UNIVERSIDADE ANHANGUERA POLO JUAZEIRO DO NORTE-CE

CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS

DISCIPLINA: GERENCIAMENTO ESTRATEGICO DE CUSTO

FRANCISCO ROBÉRIO ARAUJO SILVA RA374573

JERÔNIMO DE ALMEIDA SILVA RA352610

CICERA TALYTA GARCIA DE OLIVEIRA RA354922

PAULO DE SOUZA NUNES RA378648

VERA LUCIA DA SILVA BRAGA RA353889

GERENCIAMENTO ESTRATEGICO DE CUSTO

JUAZEIRO DO NORTE – CEARÁ 16/09/2014

UNIVERSIDADE ANHANGUERA - POLO JUAZEIRO DO NORTE-CE

CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS

DISCIPLINA DE GERENCIAMENTO ESTRATEGICO DE CUSTO

FRANCISCO ROBÉRIO ARAUJO SILVA RA374573

JERÔNIMO DE ALMEIDA SILVA RA352610

CICERA TALYTA GARCIA DE OLIVEIRA R354922

PAULO DE SOUZA NUNES RA378648

VERA LUCIA DA SILVA BRAGA RA353889

GERENCIAMENTO ESTRATEGICO DE CUSTO

Trabalho ATPS - Atividade Prática

Supervisionada apresentada Universidade Anhanguera – Polo Juazeiro do Norte-CE, como requisito parcial á obtenção de nota 4° semestre.

JUAZEIRO DO NORTE – CEARÁ 16/09/2014

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RA374573 FRANCISCO ROBÉRIO ARAUJO SILVA

RA352610 JERÔNIMO DE ALMEIDA SILVA

RA354922 CICERA TALYTA GARCIA DE OLIVEIRA

RA374573 FRANCISCO ROBÉRIO ARAUJO SILVA

RA378648PAULO DE SOUZA NUNES

RA353889VERA LUCIA DA SILVA BRAGA

GERENCIAMENTO ESTRATEGICO DE CUSTO

Trabalho ATPS - Atividade Prática

Supervisionada apresentada Universidade Anhanguera – Polo Juazeiro do Norte-CE, como requisito parcial á obtenção de nota 4° semestre.

DATA DE APROVAÇÃO: ____/____/____

_______________________________________________________________

Universidade Anhanguera – Polo Juazeiro do Norte-CE

Profa ,Me Ademir Cavalheiro Leite

__________________________________________________________

Universidade Anhanguera – Polo Juazeiro do Norte-CE

LUÍS EDVAN DE OLIVEIRA

3

RESUMO

Durante muito tempo muitas pessoas se perguntavam quanto aos custos das

mercadorias e o que é e vem embutido diante dos preços absurdos ou quanto as

empresas fornecedora o lucro que eles podiam obter por cada produto vendido tirando

os custo da produção.Por isso vários são os momentos em que diante do mercado

populoso ,sabe se que quanto mais se vende também aumenta os custo e continuamente

se obtém a vantagem ou desvantagem de se produzir em grande quantidade em qualquer

cenário.Mas diante do ciclo de vida do produto é possível estabelecer uma estratégia

palpável para se manter no negocio em quanto empresa.

Palavra chaves; custos, preços, produto, venda e produção.

4

ABSTRACT

For a long time many people have wondered about the costs of goods and what is and is embedded on the absurd prices or supplier companies as the profit they could get for every product sold by taking the cost of production .For that are several times where before the populous market, know that the more we also sell increases the cost and continually get the advantage or disadvantage of producing in large quantities in any figuration. But on the life cycle of the product is possible to establish a tangible strategy to stay in business as in company

Key word; costs, prices, product, sale and production

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SUMARIO

Introdução 7CAPITULO 01 81.1 DRE planilha no Excel 101.2 DRE planilha de custo 11CAPITULO 02 132.1 custo e despesas especifica 132.2 Balanço patrimonial da empresa fictícia Ltda 132.3 planilha custo de produção 142.4 planilha preço de custo 142.5 planilha preço de vendas 14CAPITULO 03 163.Vantagens e desvantagens da utilização do sistema de custeio ABC 16CAPITULO 04 174.1 Ciclo de vida produto 174.2 Capital de giro;um desafio permanente 184.3 Solução definitiva 18

Conclusão 22Referência bibliográficas 23

6

INTRODUÇÃO

Ao longo dos tempos diversas pessoas vêm abordadas os aspectos de uma boa saúde

empresarial, no entanto quanto mais se tenta chegar a um denominador comum obtese o

preço das coisas e os custos que ela vai ter durante sua produção.Dessa forma os

fornecedores são as classe que mais detém o poder de oferta e conseguir boas

oportunidade através tanto dos seus contato quanto de novos cliente,por isso se estuda

uma forma de se obter vantagem sobre o produto e afastar ao Maximo as desvantagens

se sempre ocorre independente de que seja a pessoa a quem esteja negociando.Quanto a

forma de dividi os custos eles são diretos e indiretos ,os ditos são durante a necessidade

da produção e os indiretos é aquele que apenas ajudam na produtividade.

7

CAPITULO 01

As Diretrizes para implantação de um sistema de custo eficaz

1 As diretrizes mais importantes

Um sistema de controle de custos pode ser definido ao acompanhamento dos

seus gastos custos e despesas.

Cada empresa desenvolvera o seu próprio sistema de controle de analise de

custos. Consequenciais imediatas da mesma forma não deverão existir dois sistemas de

controle iguais cada empresa tendo sua particularidade sendo cada uma tendo sua

cultura o seu processo de produção diferenciando dos seus métodos de trabalhos e da

administração suas necessidades especificas de informação gerencia com seus políticos

objetivos princípios personalidade nível de competência próprios.

De modo geral a contabilidade custos e relacionada a sacrifícios considera - se

um sacrifício na aquisição e produção de determinado produto ou oferecem condição de

uma medida objetiva e qualquer tentativa de alocação tem que ser feita de maneira

estimada e muitas vezes arbitrária como aluguel, supervisão, as chefias e etc.

Também se classifica em custo fixos e variáveis. sendo fixo o custo que indefere

da quantidade produzida, ou seja se produzir uma quantidade X num mês e Y no outro o

valor do aluguel nao vai modificar ao contrario, custos variáveis alteram conforme a

quantidade produzida como a matéria prima, logo matérias diretos são custos variáveis.

Conceitos fundamentais de contabilidade orçamentária a contabilidade a

contabilidade orçamentária vem auxiliar a contabilidade de custos no momento em que

a empresa precisa apurar os custos para elaborar um plano orçamentário, o que e um

aspecto positivo para a empresa, evitando que gaste mais do que receba e acabe

desgastando sua situação financeira.

Segundo Padoveze (2010, p. 31) Orçar significa processar todos os dados

constantes do sistema de informação contábil de hoje introduzindo os dados previstos

para o próximo exercício, considerando as alterações ja definidas para o próximo

exercício.

Dentro da gestão orçamentária podemos encontrar cinco terminologias,sendo elas.

8

Planejamento - E criar e estabelecer planos gerais e características tanto para o

imediato quanto par o futuro, são números que representam metas e estratégias para a

direção da empresa.

Previsão - são perspectivas de fatos e anseios que geralmente antecederem o

plano orçamentário e em numero orçamento programação do plano operacional que

deve ser seguida durante o próximo exército contábil não deixando obedecer regras

contábeis assim como o plano de contas e centros de custos.

Conceitos da gestão financeira

Conectar se na gestão financeira assegurar em qualquer organização, o quanto

vai precisar de dinheiro e o que deve fazer para obter - ló. Da mesma forma, como deve

emprega - lo para alcançar os objetivos com ética, sustentabilidade e responsabilidade,

De acordo com COSIF

O objetivo da Contabilidade Financeira e coletar os dados das transações

econômico - financeiras que afetam o patrimônio da entidade, classificados e registrados

fornecendo informações condensadas em forma de relatórios. Contabilidade financeira

esta voltada para os aspectos internos e externos da empresa.

Dados da empresa fictícia em forma de DRE

DRE demonstração de resultado do exercício

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Receita vendas (total) 235000,00

(-) venda canceladas (1750,00)

(-) ICMS de vendas (16450,00)

Receita liquida de vendas 216800,00

(-)cmv (78530,00)

Lucro bruto com vendas 138270,00

(- )Despesas vendas (43510,00)

(- )Despesas administrativas (13740,00)

(- )Despesas gerais (21820,00)

(- )Despesas operacionais (2120,00)

(+) Receita equivalente patrimonial 3450,00

Lucro operacional 60530,00

(+) Rec financeira 1780,00

(-) Despesas financeiras (3720,00)

Lucro antes do IR 58590,00

(-) IR (17577)

Lucro Liquida do exercício 41013,00

10

DRE exercício de custo

Total venda =receita

200000,00

(+)

450500,00

(=)

650500,00

(-) Imposto27, 5% (vendas)

(178887,50)

Receita bruta

471612,50

Custo de mercadoria (CMV)

(411500,00)

Receita Liquida

60112,50

(-) comição de vendas

(15000,00)

(-) salário adm

(20000,00)

(-) salário

(4500,00)

LAIR

20612,50

11

CAPITULO 02

Custos e despesas específicos

Custo: São gastos voltados diretamente para um determinado bem ou serviço

que é utilizado na produção de outro bem ou serviço. Um claro exemplo do que

possamos determinar um custo são:

• Matéria-prima que é utilizada na produção, Mão de obra voltada para a produção,

Encargos sociais e determinados tipos de Impostos como por exemplos: (INSS, FGTS,

Férias, 13º salário), Combustíveis de máquina de produção, E tudo que podemos

relacionar dentro da produção.

Custos Diretos: São aqueles identificáveis com cada produto de maneira clara,

direta e objetiva, a associação e a apropriação se processam por meio de mensuração

direta. Exemplos: Matéria-prima, Mão de obra.

Custos Indiretos: São aqueles alocados a cada produto por meio de estimativas e

aproximações, a associação pode conter subjetividades e o grau de precisão da

mensuração é baixo. Exemplos: Aluguéis, Salários e IPTU.

Custos Fixos: São aqueles cujo montante independe do volume, dentro de

determinado período.

Custos Variáveis: São aqueles cujo montante acompanha o volume de atividade,

dentro de certo período.

Despesas diretas e indiretas: Esse mesmo conceito de custos diretos e indiretos

aplica-se também ao grupo de despesas comerciais e administrativas. São consideradas

como despesas indiretas; porém, uma classificação mais elaborada de um plano de

contas permite aplicar o conceito de direta ou indireta a algumas dessas despesas,

principalmente da área comercial. Exemplo: ao classificar contabilmente uma despesa

de propaganda, possuindo a empresa vários produtos, e sendo essa propaganda

específica de um produto, seria classificada como direta. Já a despesa indireta estaria

reservada para as despesas comerciais que cobrem vários produtos. Exemplo: a

propaganda institucional. As despesas administrativas como, finanças, relações públicas

etc, São de natureza indireta.

Perda: Representa um gasto involuntário, indesejado como uma como uma perda

de energia num período, um incêndio; e perdas normais como sobra de material na hora

12

da produção

Desperdício: Pode refletir em um gasto que não agrega valor algum do ponto de

vista da Empresa ou cliente.

Dados da Empresa Fictícia Ltda.

Balanço Patrimonial da Empresa Fictícia Ltda.

Balanço Patrimonial

da Empresa Fictícia

Ltda

Ativo Passivo

Ativo Circulante R$ 530.000,00 Passivo Circulante R$ 200.000,00

Disponibilidade R$ 250.000,00 Fornecedores R$ 140.000,00

Contas a Receber R$ 180.000,00 Salários a Pagar R$ 60.000,00

Estoques R$ 100.000,00 Passivo não

Circulante

R$ 250.000,00

Ativo não Circulante R$ 270.000,00 Fornecedores R$ 250.000,00

Contas a Receber R$ 80.000,00 Patrimônio Liquido R$ 350.000,00

Imobilizado R$ 190.000,00 Capital R$ 350.000,00

Total do Ativo R$ 800.000,00 Total do Passivo +

PL

R$ 800.000,00

Produto Preço de Venda

Caneta Azul

Caneta Vermelha

Componentes Preço

Caneta Azul 01- Tubo Acrilico R$ 0,20

Tampa Frontal R$ 0,10

Tampa Trazeira R$ 0,05

Carga R$ 0,18

Embalagem R$ 0,02

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Custo Unitário R$ 0,55

Caneta Vermelha 01- Tubo Acrilico R$ 0,20

Tampa Frontal R$ 0,10

Tampa Trazeira R$ 0,05

Carga R$ 0,23

Embalagem R$ 0,02

Custo Unitário R$ 0,60

Custo de Produção

Caneta Azul

Matéria Prima R$ 291.500,00

MOD R$ 3.180,00

Despesas R$ 25.387,00

Total R$ 320.067,00

Caneta Vermelha

Matéria Prima R$ 120.000,00

MOD R$ 1.240,00

Despesas R$ 9.580,00

Total R$ 130.820,00

Preço de Custo

Produto Quantidade Valor Unit Total

Caneta Vermelha 200.000 R$ 0,60 R$ 120.000,00

Caneta Azul 530.000 R$ 0,55 R$ 291.500,00

Preço de Venda

Produto Quantidade Valor Unit Total

Caneta Vermelha 200.000 R$ 1,00 R$ 200.000,00

Caneta Azul 530.000 R$ 0,85 R$ 450.500,00

14

MOD R$ 4.500,00

CMV= 120.000,00+291.500,00+4.500,00= R$ 416.000,00

Despesas Administrativas= 15.000,00+20.000,00= R$ 35.000,00

Com os resultados Obtidos pela nossa pesquisa, com o recurso do custeio

proposto pela ATPS, entendemos que a caneta azul financeiramente apresentou uma boa

margem de benefícios, entretanto a caneta vermelha uma menor margem do que a

caneta azul. Conforme dito anteriormente essa diferença de custo para cada caneta

produzida foi de R$ 0,55 para a caneta vermelha. Referente aos dados coletados a

proposta da Empresa Fictícia Ltda apresentou uma proposta bem interessante com os

resultados positivos.

CAPITULO 03

15

VANTAGENS E DESVANTAGENS DA UTILIZAÇÃO DO SISTEMA DE

CUSTEIO ABC

A parti do negocio é realizado uma maneira estratégica para fomenta suas

perspectiva e oferecer uma saída mesmo que seja aparente pouco mais quando é visto de

uma forma total do negocio é possível ver que para cada custo tem e vem com

vantagem e desvantagem seja utilizando um programa especifico como ABC.Na

evolução de um empreendimento todos tem um plano estratégico que é oferecidos pelos

projetista dessa forma utilizando o sistema ABC para cultivar uma boa relação de

convivência com os órgãos de preparação com o custeio da empresa.

Parâmetro do custeio

O custo é uma forma de ver as formas de vantagem e desvantagem essenciais

da gestão estratégica. Assim as empresas dedicam maior atenção, estudo e analise aos

custos relevantes, objetivando atingir o melhor desempenho para o negocio como um

todo e sua continuidade dessa forma a vantagem pode ser aquela em que a empresa

exercer um poder de compra que pode influencia as por até da oportunidade em que é

favorecidos as empresas.Uma metodologia tradicional do custeio por absorção, os

custos indiretos de produtividade da produção direta.assim, com este mecanismo,

qualquer tentativa de apuração dos custos ambientais se tornava, ou muito distante da

realidade. Somente o consumo deve ser verificado nas operação dos recursos elaborados

garantia de retorno de seus investimentos,porque cada empresário ou investido de

qualquer ponto podemos ser vivenciado uma abordagem e é ela que faz com que tudo

possa para ser uniforme na continuidade de uma ascensão de um bom negocio.

Ponto de equilíbrio

Conta do patrimônio liquida 350000,00

Caneta vermelha 2,450/0,50=612,500 só verm

Caneta azul 24,500/0,50=816,660 azul

CAPITULO 04

16

CICLO DE VIDA DO PRODUTO

O modelo de ciclo de vida do produto (CVP) é a linha de produção de um

produto ou marca. É a sua história completa através de suas fases de vendas: introdução,

crescimento, maturidade e declínio.

Ele também é utilizado para a avaliação de uma forma de produto ou até mesmo

uma marca de uma empresa em conjunto com a matriz BCG, o que não é considerado

adequado dentro da teoria de marketing.

Quando se fala do ciclo de vida de um produto fala-se tanto, por exemplo, de

aparelhos de fax, carruagens, fornos de micro-ondas e discos de vinil quanto do sucesso

ou fracasso de uma versão específica de um produto.

O ciclo de vida de um produto visa a olhar além das fronteiras da empresa, não

se preocupando, necessariamente, com as competências da empresa avaliada. A questão

seria (com um exemplo atual): quanto vale a pena investir (em pesquisas tecnológicas e

em esforços de mercado) em fitas VHS? Através da análise do ciclo de vida do produto

pode-se ter um forte auxílio para esta resposta.

Todo o negócio busca modos de aumentar suas receitas futuras, maximizando o

lucro das vendas de produtos e serviços. O fluxo de caixa permite à empresa manter-se

viável, investir em desenvolvimento de novos produtos e aumentar a sua equipa de

colaboradores. Tudo para buscar adquirir participação de mercado adicional e tornar-se

líder em sua indústria.

Um fluxo de caixa (receita) consistente e sustentável vindo das vendas dos

produtos é crucial para qualquer investimento de longo prazo. A melhor forma de obter

um fluxo de caixa contínuo e estável é com um produto "vaca leiteira" (ver Matriz

BCG), um produto líder que tem uma grande participação de mercado em mercados

maduros.

Os produtos têm ciclos de vida cada vez mais curtos e muitos produtos em

indústrias maduras são revitalizados através da diferenciação e da segmentação do

mercado.

Existem algumas ferramentas de software que ajudam a gerenciar o ciclo de vida de um

produto.

17

CAPITAL DE GIRO: UM DESAFIO PERMANENTE (Impacto causado pelo

aumento de custos em produtos)

***

O capital de giro representa, em média,  30 a 40% do total dos ativos de uma empresa.

O capital permanente tem um peso maior sobre o total dos ativos, atingindo entre 60 e

70%. 

***Apesar de sua menor participação sobre o total dos ativos da empresa, o capital de

giro exige um esforço do administrador financeiro maior do que aquele requerido pelo 

capital fixo.

***O capital de giro precisa de acompanhamento permanente, pois está continuamente

sofrendo o impacto das diversas mudanças enfrentadas pela empresa. Já o capital fixo 

não exige atenção constante, uma vez que os fatos capazes de afetá-lo acontecem com

uma frequência bem menor.

***Boa parte dos esforços do administrador financeiro  típico é canalizada para

resolução de problemas de capital de giro - formação e financiamento de estoques,

gerenciamento do contas a receber e administração de déficits de caixa. 

***Nesta luta para sobreviver, a empresa acaba sendo arrastada pelos problemas de

gestão do capital de giro e tende a sacrificar seus objetivos de longo prazo. Os

empresários conhecem bem este fenômeno. Boa parte de seu tempo é consumido

"apagando incêndios", onde o foco mais perigoso reside no capital de giro.

SOLUÇÃO DEFINITIVA

****É evidente que existe um forte entrelaçamento entre a administração do capital de

giro da empresa e sua administração estratégica. 

Por isso, a solução definitiva para o problema do capital de giro consiste na recuperação

da lucratividade da empresa e a consequente recomposição de seu fluxo de caixa.

***Esta solução exige a adoção de medidas estratégicas de grande alcance que vão

18

desde o lançamento de novos produtos ou serviços e a eliminação de outros, adoção de

novos canais de venda ou até mesmo a reconfiguração do negócio como um todo.

***Desse modo, a solução dos problemas de capital de giro de uma empresa requer

muito mais do que medidas financeiras. Estratégias, operações e práticas gerenciais,

entre outras, precisarão ser repensadas para que o capital de giro volte ao estado de

normalidade.

Gênese das crises financeiras empresariais

***Quando examinamos   empresas  com quadro financeiro  desfavorável,

encontramos  sinais  geralmente parecidos: insuficiência de capital de giro, dificuldades

para honrar pagamentos e  peso significativo das despesas financeiras em relação ao

faturamento.

***Também são semelhantes as consequências operacionais desse quadro financeiro

ruim:  redução da oferta e da qualidade de produtos e serviços,  perda de clientes e

fornecedores,  além da redução do ânimo dos colaboradores.

***Apesar da semelhança   dos  sintomas mencionados em empresas com situação

financeira adversa,  os caminhos que as levam a essa situação   são variados.

***A maioria das crises financeiras não têm como causa original fatos financeiros e sim

eventos operacionais.

***A  primeira causa das dificuldades financeiras de uma empresa pode surgir logo  no 

início de seu funcionamento. Isso acontece quando as vendas não atingem o patamar

necessário para gerar  resultado satisfatório.  Em muitos desses casos,  os

administradores acreditam que o negócio está em fase de maturação e que os resultados

estão a caminho. Apoiada nessa crença, a empresa queima eventuais reservas

financeiras existentes e depois abraça desesperadamente o  endividamento. Esta

situação que podemos denominar “decolagem fraca” explica a maioria dos  casos de

mortalidade precoce verificados entre as pequenas empresas.

19

Outro motivo de crise financeira é um começo com vendas fortes e crescendo a taxas

elevadas, acima das expectativas,  e que podemos chamar de “decolagem forte”.  Esse

fato pode gerar um forte impacto operacional sobre a organização que não estava

preparada para esse excesso de vendas.  Em muitos casos, o crescimento rápido das

vendas acarreta perda de qualidade dos produtos ou  serviços, seguida de retração do

mercado. Enquanto as vendas continuam aquecidas, a empresa tende a aumentar seus

gastos fixos de forma desordenada. Quando vem a retração das vendas, ocorre um duplo

efeito negativo: menor receita e maiores custos fixos, justamente aqueles de

administração mais difícil.

Além do aumento dos custos fixos, a “decolagem forte”    também pode produzir

aumento do endividamento para fazer face à maior necessidade de capital de giro.

Aumento dos custos fixos e do endividamento - geralmente de curto prazo -  afeta

negativamente a situação   financeira  da empresa. Nesses casos, é comum ouvirmos os

administradores afirmarem: “éramos felizes quando a empresa vendia menos”. Este é

um quadro tipicamente vivenciado por pequenas empresas que por causa de seu porte

conseguem alcançar elevadas taxas de crescimento na fase inicial. Também muitas

empresas da nova economia, costumam  experimentar crescimento exponencial em sua

fase inicial,  ao lado de perdas financeiras expressivas. Aquelas que dispõem de crédito

e bons mecanismos de capitalização podem resistir à crise financeira durante anos e até

reverter o quadro. Um bom exemplo  é a Amazon.

Numa situação de normalidade das vendas,  custos fora de controle podem ser a causa

de  crise financeira.  Aumento abrupto dos gastos  é um fenômeno típico dos custos

variáveis. Esse aumento  pode não ter sido previsto na  análise de viabilidade econômica

tradicional, ainda que esta contenha análise de sensibilidade. O caso mais comum de

aumento dos custos variáveis é quando esses são representados por commodities  ou

insumos de preço atrelado a commodities, cujos preços estão normalmente sujeitos a 

grande volatilidade. Uma vez que nem sempre é possível  repassar esse aumento de

custos aos preços praticados pela empresa, pode ocorrer um estrangulamento financeiro

da empresa. O setor de transporte aéreo vivencia bastante esse problema por conta do

preço do querosene de aviação.

Uma razão  menos frequente de crise financeira empresarial é  queda de preços –

permanente ou não - dos seus produtos (commodities). Algumas empresas brasileiras do

20

setor de mineração passaram por isso, tendo amargado pesadas perdas financeiras e

profundas transformações em sua cadeia de produção.

A principal causa de crise financeira empresarial é a perda de  mercado que pode ser

lenta e continuada ou rápida. Esse fato está por trás da maioria das  crises financeiras de

empresas de todos os portes e segmentos. Quando a perda de mercado se torna

irreversível, a empresa pode tentar mudar sua carteira de produtos e serviços, com

resultados imprevisíveis. Estatisticamente, a maioria das empresas que experimentam

perda lenta e continuada de mercado, não consegue uma solução satisfatória para o

problema. A Kodak ilustra bem esse caso.

Pelo que foi exposto, percebe-se  que a situação financeira  das empresas decorre, na

maioria dos casos, de decisões não financeiras. Obviamente, escolhas financeiras

erradas podem levar as empresas ao desastre. Mas, estatisticamente, elas são minoria. A

crise financeira pode ser o ato final da história empresarial.  Mas, antes dele, erros

estratégicos ou operacionais pavimentam a estrada para o desastre empresarial.

21

Conclusão

Portanto quando há um movimento na empresa seja direto ou indireto é passado

por uma forma de ter como básico ver e estabelecer pontos estratégicos para poder

determinar através de dados vindos da produtividade é preciso conhecer seus custos

para que através deles tirar ou aumentar a produtividade dando aos fornecedores novos

mais que venda de acordo com as necessidades do momento, por isso diante dos custos

é possível estabelecer normas que seguidas vai poder ser diretamente vantajoso em

relação a demanda do mercado.Assim para que possa ter uma saúde boa ou regular é

preciso ter sempre em mãos uma boa produtividade sempre de olhos abertos aos custos.

22

Referências Bibliográficas

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23