Edição nº 55 - Maio de 2016

Publicação da Assessoria de Imprensa da Jalles Machado www.jallesmachado.com

Jalles Machadoinicia Safra 2016/17A colheita teve início no dia 1 de abril e a meta de moagem é atingir 4.600.000 toneladas de cana nas duas unidades até novembro.

Investimentos em TI melhoram disponibilidade das informações

Empresa participa de primeira emissão pública no mercado

Fábrica de Saneantes amplia produção

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FINANÇAS

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TECNOLOGIA PRODUTOS

A sua segurança depende de você!

Colabore:• Não retire as placas de sinalização de segurança existentes na empresa.• Faça os exames médicos quando solicitado.• Não obstrua o acesso aos extintores.• Acate as normas internas de segurança na empresa.• Participe das palestras de segurança oferecidas pela empresa. Aprender nunca é demais. Se a cada palestra conseguir absorver o mínimo, com o tempo isso será de grande valia para você!• Use os EPIs indicados para seu trabalho. Eles são sua proteção.• Seja um multiplicador da Segurança do Trabalho contagiando as pessoas próximas na busca por um ambiente harmonioso, agradável e seguro. Todos ganham com isso!

De nada adiantam as normas de segurança se você não as seguir e nem os EPIs se você não os usar. Ninguém pode fazer mais pela sua segurança do que você mesmo.

Por adotar práticas que visam garantir o comércio justo, conquistamos recentemente as certificações: Comércio Justo e Empresa Responsável, emitidas pela Ecocert, e IMO Fair For Life. Mas você sabe o que é comércio justo?

Em inglês Fair Trade, trata-se de uma modalidade de comércio internacional que busca promover o desenvolvimento de toda a cadeia, envolvendo produtores, consumidores e comunidade local. A Jalles Machado é comprometida com o bem-estar das pessoas e com o meio ambiente, buscando sempre a sustentabilidade em suas ações. Por isso, é uma empresa que pratica o comércio justo.

Nós praticamos o Comércio Justo!

3Folha da Cana ∙ nº 55 ∙ Maio de 2016

Palavra do

Otávio Lage de Siqueira FilhoDiretor-Presidente da Jalles Machado

Presidente

Mais uma safra que começa e com ela surgem novos desafios e expectativas. Iniciamos a Safra 2016/17 com a estimativa de moer 4.600.000 toneladas de cana, a mesma quantidade que processamos no ano passado, quando tivemos a nossa maior produção. Mas já estamos um pouco preocupados, porque, devido à irregularidade das chuvas, a cana não cresceu o suficiente e, por isso, podemos não alcançar a produtividade que esperávamos.

Além disso, estamos enfrentando um momento muito difícil na economia brasileira. Empresas de vários segmentos estão passando por dificuldades e muitas até fechando as portas. O setor sucroener-gético está em crise há alguns anos. É muito triste ver várias usinas encerran-do suas atividades, deixan-do de gerar renda e dispen-sando pessoas.

Nesse momento de crise, temos buscado alternati-vas que visam principalmente à redução de custos. Gostaría-mos de fazer mais investimentos no campo e na indústria, mas infelizmente estamos impossibilitados. Recentemente também optamos por vender 65% da Codora Energia, a termelétrica que integra o complexo industrial da Unidade Otávio Lage, por 20 anos para a Albioma, uma empresa francesa. A parceria tem dado muito certo e com certeza trará bons resultados ao final do período. Estamos tentando fazer o possível para não reduzir o nosso quadro de funcionários, mas mesmo assim tivemos que dispensar algumas pessoas. São decisões que não gostaríamos de tomar, mas que são necessárias para que a empresa possa sobreviver a esse período de crise. De acordo com Darwin, as espécies que sobrevivem são as que tem maior capacidade de adaptação. Então, todo período de crise chega ao fim, toda crise passa, e o que é determinante para a sobrevivência da empresa são as escolhas e as decisões que ela faz para enfrentar esse cenário difícil. Temos que reduzir o nosso ritmo hoje para superar esses desafios e para que daqui a alguns anos possamos voltar a crescer e a investir. Agradecemos o apoio de todos os nossos colaboradores, acionistas, fornecedores e parceiros. Estamos preparados para vencer esses desafios e acredita-mos que, com determinação, união e empenho, vamos alcançar grandes resultados para todos.

Jalles MachadoRod GO-080, km 75,1 - Zona Rural, Caixa Postal 04

CEP: 76388-899 - Goianésia –GO.

Telefone: +55 (62) 3389-9000

Conselho de AdministraçãoRicardo Fontoura de Siqueira

Silvia Regina de Siqueira

João Pedro Braollos Neto

Clovis Ferreira de Morais

Gibrail Kanjo Esber Brahin

DiretoriaOtávio Lage de Siqueira Filho – Diretor-Presidente

Rodrigo Penna de Siqueira – Diretor Financeiro

Joel Soares Alves da Silva – Diretor de Operações

Henrique Penna de Siqueira – Diretor Comercial

A Folha da Cana é uma publicação da Jalles Machado, produzida pela Assessoria de Imprensa da empresa, com distribuição gratuita aos seus colaboradores, acionistas, clientes e parceiros.

Reportagem e Edição: Daniela Rodrigues JP/GO 2345

Diagramação: Leonardo Ribeiro

Impressão: Gráfica Formato

Tiragem: 4.200 exemplares

Contato: 62 3389-9038

www.jallesmachado.com

A revista Folha da Cana já está disponível online, para tablets e smartphones. Acesse a sua loja de aplicativos e baixe Folha da Cana.

Estamos preparados para vencer esses desafios e acreditamos que, com determinação, união e empenho, vamos alcançar grandes resultados para todos”

“

NOTÁVEIS

4 Folha da Cana ∙ nº 55 ∙ Maio de 2016

CIPA possui novos membrosA Comissão Interna de Prevenção de Acidentes (CIPA) dos setores da Administração e da Indústria da Jalles Machado realizou eleições para novos membros. A CIPA tem como atribuição ajudar a identificar os riscos no ambiente de trabalho, atuar em medidas preventivas de acidentes e ajudar a zelar pela segurança dos colaboradores.

Segurança

Diretor integra missão à OceaniaO diretor-presidente da Jalles Machado, Otávio Lage de Siqueira Filho, integrou a missão comercial do Governador Marconi Perillo à Austrália e Nova Zelândia. A missão possibilita abertu-ra de novos mercados, conhecimento de novas tecnologias e troca de conhecimento com empresários.

Negócios

Empresa distribui valor referente ao PPR 2015No total, foram distribuídos R$ 1.835.440,00 referente ao Programa de Participação nos Resultados 2015 (PPR), de acordo com o atingimento de metas globais, setoriais e individuais. E o PPR 2016 já está valendo. Fique por dentro de suas metas!

Participação nos Resultados

Processo Industrial

Fermentec promove Fórum de DiscussãoOs gestores de Controle de Qualidade da Jalles Machado e Unidade Otávio Lage, Wannessa Dutra e Joel Jesus, o gestor de Fabricação de Etanol da Jalles Machado, César Furlan, e o trainee industrial Augusto Zucherato, participaram do Fórum de Discussão da Fermentec, em Piracicaba-SP. O objetivo é desen-volver um trabalho de pesquisa sobre a variação de acidez e pH do etanol.

Lideranças participam de treinamentoO Programa de Desenvolvimento de Lideranças faz parte do planejamento estratégico da Jalles Machado e visa à capacita-ção dos líderes da empresa. Foram contratadas duas consulto-rias de renome nacional. A Eba atuou na capacitação de líderes, coordenadores e gestores, totalizando 297 pessoas, divididas em 13 turmas, de agosto de 2015 a fevereiro deste ano. A Fundação Dom Cabral realizou treinamentos com gestores, gerentes e diretores.

Desenvolvimento Humano

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Irrigação

Colaboradores são treinadosA Jalles Machado, em parceria com o Sindicato Rural de Goiané-sia e a Raesa Brasil, promoveu o treinamento Montagem de Rede Móvel da Irrigação para cerca de 20 operadores de moto-bomba, que incluiu aulas teóricas e práticas. O objetivo é melho-rar a qualidade da operação e reduzir custos com perdas de materiais.

Jalles Machado participa da BiofachA empresa participou da principal feira de alimentos orgânicos do mundo, a Biofach, em Nuremberg, na Alemanha. O Açúcar Orgânico Itajá foi um dos destaques do pavilhão do programa Organics Brasil.

Exportação

Colaboradoras são homenageadas no Dia da MulherA Jalles Machado promoveu uma programação especial para comemorar o Dia Internacional da Mulher. As colaboradoras participaram de uma palestra onde foram abordas as conquis-tas históricas da mulher, sobretudo no mercado de trabalho, e a importância da sua valorização e de seu reconhecimento. O evento também incluiu sorteio de brindes e um delicioso café da manhã, com a participação da Diretoria e dos gerentes.

Comemoração

Alunos concluem Ensino MédioO Programa Educação para o Trabalhador, viabilizado por meio de uma parceria entre a Jalles Machado e o Serviço Social da Indústria (Sesi), possibilitou que mais 20 pessoas concluíssem o Ensino Médio, através do Programa de Educação de Jovens e Adultos (EJA).

Ensino

Representantes comerciais se reúnem na empresaO Departamento Comercial promoveu, em janeiro, a convenção anual dos representantes comerciais de saneantes. O objetivo foi apresentar um balanço das vendas de 2015 e traçar novas metas para este ano.

Comercial

Folha da Cana ∙ nº 55 ∙ Maio de 2016

O principal benefício que o Departamento de Tecnologia da Informação (TI) traz para uma organização é a capacidade de melhorar a qualidade e a disponibilidade das informações e conhecimentos importantes para a empresa, clientes e fornecedores. Na Jalles Machado, o Departamento avançou muito nos últimos anos, recebeu investimentos e se consolidou como uma área estratégica da empresa. O setor de TI da Jalles Machado é dividido em quatro subáreas:1) Suporte Técnico: responsável por dar todo o suporte aos usuários e realizar a manutenção dos programas utilizados pela empresa (softwares) e dos computadores (hardwares).2) Serviços e Atendimento: faz a gestão de atendimento no sistema Helpdesk, concessão de acessos a sistemas e infor-mações e é responsável pelos processos e operações de TI.3) Infraestrutura de TI: responsável por redes e infraestru-tura de comunicação de voz e dados, infraestrutura de servidores e sistemas operacionais e segurança da infor-

mação; gerencia todo o processo de cópias de segurança (backups) dos dados e informações corporativas4) Desenvolvimento e Sistemas de Informação: realiza análise e desenvolvimento de softwares, melhorias de aplicações e automação de processos e negócios, além de fazer a gestão de sistemas terceirizados, suporte funcional e projetos de TI. A empresa investiu bastante na modernização da infraestrutura tecnológica e de serviços de acordo com as referências das principais tendências de mercado no que tange aos aspectos de segurança, performance, conectivi-dade, usabilidade e disponibilidade. Vários investimentos foram realizados para reestruturação física e lógica da rede de comunicação de dados da empresa, integrando todos os departamentos, como Unidade Jalles Machado, Unidade Otávio Lage, Fazenda 30 alqueires, Assistência Social e Recrutamento e Seleção. Isso permitiu a total unificação das redes, teleco-municações e acessos, dando aos usuários a possibilidade

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TECNOLOGIA

Folha da Cana ∙ nº 55 ∙ Maio de 2016

Tecnologiada Informação melhora disponibilidade das informações

Além disso, a empresa também investiu em novos servidores para formar um banco de dados único e em novos computadores e softwares de gestão. “Os investi-mentos em TI são muito importantes para otimização dos processos internos, redução de custos, maior controle das atividades, maior rendimento operacional e principalmente para melhorar a qualidade e disponibilidade das informa-ções para tomada de decisão”, ressalta o Gerente de TI, Eder Fantini. O Departamento está constantemente buscando novas soluções para contribuir com o sucesso do negó-cio. Recentemente, desenvolveu um aplicativo para dispositivos móveis, em que os gestores podem acompa-nhar em tempo real, as operações industriais da empre-sa. “O nosso foco também é disponibilizar tecnologias e ferramentas para facilitar a gestão. Agradeço à confian-ça da Diretoria e também a nossa equipe pelo trabalho desempenhado e pelos resultados alcançados”, conclui Eder Fantini.

de estarem em qualquer local da companhia para acessar todos os recursos de TI. O Departamento de TI buscou ainda, melhorias na integração aos departamentos da empresa pela Associação Esportiva Jalles Machado e Escola Luiz César.

O principal benefício que o Departamento de Tecnologia da Informação (TI) traz para uma organização é a capacidade de melhorar a qualidade e a disponibilidade das informações e conhecimentos importantes para a empresa, clientes e fornecedores. Na Jalles Machado, o Departamento avançou muito nos últimos anos, recebeu investimentos e se consolidou como uma área estratégica da empresa. O setor de TI da Jalles Machado é dividido em quatro subáreas:1) Suporte Técnico: responsável por dar todo o suporte aos usuários e realizar a manutenção dos programas utilizados pela empresa (softwares) e dos computadores (hardwares).2) Serviços e Atendimento: faz a gestão de atendimento no sistema Helpdesk, concessão de acessos a sistemas e infor-mações e é responsável pelos processos e operações de TI.3) Infraestrutura de TI: responsável por redes e infraestru-tura de comunicação de voz e dados, infraestrutura de servidores e sistemas operacionais e segurança da infor-

mação; gerencia todo o processo de cópias de segurança (backups) dos dados e informações corporativas4) Desenvolvimento e Sistemas de Informação: realiza análise e desenvolvimento de softwares, melhorias de aplicações e automação de processos e negócios, além de fazer a gestão de sistemas terceirizados, suporte funcional e projetos de TI. A empresa investiu bastante na modernização da infraestrutura tecnológica e de serviços de acordo com as referências das principais tendências de mercado no que tange aos aspectos de segurança, performance, conectivi-dade, usabilidade e disponibilidade. Vários investimentos foram realizados para reestruturação física e lógica da rede de comunicação de dados da empresa, integrando todos os departamentos, como Unidade Jalles Machado, Unidade Otávio Lage, Fazenda 30 alqueires, Assistência Social e Recrutamento e Seleção. Isso permitiu a total unificação das redes, teleco-municações e acessos, dando aos usuários a possibilidade

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Tecnologiada Informação melhora disponibilidade das informações

Além disso, a empresa também investiu em novos servidores para formar um banco de dados único e em novos computadores e softwares de gestão. “Os investi-mentos em TI são muito importantes para otimização dos processos internos, redução de custos, maior controle das atividades, maior rendimento operacional e principalmente para melhorar a qualidade e disponibilidade das informa-ções para tomada de decisão”, ressalta o Gerente de TI, Eder Fantini. O Departamento está constantemente buscando novas soluções para contribuir com o sucesso do negó-cio. Recentemente, desenvolveu um aplicativo para dispositivos móveis, em que os gestores podem acompa-nhar em tempo real, as operações industriais da empre-sa. “O nosso foco também é disponibilizar tecnologias e ferramentas para facilitar a gestão. Agradeço à confian-ça da Diretoria e também a nossa equipe pelo trabalho desempenhado e pelos resultados alcançados”, conclui Eder Fantini.

Desenvolvimento do Plano Diretor de Informação 2010-2015, a fim de nortear melhorias em tecnologia da informaçãoInício da implantação do ERP SAPImplantação de comunicação de alta velocidade entre as unidades Jalles Machado e Otávio LagePrimeira aquisição de sistema de armazenamento de alta capacidade (storage), totalizando 14 TB atendendo toda a rede corporativaImplantação de novo sistema de rede, interligando melhor todos os computadores da empresa, e definindo padrões de nomes e conectividadeEstabelecimento de padrões para o parque computacional, de nomes, tipos de máquinas e equipamentos, e usuáriosInício das operações dos processos da empresa no ERP SAPInterligação da Fazenda 30 Alqueires à rede corporativa, e implantação de comunicação/telefonia no localAutomação do posto de abastecimentoDesenvolvimento de sistema interno de apontamentos, utilizando celulares convencionaisImplantação do correio eletrônico corporativo utilizando ambiente de computação em nuvemImplantação de comunicação de alta velocidade interligando a Jalles Machado e Assistência SocialNovos sistemas SAPImplantação do Site da Fundação Jalles MachadoMelhorias e ajustes de acessos em perfis de colaboradores, nos Sistemas SAP e GAtecInício da implantação do sistema interno de câmeras; totalizou em fevereiro de 2016 55 unidades monitorando Jalles Machado, Otávio Lage e Assistência SocialAtualizações do Sistema SAPSegunda aquisição de sistema de armazenamento de alta capacidade totalizando 50 TB, reformulação do ambiente de dados, e criação de backup externo, de todo o conteúdo da Jalles Machado.Obra do Datacenter da Administração Jalles Machado, com refrigeração redundante, piso elevado, reformulação no cabeamento e novasfibras óticas de comunicaçãoNovo site institucional da Jalles MachadoObra do Datacenter Backup, espelhando externamente todos os dados da Matriz, na Assistência SocialImplantação de novo sistema de segurança corporativo (firewall)Implantação do JallesApp, aplicativo para acompanhamento da operação agroindustrial

Abril de 2010Maio de 2010

Dezembro de 2010Abril de 2011

Setembro de 2011Outubro de 2011Janeiro de 2012

Dezembro de 2012Agosto de 2013

Setembro de 2013Outubro de 2013

Novembro de 2013Dezembro de 2013Fevereiro de 2014

Março de 2014Abril de 2014

Fevereiro de 2015Agosto de 2015

Setembro de 2015

Outubro de 2015Novembro de 2015

Março de 2016Maio de 2016

Quant. de computadores em rede 265 451Impressoras corporativas 28 65Contas de e-mail 380 632Usuários de rede 440 750Número de atendimentos/Helpdesk 3401 7709

Ano 2011 Ano 2015

Link de Internet corporativo 4 Mpbs 14 MpbsSistema interno de câmeras 0 55Número de celulares corporativos 46 163Número de ramais 260 520

Ano 2011 Ano 2015

Evolução dos recursos de Tecnologia da Informação na Jalles Machado:

Principais trabalhos e projetos do Departamento de TI de 2010 a 2016:

de estarem em qualquer local da companhia para acessar todos os recursos de TI. O Departamento de TI buscou ainda, melhorias na integração aos departamentos da empresa pela Associação Esportiva Jalles Machado e Escola Luiz César.

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A primeira atividade a ser realizada para implan-tação de um canavial é o preparo de solo. Assim, é uma operação muito importante que influenciará no sucesso das atividades subsequentes, como plantio, tratos cultu-rais e colheita, e consequentemente na produtividade e longevidade do canavial. Um canavial dura em média 5 anos e, após o quinto corte, é preciso renovar. Nas áreas de renovação, o Preparo de Solo faz a eliminação das soqueiras de cana e prepara a área para um novo plantio. Já as áreas que são pastagens ou que possuem outra cultura e serão convertidas em cana, as chamadas áreas de expansão, o Preparo também é responsável por deixar o terreno pronto para o plantio. Assim que uma área de cana entra na previsão de renovação ou uma nova área será incorporada ao plantio, são retiradas amostras de solo para análises em laborató-rio para determinar os níveis de nutrientes, matéria orgâ-nica, teores de argila, etc, com o objetivo de fazer as devidas correções e adubações. Também é feita a elimina-ção da soqueira de cana, de restos de outras culturas e plantas daninhas, com o uso de dessecantes (química) ou com gradagem/aração (mecânica). Outra etapa de grande importância no processo é a confecção do projeto de sistematização da área que é feito depois do levantamento planialtimétrico. O objetivo do projeto é definir a necessidade e alocar terraços, vírgu-las, carreadores, sentido subsolagem e de plantio e outras intervenções que visam conservar o solo e propiciar o melhor rendimento operacional possível. Após a destruição da soqueira da cana, aplicam--se os corretivos (calcário, gesso e fosfato) e é feita a gradagem/aração para incorporação destes ao solo. O objetivo desta correção é o fornecimento de nutrientes para as plantas e correção de acidez, que é prejudicial ao desenvolvimento das raízes. Todas as aplicações são feitas

Preparo de solo é a base do canavial

em taxa variável e baseadas nas análises de solo. Os mapas para as aplicações são gerados no escritório e são levados para os equipamentos aplicadores que possuem GPS e controladores de vazão. Após a aplicação e incorporação dos corretivos, é necessária, na maioria dos casos, a descompactação do solo a profundidades de 35 a 45 cm, com a utilização de subsoladores ou arados de aivecas. Isso permite o desen-volvimento das raízes, que podem explorar maiores volumes de solo e buscar água em maiores profundidades, o que essencial para a planta nas nossas condições climá-ticas (longos períodos de seca). Na Jalles Machado, a meta para este ano é prepa-rar 6.500 hectares até dezembro. “A meta é arrojada, mas estamos com máquinas novas, apoio da oficina agrícola e com a equipe preparada para atingir os objetivos”, ressal-tou o coordenador do Preparo de Solo da Jalles Machado, Geraldo Cabral. Na Unidade Otávio Lage, o objetivo é preparar 5.300 hectares até dezembro.

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CANAVIAL

Dessecação Sistematização Aplicação de corretivo

Gradagem Subsolagem Área pronta parao plantio

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CANAVIAL

Rotação deCultura melhora condições do solo Para conservar as propriedades do solo e garantir uma boa produtividade da cana, a Jalles Machado e a Unidade Otávio Lage realizam a rotação de cultura. A prática consiste em alternar, na mesma área, espécies gramíneas e leguminosas. Antes de realizar o plantio de cana, planta-se soja ou crotalária. Essas plantas produzem alta quantidade de biomassa, quebram o ciclo de algumas pragas e doenças, possuem crescimento rápido e ajudam na fixação do Nitro-gênio, cobertura e descompactação do solo, tornando-o

mais fértil e consequentemente contribuindo para o aumento de produtividade da cana. A rotação de cultura com leguminosas é realizada no momento da reforma dos canaviais, nos meses de outu-bro a dezembro, com ciclo de 90 a 120 dias. A crotalária pode ser incorporada ao solo por meio da utilização de grades ou feito o plantio direto da cana sobre a mesma.

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Plantio direto de cana em área onde foi plantada crotalária.

A empresa realiza plantio de soja convencional e orgânica.

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O evento teve a presença da diretoria, acionistas e autoridades.

PLANTIO

A equipe de Plantio atingiu as metas fixadas para os meses de fevereiro e março nas duas unidades. No total, foram plantados 5.664 hectares, sendo 4.004 hectares na Jalles Machado e 1.659 hectares na Unidade Otávio Lage. As metas eram 3.200 e 1.600 hectares respectivamente. Vários fatores contribuíram para os bons resul-tados. Foi realizado um treinamento com a equipe do plantio para apresentação do Programa Ame a Cana, rotinas operacionais e medidas para reduzir o tempo da atividade, principalmente com manobras, troca de turno e paradas para abastecimento de insumos. Também foram abordados temas relacionados à segurança da operação e área de vivência. Além disso, com apoio do Departamento de Manutenção Agrícola, do fornecedor das plantadoras e da área de Suprimentos, adotou-se um padrão de entrega dessas máquinas, fazendo um check list de todos os itens e utilizando peças originais para manutenção. Isso evitou as paradas por quebra de equipamento. A equipe agrícola também elaborou uma estra-tégia de logística de plantio em áreas de reforma, alocan-do as frentes por região, o que diminuiu a quantidade de tempo com mudanças de área. A adoção de um novo sinal de GPS RTX garantiu, em momentos de cintilação, que o sinal fosse reestabelecido em menor tempo, proporcionando uma maior disponibilidade dos equipa-mentos.

As entregas de outras atividades anteriores ao plantio, como Tratos Culturais, Preparo de Solo e Siste-matização, dentro do prazo e com a qualidade necessária para o desenvolvimento de um bom plantio também foram importantes para os bons resultados alcançados. Um plantio de qualidade, com poucas falhas e maior número de cana por hectare, aumenta a longevi-dade do canavial. “Agradeço à diretoria, gerência, coorde-nadores, liderança e a equipe do Plantio pelo empenho e comprometimento em atingir as metas e entregar um trabalho de qualidade. Mesmo neste momento de crise, a empresa fez investimentos para alcançar bons resultados no canavial”, ressalta o gestor de plantio das duas unida-des, Márcio Ricardo da Silva.

Equipe de Plantioatinge metas

Foram plantados 5.664 hectares nos meses de fevereiro e março nas duas unidades.

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Com uma celebração ecumênica, o Grupo Jalles Machado iniciou a Safra 2016/17 nas duas unidades. Na Unidade Otávio Lage, a cerimônia religiosa foi realizada no dia 31 de março e na Jalles Machado a celebração aconte-ceu na manhã do dia 4 de abril. As solenidades tiveram a presença de acionistas, diretores, colaboradores, parceiros e autoridades locais. As duas unidades iniciaram a moagem no dia 1 de abril e estimam moer 4.600.000 toneladas de cana nesta safra. “Estamos enfrentando um momento difícil na economia, principalmente no setor sucroenergético, com o fechamento de usinas e outras que estão em dificuldades financeiras. Mas estamos trabalhando muito e tomando decisões, que às vezes até não gostaríamos, mas que são necessárias para enfrentarmos a crise e sairmos desse cenário fortalecidos”, explicou o diretor-presidente Otávio Lage de Siqueira Filho.

PRODUÇÃO

O diretor também agradeceu aos colaboradores pelo empenho. “No último ano, alcançamos a maior safra da nossa história, resultado do esforço e dedicação de cada colaborador. E esperamos contar novamente com cada um, para que possamos atingir as nossas metas e ter bons resultados para todos”, ressaltou.

Celebração A celebração ecumênica foi presidida pelo pastor Alexandre Antunes, capelão da Faculdade Evangélica de Goianésia, e pelo padre Cleber Matos, da Paróquia Sagrado Coração de Jesus. As colaboradoras Eliane Alcântara, Estefany Pereira e Valdirene Martins cantaram hinos de louvor. Os alunos da Escola Luiz César, mantida pela Fundação Jalles Machado, também fizeram apresentações de música e dança.

Grupo Jalles Machado inicia safra 2016/17

Celebração ecumênica reuniu colaboradores, diretores e acionistas.

Alunos da Escola Luiz César fizeram apresentações de dança e música.

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A ferramenta utilizada pela Jalles Machado para gerenciar os seus custos passou por uma reestruturação para implementação de melhorias. Esse processo durou cerca de 18 meses, com o envolvimento de vários depar-tamentos da empresa e sob coordenação da consultoria Infosys. O novo sistema já está funcionando desde janei-ro e trouxe vários benefícios, principalmente para a área contábil/fiscal. O software possibilita acesso a relatórios mais completos, com maior rapidez e acurácia das infor-mações, que auxiliam na tomada de decisão e nas audito-rias fiscais e societárias. As mudanças também tornaram mais ágil o processo de fechamento contábil mensal. Outro ganho com a implantação das melhorias foi na rastreabilidade das informações, passando a deta-lhar os custos industriais e os custos agrícolas. Agora é possível, por exemplo, obter o custo de cada atividade realizada nas fazendas de cana por bloco. Além disso, a

CONTROLADORIA

ferramenta possibilita calcular a margem de contribui-ção do produto (Ebitda). “Essas melhorias no sistema de Gerenciamento de Custos da empresa foram muito importantes para a gestão do negócio. Agradecemos aos colaboradores que participaram do projeto e que não mediram esforços para que a implantação acontecesse sem grandes impactos nos processos da empresa”, ressalta o diretor financeiro, Rodrigo Penna.

Sistema de Gerenciamentode Custos é reestruturado

Parte da equipe que participou da implementação do projeto.

Software possibilita acesso a relatórios mais completos, com maior rapidez e acurácia das informações.

FINANÇAS

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Como forma alternativa de captação de recursos, a Jalles Machado participou de sua primeira emissão pública no mercado de capitais, que tem como caracterís-tica taxas de juro mais competitivas e prazos mais longos. A principal característica deste tipo de operação é que qualquer investidor pode adquirir os títulos, com investimento mínimo de R$ 1 mil. A operação, coordenada pelo Banco Votorantim e XP Investimentos, superou as expectativas da Companhia. O montante de Certificados de Recebíveis do Agronegócio (CRAs), emitidos pela Gaia Agro, foi de R$ 67,3 milhões. No total, 896 investidores adquiram os CRAs, sendo 845 pessoas físicas. O sucesso da operação ratifica o reconhecimento que a Jalles Machado tem no mercado financeiro e de Capitais e auxilia a Companhia em diversificar a captação de recursos para o desenvolvimento de suas atividades. “A operação só foi possível devido aos diferenciais da Jalles Machado, como a adoção de boas práticas de Governança Corporativa, que, desde a sua fundação, preza pela transparência na condução de seus negócios e pela prestação de contas”, ressalta o diretor financeiro, Rodrigo Penna. Outros fatores também contribuíram para a reali-zação da emissão dos CRAs. A Jalles Machado audita trimestralmente suas demonstrações financeiras, prática

Jalles Machado participade sua primeira emissão pública no mercado de capitais

comum somente a empresas de maior porte, e é avaliada por duas agências internacionais de classificação de riscos: Standard & Poor's e Fitch. Em março de 2014, criou um departamento de Relações com Investidores 100% dedicado, que fornece ao mercado e a seus acionistas informações detalhadas e com maior agilidade a respeito do decorrer de suas atividades, por meio de reuniões presenciais, relatórios e audioconferências realizadas a cada três meses, além de auxiliar a diretoria financeira na captação de recursos e gestão do endividamento da Companhia.

O gestor Contábil Fiscal Nelson Gomes, o diretor financeiro Rodrigo Penna e o gestorde Relações com Investidores Frederiko Mamede comemoram o sucesso da operação.

O sucesso da operação ratifica o reconhecimento que a empresa tem no mercado financeiro e de capitais.

14 Folha da Cana ∙ nº 55 ∙ Maio de 2016

INDÚSTRIA

Na Manutenção de Entressafra, a Indústria adotou uma inovação para diminuir a umidade do bagaço e melho-rar o processo de extração. Trata-se da instalação de cami-sas de moenda de alta drenagem. A moenda da Jalles Machado possui seis ternos e a tecnologia foi implantada no primeiro e no sexto terno. Mesmo com um período pequeno de safra, já é possível perceber ganhos com a tecnologia. A redução da umidade do bagaço é de cerca de 2,4 pontos percentuais. “Isso nos possibilitou aumentar o poder calorífico do bagaço e, consequentemente, produzir mais energia com a mesma quantidade de bagaço", ressalta o gestor de Moagem e Utilidades da Jalles Machado, Rogério Faleiro. Na Unidade Otávio Lage, a moenda possui quatro ternos e recebeu a instalação da camisa de alta drenagem no último terno. De acordo com o gestor de Moagem e Utilidades da Unidade, Ricardo Henrique Duarte, foi possível reduzir a umidade do bagaço em 1,2 pontos percentuais. “Também conseguimos melhorar a extração. Estamos otimistas com os resultados, porém, vamos avaliar o desem-penho da tecnologia ao longo da safra”, explicou.

Inovação na moendareduz umidade do bagaço e aumenta extração

Terno onde a tecnologia ainda não foi implantada.

Terno com camisa de alta drenagem

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A Jalles Machado investe na ampliação da Fábrica de Saneantes. A empresa adquiriu uma máquina soprado-ra que permitirá aumentar a capacidade de produção de 70 mil para 205 mil caixas por mês. O coordenador de produção Lindomar Batista explica que a sopragem era um dos gargalos da Fábrica. “Adquirimos um equipamento moderno, de alta tecnolo-gia, que irá solucionar o nosso maior gargalo. Uma parte da sopragem ainda era feita manualmente, o que levava muito tempo. A nova máquina é automática e nos possibi-litará aumentar em 200% a nossa produção”, comenta. Além disso, outros investimentos serão realizados na Fábrica de Saneantes ainda este ano. Os estoques de matéria-prima e de produto final serão ampliados e a área de carregamento também passará por melhorias. “A nossa intenção é aumentar o volume de produção e aproveitar o mercado crescente de saneantes e o enorme potencial no varejo a partir da entrada em novas cadeias, como Pão de Açúcar, Atacadão e outras”, ressalta o diretor comercial Henrique Penna.

Fábrica de Saneantesamplia produção

PRODUTOS

Álcool Absoluto 99,5°e Álcool Etílico 92,8°

Desinfetante Hospitalar70°

Álcool Líquido 46°

Álcool em Gelpara Queima

Álcool em Gel65°

Gel Antissépticopara as Mãos 70°Novo equipamento possibilitará aumento da capacidade de produção.

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O Projeto Módulos AgroEcológicos Sucessionais (MAES), da Associação de Mulheres Empreendedoras Rurais e Artesanais de Barro Alto e Santa Rita do Novo Destino (Amera), recebe apoio da Jalles Machado. A empresa faz a doação de torta de filtro, um resíduo do processo indus-trial rico em fósforo, cálcio e outros micronutrientes, que é utilizado para adubação orgânica. O MAES é formado por dez famílias dos assenta-mentos Lagoa Seca e Lagoa Santa, localizados no municí-pio de Santa Rita do Novo Destino. O Projeto, viabilizado pela iniciativa privada, tem como objetivo a produção de alimentos orgânicos por meio de sistemas agroflorestais, garantindo a alimentação dessas famílias e a preservação ambiental. Além disso, tem proporcionado um incremento na renda desses pequenos produtores rurais, que comer-cializam o excedente da produção na feira do produtor de Barro Alto, entregam aproximadamente 35 cestas por semana no Município e possuem um ponto de vendas no povoado de Placa.

Jalles Machado apoia Projeto MAES

Com a doação de torta, empresa incentiva famílias assentadasa produzirem alimentos orgânicos em sistemas agroflorestais.

SOCIAL

De outubro de 2015 a fevereiro deste ano, foram doadas 120 toneladas de torta de filtro ao Projeto, entre-gues pela empresa nos assentamentos. O coordenador do MAES, Luiz Cláudio Moura Santos, agradeceu a Jalles Machado pelo apoio. “Nós dependemos muito de parce-rias. Agradecemos à Jalles Machado por ser uma de nossas parceiras e acreditar no nosso Projeto. Necessita-mos de materiais orgânicos para preparar os canteiros e a torta é fundamental para essa composição, pois é muito rica em nutrientes”, afirma.

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EDUCAÇÃO

A Escola Luiz César de Siqueira Melo, mantida pela Fundação Jalles Machado, em Goianésia-GO, recebeu o projeto sociocultural Olhar da Comunidade. A iniciativa contemplou 40 alunos com oficinas de arte e fotografia com a temática agronegócio. O Projeto é patrocinado pelo Rabobank Brasil, banco especializado em soluções finan-ceiras para o agronegócio sustentável, parceiro da Jalles Machado.

Escola Luiz César recebe oficinas de fotografia

As atividades têm como objetivo despertar nos jovens participantes a reflexão crítica e a consciência social por meio da arte e da fotografia, além de mostrar a importância do agronegócio para garantir o fornecimento sustentável de alimentos no futuro.

Com aulas teóricas e práticas, os alunos tiveram a oportunidade de realizar intervenções artísticas na região e fazer uma visita às atividades de campo da Jalles Machado e Vera Cruz Agropecuária para praticar as técni-cas de fotografia aprendidas. O resultado será eternizado em um catálogo exclusivo e exibido em uma exposição aberta ao público, que será realizada em Goianésia ainda neste ano. O Olhar da Comunidade é um projeto idealizado pela produtora cultural MRS e viabilizado com recursos privados obtidos por meio da Lei Federal de Incentivo à Cultura, a Lei Rouanet.

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Como foi a sua trajetória até chegar ao cargo que ocupa hoje?

Iniciei na Jalles Machado em maio de 1994 como auxiliar de laboratório. Percebi que tinha possibilidade de crescimento e resolvi me aprofundar nos estudos. Gostava muito do que fazia e procurava sempre aprender algo novo. No ano seguinte, surgiu uma vaga para analista e de 1995 a 2001 passei por várias bancadas de análises e cheguei a função de líder. Em 2002, surgiu uma vaga para encarregado do laboratório e fui novamente promovido. A partir daí, busquei uma formação na área e, em 2006, matriculei-me no curso de Química. Em 2010, com a implantação da Unidade Otávio Lage, tive a oportunidade de assumir a gestão do Controle de Qualidade Industrial, depósito e expedição de etanol da nova empresa.

Quais as atividades que o setor desempenha?O Controle de Qualidade ou Laboratório Industrial é um departamento que tem como objetivo mostrar o processo

COLABORADOR

“O mais importante é olhar para trás e ver que a empresa proporcionou o crescimento de muitas pessoas, inclusive o meu”

O colaborador Joel José de Jesus iniciou na Jalles Machado em 1994, como auxiliar de laboratório. Com muita determinação, percebeu que poderia crescer profissionalmente, focou nos estudos e se preparou para aproveitar as oportunidades oferecidas pela empresa. Os anos de dedicação valeram a pena e hoje Joel ocupa um cargo de gestão: é responsável pelo Controle de Qualidade Industrial da Unidade Otávio Lage.

Joel José de Jesus Gestor de Controle de Qualidade

através de números. Assim, gera infor-mações para controle e monitoramento da planta industrial e agrícola, focando na qualidade dos produtos, aproveita-mento da matéria prima, eficiência e performance industrial e diminuição de perdas. Esses números são muito importantes, pois ajudam na tomada de decisão.

Como é trabalhar na empresa durante todos esses anos?

Sinto-me uma pessoa honrada por ter tido a oportunidade de trabalhar todos esses anos no Grupo. Estamos vivendo um momento de crise, mas durante todos esses anos foram várias que enfrentamos. E o mais importante é olhar para trás e ver que as crises foram superadas, que a empresa cresceu e também proporcionou o crescimento de muitas pessoas. Em primeiro lugar, agradeço a Deus por me dar esta oportunidade, a todas as pessoas que confiaram no meu traba-lho e a minha equipe, que não mede esforços para alcançarmos os melhores resultados.

Ingredientes

• 1 abacaxi• 1 lata de leite condensado• 1 lata de creme de leite sem soro• 200 ml de Açúcar Orgânico Itajá

• 3 ovos• 1 limão médio• 1 lata de leite (a mesma medida do leite condensado)

Doce de AbacaxiDescasque o abacaxi e corte em cubos pequenos. Em uma panela, coloque os 200 ml de açúcar orgâni-co Itajá e leve ao fogo. Quando formar um caramelo, acrescente o abacaxi. Mantenha o fogo baixo e deixe secar. Quando virar um doce, desligue o fogo e reserve.

MontagemEm um refratário ou taça coloque o doce de abacaxi, seguido do creme e do chantilly e decore. Leve à geladeira. Sirva gelado. Rende até 10 porções.

CremeSepare as três gemas e passe em uma peneira. Em uma panela, coloque as gemas peneiradas, o leite e o leite condensado. Leve ao fogo, deixe ferver até engrossar. Desligue o fogo e deixe esfriar.

ChantillyBata em batedeira as três claras, o suco de um limão e duas colheres de sopa de açúcar orgânico Itajá. Desligue a batedeira e acrescente o creme de leite sem soro.

Lúcia MoraisChef do restauranteda Jalles Machado

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RECEITA

Gelado de abacaxi com Açúcar Orgânico Itajá

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Apresentamos o novo produto da linha de Orgânicos Itajá:o Açúcar Demerara.

Um açúcar granulado especial que possui mais nutrientes, de cor dourada e ligeiramente mais úmido por ser naturalmente caramelizado. Além de ser mais nutritivo, o Açúcar Demerara Itajá é produzido sem aditivos químicos, sendo um produto orgânico e natural. Por isso, é perfeito para quem gosta de doces e também busca uma alimentação mais saudável.

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