Boletim Informativo RH Junho de 2018 - PR · 1 Ainda nesta edição: O estresse no ambiente de...
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1 Ainda nesta edição: O estresse no ambiente de trabalho 2 Prazo final para revisão do auxílio-educação 3 Como lidar com o estresse 4 EDIÇÃO N.º 15/2018 DE 01 A 30 DE JUNHO DE 2018 PREFEITURA DO MUNICÍPIO DE FAZENDA RIO GRANDE BOLETIM INFORMATIVO RH ASPECTOS ESSENCIAIS DA LIDERANÇA NA ATUALIDADE Muitos consultores apontam diversas característi- cas como aquelas que seriam consideradas es- senciais para os líderes na atualidade. Mas o que dizem os próprios líderes sobre isso? Um Estudo conduzido pela pesquisadora Sunnie Giles com 195 líderes, em mais de 30 empresas de 15 paí- ses, investigou e identificou as cinco principais competências da liderança na atualidade: 1. Possui forte padrão ético: Cabe ao líder criar um ambiente de confiança, através da adoção de um padrão ético de comportamento e uma comu- nicação clara acerca das expectativas, aumentan- do a capacidade de engajamento, inovação, criati- vidade e ambição da equipe. 2. Define claramente os objetivos: O líder deve definir claramente os objetivos almejados e, então, deixar que as pessoas encontrem os melhores caminhos para entregar os resultados oferecendo suporte quando necessário. 3. Promove um senso de conexão: Cabe ao lí- der, através de uma comunicação aberta, criar um ambiente em que tanto no sucesso, quanto no fra- casso, a equipe estará coesa e pronta para supe- rar os desafios. 4. Favorece o aprendizado da equipe: O líder deve oferecer um ambiente que favoreça o apren- dizado, através de uma abordagem de solução de problemas, sem julgamentos prévios e conside- rando todas as propostas apresentadas. É impor- tante avaliar e aprender com os erros. E potencia- lizar os resultados que deram certo. 5. Incentiva o surgimento de novos líderes: Não basta ser um grande líder, é preciso compar- tilhar seus conhecimentos a fim de incentivar o surgimento de novos líderes na equipe. Expresse a sua satisfação ao perceber o desenvolvimento das pessoas e seja um mentor de carreira para os mais jovens. Observe que, em todos os aspectos citados, a comunicação é o principal recurso. Portanto, não há uma boa liderança, se não houver uma boa comunicação do líder com a sua equipe. Fonte: http://www.rh.com.br/Portal/Lideranca/Dicas/10742/quais-as- competencias-mais-importantes-para-a-lideranca.html ◘ A primeira parcela do décimo terceiro salário será paga em 29/06/2018. ◘ Os valores a serem recebidos corresponderá a metade do vencimento, metade das vantagens (anuênio) e médias das variáveis (soma das importâncias recebidas até o mês de pagamento dividi- do por 12 meses). ◘ Não haverá incidência de encargos Sociais (IRRF, INSS, Previdência Municipal) na Primeira par- cela do 13° salário. Os descontos incidirão na segunda parcela sobres os valores integrais.
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Ainda nesta edição:
O estresse no ambiente de trabalho 2
Prazo final para revisão do auxílio-educação 3
Como lidar com o estresse 4
EDIÇÃO N. º 15/2018
DE 01 A 30 DE JUNHO DE 2018
PREFEITURA DO MUNICÍPIO DE FAZENDA RIO GRANDE
BOLETIM INFORMATIVO RH
ASPECTOS ESSENCIAIS DA L IDERANÇA N A ATU ALID ADE
Muitos consultores apontam diversas característi-cas como aquelas que seriam consideradas es-senciais para os líderes na atualidade. Mas o que dizem os próprios líderes sobre isso? Um Estudo conduzido pela pesquisadora Sunnie Giles com 195 líderes, em mais de 30 empresas de 15 paí-ses, investigou e identificou as cinco principais competências da liderança na atualidade:
1. Possui forte padrão ético: Cabe ao líder criar um ambiente de confiança, através da adoção de um padrão ético de comportamento e uma comu-nicação clara acerca das expectativas, aumentan-do a capacidade de engajamento, inovação, criati-vidade e ambição da equipe.
2. Define claramente os objetivos: O líder deve definir claramente os objetivos almejados e, então, deixar que as pessoas encontrem os melhores caminhos para entregar os resultados oferecendo suporte quando necessário.
3. Promove um senso de conexão: Cabe ao lí-der, através de uma comunicação aberta, criar um ambiente em que tanto no sucesso, quanto no fra-casso, a equipe estará coesa e pronta para supe-rar os desafios.
4. Favorece o aprendizado da equipe: O líder deve oferecer um ambiente que favoreça o apren-dizado, através de uma abordagem de solução de problemas, sem julgamentos prévios e conside-rando todas as propostas apresentadas. É impor-tante avaliar e aprender com os erros. E potencia-lizar os resultados que deram certo.
5. Incentiva o surgimento de novos líderes: Não basta ser um grande líder, é preciso compar-tilhar seus conhecimentos a fim de incentivar o surgimento de novos líderes na equipe. Expresse a sua satisfação ao perceber o desenvolvimento das pessoas e seja um mentor de carreira para os mais jovens. Observe que, em todos os aspectos citados, a comunicação é o principal recurso. Portanto, não há uma boa liderança, se não houver uma boa comunicação do líder com a sua equipe. Fonte: http://www.rh.com.br/Portal/Lideranca/Dicas/10742/quais-as-competencias-mais-importantes-para-a-lideranca.html
◘ A primeira parcela do décimo terceiro salário será paga em 29/06/2018.
◘ Os valores a serem recebidos corresponderá a metade do vencimento, metade das vantagens (anuênio) e médias das variáveis (soma das importâncias recebidas até o mês de pagamento dividi-do por 12 meses).
◘ Não haverá incidência de encargos Sociais (IRRF, INSS, Previdência Municipal) na Primeira par-cela do 13° salário. Os descontos incidirão na segunda parcela sobres os valores integrais.
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DIVISÃO DE PERÍCIAS MÉDICAS
O ESTRESSE NO AMBIENTE DE TR AB ALHO
Fonte: http://www.calldaniel.com.br/blog-mind/quais-as-consequencias-do-estresse-no-ambiente-de-trabalho
O estresse no ambiente de trabalho pode ocorrer quando os colaboradores se sentem pressionados, são submetidos a uma carga de trabalho intensa, são mal recompensados ou se sentem desconfortáveis com seus colegas de equipe ou líderes.
Isso pode acarretar em comportamentos contraproducentes, como displicência, revolta e pouca ou ne-nhuma colaboração com os colegas.
Locais de trabalho inflexíveis, com regras excessivas ou falta de oportunidade de crescimento, contribu-em para o encadeamento de estresse, que pode ser agravado por questões pessoais. Por isso, é impor-tante não só prestar atenção ao ambiente, como um todo, mas também a cada indivíduo envolvido com a empresa.
Pessoas que sofrem de estresse podem apresentar doenças como síndrome do pânico, depressão, hi-pertensão, fadiga, distúrbios do sono, gastrite, doenças do coração, entre outras.
Para as empresas, o estresse acarreta na queda da produtividade dos colaboradores, perda de oportuni-dades, erros, atrasos na entrega de projetos, acidentes de trabalho, aumento dos custos com saúde, má gestão da empresa, custos com ações trabalhistas e maior rotatividade de funcionários.
A empresa também pode sofrer uma perda de receita significativa caso as consequências do estresse culminem na perda de clientes ou no comprometimento significativo da saúde dos colaboradores.
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COMISSÃO DO PLANO DE CARGOS, CARREIRA E REMUNERAÇÃO - CPCCR
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DIVISÃO DE TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE PESSOAL
Editado por: Divisão de Treinamento e Desenvolvimento de Pessoal Prefeitura do Município de Fazenda Rio Grande Rua Manoel Claudino Barbosa, 1760, 1.º andar, Iguaçu CEP: 83.833-080 E-mail: [email protected]
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