Faculdade do Sul da Bahia – FASB Mantenedora – Fundação Francisco de Assis

NÚCLEO DE PÓS-GRADUAÇÃO, PESQUISA E EXTENSÃO-NUPPE

PLANO DE ENSINO

DISCIPLINA: COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL E GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS

COORDENAÇÃO: PÓS-GRADUAÇÃO PROFª.: RACHEL DE CAMARGO

CARGA HORÁRIA: 30H TURMA: GESTÃO DE NEGÓCIOS E

PESSOAS- 2012 ANO: 2012

EMENTA DO CURSO:

1. O que é a ciência do Comportamento - Modelos e quadros de referência · Organizações e Comportamento · O

indivíduo - variáveis intrínsecas e extrínsecas determinantes do comportamento · Atitude, percepção, aprendizagem,

motivação · Os grupos na organização - Como se formam · Características dos grupos - Hierarquia, normas, papéis,

coesão, objetivos · Conflitos intra e inter-grupais · Liderança e Poder · Comunicação empresarial · Clima e Cultura

Organizacionais.

2. As abordagens gerenciais quando aos papeis, habilidade e competências. O gerente como tomador de decisões. O

gerente como agente de mudança. O gerente e a cultura organizacional. Alianças estratégicas entre equipes.

OBJETIVOS:

1. Fornecer o suporte teórico-prático que permita aos alunos aprimorar a compreensão do comportamento humano em ambientes organizacionais.

2. Discutir o papel gerencial no novo ambiente organizacional, apresentando suas principais competências, habilidades e desafios.

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO:

CH

1. Ciência do Comportamento 1.1. Modelos e quadros de referência 1.2. Organizações e Comportamento 1.3. O indivíduo

1.3.1. Variáveis intrínsecas e extrínsecas determinantes do comportamento 1.4. Atitude, percepção, aprendizagem e motivação 1.5. Os grupos na organização

1.5.1. Como se formam 1.5.2. Características dos grupos 1.5.3. Hierarquia, normas, papéis, coesão, objetivos

1.6. Conflitos intra e intergrupais 1.7. Liderança e Poder 1.8. Comunicação empresarial 1.9. Clima e Cultura Organizacional

2. As abordagens gerenciais quanto aos papéis, habilidades e competências

2.1. O gerente como tomador de decisões. 2.2. O gerente como agente de mudanças. 2.3. O gerente e a cultura organizacional. 2.4. Alianças estratégicas entre equipes.

30H

BIBLIOGRAFIA BÁSICA: ROBBINS, S. Comportamento organizacional. 11ª ed. São Paulo, Pearson. 2008. Caps. 2, 8, 9, 10, 11 e 12. COMPLEMENTAR: ROBBINS, S. Administração: mudanças e perspectivas. São Paulo, Saraiva. 2000. Caps. 2, 10, 11 e 12. LIMONGI-FRANÇA, A.C. et all. As pessoas na organização. 14ª ed. São Paulo, Gente. 2002. Parte 1 (págs. 35-50) e Parte 2. VERGARA, S.C. & DAVEL, E. Gestão com pessoas e subjetividade. São Paulo, Atlas. 2010. Caps. 3, 4, 5 e 12. VARGAS, R. Os meios justificam os fins. São Paulo, Pearson. 2005. Caps. 5, 6 e 7. CHIAVENATO, I. Recursos humanos: o capital humano das organizações. Rio de Janeiro, Elsevier. 2009. Caps. 2 e 3. HERNANDEZ J. M. C. & CALDAS M. P. Resistência à mudança: uma revisão crítica. RAE, v. 41, n. 2, p. 31-45, Abr./Jun.2001 QUIMET G. Estratégias de poder e atores desprovidos de recursos. RAE, v. 43, n. 1, jan-fev-mar 2002.

Elaborado/ revisado por: Rachel de Camargo

Declaro que este Programa foi aprovado pelo Colegiado em _____/ ______/ ________

____________________ Coordenador de Curso