e conhecimentos das pessoas de forma contínua dentro das organizações, através da aplicação das funções de RH.
Funções da Gestão de pessoas
Processode
agregar
Processode
aplicar
Processode
Recompen-sar
Processode
desenvol-ver
Processode
manter
Processo de
monitorar
Gestão de Pessoas
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1.Recrutamento = divulgação de vagas para atrair Candidatos.
1.Seleção = escolha do melhor candidato para a vaga.
OFERTA PROCURAMERCADO DE TRABALHO
Abundância de oportunidadede emprego
Escassez de oportunidadede emprego
Função de AGREGAR PESSOAS:
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Para CASTRO (1995), a comparação das características individuais com o propósito de escolher a pessoa mais adequada para exercer determinado cargo, função ou atividade, não é privilégio dos tempos atuais. Segundo o autor o filósofo grego Platão que viveu de 428-348 a.c., já sugeria uma série de testes para a escolha de guardiões, mais indicados para a sua república ideal.
Segundo CHIAVENATO (1999) ,é um processo de comunicação : a empresa comunica e divulga oportunidades de emprego, ao mesmo tempo em que atrai os candidatos para o processo seletivo.
Segundo CHIAVENATO (1997), o recrutamento consiste, a partir dos dados referentes às necessidades presentes e futuras de recursos humanos da organização, nas atividades relacionadas com a pesquisa e intervenção sobre as fontes capazes de fornecer à organização um número suficiente de pessoas para a consecução dos seus objetivos.
Recrutamento
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Tipos de recrutamento
Recrutamento interno
Na visão de CASTRO (1995), o recrutamento interno é utilizado para preenchimento de vagas, através de remanejamento dos quadros existentes na organização. O recrutamento interno deve ser uma prática que preceda sempre ao recrutamento externo, apesar de óbvia esta afirmação é continuamente esquecida.
VANTAGENSVALORIZAÇÃO DO COLABORADOR –motivação da equipe
BAIXO CUSTO – rapidez em treinamento e adaptação
LIMITAÇÃOMANUTENÇÃO DA CULTURA EXISTENTE
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Recrutamento externo
Segundo CHIAVENATO (1999), quando uma organização adota uma política de recrutamento externo subentende-se que, ou ela possui um turnover excessivo, ou ela não acredita em seu pessoal, por não mantê-lo capacitado, ou devido a uma grande expansão em seus negócios. Porém, nem sempre o recrutamento externo é menos favorável que o recrutamento interno.
VANTAGENSCRIAÇÃO DE NOVAS IDEIAS E MELHORAMENTOS –aumento do nível de conhecimento e habilidades não disponíveis na organizaçãoDESVANTAGENSMAIS CARO;A MARGEM DE ERRO É MAIOR NA CONTRATAÇÃO.
Tipos de recrutamento
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Tipos de recrutamento
Recrutamento Misto
Em face das desvantagens do recrutamento interno e do externo, criou-se o recrutamento misto.Neste sentido são três situação:
1- RECRUTAMENTO EXTERNO SEGUIDO PELO INTERNO
2- RECRUTAMENTO INTERNO SEGUIDO PELO EXTERNO
3- RECRUTAMENTO EXTERNO E INTERNO CONCOMITANTEMENTE
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BANCO DE DADOS DA EMPRESA;
ANÚNCIOS EM JORNAIS E REVISTAS;
INTERNET- através de site;
AGÊNCIAS DE RECRUTAMENTO: órgão do governo, organizações sem fins lucrativos (estágios) e agências particulares.•Trabalhadores temporários.
RECRUTADORES DE EXECUTIVOS- headhunters;
INDICAÇÃO DE FUNCIONÁRIOS;
UNIVERSIDADES, ESCOLAS.
Como as empresas recrutam?
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“Trabalhadores temporários”
Artifício encontrado pelas empresas para contratação em tempo determinado e ao menor custo;
Usado quando:1. Downsizing(diminuição da sua força de
trabalho): dispensa de MDO efetiva( mais cara) e contratação de MDO temporária( mais barata);
2. Quando os efetivos adoecem, tiram férias ou licença maternidade;
3. Aumentos sazonais de demanda do mercado;
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Pirâmide seletiva do Recrutamento:
Candidatos encaminhados para o processo seletivo
Candidatos que se apresentam
Candidatos influenciados
Candidatos entrevistados
Candidatos triados
120
20
10
15
120
5
A PIRÂMIDE SELETIVA DO RECRUTAMENTO
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Qual a importância de um recrutamento eficaz?
•Redução do absenteísmo;
•Redução de índices de rotatividade;
•Redução de custo com contratação;
•Imagem positiva da empresa perante a comunidade onde está inserida.
Muitas empresas não despedem muita atenção e cuidado no processo de recrutamento e seleção de pessoal, tendo depois que suportar problemas significantes no futuro da organização. Esta desatenção é explicada por várias maneiras, uma das mais comuns está baseada na crença de que os recursos humanos são abundantes, sendo facilmente repostos ou atraídos, segundo DUTRA (1990).
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BIBLIOGRAFIA
CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas. Rio de Janeiro: Campus, 2000.
DESSLER, Gary. Administração de Recursos Humanos. São Paulo: 2a Prentice Hall, 2003
RIBEIRO, Daniela Guadagnine Valentim. A busca por novos
colaboradores através do recrutamento e seleção. 8 pg. http://www.google.com.br/search?hl=pt-BR&q=A+BUSCA+POR+NOVOS+COLABORADORES+ATRAVES+DO+RECRUTAMENTO+E+SELE%C3%87%C3%83O&btnG=Pesquisa+Google&meta=&aq=f&oq= . Acesso em 10.08.2009