Gerenciamento Estrategico de Custos

PASSO: 1 fazer um levantamento sobre as profisses de nvel mdio ou superior em jornais de grande circulao a respeito das ofertas de emprego

UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP

CENTRO DE EDUCAO A DISTNCIA

Alunos: Patrcia Aline Batista dos Santos RA 297631

Taislaine Miranda Padilha RA 287679

Joselaine Penha do Nascimento RA 295972

Janderson Martins Gomes RA 291238DESAFIO GERENCIAMENTO ESTRATGICO DE CUSTOS CAMPO GRANDE MS 2013

UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP

CENTRO DE EDUCAO A DISTNCIA

Alunos: Patrcia Aline Batista dos Santos RA 297631

Taislaine Miranda Padilha RA 287679

Joselaine Penha do Nascimento RA 295972 Janderson Martins Gomes RA 291238DESAFIO DE GERENCIAMENTO ESTRATGICO DSE CUSTOSElaborado para fins de avaliao do 5 Semestre da UNIDERP Interativa, sob orientao do Professor Interativo: Ma. Rozana Carvalho Pereira e Professor presencial: Maria Cristina da Silva.Cincias Contbeis 6 Semestre

Universidade Anhanguera - UNIDERPCAMPO GRANDE MS 2013Sumrio

INTRODUO.....................................................................................................................4

ETAPA 1: 2.1- Resumo dos principais conceitos e terminologias de custos, despesas, perdas, diferenciao conceitual sobre custos diretos, indiretos, fixos e variveis................................52.2 Demonstrao do resultado do exerccio (mensal) Empresa Fictcia Ltda..............................7ETAPA 2 : 2.1- Resumo em forma de tpico.................................................................................................8 a 102.2- Planilha de preos de vendas caneta verde.................................................................................11ETAPA 3:

2.1- Resumo em forma de tpico..........................................................................................122.2- Exercicios.......................................................................................................................19ETAPA 4:

2.1- Viabilidade financeira de um novo item caneta verde...................................................232.2- Quadro comparativo para analisar impacto causado na lucratividade...........................24

RELATRIO FINAL.........................................................................................................25BIBLIOGRAGIA................................................................................................................28INTRODUO

O trabalho a seguir apresenta a importncia de utilizar os conceitos de custos e demais conhecimentos contbeis adquiridos ao longo do curso, e nos auxilia a analisar a viabilidade de aceitar ou no a fabricao de um lote especial de produtos de uma empresa fictcia.ETAPA 1

Gastos sob a ticacontbilso sacrifcios financeiros com os quais uma organizao, uma pessoa ou um governo, tm que arcar a fim de atingir seus objetivos, sendo considerados esses ditos objetivos, a obteno direta de um produto ou servio qualquer (como uma matria prima ou um servio terceirizado dentro da organizao), ou utilizados na obteno de outros bens ou servios a serem respectivamente fornecidos ou prestados (como, respectivamente, um processo sobre um conjunto de matrias primas visando obter determinado produto para venda ou um processo prprio terceirizado de uma etapa de produo).Custosso gastos que a entidade realiza com o objetivo de por o seu produto pronto para ser comercializado, fabricando-o ou apenas revendendo-o, ou o de cumprir com o seu servio contratado. Uma diferena bsica para a despesa que "custo" traz um retorno financeiro e pertence atividade-fim, pela qual a entidade foi criada (determinada no seu Contrato Social, na clusula Do Objeto). J despesa um gasto com a atividade-meio e no gera retorno financeiro, apenas propicia certo "conforto" ou funcionalidade ao ambiente empresarial.

Segundo Eunir de Amorim Bonfim; Joo Passarelli (2008) Custo: So gastos diretamente relacionados com a produo dos bens e servios, pela empresa, comercializao; Custos Fixos: so os custos que, embora tenham um valor total que no se altera com a variao da quantidade de bens ou servios produzidos, seu valor unitrio se altera de forma inversamente proporcional alterao da quantidade produzida. Ex.: O pagamento de aluguel.

Custos Variveis: so os custos que, em bases unitrias possuem um valor que no se altera com alteraes nas quantidades produzidas, porm, cujos valores totais variam em relao direta com a variao das quantidades produzidas. Ex.: Matria prima.

Custos Totais: a soma deCustos VariveismaisCustos Fixos, representado pela formula CT=CF+CV.

Custos Diretos: so os custos suscetveis de serem identificados com os bens ou servios resultantes, ou seja, tm parcelas definidas apropriadas a cada unidade ou lote produzidas. Geralmente so representados pormo-de-obra diretae pelas matrias primas.

Custos indiretos: todos os outros custos que dependem da adoo de algum critrio de rateio para sua atribuio produo. No jargo da contabilidade brasileira eles so chamados de CIF, de Custos Indiretos de Fabricao.

Despesa, para aContabilidade, ogastonecessrio para a obteno dereceita. As Despesas so gastos que no se identificam com o processo de transformao ou produo dos bens e produtos.

As despesas esto relacionadas aos valores gastos com a estrutura administrativa e comercial da empresa. Ex: aluguel, salrios e encargos, pr-labore, telefone, propaganda, impostos, comisses de vendedores etc. Elas ainda so classificadas emfixase variveis, sendo asfixasaquelas cujo valor a ser pago no depende do volume, ou do valor das vendas, enquanto que as variveis so aquelas cujo valor a ser pago est diretamente relacionado ao valor vendido.

Segundo Eunir de Amorim Bonfim; Joo Passarelli (2008) Despesas: So os demais gastos decorrentes do exerccio das funes empresariais de apoio, de venda, de ps-venda e/ou de administrao.Perdas

Segundo Eunir de Amorim Bonfim; Joo Passarelli (2008) Perdas: representa um gasto involuntrio, indesejado.Perdas Normais: so perdas decorrentes do processo produtivo. Exemplo: no corte de uma espuma pode ocorrer de se perder pedaos que inevitvel. So perdas possveis de serem previstas, portanto, devem ser includas no custo de produo. Perdas Anormais: so perdas que no so possveis de se prever antecipadamente. Seus valores devero ser lanados como perda do perodo no systemic de resultados. Exemplos: greves, inundaes etc.

Investimento: o gasto ativado em funo de sua vida til ou benefcios atribuveis a perodos futuros. Exemplo: Aquisio de Mquinas; Vesicular; Mveis e Utenslios e Manuteno de Mquinas com valores representativos.Passo 03

Balano Patrimonial Empresa Fictcia Ltda.

AtivoPassivo

Ativo CirculanteR$ 530.000,00 Passivo CirculanteR$ 200.000,00

DisponibilidadeR$ 250.000,00 FornecedoresR$ 140.000,00

Contas a receberR$ 180.000,00 Salrios a pagarR$ 60.000,00

EstoquesR$ 100.000,00 Passivo No Circulante R$ 250.000,00

Ativo No CirculanteR$ 270.000,00 FornecedoresR$ 250.000,00

Contas a receber R$ 80.000,00 Patrimnio LquidoR$ 350.000,00

ImobilizadoR$ 190.000,00 CapitalR$ 350.000,00

Total do AtivoR$ 800.000,00 Total Passivo + PLR$ 800.000,00

ProdutoPreo de vendaPreo

Caneta AzulR$ 0,85450.500,00

Caneta VermelhaR$ 1,00200.000,00

Componentes

Caneta Azul01 tubo acrlicoR$ 0,20

Tampa frontalR$ 0,10

Tampa trazeiraR$ 0,05

CargaR$ 0,18

EmbalagemR$ 0,02

Custo UnitrioR$ 0,55

Caneta Vermelha01 tubo acrlicoR$ 0,20



CargaR$ 0,23

EmbalagemR$ 0,02


Impostos sobre vendas: 27,5%

Alem dos custos acima listados a empresa incorre ainda em:

Salrios de mo de obra para montagem e embalagem dos produtos R$ 4.500,00/ ms

Salrios e comisses dos vendedores R$ 15.000,00 / ms

Salrios administrativos e Pro labore R$ 20.000,00 / ms

Sabe-se que so vendidas mensalmente 200.000 unidades de caneta vermelha e 530.000

unidades de caneta azul/ms

DRE

RECEITA BRUTAR$ 650.500,00

( - )Impostos (R$ 178.887,50)

RECEITA LQUIDAR$ 471.612,50

( - )CMV (R$ 416.000,00)

LUCRO BRUTOR$ 55.612,50

DESPESAS

Despesas Administrativas(R$ 20.000,00)

Despesas com Vendas (R$ 15.000,00)

LAIRR$ 20.612,50

CUSTO DE PRODUO

CANETA AZUL

MATERIA PRIMA R$ 291.500,00

MOD R$ 2.250,00

DESPESAS R$ 25.410,95

TOTAL R$ 319.160,95

CANETA VERMELHA

MATERIA PRIMA R$ 120.000,00

MOD R$ 2.250,00

DESPESAS R$ 9.589,04

TOTAL R$ 131.839,04

Preo de Custo

Caneta Vermelha 200.000 x 0,60 = 120.000,00

Caneta Azul 530.000 x 0,55 = 291.500,00Preo de Venda

Caneta Vermelha 200.000 x 1,00 = 200.000,00

Caneta Azul 530.000 x 0,85 = 450.500,00

MOD = 4.500,00

CMV = 120.000,00 + 291.500,00 + 4.500,00 = 416.000,00

Despesas ADM = 15.000,00 + 20.000,00 = 35.000,00ETAPA 2

Custos: gastos diretamente relacionados com a produo dos bens e servios destinados, pela empresa, comercializao. Exemplos: salrio do pessoal da produo, matria-prima utilizada no processo produtivo, combustveis e lubrificantes usados nas maquinas de fabricao, depreciao dos equipamentos da fabrica e gastos com manuteno da fabrica;

Despesas: os demais gastos decorrentes do exerccio das funes empresariais de apoio, de venda, de ps-venda e ou administrao. Exemplos: Salrios e encargos sociais do pessoal de vendas, energia eltrica do escritrio, gastos com combustveis, refeies do pessoal de vendas e telefone do escritrio;

Perdas: representa um gasto involuntrio, indesejado, ou seja, um gasto no intencional decorrente de fatores externos ou da atividade produtiva normal da empresa;

Custos Diretos: So aqueles identificveis com cada produto de maneira clara, direta e objetiva, a associao e a apropriao se processam por meio de mensurao direta.

Custos Indiretos: So aqueles alocados a cada produto por meio de estimativas e aproximaes, a associao pode conter subjetividades e o grau de preciso da mensurao baixo.

Custos Fixos: So aqueles cujo montante independe do volume, dentro de determinado perodo.

Custos Variveis: So aqueles cujo montante acompanha o volume de atividade, dentro de certo perodo.

RATEIO E DEPARTAMENTALIZAO; Os departamentos podem ser divididos em dois grupos: departamentos de produo e departamentos de servios.O departamento de produo voltado totalmente para o produto de Cortes, Montagem, Acabamento e Pintura.Para definir o custo de fabricao dos produtos acabados, todo um sistema de registro, uma anlise, rateio de custo, bem como uma srie de lanamentos contbeis e controles paralelos tornam se indispensveis.J o departamento de servios no atua direto com o produto, mais do suporte no departamento de produo. Seus custos so apropriados aos departamentos de produo (a quem prestam servios). Os departamentos de produo recebem esses custos dos departamentos de servios, juntam com seus prprios custos e, finalmente transferem aos produtos de Administrao de fbrica, Manuteno, Almoxarifado, Expedio e Controle de Qualidade.

CICLO DE VIDA DE UM PRODUTO

Viabilidade financeira de a Empresa Fictcia Ltda. produzir um novo item, mantendo a produo dos itens j fabricados e comercializados.

Este novo item ser a Caneta Verde.

Alterao no valor ser a carga, que custa R$ 0,30 por unidade.

O mercado consumir 100.000 unidades/ms.

Preo de venda seja de R$ 1,00 a unidade.

Nota: aumentar sua capacidade produtiva e administrativa proporcionalmente ao aumento de produo, visto que a mesma j trabalha em capacidade mxima com os itens Caneta Azul e Caneta Vermelha.

Preo de venda

e custo dos materiais diretos da caneta verde

ProdutoPreo de venda

Caneta verdeR$ 1,00

ComponentesPreo dos componentes

Caneta verde01 tubo acrlicoR$ 0,20



CargaR$ 0,30

EmbalagemR$ 0,02


Gastos proporcionais:

mo de obra direta,

vendas e administrao da caneta verde

Base dos clculos gastos canetas azuis e vermelhas

ItensQuantidade%Valor

Mo de Obra produtiva730.000 unidades0,6164%R$ 4.500,00

Gatos vendas e administrao730.000 unidades4,7945%R$ 35.000,00

Gastos caneta verde

ItensQuantidade%Valor

Mo de Obra produtiva100.000 unidades0,6164%R$ 616,44

Gatos vendas e administrao100.000 unidades4,7945%R$ 4.794,52

Dados do custo da caneta verde:

mo de obra direta,

vendas e administrao da caneta verde

Caneta verdeGastos produo vendas - administrao

Matria Prima 100.000 100.000 unidadesR$ 0,67R$ 67.000,00

MOD 100.000 unidadesR$ 616,44

Gatos vendas e administrao100.000 unidadesR$ 4.794,52

TotalR$ 72.410,96

Demonstrao do resultado (mensal):

Empresa Fictcia Ltda.

Caneta verde.Receita Bruta (100.000 x 1,00)R$ 100.000,00

(-) Impostos sobre vendas (27,5%)R$ 27.500,00

Receita LquidaR$ 72.500,00

(-) Custo da Mercadoria Vendida (100.000 x 0,67)R$ 67.000,00

(-) Mo de Obra DiretaR$ 616,44

Lucro BrutoR$ 4.883,56

(-) Despesas com vendas e administraoR$ 4.794,52

Resultado do Exerccio antes do IRPJ e CSLLR$ 89,04

ETAPA 3

PONTO DE EQUILIBRIO

Ponto de equilbrio aquele nvel de operao da empresa no qual gastos( custos e despesas) e receitas se equivalem, resultando em lucro ou prejuzo zero.

O ponto de equilbrio ( tambm chamado ponto de ruptura ou de equivalncia ) representa o nvel de volume de venda no qual a receita da empresa sera igual aos seus gastos ( custos e despesas ) totais.

A determinao do ponto de equilbrio traz uma contribuio direta e importante a funo de planejamento da empresa determinado e chamado ponto morto a superao desse ponto ( e pela maior margem possvel ) passa a ser um objetivo prioritrio da gerencia, cnscia de que quanto mais se afastar dele ( obviamente para o lado positivo maior ser a margem de segurana das suas operaes).

importante destacar novamente que a analise do ponto de equilbrio para mltiplos produtos, que o mix de vendas no ser alterado durante o perodo planejado. Se esse mix alterar o ponto de equilbrio tambm ser alterado.

A analise do ponto de equilbrio requer clculos adicionais quando mais de um produto produzido e vendido, os diferentes preos de vendas e gastos variveis podem resultar em margens de contribuio diferentes como consequncia, o ponto de equilbrio muda dependendo da proporo dos produtos vendidos o que denominamos de mix de vendas.

MODELOS DE SISTEMAS DE REDUO DE CUSTOS E AUMENTO DA PRODUTIVIDADE.

O principio da reduo de gastos e aumento de produtividade a chave da administrao moderna, ocupa-se em neutralizar os efeitos da competio crescente que se manifesta em todos os setores da economia.

Assim se divide em quatro etapas:

- preparao e motivao do pessoal da empresa

- a fase educativa

- a fase de implantao

- e o acompanhamento e avaliao

Montando um plano e um sistema dessa forma.

- Reduzir o tempo gasto com a mo-de-obra direta no setor de fabricao em pelo menos 5%.

- Eliminar os gargalos atualmente existentes na linha de produo com objetivo de aumentar o volume produzido.

- Reduzir o consumo de material no produtivo ( indireto ) em pelo menos 7%.

- Manter os custos fixos do pessoal horista indireto e mensalista ao mesmo nvel do perodo presente ajustando apenas pelo ndice de inflao.

- Desenvolver uma auditoria dos pagamentos a fornecedores para assegurar-se que se paga a tempo, e utilizar as sobras de caixas (se existirem) para obter descontos significativos nos pagamentos vista

- Revisar as operaes de recebimento e armazenagem de matrias-primas com o objetivo de implantar um sistema de recebimento (just-in-time) reduzindo os investimentos em estoque e custo de movimentao e armazenagem.

- Estudar o fluxo de produo para melhorar o fluxo de trabalho avaliar o funcionamento e as condies dos equipamentos atuais para substituilos-los, se necessrio, por mquinas mais novas e mais eficientes.

- Utilizar os melhores mtodos e procedimentos de contabilidade com o equipamento eletrnico mais adequado de processamento de dados.

- Estudar detalhadamente as despesas de distribuio ( comerciais) atuais com objetivos de reduzi-las em pelo menos 10%.

Mtodos de Custeio

Empresa que atualmente ento inserida em um mundo globalizado, de forte concorrncia e de necessidade elementar de reduo de custos para consequente maximizao do resultado. Nesse sentido, as empresas tm buscado na contabilidade de Custo o caminho para melhorar seu desempenho econmico e financeiro. Para comea o mtodo de custeio so formas de apurao dos valores de custos dos bens, mercadorias ou serviosdas entidades pblicas e privadas, tem como funo determinar o modo de como ser atribudo custos aos produtos. Vrios so os mtodos e so aplicado conforme caractersticas da empresa.

Custeio por Absoro

o sistema que apura o valor dos custos dos bens ou servios, tomando como base dos custos da produo, quer seja fixos ou variveis, diretos ou indiretos. Uma vantagem que atende aos princpios fundamentais da contabilidade e no principio da competncia, reconhece todos os custos de produo como despesas somente no momento da venda, e aceito pelo fisco brasileiro, e uma desvantagem o mesmo apresenta pouca quantidade de informao para fins gerenciais.

Custeio Varivel

No custeio por absoro os custos fixos so rateados aos produtos, e quando no custeio varivel estes custos so tratados como despesas, e vo direto para resultado, trata-se como um custo no perodo indo diretamente ao resultado igualmente as despesas. Uma vantagem que auxiliar em uma tomada de deciso e desvantagem apresenta-se a no obedincia aos princpios fundamentais de contabilidade, por no atender o principio da competncia.

Custeio ABC

Este sistema tem como fundamento bsico a busca do principio da causao, ou seja, procura identificar de forma clara, por meio de rastreamento, o agente causador do custo, para lhe imputar o valor, um diferencial do sistema de custeio ABC, que sua utilizao, por exige controles pormenorizados, proporciona o acompanhamento e correes devidas no processos internos da empresa, ao mesmo tempo em que possibilita a implantao e/ou aperfeioamento dos controles internos da entidade. Vantagens conhecimento dos custos dos processos; custos mais especficos; possibilita reviso do processo de produo; atende aos princpios fundamentais da contabilidade. Desvantagens dificuldade na implantao completa do sistema; necessita de detalhamento dos controles internos; s vezes exige rateio; dificuldades de envolvimento dos responsveis do setores.

Margem de Contribuio

quantia em dinheiro que sobra da venda do produto, aps retirar o valor do gasto varivel unitrio, que composto por custo e despesa variveis. Tal quantia que ir garantir a cobertura do custo fixo e do lucro.

MCun = PV - ( CV + DV )

MC = Margem de contribuio.PV = Preo de Venda ou Receita Operao Bruta Total.CV = Custo varivel ou Custo das Mercadorias Vendidas(CMV).DV = Despesa varivel.

Ponto de Equilbrio

o valor que a empresa precisa vender para cobrir os custos das mercadorias vendidas, que inclui os custos fixos e variveis, as despesas fixas e as variveis;No ponto de equilbrio a empresa no tem lucro nem prejuzo;Para entender a frmula do ponto de equilbrio necessrio entender Margem de Contribuio.

Ponto de Equilbrio Contbil: o valor ou a quantidade que a empresa precisa vender para cobrir o custo das mercadorias vendidas, as despesas variveis e as despesas fixas;No ponto de equilbrio, a empresa no ter lucro nem prejuzo.

PEC = Custos fixos (CF) + despesas fixas (DF)MCun

Ponto de Equilbrio Financeiro: a quantidade que iguala a receita total com a soma de custos e despesas que representam desembolso financeiro para a empresa. Neste caso, os encargos da depreciao, amortizao e descontos representam desembolsos para empresa.

PEF= CF + DF(-) DEAMCun

DAE: depreciao, amortizao e exausto.

Ponto de EquilbrioEconmico: O PEE visa a obteno de lucro que pode ser estipulado pelo empresrio;Considera o Custo de Oportunidade no clculo do ponto de equilbrio;

PEE: CF + DF + COMCun

CO: Custo de Oportunidade.

Dados da empresa Fictcia Ltda.



AtivoPassivo

Ativo Circulante R$530.000,00 Passivo Circulante R$200.000,00

Disponibilidade R$ 250.000,00 Fornecedores R$ 140.000,00

Contas a receber R$ 180.000,00 Salrios a pagar R$ 60.000,00

estoques R$ 100.000,00 Passivo No Circulante R$250.000,00

Ativo No Circulante R$270.000,00 Fornecedores R$ 250.000,00

Contas a receber R$ 80.000,00 Patrimnio Liquido R$ 350.000,00

Imobilizado R$ 190.000,00 Capital R$ 350.000,00

Total do Ativo R$800.000,00 Total Passivo + PL R$800.000,00

Produto Preo de venda

Caneta Azul R$ 0,85

Caneta Vermelha R$ 1,00

ComponentesPreo

Caneta Azul01 tubo acrlico R$ 0,20

tampa frontal R$ 0,10

tampatrazeira R$ 0,05

carga R$ 0,18

embalagem R$ 0,02

Custo Unitrio R$ 0,55

Caneta Vermelha01 tubo acrlico R$ 0,20

tampa frontal R$ 0,10

tampatrazeira R$ 0,05

carga R$ 0,23

embalagem R$ 0,02


Impostos sobre vendas: 27,5%

Alm dos custos acima listados a empresa incorre ainda em:

Salrios de mo de obra para montagem e embalagem dos produtos R$ 4.500,00/ ms

Salrios e comisses dos vendedores R$ 15.000,00 / ms

Salrios administrativos e Pro labore R$ 20.000,00 / ms

Sabe-se que so vendidas mensalmente 200.000 unidades de caneta vermelha e 530.000 unidades de caneta azul/ms

Margem de Contribuio:

Caneta AzulVermelha

Preo de Venda0,851,00

(-) Imposto0,230,28

(-) Custo Unitrio0,550,60

Margem de Contr. Unitrio0,070,12

Exerccio

1) Determinar qual o ponto de equilbrio contbil, financeiro e econmico da empresa estudada, levando em considerao que seus ativos imobilizados utilizados no processo produtivo so novos e correspondem 30% do total do ativo da empresa.

Dados:

R$ 4.500,00/Ms Mo-de-obra para montagem e embalagem dos produtos;

R$ 15.000,0/Ms Para salrios e comisses dos vendedores;

R$ 20.000,00/Ms para salrios administrativos e Pro-Labore;

Produo: 200.000 unidades caneta vermelha

530.000 unidades caneta azul.

Considerando o mesmo tempo para a produo dos dois produtos.

Custo fixo:R$ 4.500,00 / 2 = R$ 2.250,00.Despesa fixas: R$ 20.000,00 + R$ 15.000,00 =

R$ 35.000,00.

R$ 35.000,00 / 730.000 un = R$0,048/Un.

Despesas fixas caneta azul: 0,048 X 530.000 =R$ 25.410,85/Ms.Despesasfixas caneta vermelha: 0,048 X 200.000 = R$ 9.589,00/Ms.

Ponto de Equilbrio Contbil Caneta Azul:

PEC = Custos Fixos + Despesas Fixas

MCun AZUL

PEC = R$ 2.250,00 + R$ 25.410,85

R$0,07

PEC AZUL = 395.155 unidades.

Ponto de Equilbrio Contbil Caneta Vermelha:

PEC = Custos Fixos + Despesas Fixas

MCun VERMELHA

PEC = R$ 2.250,00 + R$ 9.589,00

R$0,12

PEC VERMELHA = 98.658 unidades.

Considerar 30% do Ativo Imobilizado:

R$ 190.000,00 X 30% = R$ 57.000,00.

R$ 57.000,00 / 60 meses* = R$ 950,00/Ms.

R$ 950,00 / 730.000 um = R$0,0013/un.

Depreciao caneta azul: 530.000 um X R$0,0013 =R$ 689,72.

Depreciao caneta vermelha: 200.000 um X R$ 0,0013=R$ 260,00.

Ponto de Equilbrio Financeiro Caneta Azul:

PEF = Custos Fixos + Despesas Fixas + Depreciao

MCun AZUL

PEF = R$ 2.250,00 + R$ 25.410,85 + R$ 689,73

R$0,07

PEF AZUL =405.008 unidades.

Ponto de Equilbrio Financeiro Caneta Vermelha:

PEF = Custos Fixos + Despesas Fixas + Depreciao

MCun VERMELHA

PEF = R$ 2.250,00 + R$ 9.589,00 + R$ 260,00

R$0,12

PEF VERMELHA = 100.825 unidades.

Ponto de Equilbrio Econmico:

Fixamos um Lucro Desejado/Custo de Oportunidade de R$ 10.000,00; Sendo assim:

R$ 10.000,00 / 730.000 un =R$0,0137/un.

Caneta azul: 530.000 un X R$ 0,0138 =R$ 7.260,00.Caneta vermelha: 200.000 un X R$ 0,0137 =R$ 2.740,00.Ponto de Equilbrio Econmico Caneta Azul:

PEE = Custo Fixos + Despesas Fixas + Lucro Desejado

Mcun AZUL

PEE = R$ 2.250,00 + R$ 25.410,85 + R$ 7.260,00

R$ 0,07

PEE AZUL = 498.873 unidadesPonto de Equilbrio Econmico Caneta Vermelha:


Mcun VERMELHA

PEE = R$ 2.250,00 + R$ 9.589,00 + R$ 2.740,00

R$ 0,12

PEE VERMELHA =121.491 unidades2) Criar uma planilha determinando o ponto de equilbrio econmico se ocorressem redues nos custos nas seguintes propores:

a) Produo de venda de acordo com a capacidade mxima instalada (730.000 unidades).

PEE TOTAL = Custo Fixos + Despesas Fixas + Lucro Desejado

MCun TOTAL

PEE TOTAL= R$4.500,00 + R$ 35.000,00 + R$ 10.000,00

R$ 0,19

PEE TOTAL = 260.526 unidades.

b) Produo de venda somente do produtoCaneta Azul (o mercado absorve toda a produo).

PEE AZUL = Custo Fixos + Despesas Fixas + Lucro Desejado

MCun AZUL

PEE AZUL= R$4.500,00 + R$ 35.000,00 + R$ 10.000,00

R$ 0,07

PEE AZUL = 707.143 unidades.

c) Produo de venda somente do produtoCaneta Vermelha (o mercado absorve toda a produo).


MCun VERMELHA

PEE = R$4.500,00 + R$ 35.000,00 + R$ 10.000,00

R$ 0,12

PEE = 412.500 unidades.

Quadro Comparativo

Caneta AzulCaneta Vermelha

P E Contbil395.15598.658

P E Financeiro 405.008100.825

P E Econmico498.873121.491

Analisamos que a caneta vermelha tem maior lucro, porm menor aquisio do mercado;

A caneta azul tem menos lucro, porm maior aquisio do mercado;

O melhor resultado trabalhar com os dois produtos.

ETAPA 4

ProdutoPreo de vendaPreo de custo

Caneta AzulR$ 0,85450.500,00

Caneta VermelhaR$ 1,00200.000,00

Caneta VerdeR$ 1,00100.000,00

Componentes

Caneta Azul01 tubo acrlicoR$ 0,20



CargaR$ 0,18

EmbalagemR$ 0,02


Caneta Vermelha01 tubo acrlicoR$ 0,20



CargaR$ 0,23

EmbalagemR$ 0,02


Caneta Verde01 tubo acrlicoR$ 0,20


Tampa traseiraR$ 0,05

CargaR$ 0,30

EmbalagemR$ 0,02


Custo de Produo

Caneta Verde

Materia primaR$ 67.000,00

MODR$ 1.500,00

DespesasR$ 11.666,67

TotalR$ 80.166,67

Sabe-se que so vendidas mensalmente 200.000 unidades de caneta vermelha, 530.000

unidades de caneta azul e 100.000 caneta verde/ms.

Quadro comparativoAnalise de impacto

RECEITA BRUTAR$ 100.000,00 (-10%) R$ 90.000,00

( - ) CMV (R$ 67.000,00)(+15%) (77.050,00)

Lucro Bruto R$ 33.000,00R$ 12.950,00

DESPESAS

Despesas Administrativas e Vendas(R$ 20.000,00)(+15%) (R$ 23.000,00)

LAIR(R$ 13.000,00) (R$ 10.050,00)

( - ) IR / CSLL 34% (R$ 4.440,00)(R$ 6.633,00)

LUCRO LQUIDOR$ 8.560,00 (R$ 16.683,00)

RELATRIO FINAL

Atividade Prtica Supervisionada realizada em grupo em reunies na sala de aula, com a colaborao igualmente de todos os alunos integrantes deste grupo.A contabilidade de custos engloba tcnicas para o registro, organizao, anlise e interpretao dos dados relacionados produo ou prestao de servios. Desta forma, a contabilidade de custos, quando acumula os custos e os organiza em informaes relevantes, pretende atingir trs objetivos principais: a determinao do lucro, o controle das operaes e a tomada de decises. (LEONE, 1985,apudCAMPOS, 1996).

No entanto, apesar destas evolues ocorridas no mundo empresarial, a contabilidade no est mais atendendo adequadamente as necessidades geradas pelas modificaes no cenrio mundial. Para Kaplan (1993), "os sistemas de contabilidade gerencial das empresas so inadequados para a realidade atual. Nesta era de rpida mudana tecnolgica, de vigorosa competio global e domstica e uma enorme expanso da capacidade de processamento das informaes, os sistemas de contabilidade gerencial esto deixando de fornecer informaes teis, oportunas para as atividades de controle de processos, avaliao do custo dos produtos e avaliao de desempenho dos gerentes".Para Iudcibus (1993), "a Contabilidade pode ser conceituada como o mtodo de identificar, mensurar e comunicar a informao econmica, a fim de permitir decises e julgamentos adequados por parte dos usurios da informao (...). A abordagem da Teoria da Comunicao parece ter uma base mais profcua para a Contabilidade. Este processo de comunicao implica o reconhecimento dos tipos de informao necessria para cada tipo principal de usurio da informao contbil e a avaliao da habilidade dos usurios em interpretarem a informao adequadamente".

Gesto Estratgica de Custos: Conceitos GeraisA anlise de custos vista como o processo de avaliao do impacto financeiro das decises gerenciais. Para a gesto estratgica de custos, a anlise de custos usada num contexto mais amplo, onde os dados so usados para o estabelecimento de estratgias visando a obteno de vantagem competitiva sustentvel.

Conforme Shank (1997), a administrao de empresas e a gesto estratgica pode ser representada por um ciclo contnuo de quatro estgios:

1 - formulao de estratgias;

2 - comunicao das estratgias por toda a organizao;

3 - desenvolvimento e prtica de planos tticos para implementao das estratgias;

4 - desenvolvimento e implementao de controles para monitorar a implementao e o alcance das metas estratgicas.

Neste contexto, a Contabilidade existe na administrao para facilitar o desenvolvimento e a implementao da estratgia empresarial. Shank (1997) avalia tambm que a Contabilidade desempenha os seguintes papis nos estgios da administrao:

Para Kofman (1996), os sistemas de Contabilidade de Custos, projetados para o direcionamento, controle e elaborao de relatrios externos, obtm na verdade, retratos estticos da organizao, enquanto que a Contabilidade Gerencial objetiva entender a dinmica do negcio e o impacto das aes atuais sobre o futuro da organizao.A Contabilidade tem sido denominada "a linguagem dos negcios". Do mesmo modo como entendemos a linguagem como o meio de descrevermos o mundo nossa volta, a Contabilidade utilizada para descrever o status da organizao. Remodelar os sistemas de medio e comunicao de uma empresa, significa remodelar todas as possveis interaes no seu nvel mais profundo. Os sistemas de contabilidade gerencial transmitem e moldam as metas de uma organizao e permitem que as empresas funcionem como um corpo coerente. Ao mostrarem aos indivduos as consequncias globais de seus atos, podem unificar a organizao na direo de um objetivo comum. Quando no utilizam adequadamente os seus recursos e criam rotinas defensivas, podem cegar a organizao a ponto de desintegr-la. (KOFMAN, 1996).

O conceito de gesto estratgica de custos surge ento da integrao de conceitos e temas da gesto estratgica, apoiado na abordagem de Porter sem deixar de explicitar as questes financeiras da anlise de custos. Os trs principais temas relacionados gesto estratgica, as anlises da Cadeia de Valor, do Posicionamento Estratgico e dos Direcionadores de Custo, sero discutidos nas sees seguintes.

Analisar a viabilidade econmico-financeira de um projeto significa estimar e analisar as perspectivas de desempenho financeiro do produto resultante do projeto. Ao escolher um dos produtos para ser desenvolvido, acredita-se, que com os dados disponveis at ento, na viabilidade econmico-financeira de seu projeto. A estimativa de oramentos para o projeto, serve para trazer uma estimativa dos nveis de preo final do produto, que o tornaria vivel e cobriria os custos envolvidos.

Os riscos tratam de questes associadas probabilidade de sucesso (ou fracasso) da tecnologia e solues adotadas. Isso mais importante de ser analisado no caso de inovao em novos produtos.

Concluo que a Empresa Fictcia Ltda. no vivel produzir um novo produto a caneta verde, pois a mesma acarretar em prejuzo.Bibliografia http://www.portaldecontabilidade.com.br/guia/custos_direitos.htm

http://www.portaldecontabilidade.com.br/tematicas/custo-fixo-variavel.htmwww.portaldeconhecimentos.org.brhttp://www.eps.ufsc.br/disserta98/moreira/cap7

Gerenciamento Estrategico de Custos

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