GLOBAL PERSPECTIVES AND INSIGHTS · PDF file globaliia.org Global Perspectives and Insights...

Click here to load reader

  • date post

    20-Jan-2020
  • Category

    Documents

  • view

    6
  • download

    0

Embed Size (px)

Transcript of GLOBAL PERSPECTIVES AND INSIGHTS · PDF file globaliia.org Global Perspectives and Insights...

  • GLOBAL PERSPECTIVES

    AND INSIGHTS 5G e a Quarta Revolução Industrial

    Parte II

  • Global Perspectives and Insights

    Índice

    Introdução .............................................................................. 1

    Consequências para as Organizações ..................................... 2

    Mude a Cultura, Mude o Ambiente ................................. 2

    Aplicações Práticas do 5G ................................................ 4

    Novas Políticas Abrirão Portas para Aplicação ................ 6

    Consequências para a Auditoria Interna ................................ 7

    Alavanque a Tecnologia 5G para Criar Eficiência ............. 7

    Adote Novas Tecnologias para Lidar ................................ 8

    Aplique o Framework de Auditoria de IA do The IIA ....... 9

    Outros Recursos para Sobreviver no Mundo do 5G ....... 9

    Reflexões de Encerramento .................................................. 11

    Glossário ............................................................................... 12

    Referências ............................... Error! Bookmark not defined.

    Conselho Consultivo

    Nur Hayati Baharuddin, CIA, CCSA, CFSA, CGAP, CRMA – Membro do IIA–Malásia

    Lesedi Lesetedi, CIA, QIAL – IIA Federação Africana

    Hans Nieuwlands, CIA, CCSA, CGAP – IIA–Países Baixos

    Karem Obeid, CIA, CCSA, CRMA – Membro do IIA–Emirados Árabes Unidos

    Carolyn Saint, CIA, CRMA, CPA – IIA–América do Norte

    Ana Cristina Zambrano Preciado, CIA, CCSA, CRMA – IIA–Colômbia

    Edições Anteriores

    Para acessar as edições anteriores do Global Perspectives and Insights, acesse www.theiia.org/GPI.

    Feedback dos Leitores

    Envie perguntas ou comentários para globalperspectives@theiia.org.

    Sobre o The IIA The Institute of Internal Auditors (The IIA) é o mais reconhecido advogado, educador e fornecedor de normas, orientações e certificações da profissão de auditoria interna. Fundado em 1941, o The IIA atende, atualmente, mais de 190.000 membros de mais de 170 países e territórios. A sede global da associação fica em Lake Mary, na Flórida, EUA. Para mais informações, visite www.globaliia.org.

    Isenção de Responsabilidade As opiniões expressas no Global Perspectives and Insights não são necessariamente as dos contribuintes individuais ou dos funcionários dos contribuintes.

    Copyright Copyright © 2019 The Institute of Internal Auditors, Inc. Todos os direitos reservados.

    http://www.theiia.org/GPI mailto:globalperspectives@theiia.org http://www.globaliia.org/

  • globaliia.org

    Global Perspectives and Insights

    Introdução Em apenas dois anos, a próxima geração da

    conectividade móvel será uma realidade e promete ser o

    salto quântico no mundo da tecnologia. A rede —

    conhecida como 5G — oferecerá oportunidades

    significantes de transformar organizações em diversos

    setores e regiões geográficas. Ela promete praticamente

    eliminar as restrições de localização e deixar as

    organizações mais robustas, mais integradas e mais

    produtivas. As comunicações comerciais serão

    aprimoradas e a conectividade será adaptada a todos os

    setores.

    Sua adoção causará disrupção nos negócios? A resposta,

    em suma, é sim. Para esclarecer, o 5G terá o poder de

    redefinir setores inteiros, além de criar novos. Mas manter a mínima disrupção possível, para uma

    transição suave para o 5G, é possível e é fundamental.

    A auditoria interna pode apoiar uma transição suave e motivar mudanças positivas, ajudando as

    organizações a lidar com os riscos disruptivos e a gerenciar todas as áreas de riscos de forma eficaz. No

    entanto, a própria auditoria interna terá que mudar para se posicionar melhor, para se concentrar em

    novas oportunidades de servir e prever a previsão dos riscos emergentes apresentados pelo 5G.

    Este foco de auditoria examina as consequências do 5G para as organizações e a auditoria interna,

    incluindo mudanças previstas para a cultura organizacional, ambientes de trabalho e planos de negócios,

    bem como estratégias e políticas de TI, como cibersegurança, gerenciamento de dados e privacidade.

    Também analisa o que a auditoria interna pode fazer para se preparar para o lançamento do 5G,

    adotando e alavancando a tecnologia agora.

    Observação: Este é o segundo relatório de uma série de duas partes. Para mais informações, veja o

    primeiro relatório: “5G e a Quarta Revolução Industrial — Parte I”.1

    “Busco muitas pessoas que

    tenham uma capacidade

    infinita de não saber o que

    não pode ser feito.”

    —Henry Ford, Fundador Ford Motor Co.

    (1863-1947)

  • globaliia.org

    Global Perspectives and Insights

    Consequências para as Organizações Uma disrupção, uma revolução, uma oportunidade — se tudo correr como planejado, a quinta geração da

    tecnologia de rede sem fio mudará radicalmente a forma como as organizações estruturam redes

    corporativas e locais de trabalho. Isso mudará radicalmente a forma como as organizações entregam

    produtos e serviços, e a forma como os consumidores consomem. Basicamente, espera-se que o 5G

    ofereça às organizações a capacidade de confiar quase inteiramente na conectividade móvel, o que traria

    mudanças significativas e prejudiciais.

    Mude a Cultura, Mude o Ambiente Nas previsões sobre o mundo do 5G, as organizações que respondem eficientemente a um ambiente de

    conectividade constante e informações instantâneas estarão posicionadas para o sucesso. Portanto, as

    organizações que esperam alavancar as mudanças do 5G devem usar esse tempo para criar estratégias de

    implantação e capitalização.

    Devem considerar a condição de sua infraestrutura existente de rede com fio e se a conversão para um

    sistema totalmente sem fio seria rentável. Também devem considerar a pressão adicional que tal conversão

    colocaria sobre as equipes de TI, para garantir que as unidades de negócios estejam realmente prontas para

    aproveitar a nova tecnologia.

    Por exemplo, as organizações podem começar pela expansão dos processos internos, para preencher a

    lacuna entre as capacidades técnicas atuais e as prometidas pelo 5G. A capacidade de fazer uma virada ágil é

    crucial para manter a relevância no mercado durante e ao final da transição.

    Em vez de manter os processos existentes, como o estabelecimento de metas e a identificação de requisitos

    técnicos, as organizações devem:

     Comparar e contrastar os recursos sem fio atuais e os recursos sem fio do 5G.

     Fazer avaliações de prontidão de rede que incluam a determinação da viabilidade de sincronização de

    projetos com o lançamento do 5G.

     Antecipar o status da rede 5G por data de conclusão do projeto.

     Desenvolver planos de projeto que calculem o impacto potencial sobre receita, operações e mercado.

    Qualquer plano para alavancar a tecnologia 5G ao máximo deve incluir decisões estratégicas sobre

    como buscar e lidar com as normas globais ainda não elaboradas para a nova tecnologia. Um dos

    principais desafios da transformação digital será a mudança na cultura organizacional. Será importante

    que os líderes pensem estrategicamente sobre os desafios e as evoluções que enfrentarão no que

    tange à incorporação da tecnologia 5G em suas organizações, e seu sucesso dependerá em grande

    parte de como os líderes lidam com a cultura corporativa.

    Cada vez mais, os stakeholders esperam que a auditoria interna tenha uma perspectiva sobre a cultura,

    principalmente por conta de seu impacto holístico sobre a organização. A auditoria interna está bem

    posicionada para verificar se os riscos decorrentes da cultura foram identificados e tratados e,

    portanto, será capaz de fornecer informações importantes sobre como a nova tecnologia será aceita e

    utilizada, e sobre como ela poderá mudar a cultura.

  • globaliia.org

    Global Perspectives and Insights

    Alguns líderes do setor já começaram a atualizar suas

    estratégias de TI, para lidar com a velocidade e o volume

    de dados que serão possibilitados pelas aplicações do

    5G. Com esse início, a administração deve se certificar de

    que as organizações permaneçam “antropocêntricas”

    durante a transição e deve considerar todos os

    stakeholders, incluindo clientes e funcionários:

     Descubra e aborde os pontos em que a cultura e a

    estratégia divergem. Entenda como a cultura está

    hoje e, depois, visualize seu estado ideal. Pergunte:

    como a cultura atual está apoiando as intenções

    organizacionais? O que precisa mudar?

     "Turnês de audição" sobre mudanças. Transforme

    altas aspirações de cultura em ações diárias e

    envolva outras pessoas, desafiando e promovendo

    um debate saudável com feedback real ("turnê de

    audição") de todos os departamentos e níveis.

     Identifique o