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Sessão de Apresentação

Rui Tocha | POOL-NET Cluster Engineering & Tooling

24.Novembro.2017 - Incubadora OPEN – MarinhaGrande

Sessão de Apresentação AGENDA

ENQUADRAMENTO

OBJETIVOS

PÚBLICO-ALVO / REQUISITOS

PROGRAMA

EQUIPA DE DOCENTES

CONTEÚDOS

CRITÉRIOS E METODOLOGIAS DE AVALIAÇÃO

“Mini MBA – HUMAN CENTERED MANUFACTURING”

CALENDÁRIO

CRITÉRIOS DE SELEÇÃO

CUSTO DE PARTICIPAÇÃO

INSCRIÇÕES, CANDIDATURAS E PRAZO

Enquadramento

A competitividade das EMPRESAS está nas PESSOAS;

PESSOAS motivadas e competentes criam o sucesso das organizações;

O mundo dos negócios está a mudar dramaticamente;

A ADAPÇÃO das PESSOAS á MUDANÇA é um imperativo;

CAPTAR, DESENVOLVER E FIXAR é um Investimento fundamental das Empresas;

Gestores, “Team Leaders”, Empreendedores e TODOS os Trabalhadores têm de ampliar permanentemente as suas COMPETÊNCIAS para potenciar os RESULTADOS das suas EQUIPAS;

COOPERAÇÃO e NETWORKING são fundamentais para responder aos DESAFIOS DO MERCADO;


Objetivos


Desenvolver competências modernas para a GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS;

Assumir os Recursos Humanos como capacidades ESTRATÉGICAS e DIFERENCIADORAS das EMPRESAS e criar uma NOVA CULTURA ADAPTADA PRA A LIDERANÇA;

Retirar vantagens das NOVAS COMPETÊNCIAS dos Recursos Humanos e em especial da “simbiose” com a NOVAS GERAÇÂO (Millennial);

Preparar as ORGANIZAÇÕES para a ADAPTABILIDADE no mundo em MUDANÇA (ex: INDÚSTRIA 4.0; Digitalização da Indústria, etc).

Público-Alvo


Lideres Empresariais, Empreendedores, Gestores de Empresas, Diretores de Produção, Qualidade, Inovação, Engenheiros, Gestores e Economistas, etc, de entidades do Sector Público ou Privado;

Requisitos

Formação em Economia, Gestão, Engenharia, ou Experiência em Gestão de Equipas (mínimo 5 anos), fluência em Inglês.

Programa


CPD in HUMAN-CENTRED MANUFACTURING

Seminars Module Title Hours Entity

I Human-Centric Manufacturing: New Organizational Environment 4The Manchester

University

A The Indústry 4.0 and the new differentiating competences 12 POOL-NET

II Technological Strategic Thinking 4The Manchester

University

B The new organizations and the role of the Leaders 16 POOL-NET

III Developing the Digital Thread in INDUSTRY 4.0 4The Manchester

University

C Social Responsibility and Business Ethics 16 POOL-NET

IV Design Thinking and the Role of End-Users in Democratising Innovation 4The Manchester

University

D Changing processes in organizations 16 POOL-NET

V The Designer: Changing Skills and Competency Profiles 4The Manchester

University

E Develop and retain talents to create Value 12 POOL-NET

VI Emotional Intelligence, Stakeholder Engagement and the Design/Product Development Process 4The Manchester

University

F Practical Tools for Human Ressources Management 16 POOL-NET

VII Adaptability & Leading Changes 4The Manchester

University

VIII Action Learning Set: Synthesis 4The Manchester

University

32

88

120

Nº Hours for Seminars

Nº Hours for Moduls

Total Hours

Equipa de Docentes


Prof. Paulo Bártolo

Dr. Paul Chan

Dr. Andrew Weight Man

Dr. Maray Kidd

Dr. Carl Diver

Dr. Callum Kidd

SEMINÁRIOS

Prof. Elsa Henriques (IST)

Prof. Manuel Laranja (ISEG)

Dr. Luis Cordeiro (ISEG)

Doutor Carlos Silva (Un. Europeia)

Dr. Rui Tocha (POOL-NET)

Dr. Artur Ferraz (IBC)

Dra. Patricia Batista (ISCTE/NDEG Business School)

MÓDULOS

Conteúdos


Seminário I - Human-Centered Manufacturing: New Organizational Environment

This is an introductory seminar to trace historical perspectives and present trends in manufacturing technological development, with a view to identify future projections of human-centric manufacturing. The facilitators will outline developments from the first industrial revolution with the advent of the steam engine and mechanisation, to the second industrial revolution with intense mechanisation allowing the creation of production lines, to the use of more electronic power in the third industrial revolution, which culminate in the fourth industrial revolution with a focus on cyber-physical relationships. The workshop will also prompt participants to identify opportunities and challenges faced at their respective organisations.

Conteúdos


Seminário II - Technological Strategic Thinking

The second seminar builds on the first one to get participants to develop their technological visions and foresight. The seminar will cover some key concepts in strategic thinking in terms of corporate strategy, project/programme strategy, and technology strategy with a view to identify points of alignment and misalignment in their respective organisations. Using the STEEP (Social, Technological, Economic, Environmental, and Political) framework of analysis, participants will work out and work through their human-centric manufacturing strategy.

Conteúdos


Seminário III - Developing the Digital Thread in INDUSTRY 4.0 The concepts of the digital thread and the digital twin are the bedrock of the Industry 4.0 and Smart Manufacturing platform. The ability to develop and exchange valid data across the extended enterprise, and the ability to capture, and manage through life, the data that is unique to a single unit or asset, is still the hallmark of success in a modern manufacturing environment. So, why is this so problematic for the majority of companies around the world. The digital thread is the corner stone of the Smart Manufacturing model. It is the communications’ framework that allows a connected data flow and integrated view of the asset’s data throughout its lifecycle across traditionally siloed functional perspectives. The digital thread concept raises the bar for delivering ‘the right information, to the right place, in the right format at the right time’. Digital Twin refers to the digital model of a particular asset that encompasses design specifications and engineering models describing geometry, materials, components and behaviour.

Conteúdos


Seminário IV - Design Thinking and the Role of End-Users in Democratising Innovation Design thinking has evolved from the traditional view of the professional designer who pushes the product into market, to more contemporary perspectives around the everyday designer pulling information and ideas from end-users. How can manufacturing organisations maximise the creative potential from user-centered design and develop a sustainable business model from such thinking? This is the topic of this seminar.

Conteúdos


Seminário V - The Designer: Changing Skills and Competency Profiles This seminar follows on from the previous workshop to get participants to rethink the changing skills and competency profiles of the ‘designer’, with a view to develop better recruitment, selection and incentive systems.

Seminário VI - Emotional Intelligence, Stakeholder Engagement and the Design/Product Development Process

This will be an interactive workshop based on a cognitive mapping approach to identify key issues, problems and solutions for developing more effective stakeholder engagement in the product development process. The seminar will help participants articulate who the key stakeholders are (including B2C and B2B relationships), and areas for improving relationships with these key stakeholders.

Conteúdos


Seminário VII - Adaptability & Leading Change This seminar presents an overview of current thinking in leadership and motivation. In this session, we will facilitate a discussion around appropriate styles of leadership in the context of human-centered manufacturing systems. How do organisations lead and motivate change especially in an increasingly distributed, globally dispersed supply system? What are some of the myths around what motivates individuals especially in the age of the knowledge economy?

Seminário VIII - Action Learning Set: Synthesis In this final seminar, participants will synthesise their learning across the 7 seminars and develop an action plan, which they will share with other participants. Participants will have around 2 hours to prepare their action plans and Pecha Kucha style presentations, which will be delivered to the plenary group at the end.

Conteúdos


Módulo A - The INDUSTRY 4.0 and the new differentiating competences

Módulo B - The New Organizations and the Role of the Leaders

Módulo C - Social responsibility and business ethics

Módulo D - Changing processes in organizations

Módulo E - Develop and retain talents to create value

Módulo F - Practical tools for Human Resources Management

Critério e Metodologia de Avaliação


The trainee to fulfil the presence rules need to participate in the minimum of 50% of the total hours of the CPD in Human-Centered Manufacturing. The trainer will evaluate the trainee considering the criteria for the learning process, namely: subject domain (continuous evaluation), generalization of knowledge (final evaluation). Additionally, we will have behaviour criteria for evaluation: motivation, participation, relationship, responsibility, presence, punctuality, promoting a global evaluation of the trainee performance and involvement. The final evaluation of each Module will depend on the case studies to be discussed. The final classification will be achieved within a scale between 0 and 20 points.

Calendário


Critério de Seleção


Nº CRITÉRIOS DESCRIÇÃO

1

Adequação da habilitação literária do formando ao nível da ação de

formação.

A formação do candidato e os respetivos níveis a considerar, são definidos e

caracterizados pela POOL-NET. Outros critérios específicos definidos para cada ação de

formação.

2Dominio da língua inglesa ao nivel escrito, compreensão e conversa

(b2 ou c1)

Importa existir um dominio acima da média da língua inglesa por forma a poder

frequentar as sessões ministradas pela Universidade de Manchester.

3Correspondência a necessidades de qualificações e competências no

âmbito das funções que exerce.

Existir uma relação direta entre as competências adquiridas através do Curso e a

aplicabilidade direta em contexto profissional imediato ou no curto-prazo.

4Experiência profissional

É requerida experiência profissional efetiva em funções de liderança de pelo menos 2

anos

5Ordem de inscrição.

Critério que assenta na ordem de receção, pelas vias formais, do processo de inscrição

devidamente instruído.

6 Entrega dos seguintes Documentos CV; Carta de Intenções

PROCEDIMENTO DE SELEÇÃO

1. O Processo de seleção inicia-se com a avaliação curricular da documentação enviada no ato de candidatuta.

2. Caso necessário, será realizada uma entrevista de seleção e de aferição de motivações para a frequência do Curso.

Custo de Participação


Valor Base (Inscrição + Frequência + Diploma) = 4.000€ (Quatro mil Euros) *

Nota 1:

- Associados da POOL-NET têm desconto de 12,5% (500€) com liquidação a pronto de pagamento;

- Não Associados da POOL-NET têm desconto de 2% (80€) com liquidação a pronto de pagamento;

Aulas Abertas a Indústria (SEMINÁRIOS) - 150€ (Cento e Cinquenta Euros) *

* Os valor estão sujeitos a taxa legal do IVA em Vigor!

Nota 2: A desistência após o início das atividades não permite o reembolso que quaisquer valor já liquidados.

Inscrições/Candidaturas e Prazo


As Inscrições/Candidaturas e Aulas Abertas (Externos) são feitas ON-LINE no site da POOL-NET: http://www.toolingportugal.com

Prazos:

Submissão da Candidatura – 15 Dezembro 2017

Seleção dos Formandos – até 22 Dezembro 2017

Pagamento da Inscrição:

o Pronto de Pagamento – até 8 de Janeiro 2018 o Inscrição (1º Prestação) – até 8 de Janeiro 2018 (60%) o Inscrição (2º Prestação) – até 28 de Fevereiro 2018 (40%)

O Cluster Engineering & Tooling continuará a contribuir para o

reforço competitivo da nossa Indústria!

Obrigado

Rui Tocha ([email protected])

mailto:[email protected]

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