Aula pb 2_resumo

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da Decisão da Decisão Gestão de Projectos Exercício 2 – Resolução c) Qual a duração total do empreendimento se: c1) a duração da actividade C aumentasse para 8 semanas ? 4 C - 5 2 i j Rótulo –d i,j Legenda TMC i TMT i TMC j TMT j 15 20 25 25 (FT i,j ) (5) Resposta baseada na interpretação da folga total (FT) de uma actividade. Fernando Durão Fernando Durão Gestão e Teoria d Gestão e Teoria d A folga total, FT i,j , da actividade (i,j) pode ser interpretada como o período de tempo ao longo do qual é possível dilatar/expandir a duração, d i,j , da actividade sem afectar a duração total, D T , do projecto. A dilatação de 3 semanas na duração da actividade C (aumento de 5 para 8 semanas), não excede a folga total de 5 semanas, pelo que a duração do projecto não é afectada. 6 5 D - 15 1 3 E - 5 Fictícia - 0 0 0 10 10 25 25 35 35 (FT i,j ) (5) (0) (5) (0) 1

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Gestão de Projectos

Exercício 2 – Resolução

c) Qual a duração total do empreendimento se:

c1) a duração da actividade C aumentasse para 8 semanas ?

4C - 5

2 i jRótulo – di,j

Legenda

TMCi TMTi TMCj TMTj15 20 25 25

(FTi,j)(5)

Resposta baseada na interpretação da folga total (FT) de uma actividade.

Fernando DurãoFernando Durão

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A folga total, FTi,j, da actividade (i,j) pode ser interpretada como o período de tempo ao longo do qual é

possível dilatar/expandir a duração, di,j, da actividade sem afectar a duração total, DT, do projecto. A

dilatação de 3 semanas na duração da actividade C (aumento de 5 para 8 semanas), não excede a folga

total de 5 semanas, pelo que a duração do projecto não é afectada.

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0

0 0

10 10 25 25

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(FTi,j)

(5)

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Gestão de Projectos

Exercício 2 – Resolução

c) Qual a duração total do empreendimento se:

Legenda

TMC TMT TMC TMT15 20 25 25

c1) a duração da actividade C aumentasse para 8 semanas ?

' '

4 4,6 5 5,6

' '

4 2 2,4 5 5,4 4

'

1. max{ , }

2. max{ , } max{ 15 8, 25 0} 25

35

T

T T

D TMC d TMC d

TMC TMC d TMC d TMC

D D

= + +

= + + = + + = =

∴ = =25 25

Resposta baseada no cálculo (actualização dos TMC e TMT dos eventos).

Fernando DurãoFernando Durão

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4C - 8

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0

i jRótulo – di,j

TMCi TMTi TMCj TMTj

0 0

15 20

10 10

25 25

25 25

35 35

Conclusão: A duração total do projecto não é afectada com o aumento da duração da actividade C de 5

para 8 semanas porque o TMC4 do evento sucessor nº 4 não é alterado.

(FTi,j)

(5)

(0)

(2)

(0)

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Gestão de Projectos

Exercício 2 – Resolução

c) Qual a duração total do empreendimento se:

c2) a duração da actividade G aumentasse para 11 semanas ?

4C - 5

2 i jRótulo – di,j

Legenda

TMCi TMTi TMCj TMTj15 20 25 25

(FTi,j)(5)

Resposta baseada na interpretação da folga total (FT) de uma actividade.

Fernando DurãoFernando Durão

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A dilatação de 6 semanas na duração da actividade G (aumento de 5 para 11 semanas), excede, em 1

semana, a folga total de 5 semanas, pelo que a duração do projecto é aumentada de 1 semana e a

actividade G passará a actividade crítica com folga total igual a 0.

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5D - 15

1

3

E -

5

Fic

tíci

a -

0

0 0

10 10 25 25

35 35

(FTi,j)

(5)

(0)

(5)

(0)

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Gestão de Projectos

Exercício 2 – Resolução

C - 5

c) Qual a duração total do empreendimento se:

Rótulo – d

Legenda

TMCi TMTi TMCj TMTj15 21 25 26

( )

' '

6 5 5,6 4 4,6 6

' '

6

max{ , } max{ 25 11, 25 10} 36

36T

TMC TMC d TMC d TMC

D TMC

= + + = + + = >

∴ = =

c2) a duração da actividade G aumentasse para 11 semanas ?

Resposta baseada no cálculo (actualização dos TMC e TMT dos eventos e caminho crítico).

Fernando DurãoFernando Durão

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4C - 5

1

2

3

E -

5

Fic

tíci

a -

0

i jRótulo – di,j

0 0

10 10 25 25

35 35

Conclusão: A duração total do projecto é aumentada de uma (1) semana com o aumento da duração da

actividade G de 5 para 11 semanas. Refazendo cálculos dos TMT dos eventos e folgas totais das

actividades, a actividade G passa a crítica, substituindo a actividade F.

(FTi,j)

(5)

(0)

(5)

(0)

36 36

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Gestão de Projectos

Exercício 2 – Resoluçãod) Determine as folgas livre á direita, livre á esquerda e a independente da actividade E

6

4C - 5

1

25

Fic

tíci

a -

0

i jRótulo – di,j

Legenda

TMCi TMTi TMCj TMTj

0 0

15 20 25 25

35 35

(FTi,j))

(5)

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Por definição, a folga livre à direita (FLDi,j), a folga livre à esquerda (FLEi,j) e a folga independente

(FIi,j) da actividade (i,j) são calculadas como se segue:

FLDi,j = TMCj-(TMCi+di,j) ⇒FLDE ≡ FLD3,2 =15-(10+5)=0

FLEi,j = TMTj-(TMTi+di,j) ⇒FLEE ≡ FLE3,2 = 20-(10+5)=5

FIi,j = TMCj-(TMTi+di,j) ⇒FIE ≡ FI3,2 = 15-(10+5)=0

6

5D - 15

1

3

E -

Fic

tíci

a

10 10 25 25

(5)

(0)

(0)

5Fernando DurãoFernando Durão

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Gestão de Projectos

Resumos

Passo 1: Cálculo dos Tempos Mais Cedo (TMC) dos acontecimentos e duração total do projecto (DT)

i1

Evento i11 ,i jd

1 1i iTMC TMT

1 1i iTMC TMTj jTMC TMT

{ }1 1 2 2, , ,

max , , , m mj i i j i i j i i j

TMC TMC d TMC d TMC d= + + +…

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i2j

Evento i2 Evento j

im

Evento im

2 ,i jd

,mi jd1 1i iTMC TMT

{ }

1

,: ( , )

0;

2 :

max

eventos

j k k jk k j

TMC Tempo Mais Cedo do evento

j n

TMC TMC d∀ ∈

=

=

= +

início do projecto

para

fim

A

A o conjunto das actividades (arcos) da rede de actividades

Fernando DurãoFernando Durão6

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Gestão de Projectos

Resumos

j1

Evento j1

1,i jd

1 1j jTMC TM

2 2j jTMC TMTi iTMC TMT { }1 1 2 2, , ,

min , , ,m mi j i j j i j j i j

TMT TMT d TMT d TMT d= − − −…

Passo 2: Cálculo dos Tempos Mais Tarde (TMT) dos eventos/acontecimentos

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j2i

Evento j2Evento i

jm

Evento jm

2,i jd

, mi jd

m mj jTMC TMT

{ },: ( , )

;

: 1:1

min

n n

eventos

i k i kk i k

TMT TMC Tempo Mais Tarde do evento

i n

TMT TMT d∀ ∈

=

= −

= −

conclusão do projecto

para

fim

A

Fernando DurãoFernando Durão

A o conjunto das actividades (arcos) da rede de actividades

7

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iTMC

iTMT jTMC jTMT

,i jLFT,i jLST

,i jd

,i jEST ,i jEFT

,i jd

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Gestão de Projectos

Resumos

Passo 3: Definição da folga total (FT), folga livre à direita (FLD), folga livre à esquerda (FLE) e

folga independente (FI) da actividade (i,j)

i jRótulo – di,j

Actividade (i,j)

,i jd

,i jd

,i jd

,i jFT

,i jFLD

,i jFI

,i jd

,i jFLE

,i j

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FLDi,j + FLEi,j = FTi,j + FIi,j

Tempo de que o início efectivo de uma actividade pode ser retardado sem que isso

condicione em nada o início das actividades sucessoras.

Tempo de que a conclusão da actividade pode ser antecipado em relação à data

mais tardia sem condicionar em nada as datas de conclusão das actividades

antecessoras.

8Fernando DurãoFernando Durão

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Gestão de Projectos

Exercício 4 - Enunciado

Considere o projecto com as actividades cujas durações (em dias) e precedências directas se indicam a seguir:

ActividadesPrecedência

directa

Duração

(dias)A - 30B - 67C - 30D A 30E B, G 20F B, C, G 40G A 40

∆c∆t∆c'∆t'

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a) Trace a rede de actividades representativa do projecto e determine o caminho crítico e a sua duração total.

b) Diga quais as actividades cuja duração deve ser reduzida (utilizando recursos adicionais e/ou processos alternativos)

de modo a que a duração total do projecto seja reduzida de 5 dias com o mínimo custo. Sabe-se que os custos

adicionais de tais alternativas (∆c e ∆c’) e respectivas reduções de duração (∆t e ∆t’) são os indicados no quadro

abaixo, em que os valores correspondentes ao 2º limiar apenas se aplicam para reduções de duração para além dos

indicados para o 1º limiar.

1º limiar 2º limiar

Actividades ∆c ∆t ∆c’ ∆t’

A 2 2 3 2B 3 2 8 3C 4 2 8 2D 5 6 7 2E 3 2 5 3F 8 3 20 4G 15 3 20 2

9Fernando DurãoFernando Durão

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Gestão de Projectos

Exercício 4 - Resolução

∆c∆t∆c'∆t'

Nota: A resolução deste exercício pode ser encontrada nas páginas 131 a 132 da primeira referência

bibliográfica principal “Investigação Operacional”, L. Valadares Tavares et al

i jRótulo – di,j

Actividade (i,j)

a) Trace a rede de actividades representativa do projecto e determine o caminho crítico e a sua duração total

LegendaEvento i Evento j

2

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Rede de actividades representativa do empreendimento/projecto (Unidade de tempo: dia)

1 3

4

B - 675

G -

40

E - 20F

ict.

-0

10

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Gestão de Projectos

Exercício 4 - Resolução

∆c∆t∆c'∆t'

a) Trace a rede de actividades representativa do projecto e determine o caminho crítico e a sua duração total

2 i jRótulo – di,j

Legenda

TMCi TMTi TMCj TMTj

(FTi,j)

30 30

40

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1 3

4

5

Rede de actividades com Tempos Mais Cedo (TMC), Tempos Mais Tarde (TMT) dos eventos e folgas

totais das actividades calculados (unidade de tempo: dia)

0 0

70 70

110 110

70 70

B - 67G

-4

0E - 20

Fic

t. -

0(3)

(0)

(0)

(20)

DT =TMC5= 110 dias

11

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Gestão de Projectos

Exercício 4 - Resolução

∆c∆t∆c'∆t'

a) Trace a rede de actividades representativa do projecto e determine o caminho crítico e a sua duração total

2 i jRótulo – di,j

Legenda

TMCi TMTi TMCj TMTj

(FTi,j)

30 30

40

Ge

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1 3

4

5

Rede de actividades com identificação do caminho crítico (único): 1, A, 2, G, 3, Fict., 4, F, 5

0 0

70 70

110 110

70 70

B - 67G

-4

0E - 20

Fic

t. -

0(3)

(0)

(0)

(20)

DT =TMC5= 110 dias

12

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Gestão de Projectos

Exercício 4 - Resolução

∆c∆t∆c'∆t'

b) Diga quais as actividades cuja duração deve ser reduzida ...

2 i jRótulo – di,j

Legenda

TMCi TMTi TMCj TMTj

(FTi,j)

30 30

40

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1 3

4

5

0 0

70 70

110 110

70 70

B - 67G

-4

0E - 20

Fic

t. -

0(3)

(0)

(0)

(20)

Caminho crítico (único): 1, A, 2, G, 3, Fict., 4, F, 5

Rede de actividades com durações normais das actividades13

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Gestão de Projectos

Exercício 4 - Resolução

∆c∆t∆c'∆t'

b) Diga quais as actividades cuja duração deve ser reduzida ...(Contunuação)

,

1. Duração total do projecto é a soma das durações da actividade críticas do único caminho crítico

30 40 40

2. Custo total do projecto, , é a soma dos custos de realização, , de todas

T A G F

T i j

D d d d

C C

= + + = + +

( )

,

as actividades ( , )

da rede de actividades, funções das durações das actividades

,

i j

i j

d

C C d= ∑

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( )( )

, ,

,

,

,

,

3. Custo total do projecto, , para as durações normais das actividades, ,

T

T i j i j

i j

N N

T i j

N

i

C C d

C d

C C

∀ ∈

=

=

∑A

( )( )

( )

( ) ( )( )

( )( )

( )( )

( )

,

,

'

,

' ' '

, , , , , , ,

, , ,

,

, é o conjunto das actividades (arcos) do projecto (rede)

4. Custo adicional ou marginal,

0

T

N

j i j

i j

T i j

N N

T i j i j i j i j i j i j i j

i j i j i j

N

T i j

d

C d

C d C d C C d C d

C d

∀ ∈

∀ ∈ ∀ ∈ ∀ ∈

∆ = − = −

∆ =

∑ ∑ ∑

A

A A A

A

14

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Gestão de Projectos

Exercício 4 - Resolução

∆c∆t∆c'∆t'

b) Diga quais as actividades cuja duração deve ser reduzida ...(Contunuação)

A relação custo-duração, Ci,j(di,j), de uma actividade e a sua aproximação por segmentos de

reta (troços lineares)

C1

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C2

CN

d1 d2 dN

∆c’

∆t’

∆c

∆t

15Fernando DurãoFernando Durão

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Gestão de Projectos

Exercício 4 - Resolução

∆c∆t∆c'∆t'

2 Rótulo – d

Legenda

TMCi TMTi TMCj TMTj

29 29

b) Diga quais as actividades cuja duração deve ser reduzida .. . (Continuação)

1 1 1 1

A G F A

2 15 8min , , min , , 1

2 3 3

30 1 , 0 1 1A T

c c c c

t t t t

d C

∆ ∆ ∆ ∆ = = =

∆ ∆ ∆ ∆

= − = ∆ = + =29

1ª Redução de 1 dia em DT :

através da redução de um dia

na duração de uma actividade

crítica

Caminho crítico (C.C. ) único

C.C. : A, G, F

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1

2

3

4

5

i jRótulo – di,j

(FTi,j)

0 0

69 69

109 109

69 69

B - 67

G -

40

E - 20

Fic

t. -

0

(2)

(0)

(0)

(20)

Caminho crítico: 1, A, 2, G, 3, Fict., 4, F, 516

Fernando DurãoFernando Durão

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Gestão de Projectos

Exercício 4 - Resolução

∆c∆t∆c'∆t'

2 Rótulo – d

Legenda

TMCi TMTi TMCj TMTj

28 28

b) Diga quais as actividades cuja duração deve ser reduzida ... (Continuação)

1 1 1 1

A G F A

2 15 8min , , min , , 1

2 3 3

29 1 , 1 1 2A T

c c c c

t t t t

d C

∆ ∆ ∆ ∆ = = =

∆ ∆ ∆ ∆

= − = ∆ = + =28

2ª Redução de 1 dia em DT :

através da redução de um dia

na duração de uma actividade

crítica

Caminho crítico (C.C. ) único

C.C.: A, G, F

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1

2

3

4

5

i jRótulo – di,j

(FTi,j)

0 0

68 68

108 108

68 68

B - 67

G -

40

E - 20

Fic

t. -

0

(1)

(0)

(0)

(20)

Caminho crítico: 1, A, 2, G, 3, Fict., 4, F, 517

Fernando DurãoFernando Durão

Page 18: Aula pb 2_resumo

Ge

stã

o e

Te

ori

a d

a D

eci

são

Ge

stã

o e

Te

ori

a d

a D

eci

são

Gestão de Projectos

Exercício 4 - Resolução

∆c∆t∆c'∆t'

2 Rótulo – d

Legenda

TMCi TMTi TMCj TMTj

27 27

b) Diga quais as actividades cuja duração deve ser reduzida ... (Continuação)

2 1 1 2

A G F A

3 15 8min , , min , , 1.5

2 3 3

28 1 , 2 1.5 3.5A T

c c c c

t t t t

d C

∆ ∆ ∆ ∆ = = =

∆ ∆ ∆ ∆

= − = ∆ = + =27

3ª Redução de 1 dia em DT :

através da redução de um dia

na duração de uma actividade

crítica

Caminho crítico (C.C. ) único

C.C.: A, G, F

Ge

stã

o e

Te

ori

a d

a D

eci

são

Ge

stã

o e

Te

ori

a d

a D

eci

são

1

2

3

4

5

i jRótulo – di,j

(FTi,j)

0 0

67 67

107 107

67 67

B - 67

G -

40

E - 20

Fic

t. -

0

(0)

(0)

(0)

(20)

Caminho crítico 1: 1, A, 2, G, 3, Fict., 4, F, 5

Caminho crítico 2: 1, B, 3, Fict., 4, F, 518

Fernando DurãoFernando Durão

Page 19: Aula pb 2_resumo

Ge

stã

o e

Te

ori

a d

a D

eci

são

Ge

stã

o e

Te

ori

a d

a D

eci

são

Gestão de Projectos

Exercício 4 - Resolução

∆c∆t∆c'∆t'

b) Diga quais as actividades cuja duração deve ser reduzida ... (Continuação)

2 1 1

A G B

. . 1

Seleção da(s) actividade(s) crítica(s), cuja(s) duração(ões) será(ão)

reduzida(s) de uma unidade de tempo

min min ,

Actividade dActividades do C C

c c c

t t t

∆ ∆ ∆ +

∆ ∆ ∆ ���������

1

. . 2 . . 1 2

,F

o C C Actividade comumaos C C e

c

t

��� ���

4ª Redução de 1 dia em DT :

através da redução de um dia

na duração de uma actividade

crítica

2 caminhos críticos C.C. :

C.C. 1: A, G, F

C.C. 2: B, F

Ge

stã

o e

Te

ori

a d

a D

eci

são

Ge

stã

o e

Te

ori

a d

a D

eci

são

. . 1Actividades do C C . . 1 2

1

F

3 15 3 8 min min , ,

2 3 2 3

3 3 8 6 8 8 min , min ,

2 2 3 2 3 3

840 1 , 3.5 6.16

3

aos C C e

F T

c

t

d C

= +

∆ = + = = =

= − = ∆ = + ≅39

C.C. 2: B, F

19Fernando DurãoFernando Durão

Page 20: Aula pb 2_resumo

Ge

stã

o e

Te

ori

a d

a D

eci

são

Ge

stã

o e

Te

ori

a d

a D

eci

são

Gestão de Projectos

Exercício 4 - Resolução

∆c∆t∆c'∆t'

2

i jRótulo – di,j

Legenda

TMCi TMTi TMCj TMTj

(FTi,j)27 27

b) Diga quais as actividades cuja duração deve ser reduzida ... (Continuação)

4ª Redução de 1 dia em DT (Continuação)

Ge

stã

o e

Te

ori

a d

a D

eci

são

Ge

stã

o e

Te

ori

a d

a D

eci

são

1

2

3

4

5

0 0

67 67

106 106

67 67

B - 67

G -

40

E - 20

Fic

t. -

0

(0)

(0)

(0)

(19)

Caminho crítico 1: 1, A, 2, G, 3, Fict., 4, F, 5

Caminho crítico 2: 1, B, 3, Fict., 4, F, 520

Fernando DurãoFernando Durão

Page 21: Aula pb 2_resumo

Ge

stã

o e

Te

ori

a d

a D

eci

são

Ge

stã

o e

Te

ori

a d

a D

eci

são

Gestão de Projectos

Exercício 4 - Resolução

∆c∆t∆c'∆t'

b) Diga quais as actividades cuja duração deve ser reduzida ... (Continuação)

2 1 1

A G B

. . 1

Seleção da(s) actividade(s) crítica(s), cuja(s) duração(ões) será(ão)

reduzida(s) de uma unidade de tempo

min min ,

Actividade dActividades do C C

c c c

t t t

∆ ∆ ∆ +

∆ ∆ ∆ ���������

1

. . 2 . . 1 2

,F

o C C Actividade comumaos C C e

c

t

��� ���

5ª Redução de 1 dia em DT :

através da redução de um dia

na duração de uma actividade

crítica

2 caminhos críticos C.C. :

C.C. 1: A, G, F

C.C. 2: B, F

Ge

stã

o e

Te

ori

a d

a D

eci

são

Ge

stã

o e

Te

ori

a d

a D

eci

são

. . 1Actividades do C C . . 1 2

1

F

3 15 3 8 min min , ,

2 3 2 3

3 3 8 6 8 8 min , min ,

2 2 3 2 3 3

839 1 , 6.16 8.82

3

aos C C e

F T

c

t

d C

= +

∆ = + = = =

= − = ∆ = + ≅38

C.C. 2: B, F

21Fernando DurãoFernando Durão

Page 22: Aula pb 2_resumo

Ge

stã

o e

Te

ori

a d

a D

eci

são

Ge

stã

o e

Te

ori

a d

a D

eci

são

Gestão de Projectos

Exercício 4 - Resolução

∆c∆t∆c'∆t'

2

i jRótulo – di,j

Legenda

TMCi TMTi TMCj TMTj

(FTi,j)27 27

b) Diga quais as actividades cuja duração deve ser reduzida ... (Continuação)

5ª Redução de 1 dia em DT (Continuação)

Ge

stã

o e

Te

ori

a d

a D

eci

são

Ge

stã

o e

Te

ori

a d

a D

eci

são

1

2

3

4

5

0 0

67 67

105 105

67 67

B - 67

G -

40

E - 20

Fic

t. -

0

(0)

(0)

(0)

(18)

Caminho crítico: 1, A, 2, G, 3, Fict., 4, F, 5

Caminho crítico: 1, B, 3, Fict., 4, F, 522

Fernando DurãoFernando Durão

Page 23: Aula pb 2_resumo

Ge

stã

o e

Te

ori

a d

a D

eci

são

Ge

stã

o e

Te

ori

a d

a D

eci

são

Gestão de Projectos

Exercício 4 - Resolução

∆c∆t∆c'∆t'

b) Diga quais as actividades cuja duração deve ser reduzida ... (Continuação)

Resumo das reduções

Caminho(s) crítico(s) Seleção da actividade com redução unitária da duração

Actividades

críticas

Duração total

DT (dias) Actividades

Durações

(dias)

Custo marginal (∆c/∆t ou ∆c’/∆t’ )

Actividade

selecionada

Custo

adicional ∆CT

Durações

NormaisA, G, F 110

A

G

F

30

40

40

2/2

15/3

8/3

A

0

Ge

stã

o e

Te

ori

a d

a D

eci

são

Ge

stã

o e

Te

ori

a d

a D

eci

são

1ª redução A, G, F 109

A

G

F

29

40

40

2/2

15/3

8/3

A

0+1=1

2ª redução A, G, F 108

A

G

F

28

40

40

3/2

15/3

8/3

A

1+1=2

3ª redução

A, G, F

107

A e B

G e B

F

27, 67

40, 67

40

3/2+3/2

15/3+3/2

8/3 F

2+1.5=3.5B, F

4ª redução

A, G, F

106

A e B

G e B

F

27, 67

40, 67

39

3/2+3/2

15/3+3/2

8/3 F

3.5+8/3≈6.16B, F

5ª redução

A, G, F

105

A e B

G e B

F

27, 67

40, 67

38

- - 6.16+8/3≈8.82B, F

23Fernando DurãoFernando Durão