APOI 51 Layouts de Instalações de Manufatura
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31/12/2012
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Layouts de Instalações de Manufatura
Administração da Produção e Operações I
ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
Norman Gaither & Greg Frazier
Editora Thomson Pioneira, 2004
DETERMINAÇÃO DA CAPACIDADE
LAYOUT DA EMPRESA
LAYOUT DE EMPRESAS INDUSTRIAIS
LOCALIZAÇÃO DA UNIDADE INDUSTRIAL
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Os layouts de instalações são projetados com a
meta última de produzir produtos e serviços que
atendam as necessidades dos clientes.
Isso significa que os layouts devem ser capazes
de produzir produtos rapidamente e entregá-Ios
no tempo certo.
Planejar o layout da instalação significa
planejar a localização de todas as
máquinas, utilidades, estações de trabalho,
áreas de atendimento ao cliente, áreas de
armazenamento de materiais, corredores,
banheiros, refeitórios, bebedouros,
divisórias internas, escritórios e salas de
computador, e ainda os padrões de fluxo
de materiais e de pessoas que circulam
nos prédios
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No planejamento do processo, escolhemos ou
projetamos a maquinaria de processamento; em
conjunto com o projeto de produtos, determinamos
as características dos materiais que compõem os
produtos, e introduzimos nova tecnologia nas
operações.
Através dos layouts de instalações, a disposição
física desses processos dentro e ao redor dos
prédios, o espaço necessário para a operação
desses processos e o espaço necessário para as
funções de apoio são fornecidos.
Á medida que o planejamento do processo e o
planejamento do layout das instalações
progridem, há um contínuo intercâmbio de
informações entre essas duas atividades de
planejamento, porque uma afeta a outra.
A estratégia de operações impulsiona o
planejamento do layout das instalações, e os
layouts de instalações servem como um meio
para realizarmos as estratégias de operações.
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A Figura a seguir ilustra o conceito de engenharia
simultânea ou engenharia concorrente, o que significa
que o projeto de produto/serviço se desenvolve ao mesmo
tempo que o projeto do processo, com interação contínua.
O conceito de engenharia simultânea compactou
significativamente o ciclo de projeto, produção e introdução
de novos produtos.
ENGENHARIA SIMULTÂNEA
Engenharia Simultânea
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LAYOUTS DE INSTALAÇÕES DE MANUFATURA
Entre os muitos objetivos dos layouts de
instalações, o foco central da maioria dos
layouts de manufatura é minimizar o custo de
processamento, transporte e armazenamento
de materiais ao longo do sistema de produção.
ALGUNS OBJETIVOS DOS LAYOUTS DE INSTALAÇÕES
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Objetivos para os Layouts da Operação de Manufatura
• Fornecer suficiente capacidade de produção.
• Reduzir o custo de manuseio de materiais.
• Adequar-se a restrições do lugar e do prédio.
• Garantir espaço para as máquinas de produção.
• Permitir elevada utilização e produtividade da mão-de-obra,
das máquinas e do espaço.
• Fornecer flexibilidade de volume e produto.
• Garantir espaço para banheiros e outros cuidados pessoais
dos empregados.
• Garantir segurança e saúde para os empregados.
• Permitir facilidade de supervisão.
• Permitir facilidade de manutenção.
• Atingir os objetivos com o menor investimento de capital.
Objetivos Adicionais para os Layouts da
Operação de Armazenamento
• Promover carga e descarga eficiente de
veículos de transporte.
• Fornecer eficaz retirada de estoques,
atendimento de encomendas e carga unitizada.
• Permitir facilidade de contagem de estoques.
• Promover acurados registros dos estoques.
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Objetivos Adicionais para Layouts da Operação de
Serviços
• Proporcionar conforto e conveniência para o cliente.
• Fornecer um ambiente atraente para os clientes.
• Permitir uma exposição atraente das mercadorias.
• Reduzir o tempo de locomoção do pessoal ou dos
clientes.
• Proporcionar privacidade nas áreas de trabalho.
• Promover a comunicação entre as áreas de trabalho.
• Proporcionar rotação de estoques para os produtos que
estão na prateleira.
Objetivos Adicionais para os Layouts da Operação de
Escritório
• Reforçar a estrutura da organização.
• Reduzir o tempo de locomoção do pessoal ou dos
clientes.
• Proporcionar privacidade nas áreas de trabalho.
• Promover a comunicação entre as áreas de
trabalho.