PCP Edificações

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    MBA em Gesto de Negcios Imobilirios eda Construo CivilCoordenador Acadmico Jos Carlos Abreu, D.Sc.

    Gesto de Operaes e Obras

    Prof. Gldson Pereira Lima, Especialista

    E-mail: limafgv@fgvmail.br

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    Realizao

    Fundao Getulio Vargas

    FGV Management

    Todos os direitos em relao ao design deste material didtico so reservados Fundao Getulio Vargas.

    Todos os direitos quanto ao contedo deste material didtico so reservados ao(s) autor(es).

    LIMA., Gldson Pereira

    Gesto de Operaes e Obras. 1 Ed. Rio de

    Janeiro: 2010

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    Coordenao Acadmica:

    Prof. Jos Carlos Abreu D.Sc.

    Coordenao Executiva:

    Prof. Pedro de Seixas Corra M.Sc.

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    ESCOLAS FGV

    EAESP

    Diretor Fernando S. Meirelles

    EBAPE

    Diretor Bianor Scelza Cavalcanti

    EESP

    Diretor Yoshiaki Nakano

    EPGE

    Diretor Renato Fragelli Cardoso

    Direito GV

    Diretor Ary Oswaldo Mattos Filho

    Direito Rio

    Diretor Joaquim Falco

    I INSTITUTOS FGV

    CPDOC

    Diretor Celso Corra Pinto de Castro

    IBRE

    Diretor Luiz Guilherme Schymura de Oliveira

    IDE

    Diretor Clovis de Faro

    PROJETOS

    Diretor Cesar Cunha CamposFGV MANAGEMENT FGV ONLINE

    Diretor Executivo Ricardo Spinelli de Carvalho Diretor Executivo Carlos Longo

    QUALIDADE E INTELIGNCIA DE NEGCIOS CURSOS CORPORATIVOS

    Diretor Executivo Antnio de Arajo Freitas Junior Diretor Executivo Antnio Carlos Porto Gonalves

    FUNDAO GETULIO VARGAS

    PRESIDENTE VICE-PRESIDENTES

    Carlos Ivan Simonsen Leal Francisco Oswaldo Neves Dornelles

    Marcos Cintra Cavalcanti de Alburquerque

    Sergio Franklin Quintella

    ESTRUTURA DO IDE

    ESTRUTURA DO FGV MANAGEMENT

    Superintendentes

    Djalma Rodrigues Teixeira Filho (Brasil)

    Maria do Socorro Macedo Vieira de Carvalho (Braslia)

    Paulo Mattos de Lemos (Rio de Janeiro e So Paulo)

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    Silvio Roberto Badenes de Gouva (Brasil)

    Coordenadores Especiais

    Fernando Salgado

    Marcos de Andrade Reis Villela

    Pedro Carvalho Mello

    A sua opinio muito importante para ns

    Fale Conosco Central de Qualidade FGV Management

    ouvidoria@fgv.br

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    Sumrio

    1. Programa da Disciplina 5

    1.1. Ementa 5

    1.2. Carga Horria Total 5

    1.3. Objetivos 5

    1.4. Contedo Programtico 5

    1.5. Metodologia 6

    1.6. Critrios de Avaliao 6

    1.7. Bibliografia Recomendada 6

    Curriculum Resumido do Professor 7

    2. Introduo 8

    2.1. Histria da Indstria da Construo Civil 9

    2.2. Panorama Atual 12

    3. Gesto e Planejamento 15

    3.1. Introduo 15

    3.2. O Engenheiro Residente Funes e Atribuies 17

    4. Sistema de Apoio a Gesto de Obras 21

    4.1. Histrico dos Conceitos de Gesto 21

    4.2. Construo Enxuta - Lean Construction 23

    4.3. Implantao dos Conceitos Lean na Construo Civil 29

    4.4. Controle de Perdas 29

    4.5. Controle da Produo - Last Planner 33

    4.6. Diretrizes do PMI (Project Management Institute) 35

    4.7. Modelos de Gesto de Obras pelo PMI 39

    5. Projetos Tcnicos 46

    5.1. Consideraes sobre o Processo de Projetos 46

    5.2. Projetos: Arquitetura, Complementares e Execuo 47

    5.3. Atualizaes e Adaptaes no Projeto - As-Built 48

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    5.4. Tecnologias em Projetos 49

    6. Sistemas de Gesto da Qualidade 51

    6.1. Introduo 51

    6.2. Sistemas Integrados de Gesto 54

    6.3. Controle de Processos 56

    6.4. Anlise Crtica 57

    6.5. Indicadores de Qualidade e Produtividade 57

    6.6. Indicadores de Desempenho 59

    6.7. Indicadores de Produtividade 60

    6.8. Modelo de Programa de Metas e Produtividade 61

    7. Gerenciamento de Obras 65

    7.1. Introduo 65

    7.2. Gerenciamento Moderno 65

    7.3. Nveis de Gerenciamento 66

    7.4. Abrangncia do Gerenciamento 66

    7.5. Modelo de Gerenciamento de Operaes 67

    7.6. Controle Geral do Planejamento 68

    8. Planejamento da Obra 69

    8.1. Planejamento Operacional 69

    8.2. Modelo de Planejamento e Controle de Produo (PCP) 70

    9. Gesto de Custo 74

    9.1. Acompanhamento Fsico Financeiro 74

    9.2. Integrao de Custo e Prazo 75

    9.3. Planejamento de Custos 76

    10. Tecnologia em Planejamento 78

    10.1. Introduo 78

    10.2. O Mercado Atual 79

    10.3. Sistemas Integrados - ERPs 80

    10.4. Oramento e Planejamento 80

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    10.5. Controle de Produo (Tecnologia Mvel) 81

    11. Licitaes e Contrataes 84

    11.1. Introduo 84

    11.2. Tipos de Contrato 85

    12. Compras e Contrataes 89

    12.1. Planejamento de Compras 89

    12.2. A Funo de Compra de Materiais 89

    12.3. Plano de Aquisies 93

    12.4. Contratao de Subempreiteiros 94

    12.5. Terceirizao 94

    12.6. Instrumentos Contratuais 98

    13. Planejamento do Canteiro de Obras 100

    13.1. Introduo 100

    13.2. Logstica do Canteiro, Mquinas e Equipamentos 101

    14. Principais Processos Construtivos 107

    14.1. Introduo 107

    14.2. Construes Especiais 110

    15. Material Complementar 117

    REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS 117

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    1. Programa da Disciplina

    1.1. Ementa

    Sistemas de apoio gesto de obras. Acompanhamento fsico-financeiro. Compras e contrataes. Subempreiteiros:

    contratao, contratos, medio. Planejamento operacional. Logstica do canteiro. Seqncia de servios e gerenciamentode interfaces entre os envolvidos na obra. Principais processos construtivos.

    1.2. Carga Horria Total

    A carga horria total de 24 horas-aula, includas as avaliaes, debates, dinmicas e exerccios prticos.

    1.3. Objetivos

    O desenvolvimento da disciplina, contextualizada como parte de MBA tem os seguintes objetivos:

    Apresentar o histrico das diversas prticas gerenciais no Mercado de Construo Civil e as mais utilizadas na

    rea de gesto de contratos e avaliao de desempenho;

    Relacionar as informaes apresentadas com os conceitos de gesto de obra e de empreendimentos jestudados em outras disciplinas pelos alunos;

    Definir quais os principais recursos gerenciais para a execuo de uma obra;

    Desenvolver competncias e habilidades do aluno para a gesto de obras , atravs de um processo constante detomada de deciso e utilizando, para isso, conceitos, ferramentas, tcnicas e modelos inovadores de gesto;

    Propiciar ao aluno ter uma viso crtica dos processos de contratao de obras e servios, bem como o de

    avaliar o desempenho na produo de obras;

    Debater e interagir os diversos sistemas construtivos empregados nas obras brasileiras, indicando tendncias

    e diretrizes para o controle dos mesmos;

    Contextualizar os diversos conceitos de racionalizaes, sistemas construtivos e principalmente tecnologia naconstruo civil; e

    Promover debates sobre os novos desafios e tendncias atuais do Mercado Imobilirio.

    1.4. Contedo Programtico

    Introduo - Histria da Indstria da Construo Civil e Panorama Atual;

    Gesto e Planejamento O Engenheiro Residente Funes e Atribuies;

    Sistema de Apoio a Gesto de Obras - Histrico dos Conceitos de Gesto, Construo Enxuta - Lean

    Construcion, Implantao dos Conceitos Lean na Construo Civil, Controle de Perdas, Controle da Produo -Last Planner, Diretrizes do PMI (Project Management Institute) e Modelos de Gesto de Obras pelo PMI.

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    Projetos Tcnicos - Consideraes sobre o Processo de Projetos , Projetos de Arquitetura, Complementares e

    Execuo, Atualizaes e Adaptaes no Projeto - As-Built e Tecnologias em Projetos.

    Sistemas de Gesto da Qualidade - Sistemas Integrados de Gesto, Controle de Processos, Anlise Crtica,Indicadores de Qualidade e Produtividade, Indicadores de Desempenho , Indicadores de Produtividade e Modelo

    de Programa de Metas e Produtividade.

    Gerenciamento de Obras Gerenciamento Moderno, Nveis de Gerenciamento, Abrangncia do

    Gerenciamento, Modelo de Gerenciamento de Operaes e Controle Geral do Planejamento.

    Planejamento da Obra - Planejamento Operacional, Modelo de Planejamento e Controle de Produo (PCP) .

    Gesto de Custo - Acompanhamento Fsico Financeiro, Integrao de Custo e Prazo, Planejamento de Custos.

    Tecnologia em Planejamento O Mercado Atual, Sistemas Integrados ERPs, Oramento e Planejamento,

    Controle de