Criatividade e inovação nas empresas
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COMO A CRIATIVIDADE E A INOVAÇÃO TORNAM
AS EMPRESAS MAIS COMPETITIVAS
Prof. Ms. Valdec Romero Castelo Branco T&D Treinamento e Desenvolvimento Humano e Profissional
[email protected] https://sites.google.com/site/profvaldec
CRIATIVIDADE
Inventividade, inteligência e talento,
natos ou adquiridos, para criar, inventar,
inovar etc.
O LDC – O Lado
Direito do Cérebro
O hemisfério direito do
cérebro funciona com
os componentes de
uma visão mais ampla,
por exemplo, entender
uma imagem, uma
cena, uma fotografia,
um desenho ou um
quadro.
O LDC – O Lado
Esquerdo do
Cérebro
O lado esquerdo do
cérebro corresponde
a lógica que lida com
palavras, números,
raciocínio lógico,
análise, listas e
sequências.
Se você quer ser criativo,
você pode cantar e
dançar.
Se você quer ser inovador,
deve criar um ambiente
onde floresçam cantores e
dançarinos. Júlio Ribeiro
.
O pensamento criativo supõe uma atitude, uma perspectiva, que leva a procurar ideais, a manipular conhecimento e experiência. OECH, Roger Von. Um toc na cuca. São Paulo: Livraria Cultura , 1988, p. 18-19
Por que alguns são criativos e outros não?
Simples, porque algumas pessoas exercitam mais a
criatividade do que outras!
As ideias devem, na verdade, contribuir de forma útil, inovadora e duradoura.
Elas precisam estar presentes nas ações e atitudes, organizacionais pessoais e profissionais.
Hoje, a capacidade de
inovar é mais do que um
instrumento profissional:
é uma questão de
sobrevivência”.
Roger Von Oech
POR QUE DEIXAMOS DE SER CRIATIVO?
Primeiro, as escolas tradicionais não
preparam as pessoas para o imprevisível.
Segundo, as situações inesperadas
tendem a se multiplicar nas nossas vidas,
precisamos aprender como lidar com
isso.
Terceiro, parte das pessoas sempre
buscam suas zonas de conforto para se
acomodarem, para sofrerem menos; pior,
na maioria das vezes, acreditam que essa
atitude as protegerá do inevitável: a
mudança constante.
“O esperado nunca acontece, e o inesperado sempre.” J. M. Keynes (Economista
Criatividade é a capacidade de dar origem a coisas
novas ou únicas, ou então de encontrar novos e
melhores modos de se resolver antigos problemas.
A cultura criativa nas empresas é o ato de trabalhar
com e através de pessoas para realizar os objetivos
estabelecidos.
O PROCESSO CRIATIVO Romper velhos modelos mentais
Como desenvolver o
pensamento criativo
Primeiro é preciso aprender
a desaprender para poder
Rever,
Questionar,
Descobrir
Novos Valores,
Paradigmas,
Crenças.
O problema não é ser criativo, todos nós nascemos criativos, o ideal é “estar criativo” , ou seja, é ação de estarmos constantemente abertos a novas ideias, indagarmos sobre o porque das coisas, tentarmos invariavelmente modificar aquilo que nos cerca etc.
Existem dois momentos
importantes no desenvolvimento
de novas ideias: a fase
germinativa e a fase prática.
Na fase germinativa, as ideias são geradas e manipuladas;
na fase prática, são avaliadas e executadas.
Inovação é = novas ideias +
ações que produzem resultados. Ernest Gundling: The 3M Way to Inovation.
Neste sentido, a inovação pode
ser entendida como o somatório
de uma ideia nova, mais a
implementação de ações, mais
os resultados obtidos.
Inovação = ideia + implementação de
ações + resultados
“Inovação é, para espécie humana, o principal vetor
que possibilitou sua sobrevivência. Inovar, portanto, faz
parte da nossa natureza.”
Um ambiente favorável à criatividade, experimentação e implementação de novas ideias que possam gerar um diferencial competitivo para a organização.
CULTURA
DE
INOVAÇÃO
Promover
O PROCESSO DE MUDANÇA
“As pessoas não resistem às mudanças; elas resistem a serem mudadas.”
Richard Beckhard foi um pioneiro no campo do desenvolvimento organizacional.
BIBLIOGRAFIA
ANDREASSI, Tales. Gestão da inovação tecnológica. Rio de Janeiro: Thomson
Learning, 2006.
FERNANDES, Maury Cardoso. Criatividade: um guia prático – preparando-se
para as profissões do futuro. São Paulo: Futura, 1998.
PREDEBON, José. Criatividade hoje: como se pratica, aprende e ensina. São
Paulo: Atlas, 2003.
OECH, Roger Von. Um chute na rotina – os quatro papeis essenciais no
processo criativo. São Paulo: Cultura, 1987.
______________. Um toc na cuca. São Paulo: Livraria Cultura , 1988.
MATTOS, José Fernando At All. Mobilização empresarial pela inovação: cartilha
gestão da inovação, Brasília: CNI, 2010.
MIRSHAWKA JUNIOR, Vitor. Qualidade da criatividade. Volumes I e II. São
Paulo: DVS, 2001.
VALDEC ROMERO CASTELO BRANCO
Professor universitário há 25 anos, formado em administração de
empresas; mestre em administração de empresas; mestre em
educação, administração e comunicação (multidisciplinar); pós-
graduação Lato Sensu em Docência do Ensino Superior. Leciona
disciplinas, na graduação e pós-graduação, ligadas as áreas de
economia e administração. Coordenador do Curso de Administração
das Faculdades Integradas de Ciências Humanas, Saúde e Educação de
Guarulhos. Ministra, desde 1995, palestras, cursos, treinamentos,
seminários, workshops, cursos in company etc. Ex-sócio da Lume
Recursos Humanos, empresas especializada em mão de obra
temporária e efetiva, terceirização, cursos, palestras etc. Autor dos
livros: Empresa eficaz, gestão por competências e humanização nas
empresas / Educação em foco: pedagogia na visão de um
administrador / Inteligência de Mercado (coautor) / Aprendizagem
organizacional: da pedagogia a gestão estratégica de recursos
humanos / Rumo ao Sucesso: aprenda como transformar sua vida
profissional em uma carreira de sucesso / Comida, Sexo &
Administração (ensaios sobre liderança) / Emprego, educação e família
no Brasil: os efeitos da globalização na economia brasileira / O Brasil
do Desemprego. .
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