TERESINA, PIAUÍ ; AGOSTO/2014

SIGNIFICADO DO PDI 15-19/PREX/UFPI P

DI 2

01

5 -

20

19

CONTEMPLA :

Os principais compromissos estabelecidos pela UFPI para desenvolver e consolidar a relação “Universidade-Sociedade”;

CONFIGURA:

Importante instrumento de transparência e controle social das ações de Extensão e Cultura Universitárias;

MISSÃO:

Promover e executar as ações de extensão e cultura como um processo interdisciplinar, educativo, acadêmico, cultural, científico e político para a interação transformadora entre universidade de outros setores da sociedade, orientada pelo principio da indissociabilidade com o ensino e a pesquisa;

VISÃO:

ser o mais importante instrumento de envolvimento da UFPI para com a sociedade, em 05 anos, constituindo-se pela criatividade e inovação, na própria imagem da instituição a fim de influenciar no direcionamento de suas ações e rumos a serem tomados em benefício do Estado do Piauí.

COMISSÃO INTERNA PDI 15-19/PREX/UFPI:

Miguel Ferreira Cavalcante Filho – Presidente

Gregório Elias Nunes Viana – docente/PREX

João Berchmans de Carvalho Sobrinho – docente/PREX

Acrísio e Miranda Sampaio – docente/PREX

Zulmira Lúcia de Oliveira Monte – docente/PREX

Gerson Albuquerque de Araújo Neto – docente/PREX

Napoleão Martins Argolo Neto - docente/Campus om Jesus

Simone Cristina Putrik – docente/Campus Parnaíba

Renata Monteito – docente/Campus Picos

Francisco Erlon de Barros – docente/Campus de Floriano

Maria de Nazaré Carvalho Costa – servidor/PREX

Elizabth camilo da Silveira Gomes – Servidor/PREX

Jorge Luis de Moura Torres – Servidor/PREX

ROTEIRO DA APRESENTAÇÃO:

1. Introdução

2. Avaliação do PDI 2010 -2014

2.1. Ações Previstas

2.1.1. Metas não alcançadas/ Metas alcançadas:

o Leitura estatística ;

2.3. Ações realizadas que não foram previstas no PDI

3. Planejamento Estratégico PDI 2015 – 2019

3.1. Situação I: O quê fazer com as metas alcançadas para 2015 – 2019?

3.2. Situação II: O quê fazer com as metas não alcançadas para 2015 – 2019?

3.3. Situação III: Novas Metas para o quinquênio 2015 – 2019.

1. INTRODUÇÃO

(Mesquita-Filho, 1996)

(Mesquita-Filho, 1996)

DESTAQUES DA EXTENSÃO E

DA CULTURA ENTRE 2010-14

2. AVALIAÇÃO PDI: 2010 – 2014:

2. AVALIAÇÃO PDI: 2010 – 2014:

ANO

Ref.

Quantidades de

Bolsas /mes

Número de

Bolsas

Pagas/ano

Valor unitário

das bolsas (R$)

Custos

bolsas/ano

(R$)

2010 206 1.814 300,00 355.200,00

2011 203 1.567 360,00 626.400,00

2012 212 1.911 360,00 687.960,00

2013 204 1.890 400,00 756.000,00

2014 260 2.600 400,00 1.040.000,00

TOTAL 1.085 9.782 - 3.465.560,00

2.1. Evolução do Programa Institucional de Bolsas de Extensão – PIBEX/UFPI

2.2. EVOLUÇÃO DO NÚMERO DE PROJETOS DE EXTENSÃO CADASTRADOS ENTRE

2010 A 2014, E INDICADORES REGISTRADOS. TERESINA, PI., 2014.

0 500 1000 1500 2000 2500 3000 3500 4000 4500 5000

2010

2011

2012

2013

2014

Total

161

198

178

162

168

868

695

561

434

451

497

2.638

1.798

1.679

1.153

1.230

1600

4.820

Discentes Envolvidos

Docentes Envolvidos

Projetos Cadastrados

2.3. EVOLUÇÃO DA DISTRIBUIÇÃO DOS PROGRAMAS E PROJETOS DE

EXTENSÃO DA UFPI POR ÁREAS TEMÁTICAS. TERESINA, PI., 2014.

Áreas Temáticas To

tal d

e P

roje

tos

nã

o V

incu

lad

os

Tota

l d

e P

úb

lico

Ati

ngid

o

Equipe Envolvida na Execução da Própria

IES

Do

ce

nte

s

Dis

ce

nte

s

Alu

no

s d

e

Pó

s-G

rad

.

Té

cn

ico

s

Ext

ern

os

Comunicação 02 2644 8 30 4 3 12

Cultura 29 7650 30 70 2 18 8

Direitos Humanos 02 4350 16 31 2 19 6

Educação 33 21200 133 318 16 27 43

Meio Ambiente 12 4983 26 19 5 12 12

Saúde 74 65920 181 520 23 118 62

Tecnologia 12 3640 15 162 9 12 10

Trabalho 04 9564 11 50 4 6 7

2.4. EVOLUÇÃO DO NÚMERO DE AÇÕES E INDICADORES EM PROJETOS DE EXTENSÃO NO ANO DE 2013 ,

COMPARANDO A PERFORMANCE DA SEDE EM TERESINA COM OS CAMPI FORA DE SEDE. .

ANO

DO

REGISTR

O

CAMPUS

PROGRAMA

S e

PROJETOS

CADASTRA

DOS

Nº DE

ALUNOS

BOLSISTAS

Nº DE

ALUNOS

VOLUNTÁRI

OS

Nº DE

DOCENTE

S

ENVOLVID

OS

PUBLICO

BENEFICIAD

O

CARGA

HORÁRIA DE

TRABALHO

2013

TERESINA 41 516* 626

213

83884

16490

BOM JESUS 28 44 133 91 28708 55044

PARNAÍBA 19 28 124 30 7340 2112

FLORIANO 1 4 3 3 100 192

PICOS 47 47 444 113 216.234 6393

Total Campi 75 123 704 237 226.552 13.741

DIFERENÇA DO Nº NA

SEDE/CAMPI FORA DE

SEDE

- 62

+ 413

- 78

- 44

+ 168.498

- 47.251

4.5. SITUAÇÃO EVOLUTIVA DE INDICADORES DO PROEXT ENTRE

2010 A 2014 NA UFPI. TERESINA, PI., 2014..

Ano

Propostas

Progr./Proj.

Alunos

Bolsistas

Docentes

Envolvidos

Publico

Beneficiado

Recursos

Captados (R$)

2010 11 48 43 4.999 502.377,00

2011 07 87 51 3.589 652.408,90

2012 02 11 10 359 719.175,67

2013 07 43 23 8.309 718.175,67

2014 08 86 43 4.495 806.946,02

Total

Geral

35 275 170 21.742 3.399.083,03

4.6. HISTÓRICO DA EVOLUÇÃO DO PET NA UFPI,

ENTRE 2010 A 2014. TERESINA, PI., 2014.

Ano de criação

Campus

Grupos PET Tutor Aluno

Bolsista

2010/Teresina PET Integração: ação integrada em educação, cidadania e inclusão social.

01 12

2010/Parnaíba Ecoturismo de Base Comunitária no Delta do Parnaíba

01 12

2010/Picos Cidade, Saúde e Justiça 01 12

2010/Bom Jesus Intervenção Socioambiental em Uruçuí-Una

01 12

Sub-total 04 48

2012/Teresina Engenharia Elétrica 01 12

Sub-total 01 12

2013/Teresina História 01 12

2013/Teresina Pedagogia 01 12

2013/Teresina Serviço Social 01 12

2013/Teresina Filosofia 01 12

Sub-total 04 48

2014 Não houve alteração nesses indicadores

Total 09 108

Acréscimo em %

(2010/2014) 125% 125%

4.7 PANORAMA DE INDICADORES DOS CURSOS E EVENTOS

REGISTRADOS ENTRE 2010 – 2014. TERESINA, PI., 2014.

Ano

ESFERA

TOTAL Governamental

Não Governamental

Federal Estadual Municipal Empresa

Indústria

Outros

2010 129 100 539 350 55 1.173

2011 181 31 498 473 00 1.183

2012 207 52 508 519 55 1.341

2013 222 125 320 661 117 1.382

2014 - - - - - -

Total - - - - - -

4.8. AÇÕES CULTURAIS REALIZADAS PELA CACC/PREX, DURANTE O ANO DE 2013,

CORRELACIONADAS AO NÚMERO DO PÚBLICO BENEFICIADO. PIAUÍ, BR – 2013.

AÇÕES DE EXTENSÃO

Nº ESTIMADO DO PÚBLICO

BENEFICIADO

Nº DE APRESENTAÇÕES

Orquestrando Teresina 7.200 20

Atividades Artísticas e

culturais na UFPI: Cultura no Campus

3.000

12

Música e cidadania 200 05

Conjuntos Musicais 2.000 10

Orquestras e Coros Infanto-Juvenis

UFPI Para Todos

2.000

10

Circuito Cultural - PROEXT-MEC 4.000 05

Espetáculo Musical Mamma Mia 1.600 05

Brasil Musicâmara 1.000 10

Espetáculos Musicais - Se todos fossem Iguais a Você (Homenagem ao

centenário de Vinícius de Moraes)

2.500

02

TOTAL

23.500 79

III . PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DAS

ATIVIDADES – PDI/PREX 2015 - 2019

Situação 1

(meta do PDI 2010-2014 atingida)

Meta 01

Elevar, em pelo menos 50%, os índices que permitem a melhoria quali-

quantitativa da política de extensão da UFPI.

1.Programas/Projetos Financiados pela PREX

2. Programas/Projetos PROEXT:

4. Programa de Incubação de Empresas:

6. Cursos de Formação Continuada Fomentados pelo MEC

Nº Objetivo a ser alcançado

(2015-2019)

Eixo

/Dimensão

que atende

Situação atual

Meta(s) para o novo PDI

(relacionada ao objetivo)

Estratégias para o alcance do(s)

objetivo(s)

01

Consolidar as Ações

de Extensão e

Cultura, sob o

princípio

constitucional da

indissociabilidade

com o ensino e a

pesquisa, dentro de

um processo

interdisciplinar,

educativo, cultural,

científico e político

que promove a

interação

transformadora entre

a Universidade e

outros setores da

sociedade.

No PDI 2010 -2014, esta

meta foi alcançada nos

ítens:

1..Programas/Projetos

Financiados pela PREX:

(+71,6% julho de 2014)

Nº Bolsas

( +63,92 % em 2014)

Público atendido

(+60,1% em 2013)

(+201,9% em 2014)

2. Prog./proj. PROEXT:

- Bolsas (+71% j em 2010)

(+ 207% e, 2014);

3. Programa de Incubação

de Empresas:

Nº de empresas

incubadas (+100% em

2010 e em 200% em

2014);

4. Cursos de Formação

Continuada Fomentados

pelo MEC

- bolsas pagas

(+ 57,5% em 2014)

1. Fortalecer os

programas/projetos de

extensão primando por

qualidade e impactos na

sociedade, até 2019.;

2. Estimular a constituição de

um banco de projetos para

fonte de financiamento, em

2016;

3. Dispensar apoio especial ao

Programa de Incubação de

Empresas, em 2015;

4. Montar estratégia eficiente

para licitação e empenho de

bens dos diferentes programas

de extensão, até 2019;

5. Estimular o fortalecimento

das linhas de extensão que

atenda o perfil da sociedade

piauiense, até 2019;

1. Oferecer oficinas de

aprimoramento de

prog/projetos;

2. Utilizar critérios fortes de

seleção de projetos em editais;

(currículo llates dos

doentes/estudantes, etc..)

5. Incrementar o número de

bolsas de extensão, em 10%

ao ano;

9. Implantar ferramentas

eletrônicas para veicular

registro de ações de

extensões;

10. Promover intercâmbio de

servidores em outros centros

universitários com a extensão

mais desenvolvidas;

11. Dar abrigo físico aos

Comitês diretamente

relacionados às ações da

PREX;

Situação 1


Meta 04 Atualizar as resoluções regulamentadoras da política de

extensão da PREX/UFPI.

Nº

Objetivo a ser alcançado

(2015-2019)

Eixo

/Dimensão

que atende

Situação atual



Estratégias para o alcance

do(s) objetivo(s)

04

Atualizar o sistema

normativo da extensão

universitária adequando-

as as exigências legais.

Meta do PDI 10 -14:

1.Resoluções reformuladas:

- 216/10 CEPEX– Cursos e

eventos

2. Resoluções criadas:

- 035/14 CEPEX Diretrizes

da Política de Extensão e

cultura;

- 120/14 – Empresas

Juniores da UFPI.

1. Reformular a Resolução 216/10 a fim de

contemplar os eventos de extensão, até

inicio de 2015;

2. Atualizar a Resolução 232/09 que

regula programas e projetos, em 2015;

3. Atualizar a Resolução 003/09 que

regulamenta a Lei do Estágio Remunerado

em 2015;

4. Criar outros regramentos compatíveis

com as ações da PREX, até 2019.

5. Criar lastro jurídico aos Programas de

Curricularização, Internacionalização e

Extensão à distância da Extensão na UFPI,

até 2019.

1. Submeter estudo das

Resoluções a serem reformuladas

à Comissão de Extensão e à

consulta popular na UFPI;

2. Realizar estudo sobre Ligas e

demais grupos acadêmicos para

embasar a criação de novas regras

legais;

3. Buscar apoio jurídica para dar

suporte às criações e/ou

modificações de Resoluções;

4. Lançar mão de Regramentos de

outras instituições mais

experientes para fins

comparativos;

Situação 1


Meta 05 Ampliar a oferta de Programas, Projetos e Cursos, voltados para o atendimento

às necessidades sociais emergentes

5.1 Diálogo com as Organizações Governamentais e Não governamentais a fim de estar em sintonia com as

principais demandas da sociedade

Situação 2

(meta do PDI 2010-2014 não atingida)

Meta 03

Elaborar artigos contendo o produto do trabalho realizado pelos coordenadores (projetos, programas e

cursos de extensão);

3.1 - Publicar 1.000 exemplares da revista anual da Pró-Reitoria de Extensão

Nº

Objetivo a ser

alcançado (2015-

2019)

Eixo

/Dimensão

que atende

Situação atual



Estratégias para o alcance do(s) objetivo(s)

03

Publicar a Revista

Interação – Revista

científica da extensão

e cultura da UFPI em

periodicidade anual ou

semestral e a

publicação eletrônica

do Boletim ou Folheto

da PREX, via site

UFPI e de outros

parceiros;

Para o quinquênio 2010

– 2014;

3.1. Revista de

Extensão Interação:

2.1 – Tiragem do nº

01/2011 – 500 unid.

2.2 – A Revista não foi

mais publicada

Houve a Renovação do

Conselho Editorial da

Revista Interação;

1. Garantir autonomia à PREX para

diagramação e arte final de 01

Revista anual de Extensão (500

exemplares), 04 Boletins ou Folhetos

eletrônicos das ações de extensão e

cultura, até fina de 2015

1. Contratar RH especializado em

diagramação, e programação visual para a

PREX;

2. Usar como quesito de seleção de propostas

em Edital PIBEX, a entrega do artigo em

relatório fina de programas e projetos;

3. Fortalecer o corpo de editoração da

Revista;

4. Melhorar os mecanismos de tramitação de

documentos entre os autores e a Revista;

5. Divulgar para o Brasil do recebimento de

artigos para publicação;

- O volume 02/12

encontra-se diagramado

e em finalização.

- O Volume 03/13 está

em fase de revisão do

material.

2. Publicar os volumes 02/12 e 03/13

(dois) números atrasados da Revista

até o final de 2014;

3. Publicar o volume 04/14 da Revista

até julho de 2015;

1. Fazer a arte final e capa do volume nº 02/12

e encaminhara para apreciação da Sup.

Comunicação da UFPI;

2. Completar a avaliação dos novos artigos

junto aos Consultores para viabilizar a

publicação do volume nº 03/13 da Revista;

3. Reunir os artigos expandidos do IV SEMEX

para viabilizar a publicação do volume 04/14

da Revista da PREX;

Situação 2

(meta do PDI 2010-2014 não atingida)

Meta 06

Formar 120 alunos pela Escola de Musica

Revitalizar o museu da extensão.

Nº Objetivo a ser

alcançado (2015-

2019)

Eixo

/Dimensão

que atende

Situação atual




objetivo(s)

06

Proporcionar

visibilidade e

Prover de

infraestrutra física

e legal as ações

de cultura

desenvolvidas pela

UFPI;

Para o quinquênio

2010 – 2014;

A Escola de Música

Agalgisa Paiva

desativada;

A PREX possui o

“Museu de Arte

Popular” que está com

seu acervo preservado,

mas não catalogado.

Não recebe visitação.

1. Propor a

Institucionalização da

Orquestra e do Coral da

UFPI como um organismo

ligado à PREX, até 2019;

2. Revitalizar o Museu de

Arte Popular da PREX , até

2015;

1. Criar organismo na PREX para

abrigar e institucionalizar a

Orquestra Sinfônica e a Coral da

UFPI;

2. Estabelecer parceria com

docentes museólogos do CCN;

3. Disponibilizar o Museu para

visitação e como objeto de trabalho

de pesquisa;

4. Estabelecer taxas para

visitantes a fim de retroalimentar

as necessidades do museu;

5. Capacitar pessoal ou contratar

RH especializado em museu;

6. Criar e estimular a criação de

outros museus na UFPI;

SITUAÇÃO III - NOVAS METAS PARA O

QUINQUÊNIO 2015 - 2019


(2015-2019)

Eixo/

Dimensão

que atende

Situação

atual




01

Melhorar a Gestão da

Informação e da

Comunicação para

construção de

“ferramentas-elo” da

interação dialógica

entre atores da

extensão universitária e

entre Universidade e

setores sociais;

1.1 – Construir e

Disponibilizar Banco de

Dados informativos e de

Produções Técnicas das

ações extensionistas na

UFPI, até 2019;

1.1.1 Criar Planilhas Eletrônicas para registro

quantitativo oriundos das ações de extensão

como fonte de indicadores a orientar a

política interna de extensão e cultura;

1.1.2 Publicar material técnico de informação e

de instrução tais como: carteira de programas e

projetos, Livretos de normas e leis afins à

extensão, catálogo de serviços prestados pela

UFPI, catálogo de empresas conveniadas para

estágio e emprego;

1.1.3. Publicar Jornal da Cultura e Extensão,

Revista científica “Interação” e outras obras

em mídia eletrônica;

1.2 –Ter domínio de espaço,

tempo e programação para

eventos;

1.2.1. Realizar web-conferencia com assessores

de extensão, professores, técnicos e outros

interessados para discutir e compartilhar

temáticas da extensão e cultura universitárias.

1.2.2. Realizar conferências, cursos,

palestras via Web-conferência

03

Fortalecer a

implantação da

Cultura

Empreendedora em

ações de Extensão e

Culturais na UFPI a

fim da valorizar a

consciência social,

política e

empresarial

3.1. Criar a CULTURA

DO EMPREGO, da

ocupação da mão-de-

obra e da geração e

distribuição de renda

através de ações de

extensão e cultura.

3.1.1. Estimular a implantação de

Disciplina de Empreendedorismo

,Disciplinas de Propriedade

Intelectual (PI) na graduação e

pós-graduação;

3.1.2. Implantar o Estudo de

Viabilidade Técnica e Econômica

(EVTE) para programas e projetos

de Extensão;

3.1.3. Estimular e oferecer o

Estudo de Prospecção para

programas e projetos de extensão.


(2015-2019)

Eixo/

Dimensão

que atende

Situação

atual




SITUAÇÃO III - NOVAS METAS PARA O

QUINQUÊNIO 2015 - 2019

04

Criar mecanismos e

ambientes para

gestão

compartilhada em

programas, projetos

e eventos de

extensão e cultura

através da parceria

e/ou cooperação

técnica-científica e

outras relações

comerciais

4.1 Compartilhar

agendas, gestão

administrativa-

financeira, espaços e

instrumentos da

UFPI para com

programas e eventos

de extensão e

Culturais que

ocorrem no Estado;

4.1.1. Apoiar e viabilizar,

legal e administrativamente, a

presença de grandes

exposições, feiras didático-

científicas, salão de arte,

feiras agropecuárias, eventos

de arte e modas, arquitetura

e urbanismos, feiras de

artesanatos e demais

eventos estaduais, regionais

e nacionais.

4.1.2. Criar novos eventos

e/ou movimentos

resgatados da história e

memória populares

abrigando-os no leito

institucional;


(2015-2019)

Eixo/

Dimensão

que atende

Situação

atual




objetivo(s)

06

Patrimônio Cultural

Piauiense sob o

olhar da UFPI.

6.1. Construir o Plano

de Cultura da UFPI

6.1.1. Confeccionar o “Mapa

das Expressões Culturais e

Linguagens Artísticas e do

Patrimônio do Piauí”

6.1.3. Estabelecer o Calendário

Anual de Eventos Culturais da

UFPI.

6.1.3. Promover Encontro de

Bandas Populares” e Festival

de Bandas Comunitárias.

6.1.4. Promover Encontro de

Grupos de Teatro e Dança,

Festival de Teatro.

6.1.5. Realizar Conferencias e

Seminários em educação

ambiental, educação

patrimonial, dentre outras

temáticas;


(2015-2019)

Eixo/

Dimensão

que atende

Situação

atual




objetivo(s)

07

Institucionali

zar o

Aproveitame

nto de

Créditos em

favor da

participação

em

programas e

projetos de

extensão;

7.1. Instituir as

Atividades

Curriculares

em

Comunidade

(ACC) para

todos os

projetos

pedagógicos

da UFPI até

2018;

7.1.1. Ofertar vagas

de Atividade

Curricular em

Comunidade – ACC

– por curso de

Graduação;

7.1.2. Dar suporte a

projetos de ACC

oriundos dos

professores


(2015-2019)

Eixo/

Dimensão

que atende

Situação

atual




objetivo(s)

08

Aderir e implantar

o Sistema

Nacional de

Extensão na

Educação à

Distância

8.1. Instalar o

Programa de

Extensão na

Educação à Distância

nos PPC dos cursos

da UFPO, até 1018;

8.1.1. Fazer estudo de

diagnóstico do programa;

8.1.2. Usar a mesma logistica

do EAD

8.1.3. Criar mecanismos

eletrônicos especial para a

tender esta demanda;

8;1;4; Preencher e responder

o protocolo de intenção de

participara do programa do

MEC;

8.1.5. Estimular o docente e

parceria a participar do

programa, em 01 ano;

8.2. Implantar o

Intercâmbio de

Extensão da UFPI

8.2.1. Promover Intercâmbio

de alunos e docentes de

prog/prj. de extensão entre a

sede e os Campi fora e sede.


(2015-2019)

Eixo/

Dimensão

que atende

Situação

atual




objetivo(s)

09

Internacionaliz

ar as ações

de extensão

configurados

em programas

e projetos na

PREX;

9.1. Criar e

implantar o

Programa de

Internacionalizaç

ão da Extensão

na UFPI focado

na América

Latina;

9.1.1. Realizar

simpósio sobre a

temática;

9.1.2. Identificar fonte

de fomento;

9.1.3. Estabelecer

parceria com

instituições

internacionais da AL;

9.1.4. Criar

mecanismos e

ferramentas de

orientação aos

docentes;


(2015-2019)

Eixo/

Dimensão

que atende

Situação

atual




objetivo(s)

INFRAESTRUTURA PARA A EXTENSÃO E CULTURA

1. Construir os “Ponto s de Cultura” - espaços abertos ou em construções tombadas

para proporcionar encontros de pessoas da Arte, Música, canto e qualquer outra

expressão cultural da UFPI para si e com a Comunidade;

1.1 Locais: “CAC”, Centros de Ensino da UFPI e nos Campi fora de sede;

2. Construção da “Praça da Cultura” – configurada em réplicas tridimensionais da Arte e

outras expressões culturais da humanidade para aulas abertas e visitações da comunidade;

2.1. Local: espaço defronte a PREX em frente a área de estacionamento;

3. Urbanização com reforma da fachada do prédio sede da PREX ;

4. Reforma de espaços internos da PREX para abrigar Comitês Gestores, Central de Carreira

do aluno e egressos e a outros organismos institucionalizados;

5. Construir via de acesso opcional ao prédio sede da PREX com o estacionamento do HU;

6. Adquirir um micro-ônibus para circular em visitas, acompanhamento e implantações de

coordenadores e equipes de projetos instalados na periferia de Teresina;

7. Construir o Prédio para abrigar as Incubadoras de Empresas, Empesas Juniores e outras

inciativas empreendedoras da UFPI;

PLANO DE GESTÃO 2015 - 2019

DEMANDAS DAS UNID. DE ENSINO E CAMPI

TERESINA, PIAUÍ ; AGOSTO/2014 - UFPI -...

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