Team Building
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DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES: TEAM-BUILDINGDESENVOLVIMENTO DE EQUIPES: TEAM-BUILDING
PROGRAMA DE FORMAÇÃO DE EQUIPES
A CRIATIVIDADE NASCE DAS DIFERENÇAS
DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES: OBJETIVOSDESENVOLVIMENTO DE EQUIPES: OBJETIVOS
Promover atransformação do Grupo em
Equipe
Promover atransformação do Grupo em
Equipe
Qualif icar oRelacionamentoInterpessoal na
Equipe
Qualif icar oRelacionamentoInterpessoal na
EquipeAumentar a eficiência naobtenção dos
resultados
Aumentar a eficiência naobtenção dos
resultados
Trabalhar a transversalidade
Inter-Equipes
Trabalhar a transversalidade
Inter-Equipes
Facil i tar odesenv. da
performanceda Equipe
Facil i tar odesenv. da
performanceda Equipe
Desenvolvercompetências
para o trabalho em Equipe.
Desenvolvercompetências
para o trabalho em Equipe.
Diagnosticar cultura
e funcionamentoda Equipe
Diagnosticar cultura
e funcionamentoda Equipe
METODOLOGIA: FIVE STEPS PARCEIROS METODOLOGIA: FIVE STEPS PARCEIROS METHODMETHOD
1. CONTRATO 1. CONTRATO
2. ENTREVISTAS INDIVIDUAIS 2. ENTREVISTAS INDIVIDUAIS
3. ANÁLISE 360 GRAUS3. ANÁLISE 360 GRAUS
4. TRABALHO GRUPAL4. TRABALHO GRUPAL
5. FOLLOW-UP5. FOLLOW-UP
UMA EQUIPE É MAIS DO QUE A SOMA DAS SUAS PARTES
ETAPAS DO PROJETOETAPAS DO PROJETO
Fase 1Fase 1 Fase 2Fase 2 Fase 3Fase 3 Fase 4Fase 4 Fase 5Fase 5
CONTRATO
A fase de contratação, dentro de um Processo de Team-Building, é uma fase muito importante do trabalho. Ela tem natureza crucial, pois é através dela que se
estabelece o necessário vínculo de confiança Consultoria/Cliente, indispensável para a obtenção dos resultados desejados.
Na nossa proposta, o contrato será feito primeiro com a chefia solicitante, verificando expectativas e definindo responsabilidades mútuas. Depois, com todo o
grupo participante, num encontro grupal, pois não vemos possibilidade de criar confiança se não houver claridade e transparência desde o início.
O Contrato deve contemplar os seguintes aspectos: explicação de todas as etapas do projeto, compromisso de ética e sigilo para toda a Equipe e Consultoria,
definição de papéis e responsabilidades para o alcance dos resultados, negociação de quais devoluções serão feitas separadamente para o DRH, bem como a forma das mesmas, explicitação das expectativas positivas e negativas dos membros da
Equipe e qualquer outra informação que seja necessária.
ETAPAS DO PROJETOETAPAS DO PROJETO
Fase 1Fase 1 Fase 2Fase 2 Fase 3Fase 3 Fase 4Fase 4 Fase 5Fase 5
ENTREVISTAS INDIVIDUAISA etapa de entrevistas individuais permite um maior conhecimento prévio dos
membros da Equipe e seus respectivos Gestores, objetivando entender as expectativas quanto ao trabalho de team-building e seus temores em relação ao
mesmo, assim como a história pregressa de cada um dos participantes dentro da organização, além das perspectivas pessoais de futuro. Isso contribui para dois
aspectos:compreensão dos Perfis de funcionamento e para nosso entendimento da cultura estabelecida dentro da Equipe , entendimento esse complementado na
etapa seguinte.Nesta fase individual também será aplicada a ferramenta Análise 360 Graus, no
que concerne ao item auto-percepção do Grupo, ou seja, análise de cada membro da Equipe em relação aos aspectos coletivos de funcionamento do Grupo.
ETAPAS DO PROJETOETAPAS DO PROJETO
Fase 1Fase 1 Fase 2Fase 2 Fase 3Fase 3 Fase 4Fase 4 Fase 5Fase 5
ANÁLISE 360 GRAUSA utilização da ferramenta 360 Graus nesse processo, tem o objetivo de realizar o
Diagnóstico da Cultura estabelecida na Equipe, nas seguintes dimensões:Integridade e Lealdade, Inovação e Criatividade, Energia e Vitalidade, Coragem e Decisão, Comunicação, Abertura, Transversalidade, Organização e Cumprimento de Prazos, Enfoque no Lucro, Compromisso C/ a Estratégia da Empresa, Enfoque
no Cliente e na Qualidade, Direção e Delegação, Desenvolvimento dos Colaboradores e Obtenção de Resultados
O Diagnóstico da Equipe será feito através dos seguintes públicos: auto-percepção, percepção do superior imediato, percepção dos pares dp superior imediato, percepção de outras equipes(escolha de duas equipes pelo grupo) e
percepção de uma amostragem de clientes e fornecedores internos, selecionados em cada Área também pela própria Equipe, com validação do Gestor.A análise
quantitativa e qualitativa dos resultados permitirá verificar as incongruências e os pontos potenciais de não-alinhamento e desenvolvimento da Equipe a ser
trabalhada.
ETAPAS DO PROJETOETAPAS DO PROJETO
Fase 1Fase 1 Fase 2Fase 2 Fase 3Fase 3 Fase 4Fase 4 Fase 5Fase 5
METODOLOGIA E OBJETIVOS:APRENDIZAGEM VIVENCIAL: Utilizando ferramentais/vivências da Dinâmica dos
Grupos, são desenvolvidas competências para trabalho em Equipe, além de instrumentalizar o Grupo para uma permanente leitura do seu processo grupal, a fim de que ele mesmo identifique os pontos positivos e negativos do seu próprio funcionamento,
construindo caminhos possíveis de mudança.APRENDIZAGEM TEÓRICA: Embasamento teórico, a fim de que o Grupo compreenda
conceitualmente seus modos de funcionamento e, consequentemente, suas reais possibilidades de mudança. Em consequência, isso autonomiza a Equipe para seguir seu
desenvolvimento de maneira autônoma.ESTABELECIMENTO DE OBJETIVOS E METODOLOGIA DE
ACOMPANHAMENTO P/ RESULTADOS: Conceptualização, negociação e estruturação do funcionamento para o alcance dos resultados. Transferência da aprendizagem para o
quotidiano da Equipe, com medição de performance.
TRABALHO GRUPAL, ABORDAGEM TEÓRICA-VIVENCIAL
ETAPAS DO PROJETOETAPAS DO PROJETO
Fase 1Fase 1 Fase 2Fase 2 Fase 3Fase 3 Fase 4Fase 4 Fase 5Fase 5
Esta etapa de Coaching Grupal tem o objetivo de realizar follow-ups, fazendo o acompanhamento posterior da Equipe, para verificação conjunta dos resultados obtidos. Ao mesmo tempo, a Consultoria fornecerá devoluções do funcionamento observado nas reuniões assistidas, bem como auxiliará na implantação dos modos
de funcionamento estruturais combinados durante o team-building.Esta fase apresenta maior instrumentalização, conduzindo o grupo para um funcionamento cada vez mais independente, onde ele próprio diagnostica e
interpreta suas dificuldades, buscando alternativas de solução para as mesmas.O acompanhamento « fino » dos indicadores definidos pela organização, fornece um feedback constante das questões operacionais, mas é importante que o grupo
monte também, para si, indicadores do seu funcionamento. Isso auxilia na permanência da evolução, sem regressões no processo.
COACHING GRUPAL: FOLLOW-UPS
ESTIMATIVA DE HORAS POR EQUIPE
CONTRATOCONTRATO ENTREVISTAS
INDIVIDUAIS
ENTREVISTAS
INDIVIDUAIS
ANÁLISE 360
GRAUS
ANÁLISE 360
GRAUS
TRABALHO
GRUPAL
TRABALHO
GRUPAL
COACHING
GRUPAL
COACHING
GRUPAL
SEIS HORAS
UMA HORA P/PESSOA
DEZ HORAS
CINQUENTA HORAS
VINTE HORAS
TOTAL ESTIMADO: DEPENDE DO NÚMERO DE MEMBROSTOTAL ESTIMADO: DEPENDE DO NÚMERO DE MEMBROS
ESTIMATIVA DE HORAS POR EQUIPE
CONTRATOCONTRATO ENTREVISTAS
INDIVIDUAIS
ENTREVISTAS
INDIVIDUAIS
ANÁLISE 360
GRAUS
ANÁLISE 360
GRAUS
TRABALHO
GRUPAL
TRABALHO
GRUPAL
COACHING
GRUPAL
COACHING
GRUPAL
SEIS HORAS
UMA HORA P/PESSOA
DEZ HORAS
CINQUENTA HORAS
VINTE HORAS
TOTAL ESTIMADO: DEPENDE DO NÚMERO DE MEMBROSTOTAL ESTIMADO: DEPENDE DO NÚMERO DE MEMBROS