Comportamento Organizacional. Introdução ao Comportamento Organizacional Definir comportamento...

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Comportamento Comportamento OrganizacionalOrganizacional

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Introdução ao Comportamento Organizacional

Definir comportamento organizacional. Explicar a importância do estudo sistemático para o comportamento

organizacional. Identificar as contribuições das principais disciplinas das ciências sociais

para o estudo do comportamento organizacional. Demonstrar por que poucas verdades absolutas se aplicam ao

comportamento organizacional. Identificar desafios e oportunidades com que os administradores se

deparam ao aplicar os conceitos de comportamento organizacional. Comparar os três níveis de análise no modelo de comportamento

organizacional.

Conteúdo da Seção

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O comportamento organizacional (CO) é um campo de estudos que investiga o impacto que indivíduos, grupos e a estrutura organizacional têm sobre o comportamento das pessoas dentro das organizações, com o propósito de utilizar esse conhecimento para melhorar a eficácia organizacional.

Comportamento Organizacional

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Estudo sistemático e intuição

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PsicologiaCiência que busca medir, explicar e, algumas vezes, modificar o comportamento dos seres humanos.

Psicologia SocialRamo da psicologia que foca a influência de um indivíduo sobre outros e sobre grupos.

SociologiaCiência que estuda as pessoas em relação a seus ambientes sociais ou culturais.

AntropologiaCiência que estuda as sociedades para compreender os seres humanos e suas atividades.

Disciplinas que contribuem para o estudo do CO

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Os conceitos de comportamento organizacional precisam refletir condições situacionais ou contingenciais.

z = Variáveis contingenciais: fatores situacionais; variáveis que moderam a relação entre duas ou mais variáveis.

X = variáveis independentes: nível individual, grupo, sistema organizacional Y = Variáveis dependentes: produtividade, absenteísmo, rotatividade...

Não existem verdades absolutas em CO

x y

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Administrando as pessoas durante épocas de crise. Respondendo à globalização. Administrando a diversidade da força de trabalho. Melhorando o atendimento ao cliente. Melhorando as habilidades humanas. Estimulando a inovação e a mudança. Lidando com a “temporariedade”. Trabalhando em organizações interconectadas. Ajudando os funcionários a equilibrar a vida pessoal e a profissional. Criando um ambiente de trabalho positivo. Melhorando o comportamento ético.

Desafios e oportunidades em CO

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Modelo básico de Comportamento Organizacional

Desenvolvendo um modelo de CO

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Variáveis dependentes em CO

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Variáveis independentes em CO

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Relação entre os três níveis

Nível do grupo (MESO)

ComunicaçãoLiderança e poder Grupos e equipes

Conflitos e negociação

Nível do indivíduo (MICRO)Valores e atitudes

Personalidade e emoçõesMotivaçãoPercepção

AprendizagemTomada de decisão

individualDiferenças individuais

Nível dos sistemas (MACRO)da organização

Políticas organizacionais

Cultura organizacional

Mudança organizacional

Tomada de decisão em grupo

Estrutura organizacional

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BásicaRobbins, S.; Judge, T.; Sobral, F. Comportamento Organizacional: Teoria e Prática no Contexto Brasileiro. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2011. Capítulo 1.