LOGÍSTICA II Controle de Estoques: o Lote Econômico LOGÍSTICA II Prof. Luciel H. de Oliveira.
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LOGÍSTICA II
Controle de Estoques:o Lote Econômico
LOGÍSTICA II
Prof. Luciel H. de Oliveira
LOGÍSTICA II
Conceito e importância dos Estoques
LOGÍSTICA II
Estoque
– Quaisquer quantidades de bens físicos que sejam conservados, de forma improdutiva, por algum intervalo de tempo.
– Constituem estoque:Produtos acabadosMatérias-primasMaterial em processamento
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Tipos de Estoques
MATÉRIAS-PRIMAS PEÇAS E OUTROS MATERIAIS COMPRADOS DE TERCEIROS PEÇAS E OUTROS MATERIAIS FABRICADOS INTERNAMENTE MATGERIAL EM PROCESSAMENTO (SEMI-ACABADOS) PRODUTOS ACABADOS
LOGÍSTICA II
Importância da Gestão de Estoques
Automatic Tuning Optimizer
FINANCEIRA OPERACIONAL
Comprehensive SQL Tuning
Diagnóstico da
GESTÃO DE
ESTOQUES
LOGÍSTICA II
Importância da Gestão de Estoques
Aumentos bruscos de demanda exigem esto-ques de prod. acabados
Regulam as diferen-cas de ritmo entreos fluxos da empresa:-Entrega Mat.prima-- Produção-Distribuição
Automatic Tuning Optimizer
Índice de rotação de estoque: P/E
P= Valor da produção annualE = Valor dos estoques
Média empresas brasileiras: 10
vezes/ano
> Estoque< Taxa de Retorno
Estoque = investimento, parte do capital
Permitem economia na
produção
Comprehensive SQL Tuning
Diagnóstico da
GESTÃO DE
ESTOQUES
OPERACIONALFINANCEIRA
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Detalhamento dos objetivos operacionais dos estoques
Os estoques cobrem mudanças previstas no suprimento e na demanda.
Proteção contra incertezas Produção ou compra econômica (em lotes)
– Produção intermitente por lote de fabricação– Menor custo unitário de aquisição (descontos)– Assegurar o emprego uniforme da mão-de-obra
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Estrutura de curtos em estoques
– CUSTO DO ITEM– CUSTO DO PEDIDO– CUSTO UNITÁRIO DE MANUTENÇÃO– CUSTO DE FALTA DE ESTOQUE
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CUSTO DO ITEM
( p ) R$/unidade Custo unitário ou
preço unitário
Produção ou Compra
CUSTO DO ITEM
( p ) R$/unidade Custo unitário ou
preço unitário
Produção ou Compra
CUSTO DO PEDIDO
Cp R$/pedido Soma de todos os custos
incorridos desde o momento em que é feito o pedido até a mercadoria ser estocada. Inclui: manutenção,
transporte, inspeção, seguro, etc.
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CUSTO UNITÁRIO DE MANUTENÇÃO
Cm
R$/unidade/ano Custo de se manter uma unidade em
estoque por um ano. Componentes:
– Custo do capital = custo de oportunidade– Custo de armazenagem = espaço,
seguros, taxas, perdas, deterioração, obsolescência...
CUSTO UNITÁRIO DE MANUTENÇÃO
Cm
R$/unidade/ano Custo de se manter uma unidade em
estoque por um ano. Componentes:
– Custo do capital = custo de oportunidade– Custo de armazenagem = espaço,
seguros, taxas, perdas, deterioração, obsolescência...
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CUSTO DE FALTA DE ESTOQUE
Cf
R$/unidade não disponível R$/ ordem não cumprida Reflete as consequências econômicas
da falta de estoque:– Perdas de vendass– Perda da imagem / credibilidade– Perda de futuros negócios
CUSTO DE FALTA DE ESTOQUE
Cf
R$/unidade não disponível R$/ ordem não cumprida Reflete as consequências econômicas
da falta de estoque:– Perdas de vendass– Perda da imagem / credibilidade– Perda de futuros negócios
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TIPOS DE DEMANDA
Não depende da empresa Depende das condições de
mercado. Fora do controle imediato da
empresa Itens:
– Produtos acabados– Peças e materiais de
reposição
Lojas e distribuidores: apenas vendas
PADRÕES DE CONSUMO DE UM ITEM AO LONGO DO TEMPO.
DEMANDA
INDEPEN-DENTE
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TIPOS DE DEMANDA
Seu consumo pode ser programado internamente.
Itens usados na produção de outros itens:
– Matérias-primas– Peças para montagem
PADRÕES DE CONSUMO DE UM ITEM AO LONGO DO TEMPO.
DEMANDA
DEPEN-DENTE
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DEMANDA INDEPENDENTE
Contínua Sazonal Variações aleatórias
Reposição de estoques Necessidade de estimar
a demanda futura
DEMANDA DEPENDENTE Esporádica (lotes) Fases de produção e
pausa.
Requisição Quantidades e momento
são funções de previsões de mercado e/ou encomendas.
Abordagem da Gerência de EstoquesAbordagem da Gerência de Estoques
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Estoques a serem controladosCURVA ABC
Metodologia aplicada a qualquer caso de classificação de itens de qualquer natureza e sob quaisquer critérios.
Critério mais evidente: Investimento que se faz em cada item.
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Curva ABC
ITENS INVESTIMENTOA <20% 70-80%B 20% 20%C 60-70% 10%
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Curva ABC
ITENS INVESTIMENTOA <20% 70-80%B 20% 20%C 60-70% 10%
ITENS INVESTIMENTOA <20% 70-80%B 20% 20%C 60-70% 10%
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Curva ABC Região A
– Pequeno n. de itens, responsáveis pela maior % acumulada dos investimentos.
– Itens mais importantes, merecem atenção especial
Região B– No. Intermediário de itens, média % acumulada de
investimentos.
Região C– Maior n. de itns, responsável por pequena parte soa
investimentos.– Controlado com menor rigor relativo.
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Curva ABC
Não há uma fórmula definida de se categorizar os itens.
Deve-se ir pelo bom senso, tendo como base a importância relativa das três classe em relação ao investimento.
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Importante
CURVA ABC NÃO É UM CONTROLE. É UMA FERRAMENTA !!!
Base teórica: Identificar o que é mais importante primeiro
- Princípio de Pareto (Regra 80-20)
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Pág.453
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Investimento Anual = Consumo X Preço
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CLASSE % ITENS % INVESTIM.
A 20% 72%
B 30% 17,1%
C 50% 10,9%
A
BC
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EXEMPLO NO EXCEL
CMM – Consumo Mensal da Mercadoria
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Exercício Pág.481