Seminário “O papel do combustíveis fósseis na ... · EVOLUÇÃO DA GESTÃO DE SMS D E S E M P...

Seminário “O papel do combustíveis fósseis nasustentabilidade e segurança energética”sustentabilidade e segurança energética”

Ações de mitigação das mudanças climáticasna PETROBRAS

Beatriz Nassur EspinosaGerente Geral – Segurança, Meio Ambiente e SaúdeGerente Geral – Segurança, Meio Ambiente e Saúde

Seminário “O papel do combustíveis fósseis nasustentabilidade e segurança energética”sustentabilidade e segurança energética”

Ações de mitigação das mudanças climáticasna PETROBRAS

Beatriz Nassur EspinosaSegurança, Meio Ambiente e SaúdeSegurança, Meio Ambiente e Saúde

Brasília, 27 de Junho de 2007

AGENDA

1. A Petrobras

2. Cenários em Mudança Climática2. Cenários em Mudança Climática

3. Atuação da empresa


A Companhia

Exploração eProdução

• 103 Plataformas• Reservas Provadas: 11,8 bilhões boe (SEC 2005)• Produção de Óleo e Gás: 2,22 milhões boed

PETROBRAS EM GRANDES NÚMEROS

Refino,Transportee Comercialização

• 16 Refinarias • Capacidade: 2.11 milhões bpd• Dutos: 31.089 km• Navios (frota própria): 51; Navios afretados: 104

• 6.933 postos de serviço (34% do mercado brasileiro) •746 postos na Argentina

• 105 postos na BolíviaDistribuição

Gás Natural • Vendas de Gás: 52 milhões m3/dia

Petroquímica• Produção de Eteno: 460 mil ton/ano• Produção de Estireno: 250 mil ton/ano• Produção de Poliestireno: 120 mil ton/ano

103 Plataformas• Reservas Provadas: 11,8 bilhões boe (SEC 2005)• Produção de Óleo e Gás: 2,22 milhões boed

PETROBRAS EM GRANDES NÚMEROS

• 16 Refinarias • Capacidade: 2.11 milhões bpd• Dutos: 31.089 km• Navios (frota própria): 51; Navios afretados: 104

• 6.933 postos de serviço (34% do mercado brasileiro) •746 postos na Argentina

• 105 postos na Bolívia

• Vendas de Gás: 52 milhões m3/dia

• Produção de Eteno: 460 mil ton/ano• Produção de Estireno: 250 mil ton/ano• Produção de Poliestireno: 120 mil ton/ano

Atividades em 24 países

INTERNACIONAL – VISÃO GERAL

Houston

Colombia

Angola

United Kingdom.

USA

BRAZIL

Trinidad &Tobago Nigeria

Venezuela

EcuadorPeru

Mexico

New York

EquatorialGuinea

Portugal

Argentina

BoliviaRio deJaneiro

Peru

UruguayChile

Paragay

VISÃO GERAL

Angola

Tanzania

IranTokyo

Beijing

Singapore

Mozambique

Turkey

Lybia

EXPLORAÇÃO E PRODUÇÃO

COMERCIALIZAÇÃO

SEDE

REFINOESCRITÓRIO REPRESENTAÇÃO

Missão

Atuar de forma segura e rentável, comambiental, nas atividades da indústria de óleo, gás e energia, nos

PLANO ESTRATÉGICO DA PETROBRAS 2015

Visão 2015

ambiental, nas atividades da indústria de óleo, gás e energia, nosmercados nacional e internacional, fornecendo produtos e serviçosadequados às necessidades dos seus clientes e contribuindo para o

desenvolvimento do Brasil e dos países onde atua.

A Petrobras será uma empresa integrada de energia com fortepresença internacional e líder na América Latina, atuando com foco

na rentabilidade e na responsabilidade social e ambiental.

Missão

Atuar de forma segura e rentável, com responsabilidade social e, nas atividades da indústria de óleo, gás e energia, nos


Visão 2015

, nas atividades da indústria de óleo, gás e energia, nosmercados nacional e internacional, fornecendo produtos e serviçosadequados às necessidades dos seus clientes e contribuindo para o

desenvolvimento do Brasil e dos países onde atua.

uma empresa integrada de energia com fortepresença internacional e líder na América Latina, atuando com foco

responsabilidade social e ambiental.

Crescimento Rentabilidade

Liderar o mercado de petróleo, gás natural, derivados e biocombustíveisna América Latina, atuando como empresa integrada de energia, com expansão seletiva

PLANO ESTRATÉGICO DA PETROBRAS 2015E

stra

tég

iaC

orp

ora

tiva

seletivamentea atuação

internacional deforma integrada

negócios dacompanhia

Desenvolver eliderar omercado

brasileiro de gásnatural e atuar

de formaintegrada nosmercados de

Consolidar eampliar asvantagens

competitivasno mercadobrasileiro e

sul-americano de

na América Latina, atuando como empresa integrada de energia, com expansão seletivada petroquímica, da energia renovável e da atividade internacional.

Est

raté

gia

Co

rpo

rati

va

companhiamercados degás e energia

elétrica naAmérica do Sul

americano depetróleo ederivados

Excelência operacional, em gestão, recursos humanos e tecnologia

RentabilidadeResponsabilidadeSocial e Ambiental

Liderar o mercado de petróleo, gás natural, derivados e biocombustíveisna América Latina, atuando como empresa integrada de energia, com expansão seletiva


Expandirseletivamente

a atuaçãointernacional deforma integrada

com osnegócios dacompanhia

Expandir aparticipação no

mercado debiocombustíveis,

liderando aprodução

nacional de

Expandirseletivamentea atuação no

mercadopetroquímico

na América Latina, atuando como empresa integrada de energia, com expansão seletivada petroquímica, da energia renovável e da atividade internacional.

companhianacional debiodiesel e

ampliando aparticipação no

negócio de etanol

Excelência operacional, em gestão, recursos humanos e tecnologia

2001

EVOLUÇÃO DA GESTÃO DE SMSDE

SEM

PEN

HOEM

SMS

1997

2000

PEGASO

ConclusãoCertificação

nasUnidadesdo Brasil

Política e

DESE

MPE

NHO

EMSM

SDE

SEM

PEN

HOEM

SMS

Processo deCertificação

ISO 14.001OHSAS 18001

BS 8800

Política eDiretrizes

Corporativasde SMS

IntegraçãoSMS

ConclusãoPSP2001

2002

20062004

EVOLUÇÃO DA GESTÃO DE SMS


Política e

PSPPrograma

deSegurança

deProcesso

PAG-SMSFerramenta

ProjetoEstratégico“Excelência

em SMS”

Manualde Gestão

de SMS


Corporativas

Processo Ferramentaintegrada deAvaliação e

Auditoria

em SMS”

2001


5983

TFCA – Taxa de Acidentados com afastamento por 1 milhão de HHER

Vazamento de óleo – m3

DESE

MPE

NHO

EMSM

S

1997

2000

2001

PEGASO


nasUnidadesdo Brasil

DESE

MPE

NHO

EMSM

SDE

SEM

PEN

HOEM

SMS 8,20

Processo deCertificação

ISO 14.001OHSAS 18001

BS 8800

DESE

MPE

NHO

EMSM

S


Corporativasde SMS

DESE

MPE

NHO

EMSM

SDE

SEM

PEN

HOEM

SMS

IntegraçãoSMS

ConclusãoPSP2001

2002

20062004


Taxa de Acidentados com afastamento por 1 milhão de HHER

PSP2001

ConclusãoCertificação PSP

Programade

Segurançade PAG-SMS

ProjetoEstratégico“Excelência

em SMS”

Manualde Gestão

de SMS


Corporativas

deProcesso

PAG-SMSFerramentaintegrada deAvaliação e

Auditoria

em SMS”293

0,77

• Membro do Dow Jones Sustainability Index

• Membro do Índice de Sustentabilidade Empresarial da Bovespa

• Incluída, pela Goldman Sachs, entre as 5 melhores empresas de energia

RESULTADOS DA PETROBRAS EM 2006

• Incluída, pela Goldman Sachs, entre as 5 melhores empresas de energiapara investimento no mundo

• Classificada em segundo lugar no rankingmais éticas (2006) e em sustentabilidade (2007) do mundo, segundo aconsultoria Management & Excellence

Reputação e visibilidade em alta

Responsabilidade e exposição a novos desafios também em alta

Melhoria contínua emResponsabilidade Social e Ambiental

Membro do Dow Jones Sustainability Index

Membro do Índice de Sustentabilidade Empresarial da Bovespa

Incluída, pela Goldman Sachs, entre as 5 melhores empresas de energia

RESULTADOS DA PETROBRAS EM 2006

Incluída, pela Goldman Sachs, entre as 5 melhores empresas de energia

ranking das empresas de petróleomais éticas (2006) e em sustentabilidade (2007) do mundo, segundo aconsultoria Management & Excellence

Reputação e visibilidade em alta

Responsabilidade e exposição a novos desafios também em alta

Melhoria contínua emResponsabilidade Social e Ambiental

AGENDA

1. A Petrobras




• Maior conscientização sobre as mudanças• Protocolo de Kyoto em vigor, sem EUA e• Ênfase em tecnologias limpas,eficiência• Desafios tecnológicos: Biocombustíveis

CENÁRIOS EM MUDANÇA CLIMÁTICA

• Desafios tecnológicos: BiocombustíveisHidrogênio e células a combustível, entre

• Forte pressão do setor privado para ação/regulação• Posição dos acionistas• Área de seguros: no Golfo do México,

plataformas de petróleo e danificousetor de seguros da ordem de US$ 40

• Relatórios do IPCC e novas tendênciasredução de emissões para o “Kyoto pós• Responsabilidade histórica => Responsabilidade• Negociações do “G8+5” (China, Índia,

• Maior visibilidade e questionamento doproblema

mudanças climáticase Austrália

limpas,eficiência energéticaBiocombustíveis de 2ª geração, Seqüestro de carbono,


Biocombustíveis de 2ª geração, Seqüestro de carbono,entre outrosação/regulação em mudanças climáticas:

México, apenas o furacão Katrina destruiu 52mais 110, sendo responsável por perdas do40,6 bilhões.

tendências para as negociações internacionais depós-2012”:

Responsabilidade Compartilhada.Índia, Brasil, África do Sul e México)

do papel dos fósseis no agravamento do


Os Movimentos para Solução do Problema

Ref.: adaptado de Pacala and Socolow, Science, vol.305, 2004

Processos que não emitamou emitam menos CO2


Os Movimentos para Solução do Problema

• Eficiência Energética

• Energias Alternativas e Renováveis

• “Descarbonização” da MatrizEnergética

• Seqüestro de Carbono (CCS)

• Energia Nuclear

ou emitam menos CO2

• Conservação de Florestas

Ref.: adaptado de Pacala and Socolow, Science, vol.305, 2004

Eficiência energética, redução de flaring,biocombustíveis, alternativas, desenvolvimentotecnológico, estímulo ao uso eficiente de combustíveis

Empresa Principais Ações

Petrobras


Shell

Chevron

BP

Eficiência energética, redução de flaring, energia alternativa(eólica e solar), biocombustíveis e hidrogênio.

Eficiência energética, GTL (gás to liquids), energia alternativa(principalmente solar), CCS e parcerias em tecnologias de sistemasde baterias (carro híbrido)

Eficiência energética, redução de flaring, energia alternativa(principalmente solar), gás natural, hidrogênio (parceria com Conoco eShell) e CCS (CO2 Capture and Storage)

Conoco

Exxon Mobil

Eficiência energética, redução de flaring, tecnologias de “baixo ouausente” carbono

Eficiência energética, redução de flaring e P&D para longo prazo

Fonte: Ceres – Março de 20062005 Corporate Citizenship Report

Eficiência energética, redução de flaring,biocombustíveis, alternativas, desenvolvimentotecnológico, estímulo ao uso eficiente de combustíveis

Principais Ações


Eficiência energética, redução de flaring, energia alternativa(eólica e solar), biocombustíveis e hidrogênio.

Eficiência energética, GTL (gás to liquids), energia alternativa(principalmente solar), CCS e parcerias em tecnologias de sistemasde baterias (carro híbrido)

Eficiência energética, redução de flaring, energia alternativa(principalmente solar), gás natural, hidrogênio (parceria com Conoco e

Capture and Storage)

Eficiência energética, redução de flaring, tecnologias de “baixo ou

Eficiência energética, redução de flaring e P&D para longo prazo

AGENDA

1. A Petrobras




• Compromisso comResponsabilidadeResponsabilidadeSocial e Ambiental

• Atuação daCompanhia no mercadointernacional

• Demanda portransparênciatransparência

• Referenciais deexcelência

Estabelecimento deestratégiacorporativa quanto àmudança climáticaglobal

DIRETORIA EXECUTIVA

COMITÊ DENEGÓCIOS

SMSCorporativo

SERVIÇOS

GOVERNANÇA

Comitê de SMSdas Áreas

Corporativo

SMS das ANs /Serviço /

Subsidiárias/ Controladas

UnidadeOrganizacional –

Nível 1

AN`s / Serviços /Subsidiárias /Controladas

Nível 1

SMS da UnidadeOrganizacional –

Nível 1

Comitê deSMS dasUnidades

Replicar nos demais níveis das UnidadesOrganizacionais onde viável

COMITÊ DENEGÓCIOS

Comitê de

SubcomitêsGrupos deTrabalho

Comitê deGestão SMS

Comitê de SMSdas Áreas

Sub-Comitê de Emissõese Mudança Climática

Trabalho

Comitê deSMS dasUnidades

Grupos deTrabalho

Replicar nos demais níveis das Unidades

A Petrobras assumiu o compromisso de evitar a emissão de 18,5milhões de toneladas de CO2 equivalente no período de 2006

- Eficiência Energética

ESTRATÉGIA CORPORATIVA QUANTO ÀMUDANÇA CLIMÁTICA

- Eficiência Energética- Melhorias Operacionais e Otimização de Queima em tocha- Energias Renováveis- Pesquisa e Desenvolvimento Tecnológico- Gestão de Emissões

A Petrobras assumiu o compromisso de evitar a emissão de 18,5milhões de toneladas de CO2 equivalente no período de 2006-2011:

ESTRATÉGIA CORPORATIVA QUANTO À

44,41

51,56 50,4350

60

Melhorias Operacionais e Otimização de Queima em tocha

Pesquisa e Desenvolvimento TecnológicoMtCO2 Equivalente

30,43

39,09

0

10

20

30

40

2002 2003 2004 2005 2006

EFICIÊNCIA ENERGÉTICA

Programa Interno de Conservação de Energia: Proporcionou economia de 1,1gigawatt e do consumo de cerca de 2,5 mil barris de óleo equivalente por dia

EXEMPLOS DE AÇÕES:EXEMPLOS DE AÇÕES:• Turbo Expansores:

Geração Elétrica a partir do aproveitamento do calor exausto de FCC (FluidCatalitic Cracking);

Envolve 4 refinarias; Investimento: US$197,8 Milhões;Resultará em melhoria significativa do Índice de Intensidade Energética

• Adequação de equipamentos: variadores de velocidade e motores com maior• Adequação de equipamentos: variadores de velocidade e motores com maiorrendimento

• Melhor troca térmica entre correntes• Melhorias em sistema de retorno de condensado• Unidades de Cogeração• CICE’s – Comissões Internas de Conservação de Energia (Unidades e prédios)

Programa Interno de Conservação de Energia: Proporcionou economia de 1,1gigawatt e do consumo de cerca de 2,5 mil barris de óleo equivalente por dia

Geração Elétrica a partir do aproveitamento do calor exausto de FCC (Fluid

Envolve 4 refinarias; Investimento: US$197,8 Milhões;Resultará em melhoria significativa do Índice de Intensidade Energética – IIE

Adequação de equipamentos: variadores de velocidade e motores com maiorAdequação de equipamentos: variadores de velocidade e motores com maior

Melhorias em sistema de retorno de condensado

Comissões Internas de Conservação de Energia (Unidades e prédios)

EFICIÊNCIA ENERGÉTICA

Programa de Otimização do Aproveitamento do Gás

- Programa Voluntário de redução de gás flaring;- Investimento: US$ 200 Milhões;

Ações em 24 plataformas:Instalação e modernização de compressoresInstalação de gasodutosOtimização de plantas de processamentoOtimização de plantas de processamento

91 ações concluídas - 1999 a 2006Redução de 3,5 Milhões de m3/dia de queima de gás;Aumento de 22% de utilização de gás associado, atingindo 84,2%de utilização.

Programa de Otimização do Aproveitamento do Gás – POAG

Programa Voluntário de redução de gás flaring;

Instalação e modernização de compressores

Otimização de plantas de processamentoOtimização de plantas de processamento

Redução de 3,5 Milhões de m3/dia de queima de gás;Aumento de 22% de utilização de gás associado, atingindo 84,2%

ENERGIA RENOVÁVEL

BiodieselTrês plantas industriais, localizadas na região do semiCapacidade: 171 mil m3/ano até dezembro de 2007;Mais de 4200 postos de abastecimento da Petrobras com B2.Mais de 4200 postos de abastecimento da Petrobras com B2.

Biodiesel H-BIO (Bio-Refino)Hidrogenação de mistura com óleo vegetal e mineral

ProálcoolDesde a década de 1970 a Petrobras participa em várias etapas doDesde a década de 1970 a Petrobras participa em várias etapas do

Programa

Planta EólicaA Planta Eólica de Macau é o primeiro projeto MDL registrado na ONU;15 mil MWh produzido desde dezembro de 2003.

Três plantas industriais, localizadas na região do semi-árido;Capacidade: 171 mil m3/ano até dezembro de 2007;Mais de 4200 postos de abastecimento da Petrobras com B2.Mais de 4200 postos de abastecimento da Petrobras com B2.

Hidrogenação de mistura com óleo vegetal e mineral

Desde a década de 1970 a Petrobras participa em várias etapas doDesde a década de 1970 a Petrobras participa em várias etapas do

A Planta Eólica de Macau é o primeiro projeto MDL registrado na ONU;15 mil MWh produzido desde dezembro de 2003.

Investimento 2007-2011

Plantas de Biodiesel

H-Bio (Bio-Refino)

ENERGIA RENOVÁVEL

H-Bio (Bio-Refino)

Energia Eólica

Energia Solar

Alcooldutos

Navio Projeto Álcool

Outras Fontes de Energia RenovávelOutras Fontes de Energia Renovável

Total de investimentos em desenvolvimento energético de fontesrenováveis e biocombustíveis de US$ 0,7 bilhão

Meta 2011

Disponibilização de 855 Mil m3/anoProcessamento de óleo vegetalProcessamento de óleo vegetal

425 Mil m3/ano

Capacidade Instalada de Geração deEnergia Elétrica de Fontes Renováveis

de 240 MW

Exportação de 3,5 milhões m3 de Etanol

de 240 MW

Total de investimentos em desenvolvimento energético de fontesrenováveis e biocombustíveis de US$ 0,7 bilhão

PESQUISA E DESENVOLVIMENTO

Mais de 220 projetos, cerca de 135 milhões de dólares, incluindo: CCS,Gás Natural, Eficiência Energética, Hidrogênio e Energia Renovável.

Desenvolvimento do “HBIO”De 2006 até 2008, 15 milhões de dólares serão investidos em 30De 2006 até 2008, 15 milhões de dólares serão investidos em 30

projetos de Seqüestro de Carbono e Mudança Climática, através da“Rede de Tecnologias para Mitigação da Mudança Climática”, queenvolve 10 universidades brasileiras e instituições de P&D.

PESQUISA E DESENVOLVIMENTO

Mais de 220 projetos, cerca de 135 milhões de dólares, incluindo: CCS,Gás Natural, Eficiência Energética, Hidrogênio e Energia Renovável.

De 2006 até 2008, 15 milhões de dólares serão investidos em 30De 2006 até 2008, 15 milhões de dólares serão investidos em 30projetos de Seqüestro de Carbono e Mudança Climática, através da“Rede de Tecnologias para Mitigação da Mudança Climática”, queenvolve 10 universidades brasileiras e instituições de P&D.

GESTÃO DE EMISSÕES

O Sistema de Gestão de Emissões Atmosféricas, SIGEA, permiteinventariar e detalhar todas as emissões atmosféricas da Companhia(gases de efeito estufa e poluentes regulados).

Integra todas as atividades da Companhia, gerando um inventário deIntegra todas as atividades da Companhia, gerando um inventário demáxima desagregação (por fonte emissora), com mais de 20 milfontes cadastradas, com administração em tempo real.

O Sistema de Gestão de Emissões Atmosféricas, SIGEA, permiteinventariar e detalhar todas as emissões atmosféricas da Companhia(gases de efeito estufa e poluentes regulados).Integra todas as atividades da Companhia, gerando um inventário deIntegra todas as atividades da Companhia, gerando um inventário demáxima desagregação (por fonte emissora), com mais de 20 milfontes cadastradas, com administração em tempo real.

REFLORESTAMENTO

O Complexo Petroquímico do RioO Complexo Petroquímico do Riode Janeiro – COMPERJ, o maiorprojeto individual da Petrobras,inclui o reflorestamento de umcorredor ecológico com 3,6milhões de árvores, em 5 anos,bem como a recuperação debem como a recuperação deáreas degradadas por atividadesagrícolas e de mineração.

O DESAFIO É A NOSSA ENERGIA

Beatriz Nassur [email protected]

O DESAFIO É A NOSSA ENERGIA

Beatriz Nassur [email protected]

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