FACULDADE DE ADMINISTRAO SENAC - MINAS

TRABALHOFINAL

CURSO

DISCIPLINAOrganizao Sistemas e Mtodos

PROFESSOR

PERODOTURMAETAPA VALOR

NOME DO ALUNO:

ASSINATURA:DATANOTA

26.08.2013

Instrues Para o Aluno:

ESTE TRABALHO DEVE SER RESPONDIDO INDIVIDUALMENTE, IMPRESSO E ENTREGUE AO PROFESSOR DA DISCIPLINA PESSOALMENTE OU DEIXADO EM SEU ESCANINHO NO DAE - DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAO E ECONOMIA, ATE 28.08.2013. NO SER ACEITA ENTREGA APS ESSA DATA. CABER AO PROFESSOR A ATRIBUIO DA NOTA A PARTIR DA AVALIAO INDIVIDUAL DAS RESPOSTAS OFERECIDAS POR CADA ALUNO, TENDO COMO REFERENCIA OS TEXTOS ESTUDADOS. CADA ALUNO DEVE EXPRESSAR INDIVIDUALMENTE SUA POSIO SOBRE OS TEMAS QUESTIONADOS. CADA ALUNO DEVE LER OS TEXTOS INDICADOS E RESPONDER OS QUESTIONAMENTOS AS SEGUIR. UTILIZE OS ESPAOS INDICADOS PARA RESPOSTA. BOA SORTE E MUITO SUCESSO!!! PROF. ANDR MOREIRA1) Explique o que Arquitetura Organizacional e como voc percebe sua importncia para os estudos do seu curso de graduo.

A arquitetura organizacional o conjunto de politicas gerenciais, definindo os valores, as misses, as metas e objetivos a serem alcanados. Ela deve possuir uma forma que acompanhe a funo da empresa, definindo o relacionamento com os clientes e com os fornecedores em seus aspectos internos e externos. O formato da estrutura organizacional de cada empresa nico j que cada uma se encontra em uma situao, assim imitar ou copiar a estrutura eficiente de uma empresa no recomendado, j que o que da certo pra uma pode no dar para outra. A arquitetura organizacional molda a empresa e determina de que forma ela se relaciona com o mercado, entretanto necessrio ressaltar que o fator humano de extrema importncia ao contribuir diretamente para que esta mudana obtenha xito. Uma estrutura organizacional bem elaborada proporciona a empresa: identificar as tarefas para alcanar objetivos estabelecidos; maior organizao de funes e responsabilidades; informao e possibilidade de feedback aos executivos e funcionrios; melhores condies para alcanar os objetivos.

O modelo estrela um interessante desenho organizacional, ele foi proposto por GALBRAITH (1995), ele utiliza cinco categorias de elementos, so eles: a estratgia( onde se estabelece os critrios para o desenho da organizao, definindo os valores, as misses, as metas e objetivos a serem alcanados), a estrutura (as autoridades na organizao e a localizao do poder so analisadas e definidas, levando em conta a especializao, quantidade de pessoas, a distribuio do poder e a departamentalizao), as pessoas(que consiste num conjunto de polticas que definem o tratamento de recursos humanos, abordando toda a parte de gesto de pessoas, com a finalidade de reunir e/ou construir o talento necessrio para suprir as necessidades da estratgia e da estrutura

), as recompensas(alinham os interesses da organizao com o dos empregados e vice-versa.) e os processos(determinam o fluxo de informaes, de recursos e do trabalho).

Como engenheira, importante conhecer sobre arquitetura organizacional, pois isso facilita a interpretao de dados sobre a empresa, como o relacionamento dela com os colaboradores, fornecedores e clientes, saber qual a melhor maneira de criar e implementar projetos e esse conhecimento tambm me proporciona maior envolvimento.

2) Qual o significado do vdeo A CORPORAO para a anlise das empresas atuais e como ele pode ser referenciado na anlise feita por voc, em seu trabalho

A Corporao um documentrio que analisa a fundo o poder das grandes empresas, das grandes corporaes. O filme fala desde o nascimento desse tipo de negcio at o predomnio de suas atividades no mundo atual, refletindo desde a Revoluo Industrial at as vitrias legislativas que permitiram que empresas e cientistas chegassem a patentear boa parte da vida natural o documentrio tambm fala da falta de tica existente na maioria das corporaes. Muitos opinam que as empresas querem dominar o mundo e que a falha do capitalismo a falha da cobia. Uma das qualidades deste documentrio apresentar parte da lgica das corporaes. O filme apresenta informaes que reforam a necessidade de repensarmos determinadas frmulas e at quanto o desenvolvimento trazido pelas grandes corporaes no mais daninho, no conjunto de seus efeitos, do que benfico. O importante termos acesso a estas e outras informaes e ficarmos atentos. Alm disso, atuarmos. Afinal, as grandes corporaes s so poderosas porque contribumos, direta ou indiretamente, para que elas sejam assim. Ao realizar o trabalho a corporao escolhida foi a NESTL , esta se mostra fora dos padres da empresas que o documentrio mostra, j que conseguimos destacar vrios programas criados por ela, que ajudam a comunidade, mas ao descrever esse comportamento nos deparamos com uma critica do documentrio: as empresas que desenvolvem aes sociais, no o fazem necessariamente por serem boazinhas e terem a vocao para ajudar as pessoas. Elas o fazem por vrios motivos, dentre eles: iseno de impostos com projetos sociais, por haver demanda do mercado e das pessoas que muitas vezes optam por consumir produtos e servios de empresas politicamente corretas, ou seja, dentro do contexto da responsabilidade social empresarial. Alm das preocupaes que so encontradas em seu cdigo tico, em relao cultura do local escolhido para a fundao de fbricas, o bom tratamento dos colaboradores alm de preocupaes com bem estar, entre outros.

Continua...Considerando que:

As pessoas constituem importante elemento do modelo organizacional de Jay Galbraith. Para desenvolver as pessoas, modificar a cultura, aprimorar os processos, fomentar inovao, melhorar a informao e os dispositivos administrativos, financeiros e de relacionamento com clientes, preciso estar em constante aprendizagem, tanto individual quanto organizacional. Inmeros outros modelos de aprendizagem organizacional e individual encontram-se em Starkey (1997), Senge (1999) e Meister (1999). Porm, Nonaka e Takeuchi (1997) relacionam a criao do conhecimento com a inovao contnua e a vantagem competitiva, onde o processo de aprendizagem organizacional realizado no decorrer do processo de gerao do conhecimento, girando uma espiral de conhecimento. Eles afirmam que as empresas japonesas so peritas em fomentar a inovao de forma contnua, incremental e em espiral e que a chave disso a criao do conhecimento organizacional, que entendido como a capacidade de uma empresa de criar novo conhecimento, difundi-lo na organizao como um todo e incorpor-lo a produtos, servios e sistemas. Segundo eles, tal criao gera a inovao contnua que proporciona a vantagem competitiva.

3) Exponha a sua avaliao individual (no a do grupo) sobre a importncia do papel das pessoas para a boa definio de uma Arquitetura Organizacional e para o funcionamento adequado das organizaes e exemplifique isso na organizao em que voc realizou o seu trabalho com base no texto acima.

Toda organizao um reflexo das pessoas responsveis pela elaborao e execuo de suas tarefas. Alm disso, a forma de como essas tarefas so realizadas e interligadas so fundamentais para a boa definio de uma Arquitetura Organizacional e, consequentemente, para a empresa estar sempre em vantagem no seu mercado de atuao.

Na organizao em que foi realizado o trabalho do meu grupo, a questo de inovao e capacitao de pessoal bem explorada pela empresa, j que esta consiste justamente em uma das principais formas de crescimento e melhoramento empresarial. Conforme dito no trabalho, essa parte de gesto de pessoas da empresa muito bem estruturada, tornando o ambiente de trabalho organizado e de boa qualidade. Tal fator se d principalmente pela presena de um organograma bem estruturado, um cdigo de conduta e a procura contnua por novas tcnicas e mais eficiente formas de trabalho, a empresa tambm se mostra interessada no estmulo ao conhecimento e aprendizagem, tendo em vista que por ser de grande porte ela necessita de extrema organizao, competncia e no h lugar para cargos sobre carregados. Dessa maneira, isso se torna um ciclo favorvel ao crescimento da organizao, a empresa apresenta uma maturidade em questo de organizao e pessoal, j que esta apresenta vrios programas de apoio aos colaboradores e sua capacitao, isso influencia diretamente no crescimento da empresa e como j se sabe um funcionrio feliz um funcionrio que tem maior produo, ao observar as divises de tarefas percebe-se uma boa diviso, dando a liberdade necessria a cada setor. Mas como sempre podemos melhorar a empresa com certeza tem melhores formas para serem aplicadas a este setor, visando atingir suas metas e consolidar seu crescimento no mercado.