insightsde Richard Branson

R A L A Q U E R O L A . C O M

"Ei! Se euposso fazerisso, voctambmpode."

"Com todos os meus empregados, euescuto, acredito, respeito e dou umachance.

Nunca parto da ideia de que sei mais doque eles. Isso tem sido bom o bastantepara criar um time de gesto forte,formado por pessoas que eu possoconfiar e pedir conselhos tambm."

No que acredito?

Independente do status ou do ttulo, jamais esquea do valor

das ideias de uma pessoa e sua contribuio para os negcios.

Eu enfrentei diversos

desafios que muitos

empreendedores

enfrentam. a

natureza do negcio.

Impedir que a negatividade ou

fracasso dos outros barre voc de

seguir em frente no que acredita

pode ser um desafio. No entanto,

importante enfrentar esses desafios

e, mais importante ainda, no se

culpar se falhar. Levante, aprenda o

mximo possvel com a experincia

e parta para o prximo desafio.

"A lio mais difcil de aprender sobre atingir seupotencial mximo como empreendedor que o

caminho para o sucesso frequentemente

preenchido com etapas de fracasso. "

"Mas o que voc aprende no caminho que otorna mais calmo a medida que voc evolui. Sevoc continuar sorrindo durante o trajeto, suajornada ser extremamente gratificante."

"A menos que voc sonhe, jamaisconquistar algo."

Sonhos. Determinao. No cincia nuclear. Branson tem uma

imaginao forte e corajoso ao buscar sua realizao.

"Acredito que uma empresa, seja

mudando um setor ou criando um

novo, precisa ter uma entrega

excelente como princpio."

"Ela precisa de gesto forte para

executar os planos e uma boa

marca para garantir vantagem

competitiva."

"Sou apaixonado por minharesponsabilidade com asociedade e com o planeta"

"Definitivamente, eu me baseio

no instinto, mas sempre tive o

suporte de pesquisas e

informaes. Nunca tenha medo

de se arriscar e sempre siga os

seus instintos! No tema se

jogar no desconhecido".

"Eu apanhei muitoao longo dos anos,mas isso s metornou mais forte emais determinado.

Sempre digo: ocorajoso pode noviver para sempre,mas o cauteloso novive!"

"Se os seus empregados te procuram para contarsobre alguma ideia no negcio, no se limite afazer perguntas, anotar e fazer follow up."

"Se voc puder, pea essas pessoas que elasliderem os projetos e se responsabilizem por eles.Eles tero construdo a confiana necessria para

fazer mais, e voc poder se afastar um pouco".

"Se os jovens me vem comoexemplo, espero que seja como

exemplo de algum que vive a vidaem sua plenitude".

"Acredito que preciso ter paixo e energia para criar um negcio de

sucesso. Lembre-se, muitos negcios no vingam rapidamente e tocar

um empreendimento pode ser uma experincia dura. Muitas horas e

decises duras. Nesses momentos a paixo mantm voc em p."

As chaves de sucesso de Branson

Procure bons mentores, mais experientes do que voc.

Erros so inevitveis, como voc os usa seu favor que definir

seu caminho para o sucesso.

Defina metas e persiga-as com coragem e determinao.

Muitas pessoas lhe diro que algo no funcionar. sua escolha

ouv-las ou prov-las erradas.

Construa um time confivel, entusiasmado e energtico, e

encoraje-os a criar e liderar projetos.

ralaquerola.comVitor Horvath | Agncia FIRMA

www.agenciafirma.com.br

vitor@agenciafirma.com.br

Fonte: Lucy Piper

www.foundrmag.com

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