Desenvolvimento de Analistas em Logística e Supply Chain 2014

O ILOS trouxe para minha vida a pos-sibilidade de aumentar minha visão do mercado logístico, expandindo minhas possibilidades futuras de carreira. Os alunos, professores e coordenadora fo-ram fundamentais para me tornar a pro-fissional que sou hoje; e alcançar o em-prego que desejava.

Bruna Martins Bottino – Analista de Planejamento - B2W

Motivação

O Instituto ILOS

Desenvolvimento de Analistas em Logística e Supply Chain

Disciplinas e Conteúdo Programático

Corpo Docente

Curriculum Vitae dos alunos

Sumário

1247

1011

Paulo Fernando FleuryDiretor GeralILOS – Instituto de Logística e Supply Chain

motivação

A previsão de especialistas do setor de logísti-ca e supply chain é de que os desafios da área crescerão nos próximos anos com a necessidade de redução de custos e entrada em novos merca-dos. Apesar dos enormes desafios da logística no Brasil, são raros os bons cursos de graduação ou extensão nesta área. Desta forma, são poucos os profissionais que ingressam na área de logística com uma formação consistente e capacitados tec-nicamente para desempenhar da forma mais efi-ciente possível suas atividades.

Nesse contexto, o ILOS – Instituto de Logística e Supply Chain criou o curso de Desenvolvimento de Analistas em Logística e Supply Chain para desenvol-ver os jovens profissionais que desejam trabalhar na área de logística e supply chain das grandes empre-sas, bem como desenvolver e ampliar a capacidade técnica e de operacionalização de profissionais que já trabalham, mas têm pouca experiência na área.

O curso possui uma metodologia baseada na exe-cução de exercícios práticos, aulas dinâmicas, análise de casos reais de grandes empresas, visitas técnicas, simulações e jogos interativos de empresas, que bus-cam retratar o dia-a-dia do profissional de logística, suas atribuições e a integração com outras áreas.

EvEntos Corporativos

Disseminação de conhecimento, atualização e troca de experiência entre empresas e especialistas do Brasil e do mundo são os objetivos da área de Eventos, que promove o mais tradicional Fórum de Logística e Supply Chain do país e visitas internacionais para benchmarking com empresas globalmente bem sucedidas.

o inStituto iLoS

Consultoria O domínio sobre os conceitos de logística e o amplo conhe-cimento em Supply Chain permitem à área de Consultoria do ILOS identificar oportunidades de crescimento e direcio-nar a atuação da sua empresa, possibilitando a transforma-ção do seu negócio e o alcance de melhores resultados.

intEligênCia dE MErCado

A área de Inteligência de Mercado do ILOS disponibiliza infor-mações fundamentais para os executivos das maiores empre-sas no Brasil, de forma completa e nos mais diversos formatos.

CapaCitação

Soluções para desenvolver, aperfeiçoar e atualizar empresas e profissionais da área de Logística e Supply Chain. Essa é a essência da área de Capacitação do ILOS.

O ILOS apoia as maiores empresas do Brasil no planejamen-to, estruturação e implementação de operações complexas de logística e Supply Chain. Atuamos de forma integrada em Consultoria, Inteligência de Mercado, Eventos Corporativos e Capacitação para ampliar as competências dos nossos clientes e suas equipes nos temas mais relevantes de Supply Chain.

O ILOS é dedicado a gerar conhecimento em logística e supply chain e aplicá-lo através dos diversos produtos e serviços oferecidos a profissionais e empresas que atuam direta ou indiretamente neste segmento.

Constituído por 4 áreas – Consultoria, Inteligência de Mer-cado, Eventos Corporativos e Capacitação – o ILOS bus-ca ampliar os horizontes do mercado de logística, apre-sentando soluções executáveis de pequena, média e alta complexidade com elevado grau de retorno.

A qualidade de seus trabalhos somada à expertise de seus profissionais confere ao ILOS status de referência no cenário de Logística e Supply Chain.

DeSenvoLvimento De anaLiStaS em LogíStica e SuppLy chain

Com o crescimento da importância da área de Logís-tica e com a necessidade de redução de custos, as em-presas têm buscado profissionais ainda mais qualifica-dos, que conheçam os conceitos, ferramentas e técnicas adequados para o desenvolvimento de suas operações.

Para auxiliar jovens profissionais que buscam ingres-sar neste mercado e empresas que desejam aprimorar a formação de seus analistas, trainees e estagiários, o Instituto ILOS oferece seu programa de Desenvolvimen-to de Analistas em Logística e SupplyChain. O principal objetivo do curso, portanto, é formar jovens profissio-nais para atuar na área de Logística de grandes em-presas, bem como desenvolver e ampliar a capacidade técnica de profissionais que já trabalham, mas possuem pouca experiência na área.

O curso foi desenvolvido pelo Instituto ILOS, através da combinação de pessoal altamente qualificado, pes-quisas inovadoras e ampla experiência em treinamento e consultoria, tendo uma carga horária efetiva total de 180 horas e duração aproximada de 12 meses. Os méto-dos de ensino utilizados no programa são:

aulas dinâMiCas

Professores conceituados apresentam conceitos e suas aplicações práticas estimulando a participação em sala de aula

ExErCíCios prátiCos

Equipes trabalham com planilhas eletrônicas para fixar os conceitos expostos nas aulas teóricas

Estudos dE Casos rEais

Tratam de exemplos reais do mercado onde os participantes têm a oportunidade de detectar problemas e sugerir soluções

projEtos apliCativos

Nos projetos, as ferramentas são replicadas em atividades profissionais reais dos próprios alunos

visitas téCniCas

Visitas técnicas introduzem o cotidiano da operação logística

jogos dE EMprEsas

Simuladores da realidade desenvolvem habilidades de planejamento e tomada de decisão de forma lúdica e dinâmica.

Quanto aos critérios de avaliação e aprovação nas disci-plinas e no curso, todos os alunos são avaliados individu-almente em cada uma das disciplinas, através de provas e trabalhos, e há um rigoroso controle de presenças. Para re-ceber o certificado, o aluno precisa obter, no mínimo, 85% de presença no curso.

O aluno recebe conceitos em cada disciplina, de acor-do com as normas do MEC para programas de pós-gra-duação. O conceito A é obtido quando o aluno apresen-ta um desempenho excelente na disciplina, superando as expectativas. O conceito B representa um bom de-sempenho, superior à média. O conceito C significa que o aluno obteve um desempenho regular, isto é, apenas atendeu aos requisitos mínimos da disciplina. Por fim, o conceito D é atribuído ao aluno que apresentou um de-sempenho deficiente na disciplina. Desse modo, é feito uma média ponderada das disciplinas, gerando um con-ceito final por aluno.

Apenas recebem o certificado de conclusão do curso os alunos avaliados com o grau excelente ou bom (A ou B), obtidos através de um alto comprometimento e empenho. Portanto, tenho certeza de que os alunos que concluíram o programa de Desenvolvimento de Analistas em Logística e Supply Chainn este ano de 2014 estão extremamente aptos a atuarem no mercado, uma vez que possuem um vasto conhecimento na área de logística e em suas áreas de in-terface, bem como poderão agregar fortemente às empre-sas de diversos setores e segmentos.

Beatris Huber

Coordenadora do Desenvolvimento de Analistas em Logística e Supply Chain

rEflExão E ação

dECisão rápida E EfiCaz

unifiCação dE ConCEitos

troCa dE ExpEriênCias

Desenvolvimento de ações para a criação de opor-tunidades reais para as empresas

Trabalho com equipes he-terogêneas em termo de conhecimento, perfil e ex-periência

Ferramentas certas para a tomada de decisão precisa e alinhada com a estratégi-ca logística

Visão ampla das metodolo-gias e ferramentas de gestão do sistema logístico

O curso foi fundamental para preen-cher lacunas abertas que haviam na minha carreira, pois o curso aborda di-versas matérias fundamentais que são vivenciadas na rotina das empresas. Hoje estou mais preparada para o mer-cado de trabalho.

Elisângela Sousa –Analista de Expedição de Materiais Pleno - Saipem do Brasil

fundaMEntos da logístiCa EMprEsarial

• Gestão Logística• Serviço ao cliente e logística integrada• Posicionamento logístico• Atividades de planejamento e operações• Terceirização logística• Supply chain management: motivadores e desafios

fErraMEntas dE análisE dE dados i• Estatística descritiva• Medidas de localização e variação• Possibilidade e probabilidade• Inferência estatística• Curva normal

introdução à análisE finanCEira

• Princípios de contabilidade edemonstrativos financeiros• Indicadores financeiros• Administração financeira e valor do dinheiro no tempo• Análise de investimentos• Estrutura de capital• Planejamento financeiro

sEMinário dE MarkEting

• Conceito de marketing e sua aplicação nas empresas• Análise de Marketing

• Planejamento de marketing (produto e promoção)• Planejamento de marketing (praça)• Planejamento de marketing (preço)• Novos conceitos em marketing

sErviço ao CliEntE na logístiCa

• Operações de serviços• Estruturação das operações de serviços• Qualidade em serviços• Benchmarking e indicadores de serviços• Segmentação de clientes• Recuperação de falhas em serviços

gEstão dE Custos

• Comportamento de custos• Custeio total – método tradicional• Custos diferenciais em tomada de decisão• Custo padrão• Análise de variações do DRE• Custeio por atividades – ABC

fundaMEntos dE CoMpras E supriMEntos

• Aspectos Estratégicos da Função Compras• Processos de Compras e Suprimentos• Emprego de times multifuncionais• Políticas, procedimentos e ética em Compras• O posicionamento de Compras na organização

DiScipLinaS e conteúDo programático

prinCípios da logístiCa intErnaCional

• Organismos, tratados e legislação do comércio internacional• Processo de Importação e Exportação• Mercado Financeiro Internacional• Mercados Globais• Tradings e outros negócios internacionais

ti apliCada à logístiCa

• Importância estratégica da TI• Utilização da TI no ciclo do pedido• Principais tecnologias e sistemas de logística• Ferramentas gerenciais• Ferramentas operacionais• Gestão de mudança

fErraMEnta dE análisE dE dados ii• Regressão linear• Regressão múltipla• Utilização do Solver• Introdução à simulação

téCniCas Quantitativas dE prEvisão dE vEndas

• Introdução à previsão de vendas• Média móvel simples• Amortecimento exponencial simples• Revisão das técnicas de regressão• Decomposição clássica• Comparação e seleção de métodos de previsão

fundaMEntos do transportE dE Cargas

• Conceitos e definições na atividade gerencial de transporte• Introdução aos modais de transporte• Aspectos peculiares do transporte rodoviário• Cálculo de produtividade e dimensionamento da frota• Sistema de custeio e Mercado de frete no Brasil• Intermodalidade e Multimodalismo

ModElos apliCados à gEstão dE EstoQuEs

• Funções e tipologia dos estoques• Sistemas de administração da produção• Estratégias de reposição: ponto de pedido e mini-max• Economic order X production order• Variações do lote econômico• Métodos estatísticos aplicados a estoques de segurança

sistEMas dE arMazEnagEM

• Operações de armazenagem• Tecnologia de movimentação e armazenagem• Técnicas e equipamentos de picking• Sistema de custeio de armazenagem• Cálculo de produtividade e dimensionamento de armazém• Alternativas estratégicas de armazenagem

jogo dE EMprEsas (logadvanCEd)• Jogo computacional• Aplicação de conceitos• Tomada de decisões reais• Interação entre as decisões dos grupos• Análise de relatórios gerenciais• Competição entre equipes

Ao contrário dos cursos tradicionais, este curso não se baseia exclusivamente em exposição teórica e documental, mas sim na aplicação prática do conheci-mento. Os jogos e matérias geram ques-tionamentos válidos e úteis que servem como experiência quando enfrentar os mesmos problemas no mercado de tra-balho.

Rafael Dias e Silva

corpo Docente

andrE zajdEnwEbEr M.Sc. (COPPEAD/UFRJ)

Graduação em Engenharia Civil - UFRJ, 1999Mestrado em Administração - COPPEAD/UFRJ, 2000/2001Certificate in Port Management - Lloyd Maritime Academy/IBC Global Academy, 2009/2010Pós-Graduação Executiva em Petróleo e Gás - COPPE/UFRJ, 2011/2012

antônio Carlos CôrtEs M.Sc.(FEG/UNESP)

Economista pela Universidade Federal Fluminense UFF (1993). Mes-tre em Engenharia de Produção com ênfase em Logística pela FEG--UNESP (2010). MBA em Economia de Empresas e Gestão Financeira pela USP (2001). Vivência de 20 anos em Logística e Compras In-ternacionais, Comércio Exterior e Gestão Econômico-Financeira no Supply Chain. Atualmente Diretor da Cortes Consultoria e Comércio Internacional, especializado em desenvolvimento de fornecedores/importações da China, operações logísticas, projetos para redução de custos logísticos e treinamento. Professor nos MBAs de institui-ções de primeira linha de São Paulo e Rio de Janeiro, ministrando as disciplinas: Logística Internacional, Gestão de Custos Logísticos, Seleção de Fornecedores na China e Finanças no Supply Chain. Pu-blicou pela Paco Editora em Junho 2012 o livro: COMO IMPORTAR DA CHINA – Seleção de Fornecedores e Gestão Logística de Importação.

ataídE bragaDoutorando (COPPE/UFRJ)

Doutorando em Engenharia de Produção pela COPPE/UFRJ. Mestre em Administração Operações Logísticas e Tecnologia pela Naval Pos-tgraduate School Monterey (EUA). Possui o título de Certified Profes-sional Logistician emitido pela International Society of Logistics. Foi professor de logística em diversas instituições, como UERJ e CO-PPEAD/UFRJ. É autor de diversos artigos publicados em revistas e congressos no Brasil e no exterior. É Gerente de Capacitação do ILOS. Sua área de pesquisa é Compras, Gerência de Fornecimento e Su-pply Chain Management. Sua experiência profissional compreende a responsabilidade por equipamentos e sobressalentes internacionais para manutenção em sistemas de confiabilidade crítica.

bEatris HubErM.Sc. (COPPEAD/UFRJ)

Mestre em Administração pelo COPPEAD/UFRJ com extensão na Eu-ropean Business School - EBS, Alemanha e Administradora de Em-presas pela UFRJ. Atualmente Consultora de Capacitação do Institu-to ILOS, atuando na Coordenação do curso aberto Desenvolvimento de Analistas em Logística e Supply Chain e no desenvolvimento de Jogos de Empresas e Ferramentas de Ensino.

Claudio pitassi

D.Sc. (PUC-Rio)

Doutor em Administração de Empresas pelo IAG da Pon-tifícia Universidade Católica do Rio de Janeiro (2004). Mestre em Administração de Empresas pela Claremont Graduate School, USA (1994). Pós-graduado em Finan-ças pelo IBMEC e pela Fundação Dom Cabral. Pós-gra-duado em Economia Industrial pelo IEI da UFRJ (1985).Atualmente é professor adjunto do Mestrado em Admi-nistração da Estácio de Sá (MADE), onde desenvolve atividades de ensino, pesquisa e orientação. Atuou como executivo na Vale, onde trabalhou por 23 anos, tendo como destaque a coordenação do Plano Estratégico de Tecnologia da Informação e a elaboração do Plano Dire-tor de Tecnologia da Diretoria Executiva de Logística.

fábio MiguEl D.Sc. (UFRJ)

Doutor em Economia pela UFRJ com tese sobre Es-tratégias de Compras das Multinacionais Automobi-lísticas. MBA em Gestão de Negócios (FGV), Mestra-do em Economia (PUC) e Graduado em Economia (UNESP). Tem 17 anos em áreas de Suprimentos e Financeira. Foi auditor da Trevisan. Trabalhou 12 anos

no grupo Peugeot Citroen nas áreas de Compras, Custos dos veículos no Mercosul e Planejamento Es-tratégico. Foi Gerente de Compras para America Lati-na sendo responsável pela gestão, custo, inteligência, normas e auditoria, KPI’s e negociação com grandes fornecedores mundiais. De 2011-13 trabalhou no Gru-po Boticário como como Gerente de Custos. Em 2013 ingressou no grupo L’Oréal como Diretor de Compras de Serviços de Marketing para América Latina e em 2014 assumiu a Diretoria de Compras da L’Oréal no Brasil como responsável pelas negociações de ma-téria-prima, embalagens e terceiros. É Professor de Economia, Strategic Sourcing, Tributação para Com-pras, Planejamento Estratégico e Custos em MBA’s e em cursos executivos de Compras e Suprimentos.

gustavo suEd M.Sc. (COPPEAD/UFRJ )

Economista pela UFRJ e mestre em Administração de Empresas pelo COPPEAD com extensão na Wharton School. Trabalhou na L’Oréal, no marketing da marca Lan-côme, onde foi responsável pelo portfólio de Perfumes e pelos clientes Internet. Foi gerente na POPMarketing, con-sultoria de trade marketing, com projetos realizados junto a Kibon/Unilever, Toyota, Kraft Foods e ABSOLUT. Atual-mente é consultor de estratégia na K2 Achievements.

ivail Muniz

Doutorando (COPPE/UFRJ)

Doutorando em Engenharia de Produção pela CO-PPE/UFRJ. Mestre em Ensino de Matemática (com concentração em Matemática Discreta) pelo CEFET/RJ e graduado em Matemática pela UFRJ. É Professor efetivo do Colégio Pedro II, da Secretária de Ciência e Tecnologia do Estado do RJ, e Lecture dos Institutos COPPEAD e ILOS, ministrando disciplinas para cursos de Extensão, Especialização em Finanças, Marketing e Logística, e professor colaborador do MBA Exectu-tivo COPPEAD. Atua também em programas de trei-namento e aperfeiçoamento In Company. É consultor em programas do MEC e INEP, além de participar em processos e sistemas de avaliação regionais, nacio-nais e internacionais.

josé paulo rEzEndE

B.Sc. (UFF)

Graduado em Engenharia de Produção pela Universidade Federal Fluminense (2010) com pós-graduação em Finan-ças pelo Instituto COPPEAD (2012). Atua como Consultor no Instituto ILOS participando de projetos com diferen-tes escopos (Previsão de Vendas, Gestão de Estoques,

Gestão de Compras, S&OP, Logística Portuária e Infraes-trutura) e em diferentes setores (Agronegócio, Bebidas, Cosméticos, Oil & Gas e Petroquímico). Além disso, minis-trou palestras e aplicou jogos empresariais com foco em Logística e Supply Chain para diferentes públicos.

lEonardo julianElli

Doutorando (COPPE/UFRJ)

Graduado em Engenharia de Produção pela EE/UFRJ, é Mestre em Administração de Empresas pelo COPPEAD/UFRJ com extensão na EM Lyon, França. Atualmente, é doutorando em Engenharia de Produção na COPPE/UFRJ. Tem diversos artigos publicados em periódicos e em revistas especializadas, sendo um dos autores do livro: “Previsão de Vendas: Processos Organizacionais & Méto-dos Qualitativos e Quantitativos”. Suas áreas de pesquisa são: Planejamento da Demanda, Serviço ao Cliente no Processo Logístico e Planejamento de Operações. Atuou durante 8 anos no CEL-COPPEAD/UFRJ, ajudando a organizar a área de Ensino em Logística. Em consulto-ria, realizou diversos projetos na área de logística, como Diagnóstico e Plano Diretor, Previsão de Vendas, Gestão de Estoques, Planejamento da Demanda e Plano de Ca-pacitação em empresas como Abbott, Braskem, Nitriflex, Petrobras, Promon IP, Vale, entre outras.

MarCElo dE paula

M.Sc. (COPPEAD/UFRJ)

Concluiu o mestrado em Administração pelo COPPEAD/UFRJ em 2002. Graduou-se em Engenharia Mecânica-Ae-ronáutica pelo ITA (1995), Especializou-se em Engenharia de Produção (1996) e em Engenharia Econômica (1997) pela UFRJ. Atualmente é Gerente Geral de Orçamento e Gestão Econômica da Manabi, tendo passado por em-presas como Vale, Log-In Logística, Wilson Sons, Mellon Global Investments, RiskControl/Banco BBM, International Civil Aviation Organization (ICAO), Roland Berger Strate-gy Consultants e Força Aérea Brasileira (FAB). Leciona no COPPEAD/UFRJ, desde 2003, nos Cursos de Formação (Logística Empresarial, Finanças, Administração Interna-cional e Marketing) e de Aperfeiçoamento Profissional (Técnicas Avançadas em Gestão Logística). Fundou em 2002 o Projeto Compartilhando (www.projetocompar-tilhando.org), projeto social dos alunos de mestrado da COPPEAD de assistência à Escola Municipal Tenente An-tônio João, atendendo a cerca de 800 crianças.

MauríCio liMa

M.Sc. (COPPE/UFRJ)

É Diretor de Capacitação do ILOS – Instituto de Logís-tica e Supply Chain. Engenheiro de Produção pela EE/UFRJ possui Mestrado em Engenharia de Produção pela COPPE/UFRJ em Pesquisa Operacional e Gerência de

Operações. Atuou como pesquisador do CEL-COPPE-AD/UFRJ por 12 anos, onde coordenou a área de cursos e desenvolveu diversos programas de executivos na área de Logística e Supply Chain. Tem experiência como professor e consultor nas áreas de planejamento de demanda, Operações, Logística e Supply Chain Mana-gement em mais de 40 empresas multinacionais. Tem diversos artigos publicados em periódicos e em revistas especializadas e é um dos autores dos livros: “Logística Empresarial: A Perspectiva Brasileira” e “Logística e Ge-renciamento da Cadeia de Suprimentos”.

paulo MEndEs

D.Sc. (PUC-Rio) Position title: Senior Planning & Logistics Director – The Coca-Cola Company

Graduated in Nautical Sciences from Merchant Marine School. Has a Ph.D. in Industrial Engineering from Catho-lic University, a Master of Science degree in International Logistics from Georgia Institute of Technology, and a Master of Science in Industrial Engineering from Catho-lic University. Postgraduate in Marketing and in Mana-gement from Instituto de Administração e Gerência of Catholic University (PUC), and in Finance from EPGE of FGV/RJ. Has global operational experience in the supply chain areas of Planning (Demand, Inventory and Ope-rations & Production Planning), Procurement, Logistics, Route to Market and Commercial.

O ILOS tem o prazer de apresentar ao merca-do os alunos que concluíram o programa de Desenvolvimento de Analistas de Logística e Supply Chain com êxito em março de 2014.

curricuLum vitae DoS aLunoS

Bruna martinS Bottino

Brasileira | 25 anos | Solteira(21)3413-7508 • (21)[email protected]

forMação aCadêMiCa

árEas dE intErEssE

Logística e Supply Chain

idioMas

Inglês Fluente (Curso de inglês CCAA – 1999-2007)Espanhol Básico Francês Básico

• Faculdade de Economia e Finanças - Ibmec-RJ.Graduação – Administração de Empresas Concluído em: Dezembro de 2012.• Desenvolvimento de Analistas em Logística e Supply Chain (180h efetivas), ILOS, 2014/01

ExpEriênCia profissional

B2W Analista de planejamento – desde Junho de 2013.Atuação no Ressuprimento, com ênfase em diminuir as pendências financeiras, tendo como consequência aumentar o recebimento dos pedidos. Análise e atuação direta no nível de serviço dos fornecedores, bus-cando melhorar o indicador e diminuir o no show. Atuação no Capital de Giro sendo responsável pelo financiamento, programação de pagamento e reali-zação do projeto “Moda zero” que buscava diminuir os apontamentos de protesto por parte dos forne-cedores de moda.

CURY CONSTRUTORA E INCORPORADORA S.A.

Estágio - de Janeiro de 2012 a Fevereiro de 2013.Experiência no setor de suprimentos da construtora, realizando compra de materiais, contratações de ser-viços e elaboração de contratos. Negociação com fornecedores, elaboração de mapas de concorrências. Bem como elaboração e padronização dos procedimentos internos nos moldes da ABNT NBR ISO 9001.

SEBRAE

Estágio – de Maio a Dezembro de 2011.Experiência no BackOffice da central de relacionamento, realizando relatórios gerenciais, elaboração e controle de indicadores de desempenho. Participação no processo de reestruturação e certificação nos requisitos da ABNT NBR ISO 9001.

inforMaçõEs CoMplEMEntarEs • Domínio do pacote Office MS.• Conhecimentos básicos dos softwares Economática e Solver.• Idealizadora do projeto para implementação da empresa Jr. “4P – marketing” – empresa responsável pela elaboração de planos de marketing.• Participação da Empresa Júnior “Marco Zero” – empresa responsável em fomentar o empreendedorismo.

eLiSa LopeS roDrigueS

Brasileira | 24 anos | Solteira(21) [email protected]


• Administração, Ibmec Rio de Janeiro – 2008/2012• Desenvolvimento de Analistas em Logística e Supply Chain (180h efetivas), ILOS, 2013/01

árEas dE intErEssE

Logística e Supply ChainOperações

idioMas

Inglês - Avançado


Accenture

Analista – desde 08/2012Desenvolvimento de projetos de melhoria de distribuição e compras na área de telecomunica-ções e setor público

L’oréal

Estagiária – de 08/2011 a 01/2012Criação de material de divulgação de produtos, premiações para força de vendas e visitação médica

Vale

Estagiária – de 07/2010 a 04/2011Acompanhamento e desenvolvimento de relatórios gerenciais para a área de suprimentos

inforMaçõEs CoMplEMEntarEs• Domínio Pacote Office: Word, Excel e PowerPoint• Conhecimentos básicos de Project, Access e programação em VBA (Excel)

eLiSângeLa SouSa

Brasileira | 31 anos | Casada(21) 97474-8111 • (21) [email protected]


• Relações Internacionais, Universidade Estácio de Sá, 2011/02

• Desenvolvimento de Analistas em Logística e Supply Chain (180h efetivas), ILOS, 2014/01

árEas dE intErEssE


idioMas

• Inglês Avançado


Saipem do Brasil

Analista de materiais pleno – desde 06/2013Responsável pelo diligenciamento de compras de materiais

Logair Serviços Aduaneiros

Analista de importação e exportação – de 07/2011 a 05/2013Responsável pelas admissões temporárias de embarcações e materiais.

Coldmix

Compradora I – de 12/2010 a 06/2011Responsável por compras diversas

MI Swaco do Brasil

Compradora Jr. – de 04/2006 a 11/2010Responsável por compras nacionais e internacionais

marceLa SteLLa menDeS FonSeca

Brasileira | 26 anos | Solteira(21) 98269-9928 • (21) [email protected]


• Desenvolvimento de Analistas em Logística e Supply Chain (180h efetivas), ILOS, 2014/01• Graduação/ Faci - FGV / Administração (2009/2012 - Concluído);• Graduação/ Ibmec-RJ / Administração (2005/2008 - Incompleto).

árEas dE intErEssE


idioMas

Inglês nível avançado (Dublin School of English - 2014/2015).


Badiá ArquiteturaCargo: Assistente Administrativo – Gestão de Contratos; De 11/2013 até Hoje.Principais Atividades: Controle, ao acompanhamento e à fiscalização do fiel cumprimento das obrigações assumidas. Desde a contratação, execução, faturamento e cobrança.

Amazon Global Transportes Ltda.

Cargo: Assistente Administrativo – Temporário (Setor de Faturamento); De 11/2012 até 01/2013Principais Atividades: Reunir documentação de serviços prestados de todas as unidades para faturar; Alimentar planilhas de controle de recebíveis e pendências de documentação; Cobrar documentação pendente de responsáveis.

Martins Comércio e Distribuição de Produtos S/A.

Cargo: Assistente Administrativo I (Setor de Distribuição); De 05/2011 até 06/2012Principais Atividades: Abrir e associar cargas em viagens no sistema Microsiga (TOTVS); Calcular despesas de viagem; Dá suporte por telefone aos motoristas. Autorizar e verificar abastecimento; Encerrar viagem no sistema; Autorizar pagamento de diária de motoristas; Verificar a prestação de conta de despesas de viagem e documentação de entrega de mercadoria; Emitir OS para frotas; Alimentar planilhas de controle; observar o desempenho da equipe, medido por KPI’s.

Tron Informática.

Cargo: Estagiária (Departamento Financeiro); Principais Atividades: Lançar Nota Fiscal Eletrônica; Dar Baixa em Pagamentos; Alimentar Planilhas.

Construtora Villa Del Rey.

Cargo: Auxiliar de Escritório (Departamento de Compras); De 12/2008 até 02/2010 Principais Atividades: Verificar necessidade de materiais; Cotação de Preços, Negociação de prazo de pagamento e tipo de entrega; Emissão de Ordem de Compra, Certificar se material chega no prazo combinado.

inforMaçõEs CoMplEMEntarEsPacote Office (Word, Excel e PowerPoint - Intermediário); Internet Explore (Básico); Corpore RM Nucleus (Básico); Microsiga TOTVS (Intermediário); WMS (Básico); Lightroom (Básico) ; MEI – Microempreendedor Individual – em 3h - SEBRAE ; D-Olho na Qualidade: 5Ss para os pequenos negócios – em 16h – SEBRAE ; Balanced Scorecard – em 5h – FGV Online ; XIX Fórum Internacional de Supply Chain & Expo.Logística ; Estratégias Chave em Logística e Supply Chain Management - Workshop ministrado por Dr.Philippe Tufinkgi

peDro gomeS Lameu

Brasileiro | 26 anos | Solteiro(21) 99582-0344 • (21)[email protected]


• Engenharia de Produção, Pontifícia Universidade Católica - RJ, 2011/02.• Desenvolvimento de Analistas em Logística e Supply Chain (180h efetivas), ILOS, 2014/01.

árEas dE intErEssE

Logística e Supply Chain Estratégia de Operações Planejamento

idioMas

Inglês - IntermediárioEspanhol – BásicoCurso Britannia, cursado até nível Master II – 05/2011


Grupo Reserva

Cargo: Analista de Logística – desde 01/2012Responsável pelo Controle de custos e nível de serviço de transportadoras, análise de produtivi-dade de funcionários, dimensionamento de equipes, controle de atendimento às lojas e clientes, Mapeamento de processos e planejamento e auditoria de inventários.

Realizações:Substituição de sistema ERP Microvix para LINX, Implantação de WMS com coletores de dados wireless, Implantação do projeto de reposição automática dos estoques de lojas, Implantação de Cross Docking no Centro de Distribuição, projeto de mudança de Centro de Distribuição.

Cargo: Estagiário – de 04/2011 a 12/2011

inforMaçõEs CoMplEMEntarEs• Curso de Access - Pontifícia Universidade Católica (30h efetivas) - 08/ 2013.• Curso de VBA para Excel - Pontifícia Universidade Católica – RJ (30h efetivas) - 10/ 2011.• Curso de Excel Avançado: funções e ferramentas - Universidade Estácio de Sá – (16h efetivas) - 02/ 2010• Implantação de projeto de coleta de pilhas e baterias usadas na comunidade PUC-Rio. - 11/2007.

raFaeL DiaS e SiLva

Brasileiro | 24 anos | Solteiro(21) 98123-0130 • (21) [email protected]


• Relações Internacionais, Universidade Estácio de Sá, 2013/02• Desenvolvimento de Analistas em Logísticae Supply Chain (180h efetivas), ILOS, 2014/01

árEas dE intErEssE

Logística e Supply ChainArmazenagemComércio Exterior

idioMas

Inglês - Fluente

Francês - Intermediário

Brasas English Course – 4 anos – Livros 1 a 10. 2008.

Aliança Francesa – Início em Março/2011 (Ciclo Atual: B1.3)


A4 SUCOS E LANCHES LTDA

Gerente Administrativo e Financeiro – de 12/2011 a 3/2012Responsável pela planilha administrativa; Arquivamento de documentação; Controle de estoque; Contas a pagar; Fechamento de caixa; Pagamento de fornecedores; Pagamento de funcionários; Consolidação do balanço mensal; Assinatura e Rescisão de contratos trabalhistas e Controle de gastos.

inforMaçõEs CoMplEMEntarEs• Formação em Comércio Exterior (ADUANEIRAS – 126 horas – 2012).• Curso de Comércio Exterior – Módulo Importação (BRASIMPORT - 16 horas – 2010).• Intercâmbio Acadêmico – International Language Schools of Canada ILSC – Vancouver – CA] – 2006.• Curso Intensivo de Francês – Centre Universitaire d´études Françaises CUEF – Grenoble – FR] – 2009.

renan rimeS

Brasileiro | 25 anos | Solteiro(21) [email protected]


• Engenharia de Produção, Pontifícia Universi-dade Católica, 2011/02• Desenvolvimento de Analistas em Logística e Supply Chain (180h efetivas), ILOS, 2014/01

árEas dE intErEssE

Logística e Supply ChainEstratégia de OperaçõesPlanejamento

idioMas

Inglês - FluenteEspanhol - Intermediário


Ernst & Young

Consultor – desde 03/2012Participou de projetos de mapeamento de gargalos logísticos, priorização de projetos, dimensio-namento de recursos para atividades logísticas, elaboração de vendor list (pesquisa de mercador fornecedor), realização de atividade do processo de Master Data (Qa de Tradução) e carga de NCM no SAP

Lan Designers

Especialista em Qualidade – de 08/2011 a 03/2012Mapeamento de Processos e elaboração de documentação técnica

Dataprev

Estagiário – de 06/2010 a 07/2011Auxílio em projetos para Planejamento da Logística interna da empresa, como dimensionamento de quantitativo de produtos para compra

inforMaçõEs CoMplEMEntarEs• XVIII Fórum Internacional de Logística Ago/2012• Curso de Gerenciamento de Projetos – outubro de 2010

www.ilos.com.br (21) 3445-3000 • (21) 3175-3050 • (11) 3847-1909

[email protected]

Saiba mais sobre o curso em: www.ilos.com.br/desenvolvimentodeanalistas. Se você possui alguma oportunidade para analistas de logística ou áreas de interface, envie a descrição da opor-tunidade para [email protected] que iremos divulgá-la para alunos e ex-alunos do curso.

Desenvolvimento de Analistas em Logística e Supply Chain 2014 · cam retratar o dia-a-dia do...

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