LogísticaPlanejamento e Programação Logística Prof. MSc. Cláudio

Cabral

Materiais:Determinar Necessidades de Materiais.

Definir Políticas de Estoques Definir Política de Compras

Funções do PCP- Planejamento e Controle da Produção

Programação: Elaboração, liberação das Ordens de Produção,

Sequências da Produção Acompanhamento da Produção. Sistema de Liberação da Produção

Funções do PCP- Planejamento e Controle da Produção

Controle: De Carga por máquina . De desempenho. Das Ações Corretivas.

Funções do PCP- Planejamento e Controle da Produção

Planejamento Integrado da Logística

Não é mais possível comercializar simplesmente comprando produtos dos fornecedores e vendendo-os aos consumidores.

Deve-se buscar melhorias contínuas juntos aos demais elementos da cadeia, de forma a:

Reduzir custos, Melhorar a qualidade e o nível de serviço para os clientes finais.

A Cadeia de Valor e a Logística

Suprimento da manufatura – fornece as matérias-prima para a fabricação de um ou mais produtos em uma ou mais indústrias.

Elementos da Cadeia de Suprimento

Manufatura Processo de fabricação. Envolve várias etapas. Complexidade varia

conforme o produto a ser industrializado.

Elementos da Cadeia de Suprimento

Distribuição Física Trata do envio do produto para

depósitos ou centros de distribuição. O próprio varejista pode operar seus

depósitos. A distribuição pode ser feita a partir

de um atacadista ou distribuidor.

Elementos da Cadeia de Suprimento

Elementos da Cadeia de Suprimento

Varejo Lojas de varejo onde ocorre a venda aos clientes finais.

Podem pertencer a uma ou mais empresas (franquias).

Transporte Ocorre em várias etapas da cadeia de

suprimento. Das seguintes formas: Matérias-primas e componentes para a

manufatura, Produtos acabados para os centros de

distribuição e destes para as lojas.Entrega produtos nas casas dos

consumidores.

Elementos da Cadeia de Suprimento

Consumo Fase final da cadeia de suprimento.

Foco central de todos os seus participantes

Elementos da Cadeia de Suprimento

A Cadeia de Valor e a Logística-Elementos

Cadeia de Valor Soma das despesas correspondentes a

todos os elementos do consumo (matéria-prima, manufatura, transportes, serviços, etc)

Essa soma representa o custo final do produto

Uma empresa competitiva visa: Aumentar o valor agregado de seus

produtos Minimizar os custos na cadeia de

suprimento.

Valor :Atividades de Valor e MargemAtividades de valor São formadas pelos processos físicos-

operacionais para criar o produto com certo valor de mercado.

Margem = Valor do produto - Custos das atividades

A margem é dividida proporcionalmente entre: Varejistas, Fabricantes, Fornecedores, Transportadoras, Intermediários e todos mais que participam

da cadeia de suprimento.

Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos, começou a se desenvolver apenas no início dos anos 90.

Atividades que extrapolam funções tradicionais da logística.

O desenvolvimento de novos produtos exemplifica bem o SCM.

Há a busca de uma integração de atividades como: o marketing ; pesquisa e desenvolvimento ; fabricação; logística; finanças, Compras, desenvolvimento de fornecedores,etc.

Supply Chain Management - SCM

O SCM representa o esforço de integração dos diversos participantes do canal de distribuição.

Através da administração compartilhada de processos há a ligação dos membros do canal, desde o consumidor final até o fornecedor inicial de matérias-primas.

SCM integra a gestão da oferta e da demanda dentro e entre empresas.

Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos

Integração dos processos de negócios que interligam seus diversos participantes (elos), desde o usuário final até os fornecedores originais, proporcionando informações, produtos e serviços que agregam valor para o Cliente final.

Coordenação nos Canais de Distribuição

Canais de Distribuição

Membros Primários: participam diretamenteAssumem risco pela posse do produto. Ex.: Fabricantes, Atacadistas, Distribuidores

e Varejistas

Membros Especializados: Participam indiretamente prestando serviçosNão assumem risco pela posse do produto. Ex: Empresas de Transporte, Armazenagem,

Processamento de dados e Prestadores de Serviços Logísticos Integrados

Desverticalização /Terceirização Foco nas Competências Centrais (Core Business)

Canais de Distribuição- Tendências

Estabelecer Objetivos em áreas-chaves: Tempo de entrega e entrega no prazoÍndices de disponibilidadeGiro de estoque

Estabelecer Estratégia de Implementação – comum acordo dos elos

Estabelecer Indicadores de Desempenho (KPI’s)

Estratégias para Implantar um SCM

Boa Seleção dos Parceiros: Excelência em produtos e serviços, Sólidos e estáveis financeiramente Acordos de Longo Prazo.

Bom Canal de Informações conectando todos os elos da cadeia de suprimentos.

Visibilidade das informações do PDV (ponto de venda), em tempo real, para todos os elos da cadeia de suprimentos.

Estratégias para Implantar um SCM

Obrigado

Até a próxima aula