TERESINA, PIAUÍ ; AGOSTO/2014
SIGNIFICADO DO PDI 15-19/PREX/UFPI P
DI 2
01
5 -
20
19
CONTEMPLA :
Os principais compromissos estabelecidos pela UFPI para desenvolver e consolidar a relação “Universidade-Sociedade”;
CONFIGURA:
Importante instrumento de transparência e controle social das ações de Extensão e Cultura Universitárias;
MISSÃO:
Promover e executar as ações de extensão e cultura como um processo interdisciplinar, educativo, acadêmico, cultural, científico e político para a interação transformadora entre universidade de outros setores da sociedade, orientada pelo principio da indissociabilidade com o ensino e a pesquisa;
VISÃO:
ser o mais importante instrumento de envolvimento da UFPI para com a sociedade, em 05 anos, constituindo-se pela criatividade e inovação, na própria imagem da instituição a fim de influenciar no direcionamento de suas ações e rumos a serem tomados em benefício do Estado do Piauí.
COMISSÃO INTERNA PDI 15-19/PREX/UFPI:
Miguel Ferreira Cavalcante Filho – Presidente
Gregório Elias Nunes Viana – docente/PREX
João Berchmans de Carvalho Sobrinho – docente/PREX
Acrísio e Miranda Sampaio – docente/PREX
Zulmira Lúcia de Oliveira Monte – docente/PREX
Gerson Albuquerque de Araújo Neto – docente/PREX
Napoleão Martins Argolo Neto - docente/Campus om Jesus
Simone Cristina Putrik – docente/Campus Parnaíba
Renata Monteito – docente/Campus Picos
Francisco Erlon de Barros – docente/Campus de Floriano
Maria de Nazaré Carvalho Costa – servidor/PREX
Elizabth camilo da Silveira Gomes – Servidor/PREX
Jorge Luis de Moura Torres – Servidor/PREX
ROTEIRO DA APRESENTAÇÃO:
1. Introdução
2. Avaliação do PDI 2010 -2014
2.1. Ações Previstas
2.1.1. Metas não alcançadas/ Metas alcançadas:
o Leitura estatística ;
2.3. Ações realizadas que não foram previstas no PDI
3. Planejamento Estratégico PDI 2015 – 2019
3.1. Situação I: O quê fazer com as metas alcançadas para 2015 – 2019?
3.2. Situação II: O quê fazer com as metas não alcançadas para 2015 – 2019?
3.3. Situação III: Novas Metas para o quinquênio 2015 – 2019.
1. INTRODUÇÃO
(Mesquita-Filho, 1996)
(Mesquita-Filho, 1996)
DESTAQUES DA EXTENSÃO E
DA CULTURA ENTRE 2010-14
2. AVALIAÇÃO PDI: 2010 – 2014:
2. AVALIAÇÃO PDI: 2010 – 2014:
ANO
Ref.
Quantidades de
Bolsas /mes
Número de
Bolsas
Pagas/ano
Valor unitário
das bolsas (R$)
Custos
bolsas/ano
(R$)
2010 206 1.814 300,00 355.200,00
2011 203 1.567 360,00 626.400,00
2012 212 1.911 360,00 687.960,00
2013 204 1.890 400,00 756.000,00
2014 260 2.600 400,00 1.040.000,00
TOTAL 1.085 9.782 - 3.465.560,00
2.1. Evolução do Programa Institucional de Bolsas de Extensão – PIBEX/UFPI
2.2. EVOLUÇÃO DO NÚMERO DE PROJETOS DE EXTENSÃO CADASTRADOS ENTRE
2010 A 2014, E INDICADORES REGISTRADOS. TERESINA, PI., 2014.
0 500 1000 1500 2000 2500 3000 3500 4000 4500 5000
2010
2011
2012
2013
2014
Total
161
198
178
162
168
868
695
561
434
451
497
2.638
1.798
1.679
1.153
1.230
1600
4.820
Discentes Envolvidos
Docentes Envolvidos
Projetos Cadastrados
2.3. EVOLUÇÃO DA DISTRIBUIÇÃO DOS PROGRAMAS E PROJETOS DE
EXTENSÃO DA UFPI POR ÁREAS TEMÁTICAS. TERESINA, PI., 2014.
Áreas Temáticas To
tal d
e P
roje
tos
nã
o V
incu
lad
os
Tota
l d
e P
úb
lico
Ati
ngid
o
Equipe Envolvida na Execução da Própria
IES
Do
ce
nte
s
Dis
ce
nte
s
Alu
no
s d
e
Pó
s-G
rad
.
Té
cn
ico
s
Ext
ern
os
Comunicação 02 2644 8 30 4 3 12
Cultura 29 7650 30 70 2 18 8
Direitos Humanos 02 4350 16 31 2 19 6
Educação 33 21200 133 318 16 27 43
Meio Ambiente 12 4983 26 19 5 12 12
Saúde 74 65920 181 520 23 118 62
Tecnologia 12 3640 15 162 9 12 10
Trabalho 04 9564 11 50 4 6 7
2.4. EVOLUÇÃO DO NÚMERO DE AÇÕES E INDICADORES EM PROJETOS DE EXTENSÃO NO ANO DE 2013 ,
COMPARANDO A PERFORMANCE DA SEDE EM TERESINA COM OS CAMPI FORA DE SEDE. .
ANO
DO
REGISTR
O
CAMPUS
PROGRAMA
S e
PROJETOS
CADASTRA
DOS
Nº DE
ALUNOS
BOLSISTAS
Nº DE
ALUNOS
VOLUNTÁRI
OS
Nº DE
DOCENTE
S
ENVOLVID
OS
PUBLICO
BENEFICIAD
O
CARGA
HORÁRIA DE
TRABALHO
2013
TERESINA 41 516* 626
213
83884
16490
BOM JESUS 28 44 133 91 28708 55044
PARNAÍBA 19 28 124 30 7340 2112
FLORIANO 1 4 3 3 100 192
PICOS 47 47 444 113 216.234 6393
Total Campi 75 123 704 237 226.552 13.741
DIFERENÇA DO Nº NA
SEDE/CAMPI FORA DE
SEDE
- 62
+ 413
- 78
- 44
+ 168.498
- 47.251
4.5. SITUAÇÃO EVOLUTIVA DE INDICADORES DO PROEXT ENTRE
2010 A 2014 NA UFPI. TERESINA, PI., 2014..
Ano
Propostas
Progr./Proj.
Alunos
Bolsistas
Docentes
Envolvidos
Publico
Beneficiado
Recursos
Captados (R$)
2010 11 48 43 4.999 502.377,00
2011 07 87 51 3.589 652.408,90
2012 02 11 10 359 719.175,67
2013 07 43 23 8.309 718.175,67
2014 08 86 43 4.495 806.946,02
Total
Geral
35 275 170 21.742 3.399.083,03
4.6. HISTÓRICO DA EVOLUÇÃO DO PET NA UFPI,
ENTRE 2010 A 2014. TERESINA, PI., 2014.
Ano de criação
Campus
Grupos PET Tutor Aluno
Bolsista
2010/Teresina PET Integração: ação integrada em educação, cidadania e inclusão social.
01 12
2010/Parnaíba Ecoturismo de Base Comunitária no Delta do Parnaíba
01 12
2010/Picos Cidade, Saúde e Justiça 01 12
2010/Bom Jesus Intervenção Socioambiental em Uruçuí-Una
01 12
Sub-total 04 48
2012/Teresina Engenharia Elétrica 01 12
Sub-total 01 12
2013/Teresina História 01 12
2013/Teresina Pedagogia 01 12
2013/Teresina Serviço Social 01 12
2013/Teresina Filosofia 01 12
Sub-total 04 48
2014 Não houve alteração nesses indicadores
Total 09 108
Acréscimo em %
(2010/2014) 125% 125%
4.7 PANORAMA DE INDICADORES DOS CURSOS E EVENTOS
REGISTRADOS ENTRE 2010 – 2014. TERESINA, PI., 2014.
Ano
ESFERA
TOTAL Governamental
Não Governamental
Federal Estadual Municipal Empresa
Indústria
Outros
2010 129 100 539 350 55 1.173
2011 181 31 498 473 00 1.183
2012 207 52 508 519 55 1.341
2013 222 125 320 661 117 1.382
2014 - - - - - -
Total - - - - - -
4.8. AÇÕES CULTURAIS REALIZADAS PELA CACC/PREX, DURANTE O ANO DE 2013,
CORRELACIONADAS AO NÚMERO DO PÚBLICO BENEFICIADO. PIAUÍ, BR – 2013.
AÇÕES DE EXTENSÃO
Nº ESTIMADO DO PÚBLICO
BENEFICIADO
Nº DE APRESENTAÇÕES
Orquestrando Teresina 7.200 20
Atividades Artísticas e
culturais na UFPI: Cultura no Campus
3.000
12
Música e cidadania 200 05
Conjuntos Musicais 2.000 10
Orquestras e Coros Infanto-Juvenis
UFPI Para Todos
2.000
10
Circuito Cultural - PROEXT-MEC 4.000 05
Espetáculo Musical Mamma Mia 1.600 05
Brasil Musicâmara 1.000 10
Espetáculos Musicais - Se todos fossem Iguais a Você (Homenagem ao
centenário de Vinícius de Moraes)
2.500
02
TOTAL
23.500 79
III . PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DAS
ATIVIDADES – PDI/PREX 2015 - 2019
Situação 1
(meta do PDI 2010-2014 atingida)
Meta 01
Elevar, em pelo menos 50%, os índices que permitem a melhoria quali-
quantitativa da política de extensão da UFPI.
1.Programas/Projetos Financiados pela PREX
2. Programas/Projetos PROEXT:
4. Programa de Incubação de Empresas:
6. Cursos de Formação Continuada Fomentados pelo MEC
Nº Objetivo a ser alcançado
(2015-2019)
Eixo
/Dimensão
que atende
Situação atual
Meta(s) para o novo PDI
(relacionada ao objetivo)
Estratégias para o alcance do(s)
objetivo(s)
01
Consolidar as Ações
de Extensão e
Cultura, sob o
princípio
constitucional da
indissociabilidade
com o ensino e a
pesquisa, dentro de
um processo
interdisciplinar,
educativo, cultural,
científico e político
que promove a
interação
transformadora entre
a Universidade e
outros setores da
sociedade.
No PDI 2010 -2014, esta
meta foi alcançada nos
ítens:
1..Programas/Projetos
Financiados pela PREX:
(+71,6% julho de 2014)
Nº Bolsas
( +63,92 % em 2014)
Público atendido
(+60,1% em 2013)
(+201,9% em 2014)
2. Prog./proj. PROEXT:
- Bolsas (+71% j em 2010)
(+ 207% e, 2014);
3. Programa de Incubação
de Empresas:
Nº de empresas
incubadas (+100% em
2010 e em 200% em
2014);
4. Cursos de Formação
Continuada Fomentados
pelo MEC
- bolsas pagas
(+ 57,5% em 2014)
1. Fortalecer os
programas/projetos de
extensão primando por
qualidade e impactos na
sociedade, até 2019.;
2. Estimular a constituição de
um banco de projetos para
fonte de financiamento, em
2016;
3. Dispensar apoio especial ao
Programa de Incubação de
Empresas, em 2015;
4. Montar estratégia eficiente
para licitação e empenho de
bens dos diferentes programas
de extensão, até 2019;
5. Estimular o fortalecimento
das linhas de extensão que
atenda o perfil da sociedade
piauiense, até 2019;
1. Oferecer oficinas de
aprimoramento de
prog/projetos;
2. Utilizar critérios fortes de
seleção de projetos em editais;
(currículo llates dos
doentes/estudantes, etc..)
5. Incrementar o número de
bolsas de extensão, em 10%
ao ano;
9. Implantar ferramentas
eletrônicas para veicular
registro de ações de
extensões;
10. Promover intercâmbio de
servidores em outros centros
universitários com a extensão
mais desenvolvidas;
11. Dar abrigo físico aos
Comitês diretamente
relacionados às ações da
PREX;
Situação 1
(meta do PDI 2010-2014 atingida)
Meta 04 Atualizar as resoluções regulamentadoras da política de
extensão da PREX/UFPI.
Nº
Objetivo a ser alcançado
(2015-2019)
Eixo
/Dimensão
que atende
Situação atual
Meta(s) para o novo PDI
(relacionada ao objetivo)
Estratégias para o alcance
do(s) objetivo(s)
04
Atualizar o sistema
normativo da extensão
universitária adequando-
as as exigências legais.
Meta do PDI 10 -14:
1.Resoluções reformuladas:
- 216/10 CEPEX– Cursos e
eventos
2. Resoluções criadas:
- 035/14 CEPEX Diretrizes
da Política de Extensão e
cultura;
- 120/14 – Empresas
Juniores da UFPI.
1. Reformular a Resolução 216/10 a fim de
contemplar os eventos de extensão, até
inicio de 2015;
2. Atualizar a Resolução 232/09 que
regula programas e projetos, em 2015;
3. Atualizar a Resolução 003/09 que
regulamenta a Lei do Estágio Remunerado
em 2015;
4. Criar outros regramentos compatíveis
com as ações da PREX, até 2019.
5. Criar lastro jurídico aos Programas de
Curricularização, Internacionalização e
Extensão à distância da Extensão na UFPI,
até 2019.
1. Submeter estudo das
Resoluções a serem reformuladas
à Comissão de Extensão e à
consulta popular na UFPI;
2. Realizar estudo sobre Ligas e
demais grupos acadêmicos para
embasar a criação de novas regras
legais;
3. Buscar apoio jurídica para dar
suporte às criações e/ou
modificações de Resoluções;
4. Lançar mão de Regramentos de
outras instituições mais
experientes para fins
comparativos;
Situação 1
(meta do PDI 2010-2014 atingida)
Meta 05 Ampliar a oferta de Programas, Projetos e Cursos, voltados para o atendimento
às necessidades sociais emergentes
5.1 Diálogo com as Organizações Governamentais e Não governamentais a fim de estar em sintonia com as
principais demandas da sociedade
Situação 2
(meta do PDI 2010-2014 não atingida)
Meta 03
Elaborar artigos contendo o produto do trabalho realizado pelos coordenadores (projetos, programas e
cursos de extensão);
3.1 - Publicar 1.000 exemplares da revista anual da Pró-Reitoria de Extensão
Nº
Objetivo a ser
alcançado (2015-
2019)
Eixo
/Dimensão
que atende
Situação atual
Meta(s) para o novo PDI
(relacionada ao objetivo)
Estratégias para o alcance do(s) objetivo(s)
03
Publicar a Revista
Interação – Revista
científica da extensão
e cultura da UFPI em
periodicidade anual ou
semestral e a
publicação eletrônica
do Boletim ou Folheto
da PREX, via site
UFPI e de outros
parceiros;
Para o quinquênio 2010
– 2014;
3.1. Revista de
Extensão Interação:
2.1 – Tiragem do nº
01/2011 – 500 unid.
2.2 – A Revista não foi
mais publicada
Houve a Renovação do
Conselho Editorial da
Revista Interação;
1. Garantir autonomia à PREX para
diagramação e arte final de 01
Revista anual de Extensão (500
exemplares), 04 Boletins ou Folhetos
eletrônicos das ações de extensão e
cultura, até fina de 2015
1. Contratar RH especializado em
diagramação, e programação visual para a
PREX;
2. Usar como quesito de seleção de propostas
em Edital PIBEX, a entrega do artigo em
relatório fina de programas e projetos;
3. Fortalecer o corpo de editoração da
Revista;
4. Melhorar os mecanismos de tramitação de
documentos entre os autores e a Revista;
5. Divulgar para o Brasil do recebimento de
artigos para publicação;
- O volume 02/12
encontra-se diagramado
e em finalização.
- O Volume 03/13 está
em fase de revisão do
material.
2. Publicar os volumes 02/12 e 03/13
(dois) números atrasados da Revista
até o final de 2014;
3. Publicar o volume 04/14 da Revista
até julho de 2015;
1. Fazer a arte final e capa do volume nº 02/12
e encaminhara para apreciação da Sup.
Comunicação da UFPI;
2. Completar a avaliação dos novos artigos
junto aos Consultores para viabilizar a
publicação do volume nº 03/13 da Revista;
3. Reunir os artigos expandidos do IV SEMEX
para viabilizar a publicação do volume 04/14
da Revista da PREX;
Situação 2
(meta do PDI 2010-2014 não atingida)
Meta 06
Formar 120 alunos pela Escola de Musica
Revitalizar o museu da extensão.
Nº Objetivo a ser
alcançado (2015-
2019)
Eixo
/Dimensão
que atende
Situação atual
Meta(s) para o novo PDI
(relacionada ao objetivo)
Estratégias para o alcance do(s)
objetivo(s)
06
Proporcionar
visibilidade e
Prover de
infraestrutra física
e legal as ações
de cultura
desenvolvidas pela
UFPI;
Para o quinquênio
2010 – 2014;
A Escola de Música
Agalgisa Paiva
desativada;
A PREX possui o
“Museu de Arte
Popular” que está com
seu acervo preservado,
mas não catalogado.
Não recebe visitação.
1. Propor a
Institucionalização da
Orquestra e do Coral da
UFPI como um organismo
ligado à PREX, até 2019;
2. Revitalizar o Museu de
Arte Popular da PREX , até
2015;
1. Criar organismo na PREX para
abrigar e institucionalizar a
Orquestra Sinfônica e a Coral da
UFPI;
2. Estabelecer parceria com
docentes museólogos do CCN;
3. Disponibilizar o Museu para
visitação e como objeto de trabalho
de pesquisa;
4. Estabelecer taxas para
visitantes a fim de retroalimentar
as necessidades do museu;
5. Capacitar pessoal ou contratar
RH especializado em museu;
6. Criar e estimular a criação de
outros museus na UFPI;
SITUAÇÃO III - NOVAS METAS PARA O
QUINQUÊNIO 2015 - 2019
Nº Objetivo a ser alcançado
(2015-2019)
Eixo/
Dimensão
que atende
Situação
atual
Meta(s) para o novo PDI
(relacionada ao objetivo)
Estratégias para o alcance do(s) objetivo(s)
01
Melhorar a Gestão da
Informação e da
Comunicação para
construção de
“ferramentas-elo” da
interação dialógica
entre atores da
extensão universitária e
entre Universidade e
setores sociais;
1.1 – Construir e
Disponibilizar Banco de
Dados informativos e de
Produções Técnicas das
ações extensionistas na
UFPI, até 2019;
1.1.1 Criar Planilhas Eletrônicas para registro
quantitativo oriundos das ações de extensão
como fonte de indicadores a orientar a
política interna de extensão e cultura;
1.1.2 Publicar material técnico de informação e
de instrução tais como: carteira de programas e
projetos, Livretos de normas e leis afins à
extensão, catálogo de serviços prestados pela
UFPI, catálogo de empresas conveniadas para
estágio e emprego;
1.1.3. Publicar Jornal da Cultura e Extensão,
Revista científica “Interação” e outras obras
em mídia eletrônica;
1.2 –Ter domínio de espaço,
tempo e programação para
eventos;
1.2.1. Realizar web-conferencia com assessores
de extensão, professores, técnicos e outros
interessados para discutir e compartilhar
temáticas da extensão e cultura universitárias.
1.2.2. Realizar conferências, cursos,
palestras via Web-conferência
03
Fortalecer a
implantação da
Cultura
Empreendedora em
ações de Extensão e
Culturais na UFPI a
fim da valorizar a
consciência social,
política e
empresarial
3.1. Criar a CULTURA
DO EMPREGO, da
ocupação da mão-de-
obra e da geração e
distribuição de renda
através de ações de
extensão e cultura.
3.1.1. Estimular a implantação de
Disciplina de Empreendedorismo
,Disciplinas de Propriedade
Intelectual (PI) na graduação e
pós-graduação;
3.1.2. Implantar o Estudo de
Viabilidade Técnica e Econômica
(EVTE) para programas e projetos
de Extensão;
3.1.3. Estimular e oferecer o
Estudo de Prospecção para
programas e projetos de extensão.
Nº Objetivo a ser alcançado
(2015-2019)
Eixo/
Dimensão
que atende
Situação
atual
Meta(s) para o novo PDI
(relacionada ao objetivo)
Estratégias para o alcance do(s) objetivo(s)
SITUAÇÃO III - NOVAS METAS PARA O
QUINQUÊNIO 2015 - 2019
04
Criar mecanismos e
ambientes para
gestão
compartilhada em
programas, projetos
e eventos de
extensão e cultura
através da parceria
e/ou cooperação
técnica-científica e
outras relações
comerciais
4.1 Compartilhar
agendas, gestão
administrativa-
financeira, espaços e
instrumentos da
UFPI para com
programas e eventos
de extensão e
Culturais que
ocorrem no Estado;
4.1.1. Apoiar e viabilizar,
legal e administrativamente, a
presença de grandes
exposições, feiras didático-
científicas, salão de arte,
feiras agropecuárias, eventos
de arte e modas, arquitetura
e urbanismos, feiras de
artesanatos e demais
eventos estaduais, regionais
e nacionais.
4.1.2. Criar novos eventos
e/ou movimentos
resgatados da história e
memória populares
abrigando-os no leito
institucional;
Nº Objetivo a ser alcançado
(2015-2019)
Eixo/
Dimensão
que atende
Situação
atual
Meta(s) para o novo PDI
(relacionada ao objetivo)
Estratégias para o alcance do(s)
objetivo(s)
06
Patrimônio Cultural
Piauiense sob o
olhar da UFPI.
6.1. Construir o Plano
de Cultura da UFPI
6.1.1. Confeccionar o “Mapa
das Expressões Culturais e
Linguagens Artísticas e do
Patrimônio do Piauí”
6.1.3. Estabelecer o Calendário
Anual de Eventos Culturais da
UFPI.
6.1.3. Promover Encontro de
Bandas Populares” e Festival
de Bandas Comunitárias.
6.1.4. Promover Encontro de
Grupos de Teatro e Dança,
Festival de Teatro.
6.1.5. Realizar Conferencias e
Seminários em educação
ambiental, educação
patrimonial, dentre outras
temáticas;
Nº Objetivo a ser alcançado
(2015-2019)
Eixo/
Dimensão
que atende
Situação
atual
Meta(s) para o novo PDI
(relacionada ao objetivo)
Estratégias para o alcance do(s)
objetivo(s)
07
Institucionali
zar o
Aproveitame
nto de
Créditos em
favor da
participação
em
programas e
projetos de
extensão;
7.1. Instituir as
Atividades
Curriculares
em
Comunidade
(ACC) para
todos os
projetos
pedagógicos
da UFPI até
2018;
7.1.1. Ofertar vagas
de Atividade
Curricular em
Comunidade – ACC
– por curso de
Graduação;
7.1.2. Dar suporte a
projetos de ACC
oriundos dos
professores
Nº Objetivo a ser alcançado
(2015-2019)
Eixo/
Dimensão
que atende
Situação
atual
Meta(s) para o novo PDI
(relacionada ao objetivo)
Estratégias para o alcance do(s)
objetivo(s)
08
Aderir e implantar
o Sistema
Nacional de
Extensão na
Educação à
Distância
8.1. Instalar o
Programa de
Extensão na
Educação à Distância
nos PPC dos cursos
da UFPO, até 1018;
8.1.1. Fazer estudo de
diagnóstico do programa;
8.1.2. Usar a mesma logistica
do EAD
8.1.3. Criar mecanismos
eletrônicos especial para a
tender esta demanda;
8;1;4; Preencher e responder
o protocolo de intenção de
participara do programa do
MEC;
8.1.5. Estimular o docente e
parceria a participar do
programa, em 01 ano;
8.2. Implantar o
Intercâmbio de
Extensão da UFPI
8.2.1. Promover Intercâmbio
de alunos e docentes de
prog/prj. de extensão entre a
sede e os Campi fora e sede.
Nº Objetivo a ser alcançado
(2015-2019)
Eixo/
Dimensão
que atende
Situação
atual
Meta(s) para o novo PDI
(relacionada ao objetivo)
Estratégias para o alcance do(s)
objetivo(s)
09
Internacionaliz
ar as ações
de extensão
configurados
em programas
e projetos na
PREX;
9.1. Criar e
implantar o
Programa de
Internacionalizaç
ão da Extensão
na UFPI focado
na América
Latina;
9.1.1. Realizar
simpósio sobre a
temática;
9.1.2. Identificar fonte
de fomento;
9.1.3. Estabelecer
parceria com
instituições
internacionais da AL;
9.1.4. Criar
mecanismos e
ferramentas de
orientação aos
docentes;
Nº Objetivo a ser alcançado
(2015-2019)
Eixo/
Dimensão
que atende
Situação
atual
Meta(s) para o novo PDI
(relacionada ao objetivo)
Estratégias para o alcance do(s)
objetivo(s)
INFRAESTRUTURA PARA A EXTENSÃO E CULTURA
1. Construir os “Ponto s de Cultura” - espaços abertos ou em construções tombadas
para proporcionar encontros de pessoas da Arte, Música, canto e qualquer outra
expressão cultural da UFPI para si e com a Comunidade;
1.1 Locais: “CAC”, Centros de Ensino da UFPI e nos Campi fora de sede;
2. Construção da “Praça da Cultura” – configurada em réplicas tridimensionais da Arte e
outras expressões culturais da humanidade para aulas abertas e visitações da comunidade;
2.1. Local: espaço defronte a PREX em frente a área de estacionamento;
3. Urbanização com reforma da fachada do prédio sede da PREX ;
4. Reforma de espaços internos da PREX para abrigar Comitês Gestores, Central de Carreira
do aluno e egressos e a outros organismos institucionalizados;
5. Construir via de acesso opcional ao prédio sede da PREX com o estacionamento do HU;
6. Adquirir um micro-ônibus para circular em visitas, acompanhamento e implantações de
coordenadores e equipes de projetos instalados na periferia de Teresina;
7. Construir o Prédio para abrigar as Incubadoras de Empresas, Empesas Juniores e outras
inciativas empreendedoras da UFPI;
PLANO DE GESTÃO 2015 - 2019
DEMANDAS DAS UNID. DE ENSINO E CAMPI
DEMANDAS DAS UNID. DE ENSINO E CAMPI
DEMANDAS DAS UNID. DE ENSINO E CAMPI
Top Related