Avaliação de Avaliação de DesempenhoDesempenho

Faculdade Leão Sampaio - Campus Faculdade Leão Sampaio - Campus Lagoa SecaLagoa Seca

Curso de Administração de Empresas Curso de Administração de Empresas 5º Semestre5º Semestre

Equipe:Equipe:

Alan GledsonAntonio ValencioElcio SalesFrancisco HenriqueMarilia MendesNaidson MacialOdilio Augusto

Avaliação de Avaliação de DesempenhoDesempenho

(Definição e Propósito)(Definição e Propósito)

Define-se como uma apreciação sistemática do desempenho de cada colaborador, em função das tarefas que desempenha, das metas e resultados a serem alcançados e do seu potencial de desenvolvimento.

Desenvolvimento do Desenvolvimento do TemaTema

Por que avaliar o Desempenho ?

Todo colaborador precisa receber retroação sobre seu desempenho para saber como está fazendo seu trabalho, podendo assim desenvolver novas potencialidades na sua função.

Critérios para Avaliação do Critérios para Avaliação do Desempenho Desempenho

Benefícios para o Benefícios para o GerenteGerente

• Propor melhorias no padrão de comportamento Propor melhorias no padrão de comportamento dos subordinados.dos subordinados.

• Comunicação ao subordinados sobre como se Comunicação ao subordinados sobre como se desenvolve o seu desempenho.desenvolve o seu desempenho.

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Para SubordinadoPara Subordinado

•Toma conhecimento sobre os Toma conhecimento sobre os aspectos valorizados na empresa aspectos valorizados na empresa em relação ao desempenho e ao em relação ao desempenho e ao comportamento. comportamento.

•Fica conhecendo as expectativas a Fica conhecendo as expectativas a respeito de seu desempenho, seus respeito de seu desempenho, seus pontos fracos e fortes, segundo a pontos fracos e fortes, segundo a liderança.liderança.

Para a organizaçãoPara a organização

• Terá condições de avaliar o seu Terá condições de avaliar o seu potencial humano a curto,médio e longo potencial humano a curto,médio e longo prazos e definir a contribuição de cada prazos e definir a contribuição de cada empregado.empregado.

• Identificação dos empregados que Identificação dos empregados que necessitam de reciclagem e/ou necessitam de reciclagem e/ou aperfeiçoamento e aqueles em aperfeiçoamento e aqueles em condições de promoções.condições de promoções.

Principais Métodos de Principais Métodos de Avaliação de Avaliação de DesempenhoDesempenho

• Método das Escalas Gráficas;Método das Escalas Gráficas;• Método da Escolha Forçada;Método da Escolha Forçada;• Método da Pesquisa de Campo; Método da Pesquisa de Campo; • Métodos dos Incidentes Críticos;Métodos dos Incidentes Críticos;• Método 360°; Método 360°;

Avaliação Participativa Por Objetivos: Avaliação Participativa Por Objetivos:

Nesse sistema se adota uma técnica de intenso relacionamento e de visão pró-ativa.

- Formulação dos objetivos consensuais;

- Comprometimento pessoal quanto ao alcance dos objetivos conjuntamente formulados;

- - Negociação com o gerente sobre a alocação dos recursos e meios necessários para o alcance dos objetivos;

- - Desempenho;

- - Constante monitoração dos resultados e comparação com os objetivos formulados;

- - Retroação intensiva e contínua avaliação conjunta.

Avaliação de Desempenho Por Avaliação de Desempenho Por CompetênciasCompetências

É uma ferramenta que identifica as competências essenciais, as habilidades e conhecimentos determinantes da eficácia profissional, e também as lacunas de qualificação do funcionário com objetivo de aperfeiçoamento das habilidades.

Avaliação para cima

Permite que a equipe avalie o seu gerente, como ele proporcionar os meios e recursos para a equipe alcançar os seus objetivos.

Aplicação de avaliação de Aplicação de avaliação de desempenho na empresa desempenho na empresa

escolhidaescolhida

Referências Referências BibliográficasBibliográficas

BERGAMINI, Cecília Whitaker; BERALDO, Deobel Garcia Ramos. Avaliação de Desempenho Humano na Empresa. 4ª ed. São Paulo: Atlas, 2008. 

CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas: e o novo papel dos recursos humanos nas organizações. 6. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004. 

LARA, Janayna de SILVA, Marlene Bühler da. Avaliação de desempenho no modelo por competência: uma experiência de utilização. Disponível em: <http//www.psicologia.com.pt/artigos/imprimir_l.php?codigo=TL0001>. Acesso em: 01.mai.2011. 

LEME, Rogério. Livro mostra elo entre desempenho, competências e remuneração. Disponível em: <http//www.rh.com.br/ler.php?cod=4511&org=1>. Acesso em: 02.mai.2011.