INTRODUÇÃO

Planejamento e Controle de Produção PB ou Planeamento e Controle da ProduçãoPE é o departamento que permite a continuidade dos processos produtivos na indústria. Controla a atividade de decidir sobre o melhor emprego dos recursos de produção, assegurando, assim, a execução do que foi previsto no tempo e quantidade certa e com os recursos corretos. Em resumo, o PCP trata dados de diversas áreas, transforma-os em informações, suporta à produção para que o produto seja entregue na data e quantidade solicitada.

Com um sistema de planejamento bem executado a empresa pode ser sentir segura e

visar sempre objetivos para o futuro que com certeza conseguiram conquistar.Esta obra de

CHIAVENATO aborda o planejamento e o controle da produção

necessária para se atingir os objetivos pretendidos pelas organizações e empresas e propor

cionar desenvolvimento.

Planejamento e controle são, respectivamente, a primeira e a última etapa do processo

administrativo. O planejamento determina os objetivos e como atingi-los de forma eficiente;

o controle verifica e assegura o desempenho. Aliar planejamento a controle é comparar o

programado e o realizado, é agregar qualidade, flexibilidade e melhor custo. Esta obra, de

Idalberto Chiavenato, aborda o planejamento e o controle da produção necessários para se

atingir os objetivos pretendidos pelas organizações e empresas e proporcionar

desenvolvimento.

O planejamento é muito importante dentro da administração da Produção, para qualquer

segmento do mercado, pois as melhores respostas aos imprevisto que possam ocorrer na

evolução de um mercado se conseguem com ações planejadas. Sendo assim, podemos

dizer quanto melhor for o processo de planejamento, melhores Serão os resultados.

Uma das intenções desta pesquisa é mostrar a importância do bom Planejamento da

Produção, o quanto ele é influenciado e influencia os vários setores dentro da empresa

(passando pelo Marketing, financeiro, RH, materiais...). E também presentar algumas

ferramentas de apoio a esse processo.

1 . CONCEITO DE PCP

O planejamento é a função administrativa que determina antecipadamente quais os

objetivos e metas que deveram ser atingidas e o que deve ser feito para atingir esses

objetivos de melhor maneira possível. O planejamento e voltado para a continuidade e futuro

da empresa.

O PCP tem a função administrativa que consiste e medir e corrigir o desempenho

para assegurar que os planos sejam desempenhados da melhor maneira possível, a tarefa

do controle é verificar se tudo esta sendo feito de maneira correta de acordo com o que foi

planejado e organizado, conforme as ordens dada para corrigir possíveis erros e desvios a

fim de corrigir e que possa ser evitado para que não aconteça com repetição.

O planejamento constitui como primeira principal etapa do  processo

administrativo, e o controle a ultima etapa. Ambas as definições apresentadas o PCP

planeja e controla as atividades produtivas da empresa , se a empresa é p rodu to ra

de bens ou mercado r i a o PCP p lane ja e con t ro l a a  produção desses bens ou

mercadorias da empresa cuidando das matérias primas necessárias e da quantidade da

mão de obras das maquinas e dos equipamentos e do estoque dos produtos acabados e

disponíveis no tempo e no espaço para a venda e entregas aos clientes.

Um dos fatos do PCP é permitir aos clientes mudar a sincronização ou quantidades

de seus pedidos, dando a possibilidade de mudarem a vontade.

O PCP planeja e controla a produção e operações das empresas, bem como as

controla adequadamente para tirar o melhor proveito possível em termos de

eficiência e eficácia.Com um processo de planejamento bem executados as empresas não

tem com o que se preocupar na empresa por que não sofrera nenhum dano

financeiro para a empresa como desperdício e sobra de estoque e de materiais.

Pa ra  a te nde r  essa   f i na l i dade ,   o  PCP tem como p ropós i t o p l ane ja r

e con t ro l a r o desempenho da p rodução , o PCP es tabe lece

an tec ipadamen te o que a empresa deve rá p roduz i r o que deve rá d i spo r

de ma té r i a -p r ima e ma te r i a i s de pessoas , de máqu inas e de es toque de

p rodu tos acabados pa ra sup r i r as vendas .

O PCP monitora e controla o desempenho da produção em relação ao que já foi

planejado, corrigindo eventuais erros que possa surgir, o PCP atuas antes durante e depois

do processo produtivo, já quando e determinado um planejamento produtivo o PCP já

programa materiais, máquinas, pessoas e estoques garantindo o funcionamento

do processo produtivo mantendo-o de acordo com o que foi planejado.Apesar de

planejamento e controle serem teoricamente separáveis, eles são usualmente tratados

juntos.

Ao desenvo l ve r as suas f unções , o PCP man tém uma redede re l ação

com as dema is á reas da empresa , a r e l ação do PCP com as dema is

á reas da

em pr esa   se  de vem ao   f a to  de  que  o  PCP  p rocu r a  u t i l i za r   r a c i on a lmen t e  

os   re cu rs os empresa r i a i s , ma te r i a i s , humanos , f i nance i ros e t c . O

equ i l í b r i o en t re p l ane jamen to e con t ro l e muda ao l ongo do t empo , o

p l ane jamen to dom ina em longo p razo e  é , no rma lmen te , f e i t o de   f o rma

ag regada .

O PCP programa materiais e matérias-primas que devem ser  obtidos

no mercado fornecedor pelo órgão de compras e estocados pelo órgão de suprimentos,

funciona com base no que foi planejado para determinados tipos de compras com o que foi

determinado pelo PCP.O PCP pode ser considerado um dos principais setores da empresa

para determinar de qual forma a empresa deve andar para que imprevistos não venham

acontecer atrapalhando o desempenho de determinados setores no processo produtivo.O

processo de planejamento é estabelecido com base nos objetivos e estratégias

da empresa definidos em longo prazo.

  O Planejamento e Controle da Produção (PCP) é uma função de apoio à manufatura

que vem sendo desafiado constantemente ao longo dos anos pelo aumento da

diversificação de produtos oferecidos pelas empresas, maior complexidade desses produtos

e dos processos de produção, aumento de demanda, redução dos ciclos de planejamento,

entre outros desafios.Inicialmente, o PCP apoiou a produção em massa com o sistema

computadorizado de planejamento de materiais.

2. FINALIDADES DO PCP

Para o PCP controlar as duas finalidades citadas, eficiência e eficácia têm

que planejar, produzir, e controlar o desempenho da produção.

O PCP estabelece com antecedência o que será produzido pela empresa, e

consequente o que a empresa gastara com matéria-prima, de pessoas e maquinas e

controlar o estoque de produtos acabados para suprir o setor de vendas. Monitorando e

controlando o desempenho da produção, em relação ao que foi planejado, corrigindo

possíveis erros para que nãoaconteçam com frequência.O PCP atua antes durante e depois

o processo produtivo, para manter de acordo com o que foi planejado, assim o PCP

assegura que foi eficiente e eficaz o processo produtivo da empresa.

Ao desenvolver as suas funções, o PCP mantém uma rede de relação com as

demais áreas da empresa de fato que o PCP procura sempre esta utilizando racionalmente

os recursos empresariais: Materiais, Humanos, Financeiros. O PCP tem seus princípios

básicos e fundamentais dentro da empresa.

3. PRINCÍPIOS FUNDAMENTAIS DO PCP

 

A administração se baseia em princípios e não em leis é um fenômeno

que lida com fenômenos sociais e humanos sujeito a enormes variabilidades.

Quando o PCP trata do planejamento da produção, utiliza os princípios

fundamentais dos controles (CHIAVENATO, 2008).

Os princípios que regem o planejamento são:

o Principio da definição do objetivo: O objetivo deve ser de forma clara e objetiva, para

que o planejamento seja de forma adequada, por que esse processo e

baseado em cima do objetivo a ser conquistado. A finalidade do planejamento

é determinar como o objetivo vai ser alcançado e de qual forma ele será

atingido, por fim o planejamento constitui o meio para que esse objetivo seja

alcançado.

o Principio da flexibilidade do planejamento: O planejamento deve ser flexível e

elástico a fim de se adaptar a situações imprevistas, o planejamento se refere ao

futuro a sua execução e adaptação a situação que podem sofrer alterações

imprevistas fazendo com que esse planejamento venha a se tornar muito vago e

disperse. O cuidado na aplicação desses princípios e fundamental para o sucesso do

PCP, por que se esse setor não definir de forma adequada o alcance desses

objetivos e não ter o mínimo de flexibilidade para poder se adequar às

mudanças que ocorrem no seu percurso de pouco vale o PCP. De pouco vale

também se o controle não for definido os padrões de avaliação de medição para

saber se o planejamento realmente esta sendo conquistado com objetividade.

Os princípios que regem o controle são:

o Princípio do objetivo: o controle deve contribuir para o alcance dos objetivos por meio

da indicação dos erros ou das falhas, em tempo hábil para permitir ação corretiva

oportuna.

o Princípio da definição dos padrões: o controle deve basear-se em padrões bem

definidos. Geralmente, os padrões são definidos no planejamento, ou seja, antes da

execução dos trabalhos, e devem claramente servir de critério para o futuro

desempenho.

o Princípio da exceção: diz esse princípio que o controle deve se concentrar

exclusivamente sobre as situações excepcionais, isto é, sobre os desvios mais

importantes, e não sobre as coisas normais.

o Princípio da Ação: o controle somente se justifica quando proporciona ação corretiva

sobre desvios ou falhas apontados. Isso significa que de nada adianta um controle

que não indique providencia a tomar ou falhas a resolver.

O PCP determina de que forma a empresa pode atender a certas prioridades

na produção e de seus bens e serviços. Quase sempre essas prioridades estão ao redor do

custo, da qualidade e da flexibilidade.

4. SISTEMAS DE PCP

4.1 PCP

4.2 PCP

4.3 PCP

5. FASES DO PCP

5.1 Projeto de Produção

5.2 Planejamento da Produção

6. MRP E MRP II

CONCLUSÃO

Sendo ass im pode -se cons ide ra r o PCP como um dos p r i nc ipa i s

e l emen tos dos se to res administrativos passando a ser um dos elementos decisivos

para a integração da manufatura.

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

CHIAVENATO, Idalberto. Planejamento e controle na produção . 2º Ed.

Barueri- SP: Manole, 2008.