Pacote Formação Seis Sigma - voitto.com.br · 3 Pacote Formação em Lean Seis Sigma Este pacote...

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Sem fronteiras para o conhecimento

Pacote Formação Seis Sigma

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Esteja pronto para enfrentar os desafios

do mercado

Identificar oportunidades em momentos de crise, é o maior

diferencial de um excelente profissional.

O Pacote de Formação em Lean Seis Sigma tem o objetivo de

introduzir profissionais à metodologia de otimização de processos

mais discutida da atualidade. Visando também, capacitar e

preparar o aluno para encarar todos os desafios do mercado de

trabalho, desde processos seletivos, até o desenvolvimento de

projetos Seis Sigma.

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Pacote Formação em Lean Seis Sigma

Este pacote foi criado para profissionais que buscam um diferencial

competitivo na inserção ao mercado de trabalho, e até mesmo

alavancar sua carreira profissional, aprimorando habilidades em

desenvolvimento de projetos de melhoria contínua e a utilização

do MS Excel para análise de dados.

Obter um certificação Yellow Belt, significa possuir conhecimentos

e habilidades com relação a metodologia DMAIC e aos métodos do

Lean, sendo capaz de aplicar ferramentas básicas, mas de ampla

utilização e importância na gestão de processos e nos resultados.

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Pacote Formação em Lean Seis Sigma

A formação em Yellow Belt em Lean Seis Sigma, visa formar

profissionais capazes de desenvolver pequenos projetos de

melhoria em sua área de atuação e atuar junto aos Green Belts e

Black Belts como suporte ao programa Lean Seis Sigma.

Com 20 horas de duração, este treinamento contempla todo o

conteúdo recomendado pela ASQ (American Society for Quality),

sendo o único curso online de Yellow Belt acreditado pela LSS

Brasil.

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O que está incluso no pacote?

Acesso Vitalício no

Curso de

Yellow Belt | 20h

Bônus 1 Bônus 2 Bônus 3

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Tudo isso com:

O padrão de qualidade Voitto;

Início imediato;

Flexibilidade de estudo;

Metodologia interativa;

Vídeos em FULL HD;

Certificado de conclusão digital;

Suporte com especialistas;

Garantia de devolução do dinheiro.

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Treinamento de

Yellow Belt em Lean Seis Sigma

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Estratégia de negócios que busca resultados pela redução drástica da

variabilidade dos processos. São utilizadas ferramentas estatísticas e de

qualidade para aumentar a capacidade e desempenho do processo sem

elevar investimentos.

Metodologia utilizada para condução de projetos Seis Sigma (iniciais em

inglês para Definir, Medir, Analisar, Melhorar e Controlar). O grande

diferencial está na forte ênfase dado ao planejamento, que auxilia no

direcionamento correto dos esforços para a solução de problemas.

Definição

DMAIC

Lean Seis Sigma

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Contemplando todo conteudo recomendado pela ASQ (American Society

for Quality) e alinhado com a ISO 13053 -Six Sigma, o treinamento visa

formar profissionais capazes de atuar como suporte ao programa Seis

Sigma e desenvolver pequenos projetos de melhoria em sua área de

atuação.

Profissionais das mais variadas áreas de atuação que desejem conhecer

conceitos básicos da metodologia Lean Seis Sigma (fluxo DMAIC) para

melhoria de processos.

Não existem pré-requisitos obrigatórios para o treinamento. Sugere-se que

os alunos tenham perfil para liderar equipes de projeto e sejam motivados

pelo desafio de promover mudanças na organização.

Objetivo

Público Alvo

Yellow Belt em Lean Seis Sigma

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Conteúdo Programático

Módulo 1 – Fundamentos Seis Sigma

A Metodologia Seis Sigma e seu histórico

Melhorias e Mudanças no ambiente organizacional

O Lean Manufacturing e sua interação com o Seis Sigma

As responsabilidades e certificações dos Belts

Métricas Seis Sigma

Consolidação do Conhecimento

Módulo 2 – Fase de Definição

Conhecendo a Fase de Definição

Identificando Potenciais Projetos Seis Sigma

Gerenciamento do Projeto

Coleta dos requisitos – Voz do Cliente

Definição Metas

SIPOC


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Módulo 3 – Fase de Medição

Conhecendo a Fase de Medição

Conceitos básicos de estatística

Mapeamento do Processo

Levantamento das Causas – Diagrama de Ishikawa

Coleta de Dados

Variações no Sistema de Medição


Módulo 4 – Fase de Análise

Conhecendo a Fase de Análise

Análise de Falhas e Riscos - FMEA

Ferramentas de Análise de Causa Raiz

Correlação e Regressão Linear Simples

Teste de Hipóteses


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Módulo 3 – Fase de Melhoria

Conhecendo a Fase de Melhoria

Levantamento e Priorização das Soluções

Análise de Custo-Benefício

Definição do Plano de Ação

A Metodologia 5s

A Cultura Kaizen


Módulo 4 – Fase de Controle

Conhecendo a Fase de Controle

Cartas de Controle

Procedimento Operacional Padrão

Poka-Yoke


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Ciclo de Mentoria para

Projetos Lean Seis Sigma

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Ciclo de Mentoria para Projetos Lean

Seis Sigma

Conduzido pelo Master Black Belt, Daniel Fraga, esse ciclo

contempla 05 encontros que acontecerão no decorrer de 04

meses.

Cada encontro tratará de uma etapa do ciclo DMAIC (Definição,

Medição, Análise, Melhoria (improve) e Controle) detalhando

principais ferramentas, desafios e perguntas que devem ser

respondidas em cada etapa do método.

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O Ciclo de Mentoria é direcionado a profissionais de diferentes tipos

de formação em Lean Seis Sigma, podendo ser White, Yellow, Green

ou Black belts, desde que estejam em execução de um projeto Lean

Seis Sigma.

Público alvo

Ciclo de Mentoria para Projetos Lean

Seis Sigma

Oferecer todo o suporte necessário para tirar dúvidas em tempo

real e assegurar a evolução do seu projeto para a certificação de

Especialista Lean Seis Sigma.

Objetivo

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1º Encontro: Etapa de Definição

Objetivo: Definir claramente o escopo do projeto, avaliando o histórico do

problema, o processo onde ocorre e acordando os principais pontos do

projeto através do contrato do projeto.

Algumas perguntas devem ser respondidas ao final da fase de Definição:

1. O líder do projeto entende qual é o impacto deste projeto para a

organização?

2. O histórico do problema foi analisado?

3. A memória de cálculo dos ganhos foi aprovada?

4. O contrato do projeto foi preparado e aprovado?

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2º Encontro: Etapa de Medição

Objetivo: Analisar o processo e o fenômeno, conhecer o estado atual do

processo, levantar as causas potenciais do problema e analisar

quantitativamente a base de dados .

Algumas perguntas devem ser respondidas ao final da fase de Medição:

1. Foi elaborado o mapa de processo/fluxograma a ser analisado?

2. Foram identificados as variáveis que influenciam no processo?

3. Foram avaliadas as alternativas de coletar novos dados ou usar dados já

existentes?

4. Foram estratificados os dados do problema em função das variáveis

levantadas (X's)?

5. Foram utilizadas corretamente as ferramentas estatísticas descritivas na

sumarização dos dados coletados?

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3º Encontro: Etapa de Análise

Objetivo: Identificar as causas raiz (X´s vitais) que afetam o processo de

forma significativa e geram variabilidade no resultado de interesse (variável

Y). Comprova-las, com fatos e dados, utilizando gráficos, análise estatística e

ferramentas qualitativas (análise de risco).

Algumas perguntas devem ser respondidas ao final da fase de Análise:

1. As causas raízes dos problema foram adequadamente identificadas e

priorizadas?

2. As ferramentas estatísticas utilizadas foram as mais adequadas para

suportar as causas raízes?

3. As causas raízes identificadas suportam o alcance da meta?

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4º Encontro: Etapa de Melhoria

Objetivo: Propor, priorizar, testar e executar as soluções para o problema, a

partir de cada causa raiz estudada e comprovada na Fase de Análise. Além

disso, iniciamos a verificação do impacto e os resultados obtidos com as

melhorias implementadas.

Algumas perguntas devem ser respondidas ao final da fase de Melhoria:

1. Foram priorizadas soluções para eliminação das causas raízes?

2. As partes interessadas à implantação do projeto foram comunicadas?

3. Foram executados experimentos para testar as soluções identificadas?

4. As ações propostas foram implementadas?

5. As ações propostas foram eficazes para a resolução do problema?

6. Foi elaborado um novo Mapa de Processo?

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5º Encontro: Etapa de Controle

Objetivo: Monitorar os resultados alcançados após a implementação das

melhorias e estabelecer controles que garantam a sustentabilidade dos

mesmos.

Algumas perguntas devem ser respondidas ao final da fase de Controle:

1. Foi criado e implementado o plano de monitoramento e sustentabilidade

dos resultados do projeto?

2. As melhorias do processo foram padronizadas e incorporadas a rotina?

3. As pessoas envolvidas no processo foram treinadas nos novos padrões?

4. Foi avaliado e validado o retorno do impacto financeiro do projeto pela

Controladoria?

5. O resultado do projeto foi validado pelo dono do processo?

6. Foi desenvolvido e documentado o sumário executivo do projeto?

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Formação Master em

Excel

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Formação Master em Excel

O Excel é o principal software para gestão de informações na maioria das

empresas devido à sua aplicabilidade e versatilidade.

Ele possui uma infinidade de funções, podendo ser utilizado tanto para

cálculos simples e criação de lista de dados, quanto para a criação de

relatórios e gráficos mais sofisticados, além de análise estatísticas e

financeiras.

A Formação Master em Excel 2013 proporciona ao aluno conhecimento

completo nas funcionalidades do Excel, tornando-o capaz de resolver a mais

variada gama de problemas encontrados no dia-a-dia das empresas, como

registrar informações, analisar dados e realizar os mais diversos controles:

financeiros, de vendas, estoques, produção, entre outros.

Objetivo

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Este curso se destina tanto para quem não tem nenhum conhecimento sobre

o Excel quanto para quem já utiliza a ferramenta – mas quer desenvolver as

habilidades avançadas para resolver desde problemas simples aos mais

complexos, de maneira rápida e eficiente. A Formação Master em Excel 2013

é para todas aquelas pessoas que precisam de agilidade em análises que

envolvem grande volume de dados, ou que precisam automatizar cálculos,

decisões e atividades repetitivas.

Público alvo

Formação Master em Excel

O que serei capaz de fazer após o treinamento

Após o treinamento o aluno estará apto a utilizar o Excel em seu trabalho e

dia-a-dia para tomar decisões baseadas em análises complexas de

informações e de grande volume de dados, de maneira ágil, criando

relatórios e gráficos para comunicação clara e eficiente, além de

automatizar atividades repetitivas e rotineiras.

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Módulo 1 – Excel Introdutório

Introdução ao Excel e suas funções básicas

Introdução as fórmulas e funções elementares

Exercícios práticos utilizando o software

Módulo 2 – Manipulação de Planilhas

Introdução a planilhas

Criação de Hiperlink para navegar entre planilhas

Recursos de auto cálculo e autopreenchimento para agilizar

suas atividades


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Módulo 3 – Organização de Dados

Ordenação de dados

Congelamento de painéis e proteção de planilhas

Consolidar Dados para resumir e relatar resultados

Cálculo de Subtotais para organização de planilhas muito extensas


Módulo 4 – Funções Básicas do Excel

Funções lógicas: SE, OU e SE.ERRO

Funções matemáticas: CONT.SE e SOMA.SE

Formatação condicional de células


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Módulo 5 – Funções Essenciais do Excel

Funções de pesquisa e referência: PROCV e PROCH

Funções te tempo: data e hora

Funções de texto: ESQUERDA, DIREITA E LOCALIZAR


Módulo 6 – Gráficos

Introdução e criação de gráficos


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Módulo 7 – Importação e Exportação de Dados

Conversão de pasta de trabalho em página web

Importação de arquivos de texto


Módulo 8 – Tabelas e Gráficos Dinâmicos

Utilização de Tabelas e Gráficos Dinâmicos para o resumo

interativo de uma base de dados


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Módulo 9 – Princípios de Dashboard

Introdução a Gráficos Gerenciais

Gráfico de faturamento para acompanhamento de metas

Gráfico de Pareto

Gráfico de Build-up dos Investimentos

Gráfico de Radar para avaliação de desempenho

Cronograma para gerenciamento do tempo

Gráfico de sazonalidade de venda

Carta de Controle para controle de processos.


Módulo 10 – Funções Avançadas

Funções Financeiras: PGTO, VP, NPER, VPL E TIR

Funções Estatísticas: CONT.VALOR, tendência, quartil e percentil

Nomeação de células e intervalos

Criação de funções personalizadas


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Módulo 11 – Análise de Dados

Estatística descritiva de uma base de dados

Geração de número aleatórios

Construção de Histograma para representação de uma série de dados

Ferramenta Atingir Meta

Gerenciador de Cenários para análise de sensibilidade

Ferramenta Solver para otimização de resultados


Módulo 12 – Introdução a Macros

Utilização do Gravador de Macros para agilizar operações rotineiras


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Treinamento de

Como ter Sucesso em Processo Seletivo

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Esse curso é voltado para todos profissionais e estudantes que estão em

busca do emprego dos sonhos e se preparar e ter um excelente

desempenho no processo seletivo.

Público Alvo

Como ter Sucesso em Processo Seletivo

Esse treinamento busca auxiliar profissionais na busca pelo emprego ideal,

utilizando técnicas e dicas que farão com que os alunos se sintam seguros e

preparados para as etapas do processo seletivo. Durante o treinamento

serão abordadas dicas de como montar seu currículo ideal e algumas

estratégias de como se comportar em um dos momentos mais importantes

de um processo seletivo: a entrevista. Além disso, mostraremos algumas

dicas sobre perguntas que frequentemente são abordadas e a maneira de se

preparar para cada uma delas.

Objetivo

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Módulo 1 – Autoconhecimento: Ponto de Partida para o Sucesso

A importância do autoconhecimento

Identificando uma empresa potencial

Principais etapas de um processo seletivo

Consolidação do conhecimento

Módulo 2 – Preparação para um Processo Seletivo

Conquiste seu diferencial

Defina seus objetivos

Aprenda como buscar sua vaga

Cuidados com sua imagem

Comportamento antes da entrevista


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Módulo 3 – Execução do Processo Seletivo

Aguardando na recepção

Apresentação pessoal – O que fazer e o que não fazer

Participando da dinâmica de grupo

Provas e testes

Os aspectos críticos da entrevista pessoal

Principais perguntas de uma entrevista

Fazendo a diferença com a PNL e a Linguagem Corporal


Módulo 4 – Portas Abertas

O comportamento após entrevista

Feedback Persiga seus sonhos


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