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Ano XVIII – Nº 4.109

Sexta-feira, 08 de maio de 2020

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MERCADOFINANCEIRO

Populista de Direita

Por Heródoto Barbeiro

Política

Leia na página 2

As mudanças de hábito de vida causadas pelo novo Coronavírus podem tornar a rotina de estudos dos futuros servidores menos produtiva. Ficar em casa tem sido a principal arma para combater a doença, porém, novos problemas podem aparecer durante a preparação de muitos concurseiros. Como muitos exames serão divulgados ao mesmo tempo após a pandemia, aproveitar o tempo para otimizar a preparação e manter o foco dentro de casa têm feito com que muitos estudantes fiquem ansiosos ou angustiados.

Concurseiros: consultar canais especializados

Empresas de todos os portes e segmentos estão sofrendo com as limita-ções impostas pela pandemia do novo Coronavírus. Mas, é nesse momento também que muitas veem a importância de uma gestão forte e bem estru-turada. Quem dá exemplo nesse sentido é o Capital Social, escritório de contabilidade com 10 anos de atuação na cidade de São Paulo. Fundado como uma organização sem fins lucrativos, que orientava gratuitamente empresas do terceiro setor para que elas pudessem crescer de forma sustentável, otimizar a captação de recursos e fortalecer ações sociais, o Capital Social já nasceu diferente. “Inicialmente, nosso foco era o processo de gestão, mas a contabilidade foi ganhando mais importância.

Escritório de contabilidade dá exemplo

De acordo com pesquisa realizada em 2018 pela startup MindMiners, 80% dos brasileiros que vivem com os pais ou pagam aluguel possuem intenção relativamente alta de comprar um imóvel. Para concretizar esse plano, no entanto, é essencial que o comprador avalie e compare as inúmeras alternativas disponíveis no mercado, considerando fatores essenciais como características, condições estruturais e custos totais, que o levarão a encontrar o imóvel ideal para o seu perfil.

O que saber antes de comprar um imóvel

iStock

Negócios em Pauta

Contra a FomeQue tal fazer compras e ainda ajudar milhares de famílias

de comunidades carentes? Esse é o principal objetivo do projeto 'Todos Contra a Fome' (www.todoscontrafome.com.br), idealizado pela Multifast, empresa especializada na distribuição de produtos para o segmento corporativo - B2B - e que acaba de lançar uma loja virtual, na qual 10% de todas as compras serão revertidas para a compra de cestas básicas para famílias necessitadas. A empresa está realizando uma queima de estoque de mais de 8 mil produtos. Confira no site (www.multifast.com.br) e ajude!

Leia a coluna completa na página 3

Internet/Divulgação

MOMENtOs DE CRIsE tAMbéM sãO AMbIENtE PARA OPORtuNIDADEs

Como os brasileiros têm lidado com a experiência de trabalho remoto no primeiro mês de distanciamento social imposto para reduzir a disseminação da COVID-19?

Para responder a essa ques-tão, o Original - primeiro

banco brasileiro a permitir abertura de conta 100% digi-tal - patrocinou uma pesquisa, realizada pela consultoria 4CO, entre os dias 8 e 15 de abril. Ao todo, foram ouvidos 695 moradores do estado de São Paulo que aderiram ao home office durante a quarentena.

Os resultados da pesquisa apontam que apesar de 70% dos entrevistados que migra-ram para o trabalho remoto considerar que têm mantido uma produtividade igual ou maior do que antes do isola-mento social, 59% consideram que têm trabalhado muito mais horas diárias e 57% avaliam a experiência como muito cansativa.

Além disso, 52% consideram que perderam a noção de tem-po para descanso (noite, finais de semana etc.) em virtude da experiência de trabalho remoto no isolamento social e 78% acreditam que a experiência com trabalho remoto poderia ser melhor se não estivessem em uma situação de crise.

"Na análise geral dos dados nos deparamos com um cená-rio curioso e, de certa forma, ambíguo: a experiência prática

Home office: maioria trabalha mais e perdeu a noção do tempo para descanso

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com o trabalho a distância na qua-rentena vai indo bem, mas ela é bastante diferente do que as pessoas imaginavam ante-riormente sobre o tema. O home office nesse con-texto de isolamen-to social tem sido bastante intenso, apesar de a práti-ca estar transcor-rendo de maneira satisfatória. Ao que parece, não é o distanciamento social que tem interferido negativa-mente no dia a dia de trabalho e, sim, a crise como um todo", avalia Bruno Carramenha, sócio-fundador da consultoria 4CO/Cappellano & Carramenha Comunicação e Cultura Orga-nizacional.

"O principal objetivo dessa pesquisa foi entender o com-portamento dos profissionais nesse momento de trabalho

transcorreu de forma tranquila para a maioria dos entrevis-tados. Para 76%, o processo de implementação pode ser considerado tranquilo - esse percentual sobe para 80% no caso dos profissionais que já tinham alguma experiência prévia com home office.

Vale destacar que, apesar de mais da metade afirmar ter de cumprir uma rotina diária determinada pela empresa (61%), 65% desempenham suas funções sem a necessidade de se mostrar disponíveis o tempo todo ou prestar contas quanto ao tempo trabalhado e 69% ale-gam que a empresa dá liberdade para gerenciar atribuições, sem mecanismos de controle especí-ficos. Entre aqueles que ocupam cargos de liderança, esse último percentual sobe para 75%.

E, por fim, para 73% dos entrevistados, a empresa para a qual trabalham fornece toda a orientação necessária para o estabelecimento de uma rotina de trabalho remoto adequada e produtiva. "Os dados da pesquisa confirmam que essa necessidade de trabalho remoto durante a crise tem obrigado as empresas a estabelecerem uma relação mais flexível com os colaboradores e criar novas formas de contato e de controle. O que tende a se expandir no pós-crise", conclui o superintendente executivo de Estratégia, Pessoas e Design Organizacional na Banco Ori-ginal Sobre a pesquisa Banco Original/4CO "Trabalho remoto e isolamento social"

As pesquisas estão disponíveis em

(http://www.4co.com.br).

QuAIs RAMOs DE AtIVIDADE E QuE EMPREsAs EstãO sENDO MAIs AFEtADAs PELA QuARENtENA?

Leia na página 6

News@tI

Guia reúne dicas para delivery voltado a empresas, entregadores e clientes

@As principais plataformas de marketplace, delivery e en-tidades representativas do setor de comércio eletrônico

elaboraram um e-book oficial sobre cuidados para entregas a domicílio, não só de alimentos, como também de diversos tipos de produtos. Por meio de seu Conselho de Comércio Eletrô-nico, a FecomercioSP engajou os diferentes players da cadeia para levantar, reunir e organizar informações, resultando em um material completo para orientar todos os elos envolvidos na venda online, logística, manuseio dos produtos e entrega ao cliente. O material, que foi validado por uma equipe de infectologistas, cumpre protocolos sanitários aprovados para a segurança total. O e-book está disponível para download no link: https://representa.fecomercio.com.br/guia_de_entregas.

Leia a coluna completa na página 2

Freepik

remoto em um cenário de iso-lamento social e como isso pode influenciar uma nova dinâmica de trabalho e relação entre as pessoas, pautada por um ambiente digital", destaca Luis Ani-ceto, superinten-dente executivo de Estratégia, Pessoas e Design Organizacional do

Banco Original.

"A partir dos insights dessa pesquisa e do nosso DNA digital e humano, queremos melhorar a experiência dos clientes e colaboradores do Original, ace-lerando a evolução das relações entre as pessoas e entre pessoas e empresas", complementa.

A pesquisa aponta também que, de forma geral, a adapta-ção ao trabalho remoto nesse período de isolamento social

A adaptação ao trabalho remoto nesse período de isolamento social transcorreu de forma tranquila para a maioria dos entrevistados.

Chinelo solidário Os pacientes internados por Co-

vid-19 não podem receber visitas e nem receber objetos trazidos pelas famílias. Diante deste cenário, mui-tos estão sem chinelos para usarem durante o período que estão nos hospitais. Pensando nisso, a médica pediatra Denise Lellis deu início à campanha Chinelo Solidário (https://www.instagram.com/). Para quem quiser contribuir fazendo a doação de um par de chinelos, entrar em conta-to pelo WhatsApp (11) 99364-9449.

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Editorias Economia/Política: J. L. Lobato (lobato@netjen.com.br); Ciência/Tec-

nologia: Ricardo Souza (ricardosouza@netjen.com.br); Livros: Ralph Peter (ralphpeter@agenteliterarioralph.com.br);

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Artigos e colunas são de inteira responsabilidade de seus autores, que não recebem remuneração direta do jornal.

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Colaboradores: Claudia Lazzarotto, Eduardo Moisés, Geraldo Nunes e Heródoto Barbeiro.RIO DE JANEIRO: J.C. REPRESENTAÇÕES E PUBLICIDADES EIRELI

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ISSN 2595-8410

Coluna do Heródoto

O conflito do presidente Duterte com a mídia é eterno. Não só com os jornalistas locais, mas de vários países do mundo.

Sua foto, suas declara-ções polêmicas garan-tem amplo espaço na

mídia internacional. Acusa os jornalistas de publicarem apenas más notícias, quan-do não falsas e de querer arruinar a imagem do país no mundo. O presidente não perde oportunidade de repetir declarações bom-básticas que ele sabe que terão ampla repercussão, tenham ou não conteúdo, especialmente quando bate de frente com organizações que defendem os direitos humanos.

Não se importa com o que dizem a seu respeito, segue como um místico em busca de um objetivo que não é claro para o seu povo. Afinal ele foi eleito pelo voto popular e milita na política há, pelo menos, uns 30 anos. Conhece bem os partidos e os interesses dos que se aproximam do Estado. Sua formação inte-lectual é limitada, mas diz que se acerca de quem tem conhecimento profundo dos assuntos nacionais.

Ele diz que está compro-metido com a transparência das autoridades públicas e que a população tem o direi-to de ver as entranhas do go-verno, que é mantido com o dinheiro dos impostos pagos pelo povo. É considerado um conservador em um pais que tem aproximadamente 80 por cento de católicos.

Considera-se um paladino na luta contra as drogas e não perde oportunidade de ameaçar os traficantes e mesmo usuários. Insiste que faz todo esforço para reforçar o sistema público de saúde para permitir que

os mais pobres tenham acesso à assistência médica e remédios. Os institutos de opinião pública reforçam que o presidente ainda tem ao apoio de grande parte dos eleitores, mesmo se envol-vendo em tantas polêmicas. Chega a 77 por cento de aprovação.

Seus opositores dizem que até mesmo na campanha para presidência ele deixou bastante claro seu desprezo pelos direitos humanos e pelo Estado de Direito. Re-centemente voltou a atrair as atenções do mundo ao propor a criação de uma milícia. É para combater um grupo comunista que se auto denomina Novo Exér-cito Popular e sobrevive desde a década de 1960.

O presidente tem uma afeição especial pelo porte e uso de armas. São comuns as fotos dele portando armas automáticas, praticando tiro alvo e nunca negou que ele mesmo já atirou nos traficantes. Em campanha contra as drogas Duterte encoraja as pessoas a fazer justiça com as próprias mãos quando diz “ se você conhece algum viciado, vá em frente, mate-o você mesmo.“

Gosta de aparecer em público ao lado de seus apoiadores. Ele não faz nenhum esforço para se adequar ao mínimo de ci-vilidade. Não se importa o que dizem dele. Tem o apoio do presidente americano Trump, que o tem aliado na queda de braço contra o ditador norte coreano Kim Jong Um. Rodrigo Duterte, presidente das Filipinas, não perdoa nem o papa, criticado, por ter provocado um congestionamento em Manila quando de sua visita.

Faz parte de um naipe de populistas de extrema direi-ta que povoam o século 21.

(*) - É editor-chefe e âncora do Jornal da Record News em multiplataforma

(www.herodoto.com.br).

Heródoto Barbeiro (*)

Populista de direita

Brasileiros não confiam nos serviços de transações on-line

O Instituto de Pesquisa & Data Analiytics Croma Insights, rea-lizou 9080 entrevistas divididas

em oito ondas no período de 15 de fevereiro a 29 de abril de 2020, anali-sando o comportamento do brasileiro na pandemia Coronavírus/Covid-19. A metodologia usada foi painel on--line Toluna aplicada em todo o Brasil e analisada pelo Grupo Croma 1*. Padrões comportamentais, a grande preocupação frente à pandemia e a insegurança dos entrevistados com os serviços de transações on-line são os destaques desta nova onda, bem como o surgimento de novas marcas lembradas pelos brasileiros.

Permanece alta a preocupação da população brasileira com a pandemia (80%) entre os muitos e os extre-mamente preocupados. O impacto financeiro é visível principalmente para o grupo de 26% que estão sem rendi-mentos por não poder trabalhar, mas também atingem outros grupos como aqueles que já tiveram suas jornadas de trabalho reduzidas (10%) ou com férias forçadas (10%) e os que já estavam sem emprego antes da pandemia (15%).

“A indústria e o varejo devem começar imediatamente a preparar planos de atuação para atender aos sobreviventes da crise, ainda durante a pandemia e, especialmente, depois dela. Mais do que nunca, marcas deverão orientar e interferir positivamente e com utilidade o cotidiano das pessoas, com ofertas de linhas de crédito e muita inovação de alguns negócios. O mundo já não está mais tolerante a comportamentos herméticos demais. O momento é to-talmente propício para inovar”, afirma Edmar Bulla, CEO do Grupo Croma.

Transações on-line As transações on-line, muito utilizadas

neste período, despertam preocupação em relação à segurança envolvida para mais da metade dos entrevistados (51%), Um fato preocupante é o relato de 1/3 das pessoas afirmando que dei-xaram de concluir alguma transação on-line em virtude dessa preocupação com segurança ou medo de cair em al-gum golpe/fraude. Caiu o percentual de entrevistados que acreditam que a vida voltará ao normal em dois meses (de 50% para 46%), prorrogando a expectativa deste retorno para o segundo semestre.

As enormes filas mostradas diaria-mente nos telejornais comprovam não

só a dificuldade de acessos em sistemas digitais como o medo de perderem o pouco que resta em suas contas, con-tribuindo assim para o crescimento de aglomerações e propagação do vírus, visto que muitos ainda circulam pelas ruas sem o uso de máscaras.

"Uma das grandes barreiras dos bra-sileiros em relação à compra on-line sempre foi a exposição de seus dados pessoais e o medo de golpes. Com o isolamento social, as compras pela internet tornam-se mais necessárias e mais pessoas passaram a fazê-las, no entanto, a falta de segurança e a desinformação sobre a quem recorrer em caso de problemas intensificam o receio em realizar esse tipo de transação', afirma Auré-lia Vicente, diretora do Instituto de Pesquisa e Data Analytics do Grupo Croma.

Hábitos de consumo durante pandemia e pós-pandemia

80% declaram que já compraram máscaras reutilizáveis de tecido, indicando uma tendên-cia de uso para o atual momento da pandemia e também para um período pós-pandemia. Hábitos de consumo de streaming de vídeos (77%), cozinhar (64%), assistir lives (60%) seguem mui-to presentes na quarentena. Na linha de novas tendências para o pós-pandemia vão se confirmando no pensamento da população o home office (64%), a busca por novos conhecimentos (58%) e a educação a distância (58%), indicando a necessidade de adaptação das empre-

sas para este formato não presencial para o trabalho, o ensino, serviços e consumos. O hábito de lavar tudo que entra em casa deve ser mantido por 53% dos entrevistados. O que pode ser um desafio e oportunidade para os fabricantes de embalagens. Shows, teatros, cinemas e academias foram os mais prejudicados pelo Coronavírus e 62% dos entrevistados só retomarão os eventos sociais e esportivos depois da vacina contra a Covid19.

Marcas com posicionamento positivo

Itaú, Ambev e Magalu, com doações em dinheiro, ajuda a microempresá-

rios e produção de álcool em gel, seguem como as marcas mais lembradas du-rante a pandemia. 89% dos entrevistados consideram positivo o impacto das mar-cas durante a pandemia, 62% dizem que isso os faz querer consumir produtos ou serviços dessas marcas indicando uma possível fidelidade pós-pandemia.

Celulares (15%), tele-visores (8%) e notebooks (7%) foram os itens de bem de consumo duráveis mais comercializados desde o início da pandemia, en-

quanto 60% não compraram nenhum bem de consumo, poupando as reservas para contas, alimentação e itens de hi-giene. Para o dia das mães, o comércio deverá manter suas portas fechadas, causando a maior queda de vendas no dia das mães dos últimos anos.

1* Fonte: Pesquisa on-line Toluna. Análise: Instituto de Pesquisa & Data Analytics Croma Insights.

São Paulo, sexta-feira, 08 de maio de 2020 Negócios2 NegóciosEmpresas

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“A indústria e o varejo devem começar imediatamente a preparar planos de atuação para atender aos sobreviventes da crise, ainda durante a pandemia e, especialmente, depois dela”

AI/Grupo Croma

51% dos entrevistados deixaram de concluir alguma transação on-line em virtude desta preocupação ou medo de cair em fraude/golpe

News@TIServidores para Data Center

@O Lenovo Data Center Group (DCG) lançou os servidores de dois soquetes ThinkSystem SR645 e SR665 com alto desem-

penho e conectividade I/O para melhorar a performance das car-gas de trabalho. O anúncio segue o lançamento dos servidores de soquete único ThinkSystem SR635 e SR655 e expande o portfólio da empresa (www.lenovoxperience.com).

Virtual voucher inteligente para o mercado de telecom

@A Engineering, companhia global de Tecnologia da Informação e consultoria especializada em Transformação Digital, lançou a

solução de virtual voucher inteligente, trazendo inovação que entrega valor contínuo para toda a cadeia, tanto para as operadoras quanto para os distribuidores e clientes. Denominada wONE, a solução é uma plataforma nativa na nuvem composta por módulos e baseada em Container, API, Microsservicos e Machine Learning. O wONE também pode implementar as recargas via TEF (Transferência Eletrônica de Fundos), uma vez que as operadoras necessitam controlar as recargas oferecidas pelos canais de venda, como lojas físicas, redes sociais, aplicativos, bancos e lotéricas, entre outros (www.engdb.com.br).

Samsung Ocean chega à segunda onda de cursos online e gratuitos

@O Samsung Ocean anuncia a segunda onda de cursos remotos, antes oferecidos exclusivamente nas sedes de São Paulo e Manaus. A

iniciativa, que oferece capacitação tecnológica à comunidade e fomenta a criação de empresas de base tecnológica, está desde abril com uma agenda nacional disponível de forma gratuita e online, e agora apresenta novas temáticas. Entre essas novidades estão cursos como “Fundamentos de Realidade Virtual e Realidade Aumentada”, que oferece uma base para os alunos desenvolverem soluções neste contexto, e a palestra “As Startups e os Mecanismos de Financiamento”, voltada para educação

financeira e melhor compreensão das modalidades de financiamento na hora de investir em inovação. As inscrições estão abertas no site www.oceanbrasil.com e no aplicativo Samsung Ocean, disponível para download na Play Store.

Sovos adquire a empresa brasileira Taxweb

@A Sovos, líder global em tecnologia para tratamento fiscal, anunciou a compra da Taxweb, líder no Brasil para soluções de determi-

nação de impostos na nuvem, sediada em São Paulo. A tecnologia, a liderança da Taxweb e sua experiência de uma década no complexo mercado brasileiro, que exige o processamento e controle contínuo em tempo real (CTCs), é aplicável em todos países que adotam o modelo brasileiro das notas fiscais eletrônicas como Chile, México, Itália e muitos outros na América Latina e Europa (www.sovos.com).

Siemens lança novas opções de Plant Intelligence

@A Siemens lança duas novas opções de Plant Intelligence para o sistema WinCC Unified. As novidades são as opções “Performance

Insight” e “Calendar”, que ampliam o sistema de visualização WinCC Unified com funcionalidades para maior transparência e planejamento estruturado dos processos de produção. As novas soluções podem ser combinadas individualmente conforme as necessidades da apli-cação e são totalmente integradas ao sistema, de modo que todas as funções estão disponíveis ao usuário em diferentes dispositivos, como tablet ou PC.

Pausa da 16ª edição do Prêmio Empreendedor Social

@Diante da impossibilidade de cumprir o cronograma proposto no regulamento dos prêmios Empreendedor Social, Empreendedor

Social de Futuro e Troféu Grão, a Folha e a Fundação Schwab toma-ram a decisão de suspender a premiação, que ainda se encontra em fase de inscrições. O concurso ficará pausado e os empreendedores que já realizaram as inscrições estão automaticamente credenciados a participar da 16ª edição, assim que for retomada.

ricardosouza@netjen.com.br

Vulnerabilidades mais recentes do iOS Mail

A Check Point® Software Technologies Ltd. (NASDAQ: CHKP), uma fornecedora glo-bal líder em soluções de ciber-segurança, alerta aos usuários de dispositivos iOS da Apple sobre como prevenir e se prote-ger das novas vulnerabilidades deste sistema operacional que a empresa de cibersegurança ZecOps descobriu no aplica-tivo iOS Mail. Estas vulnera-bilidades permitem que um atacante infecte remotamente um iPhone ou iPad e obtenha o controle total sobre a caixa de entrada de e-mails. As fa-lhas de segurança afetam as versões do iOS 6 ao iOS 13 e, de acordo com a empresa, os ataques que exploram essas vulnerabilidades ocorrem há

cerca de dois anos. A primeira amostra delas foi identificada em janeiro de 2018.

Os pesquisadores verificaram que uma das vulnerabilidades possibilita a um atacante infec-tar remotamente um dispositivo iOS enviando e-mails que con-somem uma grande quantidade de memória. A vulnerabilidade é acionada sem qualquer inte-ração do usuário (“clique zero”) no iOS 13, e com um clique necessário para abrir o e-mail no iOS 12. Outra vulnerabilidade poderia permitir recursos de execução remota de código. A exploração bem-sucedida das vulnerabilidades faz com que o atacante possa vazar, modificar ou excluir os e-mails de um usu-ário (www.checkpoint.com/pt/).

AI/Check Point

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São Paulo, sexta-feira, 08 de maio de 2020Economia 3

D - Um Novo NegócioA DuPont anuncia o lançamento de #TyvekTogether, um novo modelo de negócio desenvolvido em tempo recorde para aumentar a capacidade da entrega de Equipamentos de Proteção Individual (EPIs). Com a iniciativa, será possível desenvolver 6 milhões de vestimentas de proteção adicionais por mês, em todo o mundo.O total deverá chegar a 15 milhões. Para contribuir com o enfrentamento à pandemia, a companhia criou o Tyvek® 1222 A, um tecido entregue em rolo, ao invés de uma vestimenta pronta. Isso permite aos clientes fabricarem vestimentas de isolamento não cirúrgico e macacões para usos diversos com muita velocidade, o que fará a diferença para profissionais de saúde, no combate à Covid-19. Mais informações: (https://www.dupont.com/news/dupont-response-novel-coronavirus-prevention-and-control.html).

E - Gestão de Locação A Housi, plataforma digital de moradia on demand, 100% digital e sem burocracia, acaba de lançar a plataforma Housi IRent, serviço de gestão de locação que garante ao locatário o pagamento de um valor fixo por mês, como se tivesse alugado sua casa para um inquilino tradicional, independente de o imóvel ter sido alugado ou não. Uma vez assinado o contrato com o proprietário do imóvel, a Housi passa a ser responsável por toda a gestão de locação da propriedade, distribuindo-o em suas plataformas de locação - site e app Housi, além dos parceiros Airbnb, Booking.com, Zap e Imóvel Web, que direcionam os interessados para os canais da Housi. aiba mais no site (https://housi.com.br/irent/).

F - Cartão para CriançasEm março, a Trigg anunciou seu primeiro cartão adicional para maiores de 12 anos e gestão de limite via app. Agora, a fim de apostar na educação financeira de crianças e jovens, a fintech abriu a novidade para maiores de 8 anos. O lançamento pode ser solicitado no site (www.trigg.com.br) pelo responsável da criança e/ou adolescente, com o nome dele/a, e controle de limite e bloqueio do cartão diretamente pelo titular/re-sponsável pelo adolescente. Uma oportunidade de controlar a mesada, acompanhar o consumo no cartão para orientação financeira e facilitar a brincadeira da garotada com os jogos online.

A - Tecnologia do MundoO diretor-executivo da Infobase e coordenador do MBA em Marketing, Inteligência de Negócios Digitais da FGV, André Miceli, será o editor-chefe da Technology Review Brasil. A revista, que será trimestral, chega ao país em outubro com a chancela do MIT (Instituto de Tecnologia de Massachusetts). A proposta da publicação é produzir conteúdos acadêmicos com uma linguagem prática voltada para o viés dos negócios e sob a ótica brasileira. Os interessados já podem entrar no site para se cadastrar e receber as newsletters e acompanhar as novidades nos seus perfis nas principais redes sociais. Acesse e recebe as novidades: (http://mittechreview.com.br/).

B - Anunciando ServiçosPara ajudar comerciantes nesse momento de crise, o Banco Carrefour, por meio do Cartão Atacadão, lançou o #JuntosPeloSeuNegócio. Pequenos e microempreendedores podem divulgar gratuitamente seus serviços e contatos através do cartaoatacadao.com.br/juntos-pelo-seu-negocio. Para ter o próprio negócio dentro do site, o responsável precisa contar um pouco sobre o serviço que oferece preenchendo o formulário oficial da campanha. Recém-criada, a página já possui mais de 140 empreen-dimentos cadastrados, predominantemente da área alimentar, como restaurantes, bares, lanchonetes e pequenos mercados. Mais informações em: (http://www.cartaoatacadao.com.br/informativo-coronavirus).

C - Marketing no InstagramO Berkeley Institute acaba de lançar uma masterclass digital e gratuita voltada para jornalistas, relações públicas, comunicadores, empreende-dores e todos os profissionais de marketing e vendas. Trata-se da aula “Estrategista de Marketing de Conteúdo no Instagram“, com o objetivo de mostrar as melhores práticas de divulgação em uma das redes sociais de maior crescimento no mundo. Oportunidade de aprender marketing de conteúdo no Instagram por meio de cases de grandes empresas, sobretudo a estratégia do showcase, maneira das empresas usarem posts para explicar seus produtos, serviços e projetos. Saiba mais em (www.berkeleyli.com.br).

G - Contratação de VoosJá está no ar uma nova plataforma digital que vai conectar empresas de táxi aéreo diretamente aos clientes para oferecer transporte de passageiros, de carga e UTI aérea em voos não regulares. O objetivo é descomplicar o fretamento aéreo para aumentar a conectividade em um momento em que a oferta de voos regulares caiu drasticamente. Das 140 localidades atendidas pela malha aérea doméstica, hoje não chega a 50 o número de cidades servidas. O aplicativo (https://flyadam.com.br/), é simples e fácil de ser usado. Basta inserir a origem, destino, data desejada, número de passageiros e efetuar a pesquisa.

H - Testes na PandemiaA Petrobras já realizou cerca de 6,3 mil testes para Covid-19 entre seus em-pregados, prestadores de serviços e contactantes de casos suspeitos. Desse total, cerca de 4 mil foram do tipo rápido, que detectam anticorpos e vêm sendo usados, por exemplo, para triagem dos profissionais antes de início de atividades em áreas operacionais, principalmente em plataformas. Outros 2,3 mil são testes do tipo RT-PCR, que identificam genomas do vírus. Esse tipo de exame vem sendo usado em colaboradores sintomáticos em atuação presencial ou em teletrabalho, contactantes (no trabalho ou domiciliares) e em outras situações específicas para confirmar ou descartar diagnósticos.

I - Negócio de BikeCom a perspectiva de aumento na demanda por uso de bicicleta após o encerramento da quarentena, a criação de negócios que envolvam a bike pode ser uma oportunidade para potenciais microempreendedores saírem da crise no pedal. Em parceria com o Viver de Bike do Aromeiazero, a Agência Besouro de Fomento Social vai realizar uma capacitação online e gratuita para quem tem uma ideia de gerar renda com bicicleta. As aulas do curso Negócio de Bike vão ocorrer via YouTube de 18 a 25 de maio, das 17h às 20h, e serão ministradas por profissionais de marketing e administração que também são donos de negócios. Inscrições em: (https://www.agenciabesouro.com.br/online).

J - Cuidando da Sociedade A P&G anuncia o segundo pacote de doações, que envolvem produtos próprios da companhia, kits de higiene para hospitais e doação de cestas básicas às comunidades vulneráveis. As iniciativas alcançam um total de mais de R$ 26 milhões destinados ao combate à Covid-19, representando mais de 3,4 milhões de produtos doados, 78 toneladas de cestas básicas e investimentos em projetos. A companhia apresenta também o movi-mento #EuAbasteço, que encoraja as pessoas a “abastecerem” aqueles que estão ao seu redor com o que têm de melhor, valorizando os grandes e pequenos momentos da vida. Saiba mais no site (br.pg.com/covid19/).

As barreiras na exportação do Brasil por

conta da pandemia

Em 2019, uma pesquisa da empresa de consultoria Deloitte indicou que 71% dos empresários tinham boas expectativas para o ano de 2020

Em contrapartida, eco-nomistas afirmaram que era possível uma desa-

celeração econômica. Com a chegada do Coronavírus, foi gerado um grande desequilí-brio na cadeia de suprimentos da China, e de seus principais parceiros no mundo e decerto, isso acarretou numa queda de expectativas trazendo diversos impactos para a economia mundial.

Além das barreiras que os brasileiros já enfrentam na importação e exportação de bens e serviços, com a situação que estamos vivendo, pessoas que trabalham e dependem do comércio exterior podem ter novos empecilhos no caminho. Aqui, quero expor algumas das razões pelas quais o ano de 2020 pode ter alguns contra-tempos no setor. Uma dessas razões é a alta do dólar.

Embora haja um senso co-mum a respeito do dólar mais alto no setor de exportação ser algo positivo, a verdade é que o volume das exportações reduz quando o dólar sobe. Ao anali-sar com mais cautela, é possível observar que muitas empresas dependem da importação de peças ou insumos para concluir a produção de determinados produtos e, com o dólar alto isso gera também aumento de custos para o consumidor final.

É importante citar também que com o dólar a um valor elevado, tanto as importações quanto as exportações são pre-judicadas. Muitos profissionais da área de economia especu-lam que a moeda não deve voltar à casa dos R$ 4,00 tão cedo, trazendo preocupação para o segmento de comércio exterior. O nível de confiabi-lidade do exterior nos princi-pais países da América do Sul atualmente é de aproximada-mente 56%, porém quando é analisado o nível desconfiança, esse número dispara para 85%, segundo a mesma pesquisa citada mais cedo.

Perceba que quanto menor a confiança, menor é o in-vestimento. A consequência disso é menos infraestrutura, produção e qualidade, menos exportação e, então, menos empregos e renda.

Essa questão influencia tam-

bém as formas de pagamento das negociações, pois muitas empresas do exterior aceitam apenas pagamentos de frete e taxas adiantados por conta da grande desconfiança no Brasil.

A missão de importadores, exportadores, players do comércio exterior e principal-mente do governo é reverter essa situação e mostrar que o Brasil pode ser um grande parceiro de outros países. Algo que acontece em paralelo às adversidades que o nosso país enfrenta é a relação entre Estados Unidos e China. Com a guerra comercial estabele-cida entre os países, apesar de Brasil e EUA possuírem muitos produtos semelhantes, a China constantemente opta por importar insumos do Brasil ao invés dos EUA.

Visando uma relação co-mercial mais saudável, pode ocorrer um acordo entre Xi Jinping e Donald Trump, e então a China passe a optar por comprar produtos americanos. Por enquanto não passa de especulação, mas se acontecer, isso pode significar uma queda na balança comercial brasilei-ra. Uma barreira que sempre esteve na área é a dificuldade em encontrar mão de obra qualificada para se relacionar com parceiros no exterior. O grande empecilho é o idioma e encontrar funcionários que possuam inglês e até mesmo outros idiomas para negociar internacionalmente.

Além disso, as empresas buscam colaboradores que sejam capazes de tomar de-cisões assertivas, solucionar problemas com agilidade e se preocupar intensamente com a qualidade do serviço prestado ao cliente. Embora a quarentena na China esteja chegando ao fim, muitas indús-trias brasileiras foram afetadas pela falta de material, linhas de produção pararam por falta de insumos importados do país. Por esse motivo é essencial que o Brasil busque diversificação de mercado para suprir sua demanda para produção, e reduzir riscos na dependência por determinado país.

O desafio dos internaciona-listas é desenvolver parcerias e fornecedores com outros países que possam suprir essa necessidade do mercado brasileiro.

(*) - Empreendedor, é fundador da LogComex, startup de big data,

inteligência e automação para logística internacional (www.logcomex.com).

Helmuth Hofstatter (*)

O governo da Itália e a Conferência Episcopal Italiana (CEI) assinaram um acordo que permite a retomada de celebrações religiosas com fiéis no país a partir de segunda-feira (18). O texto vale para as cerimônias de todas as religiões. O documento foi firmado entre o pre-sidente da CEI, cardeal Gualtiero Bassetti, o pri-meiro-ministro italiano, Giuseppe Conte, e a mi-nistra do Interior, Luciana Lamorgese, e antecipa a medida no âmbito das regras de afrouxamento do lockdown por conta da pandemia do novo Co-ronavírus.

“As medidas de segu-rança previstas no texto exprimem os conteúdos e as modalidades mais idôneas para assegurar que a retomada das cele-brações litúrgicas com o povo seja feita da maneira

Igreja Católica e governo da Itália fecharam acordo para a retomada das celebrações religiosas.

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Lojistas estimam flexibilização do varejo após segunda-feira (11)

De acordo com pesquisa realizada pela Federação das Câmaras de Dirigentes Lojis-tas do Estado de São Paulo, 75% dos lojistas estimam que a flexibilização da quarentena no varejo será após 11 de maio, os 25% restantes presumem a abertura dos comércios depois do dia 1º de junho. “A crise econômica afeta o mercado de trabalho, por isso, são necessárias medidas que flexibilizem a abertura dos comércios, como estipular horários de funcionamento”, explica o presidente da Fede-ração, Maurício Stainoff.

A pandemia fará a econo-mia encolher em 5,2% em 2020, segundo a estimativa da Cepal, aduzindo que a América Latina vai sofrer uma grave crise social que deve afetar milhares de pessoas com desemprego e pobreza. O fechamento dos negócios resultou em impactos nega-tivos. Os dados da pesquisa apontam que o desemprego está em primeiro lugar, logo após está a entrega de pontos comerciais e abertura de fa-lência das empresas.

Cerca de 50% dos lojistas avaliam que o comércio pode voltar a reagir daqui um ano, outros 37,5% consideram números positivos em seis meses, e 12,5% são mais oti-mistas, esperam a elevação das vendas em três meses (AI/Fcdlesp).

O novo número deverá afetar negativamente as expectativas do

PIB para 2020. A forte queda de 23 dos 26 setores produ-tivos analisados indica que o freio ocorreu antes mesmo do início da quarentena, em meados do mês de março.

De acordo com Cristina Helena Pinto de Mello, economista e pró-reitora nacional de pós graduação da ESPM, o dado mais im-portante é o da queda entre máquinas e equipamentos. “Os empresários estão re-duzindo seus investimentos em máquinas e equipamen-tos, o que é um dado objetivo de pessimismo em relação ao futuro. Esse é um setor

Os empresários estão reduzindo seus investimentos em máquinas e equipamentos.

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Equipamentos apontam para recessão prolongada na indústriaO IBGE informou queda da produção industrial de 9,1% em março na comparação com fevereiro, muito abaixo dos -2,5% estimados pelo próprio instituto

metros das expectativas futuras”, afirma.

Para ela, a influência da Covid-19 pode ser mais notada nos setores ex-portadores e de bens de consumo: “Os setores da indústria exportadores são mais integrados a cadeias de produção globais e, portanto, mais sensíveis ao contexto internacional. Ou seja, são mais afetados pelas quarentenas no exterior. No plano interno, a queda da renda dos trabalhadores tem impacto direto sobre os bens de consumo. O isolamento social no Brasil é uma parte do quadro, mas não explica todos os números negati-vos”, afirma (AI/ESPM).

chave, pois dá dinâmica macroeconômica e tem o poder de iniciar processos

de expansão ou retração econômica. Máquinas e equipamentos são termô-

Missas com fiéis na Itália serão retomadas no dia 18

mais segura. Agradeço a CEI pelo apoio moral e ma-terial que está dando para toda a coletividade nacional neste momento difícil para o país”, destacou o premier Conte.

O acordo foi alcançado após duras críticas da Igreja Católica, e de outras religiões, para o governo italiano, que não incluiu as cerimônias ordinárias na fase dois do enfrentamento

à pandemia da Covid-19, iniciada no último dia 4. As cerimônias estão suspensas desde o dia 10 de março, quando houve o primeiro decreto de lockdown. “O documento manteve unidas as exi-gências de tutela da saúde pública com as indicações acessíveis e utilizáveis por toda a comunidade eclesial”, informa ainda a CEI (ANSA).

DECLARAÇÃO DE PROPÓSITOHeloisa Aimee Correa Sirota, CPF nº 324.936.718-48; e Mauricio Rossini Cesar, CPF nº166.295.308-96. Declaram, nos termos do art. 6º do Regulamento Anexo II à Resolução nº 4.122, de 2de agosto de 2012, sua intenção de exercer cargos de administração na TransferWise BrasilCorretora de Câmbio Ltda., CNPJ 36.588.217/0001-01. Esclarecem que eventuais objeções àpresente declaração, acompanhadas da documentação comprobatória, devem ser apresentadasdiretamente ao Banco Central do Brasil, por meio do Protocolo Digital, na forma especificada abaixo,no prazo de quinze dias contados da divulgação, por aquela Autarquia, de comunicado público acercadesta, observado que os declarantes podem, na forma da legislação em vigor, ter direito a vistas doprocesso respectivo. Protocolo Digital (disponível na página do Banco Central do Brasil na internet).Selecionar, no campo “Assunto”: Autorizações e Licenciamentos para Instituições Supervisionadas epara Integrantes do SPB. Selecionar, no campo “Destino”: o componente do Departamento deOrganização do Sistema Financeiro - Deorf mencionado abaixo. Banco Central do Brasil Divisão deOrganização do Sistema Financeiro. Departamento de Organização do Sistema Financeiro - Deorf/Difin.Tel: 3043-4171

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www.netjen.com.brSão Paulo, sexta-feira, 08 de maio de 20204 NegóciosEmpresas

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Brasil sob ataqueAs dificuldades vão perdurar além do que se poderia esperar enquanto, na calada da noite, se fazem tramas políticas contra o Brasil e sua população

A situação mundial é de extrema gravida-de, os desequilíbrios

se espalharam por todas as áreas: economia, política, trabalho, meio ambiente, saúde, educação e, conse-quentemente, virão outras crises que serão cada vez mais frequentes. Como enfrentar a maior crise econômica que se aproxima especificamente do país? Cai a produção. Restauran-tes, comércio e shopping centers fechados. Serviços básicos fechados.

Eventos cancelados. Ho-téis vazios. Não há circu-lação de dinheiro. Como pagar as contas se não há receitas? O que vai aconte-cer? Será a falência gene-ralizada? Como prefeitos e governadores enfrentarão os encargos? O governo federal está no limite do endividamento? O que será do Brasil e sua população?

A cobiça pelo poder im-pede que haja união para solucionar a crise. Pessoas sem patriotismo fazem tudo pelo poder. Esta época re-quer que sejamos poupado-res e façamos reservas para enfrentar o desconhecido. Estamos no limite extremo, empresas e pessoas têm de se adaptar. Temos de res-tringir os gastos lembrando que todos estão enfrentan-do as mesmas dificuldades da economia paralisada.

O Brasil tinha adentrado em fase de transição, pois corria o risco de perder o status de nação indepen-dente. Temos de zelar pelo país para que seus recursos naturais sejam utilizados para o progresso e bem geral. Apesar de tudo, ainda resta uma esperança percorrendo o país, mas a sociedade brasileira tem de se movimentar. Nós todos, sob a Luz da Verdade, temos de zelar pela maravilhosa pátria que nos foi concedida na Terra.

Fala-se que diante de tantos problemas a humani-dade se encontra num beco sem saída. Mas sempre há uma saída, muitas vezes não percebida por não ser procurada. Nada surge pronto. Tudo tem o começo pequeno, o crescimento, as correções e o resultado final, que sempre poderá receber alguma melhora.

Muitas vezes o bom re-sultado depende de como olhamos para o problema e com qual atitude: com vontade forte de resolver,

ou com insatisfação e desânimo. Lutar, buscar, encontrar. A intuição sur-ge como uma imagem ou mais de uma, que formam a sequência do caminho para a solução que estamos procurando. Vamos espa-lhar sabedoria, tornando-a acessível a todos que a procuram; isso é muito gratificante e salutar; é o dar para receber.

O livre mercado tem mantido o seu olhar vol-tado para o lucro máximo. O capitalismo de Estado se utiliza de fatores espe-ciais de competitividade na produção e exportação que promoveram a desin-dustrialização em várias regiões. É sempre a cobiça dos homens que não que-rem assumir sua respon-sabilidade perante a vida e a utilização dos recursos concedidos pela natureza. Ian Bremmer, consultor sobre riscos globais, apon-tou o fim do livre mercado, incapaz de competir com o Capitalismo de Estado e, consequentemente, o fim das liberdades individuais e avanço da precarização geral.

Há muita insatisfação e discórdias, mas para aque-les que vivem nesta região maravilhosa, a prioridade tem que ser o Brasil, até hoje sugado pelo grupo que se refestela no poder desde 1889, sem ter contribuído para o engrandecimento e felicidade do povo, e que, por incompetência, arca-ram com juros de cerca de R$ 400 bilhões por ano, dei-xando dívidas e ignorância.

Há pressão forte para que as pessoas mantenham o olhar para coisas mesqui-nhas. Falta humildade, sobra arrogância. Podemos sentir as animosidades na pele. Os seres humanos se tornaram desconfiados e estranhos uns aos outros. Raramente notamos um gesto de cordialidade, uma palavra amistosa que era tão frequente em épocas passadas.

Temos pela frente um penoso período de emba-tes, uma fase que vai exigir esforço e perseverança. Nada pode se realizar sem esforço e vigilância; é uma fase de depuração. Os brasileiros têm sido indo-lentes e displicentes. Até 2022 teremos um período turbulento com ataques e golpes baixos contra o Brasil. Se houver esforço e merecimento, pode ser que venhamos a ter um período mais ameno, mas tudo vai depender do merecimento e esforço de todos.

(*) - Graduado pela FEA/USP, faz parte do Conselho de Administração

do Hotel Transamerica Berrini. Realiza palestras sobre qualidade de vida. Coordena os sites (www.

vidaeaprendizado.com.br) e (www.library.com.br). E-mail: bicdutra@library.com.br; Twitter: @bidutra7

Benedicto Ismael Camargo Dutra (*)

Tel: 3043-4171

www.netjen.com.br O artista de rua Banksy criou uma nova obra em Southampton, na Inglaterra, para homenagear os médicos, enfermeiros e demais operadores sanitários durante a pan-demia do novo Coronavírus (Sars-CoV-2). No desenho, que tem cerca de um metro quadrado, um menino opta por uma boneca vestida de enfermeira ao invés do Batman ou

Maioria das empresas deve rever estratégia em função da Covid-19

Estudo do diretor executivo da Infobase e coordenador do MBA em marketing, inteligên-cia de negócios digitais da FGV, André Miceli, em parceria com a professora Luciara Duque, aponta que 80% das empresas devem repensar suas estraté-gias para vencer os impactos econômicos da crise do novo Coronavírus. Para isso, analisa-ram o antes e depois de Black Swans - eventos raros, impre-visíveis e de alto impacto nos mercados financeiros - como é o caso da Covid-19.

“Muitas empresas estabele-ceram acordos trabalhistas e home office, porém planejar um cenário é estabelecer uma visão do futuro. O estudo mos-tra que as empresas que adota-ram ferramentas estratégicas ao invés de seguirem a nova vida usando velhos conceitos tiveram resultados financeiros melhores depois de Black Swa-ns”, revela André Miceli.

Luciara Duque pondera, no entanto, que as ferramentas estratégicas sem bons métodos de execução e gestão dos pla-nos de implementação tendem a não funcionar. “A ferramenta estratégica que apresentou os melhores resultados foi a de Construção de Cenários. Já os métodos ágeis se apresenta-ram como um fator de impacto positivo na implementação dos projetos definidos pela gestão da empresa”, explica a professora.

Miceli lembra que com o avanço da Inteligência Artifi-cial (IA), a técnica de análise de cenários deverá ficar ainda mais relevante. “Quando asso-ciadas, as duas práticas serão capazes de gerar avaliações mais precisas e sofisticadas além de ser possível que propo-nham alternativas com maior probabilidade de sucesso”, ressalta (AI/Infobase).

Por conta da necessi-dade de manter um distanciamento social

e do crescimento no número de contaminados, ao menos onze estados já determina-ram a necessidade do uso de máscaras. O consultor do Sebrae/PR, Tiago Cor-reia da Cunha, afirma que a pandemia criou grandes problemas para a maioria dos negócios de diferentes setores econômicos, entre eles o da confecção.

Muitas empresas do seg-mento sentiram o impacto das medidas de isolamento social, diminuíram a pro-dução e outras chegaram a parar temporariamente as atividades. “Em meio à crise, as empresas demonstraram capacidade de reinvenção e inovação nos processos”, afirma, ao lembrar que a obrigatoriedade do uso de máscaras abriu novas opor-tunidades não apenas para empresas de confecção, mas também de outras áreas, que aproveitaram o momento para se adequar.

O consultor ressalta, po-rém, a importância de as empresas se estruturarem para atender todos os re-quisitos de segurança es-tabelecidos pelo Ministério da Saúde e Anvisa. Para se

Elisa Ortigara e Bárbara Gaio com a máquina de costura nova, adquirida com a venda das máscaras.

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Em meio a crise, muitas pessoas colocaram seus projetos e ações em prática, aproveitando a oportunida-de de poder trabalhar em casa e aumentar a renda da família. Porém, muitas dú-vidas surgiram ao longo do caminho e principalmente para o início do negócio. Para sanar as dúvidas nesse momento, Aurélio Moreira (*) separou cinco dicas para quem deseja iniciar um negócio: 1) Inovação : Neste

momento em que tudo é voltado para um único assunto, é preciso inovar na forma que você apre-senta seus produtos. Sabemos que todo mundo está passan-do por dificuldades, portanto é preciso criar uma maneira de lidar de forma otimista com solu-ções que preencham a necessidade de quem comprará seu produto. A internet nesta hora é uma aliada forte para as vendas, por exem-plo.

2) Comunicação com o público: Em um momento que to-dos estão em casa, vivendo um distan-ciamento social é preciso estar pre-sente mesmo que no âmbito online. Apro-veite a oportunidade para se relacionar e criar laços com seus público-alvo, fortaleça os laços. Aproveite para dar

Acima de tudo, lembre-se sempre que é preciso inovar.

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Obrigatoriedade do uso de máscaras é oportunidade para pequenos negóciosDesde o início da pandemia do Coronavírus, a procura por máscaras tem sido grande em todo o Brasil

e reduziu sua equipe em 50%. Para minimizar os pre-juízos, a fábrica utilizou as matérias-primas existentes como elásticos e tecidos e começou a produzir másca-ras. Desde o final de março, a empresa já produziu mais de 20 mil máscaras para dar conta do alto número de pedidos pelos itens.

Profissionais de outras áreas e sem experiência na produção de confecções também tornaram a produ-ção de máscaras um negó-cio do momento. Em Pato Branco, as amigas e vizinhas Bárbara Gaio, cerimonialis-ta, e Elisa Ortigara, diarista, começaram a produzir, com a ajuda de uma máquina de costura antiga, máscaras para consumo próprio. “Já trabalhei em frigoríficos e sei da importância do uso de máscaras e equipamentos de proteção”, observa Bárbara. Desde o dia 19 de março, quando a produção come-çou, foram vendidas mais de 500 máscaras com duas ou três camadas, com rendas ou cristais. Com o lucro obtido, elas puderam adquirir uma máquina de costura nova e passaram a produzir outros modelos, como patchwork e confecções para bebês (AI/Sebrae-PR).

adequarem ao momento, empreendedores da área de confecção aproveitaram, em muitos casos, a própria ma-téria-prima. Esse foi o caso da artesã Jociane Boratto Monteiro, de Ponta Grossa, no Paraná, que começou a produzir as máscaras em fevereiro, estimulada por uma cliente que atua na área da saúde.

A empresária viu as ven-das de seus produtos como necessaire, porta fraldas, chinelos, panos de prato, en-tre outros, despencarem em fevereiro e passou a produzir as máscaras utilizando teci-dos do estoque. Para isso, buscou modelos na internet

e divulgou as máscaras nas redes sociais. “Recebi um grande número de pedidos e nas redes sociais tive mais de 13 mil visualizações. Até o momento, já foram quase 800 máscaras comerciali-zadas, com pedidos até de outros estados. Outras qua-tro costureiras me ajudam para dar conta da demanda”, comentou.

A crise afetou e provocou mudanças em pequenas in-dústrias de confecções como é o caso da Camisetas Para-ná, de Curitiba. A empresa especializada na produção de camisetas e brindes per-sonalizados teve uma grande queda em seu faturamento

Cinco dicas para aumentar as vendas durante a pandemia

dicas sobre os pro-dutos oferecidos e até criar conteúdos sobre o universo que você atua, além de in-formações relevantes para quem deseja em-preender no mesmo setor que você.

3) Venda e revenda: Se você precisa de ren-da extra e não quer investir em site ou es-paço físico, é possível realizar vendas por meio de plataformas já existentes, por exem-plo, a Hotmart, maior plataforma de pro-dutos digitais do país onde é possível vender produtos e serviços.

4) Estude seu negócio: O momento é favo-rável para aprender dentro de casa e a internet virou uma das principais fontes de informação. Apro-veite o momento para aprender como usar a internet para renda extra. Isso pode ser efeito por meio de li-ves, videoconferência e cursos online, como o “Minha Primeira Venda” - curso com-

pleto para você que é iniciante, não tem muitos seguidores e nunca faturou com internet.

5) Marketing de con-teúdo: Use a comu-nicação a seu favor, coloque em prática os aprendizados con-quistados nos cursos de especialização. Lembre-se sempre que a divulgação é o que fará o seu traba-lho crescer, portanto use ferramentas que te permitam falar com propriedade sobre o produto que você quer vender. Você pode fazer isso com vídeos nas redes so-ciais ou postagens explicativas.

Acima de tudo, lembre-se sempre que é preciso ino-var. Estamos passando por mudanças consideráveis e o cenário pós pandemia será totalmente diferente, busque alternativas para empreender e criar opor-tunidades dentro das suas especialidades.

(*) - É especialista em marketing digital.

Banksy homenageia médicos britânicosANSA

Artista desenhou operador de saúde como super-herói.

do Super-Homem como seu herói favorito.A obra foi criada próxima ao hospital de

Southampton, para que os operadores sanitá-rios possam vê-la diariamente. No Instagram, o artista postou a imagem com a legenda “Quem muda o jogo”. O Reino Unido é um dos mais afetados na pandemia da Covid-19, com 202.359 casos confirmados e 30.150 óbitos, de acordo com os dados do Centro Universitário Johns Hopkins (ANSA).

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Quais são os impactos do fechamento da Junta Comercial?

Desde 23 de março, a Junta Comercial do Estado de São Paulo anunciou a suspensão de todos os seus procedimentos, inclusive os que estavam pendentes até esta data

Embora o registro na Junta Comercial possa parecer uma

simples e ineficaz buro-cracia é preciso lembrar que o registro empre-sarial é a causa de uma série de efeitos jurídicos relevantes. Além de cau-sar um impacto direto na atividade empresarial - que depende dos servi-ços da Junta para efeitos de operacionalização das empresas, sendo o marco inicial do cumprimento de uma série de obrigações acessórias.

Até mesmo em outras áreas, que não só a de Direito Societário - o cumprimento dos atos de registro perante a este órgão é condição para outros registros, como os fiscais, previ-denciários e até mesmo regulatórios, para ativi-dades que demandam autorização governa-mental para a sua reali-zação. O ato registral é o marco de nascimento da personalidade jurídica. Isso significa que antes disso, as relações entre sócios e demais stake-holders não são de fato imputáveis à sociedade, mas sim aos sócios, em sua individualidade.

A pessoa jurídica não terá “nascido” e, como consequência, não exis-tirá um estabelecimento empresarial – ou seja, o patrimônio da empresa não estará ainda desgar-rado do patrimônio dos sócios.

No mesmo sentido, en-quanto a sociedade não existe em caráter jurídi-co, os sócios responderão ilimitadamente pelos atos e negócios que a socieda-de em comum (desperso-nalizada) praticar. Isto é a consequência natural da falta de formação da personalidade jurídica e da não afetação patrimo-nial do novo ente.

Muitas empresas, aqui entendidas em sentido funcional, como a ativi-dade organizada sobre os fatores de produção para a geração de bens ou serviços, acabarão por sequer saírem do plano volitivo de seus sócios, que, em situação já crí-tica, adotarão a situação mais cômoda de aguardar o restabelecimento da

normalidade, atentando contra o espírito empre-endedor.

O risco de um empreen-dedor é uma medida não extremada. Ela advém de alguns parâmetros de segurança jurídica, especialmente os que di-zem respeito a limites de responsabilidade. Neste momento crítico, deixar à míngua o mínimo de segurança significa pa-ralisar as atividades eco-nômicas, mesmo aquelas que devam nascer nos cenários de pandemia. Outro ponto de suma relevância que a falta de registro ocasiona é a irregularidade perante outros órgãos. Não só em relação à sociedade em fase de criação, mas também para aquelas que já existentes, precisam alterar alguns de seus status.

Por exemplo, no caso de alteração de domi-cílio fiscal de uma filial, com alta atividade ne-gocial, a ausência do ato registral na Junta Comercial implicará na inaptidão para alteração do registro fiscal, o que, inevitavelmente, causará a ilegalidade tributária dos negócios gerados naquela unidade. Não se poderá emitir notas fiscais, realizar registros de obrigações auxiliares e outras imposições, que, em determinados casos, pode até vir a configurar uma conduta delitiva, com sanções pesadas, tanto pecuniárias como pessoais.

Embora nos momentos críticos seja compreensí-vel que certas obrigações regulatórias sejam miti-gadas - especialmente a de empresas de atenção a direitos essenciais - o fato é que não se pode-rá sequer iniciar uma operação precária pela ausência de existência da pessoa jurídica. Isto poderá causar ainda mais abalos na cadeia de forne-cimento neste momento crítico, determinando um agravamento da situação econômica.

De toda sorte, o súbito fechamento completo das Juntas pode trazer desafios jurídicos tanto aos advogados quanto ao Judiciário, que em situa-ção extrema, poderia vir a ser instado à concessão de tutela de natureza supletiva, reconhecendo ipso facto a existência da pessoa jurídica e todos os seus efeitos, a despeito da ausência do ato registral.

(*) - É advogado do escritório Marcos Martins Advogados e especialista em

Direito cível e societário.

Jayme Petra de Mello Neto (*)

Tel: 3043-4171www.netjen.com.br

www.netjen.com.br São Paulo, sexta-feira, 08 de maio de 2020 5

ILUMATIC S.A.ILUMINAÇÃO E ELETROMETALÚRGICA

CNPJ Nº 61.276.226/0001-04 - NIRE 35.3.0003166-1- ATA DE ASSEMBLEIA GERAL EXTRAORDINÁRIALocal e Data: na sede social da Companhia, na Rua Telmo Coelho Filho, n.º 120, altura do Km 14,7 da Rodovia RaposoTavares, na cidade de São Paulo - SP, dia 10 dezembro de 2019, às 16 (dezesseis) horas. Presenças:acionistas representandoa totalidade das ações com direito a voto. Convocação: Dispensadas as formalidades de convocação em razão de todos osacionistas estarem presentes na assembleia. Mesa: Sr. Edson D’Arrigo, CPF nº327.757.410-53,Presidente – em representaçãoda acionista majoritária Intral S.A Indústria de Materiais Elétricos, e Sr.Marcus Antonio D’Arrigo, CPF nº 178.732.150-91,Secretário. Ordem do Dia: Em Assembleia Geral Extraordinária 1) Deliberar sobre o aumento de capital e suaintegralização no valor de R$ 1.000.000,00 (hum milhão de reais), mediante o aproveitamento de parte do valor existente naconta contábil “Adiantamento para futuro Aumento de Capital” e sobra a respectiva reforma do Estatuto Social. DeliberaçõesTomadas na Assembleia Geral Extraordinária: 1) Aprovação unânime e sem reservas da lavratura desta ata na forma sesumário, consoante autoriza o §1º do artigo 130 da Lei 6.404/1976. 2) Aprovação unânime e sem reservas do aumento docapital social da companhia em R$ 1.000.000,00 (um milhão de reais), passando dos atuais R$ 20.000.00,00 (vinte milhõesde reais) para R$ 21.000.000,00 (vinte e um milhões de reais), com integralização neste ato através do aproveitamento departe do valor mantido na conta contábil “Adiantamento para Futuro Aumento de Capital”. Com o aumento do Capital Social,o artigo 5º do Estatuto Social passa a ter a seguinte redação. Artigo 5º. “O Capital Social é de R$ 21.000.000,00 (vinte e ummilhões de reais), dividido em 200.000 (duzentas mil) ações ordinárias, todas sem valor nominal.” Encerramento: Como nadamais houve a ser tratado naassembleia foi encerrada e lavrada a ata que, lida, foi tida conforme em todos os seus termos,sendo assinada por todos os presentes, passando a constar do livro nº 03 próprio da Companhia, folha, 09. AcionistasPresentes: Intral S.A. Indústria de Materiais Elétricos, representada por ser Diretor Presidente Sr. Edson D’Arrigo, AGD –Administração e Participações Ltda., representada por seu administrador Sr. José Francisco D’Arrigo, Sr. Edson D’Arrigo e Sr.Marcus Antonio D’Arrigo. São Paulo, 10 de dezembro de 2019. Edson D’Arrigo, Presidente, Marcus Antonio D’Arrigo, Secretário.Junta Comercial Comercial do Estado de São Paulo, protocolo 0.218.026/20.1. Secretaria de Desenvolvimento Econômico -JUCESP, 16.03.2020. Certifico o registro sob o número, 137.900.120-0. Gisela Simiema Ceschin - Secretária Geral.

Balanço Patrimonial em 31 d e dezembro em R$(1)A T I V O Nota 2019 2018CIRCULANTE 23.994.795 20.976.144CAIXA E EQUIVA- LENTES DE CAIXA 4 526.644 27.252Caixa e bancos 506.531 7.107Aplic. de Liquidez imediata 20.113 20.145

DIREITOS REALIZÁVEIS 23.454.302 20.912.150Clientes 3.c 13.600.677 12.749.577Adiant. a empregados 73.960 51.112Impostos a recuperar 7 769.759 97.232Adiant. a fornecedores 98.804 167.658Outros valores a receber 3.114 57.340Estoques 5 8.907.988 7.789.231Despesas de exercícios

seguintes 13.849 36.742NÃO-CIRCULANTE 14.770.765 17.072.298REALIZÁVEL A L. PRAZO 5.012.084 6.900.290DIREITOS REALIZÁVEIS 5.012.084 6.900.290Depósitos judiciais 8 4.942.638 6.825.001Emprést. compulsóriosEletrobrás 65.832 65.832Impostos a recuperar 3.614 9.457

INVESTIMENTOS 11.335 11.335Investimentos diversos 11.335 11.335

IMOBILIZADO 9 3.373.932 3.757.189Custo corrigido 11.772.707 11.938.615(-) Deprec. acumuladas (8.398.775) (8.181.426)

INTANGÍVEL 9 6.373.414 6.403.484Custo corrigido 6.817.099 6.817.099(-) Amort. acumuladas (443.685,00) (413.615,00)

TOTAL DO ATIVO 38.765.560 38.048.442(As notas explicativas integram o conjunto das

demonstrações contábeis.)

A Administração da Ilumatic S.A. Iluminação e Eletrometalúrgica, em cumprimento às disposições legais e estatutárias,submete à apreciação dos Senhores Acionistas as Demonstrações Contábeis e Financeiras relativas ao exercícioencerrado em 31 de dezembro de 2019, acompanhadas do Relatório dos Auditores Independentes. Julgamosoportuno adicionar o que segue: 1. Descrição dos Negócios: A Ilumatic S.A. registrou no ano de 2019 uma ReceitaLíquida de R$ 55.333.765, o que significa um crescimento de 57,57% em relação a 2018 que foi de R$ 35.116.063,isso porque o segmento de iluminação pública também apresentou uma projeção com percentuais aproximados. Ademanda por nossos produtos inovadores que propiciam à redução de consumo de energia voltado a iluminaçãopública como luminárias com tecnologia LED continuaram a crescer, influenciando positivamente o crescimento dasvendas nas principais regiões de negócios da Companhia. Outro ponto a destacar foi o fortalecimento do portfóliode produtos. A empresa também realizou diversas medidas com vista a redução de despesas e adequação aomomento econômico geral brasileiro. O setor público (Prefeituras, Distribuidoras de Energia e Concessionárias deServiço Público), mostrou-se estável e o avanço das novas tecnologias (LED) propiciou maior competitividade comredução de preços para esses equipamentos, impulsionando o mercado na área de licitações e mercado privado.2. Conjuntura Econômica: O Produto Interno Bruto em 2019, teve o menor desempenho comparado com os 2 (dois)anos, apresentando um crescimento de apenas 1,1% - R$ 7,3 trilhões no período. Na indústria, a atividade deeletricidade e gás, água, esgoto, atividades de gestão de resíduos cresceu 1,9% em relação a 2018, puxada pelocrescimento de 1,6% na construção. Já o destaque negativo ocorreu em indústrias extrativas, com queda de 1,1%no ano. Indústrias de transformação ficaram estáveis em, 0,1%. 3. Desempenho Econômico-Financeiro: A inflaçãobrasileira medida pelo IPCA - IBGE em 2019 fechou o ano em 4,31%. A taxa é superior aos 3,75%, observados em

ILUMATIC S/A ILUMINAÇÃO E ELETROMETALÚRGICACNPJ n° 61.276.226/0001-04 - NIRE: 35300031661

2018, porém, ficou acima do centro da meta de inflação estipulada pelo Conselho Monetário Nacional para 2019,que estimou em 4,25%. O Cenário para 2020 continuará estável e promissor para Companhia, haja vista queo setor de iluminação pública está inserido pelo Poder Público no rol dos serviços essenciais a população, voltadoa segurança pública, e por essa razão, a expectativa é manter um crescimento equilibrado e sustentável devendas, assim como obter retorno acima do custo de capital. 4. Desafios para 2020: Apesar das incertezas emrelação ao mercado interno e externo, a empresa consolidou o crescimento alcançado em 2019 de forma rentávele sustentável e prevê a manutenção do resultado operacional para 2020. A Companhia também investiu emnovos produtos que serão lançados a partir do primeiro semestre de 2020, como a Luminárias LED “Ares Mid” e“Aton”, o que contribuirá para ampliação das vendas. A ILUMATIC está focada em buscar novas soluções paraos grandes desafios da sociedade brasileira, priorizando a produção de produtos com maior eficiência energéticae implementando inovação tecnológica com práticas que contribuam para a sustentabilidade. Muito embora asvariáveis econômicas possam afetar diretamente o mercado, a Companhia está focada e direcionada ao crescimentode sua produtividade em razão da necessidade das Cidades adquirirem produtos com novas tecnologias voltadasà redução de consumo, onde apenas no Brasil, menos de 10% dos aproximados vinte milhões de pontos deiluminação possuem instaladas luminárias LED. 5. Agradecimentos: A Administração da Companhia agradeceaos seus acionistas, clientes, fornecedores, parceiros e instituições financeiras pelo apoio e confiança e ao grupode colaboradores pela dedicação e empenho apresentados.

São Paulo- SP, 16 de março de 2020.Edson D'Arrigo - Diretor Presidente

RELATÓRIO DA ADMINISTRAÇÃO

Demonstração dos Fluxos de Caixa em R$(1)FLUXOS DE CAIXA DAS 2019 2018 ATIVIDADES OPERACIONAISLucro antes do IR e da CSLL 6.979.526 (777.701)Ajustes p/ reconciliar o lucro líq. c/ caixa líq. aplic./obtido nas/das ativ. operac.:

Depreciação e amortização 434.976 449.908Custo na alienação de

imobilizado e intangível 2.061 0Receita de venda bens imobiliz. 0 (1.200)Receita de venda de invest. 0 (4)Outras receitas/desp. operac. 0 3.232.629Perdas em créd. c/ clientes 1.110.013 0Juros sobre financiamentos

(apropriados) 30.225 566.394Juros empréstimos mutuo

(apropriados) 812.703 0 Total 9.369.504 3.470.026Variação nos saldos de contas dos grupos do ativo e do passivoContas a receber de clientes (2.031.634) (7.213.160)Estoques (1.118.757) (2.083.078)Impostos a recuperar (666.684) 118.941Despesas antecipadas 22.893 239.559Depósitos judiciais 1.882.363 0Outros créditos do ativo curto e longo prazo 100.232 (1.575.596)Fornecedores (333.064) 3.118.441Imp., taxas e contrib. diversas 770.642 251.360IR e Contribuição Social (1.028.518) (301.259)Provisão de fériais 23.796 (2.423)Salários 10.618 13.010Débitos com pessoas ligadas (1.107.479) 6.390.734Outros débitos/contas a pagar - curto e longo prazo 1.811.099 546.518Total líquido na variação das contas de ativo e passivo (1.664.493) (496.953)CAIXA LÍQUIDO PROVENIENTE DAS ATIVI- DADES OPERACIONAIS 7.705.011 2.973.073FLUXOS DE CAIXA DAS ATI- VIDADES DE INVESTIMENTOSAquis. de bens do ativo imobil. (23.710) (485.272)Recebimento por venda de bens do imobilizado 70.520 1.200Acréscimo de investimentos 0 4Adiantamento para futuro aumento de capital 2.000.000 0CAIXA LÍQUIDO OBTIDO NAS/DAS ATIVIDADES DE INVESTIMENTOS 2.046.810 (484.068)FLUXOS DE CAIXA DAS ATI- VIDADES DE FINANCIAMENTOContratação de novos empréstimos 5.520.382 11.625.441Amortização de empréstimos (13.939.014) (14.305.815)Ajustes de exerc. anteriores (1.833.797) 0Integralização de capital 1.000.000 0CAIXA LÍQUIDO OBTIDO DAS ATIVIDADES DE FINANCIAMENTOS (9.252.429) (2.680.374)DIMINUIÇÃO LÍQUIDO NO CAIXA E EQUIVALENTES DE CAIXA 499.392 (191.369)CAIXA E CAIXAS EQUIV. EM 01 DE JANEIRO 27.252 218.621CAIXA E CAIXAS EQUIV. EM 31 DE DEZEMBRO 526.644 27.252

(As notas explicativas integram o conjunto dasdemonstrações contábeis.)

NOTA 9. IMOBILIZADO E INTANGÍVEL: O Ativo Imobilizado e Intangível tem a seguinte composição:Imobilizado Saldo em Aquisições Baixas Transferên- Saldo em Aquisições Baixas Transferên- Saldo emAquisições 31/12/19 em 2019 em 2019 cias em 2019 31/12/18 em 2018 em 2018 cias em 2018 31/12/17Equipamentos, Instalações Industriais 10.790.351 15.685 (24.807) 0 10.799.473 15.403 0 644.212 10.139.858Móveis, Utensílios e Instalações 455.296 8.025 (38.219) 0 485.490 0 (11.203) 0 496.693Veículos 293.544 0 (126.592) 0 420.136 0 0 0 420.136Equipamentos Processamento de Dados 233.516 0 0 0 233.516 0 (28.609) 0 262.125Imobilizado em Andamento 0 0 0 0 0 469.869 0 (644.212) 174.343SOMA DO IMOBILIZADO 11.772.707 23.710 (189.619) 0 11.938.615 485.272 (39.812) 0 11.493.155Depreciações Saldo em Aquisições Baixas Transferên- Saldo em Aquisições Baixas Transferên- Saldo emsobre Aquisições 31/12/19 em 2019 em 2019 cias em 2019 31/12/18 em 2018 em 2018 cias em 2018 31/12/17Equipamentos, Instalações Industriais 7.566.735 359.780 (22.746) 0 7.229.701 343.943 0 0 6.885.758Móveis, Utensílios e Instalações 346.621 15.779 (38.219) 0 369.061 16.612 (11.203) 0 363.652Veículos 293.544 11.811 (126.592) 0 408.325 22.411 0 0 385.914Equipamentos Processamento de Dados 191.875 17.536 0 0 174.338 21.761 (28.609) 0 181.186SOMA DAS DEPRECIAÇÕES 8.398.775 404.907 (187.558) 0 8.181.426 404.727 (39.812) 0 7.816.511IMOBILIZADO LÍQUIDO 3.373.932 (381.196) (2.061) 0 3.757.189 80.545 0 0 3.676.644Intangível Saldo em Aquisições Baixas Transferên- Saldo em Aquisições Baixas Transferên- Saldo emAquisições 31/12/19 em 2019 em 2019 cias em 2019 31/12/18 em 2018 em 2018 cias em 2018 31/12/17Software 372.658 0 0 0 372.658 0 0 0 372.658Direitos Uso Telefone 74.161 0 0 0 74.161 0 0 0 74.161Marcas e Patentes 6.370.280 0 0 0 6.370.280 0 0 0 6.370.280SOMA DO INTANGÍVEL 6.817.099 0 0 0 6.817.099 0 0 0 6.817.099Amortização Saldo em Aquisições Baixas Transferên- Saldo em Aquisições Baixas Transferên- Saldo emsobre Aquisições 31/12/19 em 2019 em 2019 cias em 2019 31/12/18 em 2018 em 2018 cias em 2018 31/12/17Direitos Uso Telefone 74.161 0 0 0 74.161 0 0 0 74.161Software 369.524 30.070 0 0 339.454 45.182 0 0 294.272SOMA DAS AMORTIZAÇÕES 443.685 30.070 0 0 413.615 45.182 0 0 368.433INTANGÍVEL LÍQUIDO 6.373.414 (30.070) 0 0 6.403.484 (45.182) 0 0 6.496.486

Demonstração do Resultado do Exercício em R$(1)2019 2018

RECEITA BRUTA 80.601.267 49.858.817Vendas de produtos 76.518.182 44.837.205Vendas de mercadorias

e serviços 4.083.085 5.021.612DEDUÇÕES (25.267.502) (14.742.754)

Devoluções de vendas (4.039.584) (1.130.872)Impostos e contribuições (21.227.918) (13.611.882)

RECEITA LÍQUIDA 55.333.765 35.116.063CUSTOS DAS VENDAS E SERVIÇOS (36.642.163) (25.088.340)LUCRO BRUTO 18.691.602 10.027.723RECEITAS/DESPESAS OPERACIONAIS (8.469.101) (8.151.638)

Despesas com vendas (6.249.254) (3.483.264)Despesas administrativas (1.869.974) (1.692.168)Partic. dos Administradores (156.000) 0Deprec. e Amortizações (434.976) (449.908)Deprec. e amortizações

apropriadas aos custos 414.269 416.490Outras receitas operacionais 603.513 4.849.671Outras despesas operac. (776.679) (7.792.459)

LUCRO OPERACIONAL 10.222.501 1.876.085 Receitas Financeiras 1.318.824 2.307.093 Despesas Financeiras (4.561.799) (4.960.879)DESPESAS FINANCEIRAS LÍQUIDAS (3.242.975) (2.653.786)LUCRO ANTES DO IR E DA CONTRIB. SOCIAL 6.979.526 (777.701,00)CONTRIBUIÇÃO SOCIAL (287.101) (130.443,00)IMPOSTO DE RENDA (741.417) (329.647)LUCRO/PREJUÍZOS DO EXERCÍCIO 5.951.008 (1.237.791) Lucro Básico por Ação de Operações Contínuadas 29,76 (6,19) Lucro Diluído por Ação de Operações Contínuadas 29,76 (6,19)

(As notas explicativas integram o conjunto dasdemonstrações contábeis.)

2019 2018Lucro líquido do exercício 5.951.008 (1.237.791)Outros resultados abrangentes:Ajuste de exercícios anteriores (1.833.737) -Compensação de prejuízos com parcelamento impostos - 530.431Total do resultado abrangente, líquido de impostos 4.117.271 (707.360)

(As notas explicativas integram o conjunto dasdemonstrações contábeis.)

Demonstração dos Resultado Abrangentes em R$(1)

P A S S I V O Nota 2019 2018CIRCULANTE 20.662.377 23.161.360

Fornecedores 4.151.421 4.484.485Salários a pagar 81.744 71.126Impostos, taxas e

contrib. diversas 1.775.852 916.710Instituições financeiras 4.657.621 10.198.347Juros s/capital próprio a pagar 12.b 501.500 0Participação dosAdministradores a pagar 156.000 0Representantes a pagar 312.517 0Provisaõ para

férias e encargos 3.h 340.593 316.797Outras contas a pagar 2.137.016 890.512Emprést. em controladas

e pessoas ligadas 6.548.113 6.283.383NÃO-CIRCULANTE 4.002.155 5.313.265

Instituições financeiras 10.a 1.906.077 4.753.763Empréstimos com

pessoas ligadas 0 559.502Adiantamento p/ futuro

aumento de capital 10.b 2.000.000 0Outras contas a pagar 96.078 0

PATRIMÔNIO LÍQUIDO 14.101.028 9.573.817Capital social realizado 12.a 21.000.000 20.000.000Prejuízos Acumulados (6.898.972) (10.426.183)

TOTAL DO PASSIVO E PATRIMÔNIO LÍQUIDO 38.765.560 38.048.442

(As notas explicativas integram o conjunto dasdemonstrações contábeis.)

DEMONSTRAÇÃO DAS MUTAÇÕES DO PATRIMÔNIO LÍQUIDO (PERÍODO DE 01/01/17 A 31/12/19)CONTAS CAPITAL RESERVA RESERVA PREJUÍZOS TOTALESPECIFICAÇÕES SOCIAL DE CAPITAL DE LUCROS ACUMULADOS GERALSALDOS EM 31/DEZ./17 20.000.000 - - (9.718.823) 10.281.177Compensações prejuízos acumulados - - 530.431 530.431Prejuízo do exercício - - (1.237.791) (1.237.791)SALDOS EM 31/DEZ./18 20.000.000 - - (10.426.183) 9.573.817OUTRAS MUTAÇÕESAjuste exercícios anteriores - - - (1.833.797) (1.833.797)Aumento de Capital 1.000.000 - - - 1.000.000APURAÇÃO DO RESULTADO DO EXERCÍCIOLucro líquido do exercício - - 5.951.008 5.951.008DESTINAÇÕES PROPROSTAS - - -Juros sobre capital próprio - - - (590.000) (590.000)SALDOS EM 31/DEZ./19 21.000.000 - - (6.898.972) 14.101.028

(As notas explicativas integram o conjunto das demonstrações contábeis.)NOTAS EXPLICATIVAS ÀS DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS DE 31 DE DEZEMBRO DE 2019 (Valores Expressos em R$ [1])

NOTA 1. CONTEXTO OPERACIONAL: A companhia tempor objeto social: I) a industrialização e o comércio de produtose equipamentos elétricos, eletrônicos e metalúrgicos, além deequipamentos, ferramentas especiais e aparelhos afins aosprodutos relacionados ao seu objeto social, bem como, arespectiva exportação; II) o comércio de componentes, deaparelhos de sua fabricação, de acessórios para iluminação,bem como, outros produtos para revenda; III) importação dematérias-primas, componentes, materiais para revenda,máquinas, equipamentos, veículos e partes e peças dematerial para iluminação; IV) a prestação de serviços deinstalação e manutenção elétrica e de montagem e instalaçãode sistemas e equipamentos de iluminação e sinalização emvias públicas, portos e aeroportos; V) a locação de prestaçãode serviços de instalação e manutenção elétrica e demontagem e instalação de sistemas e material elétrico,iluminação e afins; VI) a prestação de serviços de intermediaçãode compra e venda de bens imóveis, de processamento dedados para terceiros e de serviços de corte, dobra,estampagem e pintura; VII) a prestação de serviços deadministração, locação, arrendamento, loteamento eincorporação de bens imóveis; VIII) a participação no capitalsocial de outras empresas, como sócia ou cotista ou acionista,mesmo quando o objeto social não coincida com o próprio,mediante a aplicação de recursos próprios ou decorrentes deincentivos fiscais; IX) desenvolvimento, fornecimento emanutenção de sistemas informatizados (telegestão e/outelemetria) e suporte técnico com hospedagem de software;X) fabricação de luminárias para iluminação e sua instalação;XI) comércio atacadista de soja, cereais, leguminosas eprodutos alimentícios, sua importação e sua exportação. NOTA2. APRESENTAÇÃO DAS DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS:As demonstrações contábeis de 31/dez./19 e 31/dez./18foram preparadas de acordo com a NBC TG 1000(R1),Contabilidade Para Pequenas e Médias Empresas - PME,destacando-se o seguinte: balanço patrimonial, demonstraçãodo resultado do exercício, demonstração dos resultadosabrangentes, das mutações do patrimônio líquido edemonstração dos fluxos de caixa. Para fins de

comparabilidade, estamos apresentando também asDemonstrações Contábeis do exercício encerrado em 31/dez./18. NOTA 3. PROCEDIMENTOS CONTÁBEIS: Dentreos principais procedimentos adotados para a preparação dasdemonstrações contábeis, ressaltamos: a) APURAÇÃO DORESULTADO: O resultado é apurado em observância aoregime de competência, para apropriação de receitas, custose despesas correspondentes. b) CAIXA E EQUIVALENTESDE CAIXA: Contemplam numerários em caixa, saldos embancos em conta de livre movimentação. c) CONTAS ARECEBER DE CLIENTES: Estão apresentadas a valores derealização a receber de clientes, reconhecidos pelo regime decompetência. d) ESTOQUES: Os estoques de matérias-primase produtos de revenda foram mensurados pelo custo médiode aquisição, os quais não superam os valores de mercado.Os estoques de produtos acabados foram avaliados pelocusto médio de produção. As provisões para estoque debaixa rotatividade, obsoletos, ou para ajuste ao valor demercado são constituídas quando consideradas necessáriaspela administração. e) INVESTIMENTOS: Estão demonstradosao custo de aquisição e referem-se a créditos da Eletrobrás.f) IMOBILIZADO: A obrigação da revisão periódicadeterminada pelo Pronunciamento Técnico CPC nº 13, item54, foi efetuada durante o exercício social iniciado a partir de01/jan./10. Para 2019, em vista de não terem sido constatadasalterações relevantes na situação dos bens que compõem oimobilizado da companhia, incluindo as aquisições realizadasdurante o exercício, a sua administração decidiu manter asmesmas taxas de depreciação calculadas pelos mesmos prazosde vida útil adotados em 2010. As taxas anuais de depreciaçãosão as seguintes:DESCRIÇÃO 31/12/2019 31/12/2018Máquinas e Equipa- mentos Industriais 2,45% a 20,20% 2,45% a20,20%Móveis, Utensílios e Instalações 4% a 10% 4% a 10%Equipamentos Proces- samentos de Dados 5% a 20% 7% a 18%Veículos 20,00% 20,00%

g) INTANGÍVEL: O intangível é formado pelo valor da marcaIlumatic. Os demais bens intangíveis são avaliados pelo custode aquisição, sendo o software amortizado a taxa de 5% a20% a.a. h) PROVISÃO PARA FÉRIAS E ENCARGOS: Foiconstituída com base no direito adquirido dos funcionários atéa data do balanço, acrescido dos encargos sociaiscorrespondentes e, do adicional de um terço. i) PROVISÃOPARA O IMPOSTO DE RENDA E CONTRIBUIÇÃO SOCIAL:Quando calculada, é efetuada com base no lucro, com aaplicação das alíquotas previstas na legislação fiscal: impostode renda 15%, mais adicional de10% sobre o lucro excedentea R$ 240.000,00 e 9% de contribuição social. j) OUTROSATIVOS E PASSIVOS CIRCULANTES E NÃO CIRCULANTES:São demonstrados pelos valores de realização (ativos) e pelosvalores conhecidos ou calculáveis, acrescidos, quando aplicável,dos correspondentes encargos e variações cambiais incorridasaté a data do balanço (ativos/passivos).NOTA 4. CAIXA E EQUIVALENTES DE CAIXADESCRIÇÃO 31/12/2019 31/12/2018Caixas e bancos 506.531 7.107Aplicação de liquidez imediata 20.113 20.145TOTAL 526.644 27.252O caixa corresponde a bens numerários em moeda nacional.Osbancos representados pelas contas de livre movimentaçãomantidas com instituições financeiras, correspondem ao saldoexistente no final do exercício.NOTA 5. ESTOQUES: Os estoques correspondem a:DESCRIÇÃO 31/12/2019 31/12/2018Produtos Acabados 3.479.943 1.735.503Mercadorias para Revenda 337.866 343.601Produtos em Elaboração 25.424 147.673Matérias-Primas 4.103.088 5.163.215DESCRIÇÃO 31/12/2019 31/12/2018Materiais de consumo 1.084 200Estoque de terceiros em nosso poder795.854 0Adiantamento a fornecedores 164.729 399.039TOTAL 8.907.988 7.789.231

Os estoques de produtos acabados e mercadorias pararevenda são destinados à venda, e seu giro e volumesestão compatíveis às suas espécies e sazonalidade. NOTA6. VALOR PRESENTE – CLIENTES E FORNECEDORES: Aempresa não efetuou ajustes a valor presente de suas contasa receber e a pagar, em razão de não serem relevantes.NOTA 7. IMPOSTOS A RECUPERAR: Correspondem asaldos de Imposto de Renda e da Contribuição Social sobreo Lucro Líquido, de antecipações mensais e de retenção doimposto de renda de juros sobre o capital próprio, e impostosrecuperáveis oriundos de aquisição de insumos e serviços.Os valores estão atualizados pela variação mensal da Selicaté 31/dez./19 e 31/dez./18, quando aplicável. NOTA 8.REALIZÁVEL A LONGO PRAZO: Depósitos judiciais: AIlumatic S.A ofereceu a Secretaria da Fazenda do Estado deSão Paulo, com anuência do Tribunal de Justiça, o qualdeterminou a penhora de direitos creditórios no valor de R$4.278.859 para garantir o prosseguimento de discussãojudicial, e para garantir discussões de processos trabalhistase tributários o valor de R$ 663.779.

NOTA 10. OBRIGAÇÕES A LONGO PRAZO: a) INSTITUIÇÕES FINANCEIRAS: Os saldos de R$ 1.906.077 em 2019e R$ 4.753.763 em 2018 referem-se a empréstimos contraídos em moeda nacional, resgatáveis em parcelas mensaisaté 03/ago./22, com encargos financeiros que variam de 5,54% a 10,60% a.a. a título de juros (CDI). Em garantiados empréstimos foram concedidos avais do Diretor, da Controladora Intral S.A., além dos próprios bens financiados.b) ADIANTAMENTO PARA FUTURO AUMENTO DE CAPITAL: Correspondem a recursos para serem utilizados comintuito de aumentar o capital social. NOTA 11. CONTINGÊNCIAS JUDICIAIS: a) Ativas: Tramita no Supremo TribunalFederal ação proposta pela companhia, vitoriosa do TRF da 3ª Região, pela não incidência de PIS/COFINS sobre oICMS contido no valor das vendas, onde há franca expectativa de sucesso. A companhia estima em R$11.229.587 omontante que poderá ser recuperado quando houver o trânsito em julgado. b) Passivas: b.1) Trabalhistas: Asreclamatórias trabalhistas, com valor dado às causas no total de R$ 854.717, não foram objeto de provisionamento,com base na opinião dos advogados da sociedade, tal o grau de incerteza dos processos, sendo julgada somente comopossível a saída de recursos, bem como, pela ausência de dados confiáveis para a mensuração de eventual perda.b.2) Fiscais: A companhia defende-se de execução fiscal das fazendas estadual (ICMS) no montante aproximado deR$ 1.046.040. Também segundo os consultores jurídicos da companhia, o grau de incerteza não permite a determinaçãode probabilidade de perda, sendo grande, no mérito, a expectativa de sucesso nas demandas. b.3) Garantias: Paraas contingências passivas a Controladora Intral S/A avalizou fianças bancárias para garantir determinadas demandas(trabalhistas), e em favor da Secretaria da Fazenda do Estado de São Paulo para garantir o prosseguimento da

RELATÓRIO DO AUDITOR INDEPENDENTE SOBRE AS DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS DE 31 DE DEZEMBRO DE 2019

discussão judicial, penhora de direitos creditórios pertencentes a executada nos autos do processo e seguro garantia.NOTA 12. CAPITAL SOCIAL: a) CAPITAL SOCIAL: O capital social da companhia, no montante de R$ 21.000.000,pertencente inteiramente a acionistas domiciliados no país, está composto por 200.000 ações ordinárias nominativas,sem valor nominal. b) JUROS SOBRE O CAPITAL PRÓPRIO: Os juros, quando distribuídos, são reconhecidos nopassivo circulante. No exercício de 2019 foram distribuídos juros sobre capital próprio no montante de R$ 501.500,00e, em 2018, nada foi distribuído a esse título. NOTA 13. COBERTURA DE SEGUROS: Em 31 de dezembro de 2019a Companhia possuía cobertura de seguros contra incêndios e riscos diversos, para os bens do ativo imobilizado e paraos estoques, por valores considerados suficientes para cobrir eventuais perdas.

VALOR VALOROBJETO MODALIDADE SEGURADO 2019 SEGURADO 2018Edificações e conteúdos,estoques, almoxarifados, Incêndio eresponsabilidade cívil riscos e lucros cessantes diversos 41.137.000 32.835.330Veículos Colisão e respon-

sabilidade civil 2.080.000 6.240.000Total 43.217.000 39.075.330

Aos Administradores e Acionistas daILUMATIC S/A ILUMINAÇÃO E ELETROMETALÚRGICASão Paulo - SPOpinião: Examinamos as demonstrações contábeis deILUMATIC S/A ILUMINAÇÃO E ELETROMETALÚRGICA,que compreendem o balanço patrimonial em 31 de dezembrode 2019 e as respectivas demonstrações do resultado,das mutações do patrimônio líquido e dos fluxos de caixapara o exercício f indo nessa data, bem como ascorrespondentes notas explicativas, incluindo o resumo dasprincipais políticas contábeis. Em nossa opinião, asdemonstrações contábeis acima referidas apresentamadequadamente, em todos os aspectos relevantes, aposição patrimonial e f inanceira de ILUMATIC S/AILUMINAÇÃO E ELETROMETALÚRGICA em 31 dedezembro de 2019, o desempenho de suas operações eos seus fluxos de caixa para o exercício findo nessa data,de acordo com as práticas contábeis adotadas no Brasil.Base para opinião: Nossa auditoria foi conduzida deacordo com as normas brasileiras e internacionais deauditoria. Nossas responsabilidades, em conformidade comtais normas, estão descritas na seção a seguir intitulada“Responsabil idades do auditor pela auditoria dasdemonstrações contábeis”. Somos independentes emrelação à Empresa, de acordo com os princípios éticosrelevantes previstos no Código de Ética Profissional doContador e nas normas profissionais emitidas pelo ConselhoFederal de Contabilidade, e cumprimos com as demaisresponsabilidades éticas de acordo com essas normas.Acreditamos que a evidência de auditoria obtida é suficientee apropriada para fundamentar nossa opinião. Outrosassuntos: Outras Informações que acompanham asdemonstrações contábeis e o relatório do auditor: A

AudiLink & Cia. AuditoresCRC 2RS003688/O-2 ‘T’ SPRoberto Caldas Bianchessi

ContadorCRC/RS 040078/O-7 ‘T’ SP

administração da Empresa é responsável por essas outrasinformações que compreendem o Relatório daAdministração. Nossa opinião sobre as demonstraçõescontábeis não abrange o Relatório da Administração e nãoexpressamos qualquer forma de conclusão de auditoriasobre esse relatório. Em conexão com a auditoria dasdemonstrações contábeis, nossa responsabilidade é a deler o Relatório da Administração e, ao fazê-lo, considerar seesse relatório está, de forma relevante, inconsistente comas demonstrações contábeis, ou com nosso conhecimentoobtido na auditoria ou, de outra forma, aparenta estardistorcido de forma relevante. Se, com base no trabalhorealizado, concluirmos que há distorção relevante noRelatório da Administração, somos requeridos a comunicaresse fato. Não temos nada a declarar a este respeito.Responsabilidades da administração pelasdemonstrações contábeis: A administração é responsávelpela elaboração e adequada apresentação dasdemonstrações contábeis de acordo com as práticascontábeis adotadas no Brasil e pelos controles internosque ela determinou como necessários para permitir aelaboração de demonstrações contábeis livres de distorçãorelevante, independentemente se causada por fraude ouerro. Na elaboração das demonstrações contábeis, aadministração é responsável pela avaliação da capacidadede a Empresa continuar operando, divulgando, quandoaplicável, os assuntos relacionados com a sua continuidadeoperacional e o uso dessa base contábil na elaboraçãodas demonstrações contábeis. Os responsáveis pelaadministração da Empresa são aqueles comresponsabil idade pela supervisão do processo deelaboração das demonstrações contábeis.Responsabilidades do auditor pela auditoria das

demonstrações contábeis: Nossos objetivos são obtersegurança razoável de que as demonstrações contábeis,tomadas em conjunto, estão livres de distorção relevante,independentemente se causada por fraude ou erro, e emitirrelatório de auditoria contendo nossa opinião. Segurançarazoável é um alto nível de segurança, mas não uma garantiade que a auditoria realizada de acordo com as normasbrasileiras e internacionais de auditoria sempre detectam aseventuais distorções relevantes existentes. As distorçõespodem ser decorrentes de fraude ou erro e são consideradasrelevantes quando, individualmente ou em conjunto, possaminfluenciar, dentro de uma perspectiva razoável, as decisõeseconômicas dos usuários tomadas com base nas referidasdemonstrações contábeis. Como parte da auditoria realizadade acordo com as normas brasileiras e internacionais deauditoria, exercemos julgamento profissional e mantemosceticismo profissional ao longo da auditoria. Além disso: ·Identificamos e avaliamos os riscos de distorção relevantenas demonstrações contábeis, independentemente secausada por fraude ou erro, planejamos e executamosprocedimentos de auditoria em resposta a tais riscos, bemcomo obtemos evidência de auditoria apropriada e suficientepara fundamentar nossa opinião. O risco de não detecçãode distorção relevante resultante de fraude é maior do queo proveniente de erro, já que a fraude pode envolver o atode burlar os controles internos, conluio, falsificação, omissãoou representações falsas intencionais. · Obtemosentendimento dos controles internos relevantes para aauditoria para planejarmos procedimentos de auditoriaapropriados às circunstâncias, mas, não, com o objetivo deexpressarmos opinião sobre a eficácia dos controles internosda Empresa. · Avaliamos a adequação das políticas contábeisutilizadas e a razoabilidade das estimativas contábeis e

respectivas divulgações feitas pela administração. ·Concluímos sobre a adequação do uso, pelaadministração, da base contábil de continuidadeoperacional e, com base nas evidências de auditoriaobtidas, se existe incerteza relevante em relação a eventosou condições que possam levantar dúvida significativa emrelação à capacidade de continuidade operacional daEmpresa. Nossas conclusões estão fundamentadas nasevidências de auditoria obtidas até a data de nossorelatório. Todavia, eventos ou condições futuras podemlevar a Empresa a não mais se manter em continuidadeoperacional. · Avaliamos a apresentação geral, a estruturae o conteúdo das demonstrações contábeis, inclusive asdivulgações e se as demonstrações contábeis representamas correspondentes transações e os eventos de maneiracompatível com o objetivo de apresentação adequada.Comunicamo-nos com os responsáveis pela administraçãoa respeito, entre outros aspectos, do alcance planejado,da época da auditoria e das constatações de auditoria,inclusive as eventuais deficiências nos controles internosque identificamos durante nossos trabalhos.Eldorado do Sul, 17 de março de 2020.

DIRETORIAEdson D'Arrigo - Diretor Presidente

Vilson Paulo Rech - Contador CRC/1RS19030/O-3 S SP

Edital de Citação Prazo de 20 dias. Processo Nº 0022173-07. 2017.8.26.0007 O(A) MM. Juiz(a) de Direito da 4ªVC, do Foro Regional VII - Itaquera, Estado de SP, Dr(a). Daniella Carla Russo Greco de Lemos, na forma da Lei, etc. Faz Saber a(o) José Barbosa de Sousa, Brasileiro, RG 124078096, CPF 954.476.448-87 e terceiros interessados, expedido com prazo de 20 dias, que, por este Juízo e respectivo cartório, processam-se os autos de Procedimento Sumário que lhes move Momentum Empreendimento Imobiliário Ltda. Encontrando-se o requerido em lugar incerto e não sabido, foi determinado sua Intimação, por edital, da Penhora que recaiu sobre os direitos do imóvel: Lote 02, das Quadras GT, de propriedade de RVM Empreendimentos Imobiliários Ltda – CNPJ Nº 67.648.733/0001-28, com a seguinte descrição: Faz frente para a Rua 66, medindo 15,00 metros; pelo lado direito, de quem dessa rua olha para o imóvel, confronta com o lote nº 01, medindo 30,00 metros; pelo lado esquerdo com o lote nº 03, medindo 30,00 metros; e, pelos fundos confronta com o lote nº 13, medindo 15,00 metros; encerrando a área de 450,00 metros quadrados, sendo o Registro nº 06, datado de 29.06.1982, referente ao registro do loteamento denominado "Terras de Santa Cristina – Gleba VII", situado no perímetro urbano de Paranapanema/SP; e conforme planta e memorial descritivo, aprovados pela Prefeitura Municipal de Paranapanema em 12.06.1982, do(s) qual(is) foi(ram) nomeado(a)(s) depositário(a)(s), o(a)(s) Sr(a)(s). José Barbosa de Sousa, CPF nº 954.476.448-87, RG nº 124078096. O(A)(s) depositário(a)(s) não pode(m) abrir mão do(s) bem(ns) depositado(s) sem expressa autorização deste Juízo, observadas as conseqüências do descumprimento das obrigações inerentes. Nada Mais, São Paulo, aos 20 de fevereiro de 2020.

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Matéria de capa

São Paulo, sexta-feira, 08 de maio de 20206

FREEPIK

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Gustavo Dalla Valle Baptista da Silva (*)

Dentro das propostas para auxílio às empresas e preserva-ção de empregos temos providências de natureza tribu-tária (prorrogação do vencimento de tributos, redução

de burocracias - que desoneram a operação, indiretamente - e suspensão de cobranças do que não for pago), de natureza tra-balhista (regulamentação de home office, antecipação de férias, redução ou suspensão dos contratos de trabalho) e de natureza financeira (abertura de linhas de crédito e redução de custos de financiamento).

Tais providências amenizam os impactos ao caixa das empresas e estimulam que estas posterguem ou não demitam seus empre-gados e mantenham minimamente seu ambiente de negócios. Ocorre que, mesmo adequadas à capacidade do governo, para certos setores essas medidas possivelmente são insuficientes. Al-gumas empresas de menor ou maior porte ou de áreas específicas tendem a suportar os maiores prejuízos, de modo proporcional e, por isso, deveriam ter algum suporte diferenciado.

Um exemplo claro disso diz respeito às linhas de financia-mento com custo reduzido, já anunciadas, mas que, na prática, dificilmente têm che-gado a todas as empresas, especialmente porque muitas não conseguem manter rating positivo de crédito num contex-to de perspectivas financeiras negativas. É um ciclo vicioso. A depender do ramo de atuação, está claro que será longo o período de suspensão parcial ou total das atividades.

As empresas que possuem atendimento ao público ou operam no varejo são as mais afetadas: restaurantes, academias, assessorias esportivas, comércios de móveis, de roupas, de itens de alto valor agregado (linha branca, eletrônicos, veículos, embarcações e tantos outros), serviços de estética, de bem-estar, realização de eventos, locação de equipamentos para tais atividades, consultorias e outros tantos.

Ainda mais grave para aquelas atividades que não têm demanda a represar, afinal, ninguém cortará o cabelo duas vezes ou almoçará mais porque deixou de fazê-los durante o isolamento. A receita perdida agora não será recuperada. E certamente nesse universo as empresas de pequeno porte e aquelas regras claras de gover-nança serão as mais afetadas pela crise econômica. Infelizmente, ainda que o povo brasileiro tenha um espírito empreendedor e não hesite em ousar, falta para boa parte do empresariado a consciência quanto a cuidar de suas finanças.

seguintes para socorrer os mais afetados. É difícil antever o tempo de permanência da pandemia e, mais ainda, dos seus reflexos. Pelos levantamentos atuais, a expectativa é que o Brasil (com regiões mais e menos afetadas) atinja o ápice da contaminação entre maio e junho e, por consequência, será o período com maiores medidas de restrição econômica (quarentena e redução de atividades).

A partir de junho e julho as atividades poderão, gradualmente, ser retomadas. Infelizmente, um grande estrago já estará feito. O caixa das empresas estará bastante debilitado para novas compras e reabastecimento, o crédito estará restrito e, especialmente, o volume do mercado menor. A retomada se reiniciará durante o segundo semestre e, num olhar positivo, deve implicar num final de ano ainda instável e apenas parte do caminho. Os níveis econômicos mais próximos do começo de 2020 só devem ser verificados em 2021.

O fato é que que ninguém poderia conceber a situação atual e a ela se preparar. Nem com bola de cristal. Há um ano discutiam-se amplamente as re-formas a serem implementadas - a da previdência avançando e a administrativa e a tributária em debate - e havia clara expecta-tiva de crescimento econômico. Quando a decolagem se aproxi-mava, um inimigo invisível apa-receu. E contra ele não sabemos ao certo como lutar.

Um breve alento é que mo-mentos de crise também são ambiente para oportunidades. A concorrência está sofrendo, novos mercados e modelos se abrindo, o preço e o custo de financiamentos reduzidos. Todos reiniciarão a partida em condições mais igualitárias (sofridas, mas próximas). Importante, todavia, que se for investir mais, é preciso ter cautela e planejamento. Há oportunidade para arriscar, mas a situação já implica um nível de risco pouco visto anteriormente.

Estabelecer limites ao investimento e métodos de mensuração da resposta são indispensáveis. E, claro, sem que prejudique mais o já debilitado foco de atuação do empresário. Os efeitos são, sem dúvida, catastróficos. A luta pela vida e pela sobrevivência de pessoas e empresas é o maior desafio em décadas. É momento de rever conceitos, mudar a forma de trabalho e do relacionamento com clientes. Respirar e brigar com planejamento. Alternativas existem e ninguém pode ser culpado por falhar tentando.

(*) - É Advogado especialista em matéria tributária, sócio da LBZ Advocacia e consultor jurídico de empresas.

As medidas apresentadas pelo governo para auxílio de empresas e trabalhadores são razoáveis e proporcionais até aqui, considerando que é necessário equilibrar as necessidades dos socorridos com a capacidade financeira do poder público. Mas o são para todos?

MoMentos De crise taMbéM são aMbiente para oportuniDaDes

Parcela relevante das empresas (nem sempre as pequenas) opera com o caixa necessário apenas para o mês corrente, ficando dependente do resultado imediato para a continuidade de sua atividade. É difícil encontrar preocupação com a gestão de caixa, controle de margens de lucratividade e constituição de reservas. Assim, num cenário de suspensão de atividades e sem reservas, como é o da quarentena, o resultado é terrível.

Nesses casos os estímulos e a ajuda governamental não poderão ressuscitar as empresas. É necessário que elas estejam mini-mamente saudáveis para que as medidas possam beneficiá-las.

Aí entra a criatividade do empresário, reinventando sua ativida-de, seja oferecendo nova forma de comercialização ou prestação dos seus serviços (a entrada no mundo digital, o oferecimento de pacotes antecipados aos seus consumidores e assim por diante).

Não há solução mágica, certamente. E é bem difícil imaginar que a solução para um possa ser a tábua de salvação para o outro,

porque as características regio-nais e as peculiaridades do fôle-go financeiro de cada empresa são bem distintas. Certamente é momento de rever o negócio ou desengavetar algum projeto parado, buscando novas alter-nativas de receita ou formas de antecipar faturamento futuro.

E é mais do que recomen-dável adotar as medidas legais apresentadas pelo governo, com planejamento - estruturar o pagamento dos tributos con-forme as prorrogações e ajustar os contratos de trabalho confor-me a necessidade e o suporte

necessário aos empregados (estabelecer escalas de trabalho, mesclar as alternativas de suspensão e redução dos contratos, estabelecer férias antecipadas e outras mais). E independente do governo, é momento de renegociar contratos de fornecimento e alongar prazos de pagamento.

É razoável esperar que o poder público lide diferentemente com essas empresas, confortando seu maior sofrimento com o prolongamento das medidas atuais e a elaboração de novas (no-vas prorrogações, compensações para preservação de empregos, linhas de crédito subsdiadas e garantidas pelo governo e outras). Sem dúvida não há como comparar as necessidades de uma das empresas citadas acima com a de uma indústria de álcool em gel.

Nesse momento ambas podem se valer das medidas tributárias e trabalhistas, mas há que ser modulada a destinação dos esforços

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www.netjen.com.br São Paulo, sexta-feira, 08 de maio de 2020 7NegóciosEmpresas

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A retomada precisa começar agora

Agilidade deve ser uma palavra impositiva para qualquer governo na recuperação econômica após os fortes impactos causados pela pandemia da Covid-19

Nesse primeiro momen-to, nossa preocupação deve estar na oferta dos

serviços essenciais de saúde, sem esquecer que, em ape-nas alguns meses, estaremos retomando as atividades com milhões de desempregados e milhares de empresas com dificuldades de sobrevivência. A história tem ensinado o papel indutor do Estado com inves-timentos em construção de obras de infraestrutura como forma de criar trabalho e renda para milhões de trabalhadores e serviços para as corporações.

A flexibilização orçamentá-ria, já considerada como es-sencial nesse momento, deve caminhar para investimentos que tragam retorno subs-tancial. Por isso, o momento exige decisões robustas para começar, desde agora, estu-dos e projetos de engenharia para estarmos preparados para a saída da quarentena. A pandemia do novo Corona-vírus trouxe um panorama de incerteza mundial, reduzindo os investimentos em todas as indústrias.

Antes dos impactos causa-dos pela Covid-19, caminhá-vamos para o ordenamento do setor de infraestrutura por meio de privatizações, PPPs (Parcerias Público Privadas), concessões, entre outros ins-trumentos para impulsionar os empreendimentos impres-cindíveis para as próximas décadas. O cenário mudou completamente e as previsões iniciais precisam ser revistas e recuperadas por um outro viés. A retomada dos certames previstos demanda um tempo que já não podemos esperar diante da atual urgência.

A engenharia consultiva pode, neste momento, pre-parar estudos e projetos que agilizem e deem segurança

para novos investimentos em empreendimentos. O setor de saneamento, por exemplo, atende demandas urgentes e que já poderiam ter sido sanadas no passado. Um país que convive com 35 milhões de brasileiros sem acesso a água potável e outros 100 milhões com moradias que não estão conectadas à rede de coleta e tratamento de esgoto, di-ficilmente consegue evitar a proliferação de doenças.

Nessa pandemia, encon-tramos pessoas que sequer conseguem atender ao quesito básico de lavar as mãos com água limpa, uma das medidas preventivas adotadas pelas autoridades de saúde. Vale lembrar ainda dados da OMS, que para cada US$ 1 investido em saneamento, há um retorno de outros US$ 4 em saúde, melhoria da qualidade de vida, produtividade, entre outros benefícios.

A nossa resposta no atendi-mento da universalização do saneamento tem sido tímida nos últimos anos. As projeções para o novo marco legal do saneamento, em discussão no Congresso Nacional, preveem investimentos na ordem de R$ 700 bilhões até 2033, com uma média de R$ 53 bilhões anuais. Infelizmente, temos alcança-do, no máximo R$ 15 bilhões por ano nas últimas décadas.

O saneamento deve se tornar uma das prioridades e se transformar em uma polí-tica de Estado permanente, independente do governo de plantão, para ajudar os mais de 5.500 municípios brasilei-ros a oferecer infraestrutura adequada de abastecimento de água e esgotamento sanitário. Caso contrário, continuaremos a relegar às populações mais pobres condições de vida que oferecem riscos à saúde.

Por isso, é hora de tocar nossos projetos e fazer a di-ferença e garantir um futuro com melhor qualidade de vida para todos.

(*) - É presidente da Apecs (Associação Paulista de Empresas de

Consultoria e Serviços em Saneamento e Meio Ambiente)

e vice-presidente da ABES-SP (Associação Brasileira de Engenharia

Sanitária e Ambiental).

Luiz Pladevall (*)

Existem milhões de pessoas sem em-prego no Brasil. Gisele Maiara, de 28 anos, é uma delas. Sem trabalho há um mês, a administradora de empresas teme pelo tempo que levará para conseguir uma nova recolocação. “Como a recomenda-ção é para evitar aglomerações, penso que será mais difícil conseguir um novo emprego. Não sei o que vou fazer neste momento”, afirma. “Os colaboradores já estão de home office e acho difícil as empresas realizarem novas entrevistas e contratações nas próximas semanas”, acrescenta. Para auxiliar pessoas que, assim como Gisele, estão em busca de recolocação profissional, Larissa Ruza, coordenadora de marketing de recru-tamento da Connekt, plataforma inteli-gente de recrutamento digital, separou cinco dicas práticas. Confira: 1) Por mais clichê que possa soar, é

preciso lembrar: não se desespe-re. O desespero faz com que não encontremos saídas, transforma qualquer caminho em labirinto. Mesmo sendo difícil, tente racio-nalizar a situação e transformar a sua ansiedade em ação.

2) O período de quarentena é um ótimo período para criar ou refor-çar rede de contatos profissionais. Notifique que está em busca de um emprego aos mais próximos, em suas redes sociais e grupos de Whatsapp. Sabe aquele amigo que trabalha em uma empresa legal?

As áreas de Recursos Humanos continuam a avaliar candidatos.

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A busca por emprego: 5 dicas para quem quer entrar no mercado

Rodrigo Roland (*)

Especialmente no co-mércio varejista, que mantém segmentos

como calçados, roupas e eletrônicos mais atrelados à disponibilidade de crédito. Mas, o que ninguém espe-rava era que a Covid-19 iria frear as boas perspectivas. Em contrapartida, o objeti-vo hoje é claro: vencer a cri-se. Sabemos que o cenário de quarentena provocado pelo Coronavírus impacta fortemente os varejistas que não atuam com itens de primeira necessidade, porém vale ressaltar que os empreendedores bra-sileiros, em comparação com outros países, têm se reinventado com agilidade.

A dúvida que tem sido amplamente debatida entre grandes executivos em suas transmissões ao vivo, que in-clusive eu tenho participado, é o que fazer diante desta situação de fechamento temporário das operações físicas? Esperar a volta da normalidade ou se adaptar ao ‘novo normal’? Em re-lação a outras crises, uma pandemia tende a ter curta duração, mas traz impactos a longo prazo. Por isso, a reto-mada econômica será lenta e gradual, o que significa que é hora de criar oportunidades e de intensificar a inovação. Veja a seguir quatro passos para adequar ao negócio e sobreviver ao Coronavírus. 1) Projete um fluxo de

caixa a longo prazo - é hora de sair do modo rentabilidade e entrar no modo sobrevivên-cia, no qual a priorida-de é assegurar o fluxo de caixa e cuidar das pessoas, condições essenciais à saúde do

Covid-19: quatro dicas para varejistas não paralisarem seus negócios

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A permanência da inflação baixa e a diminuição das taxas de juros eram fatores que projetavam um maior ritmo da atividade econômica para 2020

decisões que podem aumentar a performan-ce dos negócios.

4) Adapte-se ao digital - não tem operação on-line? Considere uma boa hora para aderir ao digital. Entenda que, neste momento, inovar digitalmente, não significa necessa-riamente revolucionar, mas fazer de forma diferente o que era realizado no universo físico. Sempre tivemos tecnologia à nossa dis-posição e, agora mais do que nunca, está clara a importância do digital. Muitos con-sumidores quebraram paradigmas sobre a compra on-line devido à quarentena e isso irá interferir bruscamente nas compras por canais integrados daqui para frente. Trabalhe para empoderar os clientes da sua marca.

O ‘modo sobrevivência’ do varejo persistirá após a pan-demia uma vez que o espírito de incerteza e o desemprego forçará a uma demanda reprimida e a hábitos de compra fortemente ligados à internet. Para atravessar esse cenário hostil, os lojistas devem criar mix de serviços e produtos orientados mais para a venda do que para o lucro.

Aproveite esse momento para construir novas com-petências, repensando a operação como um centro de excelência com proces-sos estruturados, pessoas capacitadas e novas formas de vender e de se relacionar digitalmente.

(*) - É CEO da Data System, empresa especialista em soluções para o varejo

de calçados e roupas.

negócio. Avalie con-tratos que podem ser renegociados com for-necedores e recorra a recursos externos se necessário. Lembre-se que somos uma cadeia, por isso prio-rize a manutenção da engrenagem, olhando também para os parcei-ros e colaboradores de forma empática e com cuidado.

2) Não fique paralisado diante à crise - en-contre novas estraté-gias de vender, consi-dere todos os canais de contato com o cliente como uma loja física. Recentemente, me deparei com uma loja virtual de moda que, para incentivar a com-pra, estava oferecendo máscaras de brinde e aumentou em 200% o seu faturamento até então. A famosa frase de pensar fora da caixa consiste nesse momen-to em criar maneiras diferente do que se faz normalmente para atrair o consumidor e, principalmente, levá-lo a comprar.

Como exemplos destas variáveis de vendas, temos os vendedores que se adaptaram a uma nova realidade, de dentro de suas ca-sas e estão vendendo pelo WhatsApp e uti-lizando o e-commerce como vitrine da loja e recebendo comissão pelas vendas. Algo para refletir é que que boa parcela das pessoas só comprará neste momento se a oferta for diferente e vantajosa em relação ao que é praticado normalmente. Atrelar a compra a causas so-ciais também tem sido uma prática utilizada pelo mercado.

3) Seja honesto com seus colaboradores - seja transparente com seus colaboradores e diga que eles fazem parte da solução para a crise. Grandes times não necessariamente estão no mesmo lugar, mas trabalham juntos e precisam se sentir juntos. Historicamente é nas crises que nos uni-mos mais e tomamos

seletivo digital! Hoje, inúmeras plataformas possibilitam que você faça entrevistas e testes aí da sua casa, de forma muito mais fácil, com seu próprio celular. As áreas de RH continuam a avaliar candidatos e quem conseguir “ migrar” mais rápido para o digital, com certeza sairá na frente nesse período.

5) Por fim, ajude quem mais precisa. Se conhece alguém que, assim como você, está em busca de uma nova chance, compartilhe oportu-nidades! Eduque as pessoas para utilizarem a internet de uma forma colaborativa e funcional nesse período.

(Fonte: www.connekt.com.br).

Ligue para ele! Participe de co-munidades virtuais com interesses relacionados à sua área de atuação e compartilhe conhecimentos. Co-necte-se, comente e se faça visível!

3) Ainda falando sobre o universo digital, entenda que ele pode ser um grande aliado nesse momento. As melhores e maiores empresas estão inseridas nas redes sociais e divulgam suas vagas em sites e plataformas de emprego. Portanto, vá à caça! Se torne um pesquisador, busque por oportunidades relacio-nadas ao seu objetivo de carreira e inscreva-se nas oportunidades que fizerem mais sentido para você.

4) Se inscreveu e não sabe qual o próximo passo? Busque por canais que permitam fazer um processo

O Conselho Curador do FGTS ajustou as normas de parcelamentos de débitos de empresas, devido aos efeitos eco-nômicos da pandemia da Covid-19. A resolução nº 961 foi publicada ontem (7) no DOU.

Segundo o documento, as parcelas com vencimento entre os meses de março e agosto de 2020 eventualmente inadim-plidas [descumpridas] não implicarão

na rescisão automática do contrato de parcelamento.

Ou seja, as empresas terão até seis meses a mais para recolher o FGTS em atraso. Segundo a resolução, no caso de não quitação das parcelas, fica autorizada a reprogramação de vencimentos para acomodar sequencialmente as parcelas que permaneceram em aberto a partir de setembro de 2020, independente de for-

malização de aditamento contratual. Mas haverá incidência de atualização, multa e demais encargos.

Nos novos contratos de parcelamento que vierem a ser firmados até 31 de dezem-bro de 2020 poderá ser concedida carência de 90 dias para o início do vencimento das parcelas do acordo. Essa carência que não se aplicará aos débitos de FGTS rescisórios (ABr).

Parcelamento do FGTS pode ser suspenso por até seis meses

Luciano Steinbruch (*)

Não há pandemia ou crise que abale o agronegócio no Brasil.

Segundo dados do Instituto de Pesquisa Econômica Apli-cada (Ipea), fundação pública federal vinculada ao Ministério da Economia, as principais commodities brasileiras deve-rão sofrer pouco impacto com a crise instaurada pelo Coronaví-rus. O PIB de 2020 deve fechar com alta de 3,8%.

Em outros momentos de re-tração, nos quais vários setores econômicos seguiam instáveis, vimos este mesmo cenário. O que isso significa? O setor agro não para de crescer. E quando falamos em investimentos, a área de tecnologia é a que mais desponta neste mercado. Não é de hoje que a automação entrou no campo por meio de suas máquinas e equipamentos. Internet das Coisas, tratores autônomos, robótica, drones e dados para uma melhor tomada de decisão.

Mas inovar apenas o campo não é o suficiente. O ecossis-tema agrícola precisa acom-panhar essa inovação para que faça sentido esse salto tecnológico. Ora, se o setor investe em equipamentos de alto valor agregado, a rede de serviços e suprimentos precisam andar no mesmo passo. A indústria que supre as necessidades do setor agro com serviços, por exemplo, tem que estar no mesmo passo de inovação.

Veja, por exemplo, como se comporta o campo durante a

safra. Os equipamentos agríco-las não podem ter paradas. Isso significa que tratores cada vez mais autônomos e digitais não podem contar com uma assis-tência analógica. Manutenção preventiva, parada progra-mada, peças disponíveis just in time... tudo precisa operar como uma orquestra regida pela tecnologia. Isso significa oferecer o mínimo de interven-ção possível. E como se atinge esse patamar?

Com todo o ecossistema operando de forma digital. Então, de fato, transformar os negócios digitalmente é o ca-minho da inovação? Para uma parcela significativa do alto escalão executivo, ela é um impulsionador. Numa pesqui-sa realizada neste último ano pela E-Consulting para saber como a Transformação Digital é aplicada nos negócios, 52% dos 203 CEOs ouvidos con-sideram que a inovação não depende da Transformação Digital, mas esta é um grande facilitador.

Então, olhando para o cenário do agronegócio, o caminho é cada agente desse ecossistema buscar soluções para, cada vez mais, atender à demanda desta economia digital. O resultado são ga-nhos cada vez mais elevados e uma melhor sustentação econômica num setor que praticamente irá sustentar o PIB Nacional este ano.

(*) - É CEO da Focus IT, consultoria especializada em serviços SAP,

suporte, sustentação e fornecimento de soluções complementares.

O agronegócio continua crescendo e requer investimento