Planejamento Estratégico

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Roberto César

ESTRATÉGIAS EMPRESARIAIS

ESTRATÉGIAS EMPRESARIAIS

A finalidade das estratégias é estabelecer quais serão oscaminhos, os cursos, os programas de ação que devemser seguidos para serem alcançados os objetivos edesafios estabelecidos.

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desafios estabelecidos.

Numa empresa, a estratégia está relacionada à arte de utilizar,adequadamente, os recursos físicos, financeiros e humanos,tendo em vista a minimização dos problemas e a maximizaçãodas oportunidades.

Quando se considera a estratégia empresarial, ou seja, a escolhade um caminho de ação para a empresa como um todo, deve-sefazer a seguinte pergunta-chave: “Que destino devo dar àempresa e como devo estabelecer este destino?”Esquematicamente, esta pergunta pode ser colocada como na

figura abaixo.

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A estratégia deverá ser, sempre, uma opçãointeligente, econômica e viável.Essas estratégias correspondem a procedimentos edispositivos que a empresa deve usufruir damaneira mais adequada possível para a situação.

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Os dispositivos podem ser:- políticos;- técnico-econômico;- dispositivo organizacional;- dispositivo tecnológico.

Formas de classificar as estratégias

As estratégias podem ser classificadas das maisdiferentes formas, as quais podem ajudar o executivo ase enquadrar em uma ou mais situações:

Quanto à amplitude :

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Quanto à amplitude :

- macroestratégias: à ação perante o ambiente;estratégia funcional: à forma de atuação de uma área

funcional da empresa;- microestratégia ou subestratégia: a um desafio ou a uma

meta da empresa.

Quanto à concentração:- estratégia pura, na qual se tem o desenvolvimento específico

de uma ação numa área de atividade;- estratégia conjunta, que corresponde a uma combinação de

estratégias.

Quanto à qualidade dos resultados:- estratégias fortes;

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- estratégias fortes;- estratégias fracas.

Quanto à fronteira:- estratégias internas à empresa;- estratégias externas à empresa;- estratégias internas e externas à empresa (descoberta de nova

oportunidade).

Quanto aos recursos aplicados:

- estratégias de recursos humanos;- estratégias de recursos não humanos- estratégias de recursos humanos e não humanos;Naturalmente, este tipo der classificação de estratégias

pode ser enfocado para outros tipos de recursos básicos, tais como financeiros, materiais, equipamentos

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básicos, tais como financeiros, materiais, equipamentos e tecnológico.

Quanto ao enfoque:- estratégias pessoais;- estratégias empresariais

IMPORTÂNCIA DA ESTRATÉGIA

A empresa é como a guerra, em certos aspectos, pois, se aestratégia adotada for correta, muitos erros táticos podem sercometidos e a empresa ainda sairá vitoriosa.” General Robert E.Wood “É importante que o executivo tenha sempre em mente a satisfação das necessidades de grupos significativos que cooperam para

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das necessidades de grupos significativos que cooperam para assegurar a existência contínua da empresa. Os principais grupos são os consumidores, executivos, investidores, acionistas, etc.A chave do sucesso da empresa é a habilidade da alta administração em identificar as principais necessidades de cada um desses grupos, estabelecer algum equilíbrio entre eles e atuar com um conjunto de estratégias que permitam a satisfação deste grupo. Este conjunto de estratégias, como um modelo, identifica o que a empresa tenta ser.

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