ARQUITETURA CORPORATIVA PARA TRANSFORMAÇÃO DA … · Canvas - BMC Estratégia. ... corpo é...
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ARQUITETURA CORPORATIVA
PARA
TRANSFORMAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO
RAFAEL TARGINO
Webinário DAMA Brasil
Junho de 2017
Perguntas sobre a Arquitetura da Empresa
• Exemplo de Perguntas
– Quais são as aplicações (os módulos) que suportam os
processos de negócio mais críticos?
– Quais são as iniciativas (projetos) que estão relacionados aos
objetivos estratégicos?
– Se eu for alterar determinado processo, quais são os possíveis
impactos em relação aos sistemas e dados? E quais
estratégias eu estarei deixando de atender?
– Quais são as aplicações que utilizam um determinado dado
mestre ou de referência.
– Se eu quiser mudar determinada tecnologia, quais são as
aplicações relacionadas?
Número de Sistemas de Informação
como medida de Complexidade
• Empresa de Petróleo: 3000 sistemas
• Alguns Bancos que já passaram por diversas fusões: cerca de 1000 sistemas
• Empresa de Telefonia: 600 sistemas
• Empresa de Geração e Transmissão de Energia: 600 sistemas
• Empresa de Cosméticos: 100 sistemas
Cynefin Framework
Complicado
Simples
Complexo
Caos
Ordenados
Desordenados
Desordem Complexa
Causa e Efeito coerente
em retrospectiva
Desordem Caótica
Causa e Efeito não
perceptíveis
Ordem Visível
Causa e Efeito óbvia
Ordem Invisível
Causa e Efeito pode ser
descoberta
Cynefin Framework
Complicado
Simples
Complexo
Caos
Ordenados
Desordenados
Desordem Complexa
Causa e Efeito coerente
em retrospectiva
Desordem Caótica
Causa e Efeito não
perceptíveis
Ordem Visível
Causa e Efeito óbvia
Ordem Invisível
Causa e Efeito pode ser
descoberta
Cynefin Framework
Complicado
Simples
Complexo
Caos
Ordenados
Desordenados
Analisar
Boas
Práticas
Categorizar
Melhores
Práticas
Experimentar
Práticas
Emergentes
Agir
Práticas
Inovadoras
• Diferentes modelos estão
sendo utilizados, com diferentes
níveis de abstração e em
diferentes áreas. Convive-se
naturalmente com uma
ausência de padrões
• Existem zonas cinzentas, que
não são representadas, e
representações redundantes
Camadas do Framework de Zachman
Estratégia
Arquitetura do Negócio
Arq. de Aplic.
Arquitetura Tecnológica
Arq. de Info
Arquitetura TecnológicaArquitetura Tecnológica
Arquitetura de Informação
Arquitetura de Informação
Arquitetura de Aplicações
Arquitetura de Aplicações
Arquitetura de NegócioArquitetura de Negócio
Exemplos de Modelos utilizados em cada
Domínio
• Balanced Scorecard / Mapas Estratégicos de Kaplan & Norton
• OMG Business Motivation Model (BMM)
• Análise SWOT
• Cinco Forças de Porter
Estratégia
Arquitetura de informação
Arquitetura de Aplicações
Arquitetura Tecnológica
Arquitetura de NegócioArquitetura de Negócio
Exemplos de Modelos utilizados em cada
Domínio
• Cadeia de Valor de Porter
• Hierarquia de Processos
• Modelagem de Processos - BPMN / BPC / IDEF
• Business Model Canvas - BMC
Estratégia
Arquitetura Tecnológica
Arquitetura de Negócio
Exemplos de Modelos utilizados em cada
Domínio
• Catálogo de Aplicações
• Catálogo de Funcionalidades
• Lista de Casos de Uso
• Integração entre Aplicações
• Catálogo de Serviços
• Interface entre Aplicações e Serviços
Estratégia
Arquitetura de Aplicações
Arquitetura de Aplicações
Arquitetura Tecnológica
Arquitetura de Negócio
Exemplos de Modelos utilizados em cada
Domínio
• Lista das principais Entidades do Negócio
• Modelo Conceitual de Dados - Alto Nível
• Modelos Lógico de Dados
• Dicionário de Dados
• Matriz CRUD (BSP)
Estratégia
Arquitetura de Informação
Arquitetura de informação
Arquitetura de Aplicações
Arquitetura de Negócio
Exemplos de Modelos utilizados em cada
Domínio
• Catálogo de Servidores
• Mapas de Topologia de Rede
• Catálogo de Equipamentos de Redes (hubs, roteadores, bridges, etc.)
Estratégia
Arquitetura Tecnológica
Definição de Arquitetura
• É a organização fundamental de um sistema, cujo corpo é formado por seus componentes, suas relações com outros sistemas nos ambientes internos e externos, e os princípios que regem a sua concepção e evolução.
IEEE-Std-1471-2000
Modelos
Sistemasorganizado por uma
Arquitetura
Componentes
Relacionamentos entre Componentes
composta de
representada
por
*
**
*
De Diferenciação
De Inovação
De Registro
A Organização está em um Eterno Processo de
Mudança...
Cenário 1
Situação Atual
Cenário 2
Situação Futuro
Projetos de Transformação
Aumentar
Vantagem
Competitiva
Manter
Vantagem
Competitiva
Reduzir
Desvantagem
Competitiva
Duas Grandes Classes de Modelos
– Visão de Contexto,
Estrutural e de Integração
– Diversos Formatos
• Catálogos
• Matrizes
• Diagramas
• Análise de Impacto
• Análise de Cenários
• Análise de Gaps
• Roadmap
• Análise de Conformidade
Arq. Atual
Arq. Futura
Vista de Contexto de um Sistema X
Visão dos elementos externos ao Sistema que tem
dependências diretas com o sistema
Vista de Contexto
Sistema X
Fonte: Apresentação Dr. Pedro Souza. Instituto Superior Técnico Lisboa
X
Vista Estrutural de um Sistema X
Visão dos elementos constituintes de um sistema de
forma recursiva
Vista Estrutural
Sistema X
Fonte: Apresentação Dr. Pedro Souza. Instituto Superior Técnico Lisboa
Vista de Integração de um Sistema X
Visão das dependências dos elementos internos do
sistema com os elementos externos
Sistema X
Fonte: Apresentação Dr. Pedro Souza. Instituto Superior Técnico Lisboa
Vista de Integração
Duas Grandes Classes de Modelos
– Visão de Contexto,
Estrutural e de Integração
– Diversos Formatos
• Catálogos
• Matrizes
• Diagramas
• Análise de Impacto
• Análise de Cenários
• Análise de Gaps
• Roadmap
• Análise de Conformidade
Arq. Atual
Arq. Futura
Análise de Impacto
Analisar o impacto causado por alteração em uma aplicação por conta de uma necessidade do negócio ou necessidade tecnológica. Quais outros conceitos relacionados serão impactados?
Análise de Cenários
• Dado um objetivo de negócio pré-estabelecido, diversos
cenários possíveis podem ser considerados como
alternativas de novas arquiteturas para a organização.
• “São narrativas descritivas de projeções alternativas
plausíveis de uma parte específica do futuro.’
• Podem avaliar diversas perspectivas:
– Tecnológica
– Governamental
– Econômica
– Cultural
– Demográfica
Analisar diretamente nos modelos gerados, se cada conceito está em
conformidade ou não com algum padrão estabelecido.
A Organização está em um Eterno Processo de
Mudança...
Cenário 1
Situação Atual
Cenário 2
Situação Futuro
Projetos de Transformação
Aumentar
Vantagem
Competitiva
Manter
Vantagem
Competitiva
Reduzir
Desvantagem
Competitiva
Qual Cenário?
Macroprocesso
Quais conceitos serão mapeados na Arquitetura Empresarial?
Camada de Negócio
Aplicação Informação
Entidade
Processo
Módulo
Macroprocesso
Serviço
é composto de
é suportado por
é decomposto em
utiliza
é disponibilizado por umutiliza
Sistema
tem interface
Capacidade de Negócio
Objetivo Estratégico
Camada de Estratégia
Recursos de Dados
Arquitetura Corporativa Faz parte do
Planejamento e Transformação da Organização
Arquitetura Empresarial
Portfolio de Projetos
Operaçãode TI
Planejamento Estratégico
Alinhamento da Estratégia com a Execução
Governança de TI
Investimentos em TI
Transformação da TI