Aula 08 de 14 - Gestão Empresarial e Negócios (09-07-10)

8/9/2019 Aula 08 de 14 - Gesto Empresarial e Negcios (09-07-10)

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Gesto Empresarial eNegcios

Adm. Dheymia Arajo de Lima

Aula 08: 09/07/2010


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EMPREENDEDORISMO

A origem doempreendedorismofoi utilizado peloeconomista JosephSchumpeter em1950 como sendouma pessoa comcriatividade e que fazsucesso cominovaes.


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EMPREENDEDORISMO

Mais tarde, em 1967com K. Knight e em1970 com PeterDrucker foiintroduzido oconceito de risco,uma pessoaempreendedoraprecisa ariscar emalgum negcio.


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EMPREENDEDORISMO

E em 1985 comPinchot foiintroduzido oconceito de Intra-empreendedor, umapessoaempreendedora, masdentro de umaorganizao.


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EMPREENDEDORISMO

Para Dolabela (1999), o termoEmpreendedorismo um neologismoderivado da livre traduo da palavraentrepreneurship e pode ser definido"como o campo que estuda osempreendedores, examina suas

atividades, caractersticas, efeitos sociaise econmicos e os mtodos de suporteusados para facilitar a expanso daatividade empreendedora"


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EMPREENDEDORISMO

Santos (1983), afirma que a definio deempreendedorismo est ligada ao

empreendedor e a sua aoempreendedora, considerando que a "aao empreendedora compreende:iniciativa, inovao, gosto por mudanas,

liderana, flexibilidade, oportunismo,dedicao, controle, seleo e uso dacompetncia".


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EMPREENDEDORISMO

Fillion (1999), afirmouque existemaproximadamente

sessenta definies naliteratura sobreempreendedores e, namaioria dessasdefinies, aparecem a

capacidade de inovaodos indivduos, que oque qualifica oempreendedor.


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EMPREENDEDORISMO

Dornelas (2001),afirma que a palavraempreendedor temorigem francesa(entrepreneur), equer dizer aqueleque assume riscos ecomea algo novo.


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EMPREENDEDORISMO

Dornelas afirma tambm que, dentre asmuitas definies de empreendedor a

de Joseph Schumpeter de 1949, o qualafirma que o empreendedor aqueleque destri a ordem econmica existentepela introduo de novos produtos e

servios, pela criao de novas formasde organizao ou pela explorao denovos recursos materiais.


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EMPREENDEDORISMO

Para Schumpeter, s pode-se classificaruma pessoa de empreendedora quando

promove inovaes em produo, gestoou insero em novos mercados.

Ao concluir sua inovao e implement-

la no cotidiano organizacional, suacondio se altera de empreendedorpara gestor.


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EMPREENDEDORISMO

Quando uma pessoaapenas dirige umnegcio jestabelecido, semcriar algo novo,apenas a definimoscomo empresrio.


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EMPREENDEDORISMO

Dentre as vriasdefinies para o termoempreendedor,

podemos resumir queempreendedor umapessoa que congregarisco, inovao,liderana, vocao

artstica, habilidade epercia profissional emuma fundao sobre aqual constri um time

motivado.


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EMPREENDEDORISMO

A respeito dacontribuio dosempreendedores na

formao da riqueza deum pas, Schumpeter(1959), afirma que oempreendedor oagente do processo de

destruio criativa e oimpulso fundamentalque aciona e mantmem marcha o motor

capitalista.


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EMPREENDEDORISMO

As razes do empreendedorismo que estebusca a auto-realizao que quem utiliza estemtodo de trabalho, estimular odesenvolvimento como um todo e odesenvolvimento local, apoiando a pequenaempresa, ampliando a base tecnolgica, criarempregos, evitar armadilhas no mercado queest incindido.

E re-orientar o ensino brasileiro para avelocidade nas mudanas, novas tendnciasinternacionais, adaptar-se ao novo mercado,com tica e cidadania.


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EMPREENDEDORISMO

Sendo assim, observa-se que natentativa de conciliar os diversos termosem um conceito, entende-se que umempreendedor uma pessoa criativa,marcada pela capacidade de fixar alvose objetivos, mantendo um alto nvel de

conscincia do ambiente em que viveusando-o para detectar oportunidades denegcios, e capaz de formar outroprofissional melhor que ele.


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Comportamento Empreendedor

O comportamentoempreendedor podeser desenvolvido por

qualquer pessoa queesteja disposta amudar o futuro.

Todos ns podemosnos comportar comoverdadeirosempreendedores!


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CARACTERSTICAS DO PERFIL DOEMPREENDEDOR

O empreendedor tem como caractersticabsica o esprito criativo e pesquisador,atravs do qual mantm constante busca por

novos caminhos e novas solues, sempreamparada na identificao das necessidadesdas pessoas.

Essa a essncia do empresrio de sucesso:a busca de novos negcios e oportunidades, ea preocupao sempre presente com amelhoria do produto.


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Disposio para assumir Riscos

Os riscos fazem parte de qualqueratividade, e preciso saber conviver com

eles e sobreviver a eles. Ao arriscar seu patrimnio num novo

negcio o empreendedor est colocando

a realizao de seus ideais acima dasuposta segurana do trabalhoassalariado.


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Disposio para assumir Riscos

Montar uma empresaou investir paramelhor-la implica

riscos. fundamental

calcular esses riscospara saber onde,

como e quando vocdeve arriscar parafazer sua empresacrescer.


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O empreendedor:

Avalia alternativas ecalcula riscosdeliberadamente;

Age para reduzir osriscos ou controlar osresultados;

Coloca-se emsituaes queimplicam desafios ouriscos moderados.


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Ter Iniciativa e ser Independente

So caractersticas intimamente ligadasao esprito empreendedor e que levam a

decises ousadas como trocar asegurana do "holerit" pelo risco de umnegcio prprio, buscando, entre muitosoutros fatores, sua realizao e

independncia.


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O empreendedor:

Faz as coisas antes desolicitado ou antes deforado pelascircunstncias;

Age para expandir onegcio a novas reas,produtos ou servios;

Aproveita oportunidadesfora do comum paracomear um negcio,obter financiamentos,equipamentos, terrenos,local de trabalho ouassistncia.


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Persuaso e Rede de Contatos

Agir influenciandopessoas paraobteno de seus

propsitos.Independncia e

Autoconfiana. Agircom autonomia econfiana em suacapacidade.


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O empreendedor:

Utiliza estratgiasdeliberadas parainfluenciar ou persuadir

os outros; Utiliza pessoas-chave

como agentes paraatingir seus prprios

objetivos; Age para desenvolver e

manter relaescomerciais


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Ser Lder e saber Comunicar-se

Liderar saber conduzir os esforos daspessoas sob nossa coordenao em direo aum objetivo.

Um lder sabe redirecionar esforos, quandonecessrio, conseguindo manter a motivaode seus funcionrios. Relacionamento

interpessoal a capacidade de expor e ouviridias.

saber comunicar-se e conviver com outraspessoas, dentro e fora da empresa.


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Liderana

a capacidade de influenciar pessoas aexecutar tarefas levando emconsiderao que cada um tem sua vidapessoal e suas aspiraes. Quem chega ao topo sozinho fez alguma

coisa errada no caminho.

Se voc uma pessoa solitria, issosignifica que ningum est seguindo sualiderana.


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Ser Organizado

A organizao fator de sucesso para qualquerempreendimento. No basta apenas possuir osmelhores recursos, mas integr-los de forma lgica eharmoniosa, fazendo com que o resultado seja maior

do que a simples soma das partes. Ter capacidade de utilizar recursos humanos,

materiais financeiros e tecnolgicos de forma racional.Resumindo: ter senso de organizao. bom no

esquecer que, na maioria das vezes, adesorganizao principalmente no incio doempreendimento compromete seu funcionamento eseu desempenho.


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Organizao

Ser organizado definironde quer chegar,planejar como chegar,

garantir a execuo doplanejado, identificar ecorrigir possveisdesvios de rotas.

Afinal, os resultadosalmejados precisam serobtidos por meio daaplicao dos recursosdisponveis de forma

lgica, racional e clara.


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Possuir Conhecimento do ramo

Este um fator imprescindvel para quese obtenha o sucesso em um

empreendimento. Este conhecimento pode ser adquirido

pela prpria experincia do

empreendedor, em informativosespecializados, em contato comempreendedores do ramo, associaes,sindicatos, entre outros.


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O empreendedor:

Dedica-se pessoalmentea obter informaes declientes, fornecedores e

concorrentes; Investiga pessoalmente

como fabricar umproduto ou fornecer um

servio; Consulta especialistas

para obter assessoriatcnica ou comercial.


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Identificador de Oportunidades

Identificar e aproveitar oportunidades fundamental para quem deseja serempreendedor e consiste em aproveitar todo e

qualquer ensejo para observar negcios O empreendedor de sucesso aquele que

no cansa de pesquisar, seja no trabalho, nascompras, nas frias, lendo revistas, jornais,

televiso, Internet. Ele curioso e est sempre atento a qualquer

oportunidade de conhecer melhor umempreendimento.


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Identificar oportunidades

a capacidade naturalde estarpermanentemente

atento a tudo queacontece sua volta.

A mesma situao podeser encarada como uma

entrave ou como umaoportunidade, sdepende de voc!

Enquanto uns choram ,outros vendem lenos.


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PossuirAptides Empresariais

o instinto, ahabilidade naturalque o empreendedor

deve possuir paraidentificar umaoportunidade,aproveit-la, montar

um negcio econduzi-lo aosucesso.


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O empreendedor precisa: Ser persistente: Agir com o empenho necessrio parao alcance de objetivos e metas.

Ter Comprometimento: Agir com dedicao eresponsabilidade para obteno de resultados.

Ser exigente na qualidade e na eficincia: Agir paramelhoria contnua de seus processos e produtos.

Encontrar maneiras melhores, mais rpidas e ou maisbaratas de fazer as coisas;

Agir de maneira a fazer coisas que satisfazem ou

excedem padres de excelncia; Desenvolver ou utiliza procedimentos para assegurar

que o trabalho seja terminado a tempo ou que otrabalho atenda a padres de qualidade previamentecombinados.


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Auto-Conhecimento

O empreendedor:

Busca autonomia em relao a normas e

controles de outros; Mantm seu ponto de vista, mesmo diante

de oposio ou de resultados inicialmentedesanimadores;

Expressa confiana na sua prpriacapacidade de complementar uma tarefadifcil ou de enfrentar um desafio.


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Persistncia

O empreendedor:

Age diante de um obstculo;

Age repetidamente ou muda de estratgia afim de enfrentar um desafio ou superar umobstculo;

Assume responsabilidade pessoal pelodesempenho necessrio ao atingimento demetas e objetivos.


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Comprometimento

O empreendedor:

Faz um sacrifcio pessoal ou despende um esforoextraordinrio para completar uma tarefa;

Colabora com os empregados ou se coloca nolugar deles, se necessrio, para terminar umtrabalho;

Esmera-se em manter os clientes satisfeitos ecoloca em primeiro lugar a boa vontade em longoprazo, acima do lucro em curto prazo.


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Estabelecimento de Metas

O empreendedor:

Estabelece metas eobjetivos que so

desafiantes e quetm significadopessoal;

Define metas delongo prazo, claras eespecficas;

Estabelece objetivosde curto prazo,mensurveis;


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Planejamento e MonitoramentoSistemticos

O empreendedor:

Planeja dividindo tarefas de grande porte

em subtarefas com prazos definidos; Constantemente, revisa seus planos,

levando em conta os resultados obtidos e asmudanas circunstanciais;

Mantm registros financeiros e utiliza-ospara tomar decises.


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Planejamento e MonitoramentoSistemticos

Como isso, percebe-se cada vez mais aimportncia do empreendedor para a

organizao, a qual envolve: Preocupao das Empresas com o meio

externo, e a necessidade de manter-seatualizada;

Competncia do Empreendedor;

Necessidade de Inovar.

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