Aula 07 de 14 - Gestão Empresarial e Negócios (08-07-10)
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Gestão Empresarial eNegócios
Adm. Dheymia Araújo de Lima
Aula 07: 08/07/2010
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PROCESSOS DE MUDANÇA ORGANIZA CIONAL
A mudança organizacional pode ser definidacomo ³a alteração e a transformação da formae a fim de sobreviver melhor no ambiente´
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Conceitos de Inovação e de Mudança
O termo inovaçãopopulariza-se eadquire visibilidadecom as alteraçõestécnico-econômicasque marcaram adécada de 80 doséculo XX nospaíses ocidentais.
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Conceitos de Inovação e de Mudança
Até aos finais de1970, imperava, quer em termos dediscurso científico,quer do sensocomum, o uso doconceito demudança.
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Conceitos de Inovação e de Mudança
O conceito de inovação sucede-lhe e, dealguma forma, substitui-o, ao assumir um
sentido conotativo que o identifica comas transições que marcaram a passagempara o atual paradigma técnico-econômico caracterizado por uma nova
relação salarial e por um novo sistemaprodutivo, pautados pelos princípios daflexibilidade.
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Conceitos de Inovação e de Mudança
Apesar dastransformações associadasao conceito de inovação,
hoje se utiliza a expressãoinovação (...) para designar aquilo que há uma décadase chamava de«mudança», tendo sempre,
mais ou menos subjacente,o sentido de um benefíciosocial e de caráter quasesempre urgente
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Conceitos de Inovação e de Mudança
Ainda que com conteúdos substantivos eprocessuais diferentes, os conceitos de
mudança e de inovação dão conta dosfatores que, em conjunturas históricasdistintas, garantem a capacidade daseconomias, em geral, e das empresas,
em particular, fazerem face aosconstrangimentos ambientais externos einternos.
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Arquitetura organizacional: um novodirecionamento
Nesta concepção, aestrutura de umaorganização é
resultado de umprocesso através doqual a autoridade édistribuída, as
atividades sãoespecificadas desdeos níveis maisbaixos, até a altaadministração.
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Arquitetura organizacional: um novodirecionamento
Inserindo, com isto,um sistema decomunicação
delineado,permitindo que aspessoas realizem asatividades e exerçam
a autoridade quelhes compete para oatendimento dosobjetivosorganizacionais.
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Oito Macrotendências irreversíveis
Flexibilidade
Agregação de um valor permanente
A homogeneidade cede lugar à diversidade
O Estado provedor transforma-se em Estadoorientado para resultados
Prevenção e autopreservação
A Competição conviverá com uma crescentecooperação
A Customização exacerbada
O Poder humano cede à automação
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Flexibilidade
Repensar os métodos operacionais, parapermanecer competitivo.
Acompanhar a era da informação, dascompetências.
Vencer a barreira das formas tradicionais denegócios e redefinir a imagem e o papel queexercerão no ambiente global de negócios,são sem dúvidas atitudes flexíveisindispensáveis no contexto atual demudanças.
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Agregação de um valor permanente
A visualização prévia das necessidadesdo mercado, a agregação de valores aos
seus produtos e serviços. Garantia de qualidade e preço baixo, de
acordo com a exigência de seus clientes,
será indispensável para manter-secompetitivo.
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A homogeneidade cede lugar àdiversidade
Entre as funções da globalização, tambémidentificamos no cenário de quase todos ospaíses do mundo, a questão da diversidade,
diante da quebra das barreiras comerciais, daconvivência ³Pacífica´ com a cultura do outro, já que algumas nações não abrem mão dapreservação de suas identidades nacionais.
Essa diversidade viabiliza idéias oriundas deoutras culturas e uma grande variedade detecnologias, e ainda abrem inúmerasoportunidades de negócios.
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O Estado provedor transforma-se emEstado orientado para resultados
As organizações tomam consciência danecessidade de estabelecer ações e
responsabilidades para alcançar resultados.
Entre as propostas, estão as
necessidades de levar recursos aosprojetos, aprofundar o planejamentoplurianual e estimular a descentralizaçãoda gestão
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Prevenção e autopreservação
O sentimento de vulnerabilidade permeiaas pessoas e organizações, que visandoproteger seus interesses volta-se a umaobsessiva cautela.
As empresas, no entanto, diante destademanda, identificam uma potente
ferramenta do marketing, por via daimplementação de projetos sociais, osquais se justificam através do conceitode Responsabilidade Social.
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A Competição conviverá com umacrescente cooperação
É inconcebível não aderir às parcerias ecooperações.
Quanto maior a economia global, maiscomplexa e dispendiosa será a arena denegócios, e mais intensamente a
cooperação substituirá a competição.
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A Customização exacerbada
As pessoas passam a querer coisas queas distingam de outras.
Grandes empresas que se mantêm sob avantagem do tamanho aprendem agerenciar seus negócios como se fossem
pequenas, buscando agilidade,alinhamento e inovação contínuos.
Cada consumidor será um mercado.
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O Poder humano cede à automação
Os sistemas complexos de computador monitoram robôs, os quais substituem sereshumanos nas mais diferentes e exaltavas
atividades.
Embora nos ajudem a desenvolver melhor nosso trabalho, as máquinas, substituem
pessoas, eliminam intermediários e empregos. A idéia dos futuristas do mundo automizado
onde você pede e uma geringonça atende oseu pedido, não estar tão distante assim.