1. Gesto de Stocks

2. Gesto de stocks ou Administrao de stocks umarea crucial a boa administrao das empresas, pois odesempenho nesta rea tem reflexos imediatos nosresultados comerciais e financeiros da empresa.O objectivo da gesto de stocks envolve adeterminao de trs decises principais:quanto encomendar,quando encomendar;quantidade de stock de segurana que se deve manterpara que cada artigo assegure um nvel de serviosatisfatrio para o cliente. 3. Vantagens na constituio de stocks Factores mais relevantes que levam as organizaesa constituir stock : Podem-se constituir stocks com uma finalidadeespeculativa, comprando-se os mesmos a baixospreos para os vender a preos altos; Para assegurar o consumo regular de um produto emcaso de a sua produo ser irregular; Geralmente, na compra de grandes quantidadesbeneficia-se de uma reduo do preo unitrio; No sendo prtico o transporte de produtos empequenas quantidades, opta-se por encher osveculos de transporte no intuito de economizar noscustos de transporte, o que se traduz numaconstituio de stock; 4. A existncia de stock pode-se justificar apenas pelalegtima preocupao em fazer face s variaes deconsumo: Para preveno contra atrasos nas entregas, provocadospor avarias durante a produo, greveslaborais, problemas no transporte, etc; Armazenamento de produtos, se a produo for superiorao consumo, em alturas de crise poder contribuir paraevitar tenses sociais; Beneficia-se da existncia de stock, quando este evita oincmodo de se fazer entregas ou compras demasiadofrequentes. 5. Desvantagens na constituio de stocks Principais inconvenientes na constituio destocks : Um dos inconvenientes diz respeito prpriafragilidade de certos produtos, que no possuemcondies de serem mantidos em stock oupodero ser mantidos em perodos muito curtos; Outro problema, diz respeito ao custo de possetraduzido no facto de existir material no vendidoque vai acabar por imobilizar capital semacrescentar valor; A ruptura apresenta-se como um enormeinconveniente, visto que a ocorrncia desta irprovocar vendas perdidas e em casos extremospoder levar perda de clientes. 6. Custos da gesto de stocks Custos de aprovisionamento Corresponde ao custo de processamento daencomenda, que poder ser a compra feita a umfornecedor, mas tambm aos custos associados inspeco e transferncia do material, assimcomo os custos relativos produo. Custos de posse So os custos directamente relacionados com amanuteno dos artigos em stock, podero serde obsolescncia, dedeteriorao, impostos, seguros, custo doarmazm e sua manuteno e custos do capital. 7. Custos de ruptura Estes custos surgem quando no h materialdisponvel para fazer face ao(s) pedido(s) do(s)cliente(s). Com isso, no s so gastas maishoras e trabalho na elaborao de novospedidos, como em casos extremos poder levar perda do(s) cliente(s). Embora estes sejam considerados os trsprincipais custos associados gesto destocks, refere ainda um quarto grupo, designadopor custo associado capacidade, que so oscustos relacionados com questes laborais comohorasextraordinrias, subcontrataes, despedimentos, 8. Quantidade econmica deencomenda A quantidade a encomendar que minimiza o custo total designada por quantidade econmica de encomenda. O nvel mximo de stock Q atingido no momento em que se verifica a recepo de encomenda e o nvel mnimo no momento imediatamente anterior sua recepo. Quando o nvel de stock atinge o ponto de encomenda s, uma nova encomenda de Q unidades colocada. A poltica de gesto a adoptar portanto a minimizao do custo total anual (CT) (UM/ano) que dado por: onde: 9. Q = quantidade a encomendar (unidades) c = custo unitrio (UM/unidade) D = procura anual do artigo (unidades/ano) Ic = custo de posse unitrio anual por unidade(UM/unidade ano) Ca = custo associado realizao de umaencomenda (UM) L = prazo de aprovisionamento e o ponto de encomenda s traduz-se da seguinte forma: s = D * L