ETSATC - ESCOLA TCNICA SATC

FASATC FACULDADE SATCCURSO DE ENGENHARIA MECNICAALEXANDRE DE OLIVEIRA SOUZAFALTA DE TICA PROFISSIONAL

CRICIMA, AGOSTO DE 2013FASATC FACULDADE SATCCURSO DE ENGENHARIA MECNICAALEXANDRE DE OLIVEIRA SOUZAFALTA DE TICA PROFISSIONAL

Trabalho apresentado sob a orientao da professora Cristiane Dias, para disciplina de Gesto de Pessoal.

CRICIMA, AGOSTO DE 2013

"s vezes, quando voc inova, comete erros. melhor admiti-los rapidamente e continuar a melhorar suas outras inovaes.

(Steve Jobs)RESUMO:Ao escolher uma profisso j se deve assumir a conduta de um profissional da rea, saber quais os deveres e regras que vai comprometer-se, descobrir o que o torna competente e buscar a melhoria continua tanto profissional como pessoal dentro da empresa. PALAVRAS-CHAVE: tica, profisso, conduta, regras, competente.1. FALTA DE TICA PROFISSIONAL

1.1 PENSE DIFERENTEHoje em dia quando se fala em tecnologia, uma das primeiras marcas que vem mente a Apple. Essa empresa tornou-se sinnimo de qualidade e desenvolvimento tecnolgico e a mdia faz questo de associar essa conquista ao saudosista Steve Jobs. O empresrio, um dos fundadores da marca, sabia muito bem vender os seus produtos e suas palestras eram consideradas timas apresentaes. Jobs era um perfeccionista com viso empreendedora, fazia e agia na hora certa, no entanto, muitas pessoas desconhecem que esse exemplo de tica profissional que pode ser encontrado em vrios textos na internet escondia um profissional pssimo em gesto de pessoas.

Steve Jobs pode ser considerado um exemplo a no ser seguido, pois em sua juventude usava drogas e associava suas grandes ideias aos efeitos que elas produziam, uma vez que elas lhe ajudavam a tomar melhores decises. Jobs fundou a Apple copiando ideias da empresa Xerox, como o mouse e interface grfica. Steve Wozniak (conhecido como Woz), que fundou a Apple juntamente com Jobs contou em um documentrio transmitido pela rede de TV CBS (2011), que uma vez foi recrutado por Jobs para criar um novo jogo para empresa de consoles Atari. Ele pediu que o jogo estivesse pronto em quatro dias (), mas no mencionou o bnus prometido pela Atari. Depois de dez anos, descobri que tinha direito a um dinheiro extra pelo trabalho e que na verdade havia recebido menos da metade que foi acordado.

Jobs encarregava-se de supervisionar todo o processo de produo da Apple, nenhum produto chegava aos consumidores sem antes receber a sua chancela, isso demostrava a falta de confiana em sua equipe. Ele mesmo afirma em sua bibliografia que minhas invenes na verdade so cpias melhoradas ou a ideia copiada de algum membro de minha equipe (2011, p 398), percebe-se com isso que Jobs, no desenvolvia nenhum novo produto, ele simplesmente agregava a si prprio os crditos pela inovao tecnolgica desenvolvida por seus funcionrios.

Internamente, entre alguns funcionrios a imagem que ele deixou foi de tirano, o escritor Alan Deutschman em seu livro The second coming of Steve Jobs, afirma que Jobs gostava de gritar, humilhar e diminuir qualquer pessoa que lhe causasse algum tipo de desprazer (2001). Para a revista Wired, o engenheiro Edward Eigerman disse que a Apple foi a empresa em que trabalhei que mais percebeu a grande preocupao sobre demisso entre os funcionrios (2011). Um ex-funcionrio que trabalhou na Apple por 17 anos declarou ao jornal The Guardian, que conviver com Jobs como estar constantemente na frente de um lana-chamas (2011).

Diante dessas declaraes, fica evidente que Steve Jobs no tinha uma convivncia pessoal agradvel com seus empregados, pois sua viso estava focada exclusivamente nos novos clientes e em suas necessidades. Por conta disso e mesmo aps a sua morte, a boa relao e o bom convvio das pessoas dentro de sua empresa permaneceram inalterveis, esquecendo-se do velho slogan que diz: funcionrio feliz trabalha mais e exerce melhor a sua funo.2. CONCLUSOO que seria da Apple se Jobs no tivesse aprendido com a Xerox sobre os, ainda hoje to usados, mouse e interface grfica? Provavelmente ela nem existiria. Ele tinha um jeito diferente de pensar, como s trabalhar com os melhores, demitir quem nunca o questionava, trabalhar em equipe s se as equipes fossem pequenas. No entanto, pode ser equivoco questionar seus atos, pois estamos falando do homem que conseguiu criar a maior empresa de produtos e tecnologia do mundo duas vezes, mas considerando as empresas que mudaram a convivncia entre funcionrios e empregadores, com isso melhorando o ambiente profissional, mostra que se ele tivesse feito isso seus resultados teriam sido melhores. 3. REREFNCIA BIBLIOGRFICAMatria Especial - Steve Jobs (1955-2011). Disponvel em: . 13/08/2013.

MAURO AMARAL. 10 Lies de Steve Jobs. Disponvel em: . 15/08/2013.

VNICIUS VIEIRA. Steve Jobs e seu passado de drogas, hacks e mais, segundo o FBI. Disponvel em: . 13/08/2013.Isaacson, Walter. Steve Jobs: A Biografia, Companhia das Letras, So Paulo. 2011.JOO BRUNELLI MORENO. Bill Gates: Steve Jobs tinha inveja do sucesso do Windows. Disponvel em: . 16/08/2013.Relatrio doexperimento acima citadorealizado no laboratrio deFsica, sob orientao daprofessora MS Maria do SocorroSeixas Pereira, como requisitopara avaliao da disciplinaFsica Experimental 4.

Relatrio doexperimento acima citadorealizado no laboratrio deFsica, sob orientao daprofessora MS Maria do SocorroSeixas Pereira, como requisitopara avaliao da disciplinaFsica Experimental 4.

Relatrio doexperimento acima citadorealizado no laboratrio deFsica, sob orientao daprofessora MS Maria do SocorroSeixas Pereira, como requisitopara avaliao da disciplinaFsica Experimental 4.

Relatrio doexperimento acima citadorealizado no laboratrio deFsica, sob orientao daprofessora MS Maria do SocorroSeixas Pereira, como requisitopara avaliao da disciplinaFsica Experimental 4.

Relatrio doexperimento acima citadorealizado no laboratrio deFsica, sob orientao daprofessora MS Maria do SocorroSeixas Pereira, como requisitopara avaliao da disciplinaFsica Experimental 4.

Relatrio doexperimento acima citadorealizado no laboratrio deFsica, sob orientao daprofessora MS Maria do SocorroSeixas Pereira, como requisitopara avaliao da disciplinaFsica Experimental 4.