1 Relações com Investidores III Encontro Nacional com Analistas e Investidores.
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1Relações com Investidores
III Encontro Nacional com Analistas e Investidores
III Encontro Nacional com Analistas e Investidores
2Relações com Investidores
2T06 9M05Lucro Líquido 1.438 1.546 907 3.417 4.796 -41,3 40,4
Margem Financeira Bruta 4.199 4.312 4.403 12.336 13.121 2,1 6,4PCLD¹ (966) (1.757) (1.385) (3.029) (4.487) -21,2 48,1Receitas com Tarifas 1.952 2.246 2.252 5.648 6.601 0,3 16,9Despesas Administrativas 3.338 3.451 3.443 9.637 10.131 -0,2 5,1
Set/05 Dez/05 Jun/06Ativos 245.511 252.977 273.836 281.615 14,7 11,3 2,8
Carteira de Crédito 94.685 101.789 113.103 118.349 25,0 16,3 4,6Carteira TVM 68.610 66.470 70.677 73.766 7,5 11,0 4,4Depósitos 122.672 137.658 139.939 144.902 18,1 5,3 3,5Adm. Rec. de Terceiros 150.378 153.508 171.154 180.629 20,1 17,7 5,5Patrimônio Líquido 16.826 16.850 19.178 20.197 20,0 19,9 5,3
% 3T05 2T06 3T06 9M05 9M06ROE - Anualizado 40,8 36,3 19,8 30,5 35,9
Spread - Anualizado 9,0 8,1 7,9 8,6 7,9Eficiência 44,9 43,3 48,7 47,5 46,5Inadimplência² 3,9 3,6 3,8Provisão / Inadimplência² 161,2 203,9 196,6
Basiléia 17,4 17,3 17,7
Dez/05 Jun/06 Set/06Var. % sobre
3T05 2T06Var. % sobre
3T06 9M05 9M06
Set/05
(1) Somente com características de operações de crédito(2) Operações Vencidas + 60 dias
R$ milhões
DestaquesDestaquesDestaquesDestaques
3Relações com Investidores
Selic - %
3T05 4T05 1T06 2T06 3T06
4.1994.398 4.406 4.312 4.403
44,349,8 49,5
53,7 53,2
9,0 9,2 8,5 8,1 7,9
20,418,4 17,2
15,1 14,9
3T05 4T05 1T06 2T06 3T06
Spread Anualizado¹ - % Spread sobre Selic - %
Margem Financeira BrutaMargem Financeira BrutaMargem Financeira BrutaMargem Financeira Bruta
Margem Financeira Bruta - R$ milhões
(1) Margem Financeira Bruta sobre Ativos Rentáveis
4Relações com Investidores
Set/05 Dez/05 Jun/06 Set/06 %Dez/05 %Jun/06Carteira Total 94.685 101.789 113.103 118.349 16,3 4,6País 86.146 92.612 103.209 107.922 16,5 4,6
Pessoa Física 18.510 18.386 21.637 23.155 25,9 7,0Recursos Livres 16.560 16.685 20.201 21.681 29,9 7,3
CDC Consignação 3.286 3.810 6.040 7.356 93,1 21,8CDC Veículos 202 188 409 618 229,1 51,0
MPE 15.006 15.204 16.847 16.813 10,6 -0,2Pessoa Jurídica 21.383 23.315 24.811 27.630 18,5 11,4Agronegócios 31.247 35.708 39.914 40.324 12,9 1,0
Exterior 8.539 9.177 9.894 10.427 13,6 5,4
2T06 - %
R$ milhões
Carteira de CréditoCarteira de CréditoCarteira de CréditoCarteira de Crédito
PF MPE PJ Agronegócios Exterior
3T06 - %
19,6
14,0
23,6
34,1
8,819,1
14,7
22,2
35,3
8,7
5Relações com Investidores
CDC Eletrônico CDC Salário CDC Consignação CDC Total
CDC ContrataçãoCDC ContrataçãoCDC ContrataçãoCDC Contratação
R$ milhões
623 639815 795 704546 521 615 538 432
1.118 1.004
1.668
2.3662.567
3.4193.065
4.286
5.185 5.022
3T05 4T05 1T06 2T06 3T06
6Relações com Investidores
BB SFN¹
Risco de Crédito - %Risco de Crédito - %Risco de Crédito - %Risco de Crédito - %
(1) Fonte: Banco Central do Brasil
AA-C D-HAA-C D-H
2T06 3T06
Varejo Comercial Agronegócios ComércioExterior
Exterior
88,9 89,6 94,9 95,1 84,8 81,5 98,1 97,5 98,6 98,6
18,5 1,9 2,5 1,4 1,415,24,95,110,411,1
88,4 87,6 89,5 89,6
10,5 10,412,411,6
7Relações com Investidores
Provisão para Risco de Crédito e InadimplênciaProvisão para Risco de Crédito e InadimplênciaProvisão para Risco de Crédito e InadimplênciaProvisão para Risco de Crédito e Inadimplência
(1) Carteira média e despesas dos últimos 12 meses
Despesas de PCLD Trimestral - R$ milhões
Despesa de provisão sobre a carteira¹ - %
Provisão/Carteira de Crédito - %Operações Vencidas + 15 dias / Carteira de Crédito - %Operações Vencidas + 60 dias / Carteira de Crédito - %
4,24,7 4,9
5,5 5,6
966
3T05
1.498
4T05
1.345
1T06
1.757
2T06
1.385
3T066,3 6,6
7,3 7,4 7,4
5,9
5,66,0
5,0
3,9 4,0 4,33,6 3,8
3T05 4T05 1T06 2T06 3T06
5,2
8Relações com Investidores
Inadimplência do Crédito PF¹Inadimplência do Crédito PF¹Inadimplência do Crédito PF¹Inadimplência do Crédito PF¹
SFNBB SFNBB
Operações Vencidas há mais de 15 dias - % Operações Vencidas há mais de 90 dias - %
(1) Operações com Recursos Livres exceto Fundos e Programas, Fin. Cartão de Crédito, Leasing.
14,9 14,8 14,713,9
14,513,8
14,5 14,7
13,3 12,8 12,4 12,1 12,113,1 13,4 13,8
12,913,7 13,6 14,0 14,3
14,8 14,2 14,5 14,5 14,5
8,1 8,2 8,2 8,5 8,2 8,1 7,5 7,4
7,1 6,8 6,8 6,8 6,86,5 6,5 6,8 6,7 6,9 7,2 7,3 7,4
7,7 7,2 7,5 7,6 7,8
Set/05 Nov/05 Jan/06 Mar/06 Mai/06 Jul/06 Set/06
9Relações com Investidores
Provisão sobre Carteira Vencidas + 15 dias sobre Carteira
Provisões cobrem 160,8% da Inadimplência
8,9%
5,5%
Jun/05 Set/05 Nov/05 Jan/06 Mar/06 Mai/06 Jul/06 Set/06
Agronegócios – Provisão x InadimplênciaAgronegócios – Provisão x InadimplênciaAgronegócios – Provisão x InadimplênciaAgronegócios – Provisão x Inadimplência
10Relações com Investidores
44 80 68 63134
79 49127 158 194
462
748656
1.050
641
0,20,4 0,3 0,2
0,50,3 0,2
0,4 0,5 0,6
1,5
2,11,8
2,6
1,6
1T03 2T03 3T03 4T03 1T04 2T04 3T04 4T04 1T05 2T05 3T05 4T05 1T06 2T06 3T06
Agronegócios - ProvisõesAgronegócios - ProvisõesAgronegócios - ProvisõesAgronegócios - Provisões
Provisões Trimestrais - R$ milhões Provisões / Carteira - %
11Relações com Investidores
3T05 2T06 3T06 %2T06 9M05 9M06 %9M05
Receitas com Tarifas 1.952 2.246 2.252 0,3 5.648 6.601 16,9
Tarifas de Relac. com Clientes 638 751 747 -0,5 1.890 2.194 16,1
Rec. de Adm. de Fundos de Invest. 321 359 380 5,9 909 1.095 20,5
Operações de Crédito 149 194 182 -6,3 456 565 23,8
Cobrança 185 228 220 -3,6 536 638 19,0
Serviços Prestados à Ligadas 57 66 62 -6,0 162 188 16,4
Recebimentos e Pag. de Terceiros 82 91 94 3,3 245 273 11,5
Cartões de Crédito 144 165 178 8,3 422 508 20,4
Tarifa Liquidação e Transf. de Fundos 200 207 194 -6,0 565 607 7,4
Outros 175 184 193 4,9 464 532 14,7
R$ milhões
Receitas com TarifasReceitas com TarifasReceitas com TarifasReceitas com Tarifas
12Relações com Investidores
19,7
22,3 22,9 23,3 23,7 24,1
284 290 288 284 278
3T05 4T05 1T06 2T06 3T06 150,4 153,5169,2 171,2 180,6
20,9 20,2 20,1 19,7
3T05 4T05 1T06 2T06 3T06
(1) Média dos últimos 12 meses
RPS + MFB / Cliente¹ - R$
Participação de Mercado - %
Base de Clientes - milhões
Adm. de Recursos de Terceiros - R$ bilhões
Receitas com TarifasReceitas com TarifasReceitas com TarifasReceitas com Tarifas
13Relações com Investidores
3T05 2T06 3T06 %2T06 9M05 9M06 %9M05
Despesas Administrativas (3.106) (3.253) (3.216) -1,1 (9.133) (9.624) 5,4
Despesas de Pessoal (1.709) (1.839) (1.804) -1,9 (5.034) (5.424) 7,7
Outras Despesas Adm. (1.362) (1.383) (1.378) -0,3 (3.991) (4.091) 2,5
Comunicação e Proces. Dados (375) (362) (374) 3,3 (1.052) (1.110) 5,4
Amortização e Depreciação (157) (171) (177) 3,8 (477) (517) 8,6
Serv. Vigilância, Seg. e Transp. (177) (193) (214) 11,0 (543) (593) 9,3
Imóveis e Bens de Uso (172) (187) (189) 1,2 (521) (568) 8,9
Marketing e Relações Públicas (114) (108) (90) -16,5 (319) (270) -15,2
Serviços de Terceiros (129) (135) (129) -4,8 (404) (393) -2,8
Demais Despesas Adm. (238) (226) (204) -9,6 (676) (641) -5,2
Outras Despesas Tributárias (36) (31) (34) 10,0 (108) (109) 0,5
Risco Legal (268) (229) (192) -16,2 (503) (616) 22,4
Demandas Cíveis (40) (67) (51) -24,3 (183) (219) 19,3
Demandas Trabalhistas (228) (162) (141) -13,0 (319) (397) 24,4
Despesas AdministrativasDespesas AdministrativasDespesas AdministrativasDespesas Administrativas
R$ milhões
14Relações com Investidores
47,5 48,1 48,1 45,5 46,5
3T05 4T05 1T06 2T06 3T06
103,4 102,3112,1 112,2 113,4
3T05 4T05 1T06 2T06 3T06
Índice de Cobertura¹ - %
(1) RPS / Despesa de Pessoal - Acumulado no ano(2) Despesas Administrativas / Receitas Operacionais - Acumulado no ano
Índice de Eficiência² - %
Índices de ProdutividadeÍndices de ProdutividadeÍndices de ProdutividadeÍndices de Produtividade
15Relações com Investidores
Banco do Brasil e o Agronegócio
Desafios e Oportunidades
Banco do Brasil e o Agronegócio
Desafios e Oportunidades
16Relações com Investidores
PIB
EXPORTAÇÕESEMPREGOS
37% 37%
28%
Agronegócio – Importância para o BrasilAgronegócio – Importância para o BrasilAgronegócio – Importância para o BrasilAgronegócio – Importância para o Brasil
PIB Agronegócio: R$ 538 bilhões
Fontes: MAPA e CEPEA/USP/2005
Insumos
6%
Indústria
33%
Distribuição
33%
Agropecuária
28%
17Relações com Investidores
37,9 38,535,6
39,1 38,5 37,0 36,6 35,0 36,9 37,8 37,8 40,243,9
47,4 48,8 47,2 44,7
117,7
119,9
68,4
68,357,9
76,081,1
73,6
78,4
76,6
82,4
83,0
100,3
96,7
123,2
119,1113,5
90/91 91/92 92/93 93/94 94/95 95/96 96/97 97/98 98/99 99/00 00/01 01/02 02/03 03/04 04/05 05/06 06/07¹
Produção de GrãosProdução de GrãosProdução de GrãosProdução de Grãos
Fontes: CONAB / MAPA(1) Estimativa
Produção – milhões toneladasÁrea – milhões ha
Evolução
Produção – 103%
Área – 18%
18Relações com Investidores
8.900
9.200
2.830
5.200 5.400
6.0455.820 6.040
6.2706.650 6.900
7.3007.700
8.3508.750
7.843
8.9508.494
7.517
6.736
5.9775.526
4.8754.461
4.0524.050
3.411
1.330 1.470 1.560 1.540 1.699 1.834
2.556 2.7302.872 2.698 2.679 2.735
1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006¹
Bovina Frango Suína
Produção de CarnesProdução de CarnesProdução de CarnesProdução de Carnes
Fontes: CNA, ABEF e ABIECS(1) Estimativa
mil toneladas
Evolução
Frango – 170%
Bovina – 71%
Suína – 113%
19Relações com Investidores
40,0
45,2
5,2
80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 00 01 02 03 04 05 06¹
Fonte: MAPA e MDIC(1) De agosto/05 a julho/06
Saldo Balança ComercialSaldo Balança ComercialSaldo Balança ComercialSaldo Balança Comercial
Agronegócios Total Outros
US$ bilhões
0,0
20Relações com Investidores
Carteira por FinalidadeCarteira por FinalidadeCarteira por FinalidadeCarteira por Finalidade
38,1%
43,4%
14,5%
4,0%
R$ 40,3 bilhões
Custeio Investimento Comercialização Outros
21Relações com Investidores
11,8%
AA
25,5%
A
25,4%
B
18,8%
C
9,4%
D
1,7%
E
0,9%
F
1,4%
G
5,1%
H
Concentração do risco AA a CConcentração do risco AA a CConcentração do risco AA a CConcentração do risco AA a C
81,5% com risco de AA a C
22Relações com Investidores
Prorrogações: R$ 8,6 bi(R$ 2,8 bi 2005 + R$ 5,8 bi 2006)
Carteira de AgronegócioCarteira de AgronegócioCarteira de AgronegócioCarteira de Agronegócio
46%
16%
11%
8%
6%
13%
Custeio Agropecuário Finame Rural FCO Rural BNDES Rural PRONAF Demais
23Relações com Investidores
Milho13%
Arroz6%
Demais13%
Soja57%
Bovinos11%
MT15% GO
16 %
RS17%
PR26%
Demais26%
Demais18%
RS7%
MT17 %
GO20%
MG11% MS
16%
PR11%
SC9%
Demais37%
PR26%
SP10%
RS18%
MS4%
MT 4%
SC10%
RS70%
Demais12%
Carteira de AgronegócioCarteira de AgronegócioCarteira de AgronegócioCarteira de Agronegócio
Distribuição dos valores prorrogados por produto/UF
24Relações com Investidores
Safra 2006/07 x 2005/06
Custos médios de produção - Δ%
Cenários e PerspectivasCenários e PerspectivasCenários e PerspectivasCenários e Perspectivas
Fonte: ATNC – Sistema RTAMédia Brasil
Arroz -8,8
Soja -28,0
Milho -9,3
Algodão -28,5
Média -18,65
25Relações com Investidores
Cenários e PerspectivasCenários e PerspectivasCenários e PerspectivasCenários e Perspectivas
Fonte: ATNC – Sistema RTAMédia Brasil - Efetivos x Projetados
Safra 2006/07 x 2005/06
Preços de Comercialização - Δ%
Arroz 9,1
Soja 16,5
Milho 47,2
Algodão 7,4
Média 20,1
26Relações com Investidores
BB SEGURO AGRÍCOLA;
PROAGRO;
Mercados Futuros e Opções Agropecuárias:
Safra 2005/06: negociados 15 mil contratos (+ 52%);
Safra 2006/07: 50 mil contratos, protegendo o equivalente a R$ 950
milhões;
Protocolo de Intenções BM&F.
SEPAF – Seguro de Preços para a Agricultura Familiar;
Convênios de integração e Projeto Agribusiness.
Processo de Crédito e Mitigadores de RiscoProcesso de Crédito e Mitigadores de RiscoProcesso de Crédito e Mitigadores de RiscoProcesso de Crédito e Mitigadores de Risco
27Relações com Investidores
Processo de Crédito e Mitigadores de RiscoProcesso de Crédito e Mitigadores de RiscoProcesso de Crédito e Mitigadores de RiscoProcesso de Crédito e Mitigadores de Risco
Limite de Exposição Agropecuária (carteira e atividades);
Limite de Crédito do Produtor Rural;
Limite Financiado - Sistema RTA - Referencial Técnico Agropecuário:
278 mil planilhas.
Zoneamento Agrícola;
Assessoramento Técnico em Nível de Carteira;
Assistência Técnica em Nível de Imóvel.
28Relações com Investidores
O Brasil tem vantagens competitivas no Agronegócio;
O endividamento dos produtores encontra-se diluído no curto e longo
prazos;
As perspectivas de mercado para os produtos agropecuários são
favoráveis;
A carteira encontra-se concentrada em clientes de menor risco (AA a C);
O Banco do Brasil detém conhecimento específico e vem se utilizando de
instrumentos adequados para o gerenciamento do risco da atividade
agropecuária;
O setor rural é considerado estratégico e conta com o suporte de
políticas públicas específicas.
ConclusãoConclusãoConclusãoConclusão
29Relações com Investidores
Banco do Brasil e
o Mercado de Varejo
Banco do Brasil e
o Mercado de Varejo
30Relações com Investidores
EstratégiaEstratégiaEstratégiaEstratégia
CENÁRIO DE MERCADO ESTRATÉGIA BB
Avanço do Crédito Consignado
Parceria dos Bancos com a Rede Varejista
Crescimento da Oferta de Crédito Imobiliário
Grande volume de financiamento de veículos
Aquisições de Bancos
Redução de taxa de juros
Livre Opção Bancária e Portabilidade do
Crédito
Foco na venda de crédito e cartão
Agressividade na expansão da Carteira de
Crédito Consignado
Ampliação do Escopo de Venda para Clientes
Não Correntistas (acionistas, poupadores,
beneficiários do INSS)
Parcerias Varejistas
Atuação no mercado imobiliário
Expansão da carteira de financiamento de
veículos
Aperfeiçoamento do relacionamento com os
diversos segmentos de clientes,
principalmente o público de Alta Renda
31Relações com Investidores
2006 2007
Ampliação do conceito de Cliente Correntista para Consumidor Bancário
32
36
2
26
6
2
24
6
2
Δ=8,3%
Δ=0%
Δ=0%
Δ=12,5%
Correntistas
Poupadores NãoCorrentistas
BeneficiáriosINSS
Cliente NÃO Correntista
Base de ClientesBase de ClientesBase de ClientesBase de Clientes
qtde. milhões
32Relações com Investidores
Crescimento com Não Correntistas e Parceiros Crescimento Normal
Cartão de CréditoCartão de CréditoCartão de CréditoCartão de Crédito
qtde. milhões
7,990
11,355
3T05 4T05 1T06 2T06 3T06 4T06 1T07 2T07 3T07 4T07
2,2 milhõesde Cartõesde Crédito
16 milhões
33Relações com Investidores
CONV. DA BASE INTERNA PARCERIAS VAREJISTAS NOVOS NICHOS
- Poupadores Não Correntistas
- Beneficiários INSS
- Prospecção
- Concessionárias de Veículos
- Locadoras
- Empresas de Telefonia
AÇÃO JUNTO AO CLIENTE NÃO CORRENTISTA
Cliente Não CorrentistaCliente Não CorrentistaCliente Não CorrentistaCliente Não Correntista
34Relações com Investidores
Livre Opção BancáriaLivre Opção BancáriaLivre Opção BancáriaLivre Opção Bancária
AMEAÇAS OPORTUNIDADES
Aumento da competição por clientes
recebedores de proventos
Aumento dos custos de fidelização
Maior necessidade de investimento em
estruturas de atendimento (conveniência e
comodidade)
Fortalecimento do poder de barganha dos
consumidores e das entidades representativas
sobre preços e taxas
Intensificação da compra e venda de carteiras
de crédito entre bancos (mercado secundário)
Aumento da demanda e aquecimento do
mercado de crédito
Redução de barreiras de entrada em
mercados antes protegidos por exclusividade
contratual
Otimização dos diferenciais competitivos do
BB:
Maior rede (física e eletrônica)
Melhores preços
Solidez da marca e forte presença em
órgãos públicos e grandes empresas
35Relações com Investidores
Programa de RelacionamentoPrograma de RelacionamentoPrograma de RelacionamentoPrograma de Relacionamento
Os clientes recebem dois tipos de pontos:
TROCA DOS PONTOS POR VANTAGENS DIVERSAS
São pontos gerados pelos gastos realizados com o Cartão Ourocard e...
PONTOS DO CARTÃO
...pela soma dos Pontos de Relacionamento.
++
VANTAGENS AUTOMÁTICAS EMCONTA CORRENTE E CARTÃO DE
CRÉDITO
São pontos que TODOS os clientes adquirem em função de suas interações com a empresa...
PONTOS DE RELACIONAMENTO
INVESTI MENTOSE AÇÕES
SEGUROSCAPITALIZAÇÃO
CANAIS ALTERNATIVOS
PREVIDÊNCIA
POUPANÇA
EXCLUSIVO PORTADORES CARTÃO DE CRÉDITO
...e geram... Que possibilitam...
Como funciona?
36Relações com Investidores
Programa de RetençãoPrograma de RetençãoPrograma de RetençãoPrograma de Retenção
Base de clientes
CABBAgência
Clientes Risco de saída
1. Silvio Roberto Alta2. João Carlos Média3. Alberto Torres Alta4. Lucia Val Baixa5. Zélia Gois Média.................. ................................ ................
100. Maria França Baixa
Classificação dos clientes
InformaçõesGerenciais
Público-Alvo
Risco
Canal
Fluxo Ação
Preferencial e Pessoa Física
Estilo e Exclusivo
Ações de Retenção
Registro do Contato
37Relações com Investidores
SegmentaçãoSegmentaçãoSegmentaçãoSegmentação
Aprimoramento do Relacionamento com Clientes
Unidade Alta Renda
(1) previsão(2) previsão até Dez/2006
R$ 198 milhõesR$ 90 milhões²Resultado Incremental
acumulado
R$ 56 bilhõesR$ 30 bilhõesRecursos Administrados
276 mil119 milClientes
2007¹2006
38Relações com Investidores
Resultados alcançados com foco nos principais
produtos de Varejo
Resultados alcançados com foco nos principais
produtos de Varejo
39Relações com Investidores
Carteira de Crédito Total – Recursos Livres
Evolução 2006
BB – 29,9%
Mercado – 18,2%
Crédito PFCrédito PFCrédito PFCrédito PF
Volume – R$ milhões Participação Mercado - %
16.560 16.68518.602
20.20121.681
10,29,7 10,0
10,5 10,7
3T05 4T05 1T06 2T06 3T06
40Relações com Investidores
3.2863.810
4.695
6.040
7.356
3T05 4T05 1T06 2T06 3T06
R$ milhões
Crédito PFCrédito PFCrédito PFCrédito PF
Carteira de Crédito Consignado
Evolução
2T06 x 3T06
BB – 21,8%
Mercado – 10,7%
41Relações com Investidores
3T05 4T05 1T06 2T06 3T06
R$ milhões
Carteira de Financiamento de Veículos
Crédito PFCrédito PFCrédito PFCrédito PF
Convênios com concessionárias de veículos e locadoras
Incremento na carteira em R$ 2 bilhões até Dez/2007
Financiamento de 150 mil veículos
R$ 1 bilhão em Dez/06
202 188230
409
618
Evolução 9M06
229,1%
42Relações com Investidores
13,112,9
14,0
14,214,5
14,9
13,914,5
12,812,1
8,1 8,5
7,5
6,8 6,86,5 6,7
7,3
7,27,8
Set/05 Dez/05 Mar/06 Jun/06 Set/06
SFNBB SFNBB
Operações Vencidas há mais de 15 dias - % Operações Vencidas há mais de 90 dias - %
InadimplênciaInadimplênciaInadimplênciaInadimplência
43Relações com Investidores
7.968
9.119 9.2468.869
9.4147.990
9.282 9.486 9.86811.355
3T05 4T05 1T06 2T06 3T06
Faturamento – R$ milhões Qtde. cartões - milhares
Cartão de CréditoCartão de CréditoCartão de CréditoCartão de Crédito
Evolução Base Cartões
3T05 x 3T06
41,4%
Evolução Faturamento
3T05 x 3T06
18,1%
44Relações com Investidores
3T05 3T06
938
747
567
753
638
561
Δ=24,6%
Δ=15,4%
Δ=1,1%
Δ=17,1%
2.252
1.952
R$ milhões
RPS – Receita de Prestação de ServiçosRPS – Receita de Prestação de ServiçosRPS – Receita de Prestação de ServiçosRPS – Receita de Prestação de Serviços
Aumento da Fidelização incrementa Tarifa de Produtos
Tarifas Rel. Cliente
Cobrança/Rec. e Outros
Tarifa deProdutos¹
(1) Incluí Fundos, Seguridade, Crédito e Cartão
45Relações com Investidores
Recursos AdministradosRecursos AdministradosRecursos AdministradosRecursos Administrados
4T05 3T06
43,7
52,7
Adm. de Recursos de Terceiros - R$ bilhões
Pessoa Física
2T06
48,4
19,7
150,4 153,5169,2 171,2 180,6
20,9 20,2 20,1 19,7
3T05 4T05 1T06 2T06 3T06
Participação de Mercado - %
Adm. de Recursos de Terceiros - R$ bilhões
46Relações com Investidores
ClientesClientesClientesClientes
(1) Posição em Setembro/2006
Posse de Produtos¹
Base de Clientes Correntistas 22,6 milhões
Cheque Especial 59,6%
Seguros 8,5%
Crédito PF 29,3%
Previdência 2,7%
Capitalização 7,3%
47Relações com Investidores
Projeto Destaque 2007Projeto Destaque 2007Projeto Destaque 2007Projeto Destaque 2007
Crédito Imobiliário
Grupo de Trabalho para estruturação do produto e da
linha de crédito no Banco do Brasil
Estabelecimento de parceria com a
48Relações com Investidores
CanaisCanaisCanaisCanais
49Relações com Investidores
O Histórico do sucesso do BB no uso de canais de auto-atendimento
CanaisCanaisCanaisCanais
Atendimento Pessoal – Canais Automatizados
2003 2005
86% 89%
2004
88%
2006
90%
50Relações com Investidores
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Disclaimer - Esta apresentação faz referências e declarações sobre expectativas, sinergias planejadas, estimativas de crescimento, projeções de resultados e estratégias futuras sobre o Banco do Brasil, suas subsidiárias coligadas e controladas. Embora essas referências e declarações reflitam o que os administradores acreditam, as mesmas envolvem imprecisões e riscos difíceis de se prever, podendo, desta forma, haver resultados ou conseqüências diferentes daqueles aqui antecipados e discutidos. Estas expectativas são altamente dependentes das condições do mercado, do desempenho econômico geral do país, do setor e dos mercados internacionais. O Banco do Brasil não se responsabiliza em atualizar qualquer estimativa contida nesta apresentação.
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