SAMI KUPERCHMIT apresenta a Global Business Consulting

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SAMI KUPERCHMIT e a GLOBAL BUSINESS CONSULTING, identificando-se com as necessidades de cada empresa que atende, criaram um pacote de serviços profissionais capaz de terceirizar os serviços de altos executivos nas atividades dos Departamentos Administrativo e Financeiro.

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  • 1. MODELAGEM E ADMINISTRAO DE NEGOCIOS
    GLOBAL BUSINESS CONSULTING

2. Misso
Comprometimento, Competncia, Qualidade de Servio e Confiana no oferecimento de solues integradas e seguras para uma Administrao cientifica de negcios.
GLOBAL BUSINESS CONSULTING
3. Identidade com o Cliente
A GLOBAL BUSINESS CONSULTING identificando-se com as necessidades do cliente, criou um pacote de servios profissionais usando o que h de mais moderno no mercado em termos de conceitos administrativos.
O cliente se torna capaz de conhecer melhor seu negcio, atender legislao, promover a governana, crescer de maneira sustentvel e atrair investidores e recursos externos.
GLOBAL BUSINESS CONSULTING
4. Identidade com o Cliente
Atuando como uma controladoria terceirizada, a GLOBAL BUSINESS CONSULTING agrega planejamento, orientao e integrao com os clientes fornecendo subsdios para a soluo dos problemas operacionais do dia-a-dia da empresa.
GLOBAL BUSINESS CONSULTING
5. Compromisso- Resolver
Pesquisando as melhores alternativas para reduzir custos e identificando oportunidades e riscos, a GBC tem o compromisso de se antecipar na busca de solues para as necessidades dos clientes, liberando-os para o exerccio exclusivo da gesto de seus negcios.


GLOBAL BUSINESS CONSULTING
6. Compromisso- Resolver
GLOBAL BUSINESS CONSULTING
Identificar problemas antecipadamente, apresentar solues e ajudar a implant-las em funes crticas de apoio e anlise de informaes.
Os clientes racionalizam seu tempo para focar no seu negcio.
7. Custos menores, maior produtividade
A experincia faz com que a GBC tenha custos menores, mesmo se comparados a trabalhos realizados internamente pelo cliente.
Alm disso, a competitividade e a produtividade do cliente crescem, enquanto seus custos administrativos caem.
GLOBAL BUSINESS CONSULTING
8. Custos menores, maior produtividade
Capacita e agrega timos resultados, satisfazendo clientes de porte grande, mdio ou pequeno que necessitam de reciclagens de mtodos e resultados rpidos.
GLOBAL BUSINESS CONSULTING
9. Oito Perguntas que no querem calar
1.Qual o produto mais rentvel e qual sua participao no faturamento?
2.Os preos esto equilibrados com os custos?
3. Qual a variao no consumo de matria prima(ou mercadorias para revenda) em relao ao padro estabelecido?
4.Existe critrio para liberao de vendas especialmente com relao ao credito?
5.As maquinas, equipamentos e instalaes esto alocadas levando em considerao um layout produtivo?
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10. Oito Perguntas que no querem calar
6.Matrias primas e insumos (ou mercadorias para revenda) so compradas de acordo com o plano de gesto?
7. Qual o fluxo de caixa das prximas semanas?
8. Qual o lucro em tempo real?
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11. ORGANIZAO EMPRESARIAL
Viso de negocio
Planejamento estratgico
Business performance management
Balancedscorecard
Planejamento operacional
Organograma funcional quem faz o que
Ciclo operacional a linha do tempo da empresa.
Giro das carteiras vendas, suprimentos, estoques, custeio, contas a pagar, manufatura, logstica, contas a receber.
Workflow operacional
Fluxo de caixa do ciclo operacional, para cada giro de carteiras, levando em conta a taxa interna de retorno (TIR) da empresa.
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12. A contabilidade GERENCIAL
A organizao empresarial vem sempre antes da contabilidade porque?
Porque no adianta contabilizar a baguna!
A contabilidade gerencial tem a misso de registrar os atos administrativos com efetividade, de maneira a fornecer dados precisos para a tomada de deciso.
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13. Departamento de Administrao e Finanas
preparao e elaborao dos oramentos de funcionamento e de investimento, estabelecendo internamente as necessrias normas metodolgicas para esse efeito;
controle contbil da execuo dos oramentos de funcionamento e de investimento;
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14. Departamento de Administrao e Finanas
processo de aquisio, inventrio, manuteno, uso e controle de bens patrimoniais da empresa;
planejamento, administrao e gesto oramentrio-financeira.
projetos, atividades e operaes especiais, inclusive os decorrentes de contratos e convnios.
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15. Departamento de Administrao e Finanas
Fornecimento de balancetes, balano geral, posies oramentrias, financeiras e patrimoniais e os relatrios referentes aos resultados obtidos na aplicao de recursos consignados.
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16. Gerncia Fiscal e Contbil
Implantao dos procedimentos tributrios para empresas industriais, comerciais e prestadores de servios, com atendimento perfeito s determinaes previstas na legislao dos impostos, taxas e contribuies pertinentes.
Apurao de crditos e dbitos fiscais de ICMS, ISS, IPI e PIS, operaes de remessas e recebimentos para industrializao, remessas em consignao, remessas e retornos diversos, vendas para Zona Franca de Manaus e rea de Livre Comrcio, exportaes e importaes, aspectos fiscais inerentes ao uso do equipamento emissor de cupom fiscal, anlise de arquivos magnticos fiscais e contbeis, composio e regularizao do passivo tributrio, declarao de todos os tributos e contribuies federais, comparao da melhor forma de escriturao do lucro apurado -real ou estimado -com base nos controles fiscais e contbeis e elaborao de manuais de procedimentos e operaes fiscais.
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17. Consultoria fiscal permanente
Assessoria ao cliente no cumprimento das obrigaes principais e acessrias que envolvem a rea tributria. Reviso preventiva dos procedimentos fiscais adotados pela empresa na escriturao de documentos fiscais.
Assessoria preventiva peridica, visando reviso dos procedimentos adotados para o cumprimento das obrigaes tributrias, trabalhistas e previdencirias
GLOBAL BUSINESS CONSULTING
18. Departamento de recursos humanos
Completo domnio dos processos empresariais relacionados aos recursos humanos, garantindo alta eficincia, tranqilidade e segurana, sempre buscando a perfeio dos procedimentos relacionados a todas as relaes trabalhistas.
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19. Organizao de tarefas
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20. Societrio
Reorganizao da estrutura societria da empresa com o objetivo de otimizar custos tributrios e facilitar o planejamento sucessrio, podendo implementar operaes tais como: fuso, ciso e incorporao.
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21. Societrio
Orientao para reorganizao de grupos empresariais.
Auxilio na elaborao de planejamento sucessrio.
Participao em operaes de incorporao, ciso e fuso de empresas ou gruposempresariais.
Assessoria na constituio de holding, jointventure, consrcio e demais gruposempresariais.
Consultoria e anlise de estatutos, atas, contratos e acordo de scios.
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22. ESTUDO DE CASO - Planejamento Tributrio
A finalidade da gesto fiscal a de atingir a eficincia em termos de dispndio com tributos, significando pagar menos dentro dos limites da lei.
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23. ESTUDO DE CASO - Planejamento Tributrio
Previamente ao ajuste tributrio, os parmetros da ORGANIZAO EMPRESARIAL devem estar estabelecidos e operantes.
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24. Diagnstico fiscal
No entanto, mesmo antes dos parmetros da ORGANIZAO EMPRESARIAL estarem estabelecidos em normas de procedimento, possvel revisar as bases de clculo e alquotasdos tributos com foco em uma economia tributria previa.
Consultar o sistema de simulao de impostos
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25. ANALISE DAS OPERAES - DIAGNOSTICO
As operaes da empresa devem ser constantemente monitoradas, com fornecimento de resultados in time, para a correta tomada de ao.
LIQUIDEZ
LIQUIDEZ GLOBAL
SOLVABILIDADE
IMEDIATA
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26. ANALISE DAS OPERAES - DIAGNOSTICO
ADMINISTRAO DOS ATIVOS
GIRO DO ESTOQUE
GIRO DO CONTAS A RECEBER
GIRO DO CONTAS A PAGAR
GIRO DO ATIVO FIXO(n de vezes que os ativos geram vendas)
GIRO DO ATIVO TOTAL (n de vezes que os ativos geram vendas)
CICLO OPERACIONAL: DEFINIDO NO FATOR TEMPO
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27. ANALISE DAS OPERAES - DIAGNOSTICO
ADMINISTRAO DE DEBITOS
Medida da composio das fontes de recursos utilizados pela empresa, comparando-se o volume de capital prprio e de terceiros.
ENDIVIDAMENTO TOTAL (recursos prprios):
COBERTURA DE JUROS (lucro antes dos juros e IR):
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28. ANALISE DAS OPERAES - DIAGNOSTICO
LUCRATIVIDADE
Mede-se aqui os efeitos combinados da liquidez e da administrao de ativos e passivos da empresa.
MARGEM LIQUIDA
RETORNO SOBRE O CAPITAL (ROI):
RETORNO SOBRE ATIVO
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29. ANALISE DAS OPERAES - DIAGNOSTICO
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30. BALANO GERENCIAL PARA ADMINISTRAO DO CAPITAL DE GIRO
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erraticas
erraticas
ciclicas
Ciclicas
Nociclicas
Nociclicas
Nociclicas
31. BALANO GERENCIAL PARA ADMINISTRAO DO CAPITAL DE GIRO
Disponivel e CirculanteFinanceiro:
So contaserraticas, apresentandomovimentaociclica de acordo com o nivel de atividade, mas de dificilpreviso
Circulante e CirculantenoFinanceiro:
So contasciclicas, apresentandomovimentao continua, com reposioimediata.
Ativonocirculante, Passivonocirculante e PatrimonioLiquido:
So contasnociclicas, de movimentaopraticamenteconstante, podendo ser definidascomopermanente