Avaliação de Desempenho Humano AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO HUMANO.

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Avaliação de Desempenho Humano AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO HUMANO

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Avaliação de Desempenho Humano

AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO HUMANO

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Avaliação de Desempenho Humano

Agenda

Conceito

Foco

Por que avaliar

Quem deve avaliar

Métodos tradicionais de avaliação

Exemplo

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Avaliação de Desempenho Humano

Conceito

Avaliação: ato ou efeito de se atribuir valor. Sentido qualitativo: formação de juízo, atribuição de conceito a determinados atributos de algum objeto.Desempenho: atuação de um indivíduo ou grupo na execução de uma tarefa.

“Avaliar um desempenho significa julgá-lo ou atribuir-lhe um conceito diante de expectativas preestabelecidas”. (Catelli, 1999)

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Avaliação de Desempenho Humano

No Planejamento Estratégico :

–Missão – Visão– Valores– Políticas

Bem definidoAdesão

QualificaçãoComprometimento

Conceito

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Avaliação de Desempenho Humano

Conceito

“É uma apreciação sistemática do desempenho de cada pessoa, em função das atividades que ela desempenha, das metas e resultados a serem alcançados e do seu potencial de desenvolvimento”.

(Idalberto Chiavenato)

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Avaliação de Desempenho Humano

Agenda

Conceito

Foco

Por que avaliar

Quem deve avaliar

Métodos tradicionais de avaliação

Exemplo

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Avaliação de Desempenho Humano

Foco

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Avaliação de Desempenho Humano

Agenda

Conceito

Foco

Por que avaliar

Quem deve avaliar

Métodos tradicionais de avaliação

Exemplo

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Avaliação de Desempenho Humano

Por que Avaliar ?

B E N E F Í C I O S

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Avaliação de Desempenho Humano

Agenda

Conceito

Foco

Por que avaliar

Quem deve avaliar

Métodos tradicionais de avaliação

Exemplo

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Avaliação de Desempenho Humano

Quem deve avaliar Colaborador

Gerente / Líder

Funcionário + Gerente / Líder

Equipe de Trabalho

Pessoas que interagem com o avaliado

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Avaliação de Desempenho Humano

Agenda

Conceito

Foco

Por que avaliar

Quem deve avaliar

Métodos tradicionais de avaliação

Exemplo

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Avaliação de Desempenho Humano

Métodos tradicionais de avaliação

Autoavaliação

Gerente / Líder

Funcionário + Gerente / Líder

Equipe de Trabalho

Pessoas que interagem com o avaliado

Saída de todos os métodos: objetivos e metas para melhorar o desempenho

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Avaliação de Desempenho Humano

Métodos tradicionais de avaliação

Autoavaliação

Cada funcionário avalia seu próprio desempenho, tomando por base alguns critérios definidos com antecedência

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Avaliação de Desempenho Humano

Métodos tradicionais de avaliação

Gerente / Líder

Cabe ao gestor, com suporte da Gestão de Pessoas, montar, acompanhar e controlar o sistema, a responsabilidade pelo desempenho dos colaboradores e constante avaliação e divulgação dos resultados

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Métodos tradicionais de avaliação

Colaborador + Gerente / Líder

Mescla dos 2 primeiros métodos

Líder orienta enquanto colaborador avalia desempenho

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Avaliação de Desempenho Humano

Métodos tradicionais de avaliação

Colaborador + Gerente / Líder

Fonte: Revista Você SA

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Avaliação de Desempenho Humano

Métodos tradicionais de avaliação

Equipe de trabalho

Equipe de trabalho (setor) avalia o desempenho e programa providências necessárias para que haja melhora

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Avaliação de Desempenho Humano

Métodos tradicionais de avaliação

Avaliação 360°

Avaliação realizada por pessoas que possuem interação com o avaliado

Justiça

Exatidão

Credibilidade

Valor

Motivação

Menor Subjetividade

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Agenda

Conceito

Foco

Por que avaliar

Quem deve avaliar

Métodos tradicionais de avaliação

Exemplo

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Avaliação de Desempenho Humano

Exemplo Tetra Pak

Subsídios de até 80%

Avaliação de desempenho semestral (colaborador+líder)

40h capacitação média, 3,5M em 2011

Operacional: RH centralizado

"A ideia é padronizar processos, aumentar a governança e aliviar o RH de atividades operacionais, para que os business partners [equipes do RH que atuam como consultores internos] possam dar atendimento mais personalizado às equipes“.

Aluisio Ragazzi Fonseca, VP de RH para América do Sul e Central e um dos responsáveis pelo projeto.