Criatividade e Inovação através do Coaching em …Criatividade e Inovação Business & Talent...

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Criatividade e Inovação através do Coaching em Business & Talent Development Grupo Português de Coaching Sílvia Viola. 20 de Maio de 2013

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Criatividade e Inovação através do Coaching em “Business & Talent Development”

Grupo Português de Coaching

Sílvia Viola. 20 de Maio de 2013

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• 1. Descodificar a Criatividade

• 2.Qual o espaço para a criatividade nas Organizações, Negócios (Business) e Talento?

• 3.Descodificar a Inovação. O que interessa às Organizações: Criatividade ou Inovação?

• 4. Os desafios desde a Criatividade até à Inovação

• 5.Reflexão Final

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• Criatividade é um talento?

• “ Creative thinking is not a talent, it is a skill that can be learnt. It empowers people by adding strength to their natural abilities which improves teamwork, productivity and where appropriate profits” Eduardo de Bono

• “Pensamento criativo não é um talento, é uma competência que pode ser aprendida. Empodera pessoas ao acrescentar força às suas habilidades naturais, melhorando o trabalho em equipa, produtividade e onde mais houver onde lucrar.”

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Conclusão - 1

Com a nossa Neurobiologia todos somos dotados de características que permitem sermos criativos.

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Então porque não somos sempre criativos e uns são mais do que outros?

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• 2.Qual o espaço para a criatividade nas Organizações, Negócios (Business) e Talento?

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• Nas Organizações e Business

M. A. Rosanoff: "Mr. Edison, please tell me what laboratory rules you want me to

observe." Edison: "There ain't no rules around here. We're trying to accomplish something!“

- Thomas Edison

M.A. Rosanoff: Sr. Edison, por favor diga-me que regras de laboratório quer que cumpra.”

Edison: Não há regras por aqui, estamos a tentar alcançar algo!

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• Nas Organizações e Business

"All human development, no matter what form it takes, must be outside the rules;

otherwise we would never have anything new.“ — Charles Kettering

“Todo o desenvolvimento humano, não importa que forma assuma, tem de ocorrer fora da regras; senão nunca haverá nada de novo”

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• Nas Organizações e Business

"The organizations of the future will increasingly depend on the creativity of their

members to survive. Great Groups offer a new model in which the leader is an equal among Titans. In a truly creative collaboration, work is pleasure, and the only rules and procedures are those that advance the common cause.“ Warren Bennis

“ As organizações do futuro cada vez mais vão depender da criatividade dos seus membros para sobreviver. Grandes Grupos oferecem um novo modelo no qual o seu Líder é um igual entre os Titãs. Numa verdadeira colaboração criativa, o trabalho é prazer e as únicas regras e procedimentos são aquelas que fazem avançar a causa comum.”

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• Um novo olhar ao espaço deixado à criatividade nas formas de Gestão.

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• Gestão do Talento:

• MOTIVA + AÇÃO

– AUTONOMIA

– MESTRIA

– PROPÓSITO/DESÍGNIO

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Conclusão - 2 …. Alguns dos primeiros passos possíveis

• Introduzir na Organização, Business e Talento espaço para a criatividade

• “Management/Compliance” versus “Engagement/Self-Direction”

• Motivação Intrínseca

• Cultura de Empresa. ex. Google e 3M

• Líder incorpora novas competências ( de coach)

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• 3.Descodificar a Inovação

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• “Creativity is thinking up new things. Innovation is doing new things."

— Theodore Levitt "Innovation is the process of turning ideas into manufacturable and marketable form.“ — Watts Humphrey

“Criatividade é pensar coisas novas. Inovação é fazer coisas novas”

“Inovação é o processo de transformar ideias em coisas manufaturáveis e comercializáveis”

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O que interessa às Organizações: Criatividade ou Inovação?

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Conclusão - 3 • Criatividade e Inovação (C&I) não são o mesmo. A

primeira é fonte da ideia a segunda a sua implementação;

• Pode haver criatividade sem inovação mas não o contrário.

• Às organizações interessam ambas C&I, com foco na implementação sem a qual não se chegam a resultados.

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• 4. Os desafios desde a Criatividade até à Inovação

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• EIT –European Institute of Innovation and Technology:

“Boas ideias raramente se transformam

em novos produtos ou serviços”;

“É necessário um novo mindset, uma cultura

de Inovação e Empreendedorismo.”(refªbibliog.)

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• “Inovação não é criatividade!”

• “(…)Gestores preferem cenários como “À Procura da Grande Ideia”: – A ideia não colide com o “core business” da empresa

– Ideação é atrativa, enquanto a execução é longa, complexa e aborrecida

– As empresas podem ser boas a executar, mas geralmente são-no na execução do seu “core business”. Mas as competências desta execução são veneno para a inovação. “ (sic)

(refªbibliog.Harvard Business Review)

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• “É preciso inovar o processo de inovação.”

• “(…) As disciplinas de gestão nasceram há mais de cem anos para eliminar a variedade e a irregularidade, um esforço para assegurar cumprimento das regras, padrões de qualidade, horários e orçamentos… (..) Hoje, contudo, são as pessoas irregulares e as suas ideias e métodos irregulares que criam sucessos e lucros irregulares ” (sic).

(refªbibliog.Harvard Business Review)

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Conclusão - 4 • Nas 4 fases de planeamento de cada projeto, Inovação segue-

se à Criatividade .

• A Inovação é a implementação, aquela que traz mais complexidade.

• Tomar consciência dos desafios e, não obstante, prosseguir mantendo o compromisso, ultrapassando as complexidades, até ao final de cada projeto na 4ª fase.

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• Reflexão Final Individual:

• Como poderei gerir os meus Negócios?

• Como poderei gerir o meu Talento?

– Através da lente da criatividade e inovação…

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• Referências Bibliográficas • Comunicação do Conselho 2002/C 142/01 de 14.6.2002

• Conclusões do Conselho de 12 de Maio de 2009.

• Quadro Estratégico Europa (2009/C 119/02)

• E.I.T. - Reg.(CE) 294/2008

– do PE. 11.3.2008

• eit.europa.eu/

• BLOG Erickson College International

• http://erickson.edu/blog/igniting-passion-from-within/

• BLOG Harvard Business Review

• http://blogs.hbr.org/govindarajan/2010/08/innovation-is-not-creativity.html

• http://blogs.hbr.org/cs/2012/10/how_can_we_innovate_the_innova.html

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• Quem somos: • BBM – Beyond Bright Minds® Business, Coaching, Training, Mentoring

• Business Partner da Erickson College International para Portugal, visitável em www.erickson.edu criada em 1980.

• Promovemos Formação e Certificação em Coaching acreditada pela ICF visitável em www.coachfederation.org. Programas ACTP e ACSTH e CCEU’s

• Oferecemos formação e coaching a organizações , a equipas e grupos .

• Programas de formação com aposta na inovação, acompanhados de Coaching e Mentoring .

• Aposta na internacionalização com o seu Business Partner presente em mais de 30 países.

• Programas de Responsabilidade Social.

• Contactos: Silvia Viola – [email protected]

– 965 425 620 | 910 910 730

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Obrigada

• Sílvia Viola | Coach Certificada ICF | Advogada de Propriedade

Intelectual. Proteção de Direitos e Inovação |

• Fundadora e Managing Director BBM-Business, Coaching, Mentoring & Training | Business Partner & Organizer Erickson College International PT

[email protected]

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• Ficha Técnica:

• Slides do Workshop “Criatividade e Inovação através do Coaching em Business & Talent Development

• Evento Gratuito Integrado na Semana Internacional do Coaching

• Duração: 90 minutos

• Organização a cargo do Grupo Português de Coaching, da APG

• Local: Hotel Sana Metropolitan Lisboa

• Data: 20 de Maio 2013

• Formadora: Sílvia Viola

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