Gerenciamento de Custos nos Serviços de Enfermagem

FUNDAÇÃO DE ENSINO SUPERIOR DE OLINDA – FUNESO

UNIÃO DAS ESCOLAS SUPERIORES DA FUNESO-UNESF

CENTRO DE CIÊNCIAS DE SAÚDE – CCS

6/29/2013 Free template from www.brainybetty.com 1

GERENCIAMENTO DE CUSTOS NOS SERVIÇOS

DE ENFERMAGEM

Acadêmicas:

Carmene Batista

Cibelly Barbosa

Maria Camila

Maria da Conceição

Sterfania Barbosa

Professora

Elizabeth Dreyer


VIDEO


No gerenciamento dos serviços de enfermagem, os

enfermeiros necessitam tomar contínuas decisões em

relação a estrutura, processos e resultados

institucionais, dominando uma gama de conhecimento e

habilidades de diferentes áreas.

Uma das tendências para o gerenciamento de

enfermagem é a inclusão de conhecimento e o

desenvolvimento de habilidades sobre custos, como

mais uma ferramenta a ser utilizada nos processos

decisórios.


O conselho Internacional de Enfermagem recomenda

que os profissionais promovam investigação de cálculos

de custos nos serviços de enfermagem, isto é decorrente

do aumento dos gastos com saúde , da dificuldade de

controle de gastos, tratando-se de um fenômeno

mundial.

O Brasil vem aumentando seus gastos com saúde e

em 2000 gastou, em ações e serviços de saúde, em

milhões de reais, 39.475 (3,09% do PIB), em 2001 43.394

(3,33% do PIB) e em 2002 46.574 (3,52% do PIB).


O consumo de INSUMOS dos próprios serviços de saúde são

cobertos pelo próprio cliente, por seguradoras ou pelo

financiamento público ( SUS).

RESPONSABILIDADES DOS

ENFERMEIROS


Em um breve resumo sobre o GERENCIAMENTO DOS

CUSTOS DE ENFERMAGEM:

Entende-se : Que é o processo administrativo que visa

ao controle de custos e á tomada de decisão dos

enfermeiros para uma eficiente racionalização de

recursos disponíveis e limitados.

Objetivo: Alcançar resultados coerentes com as

necessidades de saúde da clientela .


O Desafio das Organizações de Saúde

O Desconhecimento dos Custos

Contabilidade Gerencial

Funções Relevantes

Importante para Determinação, Controle e

Análise dos Dados


CONCEITO

Custos

Despesas

CLASSIFICAÇÃO

Custos Diretos

Custos Indiretos

Custos Variáveis

Custos Fixos


Sistema de

Custeio

Centros de custos

produtivos ou finais

Centro de custos administrativo

Centro de custos auxiliares


Os Sistemas de Custeio Utilizados nas Organizadoras de

Saúde

Absorção

Serviço ou Procedimento

Custo-Padrão

Exemplificando por Absorção

Centro Produtivo

Custos auxiliares

e AdministrativoCustos

IndiretosCustos Diretos

CUSTO TOTAL


Custo Total da Unidade

Produção mensal da Clínica

Custo por paciente no mês

Cálculo para Custos por Paciente no Mês


Custo do paciente por mês

Média de permanência do paciente

Custo da Diária do paciente

Cálculo para Custos da Diária do Paciente


ABC – Activit Based Costing

ABM – Activity-Based Management

No Geral o ABM e ABC devem ser vistas como instrumentos

gerenciais importantes para os estabelecimentos auxiliando no

controle dos desperdícios.

No Entanto, sua aplicação ainda está sendo adaptada á cultura

hospitalar

SCP – Sistema de Classificação de

Pacientes

Pode contribuir a base de um sistema de contabilidade de custo

para a enfermagem, permitindo uma aferição mais diferenciada da

participação da enfermagem nos tratamentos e procedimentos

realizados nos pacientes.


ESTUDO DE CASO VAI SER FEITO DE

ACORDO COM O RELATORIO MENSAL

DA FIG. 13.3 PAG. 178 DO TEXTO

ESTUDADO.


“A busca por conhecimento relacionados ao

gerenciamento de custos e sua aplicação na prática

assistencial e gerencial exige uma mudança na

capacitação dos profissionais de saúde no que se

refere, principalmente, á valorização dos aspectos

financeiros da assistência á saúde e ao entendimento

de que a finalidade de gerenciar os aspectos

econômicos na saúde está fundamentada na

otimização dos recursos, na garantia de acesso e

equidade aos usuários, e na manutenção da

qualidade do atendimento.”

OBRIGADA


Gerenciamento de Custos nos Serviços de Enfermagem

Education

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