Introdu§£o Ao PCP

download Introdu§£o Ao PCP

of 27

  • date post

    16-Feb-2018
  • Category

    Documents

  • view

    215
  • download

    0

Embed Size (px)

Transcript of Introdu§£o Ao PCP

  • 7/23/2019 Introduo Ao PCP

    1/27

    PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUO

    PCP

  • 7/23/2019 Introduo Ao PCP

    2/27

    2

    INTRODUO

    A gesto das empresas consiste em otimizar ouso de seus recursos (materiais, financeiros,mercadolgicos, administrativos, humanos,

    intelectuais e sociais) de forma a oferecer umresultado cada vez melhor sociedade.

  • 7/23/2019 Introduo Ao PCP

    3/27

    PROCESSO ADMINISTRATIVO

    Para a gesto das empresas, o princpio essencial o processo administrativo, composto pelas reas

    de plane!amento, organiza"o, lideran"a e controle.

  • 7/23/2019 Introduo Ao PCP

    4/27

    4

    PROCESSO ADMINISTRATIVO

    P#A$%&A', estaelecendo o!etivos dedesempenho e decidindo como alcan"los.

    *'+A$-A' as tarefas, pessoas e outros

    recursos para o traalho.

    #%'A', inspirando as pessoas para traalhar eatingir alto desempenho.

    /*$0'*#A', medindo o desempenho etomando provid1ncias para assegurar osresultados dese!ados.

  • 7/23/2019 Introduo Ao PCP

    5/27

    5

    PROCESSO ADMINISTRATIVO

    PLANEJAR2 eterminar a finalidade e os o!etivos daorganiza"o.2 Prever as atividades necessrias para cada

    etapa.2 Prever os recursos necessrios.2 eterminar o perodo de tempo para as a"3es.2 nforma"3es sicas necessrias para defini"o

    de o!etivos4 Potencialidades e 5ra6uezas da empresa *portunidades e Amea"as do amiente

    e7terno

  • 7/23/2019 Introduo Ao PCP

    6/27

    6

    PROCESSO ADMINISTRATIVO

    ORGANIZAR2 Agrupar pessoas e recursos.2 efinir atriui"3es e responsailidades.2 efinir rela"3es entre indivduos e grupos.2 %staelecer hierar6uias.2 %staelecer normas de traalho (como, 6uando,6uem...).2 escrever e informar as fun"3es necessrias.

  • 7/23/2019 Introduo Ao PCP

    7/27

    7

    PROCESSO ADMINISTRATIVO

    LIDERAR2 /onduzir as e6uipes ao alcance dos o!etivos.2 ncentivar as pessoas a e7ecutarem as tarefas.2 /oordenar o uso dos recursos.

    2 Acompanhar o desempenho das tarefas.

  • 7/23/2019 Introduo Ao PCP

    8/27

    8

    PROCESSO ADMINISTRATIVO

    CONTROLAR2 Acompanhar o andamento dos traalhos.2 /omparar as a"3es plane!adas com osresultados alcan"ados.2 %staelecer corre"3es4

    planejado igual realizado4 continuar o omtraalho8

    planejado diferente do realizado: corrigir as

    atividades, modificar o nvel de desempenhoes erado ou alterar o sistema de controle.

  • 7/23/2019 Introduo Ao PCP

    9/27

    9

    O SISTEMA DE PRODUO

    A empresa pode ser considerada um sistema, um9organismo vivo: 6ue se relaciona com o meio e7terno,composta por sistemas internos, 6ue so suas reasde administra"o. %ntre elas, o foco deste mdulo4 aProdu"o.

  • 7/23/2019 Introduo Ao PCP

    10/27

    10

    O SISTEMA DE PRODUO

    * o!etivo da administra"o deste sistema alcan"ar a e6uilirada comina"o de %5/;$/Ae %5/

  • 7/23/2019 Introduo Ao PCP

    11/27

    11

    2 %fici1ncia4 utilizar procedimentos ade6uados,

    otimizar a aplica"o dos recursos, e7ecutar astarefas corretamente.

    2 %ficcia4 atingir os melhores resultados, alcan"ar o

    o!etivos tra"ados.

    O SISTEMA DE PRODUO

  • 7/23/2019 Introduo Ao PCP

    12/27

    12

    COMPARATIVO EFICCIA / EFICINCIA

  • 7/23/2019 Introduo Ao PCP

    13/27

    13

    PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUO

    =ma atividade da administra"o da produ"o 6ueoferece grande contriui"o para o alcance daeficcia e efici1ncia na ind>stria oP#A$%&A?%$0* % /*$0'*#% A P'*=@*,

    conhecido pela sigla BP/PC.PCP: conjunto de aes inter-relacionadas queobjetiva direcionar o processo produtivo daempresa para o atendimento das expectativasdos clientes.

  • 7/23/2019 Introduo Ao PCP

    14/27

    14

    * o!etivo do P/P estaelecer planos e controles6ue garantam4

    PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUO

  • 7/23/2019 Introduo Ao PCP

    15/27

    15

    'D

    /ontailidadee /ustos

    Almo7arifado

    /ompras

    %ngenharia

    Eendas

    5inan"as

    Produ"o

    P/P

    PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUO

  • 7/23/2019 Introduo Ao PCP

    16/27

    PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUO

  • 7/23/2019 Introduo Ao PCP

    17/27

    17

    ETAPAS COMPONENTES DO PCP

  • 7/23/2019 Introduo Ao PCP

    18/27

    18

    A previso da demanda a ase para oplane!amento estratgico da produ"o, vendas efinan"as de 6ual6uer empresa, e permite 6ue osadministradores destes sistemas anteve!am o

    futuro e plane!em ade6uadamente suas a"3es.

    PREVISO DE DEMANDA

  • 7/23/2019 Introduo Ao PCP

    19/27

    19

    CUIDADOS NA ELABORAO DAPREVISODE DEMANDA

    Fuanto mais dados histricos estiveremdisponveis, mais confivel ser a previso.

    *s dados devem uscar a caracteriza"o dademanda possvel para os produtos da empresa,6ue no ser necessariamente igual s vendaspassadas.

    Earia"3es e7traordinrias devem ser analisadas esustitudas por valores mdios.

  • 7/23/2019 Introduo Ao PCP

    20/27

    20

    CUIDADOS NA ELABORAO DAPREVISODE DEMANDA

    G efinir os o!etivos da previso4

    2 Para 6ue usoH

    2 Fuais produtosH

    2 +rau de acuracidadeH

    2 mportInciaH

    J /oletar e analisar os dados histricos paraescolher a tcnica de previso ade6uada

  • 7/23/2019 Introduo Ao PCP

    21/27

    21

    CUIDADOS NA ELABORAO DAPREVISODE DEMANDA

    K. %scolher a tcnica de previso ade6uada4

    2 Analisar o custo L acuracidade2 isponiilidade de dados histricos2 isponiilidade de recursos computacionais2 %7peri1ncias passadas com as tcnicas2 0empo disponvel para realizar previso2 Perodo de plane!amento para o 6ual ser feita apreviso

  • 7/23/2019 Introduo Ao PCP

    22/27

    22

    CUIDADOS NA ELABORAO DAPREVISODE DEMANDA

    M Aplicar a tcnica escolhida para previso

    N ?onitorar a previso da demanda atravs dademanda real

    2 A medida em 6ue as previs3es forem sendoalcan"adas pela demanda real, devese monitorara e7tenso do erro entre a demanda real e a

    prevista, para verificar se a tcnica e osparImetros empregados ainda so vlidos. %msitua"3es normais, um a!uste nos parImetros domodelo, para 6ue reflita as tend1ncias mais

    recentes, suficiente.

  • 7/23/2019 Introduo Ao PCP

    23/27

    23

    TCNICAS DE PREVISO DE DEMANDA

    2 0cnicas F=A#0A0EAO4 dados su!etivos, os

    6uais so difceis de representar numericamente8esto aseadas na opinio e no !ulgamento depessoas chaves, especialistas nos produtos ou nosmercados onde atuam estes produtos8

    2 0cnicas F=A$00A0EAO4 envolvem a anlisenumrica dos dados passados8 empregamsemodelos matemticos para pro!etar a demanda

    futura8 podem ser sudivididas em dois grandesgrupos4 as tcnicas aseadas em sries temporais,e as tcnicas aseadas em correla"3es.

  • 7/23/2019 Introduo Ao PCP

    24/27

    24

    TCNICAS DE PREVISO DE DEMANDA

  • 7/23/2019 Introduo Ao PCP

    25/27

    25

    TCNICAS DE PREVISO DE DEMANDA

    TCNICAS DE PREVISO DE DEMANDA

  • 7/23/2019 Introduo Ao PCP

    26/27

    26

    TCNICAS DE PREVISO DE DEMANDA

    TCNICAS DE PREVISO DE DEMANDA

  • 7/23/2019 Introduo Ao PCP

    27/27

    27

    TCNICAS DE PREVISO DE DEMANDA