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PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUO

PCP

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INTRODUO

A gesto das empresas consiste em otimizar ouso de seus recursos (materiais, financeiros,mercadolgicos, administrativos, humanos,

intelectuais e sociais) de forma a oferecer umresultado cada vez melhor sociedade.

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PROCESSO ADMINISTRATIVO

Para a gesto das empresas, o princpio essencial o processo administrativo, composto pelas reas

de plane!amento, organiza"o, lideran"a e controle.

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PROCESSO ADMINISTRATIVO

P#A$%&A', estaelecendo o!etivos dedesempenho e decidindo como alcan"los.

*'+A$-A' as tarefas, pessoas e outros

recursos para o traalho.

#%'A', inspirando as pessoas para traalhar eatingir alto desempenho.

/*$0'*#A', medindo o desempenho etomando provid1ncias para assegurar osresultados dese!ados.

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PROCESSO ADMINISTRATIVO

PLANEJAR2 eterminar a finalidade e os o!etivos daorganiza"o.2 Prever as atividades necessrias para cada

etapa.2 Prever os recursos necessrios.2 eterminar o perodo de tempo para as a"3es.2 nforma"3es sicas necessrias para defini"o

de o!etivos4 Potencialidades e 5ra6uezas da empresa *portunidades e Amea"as do amiente

e7terno

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PROCESSO ADMINISTRATIVO

ORGANIZAR2 Agrupar pessoas e recursos.2 efinir atriui"3es e responsailidades.2 efinir rela"3es entre indivduos e grupos.2 %staelecer hierar6uias.2 %staelecer normas de traalho (como, 6uando,6uem...).2 escrever e informar as fun"3es necessrias.

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PROCESSO ADMINISTRATIVO

LIDERAR2 /onduzir as e6uipes ao alcance dos o!etivos.2 ncentivar as pessoas a e7ecutarem as tarefas.2 /oordenar o uso dos recursos.

2 Acompanhar o desempenho das tarefas.

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PROCESSO ADMINISTRATIVO

CONTROLAR2 Acompanhar o andamento dos traalhos.2 /omparar as a"3es plane!adas com osresultados alcan"ados.2 %staelecer corre"3es4

planejado igual realizado4 continuar o omtraalho8

planejado diferente do realizado: corrigir as

atividades, modificar o nvel de desempenhoes erado ou alterar o sistema de controle.

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O SISTEMA DE PRODUO

A empresa pode ser considerada um sistema, um9organismo vivo: 6ue se relaciona com o meio e7terno,composta por sistemas internos, 6ue so suas reasde administra"o. %ntre elas, o foco deste mdulo4 aProdu"o.

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O SISTEMA DE PRODUO

* o!etivo da administra"o deste sistema alcan"ar a e6uilirada comina"o de %5/;$/Ae %5/

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2 %fici1ncia4 utilizar procedimentos ade6uados,

otimizar a aplica"o dos recursos, e7ecutar astarefas corretamente.

2 %ficcia4 atingir os melhores resultados, alcan"ar o

o!etivos tra"ados.

O SISTEMA DE PRODUO

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COMPARATIVO EFICCIA / EFICINCIA

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PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUO

=ma atividade da administra"o da produ"o 6ueoferece grande contriui"o para o alcance daeficcia e efici1ncia na ind>stria oP#A$%&A?%$0* % /*$0'*#% A P'*=@*,

conhecido pela sigla BP/PC.PCP: conjunto de aes inter-relacionadas queobjetiva direcionar o processo produtivo daempresa para o atendimento das expectativasdos clientes.

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* o!etivo do P/P estaelecer planos e controles6ue garantam4

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'D

/ontailidadee /ustos

Almo7arifado

/ompras

%ngenharia

Eendas

5inan"as

Produ"o

P/P

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ETAPAS COMPONENTES DO PCP

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A previso da demanda a ase para oplane!amento estratgico da produ"o, vendas efinan"as de 6ual6uer empresa, e permite 6ue osadministradores destes sistemas anteve!am o

futuro e plane!em ade6uadamente suas a"3es.

PREVISO DE DEMANDA

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CUIDADOS NA ELABORAO DAPREVISODE DEMANDA

Fuanto mais dados histricos estiveremdisponveis, mais confivel ser a previso.

*s dados devem uscar a caracteriza"o dademanda possvel para os produtos da empresa,6ue no ser necessariamente igual s vendaspassadas.

Earia"3es e7traordinrias devem ser analisadas esustitudas por valores mdios.

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CUIDADOS NA ELABORAO DAPREVISODE DEMANDA

G efinir os o!etivos da previso4

2 Para 6ue usoH

2 Fuais produtosH

2 +rau de acuracidadeH

2 mportInciaH

J /oletar e analisar os dados histricos paraescolher a tcnica de previso ade6uada

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CUIDADOS NA ELABORAO DAPREVISODE DEMANDA

K. %scolher a tcnica de previso ade6uada4

2 Analisar o custo L acuracidade2 isponiilidade de dados histricos2 isponiilidade de recursos computacionais2 %7peri1ncias passadas com as tcnicas2 0empo disponvel para realizar previso2 Perodo de plane!amento para o 6ual ser feita apreviso

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CUIDADOS NA ELABORAO DAPREVISODE DEMANDA

M Aplicar a tcnica escolhida para previso

N ?onitorar a previso da demanda atravs dademanda real

2 A medida em 6ue as previs3es forem sendoalcan"adas pela demanda real, devese monitorara e7tenso do erro entre a demanda real e a

prevista, para verificar se a tcnica e osparImetros empregados ainda so vlidos. %msitua"3es normais, um a!uste nos parImetros domodelo, para 6ue reflita as tend1ncias mais

recentes, suficiente.

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TCNICAS DE PREVISO DE DEMANDA

2 0cnicas F=A#0A0EAO4 dados su!etivos, os

6uais so difceis de representar numericamente8esto aseadas na opinio e no !ulgamento depessoas chaves, especialistas nos produtos ou nosmercados onde atuam estes produtos8

2 0cnicas F=A$00A0EAO4 envolvem a anlisenumrica dos dados passados8 empregamsemodelos matemticos para pro!etar a demanda

futura8 podem ser sudivididas em dois grandesgrupos4 as tcnicas aseadas em sries temporais,e as tcnicas aseadas em correla"3es.

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TCNICAS DE PREVISO DE DEMANDA

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TCNICAS DE PREVISO DE DEMANDA

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