Empreendedorismo

cívico

Como gerar modelos de negócios

sustentáveis usando dados abertos

“Um empreendedor é uma pessoa

que imagina, desenvolve e realiza

visões” - Filion, 1999, p.19.

Ser empreendedor significa,

acima de tudo, ser um realizador

que produz novas ideias através

da congruência entre criatividade

e imaginação.

Procura trabalhar com potenciais

empreendedores e empresas

inovadoras em estágio inicial de

desenvolvimento, através de

treinamentos, palestras e

consultorias relacionadas ao

empreendedorismo, plano de

negócios, inovação e capital de

risco.

Empreendedor

Ser designer é mais do que fazer

coisas bonitas. É a pessoa

responsável por tangibilizar ideias,

conceitos e visões de forma visual

e tátil.

Colabora para transformar ideias

em serviços e produtos. E

tecnologias em experiências úteis

e desejáveis.

@ designer cuida mais do

processo do que do resultado

final.

E pensa nos usuários antes do

projeto. Mas sempre lutando pelo

o propósito e valores da startup.

Designer

O desenvolvedor cria tecnologias

que viabilizam os serviços e o

modelo negócio concebidos

colaborativamente com o designer

e o empreendedor.

Geram dados de inteligência de

melhoria contínua.

Desenvolvedor

Dados Abertos

Os dados são considerados abertos quando

qualquer pessoa pode livremente usá-los, reutilizá-

los e redistribui-los, estando sujeito a, no máximo, a

exigência de creditar a sua autoria e compartilhar

pela mesma licença.

Dados Abertos

Os dados são considerados abertos quando

qualquer pessoa pode livremente usá-los, reutilizá-

los e redistribui-los, estando sujeito a, no máximo, a

exigência de creditar a sua autoria e compartilhar

pela mesma licença.

• Inclusão

• Transparência

• Responsabilidade

Dados Abertos

Modelagem do Negócio

"Um modelo de negócios descreve a lógica

de como uma organização cria, entrega e

captura valor."

Modelagem do Negócio

Agrupa os clientes de forma que se possa melhor

alcançá-los.

Classe C e D buscando crédito e facilidade de pagamento.

Classe A buscando veículos esportivos e status.

Clientes

Identifica quais produtos ou serviços podem ser

oferecidos aos clientes.

Produtos tecnológicos bonitos e inovadores.

Lanches rápidos e personalizados.

Proposta de Valor

Identifica as formas pelas quais pode ser feito o contato

com os clientes.

Faz contato com o cliente em sites de compras on-line.

Entrega pelos Correios ou operadores privados.

Canais

Indica como a empresa interage com um segmento de

cliente.

Lojas, Consultoras

Agência Itaú, Agências Personnalité

Relacionamento

Indica como os produtos e serviços despertarão o

interesse dos clientes de cada segmento.Exemplos:

Vendas de passagens aéreas, reservas de hotéis e veículos.

Vendas de revistas, royalties, vendas de produtos.

Receita

Indica as pessoas e produtos que a empresa necessita

para fazer o processo funcionar.

Base de assinantes, desenvolvedores, servidores, plataforma.

Minas, equipamentos, ferrovias, engenheiros.

Recursos Chave

Descrever as atividades a serem realizadas para que o

modelo de negócio da empresa funcione.

Criar novas atrações, Buscar talentos, vender horários, Marketing.

Desenvolver produtos, Gerenciar rede de franquias, Marketing.

Atividades Chave

Descreve a rede de fornecedores e parceiros que fazem

o modelo de negócios funcionar.Fornecedores, Fraqueados.

Facebook, AppStores, Comunidades de Jogos.

Parcerias Chave

Descreve os custos envolvidos na operação do modelo

de negócios.

Infraestrutura, Marketing, Lojas, Call Center.

Aviões, Funcionários, Seguros, Operação em aeroportos, SAC

Custos

Mãos na massa!!!