Aula: Criatividade + Inovação + Futuring
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Live -arbítrio
1965
Determinismo
Responsabilidade Moral
Nossas percepções estão previsivelmente e sistemicamente erradas. Quantas vezes tomamos
decisões não corretas e focamos numa ilusão?
originalidade
O que significa ser
diferente?
(http://tazi-san.deviantart.com/art/Age-Progression-91851297)
Ignorância pluralísticaé um processo que envolve vários membros de um grupo que pensam possuir percepções, crenças, ou atitudes diferentes do restante do grupo. Apesar de não apoiarem a norma do grupo, os dissidentes se comportam como os outros membros, porque pensam que o comportamento dos outros componentes demonstra que a opinião do grupo é unânime.
Floyd Henry Allport
Espontaneidade
ImaginaçãoInspiração
Anderson Penha
Liberdade de pensar
Liberdade de agir
Olhar intuitivamente
meme (mīmēma)
Fonte: Trend Wolves
(Adobe, State of Create Study, 2012)
Somente 25% das pessoas conhecem
ou vivem os seu potencial criativo.
Fonte: Die Welt, 1999
1% 10%
6%
4%1%
13%
9%28%
14%
11%3%
Sessões de criatividade
Nas reuniões chatas
Nas reuniões interessantes
No trabalho
Num outro lugar
Durante as férias, viagem
Tempo livre (esporte..)
Na natureza
Em casa (TV, jantar...)
No transito
Durante um intervalo
0.7%
0.7%
0.7%
0.7%
0.7%
0.7%
0.7%
0.7%
0.7%
0.7%
0.7%
0.7%
0.7%
0.7%
0.7%
Colaboração como processo de captar mais
insights
Dinheiro
Status
Dificuldade
Felicidade
Segurança
A próxima frase é verdadeira A frase anterior é falsa
(Anderson Penha)
Exemplo
Custo psicológico da
inovação(imagem http://www.health.com)
Espontaneidade
Imaginação
Inspiração
Responsabilidade Moral
Live - arbítrio
Determinismo
Liberdade Criatividade
(Fonte Anderson Penha)
contextos e circunstâncias
Cray-180 MFLOPS
Concorde1st Voo
< 1550 1500 - 1800 1800 - 2000
2000 - presente
Chart Sources: Meadows, D.H., Meadows, D.L., Randers, J. and Behrens III, W.W. (1972) (Linda Eckstein)
Social Fabric Technology Fabric
Incentivas
Feedback
Opções
Reconhecimento
Desafios
Consequências
Suporte
Status
Retorno $
Ideias
Autonomia
Integração
Preferencias
Valores
Curiosidade
Motivação
Insights
Diferenciação
Interesses
Metas
Executivos tomam diariamente muitas decisões e a maioria tem foco no futuro
Outward boundExploratória
Inward boundNormativa
1966“Probe of the future”, TRW
66 previsõesQuase todas erradas
1967“The Year 2000”, Macmillian100 invenções15% corretos10% parcialmente correto
Steven P. Schnaars
Linear/ProgressivoCíclico Aberto/Complexo
http://www.slideshare.net/activistiam/processos-de-ideao
Cognitive
(inspired by Metaverse Roadmap)
Unseen Future
VirtualMirror
Exis
tin
gN
ewPhysicalCognitive
Unseen Future
VirtualMirror
Exis
tin
gN
ew
Physical
50mm (13.2013)(apagado ©)
(JWT, The Global Dream, January 2013)
The Global Dream
Teremos duas classes de pessoas no futuro: aquelas que dizem ao computadores o que fazer, e outras em que os computadores dizem o que fazer.
Marc Andreessen
Violação de Privacidade -The Final Cut (2004)Steve Mann’s “Eye Tap Digital Eye Tap”Dr. Vannevar Bush “The 3rd Eye”, 1945
http://ahprojects.com/
http://www.brandchannel.com/home/post/2013/04/03/Google-Glass-Privacy-Issues-040313.aspx
http://flowstateengaged.com/
2,5 x
Variável visível
Variável não visível
592006
20092010
2003
Ossip K. Flechtheim
(inspired by Emily Empel)
We work with possibilities, insights and
logics.
What society believes we do
What the clients thinks we do
What we really do
Innovation uses inputs from the future for its
idea creation and problem solving
process.
Futuring explores changes and generates
inputs for the innovation and
strategic process.
+
Innovation
Futuring
Creates solutions for already existing problems
Identifies future problems and asks new strategic questions.
Futuring
StrategyAlignmentPositioning
Control
LogicsChanges
Perspectives/Insights
Problem SolvingCreativity
Contextualization
• Generates ideas and concepts• Succeeds the strategic planning• Stimulates creativity and idea
generation• Integrates existing contexts• Generates a resource conflict• Attempts to solve existing
problems and situations• Generates results in the short term • Team or collaboratively working
style• Information Thinking• Survival through creativity• Observation and Opinions
• Creates new logics and scenarios • Precedes the strategic planning • Stimulates foresights and
pattern identification • Integrates past, present and
future contexts • Prioritizes future resources• Anticipates strategic questions • Aligns the organization for the
future value generation • Network of people • System Thinking • Survival through anticipation • Logics and Visions
x
191
3, T
he
Art
of N
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lo
“Técnicas” de criatividade
• Free writing• Sketching• Merging ideas• Brainstorming• Brainstorming inverso• Caixa de Sugestão• Cocriação• Concept Fan (ventilador de conceitos) • Conversa peripatética• Dramatização• Foco na experiência• Listagem de atributos • Mapa Mental (mindmap)• Parasita • Questionamento de suposições • Random Input (input aleatório)• Reversal (e se não...)• SCAMPER (Substituir, Combinar, Adaptar, Modificar, Outros usos, Eliminar e Rearrumar.) • Sourcing (imersão e integração de novos contextos)• Troca de papel• TRIZ (Теория решения изобретательских задач)
Idiosincretic fit OrgulhoIdeia Melhor
+individuo sociedade
Mortalidade humana vinculada ao tomada de decisões erradas (EUA)
1900 20005%
55%
(Dan Ariely, 2013)
2anos
73%
5anos
58%
Taxa de sobrevivência de MPE (medias e pequenas empresas)
(Sebrae, 2011)
O que?Comportamento da Sociedade Como?
Organização
O que?Tecnologia Emergente
Road Map
Utilizando métodos de diseño
Como?
Feasible Desirable
Viable
Feasible Desirable
Viável (viable )
• Open Innovation• Crowd Sourcing• Co-creation• Venture Teams• Kaizen• Triz• Prototipation• BSC
• Experience Co-Creation• Design Thinking• Design• Branding• Blue Ocean• Innovation Teams• Brain Storming• Open Innovation• Crowd Sourcing• Trend Spotting• Gartner Hype Cycle
Mix de Mudança Visão
Proposta de Valor Futura
Proposta de Valor Presente
Policies de Valor
Opções Estratégicos
Policies de Valor
Policies de Valor
(Daniel Egger 2013)
O valor gerado e percebido atualmente pelos stakeholders.
Identificando e compreendendo variáveis que podem definir o futuro.
Exploração das visões e possibilidades.
A geração de valor future para os stakeholders.
As principais três policies que conectam as propostas de valor do presente e futuro.
Ações que temos ou precisamos criar para as policies garantindo a execução da visão.
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Mix de Mudança Visão
Proposta de Valor Futura
Proposta de Valor Presente
Policies de Valor
Opções Estratégicos
Policies de Valor
Policies de Valor
(Daniel Egger 2013)